市政工程造价的控制与管理措施
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是指在市政工程建设过程中，通过采取一系列的措施，控制和降低工程造价的发生金额，以提高工程的经济效益。
下面是一些有效的市政工程成本控制措施：1. 制定合理的预算计划：在启动市政工程项目前，制定详细的预算计划，包括项目的各个阶段的成本估算和费用分配等。
通过制定合理的预算计划，可以掌握工程的成本动态，及时发现和解决预算超支的问题。
2. 严格控制采购成本：市政工程中，采购成本是占据很大比重的费用之一，合理控制采购成本对于控制整个工程成本尤为重要。
可以通过招投标等方式，选择性的采购合适价格的材料和设备，合理分配供应商，降低采购成本。
3. 建立良好的合同管理机制：合同管理是市政工程成本控制的重要环节。
在合同中明确规定承包商的责任和权益，对于分包工程也要建立相应的合同，规定清楚责任和费用等问题。
建立良好的合同管理机制，可以确保工程的质量和进度，降低额外费用的产生。
4. 优化设计方案：在市政工程建设过程中，通过技术手段和经验的积累，对设计方案进行优化，包括结构和装饰材料等方面，以达到既满足功能需求，又控制成本的目的。
5. 提高施工效率：市政工程中，施工环节是容易出现成本超支的环节之一。
提高施工效率是重要的成本控制措施之一。
可以采用先进的施工技术和设备，合理安排施工计划，提高施工效率，降低成本。
6. 加强监督管理：在市政工程建设过程中，加强监督管理，及时发现和解决问题，是有效控制成本的关键。
可以通过设立专门的监督部门和监督机构，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决可能产生的问题，确保工程按照预算进行。
7. 强化成本意识：市政工程建设中，强化成本意识是关键的一环。
通过培训和教育，提高各级人员的成本意识，增强他们对成本控制的重要性的认识，转变思想观念，主动采取措施降低成本。
8. 严格执行质量管理要求：市政工程建设中，优质的施工工艺和材料是保证工程质量的基础。
通过严格执行质量管理要求，确保施工工序按照规范进行，避免由于工程质量问题导致的重复工程和返工，降低成本。
市政工程造价控制
市政工程造价控制市政工程造价控制是指在城市建设过程中，针对市政工程项目进行全面的成本控制，以保证工程质量、工期和成本的平衡。
市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，其造价控制工作对于城市发展具有重要意义。
本文将就市政工程造价控制的重要性、控制方法和相关策略进行详细阐述。
一、市政工程造价控制的重要性市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，包括市政道路、桥梁、给水排水、市政照明、绿化美化等项目。
市政工程的建设对于城市的发展和提升具有重要作用，但是由于项目规模大、涉及面广、投资周期长等特点，市政工程造价控制显得尤为重要。
市政工程造价控制关系到城市基础设施建设的效益和可持续发展。
在有限的资金条件下，如何有效控制市政工程的造价，合理分配资源，确保工程质量，对于城市的发展至关重要。
如果造价控制不到位，可能导致项目超支或造成质量问题，进而影响到城市的整体建设进程。
市政工程造价控制涉及到税收的利用和财政投入的合理配置。
大部分市政工程项目都是由政府出资来建设的，因此造价控制的好坏直接关系到税收资金的利用效率和财政资金的合理配置。
如果市政工程造价控制失控，将导致财政投入的浪费，降低财政资金的使用效率。
二、市政工程造价控制的方法在市政工程建设过程中，如何有效地进行造价控制，是一个非常重要的问题。
下面将介绍几种常见的市政工程造价控制方法：1. 成本预算控制：成本预算控制是市政工程造价控制的基本手段。
在项目初期，应该根据工程量清单和单位工程造价，编制详细的成本预算，对项目的各项费用进行科学合理的估算和控制。
在项目实施过程中，应根据实际情况及时调整成本预算，确保造价控制的有效性。
2. 合理选材：市政工程建设中，选材决策对于工程成本具有重要影响。
要根据项目的实际情况，选择合适的建筑材料和施工技术，确保既能满足工程质量要求，又能控制成本。
3. 合理采购：市政工程中，材料采购是一个比较大的开支。
合理采购可以有效控制造价。
要通过有效的供应商评选机制和议价机制，确保采购价合理，节约成本。
市政工程造价管理要点
市政工程造价管理要点市政工程造价管理是指通过科学的方法和合理的手段，对市政工程项目的造价进行规划、控制和监督，以确保项目实施过程中造价的准确性和合理性，达到经济高效的目标。
为了提高市政工程造价管理的水平，以下是市政工程造价管理的要点。
1. 市政工程项目预算管理市政工程项目预算是项目建设过程中的重要环节，必须合理、科学地进行管理。
预算编制应根据工程的实际情况，全面分析并计算各项费用，确保预算的准确性和合理性。
同时，在预算管理中还需要注意及时修订，以适应项目实施过程中的变化。
2. 市政工程项目招投标管理市政工程项目的招投标是确保项目造价合理、档次适宜的重要环节。
招投标管理应按照相关法规和规定进行，通过公开、公平、公正的原则，选定合适的承包商和供应商。
同时，还应注重工期控制、质量管理和成本管理等方面的要求，确保市政工程项目的顺利实施。
3. 市政工程项目合同管理市政工程项目合同的签订和管理是保障项目顺利进行的重要措施。
合同的签订应明确各方的权责和义务，明确工程的范围、进度和质量等要求，保证各方能够按照合同要求履行责任。
同时，在合同管理中还应注重合同变更和索赔管理，确保项目的合法权益。
4. 市政工程项目进度管理市政工程项目的进度管理是保证项目按时完成的关键环节。
在项目实施过程中，需要制定详细的工程进度计划，并且进行监督和控制。
及时发现和解决工程进度延误的问题，确保项目能够按期交付使用。
5. 市政工程项目质量管理市政工程项目的质量管理是保证工程质量符合要求的重要手段。
在项目实施过程中，需要建立和完善相应的质量管理体系，明确各个环节的质量要求和控制措施。
加强对工程质量的监督和检查，确保市政工程项目的质量达到标准。
