某集团公司危机公关执行表件

危机公关处理方案

危机公关处理方案第1篇危机公关处理方案一、背景近期，我司在经营过程中遭遇了一定的危机事件，给公司声誉及业务发展带来了一定影响。

为积极应对此次危机，降低负面影响，制定本危机公关处理方案。

二、目标1. 及时、有效地应对危机，防止事态恶化；2. 修复受损的公司声誉，重塑企业形象；3. 恢复消费者信心，确保业务稳定发展；4. 总结经验教训，提高公司应对危机的能力。

三、危机应对策略1. 确立危机应对小组成立专门的危机应对小组，负责协调、指挥危机应对工作。

小组成员包括公司高层、相关部门负责人及专业公关团队。

2. 快速反应，制定应对措施针对危机事件，迅速分析原因，制定针对性的应对措施。

主要包括：（1）及时发布官方声明，表明公司立场及应对措施；（2）积极与相关部门沟通，争取政府、行业协会等支持；（3）主动与媒体沟通，引导舆论走向，避免不实报道；（4）开展内部培训，提高员工应对危机的能力；（5）加强客户服务，积极回应消费者关切。

3. 严格执行应对措施（1）确保信息畅通，各部门及时上报危机应对情况；（2）加强内部管理，确保各项措施落实到位；（3）密切关注舆论动态，调整应对策略；（4）定期评估危机应对效果，调整优化措施。

4. 修复声誉，重塑形象（1）通过官方渠道发布正面信息，传递公司正能量；（2）组织线上线下活动，加强与消费者的互动；（3）积极履行社会责任，提升企业形象；（4）邀请权威机构或第三方进行评估，恢复消费者信心。

四、总结与反思1. 危机应对结束后，组织总结会议，分析危机发生原因，总结应对经验；2. 完善危机管理体系，提高公司应对危机的能力；3. 加强内部培训，提高员工危机意识；4. 建立长期舆情监测机制，预防潜在危机。

本危机公关处理方案旨在为公司应对危机提供指导，具体实施过程中需根据实际情况进行调整。

全体员工应共同努力，共度难关，为公司发展贡献力量。

第2篇危机公关处理方案一、前言针对我司近期面临的危机事件，为迅速、有效地降低负面影响，保障公司稳定发展，特制定本危机公关处理方案。

集团公司危机公关执行表件

集团公司危机公关执行表件
某公司危机公关执行工具与表件
（一）危机调查报告表
报告时间：年月日
调查人姓名
部门
调查事件
调查日期
调查地点
调查状况
危机原因：
图表描述：
造成损失
处理意见：
审核人：
（二）危机记录分析表
案件简称
发生日期
重要程度
填表日期
危机表象分析
对策处理意见
直接处理人记录：
签字：
主管确认：
签字：
（三）危机公关设计表
日期：年月日
危机公关管理标准
版次
主题
日期
页次
相关事项：
（四）危机预警对策表
编号
时间
危机等级
危机征兆
预警分析
危机处理机构
名称
联系方式
负责人
成员
警戒程度
危机处理对策
（五）危机预防责任表
日期：年月日
部门
部门负责人
隶属单系情况描述：
造成不良情况原因及分析：

2024年企业危机公关策划书范文

2024年企业危机公关策划书范文这次企业危机公关策划书范文包含____字，主要涵盖以下内容：一、前言二、背景介绍1. 公司概况2. 目前形势三、危机事件1. 事件概况2. 影响分析四、公关策略1. 目标定位2. 核心信息传播3. 危机处理步骤4. 政府沟通5. 公众沟通6. 媒体沟通7. 内部沟通五、执行方案1. 公关策略执行2. 媒体策略执行3. 内部发言人培训4. 危机管理团队六、预算1. 公关预算2. 媒体预算七、结论1. 总结2. 意义以下是详细的企业危机公关策划书范文：一、前言企业危机管理是现代企业运营中不可或缺的一环。

