如何进行风险评估讲义
《风险评估 》课件
1 风险
风险是指在特定条件下可 能导致不利结果的事件或 情况。
2 评估
评估是指对风险的可能性 和影响进行定量或定性分 析和判断。
3 基本概念
风险评估是一种系统性的 方法,用于识别、分析和 评估可能对组织目标产生 重大影响的风险。
风险评估的步骤和方法
1
识别风险
2
收集相关数据和信息,识别可能存在的
风险。
3
评估风险
4
根据分析结果对风险进行定量或定性评
估,并确定风险级别。
5
监测和追踪
6
建立监测和追踪机制,定期审查和更新 风险评估。
确定评估目标
明确评估的目的、范围和时间框架。
分析风险
评估风险的概率、严重性和影响程度。
制定应对策略
制定适当的风险管理和控制策略,包括 风险减轻和风险转移。
风险评估案例分析
案例一:IT安全风险
风险评估 PPT 课件
本课件旨在介绍风险评估的重要性和意义,以及相关的基本概念、步骤和方 法。还将通过案例分析,探讨风险评估的挑战和局限性,并提供最佳实践方 法。
安全风险的定义和意义
了解安全风险的概念和意义对企业的发展至关重要。安全风险是指可能对人员、财产和环境造成危害的潜在事 件或条件。
风险评估的基本概念
分析公司信息系统的安全风险,并提出相应的风险管理方案。
案例二:供应链风险
评估公司供应链的潜在风险,以确保持续的供应和高质量的产品。
案例三:市场风险
分析市场竞争和市场变化可能对企业业绩产生的风险,并提出应对措施。
风险评估的挑战和局限性
1 主观性和不确定性
风险评估受到主观因素和不确定性的影响,可能存在误判和偏差。
《风险评估方法》课件
风险评估方法的定义
风险评估步骤
1
收集数据
2
收集相关数据和信息,包括历史数据、
现场观察和专家意见。
3
制定控制策略
4
根据评估结果,制定相应的风险控制 策略和措施,减少或消除风险。
确定评估目标
明确评估的目的和范围,确保评估的 准确性和适应性。
分析和评估
利用合适的方法和工具对收集到的数 据进行分析和评估,识别潜在的风险。
风险矩阵
将风险的可能性和影响程度综 合考虑,进行风险分级和优先 级确定。
风险优先级的确定
通过综合考虑风险的可能性、影响程度和控制难度,确定风险的优先级和处理顺序。
风险控制策略
1
风险避免
通过采取措施避免潜在风险的发生,如修改流程或规定。
2
风险减轻
采取措施减少风险的发生可能性和影响程度,如培训员工、改进设备。
3
风险转移
将风险转移给其他方,如购买保险或外包。
实例和案例分析
通过具体案例分析,展示不同行业和领域中风险评估方法的应用和效果。
风险识别和分类
内部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ险
来自组织内部的因素,如 管理规范、人为失误等。
外部风险
来自组织外部的因素,如 自然灾害、经济形势等。
技术风险
来自技术方面的因素,如 系统故障、网络安全等。
风险分析和评价方法
定性分析
基于专家意见或主观判断,对 风险进行描述和评估。
定量分析
使用统计和数学方法,对风险 进行量化和数值化评估。
风险评估培训ppt课件
行业风险管理现状与趋势
行业风险管理现状
分析当前各行业的风险管 理现状,包括风险管理的 重视程度、主要问题和应 对策略等。
行业风险管理趋势
探讨未来行业风险管理的 发展趋势,包括技术进步 、政策变化和市场竞争等 因素对风险管理的影响。
行业风险管理展望
根据行业发展趋势,提出 加强行业风险管理的建议 和措施,促进各行业健康 稳定发展。
风险预测
预测风险的发展趋势和可 能出现的后果,为制定应 对措施提供依据。
风险概率与影响评估
风险概率评估
评估风险发生的可能性,包括客观概率和主观概率两种方法 。
风险影响评估
评估风险对项目目标的影响程度,包括财务影响、进度影响 、质量影响等。
风险矩阵与优先级排序
风险矩阵
将风险发生的概率和影响程度放入矩阵中,对风险进行分类和优先级排序。
未来风险评估的发展方向
01
跨学科融合
未来的风险评估将更加注重跨学科的融合,包括社会科学、自然科学、
工程学等领域的交叉融合,以提高风险评估的准确性和可靠性。
02
大数据和人工智能技术的应用
随着大数据和人工智能技术的发展,未来的风险评估将更加注重数据挖
