机械工厂计件工资方式的利弊分析

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工厂计件工资得利弊

计件工资最大得好处在于容易管理,调动了员工得相对积极性,但最大弊端在于本质上将产品得质量、效率(交期)、成本得管理交给了一线员工,产品作为员工获取劳动报酬得实证,其实已经脱离了其本质得属性。

于就是,在现实操作过程中,无论就是作为职能业务部门还就是作为管理者,都没有履行各自得管理职责,而就是简单地将应当达到得指标作为要求交给员工而已。

比如说,基于理论产能制定出生产计划后交给员工,到期生产没有完成时,简单地归结为员工得效率高低与就是否勤劳,这本身就就是十分幼稚与简单得。

其实员工执行得如何,与当时制定生产计划时所依据得条件紧密相关,比如:设备得精度、速度、故障水平等,人员得技能掌握状况,所设定得生产工艺(方法)得执行状况(可执行性得变化)等,材料得优劣、够与不够等等十分具体而复杂,每一项都影响这最终得生产结果。

因此作为管理者,就是绝对不能去“偷懒”得,必须对每一项情况进行确认并随时把握其变化,在发生异常时采取及时得措施进行改善,才能说尽到了本分。

而计件工资实施后,生产完全变成了员工得事情,企业得管理流程出现了广泛得个体户形式,员工对于改善流程得热情基本上已经被打击殆尽,还何谈什么激情呢。

我们之前谈到产品就是否受欢迎就是企业发展生存得根本,而制造高品质得产品就是企业活动中最关键得环节,可计件工资得做法就是将这个最关键环节得管理权完全出让,其对企业核心竞争力得忽视可见一般。

不仅如此,在企业得整个管理流程中,计件工资由于其本身得性质还会造成更大得危害。

可怕得生产浪费我们可以瞧到,实行计件工资得企业经营者总就是对员工讲,“大家努力干,干得活儿多,您们得收入高,公司也有更好得收益,实现员工与公司得双赢,共同发展。

反过来您们不好好干收入就不高,公司也没有盈利,大家都没饭吃”。

这实际上也准确地反映了经营管理者得真实心态。

可事实真得就是这样吗？假设有这样得一个工厂,它有A、B、C、D、E共5个工序,每个工序得产能不同,每小时得产能分别就是120个、105个、88个、110个、98个。

浅谈计件工资方式的利弊

浅谈计件工资方式的利弊服务过港资＼台资＼中日合资＼股份＼民营企业，不同的企业采用的计薪方式尽不相同,有计时也有计件（大部分企业都是采用的计时的方式），目前我所服务的企业是一家民营企业,采用的就是计件的方式.采用计件工资制度的好处一，可以提高员工积极性,提高企业的生产效率。

由于是多劳多得,员工完全凭自身能力赚工资，所以,只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。

三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制,有效控制住隐性浪费.采用计件工资制度的坏处一，员工容易只讲数量，不讲质量。

对品质要求容易产生对抗情绪。

二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。

三，小单不好处理，花心力太大,产生的效益却很少.四，每一次新产品上线，都得慎重对待,对管理人员要求提高很多.推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员,精准,权威.这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。

不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。

定工价的那个人，一定要见多识广,一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。

学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭.他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和!这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二，企业计件工资不是越高越好。

哪个企业都要赚钱,视情况定吧。

如果企业效益好，利润高，可以适当高点。

如果效益一般般,不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。

因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬,能打能拼的工人。

没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人,很多事都不好整改和推行。

人管人,累死人，钱管人,很容易!三，在计件制的企业里，工资低点还不是最关键.最最要命的是有人低有人高，人哪,不患贫而患不均。

浅谈计件工资方式的利弊【精选文档】

浅谈计件工资方式的利弊服务过港资＼台资＼中日合资＼股份＼民营企业,不同的企业采用的计薪方式尽不相同，有计时也有计件(大部分企业都是采用的计时的方式），目前我所服务的企业是一家民营企业,采用的就是计件的方式。

采用计件工资制度的好处一，可以提高员工积极性,提高企业的生产效率。

由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶,相互攀比的心理。

三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制,有效控制住隐性浪费。

采用计件工资制度的坏处一，员工容易只讲数量，不讲质量。

对品质要求容易产生对抗情绪。

二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生,矛盾较多，处理不好，容易产生波动.三，小单不好处理,花心力太大，产生的效益却很少。

四，每一次新产品上线,都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。

推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。

这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。

不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。

定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。

学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。

他还要有一颗精于计算的头脑,一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和!这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二,企业计件工资不是越高越好。