在竞争日益激烈的商业环境下，企业可能面临各种突发事件和危机，而如何有效应对和处理这些危机，成为了一个企业是否能够持续发展的关键因素之一。

本次危机公关策划书旨在提供一套完整且可操作的策略，帮助企业应对危机，保护企业形象和利益。

二、背景介绍1. 公司概况我们的公司成立于2010年，专注于提供高品质的产品和服务。

经过多年的发展，我们已经成为行业的领导者之一。

公司始终秉承诚信、创新和可持续发展的经营理念，赢得了良好的口碑和市场认可。

2. 目前形势目前，我们正处于一个竞争激烈的市场环境中。

尽管我们的市场份额仍然保持领先地位，但我们面临着来自竞争对手的压力。

同时，社会舆论和消费者期望也在不断变化，对我们的产品和服务提出了更高的要求。

因此，我们需要保持敏锐的洞察和灵活的应对能力，应对任何可能出现的危机事件。

三、危机事件1. 事件概况我们公司最近出现了一起危机事件，涉及产品质量问题。

根据我们的调查，部分产品存在质量隐患，可能会对用户的安全和健康造成一定风险。

这一事件引发了公众的关注和媒体的关注，已经对我们的声誉造成了一定的影响。

2. 影响分析这一危机事件可能对我们的企业形象和市场地位产生负面影响。

首先，公众的关注和舆论对我们的公司形象产生了一定冲击，可能导致消费者对我们产品的信任度下降。

危机公关应急预案文件

一、目的为有效应对公司可能面临的各类危机事件，降低危机对公司声誉、形象及业务运营的影响，确保公司稳定发展，特制定本预案。

二、适用范围本预案适用于以下危机事件：1. 产品质量问题引发的消费者投诉；2. 媒体负面报道；3. 员工违规行为；4. 突发自然灾害、公共卫生事件等；5. 公司战略决策失误；6. 其他可能对公司造成严重影响的危机事件。

三、应急处理原则1. 快速响应：一旦发现危机事件，立即启动应急预案，迅速采取措施，控制危机蔓延。

2. 实事求是：全面了解危机事件真相，客观公正地处理问题，避免误导公众。

3. 诚信透明：及时向公众发布信息，确保信息真实、准确、全面，增强公众信任。

4. 协调沟通：加强与政府部门、媒体、合作伙伴等各方沟通，共同应对危机。

5. 长期跟踪：危机事件处理后，持续关注事件影响，做好善后工作。

四、组织架构及职责1. 成立危机公关应急小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。

2. 小组成员职责：- 总经理：负责全面指挥、协调危机公关工作；- 副总经理：协助总经理处理危机事件，负责对外联络；- 各部门负责人：负责本部门危机事件的应对工作，配合危机公关应急小组开展工作。

五、应急处理流程1. 危机预警：通过舆情监测、内部报告等途径，及时发现危机苗头，启动预警机制。

2. 事件确认：对危机事件进行初步判断，确认危机性质和影响范围。

3. 紧急响应：成立危机公关应急小组，制定应对措施，启动应急响应流程。

4. 信息发布：通过官方渠道发布危机事件相关信息，确保信息真实、准确、全面。

5. 危机处理：针对危机事件，采取有效措施，控制危机蔓延，降低负面影响。

6. 善后处理：危机事件处理后，进行总结评估，完善应急预案，加强内部管理。

六、附则1. 本预案由公司总经理办公室负责解释。

2. 本预案自发布之日起实施。

七、特别说明1. 本预案可根据实际情况进行修订和完善。

2. 各部门应密切关注危机事件动态，及时向危机公关应急小组报告相关情况。

危机公关管理制度样本（三篇）

危机公关管理制度样本第一章总则第一条为规范和加强危机公关管理工作，提高危机应对能力和公关形象，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工，并与公司其他相关制度相衔接。

