基层管理人员年度个人工作总结范文【实用】
公司基层管理者工作总结9篇
公司基层管理者工作总结9篇第1篇示例：公司基层管理者工作总结作为基层管理者，我必须时刻保持对公司整体目标的清晰认识。
只有明确了公司的愿景和战略目标，才能指导自己的工作方向，并将团队的工作与公司整体发展紧密联系起来。
在日常工作中，我始终不忘将公司目标融入到团队的工作计划中，确保每个员工都明白自己的工作如何贡献到整个公司的发展中去。
作为基层管理者，我需要具备良好的沟通能力和团队管理能力。
沟通是企业管理中至关重要的一环，只有做到沟通畅通，才能确保团队内外部的协作顺畅，解决问题的效率更高。
在团队管理方面，我不仅要关注员工的工作表现，还要关心他们的职业发展和生活状态，保持员工的积极性和团队凝聚力是我在工作中不断追求的目标。
作为基层管理者，我要时刻保持学习的态度，不断提升自己的能力和素质。
在一个快速发展的时代，新技术不断涌现，管理理念也在不断更新，只有不断学习和进步，才能适应市场的变化，更好地引领团队前进。
我会积极参加各种培训和学习活动，学习管理新理念和技能，以提升自己的综合素质和能力水平。
对于团队管理方面，我发现自己在激励员工上还存在不足。
激励团队成员积极工作是基层管理者的基本职责之一，但是在实际工作中，我发现自己在这方面做得还不够充分。
有时候可能是因为自己时间安排不当，没有及时给予员工反馈和肯定，导致员工积极性下降。
未来，我会加强与团队成员的沟通，更多地关心员工的工作和生活，帮助他们解决问题，激励他们更好地完成工作任务。
在业务运营方面，我认为自己在制定计划和目标时存在一定的不足。
有时候在制定工作计划时可能会存在不够全面和合理，导致执行过程中出现偏差。
未来，我会更加重视工作计划的制定，提前做好充分的准备工作，确保每个步骤都能够顺利执行，达成既定目标。
在自我学习和提升方面，我感到自己应该更加注重。
作为基层管理者，要不断学习和提升自己的能力无疑是至关重要的。
未来，我会积极寻找学习的机会，不断充实自己的知识和技能，提升自己的管理水平，更好地适应公司的发展需求。
基层管理年终总结（精选6篇）
基层管理年终总结一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，以下是小编收集整理的基层管理年终总结（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
在党的十八大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。
现总结如下：一、向管理要效益，紧抓安全生产。
没有安全就谈不上效益。
针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。
如反应釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多安全隐患。
所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。
二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。
工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。
并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。
根据车间规定，我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分提高设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。
三、向管理要效益，确保产品质量。
没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。
为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。
四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。
基层个人年度工作总结报告9篇
基层个人年度工作总结报告9篇第1篇示例：【基层个人年度工作总结报告】尊敬的领导和同事们：大家好！又到了一年的尾声，我怀着激动的心情，撰写这份基层个人年度工作总结报告。
在过去的一年里，我在工作岗位上全心全意，勤勤恳恳，努力工作，努力提升自己，取得了一些成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行总结和反思，希望大家能够批评指正，共同进步。
一、工作业绩总结在过去的一年里，我兢兢业业，踏实工作，主要工作业绩总结如下：1. 扎实开展基层工作作为基层工作者，我深知自己的职责和使命，努力将工作做到位、做到心，切实为群众排忧解难。
在过去一年里，我积极参与社区活动，倾听群众心声，解决了许多群众的实际困难，受到了上级领导和群众的好评。
2. 完成工作任务在过去的一年里，我认真完成了各项工作任务，包括宣传教育工作、群众服务工作、文书档案工作等。
在工作中，我不断学习进取，为完成工作任务尽心尽力，取得了一定的成绩。
3. 积极开展学习培训为了提升自己的工作能力，我积极参加各类学习培训，不断提高自己的理论水平和实践能力。
在过去的一年里，我参加了多次岗位培训和业务学习，收获颇丰，为工作中的实际操作提供了有力的支持。
二、工作不足反思在工作中，我也存在一些不足和问题需要反思和改进：1. 工作经验不足虽然我在基层工作已有一些年头，但由于工作经验相对较浅，导致在处理复杂问题时稍显力不从心。
在未来的工作中，我会继续努力，多向老同志学习，积累更多的实践经验。
3. 工作方法不够灵活在处理工作中出现的一些问题时，我常常采取固定的思维方式和工作方法，没有很好地运用灵活的思维和方法来解决问题。
在未来的工作中，我会更加注重学习和实践，提高自己的工作水平和能力。
三、未来工作计划在新的一年里，我将进一步努力，深入学习和思考，努力改进自身工作作风，提升综合素质。
2. 改进工作方法我将加强实践锻炼，不断总结经验，进行工作方法的不断探索和改进，灵活运用各种思维方式和工作方法，提高解决问题的能力和水平。
基层管理人员工作总结（通用7篇）
