内部审计增值方法思考
内部审计提升组织价值的途径与方式
审计论坛审计视窗内部审计提升组织价值的途径与方式♦♦邱堃内部审计是现代管理和管理控制的重要组成部分，随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，内部审计已由传统监督、评价功能向价值增值功能拓展。
通过内部审计增值组织职能分析，进一步探索为组织增值的途径和方法，对更好地了解内部审计增值职能，实现内部审计增值具有十分重要的意义。
科学理解内部审计增值功能一、内部审计发展的必然趋势是增值功能随着社会经济的快速发展和周边环境的变化，内部审计增加组织价值的职能在内部审计领域得到了广泛的认同和运用，其职能从传统的监督、评价向增值价值的职能拓展，内部审计理念也在多年的实践中逐步转变和发展。
价值是从经营管理过程中创造出来的，而内部审计则可以通过日常监督、提出创造性的意见或建议、增强组织活力等方法来实现组织的增值目标。
二、内部审计所处环境和性质决定要以增值为目的伴随着组织规模扩大、管理层次增加以及管理空间的纵深拓展，内部审计由于其独特的性质决定了其不仅要适应这些变化，更要立足于帮助组织改善经营管理，增加价值。
内部审计要根据所处环境的变化，进行适时调整，不断为组织经营管理者提供正确的决策建议，提高管理效率。
三、内部审计增值核心是增加组织价值内部审计不直接参与公司经营活动，处于组织间接和辅助环节，其核心价值表现在两个方面：一方面是显性价值，即内部审计通过高质量审计项目提示风险，帮助组织预防和减少潜在损失。
另一方面是隐性价值，即内部审计通过内部监督“如雷贯耳”的震慑作用，约束组织管理人员和其他职能部门的经营行为，使组织维持良好的控制系统和工作秩序，通过信息沟通、协调管理针对组织生产经营过程中存在的问题和管理上的薄弱环节提出加强管理、提高效益的意见或建议，为组织创造更多的潜在价值，进而为组织目标实现更高层次的价值增值。
内部审计提升组织价值的途径内部审计主要是通过减少损失、提供增值服务等方式实现组织的增值价值，是组织管理工作不可或缺的重要组成部分，通过为组织提供有价值的信息和建议，帮助组织实现经营目标。
如何正确认识内部审计的增值功能
进 完 毕 ， 业 就 会 以合 法 合 规 的 身份 出 现 在有 关监 督 机 构 面 企
前， 企业 就 会得 到 有 关 监 督 机 构 的 肯 定 和 表 彰 。因此 ， 由于 内
部 审 计 对 企 业 内部 经 济 活动 的 日常 监 督 与 检 查 ， 避 免 了 企 既 业遭受有关监管机构 处罚的经济损失 ， 又提 升 了企 业 的 社 会 声 誉 ， 而使 内部 审 计 为 企 业 增 加 了 价 值 。 从 ２通 过 对 企业 的绩 效 审计 ， 现企 业 管 理 中 的薄 弱 环 节 ， ． 发 提 出改 进 建议 ， 企 业 规 范 管 理 ． 现 持 续 高 效 运 作 ， 而 为 使 实 从
功 能 。 多 年来 的 中 外 内 部 审 计 实 践 ， 充 分 证 明 了 内 部 审 计 也
种 独 立 、 观 的确 认 和 咨询 活 动 ， 客 旨在 增 加 价 值 和 改 善 组
织 的运 营 。 通 过 应 用 系 统 的 、 范 的方 法 ， 价 并 改善 风 险 它 规 评
通 过 履 行 其 职 能 可 切 实 为 组织 增 加 价 值 。
所 以 ， 们 只 有 充 分 认 识 到 我
内部 审 计 的 意 义 ， 解 它 对 组 织 的 增 值 功 能 ， 理 以及 在 组 织 的 风 险 管 理 、控 制 和 治理 过 程 中 所 具 有 的 不 可 替 代 的作 用 ． 才 能 更 好 地 利 用 内 部 审 计 成 果 ． 挥 内部 审 计 作 用 ， 内 部 审 发 使 计事业随着组织的进步而进步 ， 着经济的发展而发展。 随
内部审计实现企业价值增值途径的探讨
、
在 推 动公 司治 理 中 实现 增 值
现 代 企 业 所 有 权 与 经 营 权 分 离 ， 公 司 组 织 结 构 中 ， 东 与管 理 在 股
和经 办 人 员 的责 任 是 否 达 到 分 工 明 确 、 责 分 明 。 ２ 对 内部 牵 制 制 度 职 （）
进 行 审 计 评 价 。 主 要 检 查 不 相 容 职 务 是 否分 离 ， 计 事 项 的 处 理 是 否 会 经 过 两 个 以上 的 人 员 或 部 门 来 完 成 ． 否 经过 复 核 ， 防 止 差 错 、 弊 是 以 舞 的发 生 。（ 对 会 计 控 制 制度 进行 审 计评 价 。主要 是 通 过 账 证 、 表 等 ３） 账 之 间的 相 符 关 系 ， 查 会 计 数 据 是 否真 实 、 整 ： 过 账 实 核 对 检 查 账 检 完 通 实是否相符 ， 以保 证 会 计 数 据 的 真 实 性 。（ ） 经 营循 环 系统 的控 制 制 ４对 度 进 行 审 计 评 价 。 查 成 本 控 制 、 销 控 制 、 资 控制 等这 些 环 节 的 内 审 购 物 部 控 制 是 否 严 密 ， 否 能 正 常 地 开 展 经 营 活 动 。 （ ） 财 产 、 单 管 理 是 ５对 凭 制度进行 审计评价 。审查办理财产 物资的保管 、 点 、 收 、 用 、 清 验 领 计 划、 同、 合 单据 等 各 个 环 节 手 续 是 否 健 全 ， 否 做 到专 人 保 管 。 通 过 审 是 计 评 价 不 断 完 善 企 业 内部 控 制 制 度 ． 证 企 业 的 各 项 经 营 活 动 有 效 运 保
论增值型内部审计
关键词 ：增值型 内部审计 ；价值增值 ；服 务导向型 随着时代 的进步 ，社会的发展 ，内部审计作 为组织管 理控制 的有机 组成部分 ，在企业 中的地位也越发显得重要 。求创新 ， 求 发展成为 内部 审计 面临的最为迫切的任务。为了进一步更好 的与新经济模 式相适应 和 优化公 司治理结构 ，保 持企业 高速 发展 步伐 ，国内外 多个 机构不 断分 析 、反思 、总结 内部审计并从中找出变革的突破 口，最终认 为 内部审计 是促进企业进行改革的推动者。过去的传统 意义上 内部 审计 已经不在能 很好 的适应正在快 速发展 的社会经 济 ，为 在过程 中表 现 出不适应 的症 状 ，相反取而代之的是给企业增加价值 的内部 审计 。本文 就增值型 内部 审计 的相关 问题进行 探讨 ，以促进增 值型 内部审 计在 我 国实践 中的应 用。 增值型 内部审计的理论框架 １ 、增值型 内部审计的涵义 结合 国际内部审计 协会 （ Ｉ Ｉ Ａ） 在 １ ９ ９ ９年新的定义和笔 者根据对我 国内部审计 的理解 ，认为增值 型内部 审计 主要是为 了提高企 业的运作效 率和增加企业组织的价值 ，促 进企业 高效运转 ，同时利用好 内部审计在 企业组织结构中特殊的地位 、拥 有的资源和使用 的方法 ，能够在促使 自 己效益提升的条件下为客户提供 更多适应新经济发展 的增值 方法的一种 新 型 内部 审 计 。 ２、增 值 型 内部 审 计 的 特征 对于增值型内部审计 来讲 ，其 主要作用就是更多 的为企业 带来额外 的价值 ，并在过程中降低企业运 营中易发 的风 险。所 以，在 和传 统 内部 审 计 相 比之 下 ，它 有 五 个 新特 征 ： （ １ ）增值型 内部审计更注重为组织增加价值。在传统 内部审计活动 中 ，其主要是在企业内部进行 审计工作 ，而不是为企业带着额外 的增加
