【月工作总结】物业工程部月总结报告
物业工程部月工作总结参考6篇
物业工程部月工作总结参考6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作计划、述职报告、心得体会、发言稿、申请书、作文、工作总结、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work plans, job reports, reflections, speeches, application forms, essays, work summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!物业工程部月工作总结参考6篇工作总结简单的说就是对我们平时的工作情况做出的分析，为了记录下自己在工作中得到的经验和教训，写工作总结就是最好的方式，本店铺今天就为您带来了物业工程部月工作总结参考6篇，相信一定会对你有所帮助。
物业工程部月总结及下月工作计划
本月工程部工作取得了一定的成绩，但仍存在不足之处，需要进一步改进。下月工作计划已制定，全体工程部员工将按照计划，认真履行职责，为业主提供更加优质的服务。同时，我们也将不断学习、进步，努力提高物业工程部的整体水平，为小区的和谐、美好贡献力量。
特殊应用场合及增加的条款：
1.特殊应用场合：新小区交付使用
4.注意事项：节能减排措施落实不到位。
解决办法：加大宣传力度，提高业主及员工的环保意识，加强对节能减排工作的监督与考核。
5.问题：业主满意度调查反馈不佳。
解决办法：定期收集业主意见，针对问题进行整改，提高服务质量，并及时向业主反馈改进措施。
3.日常维修服务
本月共接到业主报修100余次，主要包括：水电维修、家具维修、墙面修补等。全体维修人员及时响应，快速处理，确保业主的正常生活。
4.安全生产管理
加强安全生产管理，本月开展安全生产培训2次，提高员工安全意识。对施工现场进行安全巡查，确保施工安全。同时，加强消防设施的检查与维护，提高消防安全水平。
5.环保与节能
持续推进环保与节能工作，加强对垃圾分类、节能减排的宣传与引导。本月开展垃圾分类培训1次，提高员工垃圾分类意识。同时，对公共区域照明进行节能改造，降低能源消耗。
二、下月工作计划
1.工程项目管理
（1）继续推进园区绿化提升项目，完成剩余区域的绿化施工。
（2）开展楼道照明改造项目验收工作，确保项目质量。
3.特殊应用场合：重大节日或活动期间
增加条款：
-节日或活动期间的服务保障措施。
-节日装饰及氛围营造计划。
-加强安全巡查，确保活动期间的安全。
详细说明：在重大节日或活动期间，需要制定特别的服务保障措施，确保服务质量。同时，进行节日装饰，营造节日氛围。加强安全巡查，预防安全事故发生。
物业工程部月工作总结
物业工程部月工作总结本月物业工程部共完成以下工作：1. 设备维修与保养：本月我们按照计划对物业管理区域内的各种设备进行了定期的维修和保养，包括电梯、空调、水管等，确保了设备的正常运行和使用寿命的延长。
同时，我们还及时响应租户的设备维修请求，对出现故障的设备进行了维修和更换。
2. 建筑维护与改善：本月我们进行了一系列的建筑维护和改善工作，包括墙面的刷漆、地板的翻新、门窗的维修等。
这些工作不仅提升了物业管理区域的整体美观度，还增加了租户的居住和工作环境的舒适度。
3. 安全巡查与处理：我们每天对物业管理区域进行安全巡查，发现并及时处理各类潜在的安全隐患，确保了租户的人身和财产安全。
在本月，我们处理了一些电路故障、漏水等安全问题，减少了可能造成损失的风险。
4. 绿化养护：本月我们对物业管理区域内的绿化进行了养护工作，包括修剪草坪、修整植物、清理杂草等。
这不仅提升了物业管理区域的绿化质量，还改善了租户的居住和工作环境。
5. 消防设备检查：我们对物业管理区域内的消防设备进行了定期的检查和维护，包括灭火器、消防栓、疏散通道等。
确保了这些设备的正常运行和随时可用，以应对紧急情况。
6. 租户投诉处理：我们及时响应租户的投诉，并尽快解决问题。
在本月，我们处理了一些租户的投诉，涉及到设备故障、维修延误等问题，我们与相关部门紧密合作，妥善处理了这些投诉事宜。
7. 新项目规划与实施：本月我们参与了物业管理区域的新项目规划和实施工作，包括新增设备的购置、新建设施的建设等。
我们积极与相关部门合作，确保了项目的顺利进行和预算的合理利用。
总结起来，本月物业工程部完成了设备维修与保养、建筑维护与改善、安全巡查与处理、绿化养护、消防设备检查、租户投诉处理、新项目规划与实施等一系列工作。
我们在工作中始终以租户满意为首要目标，不断提升服务质量，努力为租户创造舒适和安全的居住和工作环境。
在下个月的工作中，我们将进一步加强工作计划的制定和执行，提升工作效率和绩效，为物业管理提供更优质的服务。
物业工程部月度工作总结5篇
物业工程部月度工作总结5篇物业工程部月度工作总结 (1) 紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。
为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训，本人就本年度的工作总结如下：首先说说工作态度，因为态度决定一切。
自从*月*日来到公司第一天，我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今，说大了是要对得起公司对我的培养、对得起我的薪水;说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。
说实话，其实这份工作对我压力很大的，刚到公司时工作量不是很大，主要就是把公司以前的设备设施及维护计划、维护费用预算等等以电子形式表达出来，并建立相应的档案，再对以前的设备做些维护。
自20xx年参加工作，到现在已经有四年半了，在过去的日子里，本人主要负责核心技术领域，信息中心机房扩展设计与建设维护，报业信息系统建设与项目管理，网络与网络安全设计与研究完善，技术管理创新，以及协助推进报业集团信息生产一体化等工作.严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务.一，良好的思想政治表现我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。