6. 市政工程项目成本管理市政工程项目成本管理是保证项目经济效益的关键环节。
在项目实施过程中，需要对工程的成本进行全面控制和监督。
合理评估和控制各项费用，防止成本超支或浪费，确保项目的经济效益最大化。
市政工程造价存在问题与控制措施
刍议市政工程造价存在的问题与控制措施摘要：工程造价管理是工程建设中的重点工作之一，和建设工程中各方主体利益息息相关。
工程造价管理有着较强的政策性、专业性和经济性。
市政工程关系到政府形象，与广大市民生活息息相关，而市政基础设施的公益性决定了其建设资金的来源是国家或地方政府的财政收入。
在工程的实施过程中如何强化过程监管，对工程造价进行有效的控制，从而提高资金使用效益，提高建设质量，成为市政工程管理者必须要解决的重要问题。
关键词：市政工程；造价管理；工程控制城市市政建设是城市功能的形成与完善、发挥城市中心作用的基础条件。
它能够提高本地区经济水平，改善城市人居环境，提高城市品位。
随着目前我国经济飞速发展，城市化进程不断加快，市政工程也不断的增加。
由于市政工程的公益性，决定了其资金来源必须是国家或地方政府的建筑资金，这就要求市政工作者在工作中必须对工程进行全过程监管的强化，严控造价，提高资金使用效益。
一市政工程造价中存在的问题1 项目法人负责制形同虚设在我国虽有明文规定，要求对基础设施项目必须实行法人负责制，但是在实际工作中，由于市政基础设施施工的特殊性，这一制度并未完全落实到位。
当前的市政工程仍然以行政指挥为主，权利责任利益落实不清，导致一旦出现问题无人负责状况的频频发生。
2 地域垄断严重市政行业目前仍以垄断形式为主，这导致实际管理中企业内部管理松懈，在招标过程中出现走过场现象，中标人往往早已内定，对于质量保证监督体系难以建立，更无法有效保证市政工程的质量。
3 投资、建设、质量目标难以协调由于市政工程基本上都是政府投资，导致在建设时受到行政因素影响较大。
在确定市政工程项目时，往往不能根据科学决策进行立项，而经常出现边勘察、边设计、边施工的状况出现，或是领导为了政绩需要，出现拍脑袋工程、献礼工程等情况。
这种不科学的立项导致实际施工中方案不断变化，造价一涨再涨，为了保证工期，往往不得不牺牲质量，这导致在市政工程中豆腐渣工程的不断出现，而市政工程的特殊性也导致质量监督部门在实施监督时感到无能为力。
市政工程造价全过程管理措施
市政工程造价全过程管理措施摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政工程建设不断增加，其造价管理工作也越来越受到重视。
市政工程造价在整个市政工程项目中占据着极其重要的地位，属于工程项目建设过程中的重要控制目标之一。
市政工程是一个建设周期长、工序复杂、参建单位众多的工程项目，工程造价贯穿着整个项目的全部过程。
本文就市政工程造价全过程管理工作进行研究，以供参考。
关键词：市政工程造价；全过程管理；控制引言市政工程涉及多个建设行业，一般以政府直接投资或政府主导投资进行的公共服务项目设施建设为主，因此，市政工程的实质性管控要依靠政府相关部门。
造价管理作为工程管理的核心，可以很好地发挥调节作用，使设计方案更加先进合理、施工工法更加先进，质量、工期和安全等得到一定的提升。
1市政工程造价工作中全过程管理的重要性全过程管理贯穿着整个市政工程项目的全部过程，其中不仅设计资金管理，还辐射整个工程项目建设过程。
市政工程项目的建设质量、效率和进度是十分重要的，而这些工作是否得以顺利展开，又是建立在资金管理基础之上的。
只有对市政工程项目进行全过程管理，才能为施工方案的正确选择和施工任务的合理安排奠定坚实的基础。
另外，在市政工程项目建设完成后，也要能在全过程管理的指导下，对整个工程项目的建设成本进行详细核算，再将实际消耗的成本与预算资金进行对比。
根据对比数据为同类工程项目的开展提供重要的理论依据，进而提高整个项目建设水平。
由此可见，全过程管理渗透着市政工程造价的全部过程，并在一定程度上直接影响着整个工程项目的建设质量。
2市政工程造价全过程管理与控制2.1市政项目决策阶段1）强化市政工程造价管理人员的管理水平与良好的管理品质。
造价管理人员作为管理工作的核心，其专业素养、管理水平以及管理品质会对相关的工作形成较大的影响。
因此，一方面要鼓励与引导管理人员提升自身的管理品质，结合自身的能力进一步提升专业水平与专业素养；另一方面，管理人员必须对工程的工期、工艺、施工的各个环节以及施工所需要的材料、设备等有深入的了解，并且对相应的价格有全面的掌握，这样才能为投资决策的造价管理工作提供重要的基础支持。
市政工程造价控制管理遇到难题及改进
市政工程造价控制管理遇到难题及改进市政工程造价控制管理在实际操作中常常会遇到各种难题，这些难题会对工程项目的进度、质量和成本造成严重影响。
及时发现并解决这些难题，对于提高市政工程造价控制管理的效率和水平至关重要。
本文将结合实际案例，探讨市政工程造价控制管理遇到的难题及改进方法。
一、难题描述1. 难题一：不完善的成本核算体系市政工程造价控制管理的核心问题之一是成本的准确核算。
在实际操作中，许多项目存在成本核算体系不完善、核算不准确的情况。
常见的问题包括：成本核算标准不统一、成本项目不明确、成本核算数据披露不及时等。
2. 难题二：合同管理不规范市政工程项目通常会涉及到多方的合同管理，包括与设计单位、施工单位、监理单位等的合同。
在实际操作中，合同管理常常存在不规范的情况，包括合同起草不完善、合同执行不到位、合同变更不及时等问题。
3. 难题三：工程变更管理不及时市政工程项目在实施过程中，经常会遇到工程变更的情况，而在变更管理方面存在一些问题，包括变更申请不及时、变更审批不规范、变更实施不到位等。
二、改进方法对于成本核算体系不完善的问题，可以采取以下改进方法：建立统一的成本核算标准，明确各项成本项目的详细内容，确保成本核算数据的及时性和准确性。
还可以借鉴先进的信息化技术，建立成本核算管理系统，实现成本核算的自动化和规范化。
针对合同管理不规范的问题，可以采取以下改进方法：建立健全的合同管理制度，明确合同管理流程和责任人，加强合同签订和执行过程的监督和管理。
加强对各类合同的风险评估和控制，确保合同的严格执行。