第三条公司危机公关管理工作的目标是保护公司声誉、稳定市场秩序、减少损失、促进公司可持续发展。

第四条公司危机公关管理工作应遵循科学、合法、公正、透明的原则，坚持预防为主、防范为先的原则。

第五条公司应建立健全危机应对机制、完善危机公关管理制度，不断提高危机公关工作的科学性和规范性。

第六条公司应设立危机应对小组，明确各成员的职责和权限，保证危机公关工作的及时、准确以及有序进行。

第二章危机公关准备工作第七条公司应设立危机预警机制，通过多种渠道获取危机信息，并及时分析、研判和评估危机风险。

第八条公司应建立健全危机应对预案库，包括常见的危机类型、应急响应方式和沟通渠道等，并进行定期修订和演练。

第九条公司应建立健全危机公关培训机制，对员工进行相关知识和技能培训，提高应对危机的能力和素质。

第十条公司应建立健全舆情监测机制，通过舆情分析和评估，及时掌握舆情动态，调整和优化危机应对策略。

第三章危机公关应对原则第十一条公司应坚持及时回应原则，对外发表明确态度和解释，并尽快对外发布相关信息，避免信息断档。

第十二条公司应坚持公平正义原则，对待危机事件中的各方利益相关者，确保危机公关工作的公正和透明。

第十三条公司应坚持客观真实原则，不隐瞒、不掩盖事实，提供准确的信息，避免虚假宣传和不实传闻的传播。

第十四条公司应坚持依法合规原则，遵守国家法律法规和行业规范，不得违反相关法律法规进行危机公关工作。

第十五条公司应坚持主动引导原则，积极主动进行舆情引导，引导舆论趋于正向和积极向上的方向。

第四章危机公关组织建设第十六条公司应设立危机应对小组，由公司高级管理人员担任组长，相关职能部门负责人担任副组长，并召集相关人员参与。

第十七条危机应对小组成员应包括公关部门、法务部门、市场部门、人力资源部门等，各部门应协同合作，共同推进危机公关工作。

危机公关案例及分析

成功之处分析
• 1、在该事件发生伊始，当10号死者家属将尸体摆放在超市本口的一幕开始，圣元江西分公司一方面主动向当地工商和公安部门报案，并配合派出所稳定家属情绪和配合当地工商部门进行产品的下架和封存工作，另一方面圣元公司对于家属小孩死亡表示非常痛惜，并称正等待检验结果，若是奶粉问题，绝对不会推卸责任，这种做法很好的运用了承担责任的原则，即对事件发生后就解决问题而解决问题，没有采取回避的态度，而是在对家属小孩死亡表示非常痛惜同时强调不回避责任的态度，避过了舆论的矛头指向。
3.农夫山泉被媒体曝光后，一直保持沉默，直到近一个月后，才在官方微博作出正式回应，显然延误了危机公关的最佳时间。 4.在整个危机处理过程中，先是将矛头指向竞争对手，继而指责媒体和行业协会，缺乏系统的危机公关策略。
5.被质疑后，农夫山泉邀请电视、报纸和网络媒体以及消费者对农夫山泉水源、生产过程和产品品质进行全面的实地访问和监督，符合权威证实原则。但由于其始终没有一个站得住脚的关于标准的解释，效果并不明显。
第七组危机公关案例及分析
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危机公关案例及分析
1、危机公关成功案例—— 2012圣元乳业“致死门”事件 2、危机公关失败案例—— 2013农夫山泉“标准门”事件
2012圣元乳业“致死门”事件的过程
2012年1月11日，媒体报到江西都昌县一龙凤胎一死一伤，疑因食用圣元优博所造成，消息一出，一石激起千层浪,将刚走出“激素门”的圣元乳业再次推向了舆论的风口浪尖。
4.与其它企业不同的是，在此次事件的解决中圣元没有忽略当地媒体和当地政府的作用而是积极依靠当地媒体和政府还原事件真相，借助当地政府官员和当地政府在百姓心目中的公信力为自己澄清事实，可以讲对该事件的澄清依靠当地主美媒体、借助当地地工商局局长的声明以及当地政府发布的公告的处理方式一方面充分的展现了圣元乳业充分发挥了权威证实的原则。

(整理)三星集团的危机公关.

三星集团的危机“公关”中工联创如今的三星已是赫赫有名，尤其是三星电子，近几年在市场上可谓叱咤风云。

然而在耀眼的光环下隐藏地是卷卷痛苦的辛酸史，一次次暴风雨的来临也曾让三星摇摇欲坠。

那么，三星经历过怎样的危机？又何以化险为夷？三星的危机公关策略给予企业何种启示。

中工联创依托多年来服务于国际国内装备制造业积累的经验，将以独特的视角“诠释”三星的“成长”。

三星在危机中的“公关”策略自1987年李健熙接任三星董事长以来，三星遭遇了一次又一次的危机，而李健熙总能以有效的措施，使公司一次次化险为夷。

他不断大胆推进公司内部改革，也成就了三星日后的每一个荣耀。

（一）“新经营”变革从20世纪80年代末期开始，伴随三星经营业务的快速拓展，各类非相关性多元化的业务过多，使得公司已经呈现出“大企业病”。

到了90年代初，整个高新技术产业都面临着前所未有的巨大挑战。

兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与并购风起云涌，业务开始跨出国家和地域范围，各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务定位。