掘和智能化处理,以提高风险评估的效率和精度。
03
定制化服务
收集项目相关信息,了解项目 基本情况,确定风险评估范围
和重点。
风险分解
将项目分解为若干个相对独立 的工作包,对每个工作包进行
风险识别。
专家调查
邀请专家对项目进行风险评估 ,收集专家的意见和建议。
事件树分析
通过分析项目可能遇到的各种 事件,确定可能的风险因素。
常见风险因素
技术风险
技术难度大、技术不成熟、技 术方案不合理等。
五步法进行风险评估课件
五步法进行风险评估课件文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-五步法进行风险评估 本文旨在帮助你评估工作场所与健康安全相关的风险。
风险评估做为一项重要的工作,保护员工及生产经营的正常进行,同时保证符合法律规定。
它帮助你关注工作场所中真正紧要的风险,即导致真正危害的隐患。
在许多情况下,简单的措施就能很好地控制风险,例如确保溢流物被迅速地清理干净,避免员工滑倒,又譬如橱柜抽屉保持关闭,避免员工被绊倒。
大多数情况下,那些简单、廉价和有效的措施保护着公司最有价值的资产(即,公司的生产力)。
法律并不预期你能消除所有的风险,但要求你尽最大可能采取“适当的、实用的”办法保护员工。
本文告诉你在不进行大的变动的情况下,怎样达到法律要求。
这不是进行风险评估的唯一的方法。
还有其它好的方法,适用于更复杂的风险和情况。
但是,我们相信这个方法对于大多数单位来说最简单。
什么是风险评估?风险评估是通过详细的检查,找出在工作中,什么可能造成人员伤害,以便能考量是否已采取了足够的预防措施,或需要改进以避免伤害。
员工和其它相关人员有受保护的权利,通过采取适当的控制措施,避免事故引起的伤害。
五步法进行风险评估课件【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】一些经常被问到的问题有:如果我正在做的工作发生很大变动,或我从这个岗位转到另一个岗位,会怎样?识别出危险,并对它进行评估,将使你的大部分工作保持良好的状态。
在风险评估中,要包括正在做的工作和新增加的工作,要涵盖所有新出现的或与原来不同的危险。
你不必每次都从头开始。
如果我和其它公司共用同一工作场所,会怎样?告诉其它公司的员工和自己公司的员工,你的工作可能会造成什么风险,你采取了何种防范措施。
同时,要考虑到你是否受其它公司的危害。
我的员工有责任吗?是的,员工有法律责任来配合管理人员改善健康和安全状况(例如,他们必须穿带供给他们的劳动防护用品),同时员工之间互相监督。
风险评估讲义
2.2.1故障树分析(FTA) ——故障树分析(FTA)是风险分析的一种方法, 可进行定量和定性的分析。
2.2.2故障模式影响及危害性分析(FMECA) ——故障模式影响及危害性分析(FMECA)是 确定系统所有可能的故障,根据对每一个故障 模式的分析,确定每一个故障对系统工作的影 响,找出单点故障,并按故障模式的严酷度及 其发生概率确定其危害性。FMECA分两个步 骤完成。 (1)故障模式及影响分析(FMEA) (2)危害性分析(CA)
1.4.4 风险评估 risk assessment 是对项目 的各个方面的风险、关键性的技术过程的风险 进行识别和分析的过程,其目的是促进项目更 有把握地实现其性能、进度和费用目标。 ——通过风险的评估确定了风险处理的优先次序, 进而选择应对方案进行风险处理。风险可随时 间及条件变化而变化,所以风险的评估过程是 从项目的开始并在其后一直持续下去,随着项 目的进展、可用信息的增多,不断进行越来越 深入细致的风险评估。
1.3、风险管理的发展概况 、
美国国防部1985年发布的4245.7-M <从研制 向生产过渡>中提供了 识别技术风险的方法, 归纳了武器装备研制风险为7个模块26个风险 因素 欧 空局 (ESA) 自1987年开发了风险管理的方 法 我国1997 年发表的GJB2993-97<武器装备研 制过程管理>中就对控制风险提出了 要求,明确 规定了风险管理的准 则,以及承制方和使用部 门的职责。
2.3.2风险汇总 : a、汇总风险顺序清单 :经过风险分析和排序, 应将项目的各产品单元、过程单元的风险,按 风险的大小次序编制风险顺序清单 b、按过程风险区汇总风险 :