为了解决工程变更管理不及时的问题，可以采取以下改进方法：建立明确的工程变更管理流程，规范变更申请、审批和实施的各个环节，确保变更管理的全程可控。
加强对工程变更的跟踪和监督，及时发现并解决变更过程中的问题，确保工程变更的合理性和及时性。
三、案例分享为了更好地说明上述改进方法的有效性，下面将结合实际案例进行分享。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施1. 建立明确的成本控制目标：根据市政工程的类型和规模，制定具体的成本控制目标，明确要求在预算范围内完成工程并确保质量。
2. 制定详细的工程预算：在市政工程启动前，对材料、人工、设备、施工等方面进行详细的预算，确保对每个环节进行全面而准确的预估。
3. 引入工程造价管理专业人员：引入专业的工程造价管理人员，负责市政工程的成本控制工作，从设计、采购、施工等各个环节建立有效的成本控制体系。
4. 管理供应商和承包商：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时供应合格的材料，承包商能够按照合同要求完成工程，并对供应商和承包商进行成本管理和考核。
5. 优化材料采购：通过集中采购、招标和竞价等方式，实施材料采购的成本控制，选择质量好、价格合理的材料供应商，合理控制材料的损耗和浪费。
6. 合理安排施工进度：及时制定并调整施工进度计划，合理安排施工工序和时间，减少工期延误和资源浪费，确保工程能够按时完成。
7. 加强施工监理：配备专业的施工监理人员，对施工现场进行全程监督和检查，及时发现和解决施工过程中的问题，避免因施工质量不合格而导致的成本增加。
8. 提高工人素质：加强对施工工人的培训和管理，提高他们的技术水平和职业素养，减少人为失误和质量问题带来的成本风险。
9. 严格审核支付申请：对施工方提出的支付申请进行严格审核，核对材料、工程量和施工质量等，确保支付的款项与实际完成的工程相符。
10. 定期进行成本分析和评估：定期对市政工程的成本进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题，并提出相应的改进措施。
通过以上措施的实施，可以有效控制市政工程的成本，确保工程质量和预算的有效平衡，提高市政工程的效益和经济效果。
市政工程中全过程造价控制与管理的措施与应用
市政工程中全过程造价控制与管理的措施与应用市政工程是指为城市社会公共利益服务的工程项目，其中包括道路、桥梁、排水系统、绿化景观等。
全过程造价控制与管理是指在市政工程项目的整个生命周期中，对项目造价进行全面、系统的控制和管理，以确保项目在规定的预算内完成。
以下是市政工程中全过程造价控制与管理的措施与应用：1. 建立全过程造价控制与管理团队：成立由专业人员组成的全过程造价控制与管理团队，包括项目经理、造价工程师、财务人员等。
团队成员应具备丰富的市政工程项目经验和造价管理知识。
2. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段制定详细的预算计划，明确各个工程阶段的预算资金，包括设计阶段、施工阶段和竣工阶段等。
预算计划要综合考虑市场行情、工程特点和质量要求等因素。
3. 控制设计过程中的造价：在设计阶段，对工程设计进行全面的造价评估和控制。
包括选择经济性材料和构造、合理确定工程规模和要求等，控制设计变更和工程量增加等。
4. 严格控制施工成本：在施工阶段，加强对施工企业的成本控制。
招标和中标过程中，要注重施工企业的施工能力和造价水平。
在施工过程中，加强对材料、机械设备和劳动力的控制，减少浪费和冗余。
5. 定期进行成本核算和分析：定期进行成本核算和分析，对项目的成本预测和控制情况进行评估。
通过分析成本数据，及时发现和纠正问题，确保项目的造价控制在可控范围内。
6. 使用科技手段提高效率：借助信息技术手段，如建筑信息模型（BIM）、工程造价管理软件等，提高造价管理效率和准确性。
通过数据共享和自动化处理，减少重复工作和人为错误，提高全过程造价管理水平。
7. 加强信息沟通和协调：在市政工程项目的全过程中，各方之间需要密切沟通和协调。
造价管理团队与设计单位、施工企业、监理单位等各方保持良好的沟通，及时解决问题和协调各方利益。
8. 强化风险管理：在市政工程项目中，风险是无法避免的。
全过程造价控制与管理应加强对风险的识别、评估和应对措施的制定。
浅析市政工程造价控制管理问题及优化措施
Ｉ ■
ＣａｉｅＴｎｇｖ ｈ ｓｎｎｅ０ｙ ｉ ｉａｃｄｈＯｅｗ ｎ ｅａ ｃ１Ｒｅ
浅析市 政工程 造价控制管理 问题及优 化措施
龙海军
（ 南宁城 市建设 投 资集团有 限责 任公 司 ５０ １ ） ３２ ９
［ 摘 要］ 了提 高市 政工 程建 设 的投 资效 益和 社会 效果 ， 为 需要 在保 证质 量和 工 期的 前提下 有 效地控 制 工程 造价 。 目前， 内市 政工 程造 价控 制 管理 中存 国 在着 一 些 问题 ， 文针 对 目前 所存在 的 问题， 出相应 的工 程造 价优 化 措施 及解 决方 案 。 本 提 ’ ［ 关键词 ］ 政工程 造价 控制 管理 优 化措 施 市 中图分 类号 ：Ｕ９ ． Ｔ ９０ ３ 文献标 识码 ： Ａ 文章编号 ：０９ ９ ４ （００ ３—４ ４ Ｏ １０— １Ｘ ２ １）２ ０２ 一 １
了市 政 工程造 价 管 理 中一 系列 问题 的产 生 。 １ ２设 计管 理制度 不够 完善 ． ． 限额设 计未得 到全 面推行 据统 计， 设计 阶段 影响工程 造价 可能性 为４％ ７％ 旌工 阶段 影响工程 造 ０￣ ０， 价的可 能性为 ５ ～２％ 在现行 的管 理体制 下， ％ ５。 设计 工作 没有得 到应 有 的重 视 和 监督 ， 建设单 位没有 采取 应有 的措施 促使 设计单 位去 精心设 计和 限额设 计， 大 量的 工程项 目没有 推行 设计招 标， 没有 去优选 设计 方案 。 不少 设计 单位管 理