哪个企业都要赚钱，视情况定吧。

如果企业效益好，利润高,可以适当高点。

如果效益一般般,不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。

因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。

没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人,很多事都不好整改和推行。

人管人,累死人，钱管人，很容易！三，在计件制的企业里,工资低点还不是最关键。

工厂计件工资方案

工厂计件工资方案工厂计件工资方案是一种以工作数量为基础的工资制度。

在这种制度下，员工的工资是按照其生产的产品数量或完成的任务数量进行计算的。

这种形式的工资制度给予员工在工作上更大的自主权和责任感，同时也能够激励他们更加努力地完成任务。

工厂计件工资方案的优点有很多。

第一，它强化了工人的积极性和劳动激励。

相对于固定工资，计件工资可以提供更大的激励，因为员工可以获得与他们完成的工作数量成正比的工资。

这样可以鼓励员工提高工作效率、提高工作质量，甚至自行改进生产流程和工艺，从而提高整个工厂的生产效率。

第二，计件工资可以适应生产强度的变化。

一旦生产任务引起了工人的关注，他们通常会加班加点完成任务。

在这种情况下，计件工资制度非常适合，因为员工可以获得更多的工资，而且工作表现也会更好。

第三，计件工资可以促进工人之间的合作。

由于计件工资制度需要员工之间的协作和协调，使得生产环节更加顺畅和高效。

这样一来，员工之间的联系也会变得更加紧密，燃起了发扬团队合作精神的热情。

但这种工资制度也存在其缺点。

第一，计件工资可能会引发波动性较大的薪资变动。

由于生产任务量经常有所波动，员工收入也会随之波动。

这意味着员工的薪资可能比固定工资制度波动性更大，难以确定每月的收入水平，可能会引起员工的不满和不安定。

第二，计件工资制度可能会带来质量问题。

员工可能会急于完成任务而忽略产品质量，这可能导致生产过程中的错误，影响生产效率，甚至给整个工厂带来损失。

第三，计件工资制度可能会导致员工过度劳累或出现身体问题。

如果生产任务很多，可能会导致员工为了赚更多的钱而过度劳累，这对身体健康会造成影响。

这些健康问题会使员工缺席和增加生病的风险，降低效率和生产率，以及增加工厂的医疗成本。

综上所述，工厂计件工资方案有其优点和缺点。

它强化了员工的积极性和劳动激励，在提高生产效率的同时，也增加了员工的薪资收入。

但是它也存在缺陷，可能存在质量问题和身体问题等方面的风险。

工厂计件工资的利弊

计件工资最大的好处在于容易管理，调动了员工的相对积极性，但最大弊端在于本质上将产品的质量、效率（交期）、成本的管理交给了一线员工，产品作为员工获取劳动报酬的实证，其实已经脱离了其本质的属性。

于是，在现实操作过程中，无论是作为职能业务部门还是作为管理者，都没有履行各自的管理职责，而是简单地将应当达到的指标作为要求交给员工而已。

比如说，基于理论产能制定出生产计划后交给员工，到期生产没有完成时，简单地归结为员工的效率高低和是否勤劳，这本身就是十分幼稚和简单的。

其实员工执行得如何，与当时制定生产计划时所依据的条件紧密相关，比如：设备的精度、速度、故障水平等，人员的技能掌握状况，所设定的生产工艺（方法）的执行状况（可执行性的变化）等，材料的优劣、够与不够等等十分具体而复杂，每一项都影响这最终的生产结果。

因此作为管理者，是绝对不能去“偷懒”的，必须对每一项情况进行确认并随时把握其变化，在发生异常时采取及时的措施进行改善，才能说尽到了本分。

而计件工资实施后，生产完全变成了员工的事情，企业的管理流程出现了广泛的个体户形式，员工对于改善流程的热情基本上已经被打击殆尽，还何谈什么激情呢。

我们之前谈到产品是否受欢迎是企业发展生存的根本，而制造高品质的产品是企业活动中最关键的环节，可计件工资的做法是将这个最关键环节的管理权完全出让，其对企业核心竞争力的忽视可见一般。

