建筑工程项目质量管理分析
建筑工程质量管理的关键因素及措施分析
建筑工程质量管理的关键因素及措施分析人们越来越关注建筑工程的施工问题和管理问题。
建筑工程在建设施工过程中容易受到人员、材料、机械、环境、技术等多方面因素的影响，所以，必须正确的认识建筑工程施工质量管理控制主要因素，加快建设建筑工程的管理制度。
标签：建筑工程；施工；质量；因素引言在建筑工程项目管理中，建筑工程质量是重要的工作内容之一，直接影响了建筑产品的整体质量和企业的持续发展。
为此，应当加强对建筑施工质量的管控，加深对施工现场的了解，通过分析施工项目的影响因素采取针对性的解决措施，落实相关制度，明确各方责任，加强质量控制，提高管理水平，从而促进建筑企业管理进一步提升。
1建筑工程质量管理的关键因素1.1人员因素人为因素主要包括参与施工的领导人员的个人素质、质量意识以及管理水平，组织决策者的综合素质，决定着工程质量是否合格，只有他们把工程的质量做到最好，那么施工的质量就会有保证，因此保障施工质量的前提就是保障人为因素能够达到最高的水平，因为人才是整项工程施工的主体。
1.2材料因素材料是保障建筑施工质量的基础，想要做出一个好的工程就必须要有好的材料。
工程材料的好坏直接关系到工程实体质量的优劣。
由于建筑工程自身的特殊性，对建筑工程中的材料从采购、加工到使用的一系列过程中，均要按照施工承包合同及相关标准进行，任何环节的疏忽均有可能埋下大的质量隐患。
而且，建筑工程项目较大，材料的购买引进无论是从数量还是从类型、规格上来讲都是比较多且较为复杂的，管理起来也较为困难。
1.3设备因素建筑施工离不开机械设备的大力支持，特别是在大力推进机械化施工的情况下，机械设备已成为工程建设的核心动力。
然而，在实际情况下，如果所选机械设备不合理或有其自身的缺陷，将影响工程的顺利施工。
在严重的情况下，会造成不同程度的经济损失。
但是，由于机械设备没有得到全面的保养与维护，大大缩短了机械设备的使用年限，很多设备都没有出于最佳的工作状态。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：房屋建筑工程具有施工周期长、施工内容复杂的特点，其施工过程容易受到各种因素的干扰，施工质量会出现明显的问题，施工单位的施工质量管理也比较困难。
随着社会的不断发展，人们对建筑行业的关注度越来越高，对建筑质量的要求也越来越严格。
传统的建筑工程质量管理方法已经不能适应社会发展的需要。
关键字:建筑工程；质量管理；问题；反措施1建筑工程施工质量管理中存在的常见问题1.1施工质量控制机制不完善一些建筑工程企业在正式开展建设项目前，没有制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑物的施工需要制定合理的管理措施，而是盲目借鉴其他知名企业行之有效的施工质量管理体系。
由于不同施工企业的发展需求不同，建筑的类型和规格也有一定的差异，不同类型的施工质量管理体系也有一定的局限性。
如果只是一味地套用其他企业的施工质量管理措施，可能会对施工作业的顺利进行造成不利影响。
一些施工企业盲目借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现体系内容不能满足当前施工的质量管理需要。
他们往往视而不见，只在表面上使用质量管理体系，不能充分发挥质量管理体系的应用优势。
施工作业前，企业没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理手段相对落后，不能适应新时期建筑业的发展需要，对建筑物的施工质量造成不利影响，降低了施工效率。
施工企业在进行质量管理时，发现质量管理措施存在缺陷时，未能根据实际施工情况及时进行改进，也会对施工质量和进度产生严重的不利影响。
1.2建筑材料性能和质量不达标一般来说，建筑公司购买高质量的建筑材料可以提高建筑物的施工质量。
建筑工程施工过程中需要使用的建筑材料种类繁多。
不同类型的建筑材料都有特定的规格型号，在使用过程中也有一定的差异。
因此，企业在控制工程成本时，应重点关注建筑材料的使用和质量控制。
由于不同类型的材料有其特殊性和不同的性能，使用不同质量的建筑材料会对建筑质量产生直接的影响，而建筑材料的运输和储存又会对建筑材料本身的质量产生一定的影响。
建筑工程项目质量管理
建筑工程项目质量管理随着城市化进程的加速，建筑工程项目在我们的生活中扮演着重要的角色。
为了确保工程的可持续发展和质量的可控性，建筑工程项目质量管理成为了至关重要的一环。
本文将从建筑工程项目质量管理的定义、重要性、管理流程以及常见问题等方面进行探讨。
一、建筑工程项目质量管理的定义建筑工程项目质量管理是指通过统一规范和有效措施，以确保建筑工程项目在设计、施工和交付的各个阶段均能符合相应的标准和要求，并最终达到预期的效果和满意度的过程。
它涉及到技术标准的执行、质量控制、验收测试以及问题解决等方面的工作。
二、建筑工程项目质量管理的重要性1. 提升工程质量：通过建筑工程项目质量管理，项目团队能够从工程的整体视角出发，全面管理材料、施工工艺以及安全措施等，以提高工程质量，减少质量问题的发生。
这有助于建筑工程在使用寿命和性能方面具备更高的品质。
2. 保障工期进度：优秀的质量管理可以确保工程进度的控制与执行，及时解决施工过程中出现的质量问题，减少工程停工和修复的时间，从而提高整个项目的进度。
这对于建筑工程项目的合理规划和资源调度至关重要。
3. 降低成本风险：质量问题往往会导致额外的经济成本，包括重建、拆除和更正之类的费用。
通过建筑工程项目质量管理，能够提前识别潜在的质量问题，从而及时采取措施，减少成本风险。
三、建筑工程项目质量管理的流程建筑工程项目质量管理的流程包括以下几个关键步骤：1. 前期准备：明确项目的需求和目标，制定相应的质量管理计划，明确项目质量管理的具体任务和职责分工。
2. 设计阶段：进行设计评审，确保设计方案符合相应的技术规范和建筑要求，与业主进行沟通和确认，以明确项目的整体质量目标。
3. 施工阶段：严格按照设计方案进行施工，管理施工进度和质量，并进行现场监督与检查，确保施工过程中的质量问题及时解决。