企业强化内部审计职能提高增值服务能力的思考
企业强化内部审计职能提高增值服务能力的思考【摘要】企业内部审计职能的重要性不可忽视，与增值服务密切相关。
为了提高增值服务能力，企业需要明确内部审计的目标和职责，建立全面的内部审计制度，提高内部审计人员的专业水平，加强与外部审计的协作，利用科技手段提升审计效能。
只有强化内部审计职能，企业才能更好地提供增值服务，提升竞争力。
结论认为，内部审计是企业管理的重要工具，通过强化内部审计职能可以提高企业的增值服务能力，实现持续发展。
企业应重视内部审计，在管理中发挥重要作用，以实现稳定增长和长期成功。
【关键词】内部审计、增值服务、企业管理、内部审计职能、审计制度、专业水平、外部审计、科技手段、审计效能、企业增值服务能力、内部审计角色1. 引言1.1 企业内部审计职能的重要性企业内部审计职能的重要性在企业管理中起着至关重要的作用。
内部审计是指企业自身组织设置的审计部门或审计机构对企业经营活动进行监督、评价和检查的过程。
通过内部审计，企业可以及时发现和纠正存在的问题，降低风险，提高经营效率，保障企业财务安全，确保财务报告和信息的可靠性。
内部审计还可以帮助企业建立健全的内部控制制度，规范经营行为，提升企业的管理水平和绩效。
1.2 内部审计与增值服务的关系内部审计与增值服务的关系，首先要明确的是内部审计是为企业提供独立、客观的审计服务，旨在帮助企业管理层评估和改进内部控制机制，提高运营效率和风险管理能力。
而增值服务则是指为企业创造附加价值，帮助企业提升竞争力和盈利能力的服务。
内部审计与增值服务之间存在密切的关系，一方面内部审计通过评估企业内部控制机制的有效性，提供建议和改进建议，可以为企业提供具有决策参考价值的信息，帮助企业管理层更好地制定战略和政策，从而提升企业的经营绩效和盈利能力。
内部审计还能通过深入了解企业的业务运作和内部控制机制，为企业发现潜在的经营风险和机会，提供高质量的增值服务，帮助企业实现持续创新和发展。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析
内部审计是指组织内部的一种独立且客观的审查和评估活动，旨在提供有关组织风险
管理、控制和治理过程的意见和建议。
内部审计的价值增值功能可以从以下几个方面进行
分析。
第一，强化风险管理。
内部审计通过对组织的风险管理体系进行审计，发现和评估潜
在的风险，并提供改进措施和建议，帮助组织更好地管理风险。
通过及时发现和纠正风险，可以减少组织面临的潜在风险，并提高组织的整体风险管理水平。
第二，提供决策支持。
内部审计通过对组织的业务活动、财务状况、内部控制等方面
进行审计，提供与组织管理和运营相关的信息和建议，为组织高层决策提供支持。
通过提
供客观、独立的意见和建议，帮助组织做出更明智的决策，提高组织的绩效和效率。
促进内部控制。
内部审计通过对组织内部控制的审计，评估内部控制的有效性和完整性，发现潜在的问题和改进空间，并提供改进措施和建议，帮助组织更好地建立和完善内
部控制制度，保护组织利益，并提高组织的整体效率和效益。
第五，保护利益相关方利益。
内部审计通过对组织的各个方面进行审计，确保组织依
法依规运营，保护利益相关方的利益，维护组织的声誉和形象。
通过发现和纠正组织内部
的不当行为和违法违规行为，提高组织的透明度和合规性，增强与利益相关方的信任和合作。
内部审计的价值增值功能主要体现在强化风险管理、提供决策支持、促进内部控制、
提高治理效能和保护利益相关方利益等方面。
通过这些功能，内部审计可以帮助组织更好
地管理风险、提高绩效和效率、保护利益相关方的利益，提升组织的整体管理水平和竞争力。
内部审计实现价值增值的途径
内部审计实现价值增值的途径一、供给链管理理论1 .供给链管理的定义供给链是围绕核心企业,通过信息流、物流/服务流、资金流，将供给商、制造商、分销商、零售商直到最终客户连成一个整体的功能网链。
物料在此链因加工、包装、运输等过程而发生增值，从而给关联企业带来收益。
供给链管理那么是为消费者带来有价值的产品、效劳以及信息的、从源头供给商到最终消费者的集成业务流程。
2.供给链管理的特征供给链管理是通过抵销总本钱最小化、客户服务最优化、总库存最少化、总周期时间最短化和物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供给链绩效最大化。
它存在以下明显特征：⑴以客户满意为最高目标。
它通过降彳氐供给链总本钱和实现对客户需求的快速反响，提高客户满意度，获取竞争优势。
⑵企业之间关系更为密切。
参与各方进行跨部门、跨职能、跨企业的密切合作,共享利益，共担风险,实现多赢。
⑶实施集成化管理。
供给链管理是利用网络技术和信息技术,重新组织和安排业务流程,追求物流/效劳流、信息流和资金流等方面的集成化。
⑷把供给链中所有节点企业作为一个整体进行管理。
供给链管理覆盖了从供给商到最终客户的采购、制造、分销、零售等职能领域和过程。
⑸强调和依赖战略管理。
供给链管理注重从战略的、全局的和长远的角度考虑企业以及整个供给链的生存与开展问题，如成员之间绩效的评价、激励机制的建立等。
二、运用价值链管理理论实现价值增值1 .以组织价值最大化为最高目标假设要实现组织价值的最大化，那么要以关注组织最重要事项为核心，即关注对组织目标实现起到决定性作用的业务程序。
为实现这一目的，内部审计人员通过向总监和经理们提问来收集各部门认为关键的业务程序信息，并把这些程序按照重要程度进行排序和操作。
2.加强与企业各部门之间以及外部审计的合作与沟通内部审计可以充分利用各部门人员的知识、技能和专业胜任能力对有关信息进行评估，这样比对孤立的信息进行评估能提供更可靠、更相关的信息，也会增进与各部门之间的联系与合作，从而产生更加有效的组织治理。
增值型内部审计浅析
增值型内部审计浅析增值型内部审计，即能为组织增加价值的内部审计。
内部审计通过参与公司治理、改进企业内部控制、完善企业风险管理、加强保证性服务实现企业价值增值。