不仅如此，在企业的整个管理流程中，计件工资由于其本身的性质还会造成更大的危害。

可怕的生产浪费我们可以看到，实行计件工资的企业经营者总是对员工讲，“大家努力干，干的活儿多，你们的收入高，公司也有更好的收益，实现员工与公司的双赢，共同发展。

反过来你们不好好干收入就不高，公司也没有盈利，大家都没饭吃”。

这实际上也准确地反映了经营管理者的真实心态。

可事实真的是这样吗？假设有这样的一个工厂，它有A、B、C、D、E共5个工序，每个工序的产能不同，每小时的产能分别是120个、105个、88个、110个、98个。

计件生产与计时生产在车间里的利与弊

计件制度与计时制度在生产车间应用的利与弊很多公司都会遇到这样的一个问题：生产车间里员工总不能按时完成任务导致在提交产品的前几天不得不要求员工不断的赶货，员工也会因此抱怨工作没规律，工作太累。

或者有些员工完成当天的工作量之后就无所事事在车间里闲呆着，但是还是得付给员工同样的薪水，导致其他员工心里有想法，进一步就造成了车间里不和谐。

公司也就很难获得长久的效益。

——前言2011年的暑假，我在我姐姐的帮助下来到广东省东莞市勤和纸品有限公司做了四十天左右的暑假工。

一是为了积累自己的社会经验，二是为了为自己赚取一点生活费，减轻年迈的父母的经济压力。

经过短暂的适应调整，我就与车间里其他人相处的非常融洽，随着时间的流逝，慢慢的我发现了车间存在个生产效率不稳定的现象。

在与其他员工了解情况之后才知道我们公司历来是一小时计算工资，员工只需“混过”时间就可以，也不需要去管产品有没有完成。

由于当时我只是一个小小的操作员没资格提什么要求。

我就想如果我们被要求计件生产，效果会不会好一点。

也就是员工多劳多得。

后来，我了解到在那周围的公司车间都是按小时计算，而不是我设想的计件工作。

于是，我就在利用工作休息之余简单的口头调查了一下车间员工和其他公司的生产员工对计件和计时在工资计算上的看法。

下面将主要结合调查结果分析两者的利与弊：一、计件生产的利与弊一般的流水线上的工作都需要很多人一起去共同完成，如果这个小组成员中有几个喜欢偷懒的话，可以说这条生产线的工作效率绝对比不上其他生产线。

但是，如果在这样的生产线中提出要求：每个人工资将按照自己完成的产品计算，在同样的时间内完成产品数量多的可以多拿工资。

这样的话，对于那些勤劳的员工是一种莫大的鼓舞，而对那些喜欢偷懒的员工则是一种鞭策，否则他们就拿不到别人那样的工资。

时间长了也会像其他员工那样不断提高自己的工作效率。

这样的计算工资的方法可以在一定程度上提高员工的工作积极性，从而提高车间的工作效率。

车间计件弊端分析报告范文

车间计件弊端分析报告范文引言在现代工业生产中，计件工资制度被广泛应用于车间生产管理中，尤其是对于劳动密集型产业来说。

计件工资制度通过根据完成的任务数量来确定工人的工资，以激励员工追求高产量和高效率。

然而，虽然这种制度在一定程度上可以提高生产效率，但也存在一些弊端。

本文旨在分析车间计件工资制度的弊端，并提出相关的改进措施。

弊端一：过度竞争由于计件工资制度以完成任务数量来确定工资，工人往往会形成激烈的内部竞争。

为了争取更多的任务并获得更高的工资，工人之间会互相竞争，甚至采取不正当手段，如窃取任务或垄断资源。

这种过度竞争现象不仅增加了车间内部的紧张气氛，也可能导致个别工人过度劳累或受伤。

弊端二：质量问题计件工资制度过于强调数量而忽视质量，因此容易导致产品质量下降。

为了赶工期和完成更多任务以获得更高工资，工人可能会牺牲产品质量，将时间和精力放在数量上而忽视细节。

这种情况下，不仅会增加产品的缺陷率，还会影响企业的声誉和市场竞争力。

弊端三：人际关系紧张计件工资制度的过度竞争和利益冲突可能导致车间内部的人际关系紧张。

当工人之间为了争夺任务和资源而相互敌对时，合作和共享工作经验的氛围被破坏。

这不仅会影响工作效率，还会造成车间内部的不团结和分裂。

弊端四：不公平现象由于计件工资制度是根据个人工作量而确定工资，会引发不公平现象。

同样工作时间的工人，由于个人技能或工作条件的差异，可能完成的任务数量和工资存在差异。

这种不公平现象容易引起工人之间的不满和不稳定，最终影响整个车间的稳定性和生产效率。

改进措施为了克服车间计件工资制度的弊端，我们可以采取以下的改进措施：1. 引入综合考核制度：在计件工资制度的基础上，引入质量、安全和效率等综合指标进行评估，不仅考虑数量，还考虑质量等因素，以避免过度竞争和降低产品质量问题。

