农业企业经营管理知识点简答题
农业企业经营管理知识点简答题培训讲学
农业企业经营管理知识点简答题农业企业经营管理知识点简答题农业企业简答题、论述题、案例分析题知识点：1、企业及其形式企业：指从事生产、流通或提供劳务等活动，为满足社会需求进行自主经营，自负盈亏，实行独立核算，具有法人资格的经济组织。
双层经营（家庭经营、集体经营），承包经营，租赁经营（个人租赁、合伙租赁、集体租赁、企业租赁），股份合作经营，集团化经营，2、承包经营的基本原则利益兼顾原则两权分离原则，招标选聘原则，遵法和接受监督原则3、承包经营、租赁经营、股份经营的基本概念承包经营：在所有权与经营权分离的前提下，企业投资主体把所有的资产经营权按约定条件，承包给承包人经营的一种特定经营形式。
租赁经营：在不改变财产所有权的前提下，资产所有者将其资产出租给承租者使用，并定期收取租金的一种经营形式。
股份经营：以土地等自然资源为基础，投资者按照章程或协议，以资金、实物、技术、劳力等折股投入，自愿组织、合作经营、民主管理、自负盈亏、实行按劳分配与按股分红相结合，并独立承担民事责任，依法建立具有法人地位的经济实体。
4、农业企业人力资源激励的方法1.劳动报酬激励2.制度激励3.目标激励4.榜样激励5.感情激励6.员工持股计划5、制约企业经营规模的影响因素1.生产工具的性能与劳动协作范围2.生产过程结合方式与生产专业化程度3.产品市场供给与市场竞争4.土地资源与资金供给5.企业经营管理水平6、农业企业经营环境的内容及经营环境分析方法P73内容：1.经济环境2.自然环境3.技术环境4.政治法律环境5.社会文化环境6.国际环境方法：1.PEST分析法（将经营环境概括为政治法律、经济、社会、和技术）2.SWOT分析法（优势S、劣势W、机会O、威胁T）3.波特模型分析法（现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、顾客的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力）7、企业组织设计应该考虑的因素P34组织所处的环境、制定的战略、使用的技术、发展的规模、所需的部门和职务及其相互关系。
农业企业经营管理学复习资料
农业企业经营与管理主要知识点：1、农业企业及其主要经营形式农业企业：狭义农业企业是指从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动，实行自主经营，独立经济核算，具有法人资格的盈利性的经济组织。
广义的农业企业则包括农业产前、产中、产后中有关的所有企业。
主要经营形式：双层经营（家庭经营、集体经营）；承包经营；租赁经营（个人租赁、合伙租赁、集体租赁、企业租赁）；股份合作经营；集团化经营2、现代企业制度特征与内容(1)特征:产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学(2)内容：法人产权制度、有限责任制度、组织领导制度、内部管理制度3、企业技术开发、引进、改造的原则、方式等（1）开发方式：独立研究方式、技术引进方式、共同研究方式、委托研究方式（2）引进原则：实事求是、学习创新、平等互利、讲求效益（3）引进方式：引进设备、许可证贸易、租赁贸易、学术交流（4）改造原则：技术互补、技术兼顾、技术提升、技术可行4、农业企业人力资源管理相关内容（激励、培训等）培训的意义：企业积累人力资本、提高企业应变能力、提高劳动者文化素质培训的原则：政治与业务相结合、按需施教、讲求实效、分级培训培训的内容：知识、技能、态度培训方法：直接传授式（专题讲座、个别辅导）、员工参与式（模拟训练、角色扮演、工作轮换、参观访问）、其它方法（函授、业余进修）激励的原则：个人目标与企业目标统一、物质激励与精神激励相匹配、正强化激励与负强化激励相结合、按需激励人才与人才考核市场化相协调激励的方法：劳动报酬激励、制度激励、目标激励、榜样激励、感情激励、员工持股计划5、制约企业经营规模的影响因素、经营方针原则等影响因素：生产工具的性能与劳动协作范围、生产过程结合方式与专业化程度、产品市场供求与市场竞争、土地资源与资金供给、企业经营管理水平确定方针的原则：发挥优势原则、以销（需）定产原则、综合利用原则、动态平衡原则6、农业企业经营环境的内容及经营环境分析方法（PEST\SWOT）内容：经济环境、自然环境、技术环境、社会文化环境、政治法律环境、国际环境7、物力资源管理中的重要内容（消耗定额、储备定额、ABC分类管理方法、设备的合理使用等）物资消耗定额指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标准。
农业技术证书农业经营管理考试 选择题 50题
1. 农业经营管理的核心目标是：A. 提高产量B. 降低成本C. 增加利润D. 保护环境2. 农业企业进行市场分析时，最重要的因素是：A. 竞争对手B. 消费者需求C. 政府政策D. 技术进步3. 农业生产中，最常用的财务管理工具是：A. 预算B. 成本核算C. 投资分析D. 财务报表4. 农业经营中，风险管理的主要手段是：A. 保险B. 多样化种植C. 合同种植D. 政府补贴5. 农业企业进行人力资源管理时，最重要的环节是：A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 员工关系6. 农业生产中，最有效的提高效率的方法是：A. 机械化B. 自动化C. 信息化D. 标准化7. 农业经营中，最常用的市场营销策略是：A. 价格竞争B. 产品差异化C. 广告宣传D. 渠道管理8. 农业企业进行财务规划时，最重要的考虑因素是：A. 现金流B. 利润率C. 资产负债率D. 投资回报率9. 农业生产中，最常用的生产计划工具是：A. 甘特图B. 网络图C. 关键路径法D. 项目管理软件10. 农业经营中，最常用的质量管理工具是：A. 5SB. 六西格玛C. ISO 9001D. HACCP11. 农业企业进行供应链管理时，最重要的环节是：A. 采购B. 库存管理C. 物流配送D. 供应商关系12. 农业生产中，最常用的成本控制方法是：A. 标准成本法B. 作业成本法C. 目标成本法D. 生命周期成本法13. 农业经营中，最常用的风险评估工具是：A. 风险矩阵B. 风险图C. 风险日志D. 风险登记册14. 农业企业进行市场定位时，最重要的考虑因素是：A. 产品特性B. 价格策略C. 目标市场D. 品牌形象15. 农业生产中，最常用的生产效率指标是：A. 产量B. 劳动生产率C. 设备利用率D. 能源消耗率16. 农业经营中，最常用的客户关系管理工具是：A. CRM软件B. 客户数据库C. 