标签：增值型内部审计实现途径20世纪90年代以来，为适应经济运行模式和企业治理结构的变化，国内外各种机构的内部审计都在积极寻求变革。
1999年，IIA的第61届年会对内部审计做出了全新的定义:“内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。
其目的在于为组织增加价值并提高它的运作效率。
它采取系统化和规范化的方法来对风险管理、控制和治理程序进行评价，提高组织的效率，从而帮助组织实现其目标。
”这一定义标明内部审计进入了一个新的发展阶段---价值增值阶段，这一阶段强调内部审计工作应从风险管理、控制、公司治理入手，通过评价和改进风险管理、控制和治理过程中的效果，以确保揭露组织潜在的风险和有效果、效率、经济地达到为组织增加价值和改进经营的目的。
由此可见，内部审计已经扩展为融风险管理、公司治理和内部控制审查于一体的综合管理审计，实现价值增值的新功能。
美国安然事件的发生，以及世通公司内部审计人员对违规列入资本支出项目的揭示，使内部审计为组织增值的功能得到了监管部门和公众的肯定。
通常，内部审计通过以下几种途径促进企业价值增值。
一、参与公司治理，促进企业价值增值。
公司治理是对管理层的控制活动和风险管理行为的再监督，有效公司治理的四大支柱：内部审计、外部审计、审计委员会、管理层。
在公司治理结构中，管理层执行风险和控制的措施，并向董事会报告其工作状况，董事会为了证实管理层报告的真实性，授权审计委员会对其进行鉴证，审计委员会利用内部审计和外部审计职能对管理层的风险、控制的管理与执行情况进行检查和证实，内部审计和外部审计将检查、证实的情况向审计委员会报告。
这样形成了一个有效的公司治理。
一个有效的公司治理可以对风险管理系统和控制系统进行充分的监控，对它们的监控直接有助于组织达成其目标。
企业推行增值型内部审计的探讨
企业推行增值型内部审计 管理问题复杂 ，成果难以量化 四 三．增值型内部审计 的应用 为 了达到审计 目标 ，克服实施增值型内部 审计存 在的困难 ，在采用传统的方式方法基础 上 ，增值型审计对项 目实施要求更加细化 ，对 采用 的评价标 准、人员素质、方式方法等有更 高的要求 。 朱继 权 大庆油田昆 仑集团审计部 （ ）审计 立项 可行 ，项 目定 位准确 。 一 增值型内部审计是常规审计的延伸 ，审计范围 摘要 ：本文概括介绍 了内部 审计在转型过 评 估，满足企业人力资源管理需求 。 已扩展 到企业 管理的各个角落 ，但以内审 目前 ４财 务成本管理 。分析企业融资活动 、投 的经验储备 及人员状况 ，应循序渐进 ，切实可 ． 程中深入实践增值型 内 部审计项 目 对其职貔定 位、概念、意义 内容、手段 方潦等进行 了大胆 资活动 、财务控制 、成本管理等情况 ，为企 业 行。项 且立 项至 关重 要 ，不但 要选择 企业 热 尝试，对存在的困难进行 了剖析 ， 达到服 务于 改制、重组、并购、投资、项 目实施 、纳税筹 点、焦点领域 ，同时更要 切合实际 ，项 目要有 企业管理、企照发展的 目标，进而提 高增值型 内 划、利 率和汇率安排 、资产剥离等提 出建设性 可操作性 ，对企业管理要有建设性 。 意见。 ｉ 部窀斌安戴誉 。 （ ）强化审前培训 ，胜任审计工作。增 二 ５ 市 场营 销管 理 。分析企 业市 场营 销环 值 型内部 审计 涉及企业管理、市场营销、财务 ． 关键词：企业 增值型 内部审计 。 境 、产品定位及营销政策 ，选择绿色营销 、亲 管理 等各个方面 ，审计范围的拓展对审计人员 的胜任 能力提 出了更高的要求 ，传统的财务知 内部 审计 机构 作为 企业 的管 理及 监督部 情 营销等营销策略 ，帮助企业进行营销政策定 ｝ 服 识 已不能满 足审计项 目需求。针对不同项 目、 门 ，其职 能定 位及 发展 理念 发生 了较 大的 变 位 ， 务企业 管理 。 ６生 产运行 管理 。调查生产运营管理的高 不同的审计 领域 ，对项 目实施人 员知识结构进 ． 化 ，为配合业务重组 ，流程重塑 ， 到降低成 达 本 、增加利润的企业 目 ，增值型内部审计 成 效、灵活 、及时情况 ，对生产运营系统进行评 行扩 充，掌握 该领域知识体系 ，对提高审计质 标 价 与改进 ，会同被审计单位对生产运营 系统进 量、提升项 目实施水平起着至关重要的作用。 为 内部审计发展的主流 。通过将本部 门 目 与 标 （ ）把握 审计 现场 ，合理 组织 人 员。 三 企业发展 目 标有机结合 ，在原来 只注 重查错 纠 行设计 和调整。 （ 二）企业 实施增值型 内部审计的意义 ： 审计项 目 现场 实施在一定程度上决定项 目的成 弊 实施监督职责 的同时 ，更加 重视 为企业提 高 增 值型 内 部审计 是 内部审 计发 展的 一个 败 ，针对 不同的增值 型审计项 目、审计人员擅 管理水平 、减少运行风险 、增加 企业价 值的方 里程 碑式 的新 阶段 ，它是 现 代内部 审计 的一 ： 长情 况，细化审计内容 ，合理分配审计人员 ， 向上来 ，通过各种 方式来 增加 审计价 值 ，服务 次重 大变革 ，对审 计的 发展起 着重 要意 义 。 使每 个参 与项 目人 员既在 总体 知识结 构上 满 于企业管理 ，服务于企业发展。 是审计 目 与组织 目标一致 ，其 目的就是为 足项 目 标 需求 ，又在 某一具 体领域有所专长 ，成 增值型 内部审计的内涵 组织增加价值 ，帮助组织实现既定 目标 ，内审 ｊ 为该 领域专家 ，将项 目分解 ，减轻整个项 目压 增值型 内部审计的概念从名称上看简单易 紧紧 围绕这个 目标开展工作 ，推动企业 目 的 力，同时提升项 目实施水平 。 标 懂 ，增值 即增加价值或减 少损失 ，增值型内部 （ ）注重 运用科 学 方法 ，提升 项 目质 四 审计即能为组织增加价值 、帮助企业达 到预期 实现 ，同时也在证实 自身存在的价值 ，赢得 管 ｊ 理当局的支持和重视 ；二是 内部审计战略发生 ｝ 。增 值型内部审计在传统审计方式方法基础 量 目 的内部 审计 。增值 型内部审 计并不是新生 标 了重大的改变 ，由过去传统的居高临 下 “ 察 上 ，需要运用大量的科学方法进行分析判断。 警 的一种审计 类型 ，同以前 的内部审计没有严格 参 前在 管理领域 常用Ｓ ＷＯＴ 分析 、Ｓ Ｐ Ｃ 分析、 的分水岭 。事实上 ，增值 型内部审计的许多业 与小偷”的审计与被审计关系逐步改变为 “ ｉ目 与性”的审计策略 ，让被审计单位 、人 员参与 Ｂ Ｇ Ｃ 分析 、杜邦分析等方法对审计项 目进行综 务是以前财 务审计 、基建 工程 、管理 审计业 务 的延 伸、继 承和 发展。