2. 加强员工培训和技能提升：通过加强员工培训和技能提升，提高工人的综合素质，提升工人的技能水平和工作能力，以增加工人的平均产量，减少不公平现象。

浅谈计件工资方式的利弊

浅谈计件工资方式的利弊
推行计件工资制需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。

这是首要条件。

定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业
素养的人。

此外，企业计件工资不是越高越好，需要视情况而定。

如果企业效益好，利润高，可以适当高点。

如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。

因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。

没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。

十一、在计件制度下，最好每周一次汇总计件员工的工资，并张贴公布。

这样一来，员工就能够清楚地了解自己的工作效率，而不会认为是工厂的问题。

同时，也可以提醒现场管理人员注意调整岗位，避免因工价偏差而导致工资差距过大的情况。

最后，先改变一部分工序和人员，周密安排好工艺及流程，偷偷进行工艺流程改造，将功劳算到计件制改造的头上，顺利推行计件制。

计件工资的优缺点

计件工资的优缺点计件工资在我国劳动法领域是比较重要的内容，其在我国的存续有自身的优点也有相应的确定，那么分别是什么呢？下面就由我为大家介绍计件工资的优缺点相关的法律规定，希望能对大家帮助，提高法律意识。

一、计件工资的优缺点1、可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。

由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒!2、员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能!可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。

3、让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。

计件工资的缺点1、员工容易只讲数量，不讲质量。

对品质要求容易产生对抗情绪2、只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。

3、小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。

4、每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。

二、计件工资报酬标准劳动定额和计件报酬标准是计件工资制的重要要素。

计件工资制是贯彻按劳分配原则的主要形式之一。

根据《劳动法》第三十六条、第三十七条规定，对实行计件制工作的劳动者，用人单位应该根据标准工时制度合理确定劳动定额和计件报酬标准。

劳动定额，通常是指在特定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额基本表现形式有两种:一是生产单位产品消耗的时间，即时间定额;二是单位时间内应当完成的合格产品的数量，即产量定额。

计件报酬标准，又称为计件单价。

企业实行计件工资制，应合理确定计件单价。

计件单价，按照工人在规定的工时内应完成的劳动定额、与工作物等级相应的计时标准工资，并结合工人现行工资水平确定。

工作物等级，根据各种工作物的技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小和不同的生产设备状况等条件确定。

劳动定额修改时，计件单价应作相应的修改。

三、计件工资劳动定额劳动定额和计件报酬标准的确定基于法定的标准工时。

企业实行计件薪酬制度的优劣点在哪里？

企业实行计件薪酬制度的优劣点在哪里？计件薪酬模式的不足1.产品单价难确定，单价高低之争容易制造管理者与员工的矛盾朗欧咨询服务的这么多家企业当中，有很多企业都面临这个问题，推行计件制的企业，每当一款产品出来的时候，公司觉得单价高了，员工却觉得单价低了，这个时候收入的不均衡可能就会出现，问题也随之而来。

每当新产品出来的时候，每当要对产品的单价进行调整的时候，企业的管理者和员工之间存在着很大的博弈，严重得会引发罢工。

2.员工求量不保质员工的收入跟做了多少工件，完成了多少产品数量是挂钩的。

意味着这个一线的员工和管理者有可能过分地去追求速度、产量，而放松了对质量的把控。

所以，就会导致出现求量而不保质的局面。

3.员工“挑单”生产单价好一点的，工艺简单一点的，大家抢着去做；单价低一点，难度系数高一点的产品则没人愿意做。

比如，很多员工，当他知道明天的产品不好做（单价低，难度系数高）的时候，就会出现员工大批量的请假。

当然有人会讲，把单价定得合理一些不就好了吗？但是事实上，十个手指有长短，作为一个企业来讲，不可能百分百地做到每一个工件，每一个工序，每一道工艺的单价都公平。

做不到，就会出现选择性的生产，员工并不会去广西公司需要什么，业务需要什么，客户需要什么？4.员工的机动性很弱员工没有在本岗位做产品，装工件的话，就没有收入，这个时候员工往往不愿意去接受工件制作以外的工作，即使它是企业管理的需要。

比如，5S管理的推行，需要跨部门写作完成，这个时候，员工就会推诿“没时间、影响我的产量、收入”，进而不配合5S管理活动的推行。

5.员工对企业的恭敬心不足普遍存在“我做多少事，你给多少钱”的心态，对公司之间没有恭敬心。

也许这话讲得比较绝对，但是确实是在很多计件薪酬模式的企业里面，我看到的非常普遍的现象，最后企业演变成了一个“接单机器”，在市场上接了订单，拿到车间分给大家做，大家做好了，按照工价来给钱。

