企业内部人力资源市场管理办法文件-精选

合集下载

内部人力资源市场管理试行办法

内部人力资源市场管理试行办法内部人力资源市场管理试行办法第一章总则第一条为适应现代企业制度要求，建立以市场为导向的企业用人机制，打破“干部”、“工人”身份界限，实现公司内部人力资源的优化配置，决定建立公司内部人力资源市场，特制定本办法。

第二条公司人力资源市场遵循国家的有关政策、法规；坚持用工、用人双向选择原则；坚持为工程项目和员工服务的原则；坚持公开、公正、平等、择优的原则。

第二章机构设置及职能第三条机构设置人力资源市场管理办公室设在人力资源部，具体负责人力资源市场工作。

人力资源市场依据党章规定成立党组织。

第四条人力资源市场管理办公室职责1、按程序办理进出人力资源市场的各类人员的相关手续；2、负责市场内人员工资、福利待遇的核定；3、负责收集和发布人力需求信息；4、推荐或组织市场内人员竞聘上岗或根据双向选择结果，安排人员上岗；5、监督参与劳务竞标；6、提出市场内人员培训计划，并组织实施；7、建立人力资源信息库及网络，掌握人力资源存量和余缺状况。

第三章人力资源市场进入条件和程序第五条进入条件下列人员或成建制的专业劳务队有重新上岗要求的经人力资源管理办公室审定可进入人力资源市场：1、机关的分流转岗人员；2、项目部的富余人员；3、工程队（公司或工班）未被选用或息工的人员或单位；4、新进员工及新接收的大中专毕业生和技校毕业生；5、因其他原因长期不能上岗或不在岗的人员。

第六条进入程序1、零星人员进入①.先由个人申请或原所在单位直接填报《员工进入人力资源市场审批表》；②.由所在项目部（或原所属单位）签署意见后报人力资源市场管理办公室。

原单位应详细填写反映其工作业绩、表现、素质、品质的鉴定栏，以便建立人力信息库和推荐上岗时参考；③. 由人力资源市场管理办公室审核汇总后，报经公司领导审批或经公司相关会议研究批准；④.审批后的一周内，人力资源市场管理办公室以正式函、传真或电话等形式通知单位或本人，转入工资和相应关系；2、集体进入（公司、工程队、工班）①.单位领导填制《集体进入人力资源市场审批表》，并报人员花名册;②.原所在项目部（或原所属单位）签署意见;③.报人力资源市场管理办公室审核;④.提请公司领导审批或经公司相关会议研究批准;⑤.审批后的一周内，人力资源市场管理办公室以正式函、传真或电话等形式通知单位，批准进入市场的单位在接到通知后一周内与人力资源管理办公室（或书面委托他人）联系报到同时转入工资及相应关系。