增值型内部审计是伴随 到项 目实施过程 中来 ，强调与被审计对象建 立 合分析 ，分析企业优势劣势 、财务状况 、市场 良好的伙伴关 系，共 同确认 目 前存在 的问题 ， ｉ 战略 等情况 ，通过分析查找关键影响因素 ，对 着科 学技术 飞速发展产生 的，现代信息技术在 找出解决问题应采取的有效措施 ，提高审计效 企业存 在的管理问题进行量化 ，解决管理问题 给人们带来利益与效率 的同时 ，也带 来了巨大 的经营风险 ， 织的生 存和发展变得 日益不可 率 ；三是审计理念发生 了根本性的变化 ，审计 难 以量化的 问题 。 组 （ ）立足 历史 现状 ，着眼未 来发展 。 五 确定 ，同时 ， 设国际型企业迫 切需要解决企 人 员不仅要善于发现 问题 ，同时更加注 重解决 建 问题 ，并积极 向管理者推销 自己的 内审产 品， ； 增值 型内部 审计与传统审计最大区别是通过对 业改制 、公司法人治理结 构及建 立和完善现代 为企业发展服务 ；四是 内部审计更加关注组织 ； 历史的检查和评价 ，提出改进工作绩效的建议 企 业制度等 问题 ，行 业的发展迫 切要求内部审 并监督其实施。项 目着眼于未来 ，审计人 员与 计进行变革 ，对不确定性 带来的风险进行评估 的风险 ，识别 、防范 、降低组 织风 险成为内部 ｛ 审计主要工作内容。 被审计 单位 成为 共 同参与 者和预 期者 ，对 环 和保证 ，为企业健康发展提供保障。 二 推行增值型内部审计存在的问题 境 风险进行预测 ，判断组织是否采取了适当的 （ ）增值型内部审计的主要内容 一 （ ）缺 少评 价标 准 ，影 响项 目实施深 预防和应对措施 ，是否具有足够的适应变化的 一 增 值 型内部 审计 在传 统的 内部 审计 基础 度 。目前 ，一些管理类审计项 目缺少 国家或行 能力 ，提出相应的改进建议 ，项 目更加关注未 上 ，业 务范 围扩 展到 内部控 制 、风 险管理 、 公司治理等领域 ，呈现 出无限扩张的趋势。 目 业评价标准 ，有企业标准的可能存在缺 陷，审 来。 计人 员评价优劣无从下手 ，被 审计单位提 出异 （ ）营销 内部 审计 ，拓 展审 计发 展空 六 前 ，为组织 增加价 值的诊断咨询 、管理效益 、 间。内部审计 要在组织 内维持生存和发展 ，将 监督服务等 活动 均纳入内部审计工作范畴 ，主 议难以解释 ，影响审计项 目的实施 。 （ ）审 计资 源投 入大 ，没有 可借 鉴 经 自己的工 作 当作经营 工作 来做 ，实 现价 值增 二 要 内容 涵盖企业管理的方方面面 。 验 。增值 型 内部审 计拓 展 了审计 范 围，范 围 值 ，向管理者营销新开发的审计产品 。内部审 １战 略管理 。 了解和 分析 企业信 息 ，辨 ． 遍及企业管理各个领域 ，但有 些领域 专业性极 计机构确 定不同层次 的营销 目标和战略 ，针对 别、界定企 业的战略需 求 ，对企业进行综合诊 断，分析企 业内、外部环境 ，帮助企业进行战 强 ，审计人 员以前从未涉及 ，无经验 可循 ，需 首席 执行 官 、审计委 员会 、战略 经营机 构领 要投入大量人 力资源 ，同时还要不断 调整项 目 导、一线工人等职 能部 门和 个体等 ，均有不 同 略研 究、战略假设 、战略选择和确定。 方 向和手段 ，实施起 来难度大 。 的营销 目 和营销战略 ，以带动 内审的发展。 标 ２ 组 织管理 。通 过调研 ，分析被 审计 单 ． （ ）预期效果难以估计 ，立项方向不好 三 位资料 ，对公司治理结构 、管控模式 、组织结 构、流程 与制度体系等进行审计 ，编制调整方 把握 。在实 际工作 中 ，有时会 发生南辕北辙 情 况 ，认为可能会取得较大成果 的项 目没有取 得 主要参考文献 案 ，优化组织管理流程。 １ 春花 增 １ 值型内 部审计 研究 中国 硕 优秀 预期成果 ，认为可能 没有成果 的项 目却给你意 【刘 ３人 力资 源管理 。调 查企 业现 有人 力资 ． ｔ峰位论 叉釜更毅辘 啦 Ａ ７ 外惊喜 ，这 同审计项 目立项直 接相 关，对项 目 源 ，对人力资源需求、供给进行预测 ，分析需 Ｉ 伟龙 增值型内部审计初探≯ 财会月 ２ ］ 刊 ｊ 求 、供给 匹配情 况 ， 人力资源进行整体规划 立项提 出更高要求。 对 （ 理论） ２ｏ ｏ ５
关于商业银行的内部审计及其价值增值研究
关于商业银行的内部审计及其价值增值研究【摘要】商业银行的内部审计在现代金融体系中扮演着至关重要的角色。
本文通过对商业银行内部审计的概述、重要性、目标和职能、具体操作方法以及价值增值等方面进行研究分析，探讨了内部审计对商业银行的价值增值作用。
研究发现，内部审计不仅可以帮助商业银行减少风险和提高效率，还能为其创造更多的价值和竞争优势。
本文还对内部审计未来的发展方向进行了探讨，并对研究进行了总结。
通过本文的研究，可以更深入地了解商业银行内部审计的重要性和作用，为未来内部审计的改进和发展提供参考和指导。
【关键词】商业银行、内部审计、价值增值、研究背景、研究目的、重要性、目标、职能、操作方法、未来发展方向、总结1. 引言1.1 研究背景商业银行作为金融体系的重要组成部分，承担着资金存储、信贷融资、支付结算等重要职能，对经济的运行起着关键作用。
随着金融市场的日益复杂和竞争的加剧，商业银行面临着越来越多的内部和外部风险挑战，如信贷风险、市场风险、操作风险等。
商业银行需要建立健全的内部审计制度来保障其业务运作的有效性、合规性和风险控制能力。
1.2 研究目的本研究的目的是探讨商业银行内部审计在提升企业价值方面的作用和意义。
通过深入分析商业银行内部审计的概念、重要性、目标和职能、具体操作方法以及价值增值等方面，从而全面了解内部审计在商业银行中的实际应用和效果。
本研究旨在探讨内部审计对商业银行的价值增值作用，探讨其未来发展方向，并对研究内容进行总结，为商业银行内部审计的提升和发展提供理论支持和实践借鉴。
通过本研究的开展，期望能够为商业银行内部审计的改进和优化提供参考，促进商业银行的风险控制和业务管理水平的提升，从而推动商业银行整体运营效率和竞争力的提高。
2. 正文2.1 商业银行内部审计概述商业银行内部审计是指商业银行为了管理和控制风险，保障资产负债表的真实性和完整性，提高运营效率和规范经营行为，调整和提升管理水平而开展的一种内部管理控制活动。
如何实现内部审计的价值增值浅析
如何实现内部审计的价值增值浅析内部审计是企业管理的一个重要环节，它通过对企业内部的各个方面进行审计，发现问题并提出改进意见，从而为企业的管理决策提供必要的参考依据，帮助企业更好地维护自身利益和发展。
而如何实现内部审计的价值增值，是企业管理者需要认真思考和探索的问题。
一、实现内部审计的价值增值，需要建立良好的管理制度内部审计的目的是为了改善企业管理，发现问题并提出改进建议，而要实现这一目标，需要建立有效的管理制度。