4. 质量检验：对建筑工程进行质量检验，包括结构、装饰、设备等各个方面的测试与验收工作，确保工程符合相关标准和要求。
建筑工程项目质量管理分析
建筑工程项目质量管理分析摘要：随着经济的发展，建筑业也日益成为我国国民经济的支柱产业。
随着着建筑业市场的发展，建筑工程项目的质量越来越受到关注，建筑工程质量管理成为施工单位不得不面临的重要课题。
建筑工程项目的质量管理是每个建筑施工企业质量管理工作的重点，本文对工程项目质量管理的概念及特征作了介绍，在分析建筑工程质量管理中存在的主要问题的基础上，提出了提高建筑工程项目质量管理的措施，具有一定的现实意义。
关键词：建筑工程；项目管理；质量管理一、建筑工程项目质量管理概念及其特征1、建设工程项目质量管理的概念建设工程项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
它是一个组织全部管理的重要组成部分，是有计划、有系统的活动。
2、建设工程项目质量管理的特征由于建筑工程项目涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，工程项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，故工程项目质量具有以下特点。
工程项目质量形成过程复杂：项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要作用和影响。
质量隐蔽性：工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽工程，导致工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。
质量变异大，隐患多：在工程项目施工过程中，由于工序交接多，中间产品多和隐蔽工程多，任何一个环节出现问题，均会使整个工程项目系统受到影响，使工程项目的质量受到损害，甚至出现质量事故。
质量波动大：由于工程项目的施工不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。
《建筑工程质量管理有效性分析及研究》范文
《建筑工程质量管理有效性分析及研究》篇一一、引言随着城市化进程的加速，建筑工程的规模和复杂度日益增加，建筑工程质量管理的重要性愈发凸显。
有效的建筑工程质量管理不仅能保证建筑项目的质量、安全、可靠性，还能提升工程建设的经济效益。
因此，对建筑工程质量管理有效性的分析和研究具有重要的理论和实践意义。
本文将深入探讨建筑工程质量管理有效性的分析方法及研究，旨在为相关行业提供理论参考和实际应用建议。
二、建筑工程质量管理概述建筑工程质量管理是指在建筑项目的策划、设计、施工及竣工验收等过程中，采取科学、规范的管理方法和手段，对建筑产品（或项目）的质量进行全面的管理和控制。
其主要目标是确保建筑项目符合设计要求、施工规范和用户需求，保障工程的质量和安全。
三、建筑工程质量管理有效性分析方法1. 目标管理法：明确质量管理目标，将目标分解为可执行的任务和责任，通过定期检查和评估，确保各项任务的有效执行。
2. 过程控制法：对建筑项目的各个阶段进行全面的过程控制，包括策划、设计、施工、验收等环节，确保每个环节的质量符合要求。
3. 数据分析法：通过收集和分析质量数据，识别潜在的质量问题，采取相应的改进措施，提高质量管理水平。
4. 持续改进法：通过总结经验教训，不断优化质量管理流程和方法，实现质量管理的持续改进。
四、建筑工程质量管理有效性研究1. 人员管理：人是建筑工程质量管理的核心因素。
加强人员培训，提高人员的专业技能和质量管理意识，是提高质量管理有效性的关键。
此外，建立合理的激励机制和责任制度，确保人员的积极性和责任感。
2. 材料管理：材料质量直接影响到建筑项目的质量。
因此，加强材料采购、检验、存储等环节的管理，确保材料质量符合要求，是提高质量管理有效性的重要措施。
3. 工艺管理：优化施工工艺，提高施工效率和质量，是提高建筑工程质量管理有效性的重要途径。
通过引进新技术、新工艺，改进传统施工方法，提高施工过程的控制力度。
4. 设备管理：设备是建筑工程施工的重要工具。
建筑工程施工项目的质量管理常见问题分析
建筑工程施工项目的质量管理常见问题分析摘要：建筑工程施工质量管理存在管理理念缺失、施工设计不全面、质量监督滞后等问题，作为参与工程项目的各方单位，应该在意识层面上提高质量管理理念，对建筑工程施工项目常见的施工质量问题进行分析，并加强质量的监督管理，通过相关较为科学合理管理措施的采用，提高施工项目的质量。
关键词：建筑工程施工项目质量管理1.建筑工程施工项目质量管理常见问题建筑工程施工项目质量管理问题如下：（1）施工时为了节约施工成本，建设单位发包工程给施工单位的时候，以压低报价的方法，迫使参与招投标的施工单位不得不以低价中标来换取承包资格。
而中标后的施工单位，减少施工费用，譬如使用低廉材料设备，或者降低人工成本，简化施工工序，导致难以为工程的质量提供保障，甚至埋下质量隐患。
而在设计方面，施工单位为了降低设计成本，通常限定设计单位的设计时间，或者干脆要求设计单位在施工时同步协助设计，将致使设计方案不科学和不规范，难以在设计层面上为施工提供有效的质量保障。
2）设计与施工脱节的问题，成为建筑工程施工质量管理的症结点所在，在设计方面，由于没有以施工质量需求为依据，致使设计成果不符合工程实际需求，再加上设计深度不足，对于施工现场的调查和勘察流于形式，造成设计不规范和不全面，留下工程质量漏洞。
（3）质量监督是建筑工程施工监理不可或缺的一项内容，在质量监管力度方面，存在着监理人员综合素质普遍低下的问题，而且监理机构的机制不够健全，严重影响质量监督工作的有效展开。
另外是相关的质量监督规范缺乏针对性和指导性，譬如对监督的检查记录没有成文具体要求，也没有囊括旁站和巡场等相关内容。
2.提高建筑工程质量管理水平的对策2.1提高质量管理理念作为一项综合性的管理工作，建筑工程的质量管理，不仅涵盖了技术和经济等领域，而且关乎法律制度层面上的可行性。
相关的质量管理队伍，应该提高质量管理理念，不断加强自身的综合素质，并按照质量管理的要求，以“人”为基本单位，提高施工、设计和监理相关人员准入的门槛，确保进入是施工现场的人员具有相当的技术水平和施工经验。