人力资源管理办法范本

人力资源管理办法范本第一章总则第一条为了规范企业内部的人力资源管理工作，保障员工的合法权益，提高人力资源管理的效率和水平，制定本人力资源管理办法。

第二条本人力资源管理办法适用于所有在本企业工作的员工。

第三条本人力资源管理办法的实施原则包括公平、公正、公开、自愿、互利和善意等。

第四条本人力资源管理办法的内容包括人员招聘、员工入职、员工培训与发展、员工考核与薪酬、员工福利与奖惩、员工离职等方面。

第五条人力资源管理部门负责本企业人力资源管理的具体实施和执行。

第二章人员招聘第六条人力资源管理部门根据企业发展需要，制定人员招聘计划。

第七条人力资源管理部门与相关部门合作，开展人才储备，确保企业在未来的发展中具备足够的人力资源。

第八条人力资源管理部门可通过招聘网站、招聘会、猎头公司等方式进行人员招聘。

第九条人力资源管理部门对应聘人员进行综合评估，包括面试、能力测试、背景调查等。

第十条企业对录用的员工应签订劳动合同，并按规定进行入职手续。

第三章员工入职第十一条新员工入职前，应向人力资源管理部门提供必要的个人信息，包括身份证、学历证明、健康证明等。

第十二条人力资源管理部门根据企业需要，对新员工进行入职培训，并向其介绍企业的基本情况和相关规章制度。

第十三条新员工入职后，应按规定参加岗前培训，并通过考核。

第四章员工培训与发展第十四条企业建立健全员工培训制度，根据员工的实际情况和职业需求，制定相应的培训计划。

第十五条员工培训方式包括内部培训、外部培训、职业发展指导等。

第十六条企业鼓励员工参加各类专业培训和学习，提升个人能力和综合素质。

第十七条企业建立员工职业发展通道，为有发展潜力的员工提供晋升和职业发展机会。

第五章员工考核与薪酬第十八条企业建立科学合理的员工考核制度，包括年度绩效考核和阶段性考核等。

第十九条员工的薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴福利等，根据员工的工作表现和贡献确定。

第二十条企业薪酬制度应公平合理，没有性别、年龄、种族等歧视。

内部人力资源市场管理办法

兖州煤兖州煤业股份有限公司东滩煤矿关于印发《内部人力资源市场运行管理办法》的通知矿属各单位，机关各科室：为进一步深化“三项”制度改革，推进内部市场化建设，充分利用市场机制调动员工积极性，提高工作效率，经矿党政研究、矿职工代表团（组）长与各专门工作委员会负责人联席会议讨论通过，特制定本办法，现印发给你们，望认真贯彻执行。

兖州煤业股份有限公司东滩煤矿2015年2月2日－1－兖州煤业股份有限公司东滩煤矿内部人力资源市场运行管理办法第一章总则第一条为进一步深化“三项”制度改革，推进内部市场化建设，充分利用市场机制调动员工积极性，建立人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减新机制，提高工作效率，促进人力资源合理流动，根据上级有关规定，结合实际，制定本办法。

第二条人力资源市场运行原则：（一）坚持双向选择、平等交易原则；（二）坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持效率优先，人尽其才原则。

第三条本办法适用于东滩煤矿内部人力资源市场运行、交易、流动管理(具体办法见附件1)。

第二章组织机构及职责范围第四条为加强我矿人力资源市场建设工作领导，矿成立由矿长、党委书记任组长，领导班子其他成员任副组长,各副总、人力资源科(组织科)、经营管理科、内部市场办、党委工作科、综合办公室、纪委监察科、工会主要负责人为成员的人力资源市场运行领导小组，负责人力资源市场的全面指导和协调工作。

第五条领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科(组织科)，人力资源科(组织科)科长任办公室主任，其他成员由相关－2－工作人员组成。

具体负责人力资源市场组建，制定相关管理培训制度，建立人力资源市场培训、交易平台，办理人力资源相关手续，提供政策咨询结算服务。

负责人力资源交易需求信息发布和市场内人员管理、培训、考核，制定市场价格指导线和市场日常运行管理、综合协调和各级市场人力资源定员需求审核工作。

第六条各基层单位成立内部人力资源市场领导小组，具体负责单位定编定员标准制定及人员管理、培训、考核制度的实施工作。

公司人力资源市场管理办法

公司人力资源市场管理办法第一篇：公司人力资源市场管理办法关于加强内部人力资源市场管理的意见集团公司所属各单位、机关各部室：为全面贯彻集团公司“两调整、两提高”战略举措，持续深化企业内部改革，充分发挥内部人力资源市场的高效配置资源作用及“蓄电池”作用，加快人力资源有序流动，提高人力资源利用效率，实现企业和谐稳定、持续健康发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》和《就业服务与就业管理规定》等法律法规，以及省政府国资委关于深化企业劳动人事分配制度改革精神，结合集团公司实际，对内部人力资源市场管理提出如下意见。

一、统一思想，提高认识，积极引导当前，集团公司人力资源结构调整工作已进入攻坚阶段。

加强内部人力资源市场管理是优化人力资源结构、有序分流富余人员、实现人力资源价值最大化的重要手段，是集团公司应对当前复杂严峻的宏观经济形势、稳运行、保增长、促发展的客观需要，是加快管理升级、实现发展转型的必然趋势。