企业管理层需要制定完善的制度和程序，确保内部审计工作的顺利开展。
其中包括：明确内部审计的目标和任务，确定审计范围和程序，确立审计责任和权力等方面的内容。
建立完善的管理制度不仅可以为内部审计提供规范的依据，还能够为企业其他方面的管理工作提供支持和保障，推动企业的管理和发展。
二、实现内部审计的价值增值，需要建立高效的信息系统信息系统是实现内部审计的重要工具，它能够提供企业各个方面的数据支持，为内部审计工作提供可靠的数据来源。
因此，企业需要建立高效的信息系统，确保数据的准确性和完整性。
另外，企业也需要利用信息系统进行内部审计工作的管理和监控，通过信息系统的支持和管理，将内部审计的效果最大化。
三、实现内部审计的价值增值，需要建立有效的组织架构内部审计需要通过专业人员进行操作和实施，因此，企业需要建立有效的组织架构，为内部审计工作提供可靠的支持。
建立有效的组织架构需要考虑以下几个方面：1.建立专门的审计部门，负责内部审计的实施和管理。
2.选拔专业人员担任内部审计工作，确保内部审计的专业性和可靠性。
3.明确审计部门的职责、权限和工作流程，促进内部审计工作的科学化和规范化。
四、实现内部审计的价值增值，需要建立有效的沟通机制内部审计工作需要与企业管理层、员工、合作伙伴等多方面进行沟通和协作，因此，建立有效的沟通机制至关重要。
有效的沟通机制可以促进内部审计工作和其他部门的协调与合作，提高内部审计工作的效率和质量。
内部审计如何实现价值增值
内部审计如何实现价值增值内部审计如何实现价值增值内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。
其目的在于为组织增加价值并提高它的运作效率。
它采取系统化和规范化的方法来对风险管理、控制和治理程序进行评价，提高组织的效率，从而帮助组织实现其目标。
下面是yjbys店铺为大家带来的关于内部审计如何实现价值增值的知识，欢迎阅读。
一、内部审计价值增值的定位(一)价值增值的定位对比内部审计的新旧定义可以看出，现代企业内部审计的最终目的是帮助企业实现目标，其核心已经由防弊兴利上升为增加价值和提高机构的运营效率。
IIA对定义中所提到的“增加价值”作了如下解释：“组织存在的目的是创造价值，或者使组织的所有者、其他股东客户受益。
组织提供价值的方式则是生产产品或者提供服务，并且通过利用资源推销这些产品或者服务。
在收集、理解和评估风险的数据时，内部审计人员对组织的运营有了更为深刻的理解，并提出了一些改进运营的建议，而这对于组织来说都非常有益。
内部审计人员可以通过咨询、建议、书面报告或者其他形式向合适的管理人员或运营人员传递这种非常重要的信息。
”(二)价值增值的特征内部审计部门通过介入企业风险管理、治理和控制领域，促进公司治理结构的完善，提升企业的管理水平。
组织中只有很少的部门为组织的管理层、董事会及审计委员会提供服务，内部审计部门就是这样一个可以为组织增加价值的部门。
二、内部审计增值功效分析内部审计新的定义将为企业提供增值服务作为内部审计的根本目标。
大部分内部审计部门过去都倾向于防护性服务，把审计重点放在检查是否遵循会计制度与业务程序、验证会计核算的准确性、保护资产安全和完整、发现欺诈舞弊行为等方面。
内部审计并非生产经营系统，强调的是管理制度建设、执行，以及风险防范，作为企业价值链上一项间接、辅助的活动，它怎样实现价值增值的功能呢?笔者认为，内部审计所创造的价值大致可以体现在两个方面：(一)内部审计的直接价值体现内部审计通过建立内部控制制度并严格监督其执行，帮助企业减少或者避免损失，当实施内部审计的成本小于可预见的损失时，企业的价值就相应地增加。
对增值型内部审计的几点思考
对增值型内部审计的几点思考【摘要】增值型内部审计在企业管理中扮演着至关重要的角色。
本文首先介绍了增值型内部审计的定义，其特点包括独立性、客观性和全面性。
接着讨论了增值型内部审计的目的，主要包括提高企业效率、降低风险以及改善治理结构。
然后详细探讨了增值型内部审计的方法和实施步骤，强调了数据分析和风险评估的重要性。
最后对增值型内部审计的未来发展进行展望，并阐述了其对企业的意义和价值。
增值型内部审计不仅是企业管理的有力工具，更是企业持续发展的重要保障，值得企业高度重视和投入资源。
【关键词】增值型内部审计、重要性、定义、特点、目的、方法、实施步骤、未来发展、企业意义、价值。
1. 引言1.1 增值型内部审计的重要性增值型内部审计是企业内部控制体系中不可或缺的一环，其重要性不言而喻。
随着市场竞争日益激烈和经济环境的不断变化，企业面临的风险也日益增加，管理层需要更加有效地监控和管理企业的运营活动。
增值型内部审计作为企业内部控制的重要组成部分，可以为企业提供全面的内部审计服务，促进企业健康发展。
增值型内部审计可以提高企业的运营效率和风险管理水平。
通过全面审计企业的内部控制制度和运营流程，发现潜在的风险和问题，并及时提出改进建议，帮助企业改善管理水平和运营效率。
增值型内部审计可以提高企业的合规性和透明度。
企业面临各种法规和监管要求，通过增值型内部审计可以及时发现和解决违规行为，确保企业合规运营，提升企业的声誉和信任度。
2. 正文2.1 增值型内部审计的定义增值型内部审计是指内部审计部门通过建立有效的风险管理和控制体系，为企业提供更多的战略性建议和管理决策支持，从而在维护企业风险管理和内部控制的基础上，为企业创造增值的过程。
其核心理念是审计不仅仅是为了确认风险和问题，更重要的是要提供改进和解决方案，从而提升企业的价值。
增值型内部审计与传统的内部审计相比更注重对企业业务的理解和全面性分析，具有更加专业化和前瞻性的特点。
增值型内部审计读后感
增值型内部审计读后感
内部审计作为企业风险管理和控制的重要手段，可以帮助企业发现并纠正潜在的问题。
增值型内部审计则更进一步，提供了更多的价值和支持给企业。
在读完增值型内部审计的内容之后，我对内部审计的认识有了一个更深入的了解。
增值型内部审计并不仅仅是发现和整改问题，还可以通过提供相关建议和改进方案，为企业提供更加全面和具体的支持。
与传统的内部审计相比，增值型内部审计更注重与企业战略目标的契合，可以更好地帮助企业实现整体战略目标。
在增值型内部审计中，我认为最重要的一个点是与企业高层管理层的沟通和合作。
只有与企业高层及时沟通，了解企业的战略目标和需求，才能提供相应的建议和支持。
同时，增值型内部审计也需要与企业各个部门紧密合作，了解各个部门的运作情况，从而更好地发现问题和提供解决方案。
另外，增值型内部审计对于内部审计人员的要求也更高。
内部审计人员不仅需要具备一定的审计和风险管理的知识，更需要具备良好的沟通和团队合作能力。
只有通过与企业各个层面的有效沟通和合作，才能真正了解企业的需要并提供有价值的支持。