做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，能用“三个代表”的要求来指导自己的行动。
积极要求进步，团结友善，明礼诚信。
二，负重锻炼，鼓劲挖潜，较好地完成本职工作我的工作主要包括中心计算机硬件的维护及管理，保证中心计算机及相关网络产品的正常工作。
中心计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，及中心资源共享设置等。
三，不断加强理论学习，拓展知识领域潜心研究计算机技术领域的国内外现状和发展趋势，吸收丰富的计算机理论知识，提高解决本专业实际问题的能力，能将本专业与相关专业相互配合，协调解决有关技术难题，并且能指导工程师工作和学习。
2024年物业工程部月总结简洁版（六篇）
2024年物业工程部月总结简洁版即将逝去的____年，我们度过了充实而忙碌的一年。
尽管没有取得显赫的成就，但我们确实经受了一段非同寻常的考验和磨砺。
在此，我要向所有给予我成长机会的领导表达深深的谢意，是你们提供的平台，使我得以在工作中不断学习、进步，逐步提升自我素质和能力。
我也要向我的同事们表达由衷的感激，你们的支持和关爱使我能在工作中更加得心应手，高效完成各项任务。
在此，我向大家表示衷心的感谢。
值此辞旧迎新的时刻，我想对工程部一年来的工作进行简要总结：1. 工程建设方面：____年，我们承担了跃进港十几项大中小型工程建设项目，包括南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及堆场工程、煤堆场硬化及辅助设施建设等。
所有工程现已全部完成并投入使用，为港区的生产和业务运行提供了有力保障。
在招标过程中，我们始终坚持低价中标原则，严格控制预算，最大限度节约公司投资。
例如大堤支护工程，我们通过多轮论证和比较，节省了____多万元，得到了专家的广泛认可和好评。
2. 团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，我们充满活力，富有干劲。
尽管经验不足，但在工作中，我始终坚持严格要求自己，同时鼓励团队成员学习和提升，通过“传、帮、带”的方式，激发他们的工作激情。
在公司的支持和先进的用人理念下，我们正努力打造一支成熟、有战斗力的年轻团队。
3. 现场管理与协调方面：工程管理需要全面协调，我们不仅要加强自身建设，还要协调好公司内外各部门的工作。
面对各种干扰，我们始终坚持原则，严格把关安全、质量、工程量核算，同时灵活处理现场问题，树立部门的威信，确保工程的顺利高效进行。
展望____年，我和工程部全体员工将以更加饱满的热情迎接挑战。
在公司领导的正确指导和信任下，我们将更加扎实地履行岗位职责，提升业务能力，与各部门紧密合作。
我们坚信，在团结一致、克服困难的过程中，我们的未来一定会更加美好!2024年物业工程部月总结简洁版（二）上半年工作总结一、引言在上半年度中，工程部在公司领导层的正确指导下，秉持严谨务实的工作态度，积极营造高效和谐的工作环境，不仅致力于推进各在建项目的深度发展，同时积极开展新项目的筹备与实施。
物业工程部月总结(五篇)
物业工程部月总结____今天我就围绕公司总经理室____的工作目标及工程部____工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将____上半年工程部的工作总结及____下半年的工作计划向公司总经理室汇报。
一、____上半年度工程部工作总结____度工程部工作重点之一就是城“”苑、苑、城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。
在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，____年上半年计划内工作基本完成。
在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案;在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。
在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。
为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。
工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作(异地项目每月不低于两次)，重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。
公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。
物业工程部月总结模板(4篇)
物业工程部月总结模板在领悟公司提升物业服务品质的服务方针指引下，充分调动广大员工的积极性，以提升物业管理服务为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，以踏实的工作作风，在标准化管理安全文明生产、提高服务质量、队伍建设等方面取得了一定成绩。
具体工作一、加强管理，持续改进1、完善配套设施自业主入住之后，完美时空园区逐步暴露出施工质量问题及计不尽人意之处，____年项目领导工程及人员协调进行各方处理，弥补不足，使配套设备设施趋于完善，赢得业主信赖，如增设自行车场、a栋安装空调定时器、检测消防设施线路、检修供电系统，调整配电开关负荷等。
2、突发事件处理针对园区的实际情况，完美时空物业部制定并完善各项应急预案，对突发事件做到事前有预案，事中有程序，事后有总结的预案流程，以便在突发事件时能够从容应对，消除安全隐患。
3、节能管理针对园区能源公摊量大，业主交费难，项目部研究制定楼内公共区域及地下停车场，采取多项改进节能措施，不断挖掘节能潜力。
如制定大厅灯开启时间由保安值班人员按规定时间开启等。
4、档案管理档案管理是在物业管理当中的一项重要工作，项目部中工作专人对档案管理，在形式上，留下了管理者的笔迹和签名;在内容上，记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。