内部人力资源市场建设涉及广大员工的切身利益，关乎集团公司改革发展与和谐稳定大局。

各级单位要从讲政治、顾大局、促发展的高度，充分认识其重要性、复杂性和艰巨性，切实把握工作时机和工作力度，提高工作针对性、预见性和实效性，畅通富余人员退出渠道，做好转岗培训，有条不紊地推进人员调剂与分流，保障企业平稳有序健康发展。

各单位要进一步加大宣传力度，深入开展形势教育，做好正向引导，要切实让广大员工明白：推动企业科学发展必须按市场规律办事，企业可持续发展是员工利益的根本保障，是“以人为本、人企合一”的真正内涵。

要通过广泛宣传发动和开展耐心细致的思想工作，取得共识，赢得支持，形成“同舟共济战危机”的浓厚氛围。

二、加强领导，分级负责，协同推进进一步健全内部人力资源市场管理机制，成立集团公司内部人力资源市场管理领导小组及办公室，与人力资源结构调整领导机构合并管理。

各成员企业及其所属区域公司、矿（厂）等单位，也要根据自身实际成立相应机构，加强领导，强化管理。

公司内部人力资源管理制度(范本)

公司内部人力资源管理制度(范本)第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范公司内部的人力资源管理行为，确保人力资源工作的科学性、公正性和规范性，促进企业的稳定发展。

本制度依据相关法律法规和公司的章程而制定。

第二条适用范围本制度适用于公司所有的内部人力资源管理活动。

第三条定义和术语解释1. 人力资源：指由人组成的、为公司创造价值的一切资源，包括员工、管理层和其他与公司关系密切的人员。

2. 人力资源管理：指对人力资源进行组织、计划、发展、激励和监督的管理活动。

3. 内部人力资源管理活动：指公司内部对员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的管理工作。

第二章招聘与录用第四条招聘岗位1. 公司根据业务需求和人员配置计划，确定招聘岗位的数量、要求和职责。

2. 招聘岗位应当公开、公正，不得歧视任何应聘人员。

第五条招聘程序1. 招聘程序包括招聘需求确定、岗位发布、简历筛选、面试评估等环节。

2. 招聘程序应当公平、透明，确保候选人的选择具有科学性和公正性。

第六条录用原则1. 公司在录用员工时应当注重其专业能力、资历和道德品质。

2. 录用决策应当公正、非歧视，并经过相关审批程序。

第七条录用合同1. 录用后，公司与员工应当签订书面的劳动合同，并明确双方的权利和义务。

2. 劳动合同应当符合法律法规的规定，明确工作内容、工作地点、薪酬福利、绩效评估等相关条款。

第三章培训与发展第八条培训需求1. 公司根据岗位要求和员工发展需求，确定培训的内容和形式。

2. 培训需求应当经过科学的调研和评估，确保培训活动的有效性和实用性。

第九条培训计划1. 培训计划应当制定合理和可行的培训目标、内容、时间和资源安排。

2. 培训计划应当经过相关部门的审批，并与员工进行沟通和确认。

第十条培训实施1. 培训实施应当由专业的培训师或外部专家负责，确保培训内容的传递和效果的评估。

2. 培训实施应当根据培训计划的要求进行。

第十一条培训评估1. 培训评估应当考察培训的效果和参训人员的反馈意见。

内部人才市场化管理办法

正星科技有限公司内部人才市场化管理办法(试行)第一章、目的为员工实现个人价值提供环境，充分激活公司人力资源，形成“上岗有竞争、任职有评价、晋升靠业绩、调整有依据”的人力资源优化配置模式，建立并规范公司内部人才市场，盘活人力资源，特制定本办法。

第二章、原则遵循严格、公平、公开、公正原则。

第三章、适用范围适用于全体员工。

第四章、内部人才市场化第一条内部人才市场供给1、人才储备库为满足公司人才梯队建设和后备管理、技术人才培养，建立公司人才储备库。

（1）进入条件根据公司经营战略发展需要，连续两年年度考核居前20％的人员，以及公司主管级以上人员，进入人才储备库。

（2）重点培养支持政策进入人才储备库的员工下一年度可以获得2次符合自我发展的培训机会。

（3）职业生涯发展进入公司人才储备库的人员，在参加公司中层管理岗位或技术岗位选拔时，优先考虑。

2、待岗中心（1）劳动合同期未满出现下列情况的任职者，进入公司待岗中心。

A、高层管理人员：按照目标管理方案，当年综合业绩考评得分低于85分的，提交公司董事会决定是否续聘；B、部门经理或主任：按照目标管理方案，当年部门综合业绩考评得分低于85分的，部门经理或主任岗位提交公司进行竞聘；C、营销人员：连续两个自然年度销售额均不足市场计划任务量的60%；D、服务人员：年度评级考核成绩不合格者；E、其他被证明不能胜任本职工作岗位的情况；F、相关制度中规定的其他情况。