总的来说，增值型内部审计是一个高效、有价值的工具，可以帮助企业实现其战略目标，并提供持续的改进和支持。
通过增值型内部审计，企业可以更好地识别和管理风险，提高运营效
率，实现可持续的发展。
我对增值型内部审计有了更加深入的认识和理解，将来在实践中，我会更加积极地运用相关知识和技能，为企业提供更加全面和有价值的支持。
内部审计对国企价值增值作用的探析
内部审计对国企价值增值作用的探析【摘要】内部审计是国企管理中的重要组成部分，对于提升国企的价值起到了关键作用。
本文首先介绍了内部审计的定义与作用，然后探讨了内部审计在国企中的重要性，以及对国企运营的影响。
进一步分析了内部审计在价值链中的位置和实施方式。
最后总结了内部审计对国企管理的重要性，以及对国企价值的提升作用，强调了内部审计工作的不断完善和发展。
通过对内部审计这一重要主题的深入探讨，可以更好地认识内部审计对国企的价值增值作用，为国企的管理和发展提供有益启示。
【关键词】内部审计、国企、价值增值、作用、探析、定义、重要性、影响、价值链、位置、实施方式、管理、提升、完善、发展。
1. 引言1.1 内部审计对国企价值增值作用的探析内部审计是指内部审计机构根据有关法律、法规、规章以及企业规章制度和内部控制要求，依据管理者委托和授权，开展的独立的、客观的评价和咨询活动。
内部审计是企业内部控制体系的一部分，其主要目的是评估和改进内部控制，帮助企业实现业务目标，提高经济效益，保障企业财产安全，促进企业可持续发展。
在国有企业中，内部审计的作用不可忽视。
内部审计可以帮助国企建立健全的内部控制体系，提升管理水平和效率。
内部审计可以通过发现、纠正和预防各种风险和问题，保障国企的财务安全和稳定发展。
内部审计还可以为国企的战略决策提供可靠的数据支持，帮助企业提升核心竞争力。
内部审计对国企的价值增值作用主要体现在提升企业管理水平、保障企业财务安全、提高经济效益等方面。
随着国企改革的不断深化和内部审计机制的不断完善，内部审计在国企管理中的作用将会越来越凸显，为国企的长期发展提供有力支持。
2. 正文2.1 内部审计的定义与作用内部审计是指组织内部独立开展的评价和咨询活动，旨在帮助组织实现其目标，通过改进组织的运营效率、风险管理和控制流程，以及治理进程。
内部审计的作用主要包括以下几个方面：1. 提供独立的保障：内部审计是由独立于被审计部门的专业审计人员进行的，能够提供独立的保障，确保审计工作的客观性、公正性和透明性。
内部审计的价值增值分析
价值链管理理论是美国管理学家迈克尔·波特提出的，20世纪以来风靡全球，成为⼀种研究确定企业竞争优势，寻找竞争⽅法以增强企业实⼒的基本⼯具。
企业活动的根本⽬的是追求企业价值增值，即企业价值的化。
企业的各项基本职能活动可以看作是价值增值活动，按照价值链理论设计企业组织，只有能为企业带来价值增值的部门才有存在的必要。
内部审计作为企业组织管理的控制环节，也必须适应这种要求，为企业价值增值服务。
内部审计在企业的价值链上是⼀项间接、辅助活动，它对于企业的价值增值作⽤主要体现在两个⽅⾯：⼀⽅⾯是内部审计创造的直接价值，即内部审计可以通过⾃⼰的努⼒帮助企业预防和减少损失,当内部审计成本⼩于挽回的损失(或创造的效益) 时,企业价值就相应增加。
另⼀⽅⾯是内部审计创造的间接价值，它包括“威慑价值”，即⽆论内部审计是否发现了问题,但因在公司治理结构设计中有内部审计的存在，客观上会对企业内的经营管理者和其他职能部门产⽣潜在的威慑作⽤,使他们知道因为要不断地接受内部审计的监督与检查,不得不维持良好的控制系统和⼯作秩序,并努⼒改善他们的⼯作绩效①；同时内部审计还可以通过信息沟通、协调管理，优化价值链为组织创造“潜在价值”。
直接价值易于计量，⽽间接价值却难以衡量。
在现代社会中，管理制度越来越成熟，内部控制越来越完善，内部审计价值将如何凸现成为内部审计⼈员⼗分关注的问题。
国际内部审计师协会（IIA）在最新的内部审计定义中指出：“内部审计是⼀种独⽴客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改进组织的运营。
它通过应⽤系统的、规范的⽅法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其⽬标。
”可以看出，内部审计要帮助组织完成组织⽬标实现价值增值，要从风险管理、内部控制和公司治理的⾓度出发，发挥内部审计的确认与咨询作⽤。
我们认为内部审计的价值增值作⽤主要有如下⼏个途径。
⼀、内部审计帮助组织改善治理实现价值增值公司治理按照美国经济学家威廉姆森的权威定义是指：“限制针对事后产⽣的准租⾦分配的种种约束⽅式的总和，包括:所有权的配置、企业的资本结构、对管理者的激励机制，公司接管，董事会制度，来⾃机构投资者的压⼒，产品市场的竞争，劳动⼒市场的竞争，组织结构等等”。
人民银行内部审计的“价值增值”功能探析
是财务报表的复核者、 现实资产的守护者 、 会计 核算的稽核者 ， 更是提高效能的推动者 、 强化管理的促进者 、 价值增值的倡导者 ， 是为人民银行履职保驾护航 ， 最终满足社会 、 公众的期望 ， 确保经济金融的良ｌ发展。 生
（ ） 二 地位保障： 确保 内审部 门相对独立性 、 增强审计客观性 。内审部 门的独立性和审计 的客观性是实现 审计 目 ， 标 开展审计项 目的前提和基础 。只有保证 内审部门的独立性 ， 审计权威才能充分体现 ， 审计质量才
理地划分风险等级 ， 为各部 门有重点、 有针对性地采取措施应对风险提供依据 ， 最后对业务部门的风险防范 措施进行检查、 评价 ， 分析其充分性 、 当性和针对性 ， 恰 对风险管理存在疏漏 的环节 ， 出改进意见 ， 提 达到回
避、 转移、 降低风险的 目的 ， 避免损失的发生 ， 是内部审计的价值增值功能的具体表现 。 （ 评价和改善职责履行 的效能 。内部审计评价和改善组织运 营的效能 ， 三） 就是要发挥 国际内部审计师 协会赋予内部审计的一项新 的职能一咨询服务 。 它是对传统 内部审计监督确认服务 的补充 。要求内部审计
在完成“ 管理层 的耳 目” 任务 的基础上 ， 发挥 主观能动性通过总结 以往审计过程 中发现 的问题 ， 对将来可能 出现的问题进行预测 ， 以“ 再 顾问” “ 、参谋 ” 的身份 ， 对行领导制定的工作计划 、 标 、 目 决策 、 内控制度 以及在 风险管理过程 中出现的差异 、 漏洞和薄弱环节提 出改进建议 ， 提高其职责履行的效能 ， 以此实现内部审计的
收 稿 日期 ：０ １ １ ２１— ０
（ 下转第 ８ ３页）
作者简介 ： 袁文英 （９ ０１一 ， ， １ ６ ． ）男 陕西商洛人 ， ０ 经济师 ， 现供职于中国人民银行商洛市 中心支行 。 王红莉 （９４１ ）女 ， １８ ．一 ， 陕西商洛人 ， 金融 学硕 士 ， 现供职于中国人 民银行商 洛市 中心支行 。
