我国企业国际化经营的战略目标和战略模式

我国企业国际化经营的战略目标和战略模式
3.4.1我国企业国际化经营的战略目标
在经济全球化的环境下，跨国公司的生产经营已经逐渐过度到符合一体化的战略形式，其经营活动无一不体现出整体的立足长远的战略的特征。

我们可以毫不夸张的说，企业的经营的已经进入战略竞争时代，那些在思路和实践方面超前于一般企业的企业将在未来的竞争中立于不败之地，而那些在战略管理方面滞后的企业将被淘汰出局。

因此，中国企业进行国际化经营首先必须有清晰明确的战略目标。

这样才能使企业的国际化经营成功有切实的保证。

战略目标的确定不是一件轻而易举的事，它是建立在对企业所处的外在经济环境和形势的把握以及对自身比较优势的深入了解基础上，对企业未来的发展方向全面而理性的规划。

首先，要把握大的经济环境，即：世界经济全球化，国际生产一体化趋势日益加强，跨国公司越来越成为推动世界经济发展的主导力量，并在世界经济中发挥举足轻重的作用。

其次，要深入了解企业自身的比较优势。

总的说来就是，我国企业国际化经营还处于初始阶段，但是发展势头很好，我国企业在近20年的国际化经营中积累了一定的经验，在某些行业方面具备了一定的比较优势，如在一些传统的制造业如纺织业、钢铁业以及家用电器制造业等。

在技术上，正在或即将于世界先进水平同步，与发达国家以及新兴工业国家相比都具有明显比较优势，当然在企业规模上，与大型跨国公司相比，我国的企业还相差较远。

战略目标的确定也是动态的，应该根据总的经济环境的变动和企业自身条件的变化而变化。

然而，就现阶段来说，我国企业国际化经营的战略目标应该确定为：顺应经济全球化的发展潮流，尽可能地利用经济全球化带来的机遇，发挥自己的比较优势和后优势，参与到跨国公司的一体化生产体系中去，成为跨国公司价值链的环节，并在这个过程中，不断地努力学习——学习跨国公司的先进的生产、技术、销售、管理经验等，发展、壮大我国企业的实力，并逐步形成和建立我们自己的跨国公司，最终增强国家的整体经济实力。

3.4.2我国企业国际化经营的战略模式
世界跨国公司的经营模式有以日本为代表，以综合商社为主体的东方跨国公司的经营模式；以欧美等发达国家为代表，以工业生产型跨国公司为主体的西方跨国公司经营模式。

东方跨国公司经营模式以综合商社为龙头，代表经营进出口贸易，逐步发展成为集贸易、实业、金融、信息于一体的多元化经营。

西方跨国公司经营模式以实业性生产工业生产为龙头，发挥其生产、科研、资金的优势，直接到世界市场获得廉价原料和劳动力，并进行产品销售，在公司内部具备信息、贸易、技术等转让和共享的功能。

比照世界东方跨国公司经营模式和西方跨国公司经营模式，我国跨国公司经营模式大致可分为贸易型、金融型和工业型三种类型，以下就前两种类型着重分析。

1）贸易型
组建以中国专业外贸公司为主体的中国式综合商社是我国跨国公司经营模式之一。

中央和地方的各类行业的专业外贸公司是中国国际化经营的主力军，他们一般具有40多年经验的国际贸易经验，拥有一大批有实践经验、知识丰富、外语能力强的老外贸人员和在改革开放中涌现出来的具有现代知识结构的新一代外贸人才。

中国专业外贸公司已建立比较发达的现代化信息网络，在国外拥有良好的信誉和客户关系，形成了国外销售渠道网络，并积累了一整套适合中国国情和特点，又与国际市场接轨的涉外经营策略。

这些宝贵的财富是中国国际化经营和组建中国跨国公司的基石，也是中国企业进入国际市场的优势和有利条件。

我们应该充分意识到中国专业外贸公司在建国以来形成的独特优势，通过组建中国式综合商社，形成外贸规模经营，提高经济效益，推进我国国际化经营水平，实现贸、工、农、技结合，促使专业化外贸公司走上实业化、集团化、国际化的道路。