客户反馈系统D. 客户服务热线17. 农业企业进行财务分析时，最重要的指标是：A. 流动比率B. 速动比率C. 资产负债率D. 净资产收益率18. 农业生产中，最常用的生产控制方法是：A. 生产调度B. 生产监控C. 生产反馈D. 生产调整19. 农业经营中，最常用的库存管理工具是：A. ABC分类法B. 先进先出法C. 后进先出法D. 最小库存量法20. 农业企业进行市场推广时，最重要的策略是：A. 广告B. 促销C. 公关D. 直销21. 农业生产中，最常用的生产技术是：A. 遗传改良B. 生物技术C. 信息技术D. 机械技术22. 农业经营中，最常用的质量控制方法是：A. 检验B. 测试C. 审核D. 评估23. 农业企业进行财务预算时，最重要的考虑因素是：A. 收入B. 支出C. 利润D. 现金流24. 农业生产中，最常用的生产组织方法是：A. 流水线生产B. 批量生产C. 定制生产D. 项目生产25. 农业经营中，最常用的市场调研方法是：A. 问卷调查B. 访谈C. 观察D. 实验26. 农业企业进行财务审计时，最重要的考虑因素是：A. 合规性B. 准确性C. 完整性D. 时效性27. 农业生产中，最常用的生产安全管理方法是：A. 安全培训B. 安全检查C. 安全奖惩D. 安全文化28. 农业经营中，最常用的客户服务方法是：A. 售后服务B. 技术支持C. 投诉处理D. 客户回访29. 农业企业进行市场竞争分析时，最重要的考虑因素是：A. 竞争对手B. 市场份额C. 市场趋势D. 市场机会30. 农业生产中，最常用的生产成本控制方法是：A. 成本预算B. 成本分析C. 成本削减D. 成本优化31. 农业经营中，最常用的市场营销渠道是：A. 直销B. 分销C. 代理D. 电子商务32. 农业企业进行财务管理时，最重要的考虑因素是：A. 资金筹集B. 资金使用C. 资金回收D. 资金分配33. 农业生产中，最常用的生产质量管理方法是：A. 质量控制B. 质量保证C. 质量改进D. 质量认证34. 农业经营中，最常用的市场营销策略是：A. 产品策略B. 价格策略C. 渠道策略D. 促销策略35. 农业企业进行财务分析时，最重要的考虑因素是：A. 收入分析B. 成本分析C. 利润分析D. 现金流分析36. 农业生产中，最常用的生产效率提升方法是：A. 技术改进B. 流程优化C. 设备更新D. 人员培训37. 农业经营中，最常用的市场定位方法是：A. 产品定位B. 价格定位C. 渠道定位D. 品牌定位38. 农业企业进行财务规划时，最重要的考虑因素是：A. 短期规划B. 中期规划C. 长期规划D. 战略规划39. 农业生产中，最常用的生产安全管理方法是：A. 安全制度B. 安全培训C. 安全检查D. 安全奖惩40. 农业经营中，最常用的市场调研工具是：A. 问卷B. 访谈C. 观察D. 实验41. 农业企业进行财务审计时，最重要的考虑因素是：A. 合规性B. 准确性C. 完整性D. 时效性42. 农业生产中，最常用的生产成本控制方法是：A. 成本预算B. 成本分析C. 成本削减D. 成本优化43. 农业经营中，最常用的市场营销渠道是：A. 直销B. 分销C. 代理D. 电子商务44. 农业企业进行财务管理时，最重要的考虑因素是：A. 资金筹集B. 资金使用C. 资金回收D. 资金分配45. 农业生产中，最常用的生产质量管理方法是：A. 质量控制B. 质量保证C. 质量改进D. 质量认证46. 农业经营中，最常用的市场营销策略是：A. 产品策略B. 价格策略C. 渠道策略D. 促销策略47. 农业企业进行财务分析时，最重要的考虑因素是：A. 收入分析B. 成本分析C. 利润分析D. 现金流分析48. 农业生产中，最常用的生产效率提升方法是：A. 技术改进B. 流程优化C. 设备更新D. 人员培训49. 农业经营中，最常用的市场定位方法是：A. 产品定位B. 价格定位C. 渠道定位D. 品牌定位50. 农业企业进行财务规划时，最重要的考虑因素是：A. 短期规划B. 中期规划C. 长期规划D. 战略规划答案：1. C2. B3. B4. A5. B6. A7. B8. A9. A10. D11. C12. A13. A14. C15. B16. A17. D18. B19. A20. B21. A22. A23. D24. B25. A26. B27. B28. A29. A30. D31. B32. A33. C34. B35. D36. B37. D38. D39. B40. A41. B42. D43. B44. A45. C46. B47. D48. B49. D50. D。
农业企业经营管理复习
1、企业是指商品经济中以盈利为目的，从事独立的商品生产或商品流通等经营活动的基层经济组织。
2、企业组织结构，是指对组织内部进行分工，安排任务，在纵向上形成有若干层次的隶属关系，在横向上同层次的部门之间形成协作关系。
3、农业合作经济组织是在农业生产过程中建立起来的合作经济组织，具有合作经济组织的一般规建性，其不同点在于合作领域限于农业生产及其相关领域。
4、农业科技园区，是指在一宦区域内，以市场为导向，以调整农业生产结构和展示现代农业科技为主要目标，采用先进的适用技术，政府引导，企业、科研机构和广大农民等相关主体参与，具有培育现代农业科技人才和孵化现代农业企业等多功能的农业科技型企业密集区。
5、公司化农业，就是以生产经营规模较大、产品和技术创新程度较髙、市场开拓和融资能力较强的公司（企业）为基础或依托，而形成的农业生产和再生产的过程，它是一种髙效、现代的农业生产体系。
6、农业公司，是指以农业为主要经营对象的公司，即以农业为经营对象、自负盈亏、自担风险、自主经营的具有法人资格的经济实体。
7、农业企业的经营战略是指企业为适应未来环境的变化，对生产经营和持续与稳左发展中的重大问题进行全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。
8、规模经济是指在既泄技术条件下，随着产岀的增加，企业单一产品或一泄量某种服务的平均成本，在某一区间内递减的现象。
9、农业企业产品结构可以概括为涉农企业从事生产经营活动中表现出来的产品组合中不同产品类型之间质的组合和疑的比例关系。
10、广义的土地资源管理，是指国家为了维护上地所有制，调整上地关系，保护和开发上地资源，合理利用上地而采取的行政的、经济的、法律的、工程技术和综合性手段和措施。
11、农业企业的物资管理，就是对农业企业生产经营活动所需各种物资的采购、供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。
它主要包括物资消耗定额的制左、物资储备泄额的制定、物资采购、仓库管理等工作。