3.3风险评估报告 风险评估报告
3.3.1报告内容的基本要求 : a、产品简介 ; b、风险识别 ; c、风险分析 ; d、风险汇总和排序 ; e、风险评估结论 ;
风险评估培训ppt课件
A
B
C
D
接受策略
明确风险承受能力,对于无法避免的风险 采取接受的态度。例如,明确企业的风险 承受能力,制定风险管理计划等。
转移策略
通过保险、外包等方式将风险转移给第三 方。例如,为企业财产购买保险,将部分 业务外包等。
风险控制措施制定
技术措施
采用技术手段降低风险发生的可能性 或减轻风险影响程度。例如,安装安 全设备,使用防护用品等。
02
风险识别
风险识别方法
历史数据分析
通过分析历史数据,识 别出可能的风险因素和
模式。
专家评估
邀请专家对特定领域或 行业进行风险评估,提
供专业意见和建议。
风险问卷调查
设计问卷调查,收集不 同利益相关者的意见和 反馈,识别潜在风险。
风险研讨会
组织专家和利益相关者 进行风险研讨会,共同 探讨和识别风险因素。
风险评估培训ppt课 件
汇报人:可编辑 2023-12-26
目 录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险分析 • 风险应对与控制措施 • 风险评估实践与案例分析
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在特定情况下,某一事 件发生的不确定性及其对目标产 生负面影响的可能性。
风险特性
风险具有不确定性、客观性、潜 在性和可变性等特性。
组织措施
通过优化组织结构、完善管理制度等 方式降低风险。例如,建立风险管理 机构,制定风险管理流程等。
应急措施
针对突发事件制定应急预案,提高应 对能力。例如,制定火灾应急预案, 定期进行演练等。
培训措施
提高员工的风险意识和应对能力。例 如,开展安全培训,提高员工的安全 意识等。
风险评估培训ppt课件ppt
方法:通过调查、 访谈、分析数据 等方式收集信息
步骤:确定评估范 围、收集信息、分 析风险、制定应对 措施
定性分析:基于 经验和判断,对 风险进行评估
定量分析:建立 数学模型,对风 险进行精确计算
概率统计方法:基 于大量数据的统计 和分析,预测风险 发生的可能性
情景分析:设想可 能发生的情景,评 估潜在风险和应对 措施
CONTENTS
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风险评估概述
风险评估的方 法
风险评估的流 程
风险评估的实 践应用
风险评估的注 意事项
PART ONE
PART TWO
风险评估的定义:风险评估是对 潜在的风险进行识别、分析和评 估的过程,以确定风险的性质、 程度和可能性。
风险评估的重要性:风险评估 有助于组织了解自身的风险状 况,为制定相应的风险应对策 略提供依据,保障组织的稳定 发展和运营。
监控与调整:对实施过程进行监控,及时发现并解决问题,根据实际情况调整应对措 施。
PART FIVE
风险识别与评估:识别企业面临的各种风险,评估其可能性和影响程度 风险应对策略:制定相应的应对策略,降低风险对企业的影响 风险监控与报告:持续监控风险的变化,及时报告并调整风险管理策略 风险管理与企业战略:将风险管理融入企业战略,确保企业稳健发展
目的:识别、评估和管理项目、产品或服务在实现过程中的风险 意义:确保项目或产品顺利推进,提高成功率 风险评估是项目管理的重要环节 风险评估可以提前预警潜在问题,及时采取措施,降低风险发生的概率和影响程度
PART THREE
定义:识别潜在 的风险因素和风 险事件
目的:预防和减少 风险事件的发生, 降低风险损失
定性评估方法:专家调查、问卷调查、集体讨论等 定量评估方法:概率统计、风险矩阵、模糊综合评价等 定性和定量评估方法相结合:综合评价方法、风险指数等 应用领域:风险管理、风险评估、风险预警等
风险评估培训ppt课件
风险决策的方法和工具
总结词
风险决策是在风险评价的基础上,根据组织的目标和价值观,选择最优的风险应对策略 的过程。
详细描述