基层管理人员工作总结基层管理人员工作总结（通用7篇）时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编为大家整理的基层管理人员工作总结（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
基层管理人员工作总结1今年以来，东郭镇按照市委、市政府的要求，积极主动适应新常态，立足实际，找准优势，紧紧围绕“把工业做强、把城镇做靓、把农业做优、把旅游做美、把稳定做牢、把干部带强”的目标，大力实施“党建+”工程，凝心聚力抓发展，聚精会神搞建设，扎实有效的推动各项工作全面开展。
先后荣获中国美丽乡村建设典范镇、全省农机安全示范镇等荣誉称号。
一、上半年任务目标完成情况及工作措施1--6月份，实现财政总收入6906.35万元；实现本级地方财政收入3937.73万元；预计国内生产总值实现27.7亿元，增长18 %；实施过千万元项目16个，其中过亿元项目5个；完成项目建设投资11.7亿元，增长31%；出口总额完成1350万美元。
（一）抓项目，把工业做强。
牢固树立“工业立镇、项目兴镇”的工作理念，积极争取政策和资金扶持，扎实开展了“项目落地攻坚年”活动，谋划和实施了23个重点项目，涉及工业、城镇、旅游、农业和民生项目。
目前，总投资11.6亿元的结晶糖和变性淀粉项目正在安装调试设备，即将投产；总投资2亿元的太阳能光伏发电项目仅用三天时间全面完成1000余亩的征地任务，征地补偿款全部补偿到位，顺利开工建设，创造了新的“东郭速度”，预计10月底竣工，12月并网发电；恒仁集团、东郭水泥、山东辛化三大企业不断膨胀裂变发展，始终保持全市纳税百强。
其中，恒仁集团总投资1.88亿元的5万吨仓储库项目正在紧张施工，建成后，将成为鲁南地区最大的仓储基地，实现了平抑粮价、战略储备、原料基地的三重功效；辛化硅胶投资7000万元实施的高档硅胶技改项目，目前正安装设备，12月底投产运行。
基层管理个人工作总结范文7篇
基层管理个人工作总结范文7篇第1篇示例：基层管理是组织中非常重要的一环，它直接关系到组织的运行和效益。
作为基层管理者，我在过去一段时间里认真履行职责，努力提高工作水平，取得了一些成绩。
以下是我对自己近期工作的总结：一、团队管理能力提升作为基层管理者，团队管理是最重要的能力之一。
在过去的工作中，我加强了团队建设，提高了团队凝聚力和执行力。
我通过定期团队会议、每周工作总结和个别沟通等方式，加强了和团队成员的沟通和协作。
团队的任务分工更加明确，每个人都清楚自己的责任和目标，整个团队的工作效率得到了提高。
作为基层管理者，目标管理和执行能力是必不可少的。
在过去的工作中，我更加注重目标的设定和执行，制定了合理且明确的工作目标，根据目标分解出详细的工作计划，并将其落实到具体的工作任务中。
通过不断地跟进和检查，确保团队成员按时、按质完成工作目标，提高了整个团队的执行效率。
三、问题解决能力提升在工作中，遇到问题是不可避免的。
作为基层管理者，我更加重视问题的及时解决，努力提高自己的问题解决能力。
在面对问题时，我会先深入分析问题的根源，然后提出解决方案，征求团队成员的意见和建议。
通过团队的共同努力，很多问题得到了及时解决，工作效率得到了提高。
四、自我提升作为基层管理者，自我提升是永无止境的。
在过去的工作中，我充分认识到自己的不足和差距，不断学习和提高自己的管理能力。
我积极参加各项培训和会议，不断拓展自己的知识和技能，提高自己的综合素质。
我也注重与同行进行交流和学习，吸取他们的优点和经验，不断完善自己。
作为基层管理者，我在团队管理能力、目标管理和执行能力、问题解决能力和自我提升方面都取得了一定的进步。
但也要认识到自己的不足和局限性，继续努力学习和提高，不断完善自己，更好地发挥基层管理者的作用，为组织的发展做出更大的贡献。
【2000字】第2篇示例：基层管理是一个重要的管理层级，也是组织中的基础和关键。
作为基层管理者，我深知自己肩负着组织的发展和队伍的管理重任。
基层管理者工作总结范文5篇
基层管理者工作总结范文5篇篇1==========引言--在过去的几个月里，我作为一名基层管理者，带领我的团队克服了种种挑战，完成了公司交给我们的各项任务。
在此，我向公司领导和全体员工总结一下我在这个岗位上的工作表现。
工作内容----一、团队建设与培训* 团队成员选拔：根据各部门的需求，我精心挑选了具备不同技能的团队成员，确保团队整体能力的均衡发展。
* 培训与指导：针对团队成员的技能短板，我制定了详细的培训计划，并亲自指导他们进行技能提升。
通过定期的培训，团队成员的专业水平得到了显著提高。
二、项目管理与执行* 项目规划：针对每个项目，我都会进行详细的项目规划，明确项目的目标、时间节点和资源需求。
* 进度控制：在项目执行过程中，我严格把控进度，确保项目按时完成。
同时，我也注重项目质量的监控，确保每个项目都能达到预期的质量标准。
三、沟通与协调* 内部沟通：我积极与团队成员进行沟通，了解他们的想法和意见，及时解决他们在工作中遇到的问题。
* 跨部门协调：在与其他部门的协调中，我始终保持积极的态度，主动沟通，确保各部门之间的合作顺畅进行。
四、问题解决与创新* 问题排查：在日常工作中，我注重问题的排查和解决。
对于出现的问题，我会及时进行分析，找出问题的根源，并制定相应的解决方案。
* 创新实践：我鼓励团队成员积极尝试新的工作方法和思路，推动团队在创新方面取得了一定的成果。
这些创新不仅提高了工作效率，也为公司带来了额外的收益。
工作成果与亮点-------一、团队建设与培训成果* 经过几个月的努力，我的团队已经从最初的生疏状态发展成为一个团结、协作、高效的团队。
团队成员的专业技能得到了显著提高，为公司的各项业务发展提供了有力支持。
二、项目管理与执行成果* 在我的带领下，团队成功完成了多个关键项目，项目进度和质量均达到了预期标准。
这些项目的成功完成为公司带来了可观的收益和良好的市场口碑。
三、沟通与协调成果* 通过积极的内部沟通和跨部门协调，我成功解决了许多工作中的难题和纠纷，确保了公司内部关系的和谐与稳定。
公司基层管理者个人年度工作总结5篇
公司基层管理者个人年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，作为公司基层管理者，我带领团队共同完成了公司下达的各项任务。
在此过程中，我不断学习新知识，提升自身能力，以适应公司快速发展的需求。
现将本人年度工作总结如下，敬请领导批示。