12、农业企业人力资源管理，是指通过一上的手段，调动人的积极性，发挥人的创造力，将人力资源的潜能转变为财富的活动总称。
农林企业经营管理学复习 资料
第一章导论1.农业企业的概念农业企业是指使用一定劳动资料，独立经营，自负盈亏，从事商品性农业生产以及与农产品直接相关活动的赢利性经济组织。
它既包括以土地为投入要素直接经营农、林、牧、渔业的经济组织，也包括从事农业产前、产中、产后各环节的加工、服务等相关活动的企业。
（王钊，2004）2.农业企业的特征①农业企业的经营对象是农作物和农产品。
②农业企业的经济效益带有较大的不确定性。
③农业企业形式灵活多样，规模可大可小。
④农业企业经营决策的难度大。
⑤农业生产经营活动的分散性。
3.现代农业企业的特征①在单位面积上更多利用动植物和微生物的特征及其对外部条件的不同要求，通过种植业、养殖业和加工业有机结合，建立多个物种共栖、资源多级利用的农业生态系统。
②生产规模较大，社会化程度高，采用先进生产技术，有较高的的劳动生产率和商品率。
③以国际化市场需求为导向，以企业效益最大化为目的，组织供应、生产、加工、销售等经营活动的新型农业企业。
4.农业企业的类型①农业生产经营领域种：植业生产企业林业企业畜牧业企业渔业企业②在农业产业链中经营的内容和重点：农业生产资料供应或技术服务企业农业生产企业农产品加工与销售服务企业涉农公司农工商一体化企业③要素集约化差别和程度：劳动密集型企业资金密集型企业技术密集型企业④融资渠道：独资企业合资企业股份制企业5.农业企业的职能①一般职能：组织生产力方面调节生产关系方面②特殊职能：为社会提供基本的物质资料保护自然生态环境提高农民的组织化程度第二章农业企业经营组织1.农业经营形式①统分结合的双层经营：现阶段农业基本经营制度:家庭承包为基础统分结合的双层经营制度②承包经营：是在所有权与经营权分离的前提下，企业投资主体把所有的资产经营权按约定条件，承包给承包人经营的一种特定经营形式。
③租赁经营：是指在不改变财产所有权的前提下，资产所有者将其资产出租给承租者使用，并定期收取租金的一种经营方式。
④联合经营：是指把不同所有制性质的单位共同投资组成新的经济实体，从事经营活动。
农业企业经营管理学期末复习资料
1.农业企业及其形式农业企业：指从事农、林、牧、渔业等生产经营活动，实行自主经营，独立经济核算，具有法人资格的营利性的经济组织。
双层经营：家庭经营；集体经营。
承包经营。
租赁经营：个人租赁；合伙租赁；集体租赁；企业租赁。
股份合作经营。
集体化经营。
2.承包经营的基本原则利益兼顾、招标选聘、两权分离、遵法和接受监督3.企业技术改革、引进的原则改革的原则：技术互补、技术兼顾、技术提升、技术可行引进的原则：实事求是、学习创新、平等互利、讲求效益4.农业企业人力资源激励的方法劳动报酬激励、制度激励、目标激励、榜样激励、感情激励、员工持股计划5.制约企业经营规模的影响因素生产工具的性能与劳动协作范围生产过程结合方式与生产专业化程度产品市场供求与市场竞争土地资源与资金供给企业经营管理水平6.农业企业经营环境的内容及其经营环境分析方法内容：经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境、国际环境方法：PEST方法（政治、经济、社会、技术）、SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁）、波特模型法（现有竞争者的威胁、顾客的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代产品或服务的威胁）7.物资ABC分类管理方法是什么根据单价高低、用量大小、资金占用、采购难以等条件，将库存物资划分为A、B、C三类，分别采用不同的管理方式。
*帕累托曲线p2148.降低农业企业成本的途径提高产品的产量与质量提高劳动生产率、减少活劳动投入量合理利用原材料，降低单位产品的物质消耗充分利用企业的生产能力9.如何有效防范经营风险风险避免：加强农业基础设施建设，改善农业生产条件增强企业经营的应变性提高企业经营预测和决策的科学性强化安全生产意识，严格技术操作规程，以及各种责任制度建立和健全企业购销信息服务体系，完善经济合同制度风险自留风险分散风险组合要明确来自企业内部和外部的风险10.提高农业企业经营效益的途径政府及相关部门指定政策规定以支持农业企业的发展运用科学的管理方法对资源进行合理的配置和利用在产品生产中利用现代的科技技术提高劳动效率、节约劳动耗费、提高产品质量根据经济效益的指标全面合理的评价企业的经营状况减少对环境的污染，生产无污染产品，增加企业环境效益开发新产品、新用途，更好的满足消费者的需要11.生产项目选择的基本原理原则：比较利益原则、机会成本原则选择的方法分析：资源优势与市场需求耦合分析项目经济效益分析项目风险性分析项目灵敏度分析项目灵活性分析12.企业战略类型及选择企业总体战略：稳定型战略、发展型战略、紧缩型战略类型及选择：经营领域战略：低成本战略、差异化战略、目标集中化战略职能部门战略：产品开发战略、市场营销战略、人力资源战略、企业投资战略、科技发展战略13.当前热点的农业企业相关的现象、案例。
农业企业经营管理
农业企业经营管理一、名词解释①农业经营制度：指在一定宏观环境条件下，以财产权益关系为前提的产权制度、积累和分配制度、管理与服务制度以及对外能够与市场经济相适应、对内能够整合资源和收益的组织载体。
②农民专业合作社：指在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。
③农业产业化：指以国内外市场需求为导向，按照龙头牵基地的形式，对区域性主导产业进行系列化加工，企业化管理，一体化经营，逐步形成种养加、供产销、农工商、经科教一体化的生产经营体系，使农民走上良性发展轨道，不断提高农业现代化水平的过程。
④危害分析与关键控制点（HACCP）：指对原料、关键生产工序及影响产品安全的人为因素进行分析，确定加工过程中的关键环节，建立、完善监控程序和监控标准，采取规范的纠正措施。
二、简答题1)食品安全的特征与意义？特征：①食品必须无毒、无害。
②食品必须符合相应的感官性状。
③食品必须符合相应的标准。
④食品安全具有隐秘性。
⑤食品安全具有相对性。
意义：①食品安全严重影响着人类的生存健康。
②食品安全影响国际贸易。
③食品安全影响食品企业的生存和发展。
④食品安全影响社会经济发展。
⑤保障食品安全是公共卫生的出发点和落脚点。
2)市场营销组合策略？包括产品策略、价格策略、分销策略、促销策略。
①产品策略包括产品组合策略；品牌策略；包装策略。