风险决策的方法包括接受、避免、降低和分担等。接受是指承认并承担风险;避免是指 通过改变计划或采取措施消除风险源;降低是指采取措施降低风险的潜在影响和发生概 率;分担则是通过与其他组织或个人共同承担风险,以降低自身的风险暴露。在决策过
。
风险清单
详细列出项目中存在的 各种风险,便于跟踪和
管理。
敏感性分析
分析项目中各个因素变 化对目标的影响程度, 识别敏感点和风险点。
决策树分析
通过构建决策树来评估 不同决策方案的风险和风险评价的定义
总结词
风险评价是对潜在的不确定性和风险进行识别、分析和评估的过程。
详细描述
程中,还需要使用决策树、期望值分析等工具来辅助决策。
05
风险监控和管理
风险监控的定义和重要性
风险监控的定义
风险监控是对企业或项目面临的各种 风险进行持续、动态的监测,以及时 发现潜在的风险并采取应对措施的过 程。
风险监控的重要性
风险监控有助于企业及时发现和应对 风险,减少损失,提高项目成功率和 企业竞争力。
风险分析的方法
01
02
03
定性分析
基于专家判断和经验,对 风险进行分类、排序和评 估。
定量分析
运用数学模型、统计技术 和计算机模拟等方法,对 风险进行量化和优先排序 。
半定量分析
结合定性和定量方法,对 风险进行初步量化和排序 。
风险分析的工具和技术
风险矩阵
将风险发生的可能性和 影响程度进行矩阵化, 用于评估风险的优先级
风险监控的方法和工具
风险评估介绍ppt课件
主要形式
问卷调查、工具检测、人工核查、文档查阅、渗透性测试
主要内容
类型
识别对象 识别内容
技术脆弱性
物理环境 网络结构 系统软件 应用中间件
从机房场地、机房防火、机房供配电、机房防静电、机房接地与防雷、电磁防护、 通信线路的保护、机房区域防护、机房设备管理等方面进行识别
从网络结构设计、边界保护、外部访问控制策略、内部访问控制策略、网络设备安 全配置等方面进行识别
7
风险评估的流程
8
风险评估的流程详细说明-评估准备
风险评估的准备是整个风险评估过程有效性的保证。组织实施风险评估是一种战略性的考虑,其结 果将受到组织业务战略、业务流程、安全需求、系统规模和结构等方面的影响。因此,在风险评估实 施 前,应考虑如下活动:
确定目标
确定范围 组建团队 系统调研 确定依据 确定方案 获得支持
综合赋值
12
风险评估的流程详细说明-威胁识别(4)
表7 威胁赋值
13
威 胁 分 类 表
14
风险评估的流程详细说明-脆弱性识别
脆弱性是资产本身存在的,如果没有被相应的威胁利用,单纯的脆弱性本身不会对资 产造成损害。 而且如果系统足够强健,严重的威胁也不会导致安全事件发生,并造成 损失。即,威胁总是要利用资产 的脆弱性才可能造成危害。
从物理和环境安全、通信与操作管理、访问控制、系统开发与维护、业务连续性等 方面进行识
从安全策略、组织安全、资产分类与控制、人员安全、符合性等方面进行识别
15
风险评估的流程详细说明-脆弱性识别
可以根据对资产的损害程度、技术实现的难易程度、弱点的流行程度,采用等级方式对已识别的 脆弱性的严重程度进行赋值。 由于很多弱点反映的是同一方面的问题,或可能造成相似的后果,赋值时 应综合考虑这些弱点, 以确定这一方面脆弱性的严重程度。
《风险评估培训》ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-22
目录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险评估报告 • 风险应对与监控
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在某一特定环境下,某 一特定时间段内,某种损失发生 的可能性。
风险特性
风险通常具有不确定性、潜在性 、可测性、可控性等特性。
收集风险数据
通过各种渠道收集与风险相关的数据和信息。
分析风险趋势和变化
对收集到的数据进行处理和分析,了解风险的演变 趋势和变化情况。
评估风险状态
根据分析结果,评估风险的当前状态,判断是否 需要采取应对措施。
报告与反馈
向上级或相关利益相关者报告风险状况,并根据反馈调 整监控策略和措施。
谢谢观看
04
风险评估报告
风险评估报告的内容
风险识别