华润集团有限公司是目前在海外最大的贸易企业之一，在香港被誉为“中资大行”。

40多年来，华润集团从小到大，由弱变强，从单一经营进出口贸易，到涉足国内贸易，工业投资、商品零售、地产开发及物业管理、酒店业、运输仓储业、金融业、基础设施建设、通讯、旅游、咨询服务、广告展览等诸多领域，成为我国在海内外知名度很高，颇具经济实力、具有良好商业信誉的跨国公司企业集团之一。

华润集团有强大的人才优势，雄厚的产业基础，潜在的融资能力，广泛的业务联系和较高的知名度劳资已有的成绩的基础上，华润集团正进一步加强贸易与产业、金融、服务业的结合，强化全球化的经营网络，以期发展成为大型的综合性跨国集团。

中国化工进出口总公司（简称中化公司）是中国专业外贸公司中的佼佼者，根据《1999年世界投资报告》资料，1997年中化公司在按国外资产排名的发展中国家最大到25家跨国公司中位居第九。

其以初步实现了由一般进出口贸易向全球贸易的转变。

中化公司有机地把国内贸易和国际合作联系起来，走国内市场与国际市场相结合的综合商社的道路。

2）金融型
我国的金融组织体系以中国人民银行（中央银行）为领导，以中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行和中国银行四大国有商业银行为主体，加上交通银行、光大银行、华夏银行、城市合作银行等组成。

中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、交通银行等专业银行在转变成国有商业银行经营体制的同时，已朝国际化经营迈出了一大步。

其中中国银行已被国际金融界公认为中国跨国银行，有着实行全能化金融服务的实力基础和良好的商业信誉。

非银行金融系统的国际信托投资机构也积极开展国际化经营，开拓海外投资业务，吸引外资，引进了先进技术和管理经验。

其中，中国国际信托投资公司是我国第一家按照国际上通用的国际经营方式和商业惯例开展业务的非银行金融机构。

然而，总的说来，在我国的企业的国际化经营体系中，金融业是最弱小的，其国际化经营也是最难的，要发展我国的跨国银行，还要做大量的基础性准备工作。

首先，现有专业银行商业化步伐要进一步加快，要使它们成为真正自主经营、自负盈亏的企业，只有这样其发展的内在冲动才会逐步形成。

其次，要打破金融业的垄断经营，开放金融领域，形成金融业竞争性市场，
其发展的外部压力才会形成。

3）工业型
组建以中国大型工业企业为主体的中国工业型跨国公司是我国跨国公司的另一种模式。

根据世界对企业评价最有权威性的美国《幸福》杂志对世界500强的排名，我国只有中国银行、中化公司、中粮公司列入。

列入排名的无一家工业型企业，我国一些知名的工业企业如大庆油田、首钢集团、宝钢集团、一汽集团、二汽集团、长虹集团、海尔集团、联想集团等即使与1996年世界500强最后一家营业额91.69亿美元相比，差距也是很大。

这说明，我国大规模发展工业型跨国公司的实力还不够。

目前大规模发展工业型跨国公司条件虽然还不具备，但是并不等于不去发展这种类型的跨国公司，只是在发展速度和战略上要与中国目前的发展水平相适应。

在产业类型上，可以选择国内有比较优势的产业如纺织业、家用电器、某些高技术产品的某些部分开展国际化经营。

在国际化经营的区位选择上，可以发展中国家，新兴工业化国家为主，中国的工业型跨国公司进入发达国家困难可能要多一些，要想进入可以采取参小股、建合资企业的小步推进，稳步发展的策略。

综合以上分析，可以得出，在我国企业国际化经营的三种类型中，组建大型综合商社性跨国公司的发展条件最为成熟，可以率先发展，工业型跨国公司和金融型跨国公司则需做较长时间的力量上的准备，只能是先探索，走小步，循序渐进发展。