电力客户服务

电力客户服务

单选、多选、是非、论述（结合案例+知识点）、案例分析

1.服务的特征（论述题）：无形性、不可分离性、差异性和易逝性。3

2.服务质量：客户对服务的满意程度，它是一个主观范畴。10

3.服务质量的评价标准：服务提供者的有形性、可靠性、反应性、保证性和移情性。12

4.电力客户服务：以电能商品为载体，用以交易和满足客户需要的、本身无形和不发生实物所有权转移的活动。20

5.电力客户服务理念：以顾客需要和欲望为导向，通过售前、售中和售后服务将电能销售出去，使企业获利并满足客户需要的经营思想。（结合理念树立的背景）电力企业从原来的计划经济体制运作模式向市场经济体制运作模式过渡，要由传统经营观念转向以消费者为中心、以企业经营为出发点的现代经营观念。23

6.企业形象：社会公众对一个企业的全部看法和评价。32

7.企业形象的要素（测评模型、熟悉变量）：理念识别、行为识别、视觉识别。

8.电力营销服务体系主要职能的四个层次：46

1)客户服务层：整个供电企业对外服务的窗口，它负责为客户提供高效、便捷

和优质的服务，树立供电企业的良好服务形象，为供电企业赢得市场竞争优势。

2)营销业务层：客户服务的支持层，主要进行各类供电服务的具体事务处理。

3)客户服务监督管理层：对客户服务层、营销业务层的工作流程及工作质量实

行监督管理的控制中心。

4)营销管理决策层：从营销市场分析、客户分析、市场预测、需求管理四个方

面分析电力营销工作的经营状况、政策实施效果、预测供电市场需求等，以决策未来的经营计划和销售策略，制定营销策略、市场运营和开发、客户信息分析、政策趋势、效益评估、公共关系以及企业形象设计管理。

9.电力客户分类：50

1)按供用电关系分类：直供客户、趸售客户、转供客户。

2)按电价类别分类：居民生活用电客户、非居民生活用电客户、商业用电客户、

非工业用电客户与普通工业用电客户、大工业用电客户、农业生产客户、趸售客户。

3)按供电电源特征分类：高压客户、低压客户、双电源客户、自备电源客户、

专线客户。

4)按用电性质分类：临时用电客户、季节性客户、重要客户。

5)按电力负荷重要性分类：一级负荷、二级负荷、三级负荷。

10.电力客户服务人员（了解）：客户服务员、客户经理和抄核收、电能计量、用电检查、需求侧管理、电力紧急服务。52

11.电力营销服务内容：52

1)柜台服务：供电服务人员在营业窗口柜台为客户提供办理用电手续或咨询服

务。

2)现场服务：供电服务人员在客户用电现场为客户提供用电申请、勘察、电力

工程施工、接电、抄表、收费、咨询、处理设备缺陷、抢修或宣传服务。3)咨询服务：通过公告、电话、传真、网络、柜台、书面、现场等方式为客户

提供电力业务和法规的查询服务。

4)特别服务：主要是指实行电话预约服务、无周休日服务、对却有需要的孤寡

伤残老人提供上门服务等。

5)电力急修服务：主要指发生电力故障或紧急情况时为客户提供的服务。12.内部满意度管理（多看）76

1)员工满意度：员工所期望的回报与实际感受的回报之间存在的差额。差额越

小，满意度越高。

2)提高员工满意度的途径:创造公平竞争的企业环境（薪酬系统的公平、选拔

机会的公平、绩效考评的公平）、创造追求进步的企业氛围、创建自由开放的企业氛围、创造关爱员工的企业氛围、构建目标一致利益共享的企业氛围。

3)提高电力客户服务人员的满意度：在减轻客户服务人员工作压力、提高福利

待遇、关注团体成员职业发展和加强人文关怀等方面，采用人力资源的客户关系管理（HR-CRM），坚持“以人为本”，合理使用保健因素和激励因素，科学激励服务团体成员，不断增强员工的满意度。

