工程项目质量管理程序
工程质量管理流程(首件工程认可制实施细则)
杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义段首件工程认可制实施细则1 总则1。
1 为了加强杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义段建设质量管理，努力消除质量事故隐患，杜绝质量通病，进一步提高现场管理水平，加大监管力度，依靠科学方法强化现场管理，根据项目办、总监办颁发的《管理手册》，特制定本实施细则。
1。
2 首件工程认可制的建立，立足于“预防为主、先导试点”的原则，抓住首件工程的各项质量指标进行综合评价，以指导工程实施,及时预防和纠正施工中可能产生的质量问题。
1.3 根据本工程项目的特点，对同一类分部（分项工程）以及采用新技术、新材料的分项工程，实施首件工程认可制。
2 目的2。
1 通过首件工程认可制工作的开展，帮助施工单位、监理单位熟悉工程的特点，掌握新工艺、新材料以及其它关键性技术的要求，并在实施过程中发现、分析和解决出现的各类问题,不断提高技术水平和工艺水平,全面提高工程质量水平。
2。
2 通过首件工程认可制工作的开展，及时分析、总结施工及监理要点，明确质量标准、稳定工艺流程、统一外观要求等，以指导后续同类工程施工。
2。
3 通过首件工程认可制工作的开展，围绕质量一流的总体目标，贯彻以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保项目的质量创优保障原则，抓好关键性分项工程的首件工程质量,制订完备的施工指导意见，将首件工程取得的经验推广、应用。
3 标准3。
1 交通运输部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004)3。
2 本项目招标文件、施工合同、设计文件及现行技术规范.3。
3 思南至遵义高速公路总监理工程师颁发的有关质量文件。
4 实施范围一般情况下,应对下列分项工程实行首件工程认可制：4.1 路基工程：A、路基土石方工程：路基软基处理、不同压实标准及不同填料的路基填筑、结构物台背回填。
B、排水工程：管节预制、管道基础及管节安装C、涵洞、通道：基础及下部构造、构件预制、安装D、砌筑防护工程：挡土墙、抗滑桩、锥、护坡。
工程质量管理制度工作程序及考核标准
方案可行，严格审批手续
发现质量缺陷
无方案、未经审批，处理措施不到位扣1分
每推迟一天扣1分
8
考核核管理
管理
各分部质量管控情况进行检查，定期进行考核
项目
项目部安质部
每季度进行考
核，以正式文件
下发
每季度末
考核覆盖日常检查、专项检查、外部监督检查、信用评价、红线检查等内容
未及时考核扣1分
扣分小计
实际得分
备注：本表实行百分制，减去扣分即为实际得分
工程质量管理流程图
工程质量管理制度工作程序及考核标准
工序
流程步骤
工作程序文件
责任岗位责任人员
内部工作标准
工作考核标准
扣分情况
质量标准
数量标准
质量考核
数量考核
扣分
扣分原因
1
质量管理目标
按照建设指挥部要求结合项目工程实际确定工程质量管理目标。
项目经理
质量管理目标明确
开工前15天
与建设指挥部工程质量管理目标不一致或缺项扣0.5分
项目部安质部
会议研究决定，按审批程序执行
各项管理制度
未上会研究统一扣1分
每推迟一天扣1分
6
工程质量问题应急管理
成立应急管理机构、制定应急措施、配备应急救援装备等相关工作
项目部、各分部
以正式文件公布应急管理组织
开工前
无机构扣除1分
每推迟一天扣1分
7
工工程质量缺陷处理
质量缺陷处置方案，经审批同意后按照方案进行缺陷整治
每缺一项扣1分
2
管理机构
领导班子成员、分管领导、部门领导组建工程质量领导小组，明确职责
工程项目施工质量管理程序
工程项目施工质量管理程序1、目的对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制，确保质量满足顾客的需求和期望。
2、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。
3、职责3.1工程部负责工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。
3.2技质部负责对工程部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。
4、管理要求4.1建筑工程施工和服务控制的总要求4.1.1工程部从市场经营部获得工程施工的项目、施工地点、工程施工图纸、技术要求资料、质量和施工进度要求等表述产品特性的信息。
根据工程需要成立项目经理部。
4.1.2项目经理部对施工质量管理进行策划，编制施工组织方案、施工进度计划和必要的作业指导书。
施工质量管理进行策划的内容包括：a)管理目标和要求；b)质量管理组织和职责；c)施工管理依据的文件；d)人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；e)场地、道路、水电、消防、临时设施规划；f)影响施工质量的因素分析及其控制措施；g)进度控制措施；h)施工质量检查、验收及其相关标准；i)突发事件的应急措施；j)对违规事件的报告和处理；k)应收集的信息及其传递要求；l)与工程建设有关方的沟通方式；m)施工管理应形成的记录；n)质量管理和技术措施；o)公司质量管理的其他要求。
4.1.3工程部将工程项目质量管理策划的结果形成施工组织方案并在实施前批准。