（2）待岗认定由人力资源部代表公司认定是否待岗，对是否符合待岗条件拥有一票否决权，不符合待岗条件的人员，仍由原部门负责日常管理及工作安排。

（3）待岗手续办理A、由原部门负责人填写《员工待岗呈报表》，经部门主管副总、人力资源部、总经理批准或以公司正式发文为准。

B、人力资源部向待岗员工发送《员工待岗通知单》。

C、待岗员工接到通知2个工作日内办理完原岗位的工作交接手续，到人力资源部报到，逾期不报到者按旷工处理。

（4）待岗人员管理A、待岗期间由人力资源部根据实际情况制定培训计划、安排待岗期间工作。

公司人力资源市场管理办法

公司人力资源市场管理办法四、加强内部人力资源市场的日常管理(一)明确市场定位。

各单位建立内部人力资源市场不能单纯以“减人”为目的，要立足于“分流与安置并重”、“提高员工素质和优化人力资源结构并重”，着力抓好内部人力资源市场人员的转岗培训和调剂工作，努力实现“进来一批、培训一批、安置一批、退出一批”，达到平衡优化。

要充分发挥人力资源市场的“蓄电池”作用，通过加强对进入人力资源市场人员的动态管理，切实提高在岗人员的工作动力和待岗人员的竞争力，激发人力资源活力与潜力。

(二)实行分类管理。

根据进入内部人力资源市场人员情况建立分类管理制度。

一是对精简富余人员、待分配人员等实行集中管理，积极参与内部及各单位间的人力资源调剂。

二是对经考核不能胜任岗位人员、部分丧失劳动能力人员、违反劳动纪律人员等，要按转岗或入职要求进行针对性技能培训，做好转岗或入职工作。

三是对伤病人员要按规定提供相应服务、做好劳动能力鉴定，并按规定做好返岗、转岗培训及退休、退职或终止、解除劳动合同工作。

四是对其他不在岗人员，要以加强劳动合同梳理与管理为主，逐步按规定程序解除劳动关系。

五是积极鼓励进入人力资源市场的人员面向社会，拓宽就业渠道，实现自主择业就业。

(三)做好培训工作。

要将内部人力资源市场人员培训纳入各单位整体培训计划，特别是对富余分流人员可分批选拔安排到各培训中心或技校分专业进行集中培训，做好转岗再就业准备。

各级培训部门要在充分调研的基础上，制定针对性强的培训计划，提高培训实效，切实满足技能提升及转岗需要。

参加转岗培训的人员应当与人员需求或招聘单位签订订单式委托培养协议，培训费由委培单位负担，培训期满考核合格，按原培训计划要求转岗。

培训结束后不按协议要求上岗的，解除劳动合同。

(五)健全管理制度。

要因地制宜制定完善培训、考勤、考核等各项制度，严格管理，强化纪律，加强考核，要以管理考核作为内部人力资源市场人员工资核算或生活费发放的依据。

公司人力资源管理办法

公司人力资源管理办法一、总则公司人力资源管理办法（以下简称“管理办法”）是为规范公司内部人力资源管理行为，促进员工的稳定发展和公司的可持续发展而制定的。

本管理办法适用于公司全体员工。

二、招聘与录用1. 招聘程序：公司将根据业务需求和岗位要求，制定招聘计划，并通过内部推荐、招聘网站发布等方式进行招聘。

招聘程序应公开、公平、公正，遵循择优录用原则。

2. 录用程序：经过招聘程序筛选出的候选人，应进行面试、考核等环节，最终确定录用人选。

录用程序应透明、公正，遵循能力和潜力相结合的原则。

三、员工培训与发展1. 培训计划：公司将根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划。

培训计划应包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等内容，以提升员工的综合素质和专业能力。

2. 培训方式：公司将采用多种培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等，以满足员工的学习需求。