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇建筑工程施工项目质量管理与应用研究1建筑工程施工项目，作为一项复杂而庞大的涵盖土建、装饰、机电等多个专业的综合性工程，其施工过程的质量管理显得尤为重要。
项目质量管理指的是整个项目过程中对施工、设计、采购、合同、验收等环节的全程监管，以确保工程质量符合规范和合同要求，并最大限度地满足客户需求。
一、质量管理的现状分析在当前建筑施工行业，存在着质量意识淡漠、工艺操作不规范、施工人员素质不高、材料采购缺乏规范、监督/检测手段不足等问题。
这些问题的根源是质量管理理念落后、管理手段单一、监督机制不完善等原因所致。
二、质量管理应用研究1.建立严格的质量管理体系建立严格的质量管理体系是施工项目中实现质量管理的关键一步。
该体系应明确工程质量目标、确定质量控制点和质量检测标准、建立各种制度和规章制度，并具有计划、部署、落实行动、检查和复查等机制，以建立以质量为中心的全过程管理模式。
2.加强质量控制强化质量控制，除了在施工过程中定期检测外，还需要制定完善的质量控制计划，在施工过程中对其中的环境、设施、材料、人员等方面的作业履行监测和测试，确保各道工序符合规范。
同时，建立质量文件，及时记录和反映施工过程中出现的异常，以此保证质量管理的及时性、前瞻性。
3.优化管理流程优化管理流程是提高质量管理效率的重要手段。
通过建立流程化管理，确保施工过程的透明性和规范性，通过标准化流程与规范化操作，提高管理方式、管理技术和管理思路，从流程的精细化和规范化上来减少施工过程中的质量风险。
4.加强员工培训和考核在实际工作中，员工素质的高低对于整个施工工程的质量有着重要的影响。
建筑公司在招聘时首先要对员工进行技能考核，对于素质不高的人员及时进行培训，提升其操作技能与质量意识，使员工真正成为整个质量体系的一部分，并在实际工作中进行考核与评估三、总结建筑工程质量管理需要定期进行，全过程全方位的监管和管理，才能够确保设计符合规范、设施精益求精、材料优劣分明、人员操作规范，以最大限度满足客户的需求和期望，确保工程施工质量以及安全生产的稳步提升。
建筑工程项目质量管理研究
建筑工程项目质量管理研究随着人们生活水平的不断提高，建筑工程项目质量管理变得愈发重要。
建筑工程项目质量管理不仅关乎工程本身的安全和稳定，还涉及到建筑的使用寿命和社会经济效益。
建筑工程项目的质量管理研究显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程项目质量管理的现状及存在的问题，并提出一些解决方案。
1.建筑工程项目质量管理的特点建筑工程项目质量管理主要包括工程质量和工程质量管理两个方面。
在工程质量方面，主要包括工程结构的安全性、耐久性、经济性和外观美观等方面。
在工程质量管理方面，主要包括项目管理、施工组织、技术交底、质量控制和验收等方面。
建筑工程项目质量管理的特点包括质量标准高、工程量大、材料多样、施工难度大、工艺复杂等。
在建筑工程项目质量管理中存在着一些常见问题，主要包括以下几个方面：（1）质量管理制度不完善。
目前建筑工程项目质量管理制度在许多地方并不完善，管理制度不够完善严格，相关管理人员的责任意识不强，导致一些项目出现质量问题。
（2）施工管理不到位。
在建筑工程项目中，施工管理不到位也是一个普遍存在的问题。
由于施工管理不到位，一些施工工艺无法得到有效控制，导致工程质量出现问题。
（3）材料质量不过关。
一些建筑工程项目在使用材料方面存在问题，搞虚假材料、次品材料、不合格材料，导致工程质量问题频频出现。
为了提高建筑工程项目质量管理水平，我们可以采取以下对策：1.健全质量管理制度。
建设部门要在全国范围内建立健全质量管理制度，制定并推广一系列的质量管理标准，为建筑工程项目的质量管理奠定基础。
2.加强施工管理。
建筑单位应当加强对施工管理的重视，提高相关管理人员的责任意识和管理水平，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，并加大对施工过程中关键环节的把关力度，保障工程质量。
3.加强材料质量管控。
建筑单位应严格把关项目采购的材料质量，杜绝搞虚假材料、次品材料、不合格材料，确保施工材料的质量。
4.加强监理工作。
监理单位要加强监理工作，加大对工程的监督力度，加强对关键环节的监督，确保工程质量符合规范要求。
建筑工程质量安全管理存在的问题及策略分析
建筑工程质量安全管理存在的问题及策略分析摘要：在建筑工程中，质量安全管理的重要性毋庸置疑，安全作为整个项目执行期间的核心，安全管理质量不仅会直接决定建筑工程质量，还将会对建筑工程进度以及人身财产安全造成影响。
通过分析建筑工程质量管理阶段的安全问题，能够通过建筑工程安全管理最大限度提高建筑工程中的安全性。
本文对建筑工程质量安全管理进行分析，希望为关注建筑工程质量安全管理存在的问题及策略的人群带来参考。
关键词：建筑工程；质量安全管理；施工管理引言：社会经济的不断发展让我国建筑行业进入了发展快车道，虽然我国建筑行业近些年取得了良好的成绩，但是因为建筑工程的特殊性，建筑工程中的安全问题已经逐渐成为了社会各界关注的焦点，通过对建筑工程中的质量安全管理问题进行分析，可以在解决安全管理问题的同时进一步提高安全管理针对性。
因此，有必要对建筑工程质量安全管理问题及策略进行分析，以此来让建筑工程质量与安全性获得更多保障。
一、建筑工程质量安全管理综述在建筑工程中，质量安全管理工作的开展非常重要，因为建筑工程具有工期长、风险高等特征，所以必须结合良好的质量安全管理策略，才能让建筑工程项目的整体质量与安全性得到应有的保障。
对于建筑工程而言，只有坚持以质量安全管理为基础，从多个维度主动完善安全管理机制，才能在建筑工程项目中，从风险源头真正解决安全隐患，因此质量安全管理是开展建筑工程项目不可忽视的重要一环。
需要注意的是，随着人民生活质量的不断提高，以及人口结构向着老年化的方向不断发展，建筑工程中的劳动力成本必然会有所增加，建筑方为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，就应该主动由劳动密集型产业向着技术密集型产业进行转变，而建筑工程中的质量安全管理则能够为行业的长远发展奠定基础。