过程 中要 积极 参与 设计项 目的投资分 析， 能动 地影 响设计 ， 以保证造 价 的有 效 控 制 ２ ２ 市 政工 程造价 组织 措施 的优 化 ． 工程造价 优化 的组织措施 是从施 工成本管 理的组织 方面采 取的措施， 实 如 行项 目经 理责 任制 ， 实旋工 成本 管理 的组织 机构和 人 员， 落 明确各级 施工成 本 管理 人 员的任 务和 职能分 工 、 权利 和责任 ， 制本 阶段施 工成 本控制 工作 计划 编 和详 细 的工作 流程 图等 。 组织 措施 是其他 各种 措施 的前提 和保 障， 也是 能否降 低工 程成 本的 关键所 在 。健 全执 行有 关成本 各项 制度是 企业 层次对 项 目成 本
论市政工程造价的控制与管理
论市政工程造价的控制与管理摘要：本文主要探讨了工程造价管理过程中存在的一些问题，然后针对这些问题提出了自己的一些看法。
关键词：工程造价；问题；解决措施工程造价无疑是目前工程项目中最受关注的环节之一，如何做好这一环节人们做了很多的努力和实践，但针对目前的造价管理现状来看，仍然存在着众多的问题需要我们去完善，下面我们就来详细的探讨下。
一、工程造价管理过程中存在的具体问题分析１．造价管理理念滞后。
大部分造价管理属阶段性管理模式，过多关注工程项目的实施阶段，忽视其他阶段的造价控制管理，尤其是立项阶段和设计阶段的造价管理工作仍是薄弱环节，直接影响了工程造价管理的有效性。
如根据相关数据显示，设计阶段对于建设工程整体造价的影响占到７５％以上，而对此阶段造价管理的重要性认识不到位，对设计方案的经济合理性及科学性考虑不全，造成工程造价管理中本末倒置，易造成投资超支现象的发生。
其次，造价管理观念的落后，也使得建设单位、设计单位、施工单位间缺乏积极的沟通和交流，难以形成集中统一的造价管理目标，影响造价管理工作的有序开展。
再者，对于改善工程造价管理提高工程造价管理水平的重要性和迫切性认识不足。
２．工程造价管理体制不顺。
从建设的基本程序来看，一个完整的建筑项目包括了投资决策阶段、设计阶段、项目招投标阶段、具体施工阶段到最后的竣工结算阶段。
由于受行政管理分工的制约，工程造价管理也是分阶段进行，所对应主管部门涉及计委、规委、建委等，结果直接造成工程造价管理的政多出门和多头管理。
其次，部门与部门间、部门内部之间缺乏有效的协调和配合，特别是在相关政策文件的出台方面经常出现内容重复交叉、规定相互矛盾的状况，导致工程造价管理者无所适从，难以形成工程造价管理的统一指挥和有效协调机制，造成工程造价管理的混乱和整体的低效率，更加凸显了需进一步加大工程造价管理体制的改革力度以适应新形势工程造价管理的需求的迫切性。
３．造价咨询业市场尚不成熟。
市政工程造价控制重难点分析
市政工程造价控制重难点分析市政工程的造价控制是指在市政工程项目的实施过程中，通过合理、科学的手段对项目的建设成本进行有效的控制，以确保项目的质量、进度和成本。
1.设计阶段的造价控制：市政工程项目的设计阶段是整个项目的基础，对于造价控制具有重要的影响。
在这个阶段，需要对项目需求进行明确，并通过合理的工艺与方案设计来降低成本。
难点在于在不降低项目质量和标准的前提下，通过技术手段和材料选择来降低成本。
2.材料与设备采购的成本控制：市政工程项目需要大量的材料与设备，其采购成本是项目总成本的重要组成部分。
难点在于如何选择合适的供应商，制定合理的采购计划，并加强对质量和价格的管控，以降低采购成本。
3.施工阶段的成本控制：市政工程的施工阶段是决定项目成本的关键阶段，也是造价控制的难点所在。
施工阶段需要制定详细的工程量清单，并对各项工程进行合理的组织与安排。
难点在于控制施工进度，避免人工、材料和设备的浪费，减少现场临时工程和变更等引起的额外费用。
4.风险管理与控制：市政工程项目具有一定的风险，如自然灾害、投资环境变化等，这些风险对项目的造价控制具有一定的影响。
难点在于预测和评估项目的风险，并制定相应的风险管理措施，以防止风险对项目造成的损失。
5.合同管理与成本控制：市政工程项目的施工通常是以合同形式进行的，合同管理与成本控制密不可分。
难点在于合同管理的规范与实施，包括变更管理、索赔管理等。
同时，需要加强对承包商的监督，确保合同条款的执行和成本控制的效果。
为了解决上述重难点，可以采取以下措施：1.加强设计与施工人员的培训，提高其造价控制的专业能力和素质，增强其成本意识和风险意识。
2.制定严格的项目管理和成本控制制度，明确各个阶段的责任和任务，加强对项目进展的监督和控制。
3.引入先进的技术和工艺，提高施工效率和质量，以降低成本。
例如，采用BIM技术进行工程设计与施工的信息化管理，减少设计变更和施工误差。
4.加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，以获取更好的材料和设备价格，并加强对供应商的管理与监督。
市政工程造价成本控制和成本管理
市政工程造价成本控制和成本管理市政工程是城市基础设施建设中的重要组成部分，在我们生活的方方面面都有体现。
在市政工程的建设过程中，成本是一个重要的考量因素，因为市政工程的建设需要耗费大量的资金，而资金的来源又主要依靠财政资金，所以需要对市政工程的成本进行控制和管理。
市政工程成本的构成基本上包括以下几个方面：1. 设计费用：市政工程的设计费用主要包括调查设计费、勘验设计费、工程设计费等。
2. 建筑材料费用：市政工程的建筑材料费用主要包括水泥、钢筋、沙子、砖头等各种建筑材料的费用。
3. 人工费用：市政工程的人工费用主要包括建筑工人的工资、管理人员的工资等。
市政工程的造价成本控制和成本管理是市政工程项目管理中非常重要的一个环节，因为如果成本控制不好，会导致建设质量不高，或者建设周期过长等问题，影响市政工程的使用效果。
具体的方法包括：1. 做好预算计划：在市政工程建设之前，需要做好详细的预算计划，并按照计划实施，以确保资金的合理使用和项目的进展情况。
2. 建立合理的成本分析和核算系统：市政工程建设过程中，需要对各项成本进行详细的核算，包括预算费用、实际费用等，并将核算结果反馈给相关管理人员进行分析，以便及时调整工程进度和资金支出。
3. 做好成本监控与控制：市政工程建设过程中，需要不断监控工程成本，采取控制措施，及时消除成本浪费或漏洞，确保工程建设成本的合理化和降低。