3. 培训评估：公司将对培训效果进行评估，以确保培训的有效性和可持续性。

四、绩效考核与激励1. 绩效考核标准：公司将制定明确的绩效考核标准，包括工作目标、工作态度、团队合作等方面的评估指标。

绩效考核应公正、客观，并与员工的薪酬、晋升等相关。

2. 绩效激励措施：公司将根据绩效考核结果，给予员工相应的薪酬激励、晋升机会和培训发展机会，以激励员工的积极性和创造力。

五、员工关系管理1. 企业文化建设：公司将积极营造积极向上、团结互助的企业文化氛围，提倡员工之间的相互尊重和团队合作。

2. 内部沟通与反馈：公司将建立健全的内部沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，并及时给予反馈。

3. 员工福利保障：公司将提供合理的员工福利保障，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，以满足员工的基本生活需求。

六、员工离职管理1. 离职程序：员工如需离职，应提前向公司提交书面辞职申请，并与公司协商解决相关事宜。

2. 离职手续：公司将按照相关法律法规和公司规定，办理员工离职手续，包括办理离职手续、结算工资福利等。

公司人力资源管理办法(国有企业适用)

公司人力资源管理办法(国有企业适用)1. 引言本《公司人力资源管理办法》（以下简称“办法”）适用于国有企业，旨在规范企业内部的人力资源管理和运作。

本办法的制定和实施旨在提高企业的绩效和竞争力，促进员工的个人发展和福利，建立积极的工作环境。

2. 人力资源规划2.1 公司应根据企业发展战略和业务需求，进行人力资源规划，包括岗位需求分析、人员编制规划等。

2.2 人力资源规划应与企业的战略目标相一致，确保企业在人员配置上的合理性和有效性。

3. 招聘与录用3.1 招聘工作应公开、公平、公正，通过多种渠道吸引有能力和合适的人才加入企业。

3.2 录用程序包括简历筛选、面试、背景调查等环节，确保录用的员工具备相应的能力和素质。

4. 岗位培训与发展4.1 公司应制定培训计划，为员工提供必要的岗位培训，以提高员工的业务能力和职业技能。

4.2 公司应鼓励员工参加职业发展培训，提供晋升和岗位轮岗机会，促进员工个人成长和发展。

5. 岗位评价和薪酬管理5.1 公司应建立岗位评价体系，根据岗位的职责和能力要求，制定合理的薪酬档次和激励机制。

5.2 薪酬管理应公平合理，按照员工的工作表现和能力发放相应的薪酬，激励员工积极工作和提高绩效。

6. 劳动关系管理6.1 公司应建立健全的劳动合同制度，确保员工的合法权益，落实劳动法律法规和相关政策。

6.2 公司应积极发展和维护良好的劳动关系，加强与员工沟通和协商，妥善处理劳动纠纷和冲突。

7. 员工福利和保障7.1 公司应提供符合法律要求的员工福利和保障，包括但不限于社会保险、福利待遇、节假日休假等。

7.2 公司应关注员工的身心健康问题，提供健康体检和心理咨询等服务，关心员工的生活和工作平衡。

8. 绩效考核和激励机制8.1 公司应建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作目标和完成情况，评估绩效并给予相应激励。

8.2 激励机制应包括多种形式，如奖金、晋升、荣誉表彰等，鼓励员工不断提升工作能力和个人业绩。

企业人力资源管理制度(通用8篇)

企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。

第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。

第三条本《制度》适用于公司全体员工。

第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。

第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。

第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。

第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。

第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。

第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。

第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。

(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。

面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。

(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。

(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。

《人力资源》管理办法范本

《人力资源》管理办法范本人力资源管理办法范本第一章总则第一条为加强本单位的人力资源管理，规范人力资源的配置和利用，提升员工绩效，根据相关法律法规，制定本人力资源管理办法。