②价格策略包括撇脂定价策略；渗透定价策略；竞争性定价策略；成本加成定价策略；削本定价策略。
③分销策略包括直接分销；协议分销；管理分销。
④促销策略包括广告；公共关系；人员推销；营业推广。
3)农业企业外部环境分析？农业企业的宏观分析：①政治、政府、法律因素，这些因素对企业构成重要的机会和威胁，尤其对于严重依赖政府合同或补贴的产业和公司来说，政治预测成为外部分析中重要的组成部分。
②经济因素，经济可直接影响各种经营战略的潜在吸引力。
③技术因素，变革性的技术正在对企业生产产生巨大的影响。
农业经营管理学
1、如何理解农业是国民经济的基础产业？答案：农业是经济发展、社会稳定、国家自强的基础。
我国正处于社会主义发展的初级阶段，农业对于国民经济发展具有决定性的影响，农业的基础性作用更为显著。
（1）农业是人类的生存之本，农业为人类提供了赖以生存的衣食之源，满足了人类的第一需要。
（2）农业是社会分工和非农产业发展的基础（3）农业是蓄纳劳动力和稳定社会的重要部门（4）农业是绿色产业，农业可持续发展将为人类发展提供一个美好的生活环境。
农业是人类社会经济发展的基础。
2、什么是农业企业？农业企业具有哪些特征？答案：农业企业的概念：农业企业是指使用一定劳动资料，独立经营，自负盈亏，从事商品性农业生产以及与农产品直接相关活动的盈利性经济组织。
它既包括以土地为投入要素直接经营农、林、牧、渔业的经济组织，也包括从事农业产前、产中、产后各环节的加工、服务等相关活动的企业。
农业企业的特征：①农业企业的经营对象是农作物和农产品。
②农业企业的经济效益带有较大的不确定性。
③农业企业作为农业生产的基本单位，其住址形式可以灵活多样，规模可大可小。
④由产业的特性所决定，农业生产受自然因素制约而周期较长，农业生产决策以及产品结构调整对市场需求的变动的反应相对迟滞，加大了农业企业经营决策的难度，决定农业企业经营成败的因素错综复杂。
⑤农业生产经营活动的分散性给企业的生产组织、劳动管理和供销管理等经济活动带来复杂性，农业生产条件较差，工作环境较艰苦。
3、试述农业企业经营管理学的研究对象。
答案：农业企业经营管理学是研究农业企业生产经营管理规律的科学，其研究对象应是农业企业生产经营过程中产、供、销诸环节的高效运行，人、财、物等诸要素的合理配置等有关生产力组织、生产关系调节、上层建筑乃至制度建设与优化方面的规律性问题。
1、什么是农业经营制度？如何理解农业经营制度的内涵？答案：农业经营制度，是指一定宏观环境条件下，以财产权益关系为前提的产权制度、积累和分配制度、管理与服务制度，以及对外能够与市场经济相适应、对内能够整合资源和收益的组织载体。
《农业企业经营管理学》复习题 (2)
《农业企业经营管理学》复习题一、填空题技术开发、技术引进、技术推广、技术改造与技术创新等环节。
1、农业产业的功能是：（D ）A.产品贡献、要素贡献 ?B.要素贡献、市场贡献C.市场贡献、外汇贡献 ?D.要素贡献、市场贡献、产品贡献、外汇贡献2.由两个或两个以上业主共同出资，合伙经营，共同对企业债务负连带无限清偿责任的企业称为（ B ）A.个人业主制企业B.合伙制企业C.公司制企业D.集团公司3.建国以来，根据土地产权制度的变动，我国农业经营组织大致经历的三个阶段是：（ A ）A.从农户经营——高级农业合作社，高级农业合作社——人民公社，人民公社——农户家庭经营B.从农户经营——人民公社，人民公社——高级农业合作社，高级农业合作社——农户家庭经营C.从农户经营——高级农业合作社，高级农业合作社——农户家庭经营，农户家庭经营——人民公社D.从农户经营——高级农业合作社，高级农业合作社——农户家庭经营，农户家庭经营——人民公社4.在社会主义公有制条件下，土地属国家或集体所有，农户只有：（）A.经营、使用权B.经营C.使用权D.所有权5.合作经济组织的基本类型，按照合作的经济环节可分为（）A.生产合作经济组织和消费合作经济组织。
B.综合合作经济组织和专业合作经济组织。
C.协会型合作经济组织和企业型合作经济组织。
D.社区性合作经济组织和行业性合作经济组织。
6.农业产业化的内涵包括三个要件，其中基础是（）A.主导产业（×）B.支柱产业（基础）C.骨干企业（关键）D.商品基地（依托）7.农业公司的产权制度的基础是（）p124A.公司经营权B.公司法人财产权C.法人治理机构的权力D.法人治理机构的责任p8.种植业生产计划，不包括下面哪一项（）p154A.作物种植计划B.阶段作业计划C.技术措施计划D.空间安排计划9.下列（）不属于物资储备定额。
p220A.经常储备定额B.保险储备定额C.季节性储备定额D.物资消耗定额10.有些公司主要是一些大型企业集团进入农业领域而形成的，既有农产品的生产（一般是专用原料），也有加工，并实现了与国际国内市场对接，这类公司属于：( )p116 A.农业生产型公司 B.农产品加工型公司 C.农业服务型公司D.复合型农业公司11.构成现代企业管理的全部内涵是：（）p20A.经营 ?B.管理C.“经营”＋“管理” ?D.“经营”＋“决策”12.农业企业经营管理属于：（）p23A.宏观经济管理 ?B.中观经济管理 ?C.区域经济管理 ?D.微观经济管理13.现阶段我国农业基础经营层次主要以（）为经营单位。
黑龙江省考研农业经济管理农业企业管理重要知识点梳理
黑龙江省考研农业经济管理农业企业管理重要知识点梳理黑龙江省考研农业经济管理：农业企业管理重要知识点梳理随着农业现代化的发展和农业企业规模化经营的兴起，农业企业管理的重要性日益凸显。
在黑龙江省考研农业经济管理考试中，农业企业管理是一个重要的考察内容。
本文将对农业企业管理的重要知识点进行梳理，以帮助考生更好地准备考试。
一、农业企业的基本概念农业企业是指以农产品生产、加工、流通为主要经营活动的企业实体。
它不仅是农民增收的重要途径，也是推进农业现代化的重要抓手。
农业企业管理是指在农业企业经营过程中，对农业生产、营销、合作、财务等方面进行组织、协调和控制，以实现农业企业良性发展和经济效益最大化。
二、农业企业管理的组织架构农业企业的组织架构应包括农业企业的管理层、中层和基层，并确立相应的管理职责和权限。
在一般情况下，农业企业的管理层主要负责制定农业企业的发展战略和经营策略，中层负责具体实施和监督，基层负责具体的生产、销售等日常工作。
三、农业企业经营模式1. 农产品生产型企业：重点从事农产品的种植、养殖、加工等环节，以实现农产品的产量和质量提升为主要目标。
2. 农产品加工型企业：依托农产品加工技术和设备，将农产品进行加工、提炼等处理，以增加附加值和延长产品使用周期。
3. 农产品流通型企业：以农产品的销售和物流为主要经营内容，通过优化农产品供应链，提高产品销售和配送效率。