各部门档案已按期，细致的整理完成，并建立了物业业主的数据库，相关信息输入，查询便捷、快速、详细，并不断更新，保持数据的完整及可靠性。
5、培训管理根据完美时空实际情况，物业部年初制定了详细的培训方案，力争做到业务水平专业化、全面化。
如制定物业保安的应知应会、客服人员应知应会，通过工程、客服、保安知识的交叉培训，使员工物业知识全面化。
6、安全防范管理6.1消防管理：火灾是物业安全管理的最大“敌人”，一旦发生火灾，业主人身和财物都会受到严重威胁。
为此，我们以安保部为中心以项目经理为组长，组建园区义务消防组织，实施严格的消防监督管理并将消防责任分解到各户，向其讲解消防知识。
物业工程部月度工作总结和计划
物业工程部月度工作总结和计划物业工程部月度工作总结和计划内容三篇人事（rénshì），人事有多层意思，是指人的意识的对象；还有指人世间的事的意思；在古汉语中“人事”指的走亲访友所带的礼物。
如今现在的“人事”一词常指人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
以下是作者整理的物业工程部月度工作总结和计划内容三篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
【篇1】物业工程部月度工作总结和计划我区现有住宅小区#多个，其中有物业管理的小区有#多个，占中心市区物业小区的xx%左右。
1、加强业务培训。
为切实提高我区物业管理工作，提升物业服务水平，xx区建设局编制了《xx 区物业管理培训材料》，于第三季度x月份联合区委组织部、区社区办、劳动和社会保障局等，举办xx区第一次(也是全市县、区级第一次)的物业管理工作培训班，分四批次对我区物业从业人员共计余人次进行专业培训(参训人员包括：各街道及社区主要领导、物业服务企业项目经理、业委会正、副主任)，同时还举办了物业项目经理考证培训班。
通过培训来有效的提升我区物业从业人员的综合素质及服务意识。
2、创建示范小区。
为了更好的开展物业小区整改提升、创建示范小区工作。
我区x个街道办事处确定了x个住宅小区作为整改提升、创建示范小区的试点，以做到以点带面，全面提升物业管理工作水平。
第三季度以来，区建设局共指导xx个物业小区参加省、市级优秀示范小区评选活动，有7个小区获得市级物业管理示范小区称号，其中x个通过全省物业管理示范项目考评。
3、规范前期物业管理招投标。
区建设局自接管物业管理职能以来，高度重视规范前期物业招投标程序，全力做好前期物业招投标活动的指导和监督工作，第三季度新售楼盘前期物业招投标的有xx个项目，做到#%实行招投标。
4、推进业委会成立。
针对业委会成立难的现状，区政府根据我区实际情况，季度初下达任务给各街道办事处，要求第三季度各街道办事处符合成立业委会条件的小区成立业委会应达到xx%以上。
物业月度报告总结6篇
物业月度报告总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业工程部月总结及下月工作计划
物业工程部月总结及下月工作计划本月工作回顾本月，物业工程部团队在各项工作任务中取得了显著进展。
我们共同努力，以高效、专业的态度完成了各项工作目标。
以下是本月的工作总结：1. 日常维护管理物业工程部负责处理物业建筑设施的日常运维工作以及设备的维修和保养。
本月，我们按时完成了建筑设施的巡检任务，并及时处理了发现的问题。
同时，我们还制定了更优化的维护计划，以确保建筑物的整体功能正常运行。
2. 项目进展本月，我们成功管理了数个拟建和改造项目。
通过与供应商、承包商和相关部门的紧密合作，我们成功监督了项目的实施进程，保证了工程质量和进度的双重达标。
我们还制定了详细的工作计划，以确保下月可以如期完成各项项目。
3. 安全监控作为物业工程部的一项重要任务，我们负责对建筑物的安全性进行监控和评估。
本月，我们对各个区域进行了全面的安全巡检，并修复了潜在的安全隐患。
我们还组织了安全培训活动，提高了员工对紧急情况处理的技能和意识。
下月工作计划在下个月，物业工程部将继续致力于提供高标准的工程管理服务。
以下是我们的工作计划：1. 设备维护和保养继续定期巡检和维护建筑设施和设备，确保其正常运行。
在下个月，我们将加强维护团队的培训，并制定更全面的维护计划，以进一步提高设备的使用效率和寿命。
2. 项目管理积极推进拟建和改造项目的进展。
我们将与相关部门、供应商和承包商密切合作，确保项目在预定时间内完成，并确保工程质量和安全标准符合要求。
3. 安全管理持续加强建筑物的安全监控工作。
我们将进行定期的安全巡检，并及时处理发现的问题。
另外，我们还将继续组织安全培训活动，提高员工的应急处理能力和安全意识。
4. 资源管理优化资源利用，降低能源消耗和维护成本。
我们将制定更有效的能源管理方案，优化设备使用效率，并测试新技术的可行性，以进一步提高资源利用率和减少浪费。
结语在过去的一个月里，物业工程部团队取得了积极成果，并制定了下个月的工作计划。
我们将继续努力，保持高效、专业的工作态度，为物业管理提供优质服务。
关于小区物业工程部月度工作总结5篇
关于小区物业工程部月度工作总结5篇关于小区物业工程部月度工作总结模板篇1x月，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，专心学习物业管理基本学问及岗位职责，热忱接待业主，乐观完成领导交办的各项工作，办理手续准时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力督促处理妥当，顺利完成了x月初既定的各项目标及计划。
截止到x年x月19日共办理交房手续312户。
办理二次装修手续171户，二次装修验房126户，二次装修已退押金106户。
车位报名218户。
以下是重要工作任务完成情况及分析：一、日常接待工作每日填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，准时反馈、电话回访业主。
累计已达上千项。
二、信息发布工作本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20多次。
运用x 送通知累计968条，做到通知拟发准时、详尽，表述清楚、用词准确，同时乐观协作通知内容做好相关解释工作。