第二条本人力资源管理办法适用于本单位所有员工，包括正式员工、临时员工及兼职员工等。

第三条人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，保护员工的合法权益，促进单位与员工的共同发展。

第四条本单位的人力资源管理包括招聘与录用、员工培训与发展、绩效考核与奖惩、人事信息管理等内容。

第五条本单位设立人力资源管理部门，负责组织实施人力资源管理工作，并与各部门密切配合。

第二章招聘与录用第六条本单位招聘工作应公开、公平、公正进行，遵循择优录用的原则。

第七条招聘岗位需求应充分调研，确定职位需求和岗位要求，并公示招聘信息。

第八条招聘需经过严格的面试和考核，确保录用人员具备相关岗位的素质和能力。

第九条录用程序包括签订劳动合同、办理员工入职手续等，并及时建立人事档案。

第十条员工录用后享有平等的工作机会和职业发展机会，单位应提供必要的培训和支持。

第三章员工培训与发展第十一条本单位注重员工培训与发展，建立健全的培训机制和体系。

第十二条员工培训应根据工作需要和个人发展需求进行规划和安排。

第十三条员工培训可以通过内部培训、外部培训、专业培训等形式进行。

第十四条员工发展包括晋升、岗位轮岗、调动等方式，鼓励员工不断提升自身能力和素质。

第十五条员工培训与发展的费用由单位承担，员工应配合参加相关培训和考核。

第四章绩效考核与奖惩第十六条本单位对员工的工作绩效进行定期考核，建立绩效考核制度。

第十七条绩效考核应客观、公正，包括工作成果、工作态度、工作表现等方面的评价。

第十八条绩效考核结果对员工的晋升、薪资调整、奖惩等产生影响，应及时通知员工。

第十九条员工绩效优良的，应给予适当的奖励和表彰；表现不佳的，应给予相应的纠正和处罚。

第五章人事信息管理第二十条本单位建立健全人事信息管理系统，确保员工信息的准确、完整、保密。

人力资源部管理制度范文（三篇）

人力资源部管理制度范文第一章总则第1条为规范人力资源部的管理行为，提高人力资源部的管理水平，适应公司发展的需要，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本管理制度。

第2条人力资源部是公司的职能部门，负责公司员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、劳动关系维护等工作。

第3条人力资源部的管理原则是公平、公正、公开、透明，并遵循绩效导向、激励引导、科学决策、法律合规的原则。

第二章人力资源部的组织结构第4条人力资源部包括人力资源管理部和员工关系管理部两个职能部门。

1. 人力资源管理部负责公司员工的招聘、培训和绩效评估等工作；2. 员工关系管理部负责公司员工的薪酬管理、劳动关系维护等工作。

第5条人力资源部设部长一人，副部长若干人，由上级主管部门任命或者推荐并经公司领导层批准。

第三章人力资源部的职责第6条人力资源管理部的职责包括：1. 制定员工招聘计划，组织员工的招聘工作；2. 制定培训计划，组织员工的培训工作；3. 制定绩效评估制度，组织绩效评估工作；4. 协助部门经理进行人员任免和岗位调整，调配公司人力资源以满足公司发展需要。

第7条员工关系管理部的职责包括：1. 制定薪酬管理制度，负责薪酬的核算和发放；2. 维护劳动关系，解决员工的劳动争议；3. 制定福利制度，负责员工福利的管理和发放；4. 制定职业安全健康管理制度，保障员工的安全和健康。

第四章人力资源部的工作流程第8条人力资源部的工作流程包括：招聘流程、培训流程、绩效评估流程、薪酬管理流程和劳动关系维护流程。

1. 招聘流程：（1）根据公司需求制定招聘计划；（2）发布招聘信息，筛选简历；（3）面试和选拔合适的人选；（4）签订劳动合同；（5）办理入职手续。

2. 培训流程：（1）根据公司需要制定培训计划；（2）组织培训活动；（3）评估培训效果；（4）记录培训情况。

3. 绩效评估流程：（1）制定绩效评估标准；（2）收集评估数据；（3）评估员工绩效；（4）反馈绩效评估结果。

企业人力资源管理办法(样本)