4. 农产品电商型企业：利用互联网平台，将农产品与消费者直接对接，提供线上购买和线下配送等服务。
四、农业企业管理的关键要素1. 农业生产要素管理：包括土地、劳动力、资金、技术等要素的配置和管理，以提高生产效率和降低生产成本。
2. 农业市场营销管理：通过市场调研、产品定位、品牌推广等手段，实现农产品市场需求与供给的有效匹配，提升市场竞争力。
3. 农业合作社组织与管理：通过农民专业合作社等形式，将农民组织起来，共同参与农业生产和经营，实现资源整合和利益共享。
农业企业经营管理
《农业企业经营管理》复习资料第一章1．试述农业企业的含义及特点？农业企业：以动植物和微生物为劳动对象，以土地为基本生产资料，通过人工培育和饲养动植物，已获得人类必须消费品的生产经营企业。
现代农业企业：广泛应用现代农业科学技术和科学管理方法，实行农业规模经营和产业化经营的新型企业。
特征：1.农业企业生产立体化；2.农业企业经营综合化；3.农业企业发展外向化2．承包经营和租赁经营有什么区别？承包经营：发包方与承包方通过签定承包合同，在明确双方责权利的情况下，所有者将资产经营权交给承包方，由其进行自负盈亏，自主经营的一种特定的经营形式。
租赁经营：在所有制不变的情况下，所有者将企业资产有条件地让渡给承租者，承租者以支付租金为代价取得经营权，实行自主经营的一种经营形式。
区别：（1）合同的标的不同；（2）当事人的关系不同；（3）两权分离程度不同。
3．你认为中国农业企业的发展趋势如何？（结合我国实际）农业企业的发展趋势：集约化；工程化；生态化；智能化；绿色化；高效化；经营国际化第二章1. 什么是企业制度?企业制度是指由国家特定法令和条件所规范和约束的企业内部、外部关系的行为准则。
2. 简述现代企业制度的特征和内容？特征：一、产权清晰；二、权责明确；三、政企分开；四、管理科学内容：一、法人产权制度；二、有限责任制度；三、组织领导制度；四、内部管理制度3．你认为农业企业和其他企业的企业制度有无不同？为什么？（自行发挥）第三章1.企业组建可行性分析的主要内容有哪些？一、市场机会分析①识别商业环境因素②描述行业及其前景③分析可能的竞争对手④构建主要的目标市场二、资源禀赋分析①自然资源分析②资金资源分析三、创业管理人分析2.企业组织结构设计的原则是什么？①权力与责任相对等②人才与职位相符合③能级与利益相对称④规范性和灵活性相结合3.农业企业组织创新的要求和应具备的条件有哪些？要求：产权明晰、经营自主、决策科学条件：书上没找到第四章1.经营和管理的概念？经营：是指在一定条件下，为实现企业目标，对企业各种经营要素和供、产、销环节进行合理的分配和组合，并以获得经济效益为目的的全部经济活动过程。
农业企业管理题库
农业企业管理题库
1.农业企业管理的背景和意义
–了解农业企业管理的历史背景和重要性
–分析农业企业管理对农业生产的影响
2.农业企业管理的原则和方法
–讨论农业企业管理的基本原则
–分析常用的农业企业管理方法
3.农业企业管理中的人力资源管理
–探讨如何有效管理农业企业中的人力资源
–分析农业企业人力资源管理的挑战和解决方法
4.农业企业管理中的财务管理
–理解农业企业的财务管理重要性及基本原则
–讨论农业企业如何进行有效的财务规划和预算
5.农业企业管理中的市场营销
–分析农业企业市场营销的特点和挑战
–探讨如何制定有效的农业企业营销策略
6.农业企业管理中的风险管理
–讨论农业企业管理中的风险和保险问题
–分析农业企业如何进行有效的风险管理和防范措施
7.农业企业管理中的可持续发展
–探讨农业企业可持续发展的重要性和方法
–分析可持续发展对农业企业管理的影响和挑战
8.农业企业管理中的创新与技术应用
–讨论农业企业管理中的创新与技术应用的重要性
–分析农业企业如何有效整合现代技术提升管理水平以上是关于农业企业管理的一些题库内容，希望对您有所帮助。
农业企业经营管理
农业企业经营管理超过人体生理需求的那部分农产品，人们对A．农业的经济再生产与自然再生产相互交织B．农业的劳动时间与生产时间不一致C．农产品收入需求弹性小D．农业具有空间扩散性和独特的产权反应1983年10月，《关于政社分开建立乡镇政府的通知》的出台,拉开了____改革的序幕.A．农业互助组B．家庭承包责任制C．农业高级合作社D．人民公社按____可分为协会型合作经济组织和企业型合作经济组织A．合作的经济环节B．合作的范围C．组织的性质D．合作的成员集产、供、销高度一体的现代农业集团公司，这种农业产业化经营组织模式称为A。
龙头企业带动型模式B．市场带动型模式C．科学技术带动型模式D．集团开发带动型模式既有农产品生产,也有农产品加工，并实现了与国际国内市场对接，这种大型企业称为A.复合型公司B．农产品加工公司C．农业服务公司D．农业生产型公司构成现代企业管理的全部内涵。
现阶段我国农业基础经营层次主要以为经营单位。
合作经济组织的基本类型,按照组织的性质可以分为是农业生产高度社会化的主要标志。
“以人为本”的管理理念属于农业公司的管理创新中的农业公司的产权制度的基础是本企业不同于其他企业的最关键的竞争能力与优势是农业企业产品结构调整必须适应市场供求变化，所以应坚持_____是企业科研成果的商业化应用。
日本对我国出口蔬菜实施更高的检验标准，使山东蔬菜出口受到很大的损失,这一事件说明农产品市场具有_____特征将固定资产的折旧均衡地分摊到各期的计算方法，称之为农业企业的社会资源状况指设备是农业企业的有形要素之一，其特点包括是种植业生产的空间布局的主要原则和出发点.绿色食品AA级标准与A级标准的最大区别在于EMS试运行与正常运行所不同的是渔业生产计划包括农业企业的流动资金中的货币资产是指某农产品企业的年销售收入总额为100万元,年流动资金占用额为25万元,那么该企业资金年周转次数为次农业产业化的内涵包括三个要件，其中依托是土地数量飞有限性决定了土地多样化战略属于农业企业经营的在时间上是继起的，在空间上是并存的。
农业企业经营考试资料
一．名词解释题（4’*7=28’）1、农业股份合作制度企业：是继农业家庭联产承包责任制之后，农村经济体制改制的又一创造，是指以土地等自然资源为基础吗，投资者按照章程或协议，以资金，实物，技术，劳力等折股投入，自愿组织，合作经营，民主管理，自负盈亏，实行按劳分配与按股份红相结合，并独立承担民事责任，依法建立具有独立法人的以济实体。
2.有限责任制度：是指企业与出资各方，对企业债务清偿所负担的责任和义务均为有限的一种制度安排。
3、农业产业化经营：也叫农业产业一体化经营，它是建立在农业产业劳动分工高度发达的基础上的，更高层的社会协作的经营方式。
4、农业产业化一体经营：也叫农业产业一体化经营，它是建立在农业产业劳动分工高度发达的基础上的，更高层的社会协作的经营方式。