在这样的形势下，三星开始反思：公司必须进行改革，改变以前“重数量，轻质量”的倾向。

于是，为了在艰难的环境下实现公司的生存与发展，李健熙拉开了三星“新经营运动”的变革序幕。

三星“新经营运动”的核心是“果断地摆脱过去蔓延在三星内部以量为主的意识、体制、制度及习惯，彻底转换成以质为主的意识、体制、制度及习惯”，主要内容包括：健全的危机意识，反省过去，认识现实；变化从我开始；以质量取胜的经营；人性美、道德性、礼仪、礼节；坚持同一个方向，共享经营理念与价值观；国际化、信息化、复合化；成为21世纪世界超一流企业。

从这个时期开始，三星公司将“与公司全球业务的发展、世界经济的快速变化同步，逐步增强在强手如林的市场中的竞争力”作为企业的经营理念。

（二）断臂求生1997年7月，一场金融风暴席卷了亚洲多个国家，韩国也深受其害。

此次危机使三星的“出口导向型”模式的缺陷暴露无疑。

危机公关应急预案样本（2篇）

危机公关应急预案样本在危机公关领域，应急预案是公司在面对危机时的重要保障，尤其是在经济快速发展的当下，企业面临的危机形势愈发复杂多变。

____年，危机公关应急预案要着重于提前预防和快速反应，以最大程度减少损失，确保企业能够应对各种挑战。

首先，必须建立一支高效的危机公关团队，团队成员需要具备卓越的沟通技巧和危机处理经验。

团队成员应该在平时进行定期的培训和演练，以保证在危机发生时能够迅速、有效地应对。

另外，团队成员应该具备较强的应变能力和判断力，能够在高压环境下迅速做出正确的决策。

在危机发生时，团队应当第一时间采取行动，快速了解事态发展情况，制定应对方案，展开危机公关行动。

公关团队应积极与媒体、政府、利益相关方等各方进行沟通，及时发布官方声音，控制舆论导向，减少危机对企业形象和利益的影响。

当危机得到控制后，公关团队还需要跟踪后续事件的发展，及时进行修复和恢复工作，确保危机不再对企业产生持续的负面影响。

在危机处理完成后，公关团队还应进行全面的危机分析和总结，以便更好地改进预案，提高危机处理能力。

总而言之，____年危机公关应急预案要求企业在危机发生时能够迅速、冷静、果断地应对，从而最大程度减少危机带来的损失，保护企业形象和利益。

要建立一支高效的危机公关团队，定期进行预案演练，加强与各方的沟通合作，最大程度降低危机的影响，并在危机结束后进行总结反思，不断完善预案，提高企业的危机应对力。

危机公关应急预案样本（2）一、地铁车站大客流应急服务（一）启动条件。

突发性大客流即因地铁周边环境影响，或因设备故障导致设备能力不足等不可预见的情况造成突发性进/出站客流增大，超过车站设备承受能力的情况。

（二）信息发布部门。

地铁控制中心。

（三）应急处理部门。

受影响车站。

（四）现场客运___。

车站发生突发性大客流时，由站长或值班站长负责现场客运___，安排、监督各岗位的职责实施情况。

1.根据“三级客流控制”的原则，站长或值班站长在车站出入口、入闸机组、站厅与站台的楼梯/扶梯处进行客流控制；2.站长或值班站长及时了解产生突发客流的原因、规模，及可能持续的时间，合理安排岗位；3.车站行车值班员及时播放相应的广播疏导乘客；4.值班站长及时___人员维持秩序，理顺购票队伍，增设兑零点，对乘客做好疏导、服务工作；5.票亭减缓兑零速度；6.行车值班员监控___分钟进站客流变化。

集团公司危机公关执行表件

日期：年月日
危机公关管理标准
版次
主题
日期
页次
相关事项：
（四）危机预警对策表
编号
时间
危机等级
危机征兆
预警分析
危机处理机构
名称
联系方式
负责人
成员
警戒程度
危机处理对策
（五）危机预防责任表
日期：年月日
部门
部门负责人
隶属单位
总人数
主要负责工作：
目前公关关系情况描述：
造成不良情况原因及分析：
集团公司危机公关执行表件
某公司危机公关执行工具与表件
（பைடு நூலகம்）危机调查报告表
报告时间：年月日
调查人姓名
部门
调查事件
调查日期
调查地点
调查状况
危机原因：
图表描述：
造成损失
处理意见：
审核人：
（二）危机记录分析表
案件简称
发生日期
重要程度
填表日期
危机表象分析
对策处理意见
直接处理人记录：
签字：
主管确认：
签字：
（三）危机公关设计表