因此在建筑工程中，质量安全管理工作的开展具有非常重要的现实意义，只有结合实际情况主动针对质量安全管理进行优化，才能让建筑工程质量得到进一步提高。
建筑工程质量安全管理工作的开展是提高工程项目质量的关键，因为建筑工程量普遍较大，所以为了提高质量安全管理效果，就应该结合实际情况，主动调整工程质量安全管理策略，必要时还可以通过动态管理的方式来提高安全管理效果。
建筑工程项目管理中的质量管理分析
织措施、 技术措施 、 经济措施、 同措施等配套措施进行控制 ， 合 形 成 以小计划完成保大计划的实现的管理体系，实现项 目的合 同
工期 。
４ 结束语
总之， 建筑企业必须进一步深化产权制度 改革 ， 实现企业重 组， 创新企业 内部经营分配 、 用人机制 ， 强对 项 目经 理进 行工 加 程现代化管理知识培训，理顺 和建立工程项 目总承包、专业分
１ 建筑 工程项 目与项 目管理
项 目是一个专 门组织为实现某一特定 目标 ，在 一定约束条 件下所开展 的一次性活动或所完成 的一个任务 ，以形成 独特 的 产 品或服 务。建筑工程项 目可认为是形成建设 工程 产品为 目标 的一类项 目； 而工程项 目管理则指在工程项 目生命周期 内， 用系 统工程 的理论 、 观点和方法， 进行有效 的规划 、 决策 、 组织、 协调 、 控制等管理活动 ， 从而 使工程项 目在 既定的资源和资源条件下 ，
程项 目的复杂性随。 而项 目实施中所出现 的各种 问题多
半是和项 目组织的大多数 部门相关 的。 因此 ， 这就要求有集权领 导和建立完善的决策机制及相应 的专 门组织 。 （） ５ 工程项 目负责人在项 目管理 中扮演重要角色 ， 是项 目管 理组织中的灵魂， 是决定项 目成功与否的关键 人物 。 （） ６ 成果 的不可挽回性。 目的一次性 属性 决定 了项 目不 同 项 于 其 他 事 情 可 以试 做 ， 作 坏 了 可 以重 来 ； 也 不 同于 生 产 批 量 产 品， 合格 率达 ９ 。 ％是很好的 了。 Ｅ在一定条件下启动， ９９ ９ 项 ｌ 一旦 失败就永远失去了重新进行 原项 目的机 会。项 目相对于运作有 较大的不确定性和风险。
房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施
房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施房屋建筑工程项目施工质量管理是保障工程质量的重要工作，而在施工过程中常常会出现一些质量管理方面的问题，这些问题如果不及时处理，将对工程质量造成严重影响。
本文将从常见问题的分析出发，探讨相应的处理措施，以期提高房屋建筑工程项目的施工质量管理水平。
一、施工质量管理常见问题分析1. 材料质量不合格在工程施工过程中，由于一些商家为了牟取暴利，可能会采购劣质材料，导致施工过程中出现材料质量不合格的情况。
这会直接影响到工程的质量和耐久性。
2. 施工工艺不规范施工工艺不规范是影响工程质量的重要因素之一。
由于施工人员技术水平不够，或者为了赶工期而忽视施工工艺标准，导致工程质量出现问题。
3. 管理人员经验不足在一些工地上，管理人员可能缺乏相关经验，无法有效地指导施工工人，导致施工过程中出现问题无法及时解决。
4. 安全管理不到位工程施工中，安全问题是一个不容忽视的重要因素，如果安全管理不到位，可能导致施工过程中发生安全事故，严重影响工程的质量和进度。
二、处理措施1. 严格材料采购管理对于材料采购环节，可以建立严格的审核流程，确保采购的材料都是符合标准的。
对于关键材料，可以委托第三方机构进行质量检测，保证材料质量合格。
2. 加强施工工艺管理在施工现场，可以加强对施工工艺的指导和监督，确保所有的施工工艺都是符合标准的。
对于施工工艺不规范的情况，要及时纠正，并对相关施工人员进行培训，提高他们的施工技术水平。
3. 提高管理人员水平对于管理人员经验不足的情况，可以加强对管理人员的培训和指导，提高他们的管理水平和处理问题的能力。
可以将一些有经验的管理人员派驻到施工现场，指导和协助没有经验的管理人员。
4. 加强安全管理在工程施工中，安全管理必须到位，可以加强对施工现场的安全检查和监督，确保施工过程中不出现安全问题。
对于一些安全隐患，要及时整改，确保施工现场的安全。
房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题的处理措施是多方面的，需要从材料采购、施工工艺、管理人员和安全管理等多个方面进行综合处理，确保工程质量和工程安全。
建筑工程质量管理的影响因素及措施分析
建筑工程质量管理的影响因素及措施分析建筑工程质量管理是指通过全过程、全方位的管理手段，保证建筑工程达到设计的功能和性能要求，确保建筑物的使用寿命和安全性。
建筑工程质量管理的好坏不仅关系到建筑物的使用效果和使用寿命，更直接关系到人们的生命安全和财产安全。
建筑工程质量管理的影响因素及措施分析至关重要。
1. 设计与规划建筑工程质量管理的首要因素是设计与规划。
设计的合理性和完善程度决定了建筑物的使用效果和使用寿命。
如果设计不合理，就会导致施工过程中出现各种问题，甚至导致建筑工程质量不达标。
2. 施工人员及管理水平施工人员是决定建筑工程质量的主要因素之一。
施工人员的素质和技术水平直接影响着建筑工程的施工质量。
施工管理水平也是影响建筑工程质量的重要因素，好的管理可以保障建筑质量的稳定。
3. 施工材料质量建筑工程使用的各种材料直接决定了建筑工程的质量。
如果使用的材料质量不合格，自然会导致建筑工程的质量问题。
4. 环境因素环境因素也是影响建筑工程质量的重要因素之一。
比如地质条件、气候条件等，这些因素都会对建筑工程的质量产生影响。
5. 监理与验收建筑工程的监理与验收也直接影响着建筑工程的质量。
如果监理与验收不到位，就会导致建筑工程质量得不到有效保障。
二、建筑工程质量管理的措施分析1. 设计与规划要求设计单位对每一项设计方案进行充分的论证和技术交底，确保设计合理、可行。
建立健全的设计审查制度，对设计方案进行全面审查，杜绝设计中的瑕疵和漏洞。