企业增值型内部审计研究
企业增值型内部审计研究一、引言内部审计是指由企业内部的专业人员对其经营管理、内部控制、风险管理等各方面进行独立、客观、全面的审计和评价的一种内部管理机制。
在当今竞争激烈、风险复杂的商业环境下，企业内部审计作为企业内部控制的重要组成部分，越来越受到企业的重视。
传统的内部审计主要是对企业的财务状况和经营风险的审计评价，而随着企业管理水平的提高和社会经济的发展，企业内部审计开始向增值型内部审计转变。
本文将围绕企业增值型内部审计展开研究，探讨其意义、特点和实施方法，为企业内部审计的发展提供参考。
二、增值型内部审计的意义增值型内部审计是指内部审计不仅关注企业的合规性和风险控制，还能为企业提供战略决策和运营管理方面的建议，从而为企业创造价值。
增值型内部审计是对传统内部审计的一种升级和拓展，其意义主要体现在以下几个方面：1. 提供决策支持。
增值型内部审计不仅关注风险和合规性，还能够通过深入了解企业的业务流程和运营模式，为企业的战略决策提供专业建议和数据支持，帮助企业做出更明智的决策。
2. 优化资源配置。
内部审计通过对企业资源的有效配置和利用情况进行评估和分析，可以为企业提供改进建议，帮助企业实现资源的最大化利用，降低运营成本，提高经营效益。
3. 推动业务创新。
增值型内部审计可以为企业提供针对业务流程、产品研发、营销策略等方面的改进建议，推动企业的业务创新和变革，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
4. 促进风险管理。
增值型内部审计能够对企业的风险进行更广泛、更细致的评估和监控，及时发现和预防风险，为企业的稳健发展提供保障。
5. 增强内部控制。
通过增值型内部审计，企业可以不断完善内部控制机制，规范企业管理流程，提高管理水平，增强企业的自我监督和自我管理能力。
可以看出，增值型内部审计对企业的经营管理、风险控制、内部控制等方面都具有重要意义，是企业提升管理水平、创造价值的重要途径。
增值型内部审计相较于传统的内部审计，具有明显的特点和优势：1. 端到端的审计范围。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是指组织内部自行进行的对风险管理、控制程序和公司运营效率的独立、客观的评估活动。
内部审计的价值不仅仅在于对组织内部的监督和检查，更重要的是其价值增值功能，能够为组织提供有效的管理建议和改进方案，促进组织的持续发展和增值。
本文将就内部审计的价值增值功能进行分析，并探讨其在组织管理中的作用。
一、提高风险管理水平内部审计通过对组织的风险管理程序进行审计和评估，可以发现和识别潜在的风险，帮助企业及时做出应对措施，提高风险管理的水平。
通过对组织内部控制的审计，可以及时发现和解决存在的控制缺陷，避免风险的发生和扩大，为组织的持续发展和增值提供保障。
二、提高运营效率内部审计可以对组织的业务流程进行审计和评估，发现和解决业务流程中存在的问题和瓶颈，提高运营效率。
通过对组织的资源利用情况、人力配置、工作流程等方面进行审计，可以发现并改进存在的问题，提高组织的运营效率，降低成本，增加价值。
三、提供管理建议内部审计人员具有专业的审计知识和经验，可以为组织提供专业、客观的管理建议。
他们通过对组织管理制度、财务信息、风险管理等方面进行审计和评估，可以发现组织存在的问题和不足，并提出改进方案和建议。
这些建议可以帮助组织改进管理制度、提高财务信息的真实性和准确性，强化风险管理，从而提高组织的价值。
四、促进合规经营内部审计可以帮助组织加强合规经营，确保组织的各项经营活动符合法律法规和行业规范。
通过对组织的内部控制和运营程序进行审计，可以发现是否存在不符合法律法规的行为和做法，帮助组织及时整改，保证合规经营。
这不仅可以避免公司因为违规而产生的法律风险和经营风险，也可以提升公司形象和信誉，增加市场竞争力。
五、改善决策过程六、提高财务报告的真实性和透明度内部审计可以对组织的财务信息进行审计和评估，发现和解决存在的财务问题，提高财务报告的真实性和透明度。
通过对组织的会计政策、会计准则遵循、内部控制等财务方面进行审计，可以发现和解决存在的财务问题和风险，提高财务报告的质量，增强其透明度和真实性，为投资者和其他利益相关方提供可靠的财务信息，保护他们的合法权益。
内部审计实现增值功能途径和方式研究
（ ） 挥 内部 审 计 “ 疫 系 统 ” 能 ， 行 保 证 项 目价 值 １发 免 功 践
增值 活动 。 国 际 内部 审 计 师 协 会 的 《 部 审 计 职 业 实 务 准 则 》 内 中对
ｌ 理 解 内 部 审 计 增 值 功 能 的 概 念 和 特 点
实意义与理论 意义 。
关键词 ： 内部 审 计 ； 值 功 能 ； 式 ； 径 增 方 途 中 图 分 类 号 ： ２ Ｆ３ 文献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ １０ — １９０ １ ７－ １８ ２ １ ） ４０ ９—２
在 改革开放 的 ３ Ｏ年 中 ， 随 着 我 国 社 会 主 义 市 场 经 济 计 部 门往 往 被 视 为 一 个 耗 费 部 门 ， 被 看 成 一 个 成 本 中 心 。 伴 多
的 目的已经 由“ 监督和 评价” 伸 为“ 延 增值 和改 善” 。增 值 是 值 、 善组织运 营为 服务 目标 。保证 和 咨 询两 类 职 能 的确 改 内 部 审 计 的 核 心 ， 讨 单 位 审 计 部 门 如 何 在 传 统 监 督 和 评 立 ， 内部 审 计 对 组 织 和 环 境 要 求 的 主 动 响 应 ， 询 职 能 的 探 是 咨 价 的 基 础 上 实 现 内部 审 计 增 值 功 能 的 途 径 和 方 式 具 有 重 大 独 立 尝 试 为 内 部 审 计 人 员 创 造 一 个 新 的 顾 问或 参 谋 角 色 。
摘
要 ： 当今 信 息 时代 ， 于 社 会 、 济 、 治 、 律 等 多 重 因素 的 驱 动 ， 计 的 功 能 和 使 命 必 将 随 着 外 部 各 种 环 境 的 在 由 经 政 法 审
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内部审计增值方法思考
企业的目标是价值最大化，企业的一切资深和活动都应该围绕这一目标，内部审计作为企业管理过程中的一部分，有参与价值创造的需求和条件。
价值是从生产和销售过程中创造出来的，内部审计虽然不参加生产和销售活动，但它可以通过保护企业资产、减少组织风险、降低自身审计成本、提出有价值的建议、增加组织获利机会等活动来为企业增加价值.