人力资源管理办法（样本）第一章总则第一条为规范集团人力资源管理，明确集团总部与公司人力资源管理的职责和权限，有效地开发和利用集团人力资源，积聚人力资本，制定本办法。

第二条集团总部设人力资源部，负责集团人力资源规划、开发与管理，公司人事部门负责执行集团人力资源管理规定，并具体负责本公司人事管理工作。

第三条集团员工聘用、试用、调干（工）、职务任免、调迁、解聘、辞职、培训、考核、奖惩、薪酬等事项除国家有关规定外，均按本办法执行。

第四条本办法适用于集团总部及其直属全资公司；控股公司经各自董事会讨论通过，可参照执行。

第二章员工聘用、调动、职务任免及离职（岗）第五条员工聘用。

（一）集团总部每年初核定各公司岗位编制，公司不得超编制招聘和使用员工。

（二）集团总部、公司需增加人员时，应经集团总裁或公司总经理批准后，报集团人力资源部纳入统一招聘计划，依据应聘者的能力、品德、学识、体格及应聘岗位任职条件，采取面试和考试相结合的形式，由集团总部或公司组织向社会招聘。

第六条员工试用与录用。

（一）新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。

试用期三个月，期满合格后，方可正式录用；但表现优秀者，可适当缩短试用时间。

正式录用的员工，需签订用工合同。

（二）试用人员报到时，人事部门应查验其身份证、毕业证、学位证、技术职务任职资格证，并收齐以下证件，建立员工管理档案：1、毕业证书、学位证书复印件2、技术职务任职资格证书复印件3、身份证复印件4、一寸半身免冠照片二张5、本人简历6、其它必要的证件（三）凡有下列情形者，不得录用：1、剥夺政治权利尚未恢复者；2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；3、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；4、贪污、拖欠公款，有记录在案者；5、患有精神病或传染病者；6、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；7、身体状况不能适应岗位工作者；8、经认定其它不适合者。

（四）对试用人员分派工作后，应促其立即赴分派的单位、岗位工作；如因品行不良，试用期内工作状态欠佳或无故旷职者，可随时终止试用。

企业内部人力资源管理办法

企业内部人力资源管理办法第一章总则为了规范企业内部的人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的持续发展，制定本《企业内部人力资源管理办法》（以下简称“办法”）。

第二章招聘与录用1. 招聘目标企业应根据业务发展需要，制定招聘计划，并确保招聘目标与企业发展战略相一致。

2. 招聘程序企业应建立招聘程序，包括发布招聘信息、简历筛选、面试评估、背景调查等环节，确保公平、公正、透明。

3. 录用标准企业应根据岗位要求和个人能力，制定明确的录用标准，并遵循公平、择优原则进行录用。

第三章员工培训与发展1. 培训需求分析企业应定期进行员工培训需求分析，根据岗位要求和员工发展需要，制定培训计划。

2. 培训形式企业可以采用内部培训、外部培训、在线培训等形式进行员工培训，以提升员工的专业能力和职业素养。

3. 发展机会企业应为员工提供晋升、岗位轮岗、跨部门交流等发展机会，激发员工的工作动力和创造力。

第四章绩效考核与激励1. 绩效考核指标企业应制定科学合理的绩效考核指标，根据岗位职责和个人目标，评估员工的工作表现。

2. 绩效激励措施企业应根据绩效考核结果，制定相应的激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等，激发员工的积极性和工作热情。

第五章员工关系管理1. 员工沟通企业应建立健全的员工沟通机制，定期组织员工会议、座谈会等形式，倾听员工的意见和建议。

2. 纠纷处理企业应建立纠纷处理机制，及时处理员工之间的纠纷，维护良好的员工关系。

第六章员工福利与待遇1. 基本福利企业应提供符合法律法规要求的基本福利，包括社会保险、住房公积金等，保障员工的基本权益。

2. 附加福利企业可以根据经济状况和员工需求，适当提供附加福利，如节日福利、员工旅游等，提升员工的福利待遇。

第七章人力资源信息管理1. 信息收集企业应建立完善的人力资源信息管理系统，及时收集和更新员工的基本信息、培训记录、绩效评估等。

2. 信息保密企业应加强对人力资源信息的保密工作，确保员工的隐私权利不受侵犯。

企业内部人力资源市场管理办法

企业内部人力资源市场管理办法第一章总则第一条为进一步深化*&@#%公司（以下简称“公司”）内部人力资源市场（以下简称“内部市场”）建设，促进人力资源优化配置和高效利用，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称内部市场是指在公司范围内, 以盘活存量、优化配置、集约提效为目标，通过构建人力资源供需平台，运用组织行为或模拟市场机制开展员工流动，促进人力资源高效利用，实现供需平衡的内部机构、场所及相关活动的总和。