规划应当充分考虑环境影响，做好环境评估，确保建筑工程能够在整体环境中良好运行。
2. 施工人员及管理水平要求施工单位严格按照岗位要求，选拔合格的施工人员，并对施工人员进行培训，提高其技术水平。
建立健全施工管理制度，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
3. 施工材料质量建立健全的材料采购制度，选择合格的供应商，并确保所购买的材料符合国家标准。
同时在施工现场加强材料检验，严格把控施工材料的质量。
建筑工程项目质量管理
建筑工程项目质量管理建筑工程项目质量管理是确保建筑工程项目按照规范和标准进行设计、施工和验收的过程。
它涉及到各个环节的质量控制和质量保证，以确保最终交付的建筑物的质量达到预期的要求。
本文将从设计阶段、施工阶段和验收阶段三个方面探讨建筑工程项目质量管理的重要性以及相关的措施和方法。
一、设计阶段的质量管理在建筑工程项目的设计阶段，质量管理是确保设计方案的合理性、科学性和可行性的关键环节。
以下是在设计阶段进行质量管理的几个重要措施和方法：1.明确设计目标：在设计过程中，需要明确设计目标和要求，包括功能需求、安全要求、经济要求等。
这有助于设计团队在后续的工作中有一个明确的方向。
2.合理规划设计过程：设计阶段应该进行详细的规划，包括设计任务的划分、设计进度的安排、设计成果的评审等。
合理的规划可以提高设计效率和设计质量。
3.有效的交流和沟通：设计团队成员之间需要进行频繁的交流和沟通，确保设计意图的准确传达和理解。
同时，与业主和相关利益相关者之间也需要建立良好的沟通机制，及时解决问题和调整设计方案。
二、施工阶段的质量管理在建筑工程项目的施工阶段，质量管理是确保施工过程符合设计要求和施工规范的关键环节。
以下是在施工阶段进行质量管理的几个重要措施和方法：1.制定施工组织设计：施工组织设计是在施工前制定的详细的施工计划和施工方案。
该计划覆盖了施工作业的各个方面，包括人员组织、施工方法、施工工序等。
制定合理的施工组织设计可以明确各个施工阶段的任务和责任，并提前预防和解决问题。
2.加强施工现场管理：对施工现场进行严格的管理，包括材料管理、人员管理、施工机械管理等，确保施工现场的安全、整洁和有序。
同时，针对施工现场可能出现的问题，制定应急预案，并进行演练。
3.质量控制和检验：对施工过程进行全面的质量控制和检验，包括原材料的检查和验收、施工工序的检查和验收、施工质量的抽查和验收等。
对于检验不合格的工程质量，需要及时采取纠正和整改措施。
建筑工程质量管理案例分析
建筑工程质量管理案例分析建筑工程质量管理是保障建筑工程质量的一项重要工作，它直接关系到人民生命财产安全，对于全社会的发展和建设具有重要意义。
在建筑工程质量管理过程中，需要对各个环节进行严格的监管和控制，确保建筑工程的质量符合规范和标准。
本文将通过三个案例，对建筑工程质量管理进行深入探讨。
一、案例一——重庆市一家医院基础工程质量问题该医院的基础工程（钢筋混凝土结构）出现裂缝和变形等安全隐患。
经调查发现，该工程的监理公司未能严格控制工程施工，导致工程质量出现问题。
分析：基础工程是建筑工程的重要组成部分，其质量问题对整个建筑工程的安全稳定具有极大影响。
在这个案例中，监理公司未能履行监督控制的职责，严重违反了相关管理规定，导致工程质量问题的发生。
因此，建筑工程质量管理应该加强监督力度，确保所有相关单位履行职责，严格按照国家标准和规范进行施工。
二、案例二——浙江某小区房屋质量管理问题该小区房屋出现多项质量问题，如外墙漏雨、地面翘曲、门窗不严密等。
经调查，发现工程质量管理不到位，建筑商为了降低成本和提高效益，使用了低质量的建筑材料，并且未能对工程质量进行严格的检测和验收。
分析：在建筑工程质量管理中，选用合适的建筑材料是非常重要的，过低的材料会直接影响工程质量。
而且，如果建筑商追求低成本高效益，就会给建筑工程的安全稳定带来极大威胁。
因此，对建筑工程质量管理的审查和监督应该更加严格，各个阶段都应该进行检测和验收，确保建筑工程的质量符合规范和标准。
三、案例三——北京市一家别墅区建筑工程质量问题该别墅区的房屋出现裂缝和变形等质量问题，导致安全隐患。
经调查，发现建筑商为了追求快速盈利，缩短了建设周期，未能按照规范进行施工，导致工程质量出现问题。
分析：建筑工程质量管理应该从整个建设周期进行控制和监管，不能仅仅关注建设速度和成本，而忽视工程质量的重要性。
因此，建筑商和政府都应该加强对建筑工程质量管理的监督，完善相关法规和标准。
建筑工程质量管理案例分析报告
建筑工程质量管理案例分析报告建筑工程质量是关系到人民生命财产安全、社会稳定和经济发展的重要问题。
为了提高建筑工程质量，加强质量管理，本文将通过对几个典型案例的分析，探讨建筑工程质量管理中存在的问题及解决措施。
一、案例一：某住宅小区项目（一）项目概况该住宅小区由多栋高层住宅楼组成，总建筑面积约为20 万平方米。
在项目建设过程中，出现了一些质量问题，如墙体开裂、渗漏，地面不平，门窗安装不牢固等。
（二）质量问题分析1、材料质量问题部分建筑材料未达到设计要求和国家标准，如水泥强度不足、砖块质量差等，导致墙体强度不够，容易开裂。
2、施工工艺问题施工过程中，工人未严格按照施工规范和工艺流程进行操作，如砌墙时灰缝不饱满、抹灰层厚度不均匀等，影响了墙体的质量。
3、质量管理体系不完善施工现场质量管理混乱，监理单位监督不力，对施工过程中的质量问题未能及时发现和纠正。
（三）解决措施1、对存在质量问题的部位进行全面排查，制定详细的整改方案。
2、更换不合格的建筑材料，加强对材料采购和进场检验的管理。
3、加强对施工人员的培训，提高其施工技术水平和质量意识。
4、完善质量管理体系，明确各方责任，加强监理单位的监督作用。
二、案例二：某商业综合体项目（一）项目概况该商业综合体包括购物中心、写字楼和酒店等，总建筑面积约为 30 万平方米。
在项目竣工交付使用后，发现了一些严重的质量问题，如屋面漏水、电梯故障频繁、消防设施不完善等。
（二）质量问题分析1、设计缺陷在设计阶段，对一些关键部位的设计考虑不周，如屋面排水系统设计不合理，导致积水和漏水。
2、施工质量问题施工单位在施工过程中偷工减料，如防水层施工不规范、消防管道安装不符合要求等。