施工组织方案按规定得到发包方或监理方的认可。
4.1.4根据施工要求对工程项目质量管理策划的结果实行动态管理，及时调整相关文件并监督实施。
4.1.5对施工设备进行维护保养，确保设备能力能满足施工要求。
4.1.6获得和使用施工所需的监视和测量设备。
4.1.7对施工过程的工艺参数进行监视和测量，确保施工过程质量满足规定要求。
4.1.8将经过验收合格的建筑工程及有关竣工资料移交业主，并做好后续服务。
4.2施工准备4.2.1按规定向监理方或发包方进行报审、报验。
工程质量控制的程序
工程质量控制的程序1、施工质量保障体系的建立和运行1.1建立（1）施工质量保障体系专指现场施工管理组织的施工质量自控体系或管理系统，即施工单位为；实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保障能力的工作系统。
（2）施工质量保障体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总包方的总体系统的有关规定和需求而建立的。
（3）施工质量保障体系的主要内容：1）目标体系2）业务职能分工3）基本制度和主要工作流程4）现场施工质量计划或施工组织设计文件5）现场施工质量控制点及其控制措施6）内外沟通协调关系网络及其运行措施（4）施工质量保障体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。
1.2施工质量合保障体系的运行：（1）施工质量保障体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为中心，按照PDCA循环的原理进行。
计划、实施、检测、处置。
三检制：自检、互检、专检。
（2）施工质量保障体系的运行，按照事前、事中、和事后控制相结合的模式展开：1）事前控制：预先进行周密的质量控制计划；2）事中控制：主要是通过技术作业活动和管理活动行为的自我约束和他人监控，达到施工质量控制目的；3）事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正；4）以上三大环节不是孤立和分开的，是PDCA循环的具体化，在滚动中不断提高。
2、掌握施工质量的预控方法施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控。
2.1施工质量计划预控（1）施工质量计划是施工质量控制的手段或工具。
（2）施工质量的计划预控，是以“预防为主”作为指导思想，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制活动。
项目质量管理程序
.项目质量管理程序一、项目质量管理程序项目中标末期～项目开工初期阶段质保部：质保部：⒈根据施工组织设计⒈制订公司内部质量编写各分项工程质量验收标准；控制要点；⒉参与项目施工组织⒉质量计划书设计的编制与审定；2.1创优计划2⒊对右列计划（项）2.2阶段质量预控计划之审定；施工过程质量控制 2.3⒋参与特殊工序施工质量意识教育计划..对检验批质量的验收..地基与基础分部验收..主体结构工程验收项目竣工预检竣工验收..公司项目管理市环何业主竣工验收监理（业主..二、项目质量管理保证体系..三、项目质量管理基础资料3.1项目质量管理基础台帐3.1.1钢筋工程质量检验评定统计一览表3.1.2混凝土工程质量检验评定统计一览表3.1.3模板工程质量检验评定统计一览表3.1.4物资质量检验、试验认定表3.2质量报表3.2.1月份工程质量信息表3.2.2月份工程（产品）质量情况报表3.2.3在施工程月报表3.3质量体系运行报表3.3.1项目经理部质量职能分配表3.3.2质量职能分配交底书3.4项目对分包商评分表3.5整改率、分项工程一次交验合格率统计表3.5.1整改率统计表3.5.2分项工程一次交验合格率统计表四、项目质量计划的编制与实施4.1编制依据一般情况下,质量计划在完成质量策划，确定资源配置和明确部门岗位职责后即可编制。
编制时主要依据管理文件、项目质量计划目标、施工组织设计以及国家标准规范、规程等。
4.2编制内容4.2.1工程概况4.2.2质量目标4.2.3项目经理部组织体系图4.2.4质量体系要素4.3质量计划编制流程图..) 项目董事(总工程师公司技术部上报修改项目总工程师项目董事审批、签《颁发令》资料员：履行发放程序4.4质量计划实施4.4.1项目各部门在项目质量计划的基础上编制本部门的实施细则。
4.4.2在质量计划的实施过程中，项目技术部负有指导运行和保证质量体系有效运行的责任。
4.4.3项目质量体系在运行中应每季度进行一次自检，如认为某些内容需要补充、完善或修改，可由技术部会同有关部门提出具体修改意见，经项目总工程师审核后，报项目董事批准下文明确修改范围，并成为项目质量计划的组成部分。
质量管理程序、管理措施、创优措施
（一）质量管理程序、管理措施、创优措施1、建立质量负责制各级领导对于工程质量的责任：项目经理对质量工作全权负责，并进行组织、推动、决策，对本标段工程质量负责；项目队长对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导管段内的质量工作，对管段内工程质量达标负责；各班组组长对所管工点的工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。