4. 采用科学的采购管理：市政工程建设中，需要采购各种建筑材料、设备和服务，采购管理需要科学合理，通过与供应商的合理谈判，降低采购成本。
总之，市政工程的造价成本控制和成本管理是一个复杂的系统工程，是一项综合能力的体现，需要在实践中积累经验，并根据实际情况提出适合的控制策略和管理方法，以确保市政工程建设的质量、效益和可持续性。
市政工程施工造价成本控制管理措施
市政工程施工造价成本控制管理措施摘要：随着城市建设的快速发展，市政工程建设越来越重要。
其中工程造价的控制与管理对市政工程影响广泛，为了减少施工浪费，有必要对工程造价成本进行合理控制及管理，才能实现工程高效稳定运作。
由于在市区进行施工，为了降低对于人们正常生活的影响，一般工期都会相对较短，政府对于施工质量要求较高，因此施工成本是一个巨大的数目，一旦控制不好，就容易造成工程造价控制失败。
本文针对市政工程施工阶段的造价控制阐述了一些自己的观点和想法。
关键词：市政工程；工程造价；成本控制管理引言：由于市政工程自身项目多、工期紧和安全措施费高的特点以及施工单位管理模式不当、意识淡薄等问题的不断放大，导致企业利润日益减少，经营困难。
在竞争市场如此激烈的条件下实现更多的经济效益、提高施工企业的竞争力是各个企业所面临的严峻问题。
这些问题的出现都离不开成本控制。
工程项目的管理就是企业的核心。
只有施工项目的成本得到控制，才能创造出可观的经济效益，使企业进入良性循环，在竞争中取得胜利。
成本控制已经是企业项目的成本管理中不可缺少的一部分。
1市政工程造价成本管控的重要性市政工程造价成本管控的重要性主要表现在以下多个方面：(1)按照相关资料论述，在市政工程建设过程中，在各个阶段加强成本管控，能够在保障工程顺利完工的同时，为工程建筑企业创造更大的经济效益，实现建筑设备实施、材料等的最大程度利用，符合国家环保政策要求；(2)成本管控，利于缩减不必要的成本开支，压低建筑成本，使得企业在行业竞争中占据有利位置；(3)利于完善与优化市政工程项目建筑流程与标准，使其各个阶段的工程建设满足所需，尤其是在非洲的市政项目，除人工之外，各方面开支较大，合理地利用成本支出，能够较大程度地保障工程质量，提升其后续使用价值，降低维护保养费用，给企业创造更大的社会效益，拓展其发展空间。
2市政工程施工造价成本管理及控制问题分析2.1成本控制和管理方法滞后市政工程成本控制管理方式以及管控模式将直接对成本管理结果产生影响，然而当前大部分市政工程成本控制模式方式、手段存在一定的滞后。
浅谈市政工程造价控制管理与对策
经济 、技术 、环境等各个大角度 出发 ，综合各种 因素论证该项 目是否 加强施工 阶段的造价控制和管理 ，对管好用好资金 ，提高投 资效益具 适合建设 ， 一定要研究建设地点 （ 选址）是否合理 ，考虑到征地 、拆 有重要的意义 。 迁安置、水文地质及现场施 工条件对该项 目的影响 。例如 ：在新城区 ４ 要有明确的投资控制 目标 ． ２ 拟建一座规模较大的公园，经过 了一系列建设程序后 ，施工图已设计 严格说来 ，没有明确的 目 ．就不存在控制问题 ， 标 也就仍是以前 完成 ， 进入红线测量阶段，却发现有一大长条林地和一条高压线穿过， 的 “ 实报实销” 。这样就很难进行投 资控制 ，到决算结束 ，投资控制人 由于砍伐林地 、迁移高压线不仅增加 了审批程序 ，增加项 目投资 ，还 员根 本不知道工程投资到底是控制住 了还是超资。解决这一问题 比较
签的是可调价格合同，这就需要在程序工程过程中进行大量签证 ，
造价控制 ， 更要在城市新区规划 阶段 、招投标 阶段进行全方面 、全过 为此作为造价人员 ，经常深入施 工现场 。了解施 工内容 ，施工工艺 ， 程地管理，尽量减少开发建设投资成本 ．实现新城区建设的 良性滚动 、 根据施工难度 、技术含量 高低 一一进行 分类分解 ，对模板的利用进行 分析 ，哪些部位 可以重 复利用 ，哪些部 位只能一次性利用 ，最终对一 可持续发展。
计单位紧密配合．采取有效设施 ，充分调动和发挥设计人 员的积极性 可能全部包括 ，这样就 容易出现争议 。而且 ， 目 的投资控制人员可 前 和创造性 ，努力提高设计水平 ， 投资概算成为施 工图设计 的硬性约 能对有些定额项 目 使 概念有工程造价的有效控制。 要求我们要修订 、完善定额 ，要及 时增删其 内容。同时投资控制人员 ２ 加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查 。充分发挥图纸 也要提高 自 的业务水平 ，掌握好定额 ，更好地完成投资控制工作。 ． １ 身
市政工程全过程造价控制及管理
市政工程全过程造价控制及管理摘要：我国每年都投入巨资进行市政工程建设，在工程建设期间会容易受到来自多方因素影响导致工程造价出现失控风险。
因此，一定要加强对市政工程造价控制及管理工作，促进市政行业长远发展。
关键词：市政工程；全过程造价；控制前言市政工程建设周期长，期间容易受到来自材料价、施工环境、地质因素等的变化，容易出现实际造价较大偏离计划造价问题，对工程施工进度、质量等造成影响，甚至出现索赔等情况出现。
因此，广大造价人员，应结合项目施工特点、施工合同规定等要求，制定相应的管控措施，保证项目质量、进度、安全的基础上，合理控制成本，实现施工企业预期收益，促进企业健康发展。
一、市政工程造价管理存在问题分析市政项目工程造价包括从其决策、设计、招投标、施工、竣工等环节所产生的费用。
对项目进行全过程造价控制，就是满足合同规定的进度、质量等的同时，控制造价，防止产生超支问题。
但在具体管控期间，受到影响因素较多，容易引发工程造价控制不佳等问题出现：分析其产生原因，主要包括对不重视造价控制、造价管理制度存在不足、造价人员业务水平有待提高、签证工作管控不到位等。
因此，必须造好市政工程全过程造价管控工作，保证工程造价能真实反映工程的建造成本。
二、市政工程全过程造价控制管理措施从工程立项—设计—施工—竣工验收等环节，进行全过程造价管理，及时跟进项目建设情况，制定相应的管理措施，对工程造价进行全过程造价控制管理。
1、市政工程全过程造价管制基本原则（1）责、权、利落实到位。
对在项目建造期间出现的成本浪费以及造价偏差过大等问题，必须查找原因，并要求相关部门及人员承担相应责任。