5、有机食品：根据有机食品种植标准和生产加工技术规范而产生的，经过有机食品颁证组织并颁发证书的一种食品和农产品。
6、波特模型分析法：通过现有竞争者，潜在进入者的威胁，替代产品和服务的威胁，顾客的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力等的分析，找出关键性影响因素，具体勾勒出企业与外部环境的关系，并由此指导企业经营战略的制定。
7、绿色食品：是指遵循可持续发展的原则，按照特定生产方式生产，经国家专门机构（中国绿色食品发展中心）认证，许可使用食色食品标志的物污染，安全，优质，营养类食品。
8、公司法人治理结构：由股东会董事会和高级管理人员组成的，三层管理组织结构，实行董事会领导下的总经理负责制。
9、风险因素的道德风险：属于无性因素，与人的品德修养有关，是之个人不诚实或不良企图，故意使风险事件发生或扩大已发生风险损失的程度的因素。
10、质量管理：确定质量方针，目标与质量，通过质量规划，质量控制，质量保证和质量改进，实施全部职能活动的总称11、SWOT分析法：主要是分析经营环境中的关键性影响因素，确认企业当前的优势和劣势，认识外部环境变化所提供的机会和可能面临的威胁。
农业企业经营管理学
第一章农业企业的类型与经营形式一、名词解释1.企业：是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需求，进行自主经营，自负盈亏，实行独立核算，具有法人资格的经济组织。
2.传统意义上的农业企业：是指以动植物和微生物为劳动对象，以土地为基本生产资料，通过人工培育和饲养动植物，以获得人类必须消费品的生产经营企业。
3.现代农业企业：则包括与农业产前、产后、产中有关的所有企业，也可以称为涉农企业或农业关联企业，凡是直接或间接为农业生产服务的企业都可被认为是农业企业。
二、简答题1.农业企业的发展趋势①集约化②工程化③生态化④智能化⑤绿色化⑥高效化⑦经营国际化2.农业企业的职能一般职能：组织生产，调节生产关系特殊职能：为社会提供基本的物质资料，保护自然生态环境，提高农民组织化程度，3.现代农业企业的特征①农业企业生产立体化②农业企业经营综合化③农业企业发展外向化4.农业企业的经营形式（1）双层经营：①家庭经营，即分散经营，是在坚持土地等主要生产资料公有制的基础上，在地方合作经济组织的统一管理下，将集体的土地发包给农户耕种，实行自主经营，包干分配。
②集体经营，是地区性合作经济组织的另一个经营层次，是以生产资料集体所有制为基础的集体经营，即统一经营。
（2）承包经营：是在所有权与经营权分离的前提下，企业投资主体把所有的资产经营权按约定条件，承包给承包人经营的一种特定经营形式。
（3）租赁经营：是指在不改变财产所有权的前提下，资产所有者将其资产出租给承租者使用，并定期收取租金的一种经营方式。
（4）股份合作经营：农业股份合作制是一种具有中国特色的、新型的农业企业经营形式。
农业股份合作制企业是指以土地等自然资源为基础，投资者按照章程或协议，以资金、实物、技术、劳力等折股投入，自愿组织、合作经营、民主管理、自负盈亏，实行按劳分配与按股分红相结合，并独立承担民事责任，依法建立具有法人地位的实体经济。
（5）集团化经营：是在生产力发展到一定水平，企业经营规模进一步扩大，向多元结构、多角化经营、多功能性质、国际化方向发展的基础上，建立起来的一种开发性的经济联合体。
农业经营与管理1-4章简答题
第一章农业概述1、狭义农业、中义农业、广义农业三者之间有何关系？答：狭义农业是我国农业的基础，中义农业是我国农业的本体，广义农业是我国农业的未来。
三者在我国国民经济发展中分别占有特殊的地位，具有重要的作用，但也都显示出一定的局限性。
因此，应该把三者串联起来进行整体布局，统筹安排，立足于本体农业（中义农业），扎根于基础农业（狭义农业），放眼于未来农业（广义农业），实现农业多层次的全面发展，以满足市场经济的多元化需求。
2、农业生产有何特点？答：①土地的特殊重要性。
②自然环境的强大影响。
③强烈的周期性和季节性。
第二章我国农业和农村经济发展1、新时期我国农业和农村经济发展有何特点？答：①农业在国民经济中的份额不断下降②农业综合生产能力明显提高，农产品供给出现阶段性、结构性和地区性过剩③农业基础设施建设迅速发展，向现代化农业迈进④农业生产市场化进程加快，农民收入稳步增长⑤农业结构从单一的粮食结构向多元生产结构转变⑥农业发展对资本和技术的依赖程度越来越高⑦农业从自给自足转向对外贸易依存度增加⑧农业劳动力就业结构发生了根本性变化2、新时期我国农业和农村经济发展有何主要问题？答：①农业资源危机日益严峻，生态环境恶化②农业生产结构性矛盾仍然突出③农业科技与农业生产脱节，农业科技支持乏力④农业基础设施薄弱，难以支撑现代农业发展⑤市场配置资源机制不健全，农业生产盲目性较大⑥产业化经营组织体系不够完善，难以适应市场经济发展⑦农业投入、支持力度不够⑧农民收入增长缓慢⑨农村、农业人力资源开发滞后⑩工农关系、城乡关系二元结构的存在，制约着农业现代化发展3、农民收入增长缓慢的原因是什么？答：①农产品供求格局的根本性变化加大了农民增收的困难②农产品成本加速上升导致农业效益下降③农民增收困难的根本原因还在于农业相对劳动生产率提高缓慢④乡镇企业发展缓慢，吸纳就业的能力减弱，导致农民非农产业收入对总收入的支撑作用下降4、新时期我国农业和农村经济发展的目标任务是什么？答：认真贯彻党的十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕建设社会主义新农村的任务和要求，把握发展趋势，明确发展目标，实施新的战略，大力发展现代农业，推进农业和农村经济持续健康发展。
农业技术证书农业经营管理考试 选择题 56题