二、主要工作内容1. 团队管理在团队管理方面，我注重培养团队成员的协作精神和创新意识。
通过定期组织团队会议，及时了解团队成员的工作进展和遇到的困难，并给予相应的指导和支持。
同时，我鼓励团队成员积极提出新思路和新方法，以不断创新和改进工作方式，提高团队的工作效率。
2. 项目管理在项目管理方面，我严格按照公司的要求和时间节点，合理安排项目进度和资源分配。
通过建立项目进度表和定期更新项目状态，确保项目能够按时、高质量完成。
同时，我也注重与团队成员的沟通与协调，及时解决项目过程中出现的问题和困难。
3. 培训与学习在培训与学习方面，我积极组织团队成员参加公司提供的各类培训和学习活动。
通过培训和学习，我不仅提高了团队成员的专业技能和知识水平，还增强了团队的创新能力和竞争力。
同时，我也鼓励团队成员在工作之余继续学习和提升自己，为公司培养更多的人才。
4. 沟通与协调在沟通与协调方面，我注重与团队成员和其他部门的沟通和协作。
通过定期召开跨部门会议和建立有效的沟通渠道，及时了解公司其他部门的需求和问题，并给予相应的支持和协助。
同时，我也积极与团队成员沟通，了解他们的想法和建议，以便更好地推动公司的工作进展。
三、工作亮点与成果1. 成功带领团队完成了多个重点项目，并获得了公司领导的高度评价和认可。
2. 通过优化工作流程和创新工作方法，提高了团队的工作效率和质量。
3. 积极组织团队学习和培训活动，提升了团队成员的专业技能和知识水平。
4. 加强了与其他部门的沟通和协作，推动了公司整体工作的进展。
四、工作不足与改进1. 在项目管理过程中，有时过于追求进度而忽视了质量把控，导致项目存在一定风险。
今后我将更加注重项目质量和风险管控，确保项目能够稳步推进。
百货公司基层管理人员年度工作总结5篇
百货公司基层管理人员年度工作总结5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，20XX年已经过去，回首过去的一年，我内心不禁感慨万千。
在百货公司工作一年以来，我始终以积极的心态和饱满的工作热情投身于工作中，遇到困难不退缩，遇到问题不推诿，尽己所能完成本职工作。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将20XX年的工作总结如下：一、政治思想方面在过去的一年里，我始终坚持党的方针政策，认真学习党的理论知识，遵守公司的各项规章制度。
同时，我始终坚持以大局为重，以公司利益为重，积极配合公司完成各项工作。
在思想上，我始终保持积极向上的态度，不断学习新知识，充实自己，提高自身素养。
二、工作方面在基层管理岗位上，我始终以严谨的工作态度和高度的工作热情投身于工作中。
我主要负责百货公司的日常管理和协调工作，包括员工管理、商品陈列、促销活动策划等。
在工作中，我始终坚持以身作则，严格要求自己，同时积极带领员工完成各项工作任务。
1. 员工管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，关心员工的生活和工作。
在工作中，我注重员工的培训和成长，积极为员工提供学习和发展的机会，激发员工的工作热情和创造力。
同时，我注重员工的团队协作精神的培养，通过定期的团队活动和交流，增强员工的凝聚力和归属感。
2. 商品陈列方面，我始终注重商品的整齐、美观和有序的陈列。
我认为，商品的陈列不仅关系到公司的形象和销售，更是对顾客的尊重和负责。
因此，我要求员工严格按照公司的陈列规范进行操作，并定期对商品陈列进行检查和调整。
3. 促销活动策划方面，我始终注重创新和实效。
在策划促销活动时，我注重结合公司的实际情况和市场需求，制定出切实可行的方案。
同时，我注重活动的宣传和推广，通过多种渠道将活动信息传递给目标顾客群体。
在活动过程中，我注重活动的执行力和效果评估，及时调整策略，以达到最佳的销售效果和社会效益。
三、学习方面在工作的同时，我始终注重自身的学习和提升。
我认为，只有不断学习新知识，才能更好地适应工作的需要。
基层管理年终个人工作总结8篇
基层管理年终个人工作总结8篇又到了总结这阶段工作的时候了。
对自己的工作进行客观的分析和评估。
只有通过总结经验教训，才能避免重蹈覆辙。
以下内容是我们特地整理的“基层管理年终个人工作总结”，希望对大家有所帮助。
基层管理年终个人工作总结【篇1】时光如梭，转眼20xx年已近尾声，根据学校安排，今年我还在基建处负责电大大楼管理科的账目及银行往来的结算工作，以及管理科的后勤服务工作，一年来，我们处室经历了很多，我努力工作，严格要求自己，以高度的责任心，较好地完成了工作，现将自己的工作情况简要总结如下。
一、认真查阅财务资料，不断丰富财务知识，提高工作能力在过去的一年里我重视理论学习，提高工作能力，自觉查阅有关财务和后勤管理资料，不断提高相关专业知识水平，掌握政策法规，了解财务工作动态，执行财务制度，为学校可持续发展尽职尽责。
二、严格要求自己，以高度的事业心做好本职工作在财务方面我以高度负责的态度按照《会计法》认真做好每一项工作，记好每一笔账，严格按规定建立新账，开设科目，收缴存取、转账结算，保证不出任何差错，学校后勤工作量大、涉及面广，人员少，尽力做好各项工作，保证学校工作的正常开展。
做好了管理科后勤的每一项服务工作，尤其是水，电，暖。
保证了水电暖的正常供应及维修工作，维护了学校正当利益，同时也赢得电大大楼客户的理解、支持和配合，取得了很好的效果。
财务费用交纳、银行账目手续等的办理往往时间性强，我自觉加班做好常务工作，较好地完成了本职工作。
我将借这次年终总结机会，查找不足和差距，明确目标和任务，立足本职，加强学习，完善自我，不断鞭策自己充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和学校的发展。
无论学校处室安排什么工作，我都会竭尽全力，与大家团结协作，共同提高，以邯郸电大主人翁姿态做好20xx年的各项工作，与邯郸电大一起进步、共同发展壮大。
基层管理年终个人工作总结【篇2】不知不觉中，见证着公司飞越发展的一年已经过去，充满希望的一年终于来临。
百货公司基层管理人员年度工作总结6篇
百货公司基层管理人员年度工作总结6篇第1篇示例：百货公司基层管理人员年度工作总结一、工作回顾百货公司作为零售行业的重要组成部分，基层管理人员在公司运营中扮演着至关重要的角色。
回顾过去一年的工作，作为基层管理人员，我深感责任重大，工作任务繁重，但也获得了不少成就和进步。