3、验收环节把关不严在竣工验收阶段，相关部门未能严格按照验收标准进行检查，对一些存在的质量问题未能及时发现。
（三）解决措施1、组织专业人员对设计方案进行优化和完善，解决设计缺陷问题。
2、对存在质量问题的部位进行返工处理，追究施工单位的责任，并要求其赔偿相应的损失。
建筑行业中的建筑工程质量管理案例分析
建筑行业中的建筑工程质量管理案例分析引言：建筑工程质量管理是建筑行业中至关重要的一环。
合理的质量管理能够确保建筑工程的安全和可靠性，提升项目的质量和口碑。
本文将通过分析几个建筑行业中的质量管理案例，探讨其成功的原因以及对于其他项目的启示，从而帮助我们更好地实施建筑工程质量管理。
案例一：xxx高铁工程概述：xxx高铁工程是我国一项重要的交通基础设施建设项目，其质量管理标准严苛。
分析：该项目采用了严格的工程质量管理措施，如设立质量管理团队、按照国家相关标准进行施工、建立质量评估制度等。
在每个施工阶段都进行质量检测和验收，确保工程的质量达到要求。
启示：对于大型建筑工程项目来说，质量管理团队的建立是必要的。
同时，严格执行相关标准和制度，及时进行质量检测和验收，能够保障工程质量的稳定。
案例二：xxx住宅小区工程概述：该住宅小区工程位于城市郊区，涉及多个楼栋的建设，工期较长。
分析：为了保证工程质量，项目方成立了专门的质量监控团队，设置了质量控制节点，并且在每个节点都进行质量评估和定期检查。
同时，严格执行相关建筑标准和规范，及时纠正施工过程中的问题，以确保整个工程的质量。
启示：对于大规模的住宅小区工程，细致的质量控制是必不可少的。
通过建立质量监控团队，设置控制节点，并定期检查，可以有效地把控工程质量。
案例三：xxx商业综合体工程概述：该商业综合体工程包括了购物中心、办公楼和酒店等多个功能区域。
分析：为了确保工程质量，项目方在施工前进行了详细的施工方案编制，明确了工程各个节点的工作内容和要求，并根据不同区域的特点采取了不同的质量保证措施。
同时，项目方非常注重供货商的选择，在供货合同中明确了质量要求，并对供货商进行了定期评估。
启示：不同功能区域的工程建设需要制定相应的质量管理策略。
同时，对于供货商的选择和管理也是确保工程质量的重要环节。
案例四：xxx桥梁工程概述：该桥梁工程是一项跨越河流的大型公路桥梁工程。
分析：为了确保工程质量，项目方制定了详细的施工工艺和施工规范，并严格执行。
建筑工程质量原因及管理措施分析
＠ 中铁 建 工 集 团 有 限公 司 华北 分 公 司 吕宏祥
【 摘 要】分析了产生建筑质量问题的原因 ，阐述了提高工程建筑质量的管理措施
【 关键词】建筑 质量 措施
１
、
工 程 建 筑 质 量 问题
４ 未 加 处 理 妤 地 基 。 对 软 弱 剂 性 能 、 掺 量 不 符 合 要 求 时 ，均 会 影 的
措 施
工 程 建 筑 质 量 是 生 命 ， 同 时 也 是
设计 ，不 按图纸 施工 ；工程竣 工 不进
５ 建 筑 结 构 使 尉 问 题 。 建 筑 物 使
行试 车运 转 、不 经验 收就 交付 使 用等 用 不 当 ，亦 易造 成 质 量 问 题 。 如 不 经 建 筑企 业的生命 ，是建 筑企 业赖 以生
期 长 、 露 天 作 业 多 ，受 自 然 条 件 影 响 梁 倒放安 装等 。建筑材 科及 制品不 合 利 润 。
大 ， 温 度 湿 度 、 日 照 雷 电 ． 供 格 。诸如 ：钢筋 物理 力学性 能不符合
ｌ 、严 把 程 图 纸 设 计关 。 施 工 图 ［ 纸 设 计 是 一 项 工 程 建 设 的首 要 环 节 ，
图 纸 未 经 会 审 ，仓 促 施 工 ；不 按 图 施 项 目设 计 的 好 坏 直 接 影 响 工 程 的 整体
穴 、 孔 洞 等 地 层 构 造 ；地 质 勘 察 报 告 工 。 把 铰 接 作 威 钢 接 ， 把 简 支 梁 作 成 质 量 。 在 选 择 设 计 单 位 时 ，应 当 选 择
基 岩 地 面 起 伏 变 化 较 大 时 ， 软 土 层 厚 质 量 问题 ，往 往 是 由 施 工 和 管 理 所 造 薄 相 差 亦 甚 大 ； 地 质 勘 察 钻 孔 深 度 不 成 。 例 如 ： 不 熟 悉 图 纸 ， 盲 目施 工 ，
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：建筑企业只有加强建筑工程施工管理工作才能保证工程施工的质量符合前期制定好的标准要求，为住户带来高质量的居住环境。
因此，建筑工程企业必须根据不同类型的质量管理问题，制定针对性的解决措施，在施工时安排专业的人员对施工的流程进行严格的管理，这样才能在保证施工质量的基础上提高施工的效率，确保工程能够在规定时间内完工，带动建筑行业的健康可持续发展。
关键词：建筑工程；施工质量管理；存在问题；分析对策1建筑工程施工质量管理中存在的问题1.1专业技术人员综合素质较低在项目施工的过程中，因为涉及到的因素较多、范围较广，除本身主体结构之外，还包括设施建设等其他建设环节，各个环节的施工工艺与技术也存在较大区别。
建筑工程项目实施过程中涉及了较多的人员，包括施工、质量管理、质量检验等相关人员，这些人员在工作过程中都会对建筑工程项目质量产生一定的影响。
首先项目施工人员负责项目主要施工操作，施工人员的专业技术水平直接影响到工程施工的质量；其次，建筑工程项目管理人员是施工质量的主要管理者，其管理水平、管理能力、管理意识会影响施工管理的效果；最后质量检验相关人员主要负责项目检查验收，质检人员的专业水准、综合素质以及责任心等将决定验收的实际效果。
而且随着现代社会的高速发展，建筑行业也在不断发展新材料、新工艺、新技术，这些新的内容也对现有的从业人员提出了较高的需求，但目前相关人员的综合素质、专业能力、技术水平还存在着较大的差异，例如施工工人未按照规定工序施工、不规范操作，项目管理人员水平低下、管理意识薄弱等都会对建筑工程施工质量产生影响。
1.2质量管理水平有限受以往房屋建筑工程建设理念和固有模式的影响，即使建筑公司根据行业需求和政府相关部门的要求进行施工质量管理工作创新，大部分施工质量管理工作仍由项目管理者主导。
而且由于现有的管理基础设施相对落后，无法适应先进的技术装备。