危机公关模板

案例： -网易NADAQ财务风波，差点被摘牌
-众所周知的安然公司事件
客户纠纷
市场化经济的空前发展导致商家与客户的博弈关系越来越直接地受市场调控。因而双方对立地位逐渐确立，客户纠纷不断出现，若解决不妥当势必影响企业形象。
案例： -砸大奔事件 -众多的房地产纠纷 -对电信企业投诉等
恶性竞争
在一个成熟的市场或者是一个不成熟的市场，只在存在激烈的竞争，就容易爆发恶性竞争带来的危机。
93年实达经理带领30名骨干集体出走95年小霸王主帅带领中层干部集体出走04年华为港湾网络人员纠纷环境污染确切地讲环境危机对于企业而言已经不是危机层面的问题而是是否遵守国家有关规定的问题倘若违反了环境保护规定企业的形象必然受到严重损害
企业危机公关培训
作者:KENN
北京星子源传播 2019年4月
何谓危机公关？
企业应采取哪些行动解决危机？
-迅速收回不合格产品 -对有关人员予以补偿 -利用传媒引导公众 -利用权威意见处理危机 -利用法律调控危机 -公布造成危机的原因 -重塑良好公众形象
解决危机步骤：
-成立危机管理小组 -深入现场，掌握第一手情况
-了解公众情绪和舆论的反应，要尽可能全面掌握相关信息 -分析信息，确定对策 -组织力量，落实措施 -总结检查，公布于众
-空心奶粉事件
安全问题
相对于假冒伪劣产品而言，企业自身产品的安全性有着更强的隐蔽性，这类危机的普遍特点是企业产品本身并没有问题，只是在特定情况下出现危机。
案例： -三株口服液事件
-99年，可口可乐中毒事件
财务丑闻
财务风波对企业的影响关键在于诚信的丧失，特别是上市公司，财务风波的影响，轻则股票一落千丈，重则企业关门倒闭。当然财务风波并不可怕，关键是切实可行的盈利模式，只要企业盈利了，财务风波也就淡出人们的视野了。

危机公关应急预案例文(三篇)

危机公关应急预案例文背景：随着全球化的推进，企业在全球市场上的竞争日趋激烈，企业面临的各种危机事件也越来越多。

为了应对此类危机事件，保护企业的声誉和利益，企业需要建立一套完善的危机公关应急预案。

本文旨在构建一份____年危机公关应急预案，以应对可能发生的危机事件。

一、预案目标：1. 保护企业的声誉和形象；2. 最大程度降低危机事件对企业经营的影响；3. 提高危机事件处理的效率和质量。

二、预案内容：1. 危机事件的分类和预警机制：对危机事件进行分类，如自然灾害、安全事故、产品质量问题等，建立相应的预警机制，及时获得危机事件的信息。

2. 危机事件的响应流程：（1）危机事件发生后，立即成立危机管理小组，确定主责部门和人员，制定应急响应计划；（2）收集和整理相关信息，评估危机的影响程度和范围；（3）制定危机公关策略，包括危机事件的处理原则、主要目标以及对外沟通和内部管理的具体措施；（4）制定危机公关的时机和方式，进行危机公关行动；（5）评估和总结危机公关的效果，及时调整和改进公关策略。

3. 危机公关的沟通原则：（1）及时性：在危机事件发生后，及时公布相关信息，防止谣言传播；（2）透明度：公开和提供充分的信息，以增强公众的信任；（3）真实性：提供准确、真实的信息，避免虚假陈述；（4）一致性：保持对外沟通信息的一致性，避免信息的混乱和冲突。

4. 危机公关的具体措施：（1）危机公关团队：成立专门的危机公关团队，确保危机公关活动的有序进行，团队成员应具备危机公关经验和媒体处理能力；（2）媒体管理：建立和媒体的良好关系，在危机事件发生前就进行媒体的培训和管理，确保媒体报道的准确性和公正性；（3）社交媒体管理：分析和监测社交媒体的舆情信息，及时回应和解释，避免危机事件在社交媒体上的扩散；（4）公众关系管理：加强与公众的沟通和互动，建立稳定的公众关系，由公司高层亲自参与，向公众道歉并展示解决方案；（5）员工管理：与员工建立密切的沟通渠道，及时向员工提供危机事件的相关信息，增强员工的安全感和归属感。