1. 营销策略实施在过去一年中，我积极协助公司领导制定营销策略，组织开展多种促销活动，并确保活动的顺利进行。
通过不断的创新和实践，我们的销售业绩有了明显的提升，客户满意度也得到了提高。
2. 人员管理与培训作为基层管理人员，我负责督促、指导和管理员工的工作，确保他们能够充分发挥自己的优势，并且持续提升工作效率和专业素养。
我还注重员工培训和团队建设，通过组织各类培训和团队活动，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
3. 店面管理和运营我始终坚持以客户为中心的理念，定期检查和评估店面的整体运营情况，及时解决存在的问题和隐患，确保店面环境整洁、商品陈列有序、服务态度周到。
在我积极的努力下，店面运营效率得以提升，客流量也有了明显的增长。
二、工作成果在过去一年的工作中，我取得了以下成果：1. 销售业绩增长通过优化营销策略、提升服务质量和激发员工潜力，我所管理的店面销售业绩得到了显著增长，实现了预期目标。
2. 客户满意度提升我坚持以客户为中心的理念，改善服务质量和提升员工服务意识，客户满意度得到了明显提升，客户投诉减少，反馈积极。
3. 员工培训和激励我注重员工的培训和激励工作，帮助员工不断提升职业素养和技能，增强团队凝聚力和战斗力，员工流失率大幅降低。
三、未来展望在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的综合素质和管理能力，适应行业变革和市场需求变化，不断优化营销策略，并与团队成员密切合作，共同努力为公司的发展贡献自己的力量。
我还将加强员工培训和激励工作，提升员工的综合素质和专业技能，为员工的职业发展提供更多的支持和帮助，共同实现个人与团队的共同成长和进步。
百货公司基层管理人员年度工作总结5篇
百货公司基层管理人员年度工作总结5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，XXXX年已经过去，回首过去的一年，我内心不禁感慨万千。
过去的一年中，我在百货公司担任基层管理人员，负责日常的运营和管理工作。
在这一年里，我经历了许多挑战和困难，但也收获了许多成长和进步。
现在，我将对过去一年的工作进行总结和反思。
一、工作背景与目标在过去的一年中，我作为百货公司的基层管理人员，主要负责日常的运营和管理工作。
我们的目标是提高公司的销售额和服务水平，为客户提供更好的购物体验。
为了实现这个目标，我制定了详细的工作计划和时间表，并积极与同事们沟通和协作，确保各项任务能够按时完成。
二、主要工作与成果1. 销售管理：在过去的一年中，我积极关注销售数据和市场趋势，根据客户需求和竞争对手的情况，制定了相应的销售策略。
通过调整商品结构和价格策略，我们成功提高了销售额，并实现了年度销售目标。
2. 库存管理：我始终关注库存周转率和库存成本，通过优化库存结构和加强库存管理，减少了库存积压和浪费，提高了资金周转效率。
3. 客户管理：我注重客户的需求和反馈，通过建立客户档案和定期回访，了解了客户的购物偏好和需求，提供了更加个性化的服务。
同时，我也积极处理客户投诉和纠纷，维护了公司的品牌形象和客户满意度。
4. 人员管理：我关注员工的工作状态和绩效，通过培训和激励措施，提高了员工的工作积极性和效率。
同时，我也积极与员工沟通，了解他们的需求和想法，为公司的发展提供了有益的建议。
三、遇到的问题与解决方案1. 销售下滑：在某段时间内，公司的销售额出现了下滑趋势。
我通过市场调研和客户回访，发现是竞争对手推出了更具竞争力的产品和服务。
为了应对这一挑战，我及时调整了销售策略，加强了促销活动和客户关系维护，最终成功稳定了销售额。
2. 库存积压：在某段时间内，公司的库存出现了积压现象。
我通过优化库存结构和加强库存管理，及时处理了积压的商品，避免了资金浪费和损失。
基层管理岗年度汇报总结(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，我作为基层管理者，深感责任重大，使命光荣。
在公司的领导和同事们的支持下，我充分发挥自己的能力，努力做好本职工作，为公司的持续发展贡献了自己的一份力量。
现将一年来的工作情况进行总结，以便更好地为今后的工作提供借鉴。
二、工作亮点1. 管理能力提升过去的一年，我积极参加各类培训，不断提升自己的管理能力。
通过学习，我掌握了更多的管理方法，能够更好地协调团队，提高工作效率。
2. 团队建设成效显著在团队建设方面，我注重激发团队成员的积极性和创造力，培养了一批优秀人才。
团队凝聚力、执行力、创新力得到了明显提升。
3. 项目管理成果丰硕在项目管理方面，我严格按照项目进度和目标，确保项目顺利实施。
通过优化资源配置，提高了项目质量和效益。
4. 质量管理持续改进我高度重视质量管理，积极推动质量管理体系建设。
通过开展质量培训和考核，提高了员工的质量意识，降低了产品缺陷率。
5. 节能减排成效显著在节能减排方面，我积极推广节能减排措施，提高了能源利用率。
通过优化生产流程，降低了生产成本。
三、存在问题1. 管理经验不足作为基层管理者，我在某些方面还存在管理经验不足的问题，需要进一步学习和提高。
2. 团队沟通不畅有时团队沟通不畅，导致工作效率受到影响。
今后，我将加强团队沟通，提高团队协作能力。
3. 质量问题时有发生虽然质量管理体系不断完善，但质量问题仍时有发生。
今后，我将加强对质量问题的关注，确保产品质量。
四、改进措施1. 深入学习，提升管理水平我将继续参加各类培训，学习先进的管理理念和方法，提高自己的管理水平。
2. 加强团队沟通，提高协作能力我将加强团队沟通，营造良好的团队氛围，提高团队协作能力。
3. 严格把控质量，降低缺陷率我将加强对质量问题的关注，采取有效措施降低产品缺陷率。
4. 优化资源配置，提高能源利用率我将继续推广节能减排措施，优化资源配置，提高能源利用率。
五、结语过去的一年，我在公司领导和同事们的帮助下，取得了一定的成绩。
公司基层管理者个人年度工作总结5篇
公司基层管理者个人年度工作总结5篇第1篇示例：公司基层管理者个人年度工作总结一、工作回顾在过去的一年里，作为公司的基层管理者，我非常感谢公司领导和同事们对我的支持与信任。
在这一年中，我主要负责团队的日常管理工作，包括制定和执行工作计划，监督团队成员的工作进展，解决工作中遇到的问题等。
通过不懈的努力，我成功完成了公司交代的各项任务，并取得了一些阶段性的成绩。