第三条内部市场活动应当遵守国家法律法规及公司政策规定，坚持“集约管理、分级负责；信息公开、双向选择；统筹规范、流动有序；优化配置、双效提升”等原则。

第四条本办法适用于公司全资、控股单位，代管单位参照执行。

第二章管理职责第五条公司人力资源部是内部市场建设运营的归口管理部门，主要职责：（一）负责制定公司内部市场管理制度。

（二）负责协调解决内部市场建设运营中的突出问题。

（三）负责建设、维护、完善公司内部市场信息平台。

（四）负责组织实施跨单位管理、技术和技能岗位人才帮扶；负责公司系统内员工跨单位调入省公司、省公司所属非在京单位员工调入在京单位、公司系统外人员调入省公司的审批等具体工作。

（五）负责指导、监督、考核公司系统单位内部市场的建设运营。

（六）负责公司安排的内部市场建设运营等其他工作。

第六条公司人事董事部主要职责：（一）负责组织实施总（分）部的岗位竞聘工作；组织实施直属单位员工的跨单位岗位竞聘工作。

（二）负责组织实施总（分）部的挂职、挂岗锻炼工作；组织实施直属单位员工的跨单位挂职、挂岗锻炼工作。

（三）负责组织实施处级及以上干部的跨单位人才帮扶工作。

（四）负责总（分）部及直属单位人员借用的审批，以及公司系统员工借用到中央国家机关、各部委的审批。

（五）负责公司系统内员工调入总（分）部和直属单位、直属单位所属非在京单位员工调入在京单位、公司系统外人员调入总（分）部和直属单位的审批。

（六）按照干部管理权限负责相应干部的退出管理工作。

企业人力资源管理规章制度（精选5篇）

企业人力资源管理规章制度企业人力资源管理规章制度（精选5篇）在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的企业人力资源管理规章制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。

企业人力资源管理规章制度1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。

第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。

招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；3、招聘时间及人员的安排。

公司内部人力管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部人力资源管理，提高人力资源管理水平，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度依据国家有关法律法规、公司章程以及相关政策，结合公司实际情况，旨在规范公司内部人力资源管理工作。

第三条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动合同管理等各个环节。

第二章人力资源规划第四条公司人力资源部负责制定公司中长期人力资源规划，包括人员需求、岗位设置、培训计划等。

第五条人力资源部根据公司发展战略和生产经营需要，定期分析、评估人力资源状况，提出优化人力资源配置的建议。

第六条人力资源部根据公司年度工作计划，编制年度人力资源预算，报公司领导审批后执行。

第三章招聘与录用第七条公司招聘遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格按照招聘程序进行。

第八条人力资源部负责招聘信息的发布、应聘者的筛选、面试安排等工作。

第九条公司招聘人员需符合岗位要求，具备相应的工作能力和素质。

第十条人力资源部对录用人员进行背景调查，确保录用人员符合公司要求。

第四章培训与发展第十一条公司重视员工培训与发展，制定年度培训计划，提高员工综合素质。

第十二条人力资源部负责组织各类培训活动，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。

第十三条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。

第五章考核与晋升第十四条公司实行定期考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。

第十五条人力资源部负责考核工作的组织实施，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第十六条公司建立公平、公正的晋升机制，为员工提供晋升机会。

第六章薪酬与福利第十七条公司薪酬体系以岗位价值、绩效、市场水平为基础，体现多劳多得、优绩优酬的原则。

第十八条人力资源部负责制定公司薪酬政策，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整等。

第十九条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。

第七章劳动合同管理第二十条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。