三、业主遗漏工程投诉处理工作20__年8月18日之前共发出86份遗漏工程修理工作联系单，开发公司工程部修理完成回单28份，完成率32%。
8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份，投诉处理单204份。
开发公司工程部修理完成回单88份，业主投诉报修修理率43%。
我部门回访78份，回访率89%，工程修理满意率70%。
四、地下室透水事故处理工作20__年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。
在公司领导的指挥下，我客服部第一时间联系业主并为业主盘点受损物品，事后又乐观参与协作与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金。
五、入户服务意见调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时，乐观走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。
截止到20__年12月19日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访38户，并发放物业服务意见表38份。
物业工程部月总结报告(4篇)
物业工程部月总结报告年年岁岁月相似，岁岁年年人不同。
充满风雨的二零____年即将过去，更具挑战的二零____年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在物业公司的工作总结如下。
二零____年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。
在这一年里，我成功地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业进入物业管理行业，这不但是一个改变，更是一个突破。
自____月进入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了物业公司，并且很好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。
在此，感谢公司领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做到与公司同步发展。
进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图221余个、协助工程事件60余次，协助配合其他部门10余次，具体如下：记得上班的第一天，领导安排我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，绘制建筑平面图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思。
尤其当领导提出“数字物业管理”这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰巨性。
不过面对困难，我并没有退缩，通过进行实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮助。
在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，并且最后如期圆满的完成领导所交付的工作。
只是目前的图纸，可能还仅仅只能满足现有的需求，离领导要求的“数字物业管理”需求还有一定的差距。
不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项循序渐进的工作，只要我不断总结制图过程中的经验，就一定能做到符合“数字物业管理”的需求。
通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业项目更加清晰，这为以后的工作打下坚实基础。
物业工程部月总结及下月工作计划
物业工程部月总结及下月工作计划本月物业工程部工作总结及下月工作计划本月，物业工程部全体员工通力合作，共同努力，圆满完成了各项工作任务。
在此，我们对本月的工作进行总结，并制定下月的工作计划，以更好地提高工作效率和服务水平。
一、本月工作总结1.维修工作：本月，物业工程部共接到维修工单50余张，包括水管漏水、电器故障等各类问题。
在维修工作中，我们高效响应，及时处理。
在维修过程中，保障了业主生活质量，赢得了业主的一致好评。
2.设备检修：本月，我们对小区设备进行了全面检修，包括电梯保养、消防设施检查等。
经过认真维护，设备运行状态良好，确保了小区居民的安全和舒适度。
3.环境卫生：物业工程部积极开展环境卫生整治工作，清理垃圾、修剪绿化带、清洁公共区域等。
通过不懈努力，小区环境得到了明显改善，提升了整体居住体验。
4.安全隐患排查：本月，我们对小区安全隐患进行全面排查，及时消除各类安全隐患，确保了小区居民的安全和生活质量。
5.工作总结：本月工作取得了可喜的成绩，但也发现了一些存在的问题，如维修人员工作效率有待提高，设备保养不够及时等。
对于这些问题，我们将在下月工作计划中进行重点考虑。
二、下月工作计划1.提高维修工作效率：下月，我们将加强对维修人员的培训，提高其维修技能和工作效率。
同时，优化维修工单的管理流程，提高工单处理效率。
2.设备保养维护：下月，我们将制定详细的设备保养计划，按时进行设备检查和维护，确保设备的正常运行。
同时，加强对设备使用者的培训，提高设备的使用寿命。
3.环境卫生整治：下月，我们将进一步加大环境卫生整治力度，加强对小区绿化带、公共区域的管理和维护，提升小区整体环境质量。
4.安全隐患排查：下月，我们将继续做好对小区安全隐患的排查工作，及时消除各类安全隐患，确保小区居民的生命财产安全。
5.工作总结与反馈：下月，我们将继续定期进行工作总结与反馈，及时发现问题，改进工作方式，创新工作方法，提高工作效率和服务质量。
小区物业工程部月度工作总结（精选5篇）