在团队管理方面，我注重团队建设，加强内部沟通和协作。
通过定期的团队会议和员工培训，我帮助团队成员提升了自身的工作能力和职业素养。
团队的凝聚力和执行力得到了显著提升，整体工作效率和质量得到了保证。
在项目管理方面，我着重规划和控制项目进度，确保项目可以按时完成并达到预期效果。
在过去一年中，我主导了几个重要项目的实施，项目顺利完成，取得了良好的业绩，为公司创造了一定的经济效益。
在问题解决方面，我注重发现和解决工作中存在的问题，及时采取措施，保障工作的顺利进行。
面对各种挑战和困难，我始终保持乐观的心态和积极的工作态度，不断寻找解决问题的方法，有效化解了许多工作上的矛盾和难题。
二、工作收获通过一年的工作，我不仅积累了丰富的管理经验，还提升了自身的综合能力和团队协作能力。
在这个过程中，我不断学习、不断进步，不断追求卓越，取得了一些成果和收获。
我丰富了自己的管理经验和技能，学会了更多的团队管理和项目管理方法。
在实践中不断总结和反思，不断完善管理方式和方法，提升了自身的管理水平和能力。
我加强了与团队成员和上级领导的沟通和交流，建立了良好的工作关系。
通过有效的沟通和协作，团队的凝聚力得到了加强，工作效率和质量得到了提升。
我在解决问题和应对挑战的过程中，培养了自己的应变能力和抗压能力。
在面对各种困难和挑战时，我能够冷静分析问题、果断决策，并采取有效措施，化解了许多矛盾和难题。
三、工作展望展望未来，我会继续努力学习，不断提升自身的综合素质和专业能力，努力成为一名优秀的基层管理者。
有关基层管理者年度工作总结范本5篇
有关基层管理者年度工作总结范本5篇有关基层管理者年度工作总结范本5篇时光飞逝，一段时间的工作活动告一段落，回顾过去的一段时间，硕果累累，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！那么如何把工作总结写出新花样呢？下面小编给大家整理了有关基层管理者年度工作总结范本，希望大家喜欢！有关基层管理者年度工作总结范本（篇1）为公司生产经营的稳和发展创造了一个良好的环境，现将我分公司20__年安全工作状况向各位领导汇报如下。
一、本年度年所做的主要安全工作（一）加强领导、严格落实安全生产职责制分公司为全面落实安全生产职责制组成安全生产工作领导小组。
领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理为小组成员，领导小组除了日常的安全生产工作外，全面统筹安排“安全生产月”活动、“打非治违”专项行动等安全工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自安全生产职责主体资料，纵向到底，横向到边，逐级负责，层层落实。
重点解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项安全措施落到实处。
（二）以宣传、教育、培训为本，建立考核机制提高全员安全意识1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，古交兴能脱硝项目，大坝脱硫项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员培训交底，参加培训人数到达60多人，同时分公司与项目部签订《项目安全生产目标职责书》，按分公司《项目安全职责目标考核办法》对每个项目进行考核。
2、项目开工“三级安全教育”培训率100%；为进一步加强安全生产管理工作，分公司着重检查并督导各项目及时对每名职工进行“三级安全教育”，加大对特殊工种持证状况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目落实安全技术交底状况。
3、用心组织响应公司各项安全生产宣传活动，《安全质量标准化实施方案》《“打非治违”专项行动》《公司20__年安全生产月活动方案》时期，分公司召集各项目专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。
基层管理工作年度总结范文5篇(基层管理工作年度总结范文论文)
基层管理工作年度总结范文5篇(基层管理工作年度总结范文论文)基层管理工作年度总结范文120__年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改善工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自我的一年工作作简要总结。
一、抓学习，不断提高自身素养加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。
主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。
二、强化工作职能，搞好成品管理1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自我，保证入库、出库、领料的数据精确。
2、当班期间，认真协调入库及精确准时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自我最大本事为领导们供应极尽可能精确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并洁净，准时除理烂袋，依据情景整理库房，并进取向5S管理靠近。
三、存在问题及明年工作方案辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自我工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。
我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，结实树立“服务是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，进取争取参预各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分预备。
应对领导及同事的期许，我满怀信念，认为正确而不怀疑在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下，我必需能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