领导分级负责、逐层保证，把工程质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容，形成各级领导争相重视的局面，为实现工程质量创优目标奠定坚实的基础。
2、建立培训学习制度组织参加本标段施工的全体干部职工学习规范、规则、规定，熟悉施工的程序和质量要求，定期安排培训，并进行技术考核，执行持证上岗制度。
就施工过程中遇到的新问题、新材料、新工艺，及时组织参战人员学习，确保每道工序的施工质量。
3、强化全面质量管理意识对工程质量要高起点，严要求，全体职工人员要牢固树立起“百年大计，质量第一”和“一切为用户服务”的思想观念，坚持公司“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。
在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面都要紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工过程的控制，自始至终把好质量关，同时针对工程的重点、难点开展QC小组活动，确保整个工程质量处于受控状态。
全面组织优质生产。
4、建立工程质量奖励基金和质量保证金制度建立质量创优激励机制，发挥经济杠杆的作用，每月从验工计价中提出2%作为奖励基金和质量保证金，由项目经理部掌握。
由项目经理部用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人。
5、建立质量检查制建立各级质量检查制度，项目经理部采取定期和不定期相结合的方式，各项目队每月进行一次。
质量检查由主要领导组织有关部门人员参加，外业检测、内业检查分别进行。
外业检测对照部颁验标对工程中线、水平及工程结构尺寸和检测项目进行实地量测，作出记录，做为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质保书、设备状况等是否清楚、齐全、完整、符合标准，按检查办法作出检查评定结果。
工程项目的质量管理计划
工程项目的质量管理计划在工程项目中，质量管理计划是非常重要的一部分。
质量管理计划是指通过预先制定的管理程序和各项规范，使得工程之中的组件、工艺、产品和服务能够得到有效控制和优化，确保工程全部或者部分阶段过程符合规定的质量标准、规格条件、法律法规以及客户需求。
一、制定质量管理计划的目的制定质量管理计划的目的是提高工程建设的质量，并减少潜在的危险事故发生，保证工程顺利完成，提高客户、施工方和监理方的满意度，同时降低整个工程的成本。
一个良好的质量管理计划可以帮助工程项目制定标准，降低成本和资源浪费，提高项目自洁能力，提高市场竞争力。
二、制定质量管理计划的几个步骤制定工程项目的质量管理计划，应该依据工程项目的实际情况、客户要求以及项目管理方法等多个方面来制定。
制定质量管理计划的几个步骤如下：1.确定质量标准。
遵循国家的法律法规和行业标准是首要的，同时要考虑客户要求、产品性质和特殊要求等因素，制定项目的质量标准，为工程的品质提供保障，并最大程度满足客户需求。
2.定义质量保证制度。
质量保证制度是一个良好的管理模式，可以确保工程质量在整个过程中得到有效的控制。
包括对于工程项目的各种规范的定义、流程控制以及对质量的监管和评估。
3.开展质量评估。
对于质量管理计划中制定的标准，应该进行质量评估。
评估的目的是为了确定项目中是否达到了质量目标，并根据评估结果调整管理策略和行为，提出改进建议，不断优化提升工程质量。
4.跟进监管。
每个人都应该对工程质量提供必要的监管，这包括了各方对质量标准的理解和掌握、贯彻执行质量管理计划的过程中是否存在违规行为、以及是否存在安全隐患等方面。
及时地发现问题并解决，有助于提高工程的档次和品质，避免带来可能的损失和影响。
三、质量管理计划的实施制定好质量管理计划后，相对应的管理措施也要跟进实施。
质量管理计划的实施是一个复杂的过程，通常包括以下几个方面：1.建立质量管理机构。
组建专门的质量管理小组，设置相关的人员职责和工作程序，确保人员合理分工、互相合作，避免决策的协调困扰。
工程质量管理流程图
工程质量管理流程1.流程图3.工作程序3.1施工前准备阶段3.1.1项目开工前，工程部组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行图纸交底，并形成《施工图交底纪要》。
3.1.2设计单位对施工图纸技术交底中出现的问题进行答复，必要时出具《设计变更单》。
3.1.3工程部、监理单位对施工单位编制的施工方案及质量控制措施进行审核，报工程分管领导审批后执行。
3.1.4工程部对监理单位编制的《监理细则》进行审核并监督执行。
3.2建立样板3.2.1材料供方提供建筑材料样板，并交与工程部建立材料样品库。
3.2.2监理单位专业工程师会同工程部对进场材料设备对照样板进行检查。
3.2.3防水层、保温层、钢结构施工、铝合金门窗、幕墙、外立面装饰、毛坯房、公共部位精装（包括其他需要建立样板的项目）、管道综合等，必须要求施工单位先做现楼小规模施工样板和工法样板（明确分项的施工工艺和工法），报工程部、监理单位验收通过后，方可大面积施工。
3.2.4对涉及建筑效果、使用功能的分项工程，除了按3.2.3要求外，工程部还必须提前1-3天通知监理单位、设计部(设计部门确定是否通知设计单位)、营销部，验收后方可施工。
3.3施工过程质量监控3.3.1施工单位按照样板进行工程施工。
3.3.2监理单位负责项目工程质量全方位、全过程的管理和监控。