小区物业工程部月度工作总结小区物业工程部月度工作总结（精选5篇）辛苦的工作已经告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编为大家收集的小区物业工程部月度工作总结（精选5篇），希望对大家有所帮助。
小区物业工程部月度工作总结17月1日，我物业公司进驻三期安置小区，这一个月来，我全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的管理和服务质量，取得了可喜的成绩：组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法，以及严格的质量标准和工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系。
对物业管理的理念进行战略性的转变。
我物业公司自成立以来，管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，倡导了“服务育人，业主至上”的全新服务理念。
我物业公司在发展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战，但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸，同时也得到了广泛的好评。
但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得，而是以积极的态度正视在服务过程中存在的服务专业性不强，服务内涵不深，员工待遇过低以及成本过高等问题。
今年开始，公司便审时度势，着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事宜，劲拼品牌建设，提高公司的运作效率和竞争力。
品牌建设品牌，以高质量为坚实的基础，本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标。
一、贯彻按iso体系的有效动作公司成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。
一年来，公司始终把通过iso9000和iso14000的审核为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。
二、形成以客户满意为中心的质量体系自公司进驻开始，一直把“客户满意，业主至上”作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念，今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效。
物业工程部月总结及下月工作计划
物业工程部月总结及下月工作计划一、月总结自从物业工程部成立以来，经过团队的共同努力，我们成功完成了本月的各项任务。
通过对物业设备的维护保养和现场巡查，我们保证了物业设施的安全可靠运行。
同时，我们及时响应业主的维修需求，确保了业主的居住环境舒适和安全。
以下是对本月工作的总结：1. 设备维护保养本月，我们对物业设备进行了全面的维护保养工作。
通过定期检查设备的运行状态，我们发现并及时解决了一些潜在问题，确保了设备的正常运转。
同时，我们保持了与供应商的密切合作，及时购买和更换了一些老旧设备，提升了物业设施的品质。
2. 现场巡查和整改为了确保物业区域的安全和整洁，我们组织了定期的现场巡查工作。
通过巡查，我们发现了一些存在的问题，如破损的道路、漏水的管道等，及时采取了相应的整改措施。
此外，我们还加强了对垃圾分类的宣传和监督，提高了居民对环保的意识。
3. 快速响应维修需求我们重视业主的意见和需求，尤其是维修方面的需求。
本月，我们及时响应了业主的维修请求，并派出维修人员进行处理。
通过快速响应和高效服务，我们得到了业主的一致好评，增强了业主对物业工程部的信任。
二、下月工作计划本月工作的圆满完成离不开团队成员的辛勤付出和团结协作。
在新的一个月即将开始之际，我们制定了下月的工作计划，以进一步提升物业服务质量和满足业主的需求。
1. 完善设备维护保养计划下月，我们将进一步完善设备维护保养计划。
除了定期巡查和维护，我们还将加强对设备的定期保养和检修，确保其长期稳定运行。
同时，我们将与供应商继续保持良好的合作关系，及时更新设备，提升整体设施的品质。
2. 加强现场巡查和整改工作我们将继续加强现场巡查工作，并制定详细的问题整改计划。
通过对物业区域的全面巡查，我们可以发现并解决安全隐患、环境问题等。
我们还将与相关部门合作，共同制定可行的整改方案，确保问题得到有效解决。
3. 优化维修服务流程为了更好地满足业主的维修需求，我们将进一步优化维修服务流程。
物业工程部月总结范文(5篇)
物业工程部月总结范文时间飞逝，____年即将结束。
在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、日常工作中工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。
能够认真传达、____公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。
在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。
并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、配电值班工作看似轻松但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。
因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。
同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。
如：每班____次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，认真对待每项工作。
为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。
做到接报及时、处理及时，减少回收率。
当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。