这将导致后续信息化建设质量管理中出现许多矛盾和问题。
建筑工程质量管理案例分析
contents
目录
• 引言 • 建筑工程质量管理概述 • 案例分析一：某商业综合体项目 • 案例分析二：某地铁站建设项目 • 案例分析三：某医院扩建项目 • 总结与展望
引言
01
目的和背景
提升建筑工程质量
通过对案例的分析，总结经验教训， 提升建筑工程质量管理水平，减少质 量问题的发生。
强化过程管理和监督
建立完善的质量管理体系和监 督机制，确保各项措施得到有 效执行和落实。
加强团队协作和沟通
各参建单位之间保持密切沟通 和协作，共同解决遇到的问题 和困难，形成合力推进项目进
展。
案例分析三：某医
05
院扩建项目
项目背景介绍
项目概述
某医院为满足日益增长的医疗服务需求，决定进行扩建，包括新 建住院楼、门诊楼及配套设施。
质量改进
在项目实施过程中，不断总结经验教训，持续改进质量管理体系和流 程，提高质量管理水平。
案例分析一：某商
03
业综合体项目
项目背景介绍
项目概述
该项目是一座集购物、餐饮、娱乐、 办公于一体的商业综合体，总建筑面 积达到20万平方米，位于城市中心区 域，是该地区的地标性建筑。
业主需求
业主对项目的质量、进度、成本等方 面均有较高要求，特别是在质量方面 ，要求达到国家优质工程标准。
促进建筑行业健康发展
通过案例分析，推动建筑行业质量管 理水平的提升，增强行业竞争力，促 进行业健康发展。
汇报范围
案例分析对象
本次汇报将围绕某具体建筑工程 项目展开，对其质量管理过程进 行深入剖析。
汇报内容
汇报将涵盖该工程项目的质量管 理计划、实施过程、检查与评估 以及持续改进等方面。
建筑企业工程项目的质量管理
建筑企业工程项目的质量管理在建筑企业中，质量管理是至关重要的。
质量管理通过相应的质量管理体系和质量管理方法，来保证工程施工的质量合格，以实现企业目标的实现。
本文将重点讨论建筑企业工程项目的质量管理。
一、质量管理体系的建立建筑企业要建立一套完整的质量管理体系，这套体系应该包括质量管理的各个环节，例如：设计、施工、监理、材料采购、设备采购、质量检验等。
在建立质量管理体系的时候，需要强调质量管控的流程和质量监控的内容，对每一个施工活动编制相应的工作规程和施工流程。
对于建筑企业工程项目的质量管理，其实最为重要的是抓好前期的质量管理，一旦建筑工程出现质量问题，则将面临着更长时间、更大的成本和工期延误的代价。
二、质量管理的方法建筑企业要想保证工程施工质量，必须有一套严谨的质量管理方法和工作流程，并且必须得到严格的执行。
下面将介绍几种常用的质量管理方法：1. ISO质量管理体系ISO质量管理体系是国际标准化组织颁布的一项标准。
它是由一系列的标准组成，这些标准是质量管理体系的各个方面，例如质量保证、管理责任、设计控制、供应商评价、内部审核、持续改进等。
建筑企业应该依据ISO质量管理体系的标准来建立企业的质量管理体系，以达到国际标准化组织的质量管理要求。
2. 过程控制过程控制是指在每一个活动环节中进行质量控制，保证每一个流程的质量满足标准化要求。
在过程控制中，需要对各个环节进行流程记录和记录控制，并且要对这些记录进行分析，对不符合标准化的地方进行修正和优化，反复测试，直到完全满足企业内部的标准化要求。
3. 检查和验证检查和验证是指对建筑工程施工的每一个环节实行不同的检查和验证方式，以保证质量满足标准化。
建筑企业可以依据质量管理标准，对各个环节进行质量检查，并且对不符合标准的地方进行整改。
三、质量管理的评价建筑企业应该建立相应的质量管理评价机制来对施工质量进行评价。
通过对质量管理的评价，可以及时发现施工中存在的问题，并且及时进行优化和改进。
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建筑工程项目质量管理分析
摘要：质量是建筑工程项目的核心部分，也是建筑工程项目管理的重中之重，结合全面质量管理理论，提出完善建筑企业项目质量管理的思路和对策，为完善项目质量管理提供参考和决策。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：
工程质量的好坏不但关系到其适用性、人民生命财产安全和社会的安定，同样也关系到企业的生存。
因此，需要把质量管理放在第一位，加强工程项目质量管理有重要的现实意义。
1 工程项目质量管理的重要性
工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。
它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。
施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。
施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。
所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。
工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的成效。
工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。
所以，质量问题直接影响着我国
经济建设的成效，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
加强工程质量管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高施工企业综合素质和经济效益的有效途径，是实现科学管理、文明施工的有力保证。
所以，加强质量管理是重中之重。
2 工程项目质量管理存在问题
2.1 建筑工程质量管理人才缺乏
建筑企业目前最突出的问题是：管理人才相对不足，尤其是高级管理人才和重要行业管理人才严重匾乏；人才结构失调；人才布局不合理；优秀管理人才流失势头不减；管理人才的制度、体制和运行机制上存在严重缺陷，亟待深化改革。
2.2 施工设备与技术水平落后