13.电力客户服务人员的行为规范：了解礼仪着装（给现象判断并更正）91

14.激励地方法：目标激励、奖励激励、支持激励、关怀激励、榜样激励、集体荣誉激励、数据激励、领导行为激励、授权激励、参与激励、培训和发展机会激励、提升激励、危机激励、负激励。100

15.客户调查：三个阶段八个步骤124

第一阶段：明确调查问题、初步情况分析。

第二阶段：制定调查方案、调查问卷的设计、抽样设计、进行现场实地调查。

第三阶段：整理分析资料、提出调查报告。

16.客户分级：对客户进行价值细分、评估，识别最有价值的客户，以便提供相应的服务措施。133

17.客户分级管理的意义：有利于企业资源的优化配置，有利于实现客户价值的最大化。134

18.客户分级的依据：客户价值=（企业收益-客户服务成本）/客户数135

19.电力客户信用管理的内涵：制定电力客户的信用评价标准，建立评级制度，对电力客户的信用进行科学的评价，并与社会公共事业机构建立共享的信用记录机制。

20.电力客户信用评价指标：电费缴纳情况、违约用电窃电情况。137

21.电力客户价值管理：根据制定的客户价值评价标准建立电力客户评级制度，对电力客户的价值进行科学评价的过程。139

22.电力客户价值评分指标主要有：客户的利润贡献、用电特征、发展潜力和社会效益。

23.客户经理制：以“以市场为导向，以客户为中心”，以业务受理快捷方便为前提，以后台支撑和全过程监控系统为依托，指定专人为客户提供全方位、多层次、组合式服务的方式。141

24.客户满意度指数（CSI）：152

1)预期质量，即消费者在购买该产品或服务前对其质量的预期。

2)感知产品质量，即消费者购买和使用该产品后对其质量的评价。

3)感知服务质量，即消费者购买和使用该服务后对其质量的评价。

4)感知价格，即消费者购买和使用该产品或服务对其提供价值的感受。

5)客户满意度，即消费者对该产品或服务的总体满意度。

6)抱怨，即消费者对该产品或服务不满的正式表示。

7)客户忠诚度，即消费者继续选购该产品或服务的可能性。

25.供电服务品质评价指标体系，看158的表。

26.客户关系管理（CRM）：通过赢得、发展、保持有价值的客户、提高客户满意度、优化盈利性，从而实现企业与客户关系的良性运行，增加企业收入，提高企业核心竞争力的商务战略。164

27.接待客户的技巧：176

1)了解客户需求：信息需求、环境需求、情感的需求、便利需求

2)与客户见面的技巧

28.理解客户的技巧：

1)倾听的技巧：准备好纸笔，边听边做笔记；不要随意地打断客户；适时发问，

帮助客户理清头绪，控制谈话节奏；过滤有用信息；肯定对方谈话的价值；

配合表情和恰当的肢体语言

2)提问的技巧：开放式问题的使用技巧；封闭式问题的使用技巧

3)复述客户需求的技巧（重点）：复述事实；复述情感。

29.帮助客户的技巧（业务流程）：帮助客户实现既定需求；帮助客户得到外延（增值）服务

30.留住客户的技巧：测试顾客的满意程度；向客户表示感谢；与客户保持联系。

31.客户投诉的原因：提供的电能品质不佳；提供的服务态度欠佳；服务效率低；工作质量差；缺乏语言技巧；服务不方便。193

32.有效处理客户投诉的意义：有利于企业的进步；维系客户关系的有利契机；有利于提高企业诚信度。195

33.投诉处理技巧：让客户发泄；避免负面情绪的牵引；表达对客户的理解；积极解决问题，尽量寻求折中方案；跟踪服务；处理客户抱怨的“三忌”（推卸责任，互踢皮球；态度生硬，敷衍了事；拖延时间，久而不决）

34.电话的礼貌要求：说话文明，服务热情；耐心诚恳，服务周到；接听电话的基本礼仪。203