企业品牌危机公关策划案实施案例

企业品牌危机公关策划案实施案例企业品牌危机公关策划案实施案例一、解决方案：危机整合公关为了挽回由于发霉内衣事件对南极人品牌所造成的影响，也避免对今后的保暖内衣及相关产品如休闲、羽绒正常销售产生危害，并避免将来竞争对手在此事件上做文章打击南极人，建议南极人公司的危机公关可以采用以下方式：1、与经销商沟通，要求X市经销商担当本次“发霉内衣事件”的原因责任，对消费者和新闻界发布：是由于其在仓储过程中的不正确操作，导致了内衣在前一段多雨水季节产生霉变，是经销商操作失误原因。

这样可以让南极人总公司从发霉内衣的始作蛹者身份脱开，而以一种高姿态来进行危机公关;2、给外界以南极人公司积极介入本次发霉事件的态度：马上无条件“召回”本次销售的全部发霉内衣，消费者可以凭借发霉内衣的“购买凭证或单据”，在经销商的各个指定销售网点进行以“发霉南极人内衣换取一件‘梦樱花’内衣”活动;3、对召回的产品进行集中销毁;或者在绽开回收活动的同时对新闻媒体发布消息：将在南极人的网站上设立投票表决信息，向全国的消费者征求对回收回来的内衣进行处理的方法，可列出几个解决方案供选择(如“由南极人公司将收回来的衣服进行消毒清洗，再通过慈善支援等基金会转赠西部边远贫困山区的农夫”等方式，以发扬南极人的积极参与社会福利公益活动的精神，并通过这种方式证明白南极人对自己的产品有着极大的信念——即使是发霉的产品，也是优质的产品，当然这种处理方法要得到基金会和消费者的同意，尤其是消费者的赞同;再回收的时候，就向消费者灌输是将他们退回的产品去支援边远山区的人民，也能提高他们的参与积极性以及对南极人态度的转变)。

无论是采取集中销毁，还是转赠边远山区的农夫，在这过程中都需要积极扩大此事件的宣传力度。

二、采用本方案的优势此举有以下五个好处：1、在内衣行业首先以行业领导者的身份绽开“召回”活动，引发新闻大战：使新闻界正面报道南极人品牌;使消费者认为南极人公司是一个负责任的公司，对南极人品牌产生更大的认同感，让消费者在今后更加放心的购买南极人品牌内衣(因为我们是有保障的，可以召回劣质产品)，让南极人产品在消费者购买时成为第一首选品牌，提高了品牌知名度和美誉度，从而肃清本次事件对南极人的品牌影响。

危机公关策划书

危机公关策划书一、项目背景企业在日常运营中难免会遭遇各种形式的危机事件，如果应对不得当，将对企业形象和业务造成巨大损失。

针对危机事件的发生，企业需要及时制定全面有效的危机公关策划，在准确把握事件发展趋势的基础上，及时通过舆情监测、信息管理、公共关系管理等手段，有效应对危机事件，保障企业声誉和客户信任。

本项目就是为了为企业提供高效、有针对性和全面的危机公关策划服务。

二、项目目标1、全面掌握危机事件和舆情发展趋势，及时规避风险。

2、确保及时有效的应对措施，减少损失和影响。

3、通过危机公关策划，提升企业形象和信誉，增强客户信任感。

4、建立和完善危机管理体系，提升企业反应和应对危机事件的能力。

三、项目内容1、危机事件预警机制的建立和完善通过建立危机事件信息收集、分析和应对预案等机制，将企业内部和外部环境中可能产生的风险隐患及时预警，加强管理，有效预防危机的发生。

2、危机事件管理和应对方案的制定及实施制定危机事件分类及应对方案，建立相关机构，以便在危机事件发生时能够快速响应、积极应对，妥善处理相关事宜，确保应对决策的高效性和及时性，同时采取有效措施降低风险和减少影响，并维护企业形象和声誉。

