企业战略管理企业内部环境分析

有形资产
+ 无形资产
潜在能力
核心能力
Tangible Assets +
Intangible Assets
Capabilities Competencies
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竞争优势
Competitive Advantages
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何谓资源?
所谓资源，是指企业在生产经营过程中所投入 的各种要素。
资源是经济学的基本概念，资源配置 （resource allocation）是经济学中的一个经典 命题。
➢ 各因素间因果关系的复杂性
➢ 内部冲突 精选ppt
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一、企业资源分析
基于资源的观点（RBV）
➢ 公司的战略不仅要同外部环境相匹配，更 要同公司的内部资源和竞争能力相匹配。
➢以资源为基础的竞争优势理论提出，取胜
的关键力量不是来自于有吸引力的市场领域
，而是公司卓越的、专有的、难以仿效的、
可持续提高的战略资源与核心能力。
企业在生产经营过程中所投入的各种要素 (inputs into a production process)，即指企业 投资用于向顾客提供有价值的商品与服务的生产 要素,包括:
➢有价值的有形资产
➢有价值的无形资产。 精选ppt
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资源的种类
1、有形资源
➢财务资源：现金及企业的融资能力创造现金收 益的能力。
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基于资源的观点（RBV）
➢ 传统的战略分析方法过分强调环境，将环境看 作制定战略的重要前提。
➢ 但是，在许多情况下基于资源（resourcesbased）的战略，为战略形成提供了很好的支撑点 。采用资源分析方法有助于理解组织的战略能力 （strategic capability）。
➢以资源为基础的竞争优势理论提出，取胜的关
它们可能会选择做什么
通过研究内部环境，公司 确定：
它们能做什么
要想在21世纪竞争格局下取得成功，公司必须积累自 己独到的资源和能力，而这又必须适应不断变化的行业环 境。通过行业组织模型，我们可以理解市场行为；而通过 资源基础模型，我们则可以理解公司如何发展并有效利用 资源、能力和竞争力。公司能做什么和要做什么的契合会 促进公司发展战略意图、追求战略使命以及形成战略。
在本章中，我们将集中讨论公司内部的资源、能力
及核心竞争力在发展竞争优势中的角色。
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企业资源观— RBV
the resource-based view of the firm
RBV把企业的绩效差别归结为企业的资源差别。 What a firm has
Is fundamental to its success.
➢ 如何整合资源、能力和核心能力为顾客创 造价值 ➢ 环境变化，原有核心能力是否已失效 ➢ 是否存在替代的核心能力 ➢ 企业的核心能力是否易于被模仿
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内部环境分析的重要性
环境中出现的机会/威胁不一定就是 企业的机会/威胁
决策的困难
➢ 环境因素的不确定性
（宏观环境，行业环境，竞争者行为， 顾客偏好）
➢物化资源：厂房、生产设备及先进程度原料以 及采购渠道。
第四章 企业内部环境（条件）分析
• 资源 • 能力 • 核心竞争力
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企业内部环境（条件）分析
➢企业内部环境（条件），是指企业能够加以控制的因 素。企业战略目标的制定及战略的选择不但要知彼，即 客观地分析企业的外部环境，而且要知己，即对企业的 内部资源、能力及核心能力加以正确的估计。企业内部 环境是企业经营的基础、制定战略的出发点、依据和条 件，是竞争取胜的根本。
外部环境：宏观环境 行业环境 竞争环境
有吸引力的行业：行业结构特点预示着 超额利润
战略设计：选择特定行业中可获却超额利 润的战略
资产或技能：实施所选战略所需的资产或 技能
因此，超额利润是由外 部环境特点决定的，而
战略实施：选择战略行动以有效实施战略
不是公司独特的资源或
能力。
超额利润：获取超额利润
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满足什么需要来定义企业，可为战略
的制定提供更为持久的分析基础。
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内部环境分析的重要性
更有效识辨机会/威胁/优势/劣势 决定企业盈利能力的两个要素:企业基 于资源与能力的竞争越来越重要 全球经济一体化，信息技术进步，新 的商业模式加速思维模式转变
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内部环境分析的重要性
战略家面对企业内部分析的关键问题：
➢能力要素：资源要素与管理要素有机结 合而产生的技能。
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ห้องสมุดไป่ตู้
内部环境（条件）分析的重要性
战略制定者为了有效地制定和选择战略， 必须对内部优势和弱势进行识别与评价。
格兰特（R. Grant）：当外部环境处于多 变状态时，公司本身的资源和能力可能会成 为决定企业特征的更为稳定的基础。因此:
用有能力做什么来定义企业，比用
因此，公司内部的资源 和能力比外部环境更重要
有吸引力的行业：利用公司资源和能力挖 掘有机会的行业
。战略的选择应最有效利 用其核心竞争力，抓住外
战略设计和实施：采取能够获取超额利润 的战略行动
部环境的机遇。
超额利润：获取超额利润
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环境因素和公司特点共同决定了公司战略 和利润率
通过研究外部环境，公 司确定：
键力量不是来自于有吸引力的市场领域，而是公
司卓越的、专有的、难以仿效的、可持续提高的
战略资源与核心能力。精选ppt
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行业组织模型揭示了外部环境对公司战略行动的 决定性影响。
20世纪60—80年代 ，人们始终认为外部环 境是公司获取成功战略 的主要决定因素。公司 只有在实施了适用于宏 观及行业和竞争环境的 战略后才能获得超额利 润。
➢对企业内部环境（条件）进行分析，目的在于掌握企
业目前的资源、能力状况，明确企业的优势和劣势，进
而使选定的战略能最大限度发挥企业的优势，避开或克
服劣势，最终使企业的战略精选目ppt标得以实现。
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企业内部环境（条件）的构成要素
企业：是一个投入产出系统。
➢资源要素：投入企业的各种东西。 ➢管理要素：将资源加以合理组织、使用 的活动。
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资源基础模型揭示了公司独特的资源与能力组合 对战略的决定性影响。
以资源为基础的竞争 优势理论认为，任何一家 公司都是资源与能力的独 特组合，这些资源和能力 是组织战略的基础和利润 的重要来源。
资源：企业生产过程的投入
能力：将众多资源结合运用来完成一项任 务或活动的才能
竞争优势：企业战胜竞争对手的能力