计件薪酬模式的优点1.个人效率很高按照计件原则，充分地调动了员工的积极性，按劳来记报酬，按照件数给他算工资，员工积极性会很高。

计件工资制度的优缺点5篇

计件工资制度的优缺点5篇第一篇：计件工资制度的优缺点计件工资的特点:1．能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，而且使人们感到公平；2．同计时工资相比，它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别，即使同等级的工人，由于所生产合格产品的数量、质量不同，所得到的工资收入也就有所不同；3．由于产量与工资直接相联，所以能够促进工人经常改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率，增加产品数量；4．易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资支出；5．促进企业改善管理制度，提高管理水平。

计件工资制的局限性:1．易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向；2．因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难，若不提高定额，会增加产品成本，若提高定额，会引起不满；3．因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康；4．在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使“计时工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”5．计件工资制本身不能反映物价的变化。

在物价上涨时期，若没有其他措施对物价进行补偿，尽管劳动生产率没有提高，也必须调整计件单价。

第二篇：计件工资制度篇一：计件工资管理制度计件工资制度第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。

第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。

第四条权责：1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。

2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资的制度。

它能够激发员工的工作积极性，提高工作效率。

本文将介绍车间计件工资制度的优势和适用范围，并详细阐述其设计方案。

一、制度优势1.1 激发员工积极性车间计件工资制度能够激发员工的积极性，因为工资的多少直接与完成的工作量相关。

员工会因为想要获得更高的工资而主动加快工作速度，提高工作效率。

1.2 公平公正计件工资制度能够实现公平公正的分配，因为工资是按照完成的工作量来计算的。

每个员工都有机会获得相应的报酬，不会因为个人能力差异而受到不公平待遇。

1.3 激励团队协作计件工资制度能够促进团队协作，因为团队成员之间可以相互合作，共同完成任务。

大家都希望通过协作来提高整个团队的工作效率，从而获得更高的工资。

二、适用范围2.1 适用于生产型企业车间计件工资制度适用于生产型企业，因为这类企业的工作量相对较大且可量化。

通过计件工资制度，能够更好地衡量员工的工作量，公平地给予报酬。

2.2 适用于重复性工作计件工资制度适用于重复性工作，因为这类工作的工作量相对稳定。

通过计件工资制度，能够更好地鼓励员工提高工作效率，减少工作时间，提高产出。

2.3 适用于团队协作计件工资制度适用于需要团队协作的工作，因为团队成员之间可以相互合作，共同完成任务。

通过计件工资制度，能够更好地激励团队成员之间的合作，提高整个团队的工作效率。

三、制度设计方案3.1 设定合理的计件单位制定计件工资制度时，需要设定合理的计件单位。

计件单位应该能够准确地衡量员工的工作量，同时要考虑到员工的工作难度和工作环境，避免过分追求数量而忽视质量。

3.2 设定合理的计件单价制定计件工资制度时，需要设定合理的计件单价。

计件单价应该能够反映员工的工作价值，同时要与企业的经济状况相匹配。

合理的计件单价能够激励员工提高工作效率，同时也能够保证员工的收入水平。

3.3 建立激励机制为了更好地激励员工，可以建立一些激励机制。

计件工资制度范文

计件工资制度范文计件工资制度是一种根据工人完成产品数量或完成特定任务数量来确定工资的制度。

这种工资制度常用于制造业和生产型企业，尤其适用于密集型劳动力的产业，如纺织、制鞋、制造业等。

下面将从计件工资制度的优点和缺点以及对劳动力和企业的影响等方面进行分析。

首先，计件工资制度具有以下的优点：1.激励劳动积极性：计件工资制度可以激发劳动者的工作积极性，因为工人的工资与他们完成的产品数量直接相关。

这使得劳动者主动争取完成更多的工作，从而提高工作效率和产量。

2.公平公正：计件工资制度为劳动者提供了机会，使得努力工作的人能够获取更多的报酬。

与按小时计算工资制度相比，计件工资制度更加公平合理，奖励更加努力和高效的员工。

3.提高企业生产效益：计件工资制度鼓励劳动者提高产量，这将有助于提高企业的生产效益。

当劳动者积极工作、提高产量时，企业将能够获得更多的产品，进而提高销售收入和市场竞争力。

4.简化管理：计件工资制度能够减少企业对劳动者的监督和管理工作，因为工人有动力自我管理和控制自己的产量。

这减轻了企业的管理负担，使人力资源得以优化分配。

然而，计件工资制度也存在一些缺点：1.忽略质量：计件工资制度往往只关注产量而忽略产品质量，劳动者可能出于追求高工资的动机而牺牲产品质量。

这可能导致产品质量下降，给企业的信誉和市场形象带来负面影响。

2.不适合所有工作岗位：计件工资制度更适用于简单且数量容易量化的劳动工作，而对于一些需要复杂技术和创造力的工作，计件工资制度可能无法准确衡量劳动者的贡献。

3.增加劳动者压力：计件工资制度对劳动者的工作压力较大。

他们需要不断提高工作速度和产量来获取更多的报酬，这可能导致劳动者过度疲劳和身体健康问题。

4.增加劳动者之间的竞争：计件工资制度鼓励劳动者之间的竞争，可能导致工作环境紧张和合作氛围的缺失，进而对团队协作和企业整体效益产生负面影响。

在实施计件工资制度时，需要注意以下问题：1.合理设定计件单价和量化标准：计件工资制度的成功实施离不开合理设定计件单价和量化标准，以确保公平、合理和可操作性。

机械加工厂最常用的这种工资制度，都有哪些利弊呢？

机械加工厂最常用的这种工资制度，都有哪些利弊呢？不同的工厂采用的工资方式各不相同，大部分工厂采用的是计时方式，也就是按一天的工作时间加上加班时间的方式。

也有一些工厂采用的是计件方式，按实际的产出来计算工资。

本文对采用计件工资方式做出简要分析，供企业管理参考。

采用计件工资制度的好处一、可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。

由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二、员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。

