建设工程项目质量管理分析
建设工程管理工作中对质量管理环节的分析
建设工程管理工作中对质量管理环节的分析摘要：建设是人们日常生活中不可或缺的一部分，其质量直接关系到人们的生命安全和身体健康。
然而，在建筑行业的发展中，由于种种原因，建设质量问题时有发生。
因此，对建设工程质量管理的研究和探讨显得尤为重要。
本论文将从建设工程质量管理的概念和原则、主要内容、关键技术和方法等方面进行探讨，为提高建设工程质量管理水平提供参考。
关键词：建设工程；质量管理；现代化；信息化；标准化；1 建设工程质量管理的主要内容1.1 工程质量管理组织机构建设工程质量管理组织机构是建设工程质量管理体系的重要组成部分，也是贯彻工程质量管理制度和实现工程质量管理目标的重要机构。
在建设工程建设过程中，建立科学合理的工程质量管理组织机构，对保障工程质量、提高工程建设效率和确保工程安全具有重要意义。
在建设工程质量管理组织机构中，一般设立总质量管理机构、分支质量管理机构和各工程节点的质量管理机构。
其中，总质量管理机构主要负责建设工程质量管理的统筹协调工作，负责制定工程质量管理制度、组织开展质量管理工作、协调解决质量问题等；分支质量管理机构则是总质量管理机构的下属部门，根据总质量管理机构的统一安排，负责各个节点的质量管理工作；各工程节点的质量管理机构主要负责该节点工程的质量管理工作。
在建设工程质量管理组织机构中，质量管理人员也是至关重要的一环。
他们应具备扎实的理论知识和实践经验，能够熟练掌握各项质量管理技术和方法，能够有效地指导和监督工程施工过程中的各个环节，保证工程质量的安全、稳定和高效。
同时，质量管理人员还应具备较强的沟通协调能力，协调各个工程环节之间的关系，协调解决工程质量问题，保证工程建设的整体质量。
1.2 工程质量管理制度建设工程质量管理制度是建设工程质量管理的核心内容，其作用是规范建设工程的建设和管理，保证建设工程的质量符合相关标准和规定。
建设工程质量管理制度一般包括以下内容：1.质量管理计划：建设工程质量管理计划是根据建设工程特点和建设规模，制定的质量管理计划。
建设工程项目质量控制方法与管理措施分析
提 高，人们越 来越 重视 建筑施 工工程的质量 。但是在具体 的施 工工 程 中，经常会 出现 一 系列的工程质量 问题 ，严重影响到人 民的生命
财 产 安 全 ， 对 于 国 民 经 济 的 发 展 也 会 产 生 不 利 影 响 ， 因此 ，需要 引
因为工程项 目的质量 不仅仅会对使 用者 自身产生影响 ，还会对环境 以及周 围人 身安全产 生影 响，因此 就需要政府来监理 。任何一个工 程项 目，都会对所在地域 的环境等 产影 响。因此 ，政府就需要对社 会管理职能进行合理 的行使 用，对 社会 公共利益进行维护 ，将工程 所 在 地 区的 环 境 维 护 好 。 ３强化 建筑 施工工程的质 量管理 与控制的措施 是对工 程质 量领导责任制进行构建和完善 ：对于工程项 目， 它 的质量需要有施工 企业 法定代表 人和项 目经理来负责 ，如果质量
出现 了问题 ，需要严 格追 究相关人员的责任 。将谁主管 、谁负 责的 原则牢牢 的贯彻落实 下去 ，将工程 质量责任细化 ，层层落实到各个 方面 ，比如人员 、材料 、设备 、工艺 、技术等等 。 二是对市场准入 制度 进行完善：对施工企业的相关 资质进行审 核 ，保证其在注册 资金、专业技术人员 以及其他的条件方面符合 国 家的相关规 定。同时，施 工企业具备的施工资质需要与工程建设要 求 的资 质 等 级 和 业 绩 相对 应 ， 只 有 企 业 具 备 了足 需要有效的统一三者之间的关系 。 因此 ， 决策阶段会对工程 项 目质量产 生很大的影响 ，如果决策 出现失 误，