识别可能影响项目或企业的风险因素,包括 内部和外部的风险。
风险评价
根据风险分析的结果,确定风险等级和优先 级,以便于后续的风险应对和监控。
风险分析
对识别出的风险进行量化和定性分析,评估 其发生的可能性及影响程度。
风险应对计划
制定相应的风险应对措施,包括风险规避、 转移、减轻和接受等策略。
风险指数法
根据风险发生的可能性和 影响程度,计算风险指数 ,对风险进行量化评估。
定量风险评估方法
概率-影响图法
通过确定风险发生的概率 和影响程度,绘制概率-影 响图,对风险进行量化评 估。
贝叶斯网络法
利用贝叶斯网络模型对风 险进行概率推理和更新, 对风险进行量化评估。
蒙特卡洛模拟法
通过模拟风险事件的概率 分布和影响程度,计算风 险值和概率分布,对风险 进行量化评估。
风险评估培训课件pptx (2)
。
风险监控计划
根据风险评估结果,制 定风险监控计划,明确 监控对象、方法、频率
和责任人。
风险报告
定期生成风险报告,汇 总分析风险状况,提出
应对措施和建议。
风险改进措施与建议
01
针对已发生的风险,分 析原因,采取改进措施 ,降低风险再次发生的 可能性。
财产损失:分析风险事件可能导致的财 产损失,如设备损坏、生产中断等。
详细描述
人身安全:评估风险事件可能对人员造 成的伤害程度,如死亡、伤残等。
风险等级评估
详细描述
总结词:根据风险发生的可能性 和影响程度,对风险进行等级划 分,以便于制定相应的风险管理 策略。
低风险:发生可能性较低且影响 程度较小的风险,通常采取常规 管理措施。
提高风险管理水平
风险监控是风险管理的重要组成部分,通过持续监控和评估,企业 可以提高风险管理水平,降低风险损失。
促进企业持续改进
风险监控不仅关注已发生的风险,还关注潜在风险,为企业提供改 进方向,促进持续改进。
风险监控的方法与流程
风险清单
建立风险清单,列出潜 在风险及对应的风险因
素和影响。
风险评估
02
风险识别
风险因素识别
01
02
03
内部风险因素
包括公司内部的管理水平 、员工素质、技术能力等 方面的风险因素。
外部风险因素
包括市场环境、政策法规 、竞争对手等方面的风险 因素。
风险因素分析
对各种可能影响项目进展 的风险因素进行识别和分 析,确定其可能对项目产 生的影响程度和概率。
风险事件识别
历史发生频率:分析过去类似风 险事件的发生频率,以了解风险 发生的可能性和趋势。
风险评估培训课件ppt
介绍一些成功的个人风险管理实践案例,如防范 网络诈骗、健康管理等,分析其风险管理的优点 和不足,以及如何改进。
THANKS
感谢观看
组织选择自行承担风险后果的策略。
详细描述
风险自留策略是一种主动或被动的方法,其中组织选择不采取任何行动来转移或控制风 险,而是自行承担潜在损失。这通常适用于可预测和可接受的风险,组织认为购买保险 或其他转移机制的成本效益不高。在采取风险自留策略时,组织应确保有足够的资源来
应对潜在的损失,并提前制定应急计划以减轻潜在后果。
。
潜在风险的识别
市场风险
由于市场需求变化、竞 争加剧等因素导致的销 售下滑、市场份额减少
等风险。
技术风险
由于技术更新换代、技 术难题等因素导致的项 目延期、成本超支等风
险。
财务风险
由于资金筹措、成本控 制等因素导致的资金链 断裂、财务危机等风险
。
法律风险
由于法律法规变化、合 同违约等因素导致的法 律纠纷、处罚等风险。
总结词
通过采取措施降低风险发生概率和/或影响的策略。
详细描述
风险缓解与控制策略侧重于降低潜在风险的负面影响。这可能包括制定应急计划、建立风险管理流程 、培训员工、实施安全措施或采用其他方法来减少风险发生时的潜在损失。这种策略通常涉及持续监 控和调整措施,以适应不断变化的风险状况。
风险自留策略
总结词
风险管理策略改进
根据风险评估结果,不断优化风险 管理策略和方法,提高风险管理水 平。
06
CATALOGUE
风险评估实践与案例分析
企业风险管理实践
企业风险管理概念
企业风险管理是指企业识别、评估和管理风险的过程,旨在降低 企业面临的不确定性,从而实现企业目标。
五步法进行风险评估课件
五步法进行风险评估课件文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-五步法进行风险评估 本文旨在帮助你评估工作场所与健康安全相关的风险。