1. 农业经营管理的核心目标是：A. 提高产量B. 降低成本C. 增加利润D. 保护环境2. 农业经营管理中，市场分析的主要目的是：A. 确定产品价格B. 预测市场需求C. 选择种植作物D. 评估竞争对手3. 农业经营管理中，财务管理的主要内容包括：A. 成本控制B. 市场营销C. 人力资源管理D. 生产技术选择4. 农业经营管理中，风险管理的主要手段是：A. 保险B. 多样化种植C. 政府补贴D. 市场预测5. 农业经营管理中，生产计划的制定应考虑的主要因素是：A. 市场需求B. 气候条件C. 土壤质量D. 以上都是6. 农业经营管理中，成本控制的有效方法是：A. 提高劳动效率B. 减少原材料使用C. 优化生产流程D. 以上都是7. 农业经营管理中，市场营销策略的主要内容包括：A. 产品定价B. 广告宣传C. 渠道选择D. 以上都是8. 农业经营管理中，人力资源管理的主要任务是：A. 招聘员工B. 培训员工C. 激励员工D. 以上都是9. 农业经营管理中，技术创新的主要目的是：A. 提高产量B. 降低成本C. 提高产品质量D. 以上都是10. 农业经营管理中，环境管理的主要内容包括：A. 土壤保护B. 水资源管理C. 生物多样性保护D. 以上都是11. 农业经营管理中，供应链管理的主要目标是：A. 提高效率B. 降低成本C. 保证产品质量D. 以上都是12. 农业经营管理中，财务分析的主要工具是：A. 利润表B. 资产负债表C. 现金流量表D. 以上都是13. 农业经营管理中，投资决策的主要依据是：A. 市场需求B. 投资回报率C. 风险评估D. 以上都是14. 农业经营管理中，生产技术选择的主要考虑因素是：A. 成本效益B. 技术成熟度C. 环境影响D. 以上都是15. 农业经营管理中，市场定位的主要目的是：A. 确定目标市场B. 制定营销策略C. 建立品牌形象D. 以上都是16. 农业经营管理中，产品开发的主要步骤是：A. 市场调研B. 产品设计C. 产品测试D. 以上都是17. 农业经营管理中，客户关系管理的主要内容包括：A. 客户服务B. 客户反馈C. 客户忠诚度D. 以上都是18. 农业经营管理中，竞争策略的主要类型是：A. 成本领先B. 差异化C. 集中化D. 以上都是19. 农业经营管理中，品牌建设的主要目的是：A. 提高知名度B. 建立信任C. 增加市场份额D. 以上都是20. 农业经营管理中，危机管理的主要步骤是：A. 预防B. 应对C. 恢复D. 以上都是21. 农业经营管理中，法律合规的主要内容包括：A. 遵守法律法规B. 保护知识产权C. 处理合同纠纷D. 以上都是22. 农业经营管理中，社会责任的主要内容包括：A. 环境保护B. 社区参与C. 员工福利D. 以上都是23. 农业经营管理中，战略规划的主要步骤是：A. 环境分析B. 目标设定C. 策略制定D. 以上都是24. 农业经营管理中，组织结构设计的主要考虑因素是：A. 效率B. 灵活性C. 控制D. 以上都是25. 农业经营管理中，领导力的主要特征是：A. 决策能力B. 沟通能力C. 激励能力D. 以上都是26. 农业经营管理中，团队建设的主要目的是：A. 提高效率B. 增强凝聚力C. 促进创新D. 以上都是27. 农业经营管理中，沟通管理的主要内容包括：A. 信息传递B. 反馈收集C. 冲突解决D. 以上都是28. 农业经营管理中，绩效评估的主要工具是：A. 目标管理B. 关键绩效指标C. 平衡计分卡D. 以上都是29. 农业经营管理中，激励机制的主要类型是：A. 物质激励B. 精神激励C. 职业发展D. 以上都是30. 农业经营管理中，培训开发的主要目的是：A. 提高技能B. 增强知识C. 促进成长D. 以上都是31. 农业经营管理中，招聘选拔的主要步骤是：A. 职位发布B. 简历筛选C. 面试评估D. 以上都是32. 农业经营管理中，员工关系管理的主要内容包括：A. 劳动合同B. 员工福利C. 劳动争议D. 以上都是33. 农业经营管理中，企业文化建设的主要目的是：A. 增强凝聚力B. 提高效率C. 塑造形象D. 以上都是34. 农业经营管理中，创新管理的主要内容包括：A. 技术创新B. 管理创新C. 市场创新D. 以上都是35. 农业经营管理中，质量管理的主要工具是：A. 质量控制B. 质量保证C. 质量改进D. 以上都是36. 农业经营管理中，环境影响评估的主要内容包括：A. 生态影响B. 资源利用C. 污染控制D. 以上都是37. 农业经营管理中，可持续发展战略的主要目标是：A. 经济效益B. 社会效益C. 环境效益D. 以上都是38. 农业经营管理中，供应链优化的主要手段是：A. 信息共享B. 流程简化C. 合作伙伴选择D. 以上都是39. 农业经营管理中，财务预算的主要内容包括：A. 收入预算B. 支出预算C. 投资预算D. 以上都是40. 农业经营管理中，成本分析的主要工具是：A. 成本核算B. 成本控制C. 成本预测D. 以上都是41. 农业经营管理中，市场调研的主要方法包括：A. 问卷调查B. 访谈调研C. 数据分析D. 以上都是42. 农业经营管理中，产品定价的主要策略是：A. 成本加成B. 市场导向C. 竞争导向D. 以上都是43. 农业经营管理中，广告宣传的主要手段是：A. 电视广告B. 网络广告C. 户外广告D. 以上都是44. 农业经营管理中，渠道管理的主要内容包括：A. 渠道选择B. 渠道建设C. 渠道维护D. 以上都是45. 农业经营管理中，客户服务的主要内容包括：A. 售前咨询B. 售后服务C. 投诉处理D. 以上都是46. 农业经营管理中，客户反馈的主要手段是：A. 满意度调查B. 客户访谈C. 数据分析D. 以上都是47. 农业经营管理中，客户忠诚度的主要影响因素是：A. 产品质量B. 服务水平C. 品牌形象D. 以上都是48. 农业经营管理中，竞争分析的主要内容包括：A. 竞争对手B. 竞争环境C. 竞争策略D. 以上都是49. 农业经营管理中，品牌定位的主要目的是：A. 建立形象B. 区分市场C. 提高认知D. 以上都是50. 农业经营管理中，危机预防的主要措施是：A. 风险评估B. 应急预案C. 危机培训D. 以上都是51. 农业经营管理中，法律风险的主要来源是：A. 合同纠纷B. 知识产权C. 环境保护D. 以上都是52. 农业经营管理中，社会责任的主要体现是：A. 环境保护B. 社区贡献C. 员工福利D. 以上都是53. 农业经营管理中，战略执行的主要步骤是：A. 计划制定B. 资源配置C. 监控评估D. 以上都是54. 农业经营管理中，组织文化的主要特征是：A. 价值观B. 行为规范C. 沟通方式D. 以上都是55. 农业经营管理中，领导风格的主要类型是：A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 以上都是56. 农业经营管理中，团队管理的主要挑战是：A. 沟通协调B. 冲突解决C. 目标一致D. 以上都是答案：1. C2. B3. A4. B5. D6. D7. D8. D9. D10. D11. D12. D13. D14. D15. D16. D17. D18. D19. D20. D21. D22. D23. D24. D25. D26. D27. D28. D29. D30. D31. D32. D33. D34. D35. D36. D37. D38. D39. D40. D41. D42. D43. D44. D45. D46. D47. D48. D49. D50. D51. D52. D53. D54. D55. D56. D。