3、媒体危机公关管理针对危机事件产生的舆情，进行合理合规的对外透露和公关手段运用，消除负面影响，提升企业形象和可信赖度，同时减少事件对企业的影响和损害。

4、企业内部危机管理建立和实施企业内部危机管理制度、规章和相关培训机制，提高和加强内部人员对危机的认知和应对能力，为应对危机创造有力保障。

四、项目步骤1、明确需求和目标：根据企业情况和所面临的风险隐患，制定危机公关策划的需求和目标。

2、收集和分析信息：通过市场调研、舆情监测和内外部调查等手段，全面了解企业的事务和公关情况，分析针对企业可能发生的危机事件类型，协助建立公关管理策略。

3、制定公关策略：根据分析结果，结合企业实际情况，制定针对性和全面的公关策略，包括公关方案、应对原则、攻防战略等，确保危机管理体系的完善性。

中美史克PPA事件危机公关

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评价
4.面对经销商
在激烈竞争的市场中，生产企业与中间商之间是一种既竞争又合作的关系，生产企业只有以诚待之，才能赢得经销商的合作。危机发生后，史可公司向经销商明确承诺，没有返还货款的不需再返还，已经返还的全额退还，此举虽使公司遭受损失，但却赢得了广大经销商的忠诚，这也是非常时期的非常之举。
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Thanks！
早晚一粒，远离感冒困扰——新康泰克
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事件背景
2000年11月6日，美国一项研究表明。PPA即苯丙醇胺，会增加患出血性中风的危险。美国食品与药物监督管理局（FDA）发出公共健康公告，要求美国生产厂商主动停止销售含 PPA的产品。
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事件背景
中国国家医药监督管理局(SDA)于 2000年11月16日发布了《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺药品制剂的通知》，与美国FDA所发健康公告仅隔10天，并且是以中国红头文件的形式发至中国各大媒体。在15种被暂停使用和销售的含 PPA的药品当中，包含了中美天津史克制药有限公司生产的康泰克和康得两种产品。
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评价
5.面对媒体
史克公司在危机事件中始终以一种坦诚而理性的态度处理与媒体的关系，不遮掩、不回避，事件发生后，公司立即成立信息沟通小组及时发布相关信息，召开新闻媒介恳谈会表明企业立场，公司老总主动接受媒体采访，对媒体的非客观报道及个别同行的叵测言词，史可公司保持了应有的克制和冷静，让人见识到一个成熟企业的理智与大气，这一切赢得了业界与公众的赞誉。
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识别问题
如何度过当前危机，主要问题如何保证康泰克在消费者心中的良好信誉，保证康泰克消费市场？次要问题

危机公关应急预案例文（二篇）

危机公关应急预案例文为妥善应对“3.15”期间可能发生的危机事件，维护公司声誉，为公司创造良好的社会氛围，制定本应急预案。

一、总体原则1、第一时间汇报：汇报部门/区域领导，同时直线经理电告公共关系部；2、统一领导，分工协作。

在公司统一领导下，遵照“统一领导、归口负责、综合协调、各司其职”的原则，协同配合，有效处置突发紧急事件。

3、统一口径：由公共关系部统一对外发布；二、主要内容：1、需要提前做的几件事（1）提前全面自查。

摒弃侥幸心理或鸵鸟心态，严格按照公司有关规章制度要求办事，充分、全面提前自查，防患于未然。

（2）提前协调各方。

提前和办公楼物业打好招呼，请求他们的支持，如在办公楼入口处发现可疑人员，请他们第一时间致电告知，同时最好阻止可疑人员进入。

办公楼安保措施欠缺的，也要提前，确保事件发生时，物业能够尽快赶到现场，给予必要的帮助。

驻店人员请提前和合作商家沟通，作为利益共同体，要争取他们对危机应急的重视，知道应对的基本方法，有条件的可以在店内预演。

2、客户（媒体）投诉应对客户直接到公司办公场所或合作门店投诉，并有可能带来媒体记者；也有媒体记者单独前来采访的，应对措施大体相同。

有___意事项如下：（1）遇到危机，保持冷静，安抚对方情绪。

危机发生时，不惊慌失措，首要的是给对方端上一杯水，表明友好和诚意，同时尽快引导对方到会议室等相对封闭的空间沟通，问清对方来意和诉求，评估事态大小，视情况决定请求同事帮助或汇报上级。

（2）谨言慎行：由于客户有可能带来媒体记者，同时由于现在的智能手机都很方便偷录，要特别注意自己的言行，不给对方留下把柄；（3）第一时间汇报直线经理。

确认事态较重大，要当机立断，第一时间汇报直线经理，如遇有跟随采访的媒体（或可能为暗访的媒体），要不卑不亢、保持风度、谨慎应对，统一措辞：“抱歉，我不了解这件事，无法接受采访，请您稍等，稍后我们相关部门的同事会和您沟通，谢谢理解”。

事态重大的，直线经理要第一时间电告公共关系部，同时向直接上级汇报。

危机公关应急预案范文(2篇)