三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制。

有效控制住隐性浪费。

采用计件工资制度的坏处一、员工容易只讲数量，不讲质量。

对品质要求容易产生对抗情绪。

二、只要是计件制，就会有不平均的现象发生。

矛盾较多，处理不好，容易产生波动。

三、小单不好处理，花心力太大。

产生的效益却很少。

四、每一次新产品上线，都得慎重对待。

对管理人员要求提高很多。

推行计件工资制需要注意的事项一、需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。

这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。

定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。

学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。

他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二、企业计件工资不是越高越好。

哪个企业都要赚钱，视情况定吧。

如果企业效益好，利润高，可以适当高点。

如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高一些。

因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。

没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。

人管人，累死人，钱管人，很容易！三、在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。

机加车间计件

机加车间计件机加车间计件是指在机械加工车间中，根据工人的工作量和质量完成情况来计算工资的一种方式。

该方式的目的是激励工人提高工作效率和质量，同时也能够更加公平地分配工资。

一、计件方式的基本原理机加车间计件的基本原理是根据工人完成的工作量来计算工资。

工人完成一定数量的产品或者工序后，根据预先设定的计件单价来计算工资。

计件单价是根据产品的难度、工序的复杂程度、工人的技术水平等因素进行综合考虑确定的。

二、计件方式的优势1. 激励工人提高工作效率：计件方式能够直接激励工人提高工作效率，因为工人的工资与完成的工作量成正比。

工人可以通过提高工作速度和技术水平来增加自己的收入。

2. 公平分配工资：计件方式能够更加公平地分配工资，因为工资是根据工作量来计算的，工人完成的工作量越多，获得的工资也就越高。

这样可以避免因为工作时间长而获得高工资的情况浮现。

3. 促进工作质量提高：计件方式不仅考虑了工作量，还可以考虑工作质量。

一些关键工序可以设置质量指标，如果工人的产品质量达到或者超过标准要求，可以获得额外的奖励。

三、计件方式的实施步骤1. 制定计件标准：根据产品的工艺流程和工人的实际工作情况，制定计件标准。

计件标准应该具体明确，能够准确衡量工作量和质量。

2. 设定计件单价：根据计件标准和工人的技术水平，设定计件单价。

计件单价应该合理公正，既能够激励工人，又能够保证企业的利益。

3. 记录工作量和质量：在工作过程中，对工人的工作量和质量进行记录。