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农业企业经营管理知识点简答题
农业企业简答题、论述题、案例分析题
知识点：
1、企业及其形式
企业：指从事生产、流通或提供劳务等活动，为满足社会需求进行自主经营，自负盈亏，实行独立核算，具有法人资格的经济组织。
双层经营（家庭经营、集体经营），承包经营，租赁经营（个人租赁、合伙租赁、集体租赁、企业租赁），股份合作经营，集团化经营，
2、承包经营的基本原则
利益兼顾原则两权分离原则，招标选聘原则，遵法和接受监督原则
3、承包经营、租赁经营、股份经营的基本概念
承包经营：在所有权与经营权分离的前提下，企业投资主体把所有的资产经营权按约定条件，承包给承包人经营的一种特定经营形式。
租赁经营：在不改变财产所有权的前提下，资产所有者将其资产出租给承租者使用，并定期收取租金的一种经营形式。
股份经营：以土地等自然资源为基础，投资者按照章程或协议，以资金、实物、技术、劳力等折股投入，自愿组织、合作经营、民主管理、自负盈亏、实行按劳分配与按股分红相结合，并独立承担民事责任，依法建立具有法人地位的经济实体。
4、农业企业人力资源激励的方法
1.劳动报酬激励
2.制度激励
3.目标激励
4.榜样激励
5.感情激励
6.员工持股计划
5、制约企业经营规模的影响因素
1.生产工具的性能与劳动协作范围
2.生产过程结合方式与生产专业化程度
3.产品市场供给与市场竞争
4.土地资源与资金供给
5.企业经营管理水平
6、农业企业经营环境的内容及经营环境分析方法P73
内容：1.经济环境2.自然环境3.技术环境4.政治法律环境5.社会文化环境6.国际环境
方法：1.PEST分析法（将经营环境概括为政治法律、经济、社会、和技术）2.SWOT分析法（优势S、劣势W、机会O、威胁T）3.波特模型分析法（现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、顾客的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力）
7、企业组织设计应该考虑的因素P34
组织所处的环境、制定的战略、使用的技术、发展的规模、所需的部门和职务及其相互关系。
原则：权力与责任相等、人才与职位相符合、能级与利益相对称、规范性和灵活性相结合
8、物资ABC分类管理方法是什么P194-P195
按照单价高低、用量大小、资金占用、采购难易等条件，将库存物资划分为A、B、C三类，分别采取不同的管理方式，并以A 类物资为管理重点。
帕累托曲线图
各物资的控制方法：
A类物资，品种少，资金占用量大，是企业的重点物资，应按品种实施管理，严格控制库存量。
一般采用定期订货方式，使库存量尽可能地低，在库时间尽可能短，以提高资金周转率。
C类物资，品种多，资金占用量少，属于价值比较低的一般物资，宜采用定量订货或金额控制方式。
即订购量固定不变，而订货的周期长短是变化的，当库存量下降到一定数量时，就按最优订购批量订货，以保证生产需要。
B类物资，介于上述两类物资之间，属于次主要物资，可按类别进行适当控制，采用定期订货和定量订货相结合的方式，定期检查库存量，按订货点要求订货。
9、不同的经营方式中，土地差异性是如何表现的
主要表现在土地收益的差异性：在土地承包经营中，土地的收益来源于除要求的集体租金和任务以外的收益；在土地租赁经营中，土地的收益来源于承租方的租金；在土地股份经营中，土地的收益来源于公司经营的股利分配。
10、认为决定农业企业经营效益的主要因素有哪些P381
1.企业外部环境，如生产力布局和发达水平、交通运输条件、产业结构、居民购买力水平、市场行情、税收金融法律环境等。
2.
企业内部因素，如产品结构、销售网络构架、职工劳动态度和业务水平、资金周转速度、设备利用率、费用水平等。
11、如何有效防范经营风险
对经营风险处置的方法有：1.风险避免2.风险自留3.风险分散4.风险组合。
企业存在的经营风险包括来自企业外部的环境风险和来自企业内部的流程风险。
例如正确签订合同，往往能规避和化解诸如违法违规招致处罚的制度风险、合同一方违约导致的信用风险以及合同内容约定不明或失误导致纠纷和损失的条款风险。
企业在签订合同前应当进行对市场调查等经济行为活动，此外还要对合作方进行筛选、审查对方的基础材料和资信能力，这些都将大大降低企业的经营风险经济业务本身的风险。
从例子可以知道我们应当针对不同风险的特点而采取相应的对策，使风险损失减少至最低限度。
12、提高不同种类资产的利用效率的途径
1.固定资产：合理购置和建造固定资产，改善固定资产构成，充分利用固定资产，管好用好固定资产，适当提高折旧率，建立健全补偿固定资产有形磨损的折旧制度。
2.流动资产：在机会成本与收益之间进行比较，选择一个对流动资产合适的持有额度。
1、合理确定企业生产结构，提高产品数量和质量，增加收入。
2、改进生产激素和组织管理，尽可能缩短生产周期。
3、科学制定各种物资消耗定额，节约生产开支，减少在产品资金占用。
4、改善生产资料供应和产品销售工作，缩短资金在流通领域的时间。
5、加强贷款的计划性，合理使用信贷资金，避免资金积压和增加不必要的利息支出。
6、及时办理结算、收回欠款，降低结算资金占用额。
3.无形资产：加强对无形资产的管理，提高对无形资产的重视。
专利战略、质量信誉战略、名牌战略。
13、提高农业企业经营效益的途径
1.政府及相关部门指定政策规定以支持农业企业的发展。
2.运用科学的管理方法对资源进行合理的配置和利用
3.在产品生产中利用现代的科技技术提高劳动效率、节约劳动耗费、提高产品质量
4.根据经济效益的指标全面合理的评价企业的经营状况
5.减少对环境的污染，生产无污染产品，增加企业环境效益
6.开发新产品、新用途，更好的满足消费者的需要
14、简述农业企业经营效益评价的内容和指标P385
内容：1.企业的资产营运水平（总资产周转能力、劳动产出能力、资金周转能力）2.企业的偿债能力3.企业的盈利能力4.企业的发展能力5.综合指数
指标：1.总资产周转率2.劳动生产率3.存货周转率4.应收账款周转率5.流动资产周转率6.不良资产比率7.资产负债率8.流动比率9.速动比率10.长期资产适合率11.经营亏损挂账比率12.总资产报酬率13.净资产收益率14.资产保值增值率15.销售（营业）利润率16.成本费用利润率17.总资产增长率18.资本积累率19.销售（营业）增长率20.固定资产成新率21.农业企业经营效益综合指数
15、降低农业企业成本的途径
1.提高产品的质量与产量
2.提高劳动生产率，降低活劳动投入量
3.合理利用原材料，降低单位产品的物质消耗
4.充分利用企业的生产能力等
5.节约管理费用和提高管理水平。