风险评估做为一项重要的工作,保护员工及生产经营的正常进行,同时保证符合法律规定。
它帮助你关注工作场所中真正紧要的风险,即导致真正危害的隐患。
在许多情况下,简单的措施就能很好地控制风险,例如确保溢流物被迅速地清理干净,避免员工滑倒,又譬如橱柜抽屉保持关闭,避免员工被绊倒。
大多数情况下,那些简单、廉价和有效的措施保护着公司最有价值的资产(即,公司的生产力)。
法律并不预期你能消除所有的风险,但要求你尽最大可能采取“适当的、实用的”办法保护员工。
本文告诉你在不进行大的变动的情况下,怎样达到法律要求。
这不是进行风险评估的唯一的方法。
还有其它好的方法,适用于更复杂的风险和情况。
但是,我们相信这个方法对于大多数单位来说最简单。
什么是风险评估?风险评估是通过详细的检查,找出在工作中,什么可能造成人员伤害,以便能考量是否已采取了足够的预防措施,或需要改进以避免伤害。
员工和其它相关人员有受保护的权利,通过采取适当的控制措施,避免事故引起的伤害。
五步法进行风险评估课件【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】一些经常被问到的问题有:如果我正在做的工作发生很大变动,或我从这个岗位转到另一个岗位,会怎样?识别出危险,并对它进行评估,将使你的大部分工作保持良好的状态。
在风险评估中,要包括正在做的工作和新增加的工作,要涵盖所有新出现的或与原来不同的危险。
你不必每次都从头开始。
如果我和其它公司共用同一工作场所,会怎样?告诉其它公司的员工和自己公司的员工,你的工作可能会造成什么风险,你采取了何种防范措施。
同时,要考虑到你是否受其它公司的危害。
我的员工有责任吗?是的,员工有法律责任来配合管理人员改善健康和安全状况(例如,他们必须穿带供给他们的劳动防护用品),同时员工之间互相监督。
进行风险评估--注册会计师辅导《公司战略与风险管理》第五章讲义5
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中华会计网校 会计人的网上家园
注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第五章讲义5
进行风险评估
二、进行风险评估
风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动极其重要业务流程中有无风险,有哪些风险。
【例如】
风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述,分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。
【例如】
风险清单及风险发生可能性
【例如】
风险坐标图。
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能源消耗
在一个较高温度下保持工艺。(例如,热水,溶液,烤箱)必须使用能量。
水资源消耗
油箱或者是其他装置要求水仍然是流动的,捏造,或者清洗。机械或者设备要用水来清洗。
可能性小,完 全意外 可以设想,但 高度不可能
判断标准 1、已经发生过类似事故或事件,但采取防护措施后没; 3、凭个人常识,认为该事件可能会发生; 4、偶尔未严格按操作程序执行; 5、危险容易被发现; 6、过去曾经发生类似事故或事件,但没有人员伤害或财
2、识别的方法 A. 工艺流程法及设备分析法 ── 由委员会各成员利用工艺流 程图,分析工艺流程的每个操作单元及相应设备来确定物料投
入、产出及在这个过程中所输出的能量、物质如副产品、排气、 排水、噪声、废弃物、废油等所造成的环境或安全健康影响。
B. 现场评审法 ── 包括现场观察和面谈,以及收集与环境、 安全健康管理相关的文件和资料;
评价风险 判定风险是否容许 编制风险控制措施计划
评审措施计划的充分性
六、危险危害因素分类
机械类 电能 热能 化学能 放射能 生物因素 人机工程因素(生理、 心理)
大气 水体 土地 原材料和自然资源的使用 能源使用 能量(如热、辐射、振动、噪音等) 废物和副产品 物理属性,如大小、形状、 颜色、外观等