可以使用计件卡、计件表等方式进行记录，确保数据的准确性和可靠性。

4. 计算工资：根据工人的工作量和质量记录，按照计件单价进行计算，得出工人的工资。

同时，根据工人的工作表现，可以赋予额外的奖励。

5. 定期评估和调整：定期对计件方式进行评估，根据评估结果对计件标准和计件单价进行调整。

评估结果可以包括工人的工作效率、工作质量、工作满意度等指标。

四、计件方式的注意事项1. 合理设定计件单价：计件单价应该根据实际情况进行调整，既要激励工人，又要保证企业的利益。

机加车间计件

机加车间计件引言概述：机加车间计件是一种常见的生产管理方式，通过对工人的工作进行计件，既可以激励工人提高工作效率，又可以提高生产线的产量和质量。

本文将从四个方面详细介绍机加车间计件的相关内容。

一、计件方式的选择1.1 固定计件方式：固定计件方式是指根据工人完成的任务数量来计算工资。

这种方式适合于生产线上工作相对稳定、任务量相对固定的情况。

优点是计算简单、工人容易理解，缺点是可能导致工人盲目追求数量而忽视质量。

1.2 时间计件方式：时间计件方式是根据工人完成任务所花费的时间来计算工资。

这种方式适合于生产线上任务量不稳定、工作强度不一致的情况。

优点是能够激励工人提高工作效率，缺点是容易导致工人加班加点，影响身体健康。

1.3 质量计件方式：质量计件方式是根据工人完成任务的质量来计算工资。

这种方式适合于对产品质量要求较高的生产线。

优点是能够激励工人提高工作质量，缺点是计算难度较大，容易引起争议。

二、计件标准的设定2.1 任务分解：为了实施计件制度，需要将工作任务分解为可以量化的小任务，以便计算工人的工作量。

任务分解要考虑任务的复杂程度、工作难度等因素，确保任务分解的合理性。

2.2 计件标准制定：计件标准是指完成一个任务所需的工作量。

计件标准的制定要根据生产线的实际情况，考虑工人的工作能力、设备的效率等因素，确保计件标准的合理性。

2.3 考核与调整：计件制度的实施需要进行定期的考核和调整。

通过考核，可以评估工人的工作表现，及时发现问题并进行改进。

调整计件标准可以适应生产线的变化，确保计件制度的有效性。

三、计件制度的管理3.1 监督与激励：机加车间计件制度的管理需要进行监督和激励。

监督可以通过设立考核机制、制定工作规范等方式进行，确保计件制度的执行。

激励可以通过奖励机制、晋升机制等方式进行，激发工人的积极性和创造力。

3.2 培训与提升：为了提高工人的工作能力和技术水平，机加车间需要进行培训和提升。

培训可以包括技术培训、安全培训等方面，提升可以通过技术创新、设备更新等方式进行，提高工人的综合素质和工作效率。

车间计时计件工资方案的变革对员工态度的影响分析

车间计时计件工资方案的变革对员工态度的影响分析随着现代工业的发展和技术的进步，车间制造业的生产模式也在不断改变和优化。

其中一个重要的变革是车间计时计件工资方案的改革。

在过去，车间工人的工资往往以计时计件的方式进行结算，即根据工人的工作时间和完成的产品数量来计算工资。

而现在，许多企业开始尝试引入新的工资激励方式，以提高生产效率和员工积极性。

本文将分析这种变革对员工态度的影响。

一、提高员工积极性的激励作用传统的计时计件工资方案存在一些缺点，例如工人可能会因为担心产量的波动而压缩工作时间，从而导致生产质量下降；或者工人会采用摸鱼等方式来延长工作时间来提高计件报酬。