3.3.3工程部专业工程师参与监理工程师的日常巡视工作，及时掌握现场的质量情况，并将巡视检查结果记录在《现场工程管理日志》中。
3.3.4监理工程师跟踪监控施工单位的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取旁站监理方式，发现错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠正。
3.3.5工程部组织每周一次的工程项目管理检查，编制检查清单，明确检查标准，填写《工程现场质量巡查记录表》和《监理单位检查评价表》，将检查结果进行反馈并考核。
3.3.6监理单位按《监理大纲》每月对施工质量进行分析，形成月度或专题质量报告报工程部。
建筑工程项目质量控制流程
建筑工程项目质量控制流程第1章质量控制体系建立 (4)1.1 质量管理原则与目标 (4)1.2 质量组织结构设计 (4)1.3 质量管理体系文件 (4)1.4 质量管理体系运行与改进 (5)第2章项目策划与设计质量控制 (5)2.1 项目质量目标策划 (5)2.1.1 明确项目质量目标 (5)2.1.2 制定质量保证措施 (5)2.1.3 质量目标分解与落实 (5)2.2 设计阶段质量控制 (5)2.2.1 设计单位选择与评估 (5)2.2.2 设计输入质量控制 (6)2.2.3 设计过程质量控制 (6)2.2.4 设计输出质量控制 (6)2.3 设计变更与评审管理 (6)2.3.1 设计变更管理 (6)2.3.2 设计变更评审 (6)2.3.3 设计变更实施与跟踪 (6)2.3.4 设计变更记录与归档 (6)第3章采购与供应商质量控制 (6)3.1 采购质量控制计划 (6)3.1.1 编制采购质量控制计划 (6)3.1.2 采购质量控制计划的实施与监督 (7)3.2 供应商评审与选择 (7)3.2.1 供应商评审 (7)3.2.2 供应商选择 (7)3.3 材料设备验收与质量控制 (7)3.3.1 材料设备验收 (7)3.3.2 材料设备质量控制 (8)3.3.3 质量问题处理 (8)第4章施工过程质量控制 (8)4.1 施工准备阶段质量控制 (8)4.1.1 设计交底与施工图审查 (8)4.1.2 施工组织设计 (8)4.1.3 施工资源配备 (8)4.1.4 施工质量控制计划 (9)4.2 施工过程监控与检查 (9)4.2.1 施工过程监控 (9)4.2.2 施工过程检查 (9)4.2.3 施工变更管理 (9)4.3.1 施工工艺标准 (9)4.3.2 施工工艺培训 (9)4.3.3 施工工艺检查 (9)4.4 施工安全与环境保护 (9)4.4.1 施工安全管理 (9)4.4.2 施工环境保护 (9)4.4.3 施工现场管理 (10)第5章施工质量控制点设置与管理 (10)5.1 质量控制点识别与设置 (10)5.1.1 质量控制点的定义与分类 (10)5.1.2 质量控制点的识别 (10)5.1.3 质量控制点的设置 (10)5.2 质量控制点实施与监控 (10)5.2.1 质量控制点的实施 (10)5.2.2 质量控制点的监控 (10)5.3 质量控制点数据分析与改进 (10)5.3.1 质量控制点数据的收集与整理 (10)5.3.2 质量控制点数据分析 (10)5.3.3 质量控制点改进措施 (11)第6章质量检验与试验管理 (11)6.1 质量检验计划 (11)6.1.1 编制质量检验计划的目的与原则 (11)6.1.2 质量检验计划的编制与审批 (11)6.1.3 质量检验计划的实施与调整 (11)6.2 材料试验与检测 (11)6.2.1 材料试验与检测的基本要求 (11)6.2.2 材料试验与检测的组织与管理 (11)6.2.3 材料试验与检测的内容与标准 (11)6.3 施工过程检验与验收 (12)6.3.1 施工过程检验的基本要求 (12)6.3.2 施工过程检验的组织与管理 (12)6.3.3 施工过程验收的标准与程序 (12)6.3.4 施工过程验收的记录与归档 (12)第7章项目质量风险识别与控制 (12)7.1 质量风险识别 (12)7.1.1 风险识别方法 (12)7.1.2 风险识别内容 (12)7.1.3 风险识别结果 (12)7.2 质量风险评估与应对 (12)7.2.1 风险评估方法 (12)7.2.2 风险评估标准 (13)7.2.3 风险应对措施 (13)7.3 质量风险监控与改进 (13)7.3.2 风险监控过程 (13)7.3.3 风险改进措施 (13)第8章质量问题处理与追溯 (13)8.1 质量问题分类与报告 (13)8.1.1 质量问题分类 (13)8.1.2 质量问题报告 (14)8.2 质量问题原因分析 (14)8.2.1 设计问题原因分析 (14)8.2.2 施工问题原因分析 (14)8.2.3 材料问题原因分析 (14)8.2.4 环境问题原因分析 (15)8.3 质量问题处理与追溯 (15)8.3.1 质量问题处理 (15)8.3.2 质量问题追溯 (15)第9章质量改进与持续提升 (15)9.1 质量改进计划 (15)9.1.1 制定质量改进目标 (15)9.1.2 分析现状与原因 (15)9.1.3 制定质量改进方案 (15)9.1.4 质量改进计划的审批与发布 (16)9.2 质量改进措施实施 (16)9.2.1 组织与协调 (16)9.2.2 质量改进措施的执行 (16)9.2.3 跟踪与监控 (16)9.2.4 反馈与沟通 (16)9.3 质量改进成果评估与总结 (16)9.3.1 质量改进成果评估 (16)9.3.2 质量改进总结 (16)9.3.3 质量改进成果分享 (16)9.3.4 质量改进持续提升 (16)第10章项目质量控制信息化管理 (16)10.1 质量数据收集与整理 (16)10.1.1 数据收集方法 (17)10.1.2 数据整理与存储 (17)10.2 质量数据分析与应用 (17)10.2.1 质量数据分析方法 (17)10.2.2 质量数据应用 (17)10.3 质量信息化平台建设与运行维护 (17)10.3.1 平台架构设计 (17)10.3.2 平台运行维护 (17)第1章质量控制体系建立1.1 质量管理原则与目标在建筑工程项目质量控制流程中，首先需明确质量管理原则与目标。