（2）技术、经济相结合。
结合市政工程特点，制定相应的技术及经济措施，完善造价方案，保证各项工作顺利开展。
（3）全面统筹、控制。
在制定全过程造价控制措施中，要全面分析、综合考虑统筹，同时顾及细节以及其它特殊情况，做好控制方案全面性及灵活性相结合，在实际施工中能发挥作用，起到实效。
市政工程造价控制与管理
市 政 工 程 造 价 管 理 的 现 状
１ 重预 算 结算 ， 中间控 制 。由于 进行 ． 轻 全 面 成 本 管理 的观 念 在 大 多数 领 域 还 未 形
时 工 程 量 的计 算 依 据 主 要 就 是 施 工 图 和
监 理 签 证 ．这 为施 工 环 节 偷 工 减 料 提 供 了可 能 。
Ｅ ｃ ａ ｇ Ｐａ ｏｍｌ ｘ ｈ ｎ ｅ ｌ ｆ ｒ 凝 ｐ ｔ
市 政 工 程 造 价 控 制 与管 理
口 浙江省三门县滨海新城管理委员会 叶继杰 口 浙江省三门县审计调查办公室 徐光辉
本 文 分 析 了我 国 工 程 造 价 管 理 的现 状 和 缺 陷 ， 在 此 基 础 上 提 出 了 工 程 造 价 管 理 的 对 策 与 建 议 。 并
响 。因此 ．把 好 工 程 结 算 关 对 合 理 定 价
核 算 ．即对 竣 工 决 算 进 行 审核 ． 其 他 阶 对 段 的 控 制 显 得 薄 弱 。 事 实 上 前 期 阶 段 的 但
管理 工作 是 很 重要 的 。
４． 工 阶 段 设 计 变 更 随 意 性 大 。 程 施 工
４ 严 格 现 场 签证 管理 ．
现 场 签 证 是 工 程 建 设 中经 常 性 的 工
作 这 就 要 求 驻 地 监 理 及 甲 方代 表 要 有 高 度 的 责 任 感 和 使 命 感 ．做 好 施 工 现 场 记 录。 时要经常到工地 ， 到 “ 同 做 随做 随 签 ” 避 免 日后 签 证 。 时签 证 必 须达 到量 化 要 同 求 ． 加 强 现 场 签 证 的 管 理 ，制 定现 场 签 要
减 少 不 必 要 的投 资 具 有 深 远 的 意 义 。 总 之 ． 程 造 价 的 控 制 与 管 理 是 一 项 工 系统工程 ． 管理 、 术 、 量 、 工、 是 技 质 施 经 济 、 规 等 知识 技 能 相 结 合 的工 作 。只 有 法 加 强 对 每 个 环 节 的 造 价 控 制 和 审 查 ， 过 通 控制 来 发 现 项 目投 资 管理 上 存 在 的 问题 和 薄 弱环 节 ， 使 投 资 管 理 的 不 断 完 善 ， 高 促 提 政 府 财 政 投 资效 益 。 有 这 样 才 能 更 好 地 只
市政工程造价全过程管理和控制措施
市政工程在决策过程中的造价控制 一 、 市政工程项目的投资决策阶段 ， 项目的经济决策和各项技术， 对项 目投资以及项目建成以 后 的 经 济 效 益 有 着 决 定 性 的 影 响 ， 是项目投资
控制的一个很重要的阶 段 。 因 此 ， 在 决 策 的 阶 段， 对 拟 建 项 目 的 社 会、 经济 、 技术等各方面进行深入调查研究， 对不同设计方案进行可行性论 经济指标分析及经 济 效 益 进 行 科 学 的 预 测 和 评 价 。 合 理 确 定 工 程 证、 造价是评估建设项目 、 开展后续工 作 的 关 键 。 在 选 择 建 设 路 线 的 时 候 ， 可以从以下几个方面进 行 考 虑 。 加 强 路 线 方 案 比 选 ， 限额确定耕地占 应调 查 土 地 情 况 ， 收 集 土 地 类 别 资 料， 将土地占 用面积 。 在工可阶段 ， 同时要高度重视地质选线 用情况作为路线走廊方 案 选 择 的 重 要 指 标 ； 研究 ， 要加强区域地质调查和现场地质形态的观察和分析， 避免地质原 因导致方案变更造成土 地 预 审 重 做 。 在 初 步 设 计 阶 段 ， 要在工可确定 线位的基础上逐段比选 ， 尽 量 利 用 山 地、 荒 坡 地、 荒滩地等非耕地布设 避让基本农田和 经 济 作 物 区 。 在 不 得 已 有 较 长 路 段 需 穿 越 耕 地 路线 ， 时， 要优先采用桥梁方案 ， 最 大 限 度 降 低 公 路 对 耕 地 的 占 用。 另 外， 在 采用隧道方案时 ， 分幅隧 道 布 置 应 多 采 用 洞 口 段 小 间 距 布 置 的 方 式 展 线， 以降低两幅隧道洞 口 之 间 占 有 的 土 地 面 积 。 桥 梁 占 地 严 格 按 照 正 投影面计算 ， 不预留宽度 ， 减少对耕地的占用 。
市政工程设计阶段的工程造价控制
市政工程设计阶段的工程造价控制市政工程设计阶段的工程造价控制是指在市政工程设计过程中，对工程造价进行有效控制的一系列措施和方法。
其目的是保证工程设计符合建设单位的预算要求，避免工程造价超支或低于预算，保证工程质量和经济效益的达到预定目标。
1. 预算编制: 在市政工程设计阶段，根据设计方案的需求及建设单位的预算要求，编制工程预算。
预算编制应根据实际情况合理确定工程造价的每一项费用，包括施工费、材料费、设备费等，并根据工程的不同特点进行分类。
应合理预留一定的安全储备，以应对工程变更或不可预见的费用增加。
2. 设计优化: 在市政工程设计过程中，应根据实际情况进行设计优化，以减少工程造价的支出。
设计优化可以通过改进设计方案、合理配置材料、采用先进的施工工艺等方式实现。
在管道设计中可以选择合适的材料和直径，以减少材料用量和施工工期。
3. 施工方案评审: 在市政工程设计阶段，应对施工方案进行评审，并根据评审结果进行必要的调整。
施工方案评审应重点关注施工工艺、项目进度和质量控制等方面，以确保工程的顺利进行和质量可控。
4. 合理招投标: 在市政工程设计阶段，进行合理的招投标将有助于控制工程造价。
建设单位应根据实际情况，选择合适的招投标方式，并制定合理的投标条件和技术规范，以避免工程造价过高或低于预算的情况发生。
对投标人进行详细的资质审核，以确保施工单位具备相应的技术能力和经验。
5. 变更管理: 在市政工程设计阶段，可能会出现一些设计变更的情况，这对工程造价的控制提出了一定的挑战。
建设单位应建立变更管理制度，对设计变更进行严格的审核和控制，以避免不必要的费用增加和工程进度延误。