•化学伤害 •火灾 •爆炸 •人员中毒 •慢性疾病 •皮肤腐蚀 •肺部灼伤
化学性危害的进入途径
吸入 -扩散速度快,90%工业中毒以吸 入为途径
皮肤吸收 一般而言,吸收速度慢,可借助 冲洗清除
误食 经消化后,很快进入液体
注射 错误地施打针剂
生物性危害
来源 •昆虫 •微菌 •菌类(fungi) •细菌 •病毒 •原生虫
完全会 被预料
到
相当可 能
判断标准
1、已经发生过类似事故或事件,且没有采取防护、控制措 施(如没有防护罩、没有个人防护用品等)或采取防护措施 后依然发生类似事故或事件;
2、其他企业多次发生过类似事故或事件; 3、明显违反国家有关安全操作、设备设施安全性能要求等 强制性标准或没有受过培训的人员去操作有危险性的设备;
如何进行风险评估
EH&S
2008.8.20
1
一、基本术语及定义 二、为什么要风险评估 三、风险评估的目的 四、风险评估要求 五、风险步骤 六、危险因素分类 七、风险识别范围 八、风险识别过程 九、风险识别方法(重点) 十、风险控制
2
一、基本术语定义
环境:(大气圈、水圈、土壤圈、生物圈) 组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、 人,以及它们之间的相互关系。 环境因素: 一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。 重要环境因素: 具有或能够产生重大环境影响的环境因素。 环境影响: 全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变 化事故和事件 事件——是导致或可能导致事故的情况。 事故——是造成死亡、疾病、伤害、损坏的 的意外情况 危险源
二、为什么要进行风险评估
• 法规要求 • 确定风险控制是否充分 • 确保在伤害发生前风险得到控制 • 推动积极的安全文化 — 共同的价值观、态度及行为方式,由此反映组织的特征 — 公司的承诺和领导; — 全员参与; — 信息公开; — 表明对相关方关怀和关注; — 倡导员工重视EH&S。
三、风险评价和风险控制的目的
LECD危险评价法
用与系统危险性有关的三种因素指标值之积来评价系统人员 伤亡危险的大小,这三种因素是: L―发生事故的可能性大小; E―人体暴露在这种危险环境中的频繁程度; C―一旦发生事故会造成的损失后果。 其简化公式是:D=LEC
分数值 10* 6
事故或危险事件发生可能性分值(L的取值)
可能性
附件B-危害因素 安全和环境危害因素的例子
描述 飞行的碎片,包括碎屑,碎料,外来物质,物质颗粒等等 叮咬,暴露—可能产生皮肤过敏 延出部分/突出部分,低悬挂 ,低缝隙,狭小空间,走廊堆积 吸入剂,皮肤接触(溅出)灰尘摄取或注射,烟雾,轻物,蒸汽,粉尘,灰尘,工业卫生危害 过于狭小的空间会使空气流通不畅,例如烟箱,油箱,导管,地表下面 溶解的气体会保持液态、低温的状态 小刀,剪刀,锋利的工具等 存储能源的危害性像水、电、气、机械或其它,如果管理不当就能伤害到人。
C.有毒有害化学品的安全参数; D.专家咨询法──必要时请有关专家对公司进行全面的环境因 素、危险源识别,这是对以上两种方法的辅助及补充。
E.询问和交流 F.现场观察分析 G.查阅有关记录资料
安全危害因素 空运因素 动物/昆虫 碰撞危害 化学品使用/暴露 过小的空间 低温液体 切割装置/工具 危险能源
环境危害因素 空气散发
溶液处理/废水 固体废弃物 离子辐射 压缩空气 噪音(户外) 异味(户外) 材料/化学危害 液体存储(油箱或者水库) 室外存放或使用(材料,过 程,设备)
描述
任何物质都可以蒸发或者挥发到空气中,包括水蒸气,煤气,溶烟,轻烟,灰尘或颗粒。 需要时使用的液体,高溶度或者稀释过的,例如,机械加工冷却剂,水力,废水处理,用集装 箱处理液体,油箱处理等等 非流动性的物质能够以各种形式丢弃,例如固体物质,气溶胶罐,粉屑,废品危害,垃圾 放射性能源IBIS 没有危害的加压空气不包括在这个范围之内。 周边或临近地区活动的影响 周边或临近地区活动的影响
永久环境影响
操作/常规要求
系统破坏,商业中断,重大的品牌 影响或者股票影响