工程质量管理流程
工程质量管理流程
1. 项目启动阶段：确定项目目标和需求，进行项目可行性评估。
2. 规划阶段：编制工程质量管理计划，确定质量目标和标准。
3. 设计阶段：进行设计评审和确认，确保设计符合质量要求。
4. 采购阶段：选择合格的供应商和材料，签订合同，并进行技术审查。
5. 施工阶段：对施工过程进行监督和控制，确保施工质量。
6. 完工阶段：进行竣工验收，检验工程质量是否满足要求。
7. 投运和维护阶段：监督项目的投运和维护过程，确保项目长期稳定运行。
8. 不断改进阶段：通过总结经验教训，持续改进工程质量管理流程。
建筑工程保证施工质量的管理程序及措施
建筑工程保证施工质量的管理程序及措施1、基础工作①.施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写施工组织设计。
②.认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。
③.设立专职质检员和成品保护管理员，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导经常检查质量保证体系的运行情况。
④.根据专业的特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。
2、物资检验规定①.对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。
②.所有进场物资必须提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。
③.对所需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、砂石料、各种附加剂、防水材料等，必须按照规定取样试验，并将试验报告向监理报验。
④.对进场的物资必须进行标识，按照检验合格、未经检验和经检验不合格等三种技术状态进行分种类堆放，严格保管，避免误用不合格的材料。
⑤.对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。
对不合格材料的处理，应建立台帐。
3、过程检验及报验规定①.严格执行国家现行规范、规程和标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。
②.每个分项工程（工序）开工之前，按工艺标准要求对各班组进行技术、质量交底。
③.本工程施工将实行“三检制”，认真抓好各班组的自检工作，设立专职质量检查员，督促各班组的自检及填写自检记录。
④.分部分项（工序）工程完成后，项目经理部质量检查科组织各班组的自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进入下道工序的施工。
⑤.分项工程或工序达到合格后填写报验单报监理和项目工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。
⑥.严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。
做到“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”。
真正做到严格控制工序的质量，不合格的工序不移交。
总承包项目质量管理程序
负责监督检查本《程序》在总承包项目施工现场的有效实施和运行。
3.3项目经理
是项目质量管理第一责任人，保证项目成员和各项活动在施工现场按本程序执行。
3.4总承包项目安质经理
协助项目经理负责项目质量管理工作，监督、检查本程序在施工现场的执行。
3.5总承包项目质量管理部门
负责质量控制过程的策划，并负责将实施内容分解到项目部其他部门。
3)施工相关计划应明确施工分包的范围及其管理要求。
4)施工经理应组织专业工程师编制施工质量计划，确定项目的质量控制点，对施工中的关键步骤、重要环节标出见证点(W点)和停工待检点(H点)，隐蔽工程、四级检验项目、关键重大项目等定为停工待检点，经项目经理审核后，报审监理和业主批准后组织实施。
c)对施工分包商的质量控制
3)采购经理应确定专人负责设备材料的催交工作。
4)采购经理应根据合同的要求催交设计所需的制造商图纸和资料，设计人员应严格对资料进行验证，必要时由采购经理组织设计联络会。
g)制定检验计划的质量控制
1)采购经理应根据采购合同要求组织制订设备/材料的总体检验计划。
2)总体检验计划应明确检验人员的资格要求、检验标准、不同设备/材料的质量控制点及检验方式、需委托有相关资质和能力的第三方进行检验等内容。
4.2.2设计质量控制点主要包括：
a)设计人员资格的管理；
b)设计策划的控制(包括组织、技术、条件接口)；