6. 质量控制: 市政工程设计阶段的质量控制对于工程造价的控制起着至关重要的作用。
建设单位应对设计过程进行全面监控，确保设计符合相关规范和标准，并找出可能导致工程质量不达标的问题，并及时进行改进和纠正。
市政工程设计阶段的工程造价控制是一项复杂而关键的工作。
市政给排水工程造价控制与管理措施
市政给排水工程造价控制与管理措施摘要：随着我国城市的发展，对排水工程的要求也越来越高，因此，对排水工程的成本控制就成为了一个重要的方面。
排水工程的成本控制涉及到的内容很多，它主要是由设计和施工两部分组成的。
在设计时，必须选择好排水管道的材质，规划好排水管道的路线，以保证工程的平稳和安全；在建设过程中，要强化材料费用的控制和现场的审计。
造价管控可以保证项目运行后的社会经济效益，在前期可以为项目设计及施工组织提供必要的质量保障。
关键词：市政给排水工程；造价控制；造价管理措施1.市政给排水工程造价控制的重要意义工程建设项目的造价费用问题与工程的利益之间存在着密切的关系，通过对造价进行管理和控制，能够在一定程度上降低部分的费用支出，从而保证了工程的利益，最大限度地挖掘有关建筑单位的潜能，使给排水工程建设的工期得到合理的缩短，从而最大限度地提高给排水工程建设的效率，这对提高建筑单位的竞争力起到了积极的作用。
根据我国现阶段的国情，通过项目成本控制，能够使资金保持在某一地区，促进经济效益的最大化。
另外，还能保证经济效益，在工程施工的前期，需要进行一定的造价预算，这样不仅能保证施工方案的合理性和准确性，还能在一定程度上降低成本，使经济利益达到最大化。
其次，它还能促进招标工作的进行，施工企业在进行招标前，必须要按照预算来编制招标文件，这样才能保证招标工作的公平，同时也能有效地防止合同和造价之间的巨大差异。
第三，对于管理者的成本控制也有很大的帮助，因为随着项目的进行，管理者也会得到相应的培训，这对于管理者的能力和水平都有很大的帮助。
因此，在当前的工程施工市场中，要想获得更大的发展，就必须提升其整体竞争力，尽量完善和改进造价管理和造价控制工作。
2. 市政给排水工程全过程造价控制与管理措施2.1决策阶段在过去的市政工程给排水环节的成本控制与管理中，建设单位往往只重视施工期间的成本控制与管理，而经常忽视决策、方案设计、招投标以及验收交付等阶段的成本控制与管理。
市政工程施工中的造价成本控制与措施管理
市政工程施工中的造价成本控制与措施管理摘要：市政工程建设为促进社会主义经济的稳步发展提供了重要保障。
随着我国经济的全面发展，市政工程项目无论是数量还是规模都越来越大，这对当前市政工程造价成本控制管理提出了更高的要求。
市政工程造价成本控制管理工作可以有效控制成本，合理优化资源配置，实现资源的合理利用。
良好的工程造价全过程管理，可以确保市政工程项目的有序开展。
可见，注重市政工程造价成本控制管理的优化，具有重要意义。
下面本文就市政工程造价成本控制管理进行简要分析。
关键词：市政工程；造价成本；控制措施引言市政工程建设项目涉及巨额资金，建设技术性强且工程量较大。
若未对工程造价成本实施有效全过程管理，会导致工程建设造价升高、不稳定或效率低等现象，所以在建设中必须对各个环节进行全面控制，对建设工程进行全方位监督与管理，将全面控制管理原则、以人为中心控制原则以及分期目标管理原则相结合；要求全部建设人员严格执行相关任务，监管部门及管理人员灵活处理每个施工阶段的造价成本控制项目，重视细节问题，在做好自我管理控制的同时，科学合理控制整个建设过程。
1市政工程造价成本特征①耗费巨大的造价：因为大部分的市政工程规模较庞大和复杂，因此，市政工程的造价消耗也比较大。
这是由于大型项目的造价成本比较高，耗费的资金也比较多，所以很难在一个比较合适的区间内进行造价控制。
②市政工程的造价成本差异：由于市政工程是一个城市的象征，也是一个区域的地标，因此，各个项目的作用和规模都是不一样的，而且每一个项目的位置也是不一样的。
施工场地的差异，也会对市政工程的造价产生不同程度的影响。
③市政工程造价成本动态分析：市政工程本身具有特殊性、复杂性等特点，在项目的实施中往往会出现不可预测的问题，同时，从工程的前期准备到完工的整个过程都比较繁琐，还很漫长。
所以，市政工程造价是动态的。
④市政工程造价成本的复杂性和范围：在市政工程的施工中，工程造价的控制往往会牵扯到许多方面，包括建设者、建筑材料和施工机械设备等，而市政工程所需要的土地和税收，也会对工程造价产生一定的影响。
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浅谈市政工程造价的控制与管理措施【摘要】本文结合笔者工程实践经验，针对市政工程施工阶段的特点，对在清单计价模式下市政工程造价控制的重点环节作了探讨分析，同时提出业在市政工程建设全过程造价控制中施工阶段的工作重点，提出了相应的造价控制措施，旨在为控制造价提供一定的参考借鉴。
【关键词】市政工程；工程造价；造价控制；控制措施
1. 引言
市政工程造价是指各类市政建设项目从筹建到竣工验收交付使用全过程所需的全部费用。
而事实上，对市政工程造价控制涉及的范围较广，而且对工程造价进行控制的单位也较多，包括建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位等等。
为此，国家规定凡从事工程建设的设计、建设、监理、咨询、施工等单位，均应配备一定数量的与其单位资质等级相适应的工程造价专业人员，以对工程建设的各个阶段进行造价控制。
而本文将结合笔者工程实践经验，对市政工程造价控制的重点环节进行探讨分析，提出市政工程建设全过程造价控制中施工阶段的工作重点，以及提出相应的造价控制措施，为控制造价提供参考。
2. 市政工程造价控制原则
对于市政工程项目建设来说，如建设单位、设计单位、施工单位等都具备控制工程造价的功能，但不同的是不同单位为了控制工程造价而所采取的控制措施会有所不同。
因此，要合理控制市政工
程造价，就必须先明确各部分所具备的造价控制职能。
由于市政工程造价的“大额性”和“动态性”，决定了投资者或建筑商都要对拟建工程进行预先测算。
其工程造价的控制职能主要表现在两个方面：
（1）投资控制。