3-比较严重 2-轻微
UTC严重 伤害
潜在的长期有害 影响
主要是违约行为或者违反环境健康 安全有关的法律/规则,UTC运作 要求
职业伤害/ 使用正确的方法 稍微触及到环境康安全法律/规则,
职业病 可以改善
UTC运作要求
1-无关紧要 急救
——在引入新的或修改活动或程序之前进行危险因 素辨识、风险评价和风险控制过程
——应在新的或转岗的员工上岗之前根据危险因素 辨识、风险评价和风险控制所识别的培训需求对他们进 行相应的岗位培训。
——对危险因素辨识、风险评价和风险控制的策划 需要每个员工的共同参与。
五、风险评估和 风险控制步骤
业务活动分类 危险源/环境因素辨识
可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的 根源或状态。 危险源辨识 识别危险源的存在并确定其特性的过程
一、基本术语定义
风险 某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。 风险评价 评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 风险控制 风险控制就是根据风险评价的结果提出并实施风险控制方案。 可容许风险 根据组织的法律义务和自身的职业健康安全方针,已降至组织可接受 程度的风险。 安全 免除了不可接受的损害风险的状态。
物理能(机械性)
噪音 振动 温度 压力 坠落 撞击 机具切、割、夹、捲
电能
— 触电 — 电器火灾
热能
— 热/冷 — 储存能
放射能
— 电离辐射:X光机 — 非电离辐射:塔式天线、激光、对视觉的伤害
化学性危害
•化学物质形式 •烟雾 (mist) •蒸气 (vapor) •气体 (gas) •熏烟 (fume) •烟尘 (dust) •液体 (liquid) •粘液 (paste)
途径
•针头感染 •空气感染 •唾液感染 •食物感染
人机工程性危害
搬举重物(肌肉 拉伤)
下背部疼痛 过度疲劳等
七、危险识别的范围
•滑倒、跌倒或坠落 •工具、物料掉落 •物料搬运及工具使用 •头上空间不恰当 •机械的组装、安装、操作、维护 、改装、修理及报废 •运输危害(厂内、外) •火灾及爆炸 •异常温度作业(高、低温)
单独工作
高空作业
昏暗的照明,拆卸,温度极端值,噪音等
设备,零件,溶液加工过程的高低温 移动的部分,电源,热能,锋利的边缘等等 重物提升,不稳定的负荷,扭转,提升,弯曲,移动,从容器中倒出物质 高架堆积物,架设棚架容积,高低够物,
起重机,开放的平台 Slip, trip, fall hazards; 5S issues 压缩空气,水力学,车间空气 焊接,激光等 薄板,有毛刺的材料等 在高温和低温环境下工作 移动,开车,牵引发动机,路上开车 地面裂缝,楼梯,地面状况,不平坦的表面,凹凸不平,小孔
与电有关的
人机工程—重复性/持
久性
每次持续运动几个小时,日复一日
人机工程—状态
笨拙—到达,拉伸,扭转,弯曲,提升,台面设置等
人机工程—触压力 工作要求重复使用过多的压力和震动
人机工程—工作环境 爆炸物 易燃/可燃物品 热/冷表面 机器/设备 原料处理 物质存储
噪音 高空作业 质量差内务操作 压力系统 辐射 锋利的材料表面 温度极值 交通工具操作 移动/表面工作
• 化学品皮肤接触、伤害眼睛、呼 吸进入或食入
• 能量伤害,如电力、辐射、噪音 及震动
• 重复性工作造成上肢异常 • 照明 • 护栏或扶手不足 • 承包商作业 • 密闭空间进入 • 人为因素,如工作压力等
八、风险识别的过程
机械加工和金属加工、塑料和复合材料制造 、电镀、集装、 拆卸、零件清理、脱脂,洗涤、上色/镀/、接 拆模、表面加 工处理、水蒸气蒸发,阳极处理等、产品进料和测试、 溅出 物清理、、测试 、研究与开发、化学实验室、交通工具的操 作交通工具的保养、运输(内部的)运输(外部的)、海运、 接收、废物管理、废水治理、化学物品存储 、空气放射控制、 自助餐厅、范围内设施网管理、安装、工程建设、设施/建筑 物的操作和保养、公路和停车场的运营,一般的修理、设备 报废等过程。
当概率等级(完成),应该考虑在执行有效控制风险中进行专业的评估。