c)设计输入的控制；
d)设计输出的控制；
e)设计技术方案的评审；
f)设计文件的校审与会签；
g)设计变更的控制。
4.2.3质量控制要求
a)设计人员的资格应满足院《人员教育、技能和经验要求》和《岗位职责规范》、合同以及项目内其他文件的要求。
EPC工程项目质量管理程序
EPC工程项目质量管理程序浅谈摘要：石油化工epc工程项目系统庞大，管理复杂，施工质量关乎产品的使用性能、耐用性、可靠性、安全性、经济性等因素，对此必须加强质量管理，强化责任主体意识，严格按照设计图纸和技术标准施工，从观念、理论和方法进行全面质量控制。
为保证工程建设全过程、全方位、全员都处于质量受控状态，保证施工关键部位、环节、工序施工质量，防止偷工减料，文章特从质量保证体系及人员岗位职责、人员质量观念意识、施工合同等几个方面提出了质量管理实施的几点具体措施，以供参考。
关键词：epc总承包施工质量管理程序具体措施中图分类号: te4文献标识码c1. 质量保证体系及人员岗位职责质量管理体系，反映一个企业的整体质量水平，代表企业的形象。
一个好的质量管理体系是保证整个工程施工的质量基础，是防止质量事故发生的有利保障。
质量控制体系型式参见图1所示。
图1: 质量管理体系1) 项目经理：是施工单位法定代表人在项目的全权代表，对施工全过程实施质量策划与控制；对项目质量体系的健全和正常运行负责；对本项目工程质量、进度、安全等全面负责；有效控制项目施工，执行有关技术规范和标准，保证文明生产；有权调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备等资源；对施工质量终身负责，大中型项目经理必须有一级注册建造师证和法定代表人授权委托书。
2) 项目总工程师：对工程质量控制的有效性负责，贯彻执行质量体系文件和项目技术文件；负责项目质量管理计划的组织实施；组织施工项目的交工验收和竣工资料编制；负责与设计单位的协调、沟通；负责采办合同中有关技术、质量条款的组织评审，有效控制采办物资质量；监督指导施工技术部、质量安全部的日常管理工作，负责项目的技术服务和质量监督，发现问题及时采取有效措施；组织本项目“一般不合格”的评审，审批处理方案，并审核“严重不合格”的初评意见。
对违反质量管理规定的人员有权提出批评或建议给予处分。
3) 质量部：在总工程师的领导下，负责项目质量管理工作；编制项目部质量管理计划，并协助总工程师组织实施；整理编制质量保证档案，设备档案等文件；组织质量检验试验计划的编制，报批和现场施工质量监督控制；监督检查材料、设备的进货及使用情况；负责组织停监点、必监点、巡监抽查点的检查、报检，组织单位工程质量评定工作、监督检验试验工作，负责计量、检验、测量、试验设备等业务管理；组织项目部质量分析会，编制质量周报，组织施工项目交工验收控制计划、单位工程质量评定。
工程质量控制流程制度
工程质量控制流程制度第一章总则第一条为加强对工程质量控制的管理，规范工程质量控制的流程，提高工程质量，确保工程安全，特制订本制度。
第二条本制度适用于工程项目的质量控制工作，涉及所有工程项目部门及相关人员。
第三条工程质量控制的基本原则是全员参与，全程控制，全方位质量保障，追求零缺陷。
第四条工程质量控制流程应遵循“预防为主、全过程控制、向上管理、全员参与、综合保证”的原则。
第五条工程质量控制流程应根据不同项目的特点进行灵活调整，确保质量目标的实现。
第六条工程质量控制流程中的相关表格、记录应完整、准确、真实，且应保存至相关档案及工程质量报告中。
第二章质量控制组织结构第七条工程质量控制组织包括总控制、工程质量保证、技术支持、质量监督等部门。
第八条工程质量控制组织应明确各部门的职责、权限及工作流程，确保各部门合作、配合、协作。
第九条工程质量控制组织应设立质量管理委员会，由项目负责人担任主任，包括项目相关负责人、技术专家等组成。
第十条质量管理委员会的职责是制定项目质量控制目标、计划、方针，并监督项目质量控制的进展。
第十一条工程质量控制组织应设立质量技术支持组，负责提供技术支持和服务，指导项目施工、检测、试验等工作。
第十二条工程质量控制组织应设立质量监督组，负责对项目的质量进行监督检查，确保项目质量符合相关标准、规范和要求。
第十三条工程质量控制组织应建立健全质量培训体系，确保相关人员具备必要的质量控制知识和技能。
第三章质量控制流程第十四条工程质量控制流程包括项目准备阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
第十五条项目准备阶段的质量控制流程包括项目策划、方案编制、初步设计、可行性论证、概算编制等。
第十六条设计阶段的质量控制流程包括详细设计、施工图设计、专项设计、工程图审查等。
第十七条施工阶段的质量控制流程包括项目组织、施工过程控制、质量检验、质量测试、工艺检测等。
第十八条验收阶段的质量控制流程包括工程验收、竣工验收、质保期跟踪等。
工程项目施工质量管理制度(完整版)
工程项目施工质量管理制度1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。
2、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。
3、职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。
3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。