此刻的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。
比如硅法发货，在无法把握其不合格品产生的情景下，应供应必需的客户要求信息，以便合理存放。
基层管理人员年度个人工作总结（精选5篇）
基层管理人员年度个人工作总结基层管理人员年度个人工作总结（精选5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编精心整理的基层管理人员年度个人工作总结（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
基层管理人员年度个人工作总结1自20xx年进入公司以来，我长期扎根一线，多年从事基层管理工作。
对基层管理有一定的见解，现总结如下。
一、做好上级的副手。
1、对自己的角色要有一个清楚的认识，做好自身定位。
班长职权的基础来自领导的委托和任命，正因如此班长才可以在自己的职权范围内进行管理。
班长是被主任信任才被委托任命的，做工作就要对领导负责，要站在集体利益的高度上思考问题，不断的创新完成领导交付的各项任务，让领导满意。
2、传播正能量，稳定员工思想动态。
在传递上级指令尤其是令员工不满意的指令（比如加班、加生产任务等）时，要注意方式方法。
班长的言行一定程度上就代表着上级的意见，所以一定要谨慎。
不能只是简单的传递，说这是上级指令必须服从，要积极诱导员工站在集体的利益上思考问题，消除员工的消极怠工思想，提高工作质量。
同时要把员工思想动态及时上报领导，做领导的耳朵和眼睛，帮助领导了解情况。
3、勇于挑起工作中的重担。
领导分配的任务要先接受，有异议可以及时进行沟通。
但是领导一旦决定，就要坚决的去执行。
制定工作计划，并就工作进展程度、遇到的问题、解决办法等如实上报。
4、发挥工作的主观能动性，遇到问题要想法设法的去完成，不能把问题留给领导。
不能只是发现了、汇报了，要切切实实的把问题解决掉。
二、努力提高自身能力。
作为领导的副手，不是用来享福的，反而要付出的更多、更有奉献和牺牲精神。
让员工信服的最好办法就是要具备比他们更高的能力，要从以下方面进行努力。
1、专业能力。
要对自己的业务娴熟，熟知各种文件规程及设备的各种性能，能够指导下属并能向上级提供合理化建议帮助正确判断，对工作具有预知性。
公司基层管理工作总结8篇
公司基层管理工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，作为公司基层管理岗位的一员，我深感责任重大。
本报告将对公司基层管理工作的主要内容进行总结，分析工作成效与不足，并提出改进措施。
二、基层管理工作内容概述1. 人员管理：负责团队成员的日常考勤、工作安排与协调，确保团队成员能够高效协同工作。
2. 项目管理：参与公司多个项目的执行与管理，确保项目进度与质量符合预期。
3. 培训与发展：组织并实施团队成员的培训计划，提升团队整体技能水平。
4. 沟通与协调：与公司其他部门保持密切沟通，确保信息畅通，协调资源以满足部门需求。
三、工作成效与亮点1. 人员管理方面，通过优化考勤制度与激励机制，显著提高了团队成员的工作积极性和效率。
2. 项目管理方面，成功带领团队完成了多个关键项目，获得了公司领导的高度评价。
3. 培训与发展方面，组织实施了多项针对性强的培训活动，有效提升了团队成员的专业技能。
4. 沟通与协调方面，积极与公司其他部门沟通，建立了良好的合作关系，为公司整体运营提供了有力支持。
四、工作不足与改进措施1. 人员管理方面，在处理团队成员间的矛盾和冲突时，有时过于强势，未能充分尊重团队成员的意见。
未来将更加注重团队成员的参与感和归属感，以更加民主的方式管理团队。
2. 项目管理方面，在项目进度控制上有时过于严格，导致团队成员承受较大压力。
未来将更加注重团队成员的心理健康和个人成长，合理安排项目进度。
3. 培训与发展方面，虽然组织实施了多项培训活动，但部分培训内容与实际工作需求仍存在一定差距。
未来将更加注重培训内容的实用性和针对性，确保培训活动能够真正提升团队成员的工作能力。
4. 沟通与协调方面，在与公司其他部门沟通时，有时未能充分了解对方需求和关切，导致沟通效果不佳。
未来将更加注重沟通前的准备工作和沟通中的倾听能力，以提高沟通效率和质量。
五、未来展望1. 进一步优化人员管理制度，营造更加和谐、高效的工作环境，激发团队成员的创造力。
基层管理岗年度个人总结(3篇)
第1篇随着20xx年的结束，我站在新的起点上，对过去一年的工作进行了全面回顾和总结。
在这一年中，我在基层管理岗位上兢兢业业，不断学习，努力提升自己的管理能力，现将个人年度总结如下：一、工作概述过去的一年，我主要负责基层团队的管理和协调工作。
在公司的领导下，我始终坚持“以人为本，服务至上”的原则，积极发挥团队协作精神，确保各项工作任务的顺利完成。
二、工作成绩1. 团队建设方面通过开展团队建设活动，提高了团队凝聚力，增强了团队成员之间的沟通与协作。
同时，注重人才培养，选拔优秀员工担任班组长，为团队注入新鲜血液。
2. 生产管理方面严格执行生产计划，确保生产进度和质量。
针对生产过程中出现的问题，及时组织分析原因，制定解决方案，提高生产效率。
3. 安全管理方面加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
严格执行安全生产规章制度，定期开展安全检查，确保生产环境安全。
4. 质量管理方面强化质量意识，严格把控产品质量。
对生产过程中的质量问题进行跟踪调查，分析原因，制定预防措施，降低不良品率。
三、工作反思1. 在团队管理方面，我认识到自己还需进一步提升沟通能力，更好地调动团队成员的积极性，激发他们的潜能。
2. 在生产管理方面，我认识到自己需加强对新技术的学习和应用，提高生产效率，降低生产成本。
3. 在安全管理方面，我认识到自己需加强对安全生产法规的学习，提高安全防范意识，确保生产安全。
四、未来展望1. 深入学习管理知识，提升自己的管理能力，为团队创造更好的工作环境。
2. 加强与团队成员的沟通与协作，激发团队潜能，提高团队整体执行力。
3. 积极探索创新，引进新技术、新方法，提高生产效率，降低生产成本。
4. 严格执行安全生产规章制度，确保生产安全，为公司的持续发展贡献力量。