而新的工资激励方案尝试引入更灵活的激励机制，例如加入绩效奖金制度或者团队协作奖励等。

这样一来，员工就能够更直观地感受到努力工作所带来的回报，从而增强工作的积极性和动力。

二、改变员工对工作的态度传统的计时计件工资方案往往注重产量，而忽视了质量和创新。

工人们可能会在保证数量的情况下忽略产品质量的问题，或者只是机械地按照既定流程完成工作，而不思考如何提高工作效率或者质量。

然而，新的工资激励方案在考核标准上更注重综合因素，例如质量、效率和创新等。

这就要求员工在工作中注重细节、追求卓越，从而提升整体生产水平。

三、培养员工团队合作意识传统的计时计件工资方案往往是个人为中心的，工人之间往往存在竞争关系。

而新的工资激励方案则强调团队的协作和合作。

企业会给予团队一定的绩效奖金作为鼓励，要求团队达成共同目标。

这种方式促进了员工之间的相互协作和沟通，培养了团队合作意识。

员工不再只是关注个人的产量和报酬，而是更注重与他人合作达成团队目标，这将有助于形成一个更和谐和高效的工作环境。

四、人才吸引和留存一种改进的工资激励方案将吸引更多的优秀人才加入企业，并且对现有员工提供更好的职业发展机会。

员工对于有着公平、公正和激励机制的企业更感兴趣，他们看到了自己在公司努力工作和创新的机会，因此更倾向于选择留在这样的企业。

机加车间计件

机加车间计件机加车间计件是指根据工人完成的工作量来计算工资的一种制度。

在机加车间中，工人的工资是根据他们完成的任务数量或者工作时间来确定的。

计件制度的实施可以激励工人提高工作效率，提高生产效益。

一、计件制度的优点1. 激励工人积极性：计件制度可以让工人看到自己的努力直接转化为工资的增加，从而激励他们更加努力地完成工作任务。

2. 提高生产效率：计件制度可以促使工人迅速完成任务，提高生产效率，减少生产时间和成本。

3. 公平公正：计件制度根据工人完成的任务数量或工作时间来确定工资，公平公正地分配劳动成果。

4. 可量化绩效评估：计件制度可以通过计算工人完成的任务数量和质量，量化地评估工人的绩效，为企业管理者提供决策依据。

二、计件制度的实施步骤1. 设定计件标准：根据不同的工种和工作内容，制定相应的计件标准。

计件标准应该明确具体，能够客观衡量工人的工作量。

2. 建立计件记录系统：建立一个计件记录系统，记录工人的任务完成情况，包括任务数量、质量等指标。

3. 定期核算工资：根据计件记录系统统计的数据，定期核算工人的工资，并发放给工人。

4. 监督和考核：对工人的工作情况进行监督和考核，确保计件制度的公平公正性和有效性。

5. 调整计件标准：根据实际情况，定期评估和调整计件标准，确保计件制度的适应性和科学性。

三、计件制度的注意事项1. 合理设置计件标准：计件标准应该合理设置，既能激励工人，又不会给工人带来过大的压力，避免出现过度劳累和质量下降的情况。

2. 保证计件记录的准确性：计件记录系统应该准确记录工人的任务完成情况，防止出现数据错误和漏报情况的发生。

3. 公平公正的考核和奖惩机制：计件制度应该有公平公正的考核和奖惩机制，确保对工人的评价是客观准确的。

4. 关注工人的身体和心理健康：计件制度应该注重工人的身体和心理健康，避免过度劳累和工作压力过大。

5. 定期评估和调整：计件制度应该定期进行评估和调整，以适应企业发展和工人的实际情况。

机加车间计件

机加车间计件引言概述：机加车间计件是一种常见的工资计算方式，它以工人完成的任务数量为基准，通过计算每个任务的计件工资来确定工人的工资水平。

本文将从五个方面详细阐述机加车间计件的相关内容。

一、计件工资的定义和特点1.1 计件工资的定义：计件工资是根据工人完成的任务数量来计算工资的一种工资计算方式。

1.2 计件工资的特点：计件工资根据工人的劳动成果进行结算，能够激励工人提高工作效率和完成任务的数量。

1.3 计件工资的优势：计件工资能够提高工人的积极性和责任心，减少工人的工作浪费，提高生产效率和企业的竞争力。

二、计件工资的计算方法2.1 计件工资的基本单位：计件工资的基本单位可以是产品的数量、工序的数量或者任务的数量。

2.2 计件工资的计算公式：计件工资的计算公式可以是每件产品的工资、每道工序的工资或者每个任务的工资。

2.3 计件工资的计算依据：计件工资的计算依据应该是合理的，能够充分考虑到工人的劳动强度和任务难度。

三、计件工资的优缺点3.1 计件工资的优点：计件工资能够激励工人的工作积极性，提高工作效率和生产质量。

3.2 计件工资的缺点：计件工资可能导致工人追求数量而忽略质量，存在一定的压力和竞争。

3.3 如何克服计件工资的缺点：通过设定合理的计件工资标准，加强管理和监督，可以克服计件工资的缺点。

四、计件工资的应用范围4.1 适用于重复性劳动：计件工资适用于重复性劳动，如机加车间的加工、装配等工作。

4.2 适用于任务分解明确的工作：计件工资适用于任务分解明确、能够量化的工作，如生产线上的工序任务。

4.3 适用于工人能力相对均衡的场景：计件工资适用于工人能力相对均衡的场景，能够公平地评估工人的工作贡献。

五、计件工资的管理和监督5.1 设定合理的计件工资标准：根据工作的难度和工人的劳动强度，设定合理的计件工资标准，使其能够公平且激励工人。

5.2 加强对计件工资的监督：建立完善的考核和监督机制，确保计件工资的计算和发放的准确性和公正性。