1内部审计增值的汤义以增加企业价值为审计目的的内部审计又被称为增值型内部审计.增值型内部审计并非一种新的审计形式，而是一种内部审计理念.它是内部审计从查错防弊到加强管理、创造效益的一个转变。
内部审计部门通过采取系统化、规范化的方法来开展确认与咨询活动，为企业经营决策部门及相关管理人员提供建议和措施。
企业管理层采纳、利用这些建议和措施，一方面可以借此消除各种减值因素，如风险因素、控制漏洞、治理缺陷等;另一方面可以将这些有价值的信息作用护于经营管理活动，从而创造出超过预期的价值。
可见，通过为企业提供独立、客观的确认与咨询活动，通过评价企业的风险管理、控制与治理过程，通过为企业提供有价值的经营管理信息，内部审计可以为企业增加价值。
2内部审计为企业提供J.值的可行性与必要性
2.1内部审计为企业堆位的可行性
内部审计新定义中，一个关键的要素是“增加组织价值和改善组织运营”.在今天的组织经营活动和经营环境极其复杂的情况下，对孤立的经营活动进行管理而忽略它们之间的关系被证明是不成功的。
相反，一个过程导向管理法将整个“价值链’结合在一起，这对确保组织的活力和萦荣是必要的。
该方法的主要经营原则之一是提高内部和外部顾客的满意度，最终将顾客的愿望与转化过程和供应商通过采购联系起来。
为了提供最能增值的服务，内部审计也需要采取一种以过程为导向的审计方法。
事实上，由于内部审计人员通过执业积男了许多有关组织的全面知识，他们非常熟悉一个组织的价值创造过程，因而是改善组织流程的理想咨询者.内部审计本着依价值创造过程对信息进行评估，比对孤立的信息进行评估能提供更可靠、更相关的信息矛这也会增进内外部审计人员的联系与合作，从而产生更有效的组织治理。
2.2内部审计为企业粉值的必要性
2.2.1企业内部审计工作是促进企业建立健全内部约束机制，维护国家的财经法规和企业规章制度贯彻落实的必要保证。
处于市场经济
中的企业，随时随地都在经受着来自市场无穷变数的考验。
企业内部审计机构和人员凭借专业的技术和方法，可通过事前、事中和事后的审计，督促企业遵守国家财经法规和企业规章制度，及时发现内部控制方面的问题，提出意见和建议，防止和制止违纪违规和违反企业规章制度行为的发生，或使已经发生的问题及时得以纠正和处理，保证企业生产经营活动健康有序地运行和发展。
2.2.2企业内部审计工作是防范其经营风险和财务风险的必要预普器。
企业内部审计机构和人员通过对企业内部控制制度完善程度的测试和评价，及时发现存在的经营风险和财务风险，并借助其专业手段分析评价风险程度。
2.2.3企业内部审计工作是加强企业经营管理者队伍管理和保护干部的重要措施。
近年来，企业内部审计机构和审计人员一方面通过审计，使不少腐败分子得以暴露，既纯洁了企业经营管理者队伍，又使广大的企业经营管理者从中汲取了教训;另一方面又积极当好参谋，把好财经业务的关口，使有关人员特别是企业领导人避免或减少因不熟悉财务工作而不自觉发生的问题或错误;再一方面，日益广泛地开展企业内部领导人员经济责任审计，既客观公正地评价了有关人员的经济责任，明确了他们在经济活动中的功过是非，又为人事部门提供了考察和使用干部的重要依据。
3内部审计的J.值目标
3.1内部审计参与风险管理为企业增值
(l)内部审计可以通过参与风险管理巩固自身地位，获得独特优势。
随着民间审计的业务领域不断向企业内部管理扩展，越来越多的企业倾向将内部审计业务外包。
生存危机使内部审计必须寻求差异化的存在方式，为企业提供独特的增值服务。
参与风险管理正是这样一条途径。
内部审计风险管理服务比民间审计更具针对性和及时性。
(2)内部审计能够客观地、从全局的角度来管理风险.内部审计是企业治理结构的组成部分，内部审计可以通过对企业进行日常审计了解企业整体运营情况和各个业务环节运作状况，相对于外部审计而言，更易于收集各种必要的资料，更加准确地认识到存在的风险.此外，对风险的认识和防范、控制需要从全局出发，内部审计部门由于不从事具体业务活动，独立于业务管理部门，能从企业的全局出发，从客观的角度，清醒地识别和评估风险，从而建议管理部门采取措施防范和控制风险。
(3)内部审计能够控制、指导企业的风险策略.在风险管理过程中，管理层对风险管理是负有主要责任的，但内部审计人员能够在管理层的风险决策方面提供建议、质疑或者支持，内部审计在会与风险管理
过程中，将集中全面评估企业的风险和机会，甚至可以在董事会允许的情况下制定风险管理战略，其结果会对管理层的决策产生影响.内部审计自身的特点使他们能够提供更加具有针对性的建议，达到控制、指导企业的风险管理战略的目的。
(4)内部审计对防范风险、实现企业的月标有更强的责任感。
可以说，内部审计发展到今天，防范和化解企业所面临的风险已经是其本职工作的要求。
公司设立内部审计部门，不仅是要查错防弊，更要求其能够通过日常的调查、分析、评估和预侧，发现公司在经营活动中存在的风险.
(5)内部审计的参与，完善了企业风险管理框架，保证了框架的可行性。
内部审计在监怪、评价企业风险管理有效性、帮助改进风险管理的同时，其本身就是企业风险管理体系的重耍组成部分。
而且，内部审计可以根据风险评估结果来安排审计工作，使风险管理与内部审计协调一致。