长期以来，我国建筑业习惯于粗放式经营，偏重于铺摊子，上新项目，搞低水平重复建设，科技开发和投入较少，忽视技术改造和设备的更新换代，以致造成我国建筑业设备陈旧，技术落后，科技含量低，工程建设项目结构大多仍以湿作业法施工、工程施工仍以手工劳动为主的严峻局面。
此外，对于建筑法律、规范、专业技术标准，以及相关配套技术文件的条文缺乏准确理解，设计、施工过程中随意性较强，给建筑物未来的质量、安全埋下隐患。
2.3盲目追求工期，质量管理难度大
进入21世纪以来，市场经济在我国得到蓬勃发展，建筑行业已
为国民经济支柱产业，尤其是房地产开发项目在国民经济中的比重日益增大，极大地改善了人民的生活，但也带来的一些负面影响。
部分房产开发商一味追求短期效益，随意压缩合理工期，导致质量管理难度增大。
3 全过程质量控制的措施
3.1 建设工程项目质量的因素控制
3.1.1 人的因素管理。
人的因素对建设工程质量的形成有决定的影响。
主要指直接履行建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力。
一方面领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。
因此，在组建施工项目经理部时，对项目经理、总工程师、计划、财务、材料、质量、实验、机械、安全等主要管理人员的个人经历及能力均进行严格的考察，都要持证上岗。
另一方面，现场施工管理人员、班组长和操作工人的技能和知识）应满足工程质量对人员素质的要求，从事特种工种和关键工序的人员必须持证上岗。
同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面来综合考虑，制定程序化的优化过程，实行动态管理，严格奖罚兑现制度，能者上，庸者下，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态。
3.1.2 机械设备的质量管理。
机械设备是生产力的重要组成部分，控制机械设备的质量，为
施工生产服务可从以下几个方面进行：
（1）设备购置过程中的质量管理：必须按设计的选型购置设备→设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能定货→优选订货厂家→签订定货合同→设备制造质量的控制→设备在运输中，采取有效的包装和固定措施→加强设备的贮存、保管。
（2）设备进场时的质量管理。
要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。
（3）最后，要注意机械设备的选择及合理使用。
3.1.3 材料的质量管理。
为杜绝不合格建材危害工程质量，要坚持材料准用制度。
业主、承包商、政府质量监督机构和监督人员，材料检验、检测人员都应认真负责，严格把关，坚决堵死伪劣建材的销路，切实保证工程质量。
所有工程用料、构配件均应符合相应的规范和质量标准，不合格材料不得进入现场。
3.1.4 施工方法的质量管理。
方法管理是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。
技术文件是建设项目施工的依据。
为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管
理，保证文件的可追溯性。
在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。
施工方案必须实行分级审批制度。
方案审完后，作出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。
对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。
在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。
同时针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态环境的控制。
3.1.5 环境因素的管理。
影响建筑工程项目质量的环境因素较多。
有工程技术环境，如工程地质、水文、环境、气象等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动如劳动组合、劳动工具、工作面等。
因此，根据建筑工程的特点和具体条件，应对影响质量的环境条件，采取有效的措施并严加管理。
尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境。
3.2 质量阶段控制
3.2.1 事前质量控制。
（1）技术准备。
包括：熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等。
（2）物资准备。
包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
（3）组织准备。
包括：建立项目组织机构，组织施工队伍，对施工队伍进行入场的安全质量教育等。
（4）施工现场准备。
包括控制网、水准点、坐标桩的引测；“三通一平”条件，现场临时设施的准备；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划，编制季节性施工措施等。
3.2.2 事中质量控制。
事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。
其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。
3.2.3 事后质量控制。
（1）组织通电、试水。
（2）准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。
（3）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
4 结语
现代建筑企业施工技术越来越复杂，对施工质量要求也越来越高。
工程项目施工多样化、高风险、严质量、短工期、低成本已经成为施工项目管理的主要特征。
因而，管理的必要性亦显得越来越突出。
管理工作是一切工作的龙头，只有抓好管理工作，才能促进工程质量的不断提高和企业的健康发展。