物业工程部月总结（5篇）
物业工程部月总结时间飞逝，____年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。
在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成____年工作再上一个新的台阶，现将____年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据____年工作计划，我部于今年____月份完成工程人员的招聘工作，从年初____人扩大到现今____人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于____月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。
2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。
在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。
团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
3、部门严格按公司要求除从业资格证要求____%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，____%人员持有中级电工证，____%人员持有高级电工证，____%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。
二、部门培训工作：共计开展____次，培训参加人数____人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等;三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件____个，表格____个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。
2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。
物业工程部月总结范本(4篇)
物业工程部月总结范本时光飞逝，____年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。
在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成____年工作再上一个新的台阶，现将____年工作总结如下：一、日常工作完成情况1.____年度共完成约____项零维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。
得到业主商户的好评和认可。
2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。
3.____月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作5.A、B栋走火梯改造。
原环形灯加电子镇流器成本约____元一套，改造后节能灯成本约____元一支，改造数量约____支。
6.A.B栋走廊灯改造。
原36W一体化排管灯成本约____元一支，改造后节能灯成本约____元一支，改造数量____支。
7.协助商铺用电增容线路改造。
(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司)8.银业国际负一层水泵噪音的处理。
生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。
9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。
10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟进小区遗留工程维修。
(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等)二、施工改造按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本。
2024年物业工程部月总结（四篇）
2024年物业工程部月总结一、收、分户验收与接管工作：1. 完成了收、分户验收工作，包括排水通关水检查，以及配合售后服务部完成预接管验收等。
2. 完成了物业管理处办公室的装修与布置工作。
3. 顺利完成了物业对N12各类设备设施的接管验收资料接管工作。
二、业主入伙准备工作：1. 全面完成了业主入伙的准备工作。
2. 完成了物业管理用房家具及软装安装，以及物业各部门用房的装修搬迁工作，提出了共计____条功能缺陷等书面建议。
3. 提出____条工程整改口头建议，工作函件建议____条，其中相关部门采纳并实施____条，经协商不作处理____条，没有采纳____条，采纳待后期实施____条。
三、工程营销配合：1. 营销配合全年总计处理____件工程类报事，报事处理完成率达到百分之九十五。
2. 每周五对营销区域现有的设备设施进行____次定期保养，确保设备设施的正常运行。
3. 每日对营销区域进行____次设施设备巡查，对出现故障的设备设施及时维修更换或联系责任单位进行维修更换。
四、节能、环保、降耗工作：1. 为响应公司节能降耗指导精神，部门积极利用外部资源，推荐专业工程供货商，有效降低了采购成本____%。
2. 实施了节能降耗措施，对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明进行分时开关，显著降低了能耗费用。
3. 与保洁部合作，将景观水池清洗换水时的费水用于清洗路面，进一步降低了水资源的浪费。
4. 建立了报事以派工单方式，以及材料更换费料回收和材料领用登记制度，有效控制了材料使用，减少了浪费。
五、本年度部门存在的问题：1. 花园城物业工程部组建时间较短，团队成员虽来自知名物业公司，但形成高度协作和高执行力的团队尚需时日。