总之，过去的一年，我在基层管理岗位上取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更高的标准，努力提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
基层管理年度工作总结5篇
基层管理年度工作总结5篇基层干部的品性作风、管理水平直接影响到企业的生产经营成果。
要加强基层干部管理,就必须明确管理重点,增强工作实效,在责任心、用人和经济问题三个方面加强管理。
下面是小编为大家整理的基层管理年度工作总结，希望能对大家有所帮助。
基层管理年度工作总结1曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断的努力工作后，我终于升职，成为公司的一名普通的管理者，这是我一直努力得来的成果，相信自己会越做越好!以为自己时刻都在努力，在公司工作了这么长的时间后，我终于感受到其中的关窍，我终于可以做的更好了。
我们中国有句古话叫做"有容乃大"，公司的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，"他山之石，可以攻玉"。
作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
一、领导工作细致化。
在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。
二、树立正确的领导管理心态，严格要求。
作为一名，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。
能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。
对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。
在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。
而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。
基层管理员个人总结范文
基层管理员个人总结范文亲爱的基层管理员您好,这里给您生成一篇个人年终总结的范文:基层管理员个人年终总结一年的时间转瞬即逝,在这段时间里,我尽己所能地完成了基层管理工作,积累了一定的管理经验。
现将过去一年的工作情况总结如下:一、管理工作回顾1. 认真学习公司各项规章制度,熟悉工作流程,提高工作效率。
我主动学习了公司的各项规定,并牢记“服务大局,服务员工”的宗旨,努力提升自身的业务能力。
2. 严格执行公司管理制度,确保工作纪律。
我严格执行公司的考勤、请假等管理制度,遵守工作纪律,以身作则,树立好的管理形象。
3. 及时沟通协调,确保工作顺利开展。
我主动与公司领导、同事和下属保持良好沟通,积极协调各方资源,确保各项工作顺利推进。
4. 细心聆听员工心声,妥善处理员工关系。
我认真倾听员工的想法和建议,努力协调员工关系,妥善处理员工间的矛盾,营造和谐的工作氛围。
二、存在的不足1. 管理能力有待提高。
如在协调资源、解决问题等方面的能力还需继续提高。
2. 沟通表达能力有待加强。
如在员工沟通、汇报工作等方面仍需努力。
3. 应对突发事件的能力有待增强。
当出现突发或紧急情况时,应更快速、高效地做出反应。
三、下阶段工作计划1. 继续学习管理知识,提升自身管理能力。
我将继续学习管理方面的知识,努力增强时间管理、资源管理、问题处理等管理能力。
2. 加强沟通交流,建立和谐工作关系。
我将加强同领导、同事和下属的沟通交流,创建和维护良好的工作关系。
3. 注重应变能力的培养,做到沉着应对各种情况。
我将在平时工作中练就临机应变的能力,以便在各种情况下都能保持冷静、快速做出正确判断。
一年来,在公司领导和各位同事的关心帮助下,我的管理工作取得了一定成绩。
展望未来,我将继续努力工作,以更优异的成绩回报公司和大家。
再次感谢大家给予我的帮助和支持!。
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一年多以来，在领导的正确领导下，在同事们的大力支持帮助下，我始终坚持以质取胜、服务第一、客户至上的原则，不断提高自身水平，以增强自身在实际工作中发现问题、分析问题、解决问题的能力。
与此同时，我积极查阅书籍，还专门订购了一本名叫（三个月成为一流员工）的书籍，主动分析查找自己在工作态度上存在的不足，从根本上改变以往自由散漫、、爱发脾气等不良习惯，可是效果都不太理想，但是我没有灰心，通过我不懈努力，还是较好地完成领导交办的各项工作任务，现将个人工作总结如下：
一、增强素质，外树形象。
一年来，我始终以“客户就是上帝”这一原则，熟练掌握分析和发现解决工作中遇到的新情况、新问题，明辨是非，坚持真理，坚持用正确的工作态度、人生态度、学习态度指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极抵御一切不良习惯，全面提升自身综合素质。
自觉服从领导工作安排，严格遵守工作纪律，顾大局、识大体，秉公办理，按章办事，作风正直，团结一心，从不计较个人得失。
在实际工作中，始终坚持以公司根本利益为本的思想态度，一切从实际出发，讲实话，办实事，真强实干，真正按照公司的制度履行好自己的职责，积极参与公司各种形式的户外实践活动，以实际行动让自己作为一名合格的优秀员工。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质。
在实际工作中，我始终坚持把理论学习作为提高自身综合素质的最有效途径，抓实抓好，抓出成效。
一方面我积极参与领导组织各类学习电脑活动，不断积累理论知识、努力提高工作技能。
三、努力加强工作锻炼，不断增强自身技术能力。
一年多来，我以同事们的优点作为学习榜样。
无论在生活上还是在工作上，我始终保持着节俭习惯，慎细慎微，从不大意，时刻检点着自己的言行，严格执行公司工作纪律，从不向其他同事吃拿卡要，并自觉接受领导监督；时刻牢记公司的宗旨，严守公司的纪律。
四、努力工作，按时全面完成各项工作任务。
一年多以来，我遵照领导安排以及领导交办的每一项工作。
在这一年里，感谢公司给我提供了一个良好地平台，感谢领导对我的关怀与信任，感谢同事的关心与帮助，我真诚的向你们说一声谢谢，谢谢你们！最后希望大家同心协力，团结一心，为公司创造辉煌的业绩。