4、工作程序4.1策划4.1.1组织准备总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。
4.1.2技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
4.1.3工程项目施工质量管理策划对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。
（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。
（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。
（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。
（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。
（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。
本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。
（7）进度计划及控制措施。
（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。
项目施工(质量、进度、技术、安全)管理过程
项目施工（质量、进度、技术、安全）管理过程括项目部、分公司、公司的各有关部门；是否导致施工文件的修改。
5．这些变更在组织内部是否得到了正确传递，包括项目部、分公司、公司的各有关部门；是否导致施工文件的修改。
8.2.1 顾客满意是否在项目施工过程中收集顾客或其代表对工程质量是否满足其要求的意见。
1. 工程主管部门和项目部是否建立了听取建设单位或篮理单位的意见的制度和渠道；2．是否收集了他们对工程质量的意见, 对这些意见是如何处理的。
2. 是否收集了他们对工程质量的意见，对这些意见是如何处理的。
2．是否收集了他们对工程质量的意见，对这些意见是如何处理的。
8.2.3 过程的监视测量是否对的施工过程进行了适当的过程监控。
1. 是否在《施工组织设计》或《施工方案》中明确了应进行监控的过程以及监控的内容和方法；2. 是否按照确定的方法对过程实施了监控。
2．是否按照确定的方法对过程实施了监控。
8.2.4 产品的监视测量1. 是否策划产品监视和测量的内容、人员、所执行的标准、记录等；2．是否对产品监视和测量, 以确定产品是否满足规定的要求。
2. 是否对产品监视和测量，以确定产品是否满足规定的要求。
2．是否对产品监视和测量，以确定产品是否满足规定的要求。
1.在《施工组织设计》(《质量计划》)中是否对工程质量检查作出安排；2. 项目部是否按照国家、地方有关规定的要求进行了交接检、专职检、分部工程中间检验；3. 质量主管部门、项目部是否按照工程质量国家验收标准及合同要求进行了分项、分部工程质量评定、隐蔽验收、竣工验移及单位工程质量评定；4. 质量主管部门是否执行了企业自行规定的质量检查制度；5. 项目部是否组织进行了工程设备使用功能测试、检验、联动试车；6. 工程质量检查人员是否具备国家规定的“质检员”资格；7．项目分部、分项、隐蔽工程的质量验评、隐蔽验收、竣工验收资料的填写是否正确, 并与工程实际质量情况相符；8. 单位工程验收、竣工验收中存在的问题是否与质量管理过程中的问题有关。
质量管理制度与程序
质量管理准则与程序（一）质量计划与技术交底准则根据质量目标，进行层层分解，分解到各个分项.各道工序中，对每个分项和每道工序均制定相应质量目标，层层保证，层层落实。
确定各阶段的质量控制点，制定切实可行的质量措施，达到预期的质量目标。
根据质量计划及时下达各分部分项工程技术交底，特殊及关键工序下达详细的作业指导书，明确质量要求。
1.工程量数据化管理准则方案先行准则要求关键部位.重点部位必须制定专项施工方案，并要求方案中有质量控制的针对性措施，明确各工序质量控制重点。
2.材料进场质量检验准则严把材料进场质量关，实行材料报审制，建立健全进场前检查验收和取样送验准则，所有进场原材料及成品.半成品，均进行严格的检验和按规则要求进行取样复试，达不到质量标准的坚决不使用。
材料出厂质量证明文件必须齐全.有效。
施工过程中发现不合格的材料应及时清理出场。
3.建立施工组织设计审批准则施工组织设计必须要有项目经理.项目副经理.项目总工.安全员等有关人员的签字。
施工组织设计必须在工程实施前由项目主任工程师审批后上报公司工程技术部及监理工程师审批。
施工组织设计必须经各级审批并按意见进行修改完善，明确复核内容.部位复核人员及复核方法。
严格贯彻执行国家.行业.地方和企业施工验收规范.质量检验评定标准.技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工生产。
保证施工组织设计和施工方案所确定的特殊过程的质量控制，使各项措施能够层层落实。
保证技术.质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己作业范围或操作部位的质量标准.工艺要求。
通过严格控制材料验收.工序验收，做到以检验批保证分项工程，以分项工程保证分部工程.以分部工程保证项目工程整体质量，认真检查.评定检验批分项.分部工程，提高监理工程师验收一次通过率，保证单位工程一次通过验收。