2. 工程部作为专业技术团队，面临新设备设施，需与能源部门保持良好沟通，以确保能源供应。
还需加强团队建设、培训、对客协调等工作。
六、____年度工作计划：1. 稳固团队建设，通过内外部培训提升部门全员综合技能和服务水平。
2024年物业工程部月总结常用版（二篇）
2024年物业工程部月总结常用版工作汇报一、总体概述本年度工作总体运行平稳，各项指标均达到预期目标。
二、工程项目进展1. 本年度共计实施工程项目____项，预计完成总投资____万元。
其中：投资____万元以下工程项目共计____项，合计____万元；投资____万至____万元工程项目共计____项，合计____万元；投资____万元以上工程项目预计完成总投资____万元。
2. 已完成关于本年度投资完成情况及下一年度投资计划的报告。
三、安全生产工作1. 上半年，为确保安全生产形势良好，公司及时召开安全生产工作年会，总结并部署安全生产工作，与公司领导及所属企业（园区）签订了安全生产责任书，进一步强化了企业安全生产主体责任。
2. 定期召开安全生产工作例会，传达上级安全生产工作会议精神，结合实际情况布置当前工作。
3. 结合百日主题活动，开展多形式的安全检查，针对园区在建工程和租赁户二次装修，进行专项安全检查，共发现隐患____条。
____条，确保了安全。
对“三房”重点要害部位进行专项整治，提高了安全管理水平。
4. 为确保全年安全目标达成，公司召开半年度安全生产工作会议，总结上半年安全工作，部署下半年度安全工作，对各级安全干部提出明确要求，夯实全年安全工作基础。
5. 根据公司年度工作部署，全力推进《纺织企业安全生产标准化评定标准》创建达标工作，组织培训，提高全员安全意识，为企业安全生产管理长效机制建设打下坚实基础。
四、存在不足与展望尽管本年度工作取得了一定成绩，但仍存在以下不足：1. 部分园区管理人员工作主动性不足，责任心不强，风险防范预测性和预见性有待提高。
2. 园区物业管理人员专业水平与服务管理理念存在一定差距，需加强培训。
3. 工作质量细节要求有待提高，以确保各项任务高质量完成。
4. 基础设施、设备管理及维护力度需加强，避免非正常故障对客户经营造成影响。
针对以上问题，我们将在新的一年中总结经验，提高业务水平与管理水平，努力提升工作质量。
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物业工程部月总结报告时间飞逝，xx年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。
在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成xx年工作再上一个新的台阶，现将xx年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据xx年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。
2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。
在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。
团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。
二、部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等;三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。
2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。
四、安全生产工作：根据项目实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查，(注：详见《公共设施巡查记录》)对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别，共组织了19次危险源识别及安全类专项培训五、前期工程介入工作：1、第一季度：共计参加地产工程相关会议11次。
施工现场不定时巡查47次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径。
与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已达到整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。
没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。
2、第二季度：共计对N12、N4异地展示区施工现场不定时巡查48次。
参加地产项目部周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，工程整改协调会4次。
共计提出39条设计功能等书面建议。
42条工程整改口头建议。
工作函件建议7条。
相关部门采纳并实施的45条、经协商后期进行处理的16条、没有采纳的27条、没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题：如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。
另本季度完成T9栋2-1和2--1N4异地样板房及景观的接管验收工作。
3、第三季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查61次。
参加地产项目部周例会9次，完成对N14-1地块景观图纸初审，后期使用设计建议工作。
完成N12物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。
完成N12景观施工图纸会审功能建议工作。
完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。
共计提出41条设计功能等书面建议。
52条工程整改口头建议。
工作函件建议6条。
相关部门采纳并实施的29条、经协商不作处理的19条、没有采纳的11条、采纳侍后期实施的40条。