危机公关应急预案范文一、前言近年来，世界发生了许多突发事件和危机，这些事件和危机给企业带来了巨大的挑战和压力。

作为一家负责任的企业，我们必须要有完善的危机公关应急预案，以应对任何可能发生的突发事件和危机。

本文将就____年可能发生的危机情境进行探讨，并提出一份细致的危机公关应急预案。

二、危机情境设定____年，全球新型冠状病毒疫情可能出现新一轮疫情爆发。

在这一情境下，企业需要面对的可能危机包括但不限于：员工感染疫情、供应链中断、产品销售下滑、品牌形象受损等。

三、危机公关应急预案1. 建立危机应对团队针对可能出现的危机场景，组建一支专业的危机应对团队。

团队成员应具备良好的沟通能力、决策能力和危机处理经验。

团队将负责制定应对方案、组织危机应对演练和应对危机时的沟通工作。

2. 提前做好应急准备提前制定危机公关应急预案，并进行定期演练和修订。

预案应包括危机情境的分析、可能出现的问题、紧急联系人的名单、公关策略等。

同时，建立紧急联系人名单，包括政府部门、媒体、合作伙伴等相关方，以便在危机发生时能够及时进行沟通。

3. 及时沟通在危机发生时，及时沟通是至关重要的。

及时向员工、合作伙伴、客户等相关方通报危机情况，并积极回应外界的关切和质疑。

建立定期发布危机通报的机制，及时更新危机处理进展，保持沟通的透明度和真实性。

同时，要密切关注媒体报道，并及时回应媒体的采访请求和报道。

4. 保护员工和客户的安全在疫情危机中，保护员工和客户的身体安全是企业的首要任务。

果断采取措施，例如限制员工出差、推行远程办公、加强企业内部的卫生和防疫措施等，减少员工感染的风险。

针对客户，推出线上销售、提供安全的购物环境等措施，确保客户的安全和信任。

5. 处理供应链中断在疫情发生时，从供应链的角度去考虑问题是十分重要的。

建立备用供应商的名单，并在需求旺盛的季节提前采购原材料和产品，以防止供应链中断。

同时，与供应商保持密切的沟通，了解他们的运营状况和可能的影响，及时调整采购计划和生产安排。

危机公关策划书（2篇）

危机公关策划书标题：危机公关策划书前言：危机是指突发事件或重大事故对组织或个人形象、声誉和经营活动产生严重冲击的情况。

在互联网信息时代，危机传播速度极快，对组织造成的负面影响更加深远。

因此，危机公关策划成为组织在危机期间维护声誉、恢复形象的关键环节。

本策划书旨在提供一套完整的危机公关策划方案，以帮助组织在危机时刻能够有效应对。

一、危机情景分析1.1 事件分析对于发生的危机事件，首先要对事件进行全面、客观、准确的分析，包括事件起因、事件发展过程、事件影响范围等方面的信息收集和整理。

1.2 影响评估根据事件的严重程度和影响范围，对危机事件进行风险评估和影响程度评估，确定危机事件对组织的损害程度。

1.3 现状调研对公众、媒体和竞争对手等相关方进行调研，了解其对事件的态度、看法和反应，以为制定危机公关策略提供参考。

二、危机公关策略制定2.1 信息发布策略在危机发生后，及时、透明地发布信息是危机公关的关键环节。

制定信息发布策略，包括确定信息发布渠道、发布内容和发布时间等方面的考虑。

2.2 沟通策略危机期间积极主动与媒体、公众等相关方保持沟通是危机公关的重要任务。

制定沟通策略，包括建立媒体关系、组织公开道歉和召开新闻发布会等。

2.3 关系管理策略在危机时期，积极管理与各相关方的关系是危机公关的另一重要任务。

制定关系管理策略，包括与政府、业务伙伴、员工和客户等相关方保持密切联系，主动沟通和解决问题。

2.4 修复策略危机事件会对组织形象和声誉造成负面影响，制定修复策略是危机公关的关键环节。

通过开展公益活动、捐赠、道歉策略等，努力恢复组织形象。

三、危机公关执行方案3.1 信息发布执行按照信息发布策略，及时发布相关信息，包括事实陈述、处理进展等，做到及时、透明。

3.2 沟通执行建立与媒体的合作关系，及时与媒体进行沟通，解答疑问。

积极参与公众讨论，回应公众关切。

3.3 关系管理执行与政府和业务伙伴保持密切联系，积极配合相关部门的调查和处理工作。