也就是建设单位在投资的各个阶段，对工程造价形成过程进行多层次的控制。
（2）成本控制。
以承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本进行的控制。
为了有效控制市政工程整体造价，在实行相关成本控制措施时必须采取相应的控制原则，以更有效合理地控制造价。
2.1 全面控制原则。
所谓的全面控制是包括全体人员控制以及全施工过程的控制，全体人员控制就是要把工程造价成本控制的观念要灌输到所有工作人员上，让每个人都树立有成本控制意识，把成本控制落实到每个人的责任上。
施工全过程控制就是对施工项目成本的执行贯穿于整个项目的施工周期，从而使施工全过程都具备有造价控制意识。
2.2 动态控制原则。
在整个市政工程施工过程中，所需要求的工程造价不可能总是保持持平的状态，其工程造价是在随着施工不同阶段而随之发生变化，因此成本控制必须是在变化的施工环境下所作出的管理工作。
所谓动态控制原则就是将工、料、机投入到施工过程中计算出工程实际成本，痛过与目标值进行比较，从而检查出是否存在偏离等，根据偏离结果不同而采取相应的措施处理。
2.3 目标管理原则。
对施工所发生的各项成本实行严格限制管
理，以做到使成本发生在控制允许范围内。
在目标管理过程中，将企业的成本目标层层分解，落实到部门、车间、小组或个人，形成一个成本控制系统。
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
2.4 责、权、利相结合的原则。
采取成本责任原则，把责任落实到负责人身上，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。
工程实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。
2.5 节约原则，也就是节约项目施工的人力、物力、财力。
节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。
一方面降低成本的开支，另外一个是提高施工的水平采取更经济有效地施工技术方案。
3. 造价控制措施
造价控制是在合理确定工程造价的基础上，对工程造价实行全过程管理，应严格按照初步设计规定的建设规模、标准、工期和质量，在初步设计范围内组织建设。
现结合笔者工程实践经验，提出可采取的造价控制措施策略如下：
3.1 施工预算控制。
通过施工预算来控制人力物质等，首先在项目施工前，根据图纸来计算工程量并且根据施工预算定额编制项目的施工预算，以此来作为管理施工的依据。
在施工过程中，出现工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补
充，其他人不得随意修改施工预算或故意不执行施工预算。
对于施工队的任务安排，必须签发施工任务单以及限额领料单，并向施工队进行技术交底。
在施工过程中对于施工队所完成的工程量以及各种材料的消耗等作好记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。
3.2 施工定额。
施工定额指在一定的条件下，预选规定完成单位合格产品所需要素（人力、材料、机械、资金等）的标准额度，或是指在一定条件下，完成规定计量单位工程项目所需消耗的人工、材料、施工机械台班等数量标准。
施工定额本身由劳动定额、机械定额和材料定额三个相对独立的部分组成，主要直接用于工程的施工管理，作为编制工程施工设计、施工预算、施工作业计划、签发施工任务单、限额领料卡及结算计件工资或计量奖励工资等用，它同时也是编制预算定额的基础。
其对于施工方来说具有节约社会劳动和提高生产效率的作用，主要表现在生产性施工定额作为促使工人节约社会劳动（工作时间、原材料等）和提高劳动生产率、加快工作进度的手段。
3.3 技术管理措施上控制。
施工前，充分结合工程施工图纸以及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，采取经济合理有效的施工技术方案，当然所制定的技术方案必须与施工技术人员密切结合。
从技术措施上对市政工程总体造价进行有效的控制，这不仅加快了工程进度，同时节省相关人力物力等，同时由于工程进度的加快又进一步降低工程总造价，而
工程实践表明从技术管理措施上控制市政工程造价相当有效。
其主要具体实施措施体现在：
（1）对市政施工方案进行技术论证，在此基础上多充分利用新工艺、新材料等措施，从施工技术上对加快工程进度取得突破。
（2）从施工管理方面考虑，对施工中的大型设备等按照合同要求进行甲供，从而降低工程造价。
同时对施工现场的材料实行管理，有效合理地进料以及堆放材料，通过减小材料搬运与损耗来降低造价。
3.4 动态管理措施。
确立以项目经理为核心的成本控制体系，实行项目经理负责制，通过项目经理来对项目建设的质量、进度以及成本进行全面负责管理。
由于成本失控必然会直接影响经济效益，在项目开工前与项目经理签定目标考核协议，确立其责任。
实行动态管理，每个月不定期核查成本是否处于受控状态，当目标完成后对项目经济效益评估和考核，对比先前的成本控制标准给予奖励。
对项目管理部的分配采取月度预发、阶段考核、竣工清核、奖金奖励、责任到位的办法。
3.5 抓好合同管理，减少工程索赔。
工程实践表明，在工程施工阶段对工程造价实施有效控制的关键措施在于对工程变更实施
有效的控制。
作为造价管理人员就必须抓好工程合同管理措施，要尽可能地减小工程施工中的索赔。
根据笔者经验，造价管理人员可以做到事前先把好关、主动监控，严格审核工程变更问题，计算施工中各项变更对工程总投资的影响，合理判断工程变更的需要性，
尽量减小不必要的工程费用支出，防止工程投资失控情况出现。
4. 结语
本文结合笔者工程实践经验，对市政工程造价控制的重点环节进行探讨分析，提出市政工程建设全过程造价控制中施工阶段的工作重点，以及提出相应的造价控制措施。
工程实践表明，采取本文所提出的相关造价控制措施，可以有效地为市政工程降低投资成本，为控制造价提供较好的参考。
参考文献
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