4、第四季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查52次。
参加地产项目部周例会11次，协助项目部完成一期的消防验收、分户验收、分户验收、排水通关水检查、配合售后服务部完成预接管验收等工作。
完成物业管理处办公室的装修和布置等工作。
完成物业对N12各类设备设施的接管验收资料接管工作。
完成业主入伙的准备工作。
完成物业管理用房家具及软装安装及物业各部门用房的装修搬迁工作，共计提出59条功能缺陷等书面建议。
52条工程整改口头建议。
工作函件建议9条。
相关部门采纳并实施的38条、经协商不作处理的19条、没有采纳的18条、采纳侍后期实施的45条。
六、工程营销配合：营销配合全年总计处理2448件工程类报事，报事处理完成率百分之九十五。
每周五对营销区域现有的设备设施进行1次定期保养，保证设备设施的正常运行。
每天对营销区域进行1次设施设备巡查，及时对出去故障的设备设施进行维修更换或联系责任单位进行维修更换。
七、节能、环保、降耗工作：1、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神，部门充分利用外部资源，向公司推荐专业工程供货商，使工程材料质量及材料售后得到有效保证，同时也使采购成本下降20%。
2、部门从4月份开始实施节能降耗的另一措施，对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明实际分时开关，使营销区域能耗费用从平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月为地产节约10534元左右的能耗费用，为了更有效的响应公司节能降耗的精神，于8月份部门再次与保洁部主管沟通，将景观水池清洗换水时的费水进行用于清洗路面，最大程度上降低水资源的浪费，同时再次对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明根据季节进行调整，使其实施3个月以来，降耗效果明显，将水电能耗从平均48975元，降低到平均30598元。
3、工程材料方面，部门于5月份经多次与地产设计部主管人员沟通，最后在设计部主管人员的监督下，促使施工单位严格按照售后质保要求，配送营销区域工程维护所需光源，并促成地产设计部门在花园城精装修，施工合同中备注明确的质保期间，光源配送要求。
仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项，为公司节约材料费用8572元，并大大的降低了物业后期维护成本。
4、部门节能控制方面：部门从4月份开始建立报事以派工单方式，和材料更换费料回收制度和材料领用登记制度，有序的控制了材料的使用，从根本上杜绝内部对材料的浪费。
八、本年度部门存在的问题：1、由于花园城物业工程部xx年才完成组建，虽然团队的成员都来自各个知名的物业公司，职业技能和工作经验也处于成熟状态，但是磨合成一支拥有高度协作能力和高执行力的团队还有一定难度，必须有以下几点作为前题：(1)、需要得到公司相关领导持续的支持和信任(2)创造轻松、和谐、但严肃认真的工作氛围和简单直接的沟通原则(3)建立公平、公正的激励机制和良好的工作环境。
才能使工程部成为一支优秀的团队。
2、众所周知工程部作为物业专业技术团队，面临新接管的设施设备，只有在相对熟悉设备性能的情况下，才能快速的解决各类设施故障，另一方面工程部门需要和能源部门保持良好的沟通关系，才能保证能源的良好供应，这还不包括团队建设、培训、工程对客协调、整改沟通、工程前期介入、工程物料控制等，这些都是需要耗费很大精力才能做好的工作。
综合现今工程团队的实际情况(工程人员大多不善于处理文字工作)，部门需上交公司的各类文字工作、工程各类资料的整理工作就已经耗费了(能处理好上述问题人员)的大部分精力，面临花园城一期的入伙，二期前期工程介入开展等，工作事务的成倍增加，继续保持团队的良好发展和工作的有效推动是有很大难度的，因此部门需配备主管及专职文员才能使xx年部门的各类工作得到高效的推动，才能快速的使工程团队成为一支优秀的团队。
九、xx年度工作计划：1、根据管理处发展需要，稳固团队建设，通过持续内部、外部培训，提升部门全员综合技能和服务水平。
2、与各部门高度密切配合，做好业主装修管理工作(部门将从装修审图、装修日巡查控制)。
3、持续认真开展设施巡查保养计划，保证园区配电、电梯、消防、智能化、给排水等设备设施的稳定运行，做好管理处的核心技术保障。
4、严格执行管理处的工作计划，开展户内工程有偿服务工作，提升物业管理处经济效益。
5、通过部门工程对客服务专项培训及内部考核，提升部门工程专业服务水平，争取xx年客户工程满意度在90G以上。
充实而忙碌的XX年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。
在此我向大家表示衷心的感谢!在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面：XX年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。
现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。
其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。
同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。
二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。
对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。
加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
三：现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。
工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。