通过采用新技术.新材料.新工艺.新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。
以标准化.信息化为平台，收集.整理技术.质量信息（工法.施组.方案等），进行技术.质量资源积累，形成标准，使各个环节技术.质量信息共享，进而提高持续改进的能力施工质量检查验收准则自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
工程质量管理与协调的程序
工程质量管理与协调的程序嘿，咱来说说工程质量管理与协调这档子事儿哈！你想想，工程就好比是咱盖房子，质量那就是房子的根基呀！要是根基不牢，这房子能稳当吗？肯定不行呀！那工程质量管理就是要确保每一块砖、每一根钢筋都妥妥的，不能有半点马虎。
协调呢，就像是让一群人一起跳舞，得有个指挥家让大家步伐一致，动作和谐。
在工程里，各个部门、各个环节都得配合好，不能你干你的，我干我的，最后乱成一锅粥。
咱先说说质量管理。
这可不是喊喊口号就行的，得实实在在去做。
就好比做饭，你得精心挑选食材，仔细掌握火候，不然做出来的菜能好吃吗？工程上也是一样，从材料的采购开始就得严格把关，不能让那些次品混进来。
然后施工过程中，每一个步骤都得认真对待，不能敷衍了事。
这就像是给汽车组装零件，一个螺丝没拧紧都可能出大问题呢！再说说协调。
这可真是个技术活！不同的人有不同的脾气性格，不同的部门有不同的利益诉求，怎么让大家心往一处想，劲往一处使呢？这就得靠沟通啦！要多交流，多理解，不能各执一词，互不相让。
比如说，设计部门设计得再好，如果施工部门觉得没法实现，那不就白搭了吗？所以大家得坐下来好好商量，找到一个都能接受的方案。
还有啊，时间管理也很重要。
工程都有个工期吧，不能拖拖拉拉的。
就像你约了朋友吃饭，总不能让人家一直等你吧？得按照计划一步一步来，遇到问题及时解决，不能拖拖拉拉。
另外，安全可不能忘啊！这可是重中之重。
要是出了安全事故，那可不得了。
就像走路一样，你得稳稳当当的，不能摔跟头。
所以安全措施一定要到位，不能有丝毫马虎。
总之，工程质量管理与协调就像是一场大合唱，每个人都得唱好自己的部分，同时还要和其他人配合好，这样才能唱出美妙的乐章。
咱可不能让这个工程变成了噪音，对吧？所以啊，大家都得重视起来，认真对待，让我们的工程质量过硬，协调顺畅，为社会建造出一个个坚固又漂亮的“大房子”！这难道不是我们应该努力做到的吗？。
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工程项目质量管理程序
工程项目质量管理程序
（一）质量保证程序
（二）质量过程执行程序
（三）质量过程控制程序
1、事前预控
（1）工程开工前，根据质量目标制定科学、合理、先进的《创优计划》和《质量策划》。
以《质量策划》为主线，编制详细可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板层引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前开展质量隐患预控工作。
（2）质量控制要点
在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。
A、电梯井的平面位置和垂直度
本工程电梯井模板采用定型大模板，井筒内壁的模板按照外墙模板进行配制，模板向下搭接300mm。
在楼层放线时，将每个井筒四边的中线放出,同时将电梯井筒四边的中线弹在模板上。
模板安装时，将模板上各边的中线与楼层上各边中线对齐，并调整模板垂直度，以次来控制好净空尺寸和垂直度。
B、防水工程施工
地下室、屋面等防水工程既是整个工程的施工重点，也是工程环保要求和竣工后工程保修的重点。
为此，我们除了严格筛选、认真选择有多年防水施工经验且技术力量强的施工队伍外，还要严格控制所用材料质量和施工过程质量。
注意环保和施工人员安全问题，严格按照施工程序和技术安全交底施工，杜绝违反操作规程及操作程序的现象出现。
C、钢结构施工
做为总包管理的钢结构工程也是本工程质量控制的重点，施工前由分包单位技术部门编制详细的施工方案，确定钢结构构件安装的方法、顺序和时间，根据每天的安装量来合理安排钢构件堆放场地，尽可能减少夜间吊卸构件的时间；所有钢构件均应在具有高层钢结构制造能力的工厂预制、加工；同时通过精确的测量定位和混凝土结构的连接，确保各预埋构件的埋设精度。
加强工艺螺栓的先期定位，减少焊接造成的垂直度累积误差。
D、精装修施工
在进行精装修施工时，严格选择技术力量强的分包队伍，其操作工人都必须有高级装修的工作经验。
在材料管理方面，高档木材、花色板及石材、幕墙玻璃等高档装饰材料，按品种及颜色分类，将色差降到最低限度，花色板要按花纹拼接，天然石材考虑纹路及色调的协调性，以求整体的美观。
2、过程控制
严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其要严格执行《三检制度》，将已经形成的一套成熟的完整的质量管理体系贯穿到施工全过程。
详见下图。
3、事后会诊
每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理部和各
队相关人员进行质量会诊，针对施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给各施工队，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。
全过程质量管理体系图
感谢您的阅读！。