祝领导身体健康，新年快乐！
转眼一年就这么过去了。
在xx集团蓬勃发展的这一年里，我作为一个平凡的xx基层管理人员，见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。
首先感谢公司给我提供这个平台，让我在xx项目综合工长这个职位上更加成熟。
在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手、游刃有余。
相信在以后的日子里，本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为xx的再一次辉煌尽一份绵薄之力。
回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。
以下就本人今年在综合工
长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。
一、从进入xx项目指挥部开始，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。
在这期间，渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。
4月1号开始，指挥部安排我进入自建项目10#搂a座担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。
当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。
二、在接手10#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。
对以上困难的克服进行了周密的部署。
并每天组织施工方管理人员召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。
并渗透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。
并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。
三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。
定期对工人开展现场安全、质量教育会议。
随时监督施工方安全管理人员在岗情况，并随时审核现场特殊工种上岗资质。
定期举行安全教育培训。
对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。
四、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。
定期对在岗工人进行劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。
有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。
在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工长进行二次验收，对检查出的问题现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。
然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。
五、在进度上合理编制形象进度计划表，严格执行月、周进度计划的工期安排，每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚，并督促其采取措施进行补救，保证与下月（周）进度计划衔接。
因为10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求非常紧，施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。
我们采取先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发现某个环节出现问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。
并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况，有效地保证了工期需求。
六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，协助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。
并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。
有效的保证了施工现场的整洁美观。
七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在很多不足需要改进，主要表现在一下几个方面：
1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化建议不能虚心接受。
施工队伍人员
流失情况不能有效的解决。
2、急功冒进，片面地追求工期。
在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按计划浇筑的情况，协调能力有待提高。
3、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。
这是缺乏学习的结果。
以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在XX年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的xx人。
为xx的发展尽一份绵薄之力。
为自己的认识、能力迈上一个新台阶。
请各位拭目以待，下一次辉煌属于xx集团，属于每一个xx人。
八、对公司的建议：希望公司能改善常住工地的一些一线管理人员的学习环境和业余生活环境，比如象在下班时间内使用络查找学习资料能不受限制，晚上下班后可以看看电视、工地上能有起码的体育设施保证一线员工有个健康的体魄。