将会直接影 响的施 工质量。在工程设计阶段 ，结合项 目决 策阶 段确 定下来 的内容，对 工程 项 目进行具体的设计 。在项 目施工 阶段 ，指 的是依据设 计图纸的内容，将设计方案具体 的落实 下来 ，形成 一个 产 品，要想控制 工程的质量，施工阶段是非常关键 的一个 环节 竣 工阶段指 的是试 行运转和检查验收施工阶段 的质量 ，查看 其是否符 合 相 关 的质 量 目标 和 质 量 要 求 。 ２ 建筑施工工程项 目质量的管理和控制 建筑施 工项 目质量控制并不是一项简单 的工作 ，它 是一个系统 性 的工程 ，需要 综合考虑各个方面 的因素 。质量控制就是 采取 一系 列的措施 、手段 和方法使工程质量符合合 同所规定 的质量 标准 。在 工程 质 量 控 制 的 过 程 中 ， 需 要 将 以预 防 为 主 的原 则 牢 牢 的 贯彻 落 实 下去，对质 量的事前控制替代 以往 的事后控制 ，认 真分析 数据 控制 工程 的质量 。我们需要清晰的认识到 ， 在整个 建设过程 中，都需 要 贯彻质 量控制 。通常情况下 ，可 以将工程 项 目质量控 制分为三个
建设工程质量的管理及应对策略分析
浅谈建设工程质量的管理及应对策略分析【摘要】在工程建设中，如何做好工程的质量管理对整个工程的进展和安全有着关键的作用。
本文就工程管理中应该遵守的原则以及所遇问题进行探讨和分析并提出相关解决策略，以供参考。
【关键词】工程质量管理；现实问题；要点控制；策略1.管理工程质量科学原则工程项目建设质量即依据相关行业标准、法律规范、技术要求、规程与工程合同针对工程项目的综合性能，例如美观、经济与适用性等于具体规定时间内统筹作出的各项综合要求。
基于工程项目建设进程中存在较多影响因素、涉及面广泛、工程质量具有较大的变异离散性，进而令其管理质量环节存在较多的隐蔽性，且最终检验包含较大的局限性问题。
依据工程项目管理质量内涵的显著特征我们要想全面做好控制管理工程质量工作，就应遵循科学的实践管理原则。
首先应遵循全面统筹的管理原则，即涵盖对工程建设全过程与全体人员的控制管理。
作为一项具有较强综合性的体系指标，工程质量涉及到工程项目建设施工各班组、各部门的综合工作绩效以及由准备施工阶段直至交付竣工时期的各个分项分部工程的质量水平，因此要想有效控制全面、复杂的工程项目质量，我们必须引导全员参与并科学实施全过程控制管理。
另外我们应树立动态控制管理原则，工程项目包含显著的一次性特征，因而对其施工建设进程质量水平实施动态管理控制包含较为特殊的科学必要性，主体原因在于准备施工阶段我们仅能就具体的施工内容进行相适应管控方案与计划的编制，而工程竣工验收阶段我们则来不及亦无法对偏差的工程质量做更为合理有效的管理纠正，因此我们应切实将管理要点重心置于工程项目施工阶段，进而全面优化管控效果。
再者我们应科学遵循目标管理原则，基于分解设定目标、评价修正、责任到位构建pdca目标管理循环体系，即制定计划、实施计划、检查与最终的科学处理，进而确保控制质量目标的科学分解与全面落实。
2.工程质量管理存在的现实问题工程质量合同管理进程中经常会出现管理与现场技术人员无法依据承诺投标书事项到场，普遍存在不良变更现象等问题。
建设工程管理工作中对质量管理环节的分析
建设工程管理工作中对质量管理环节的分析摘要：下如今，随着我国经济的飞速发展，建设工程数量和规模的不断扩大导致工程质量监督管理实施愈发困难。
建设项目质量监督管理关联的数据信息较复杂，采取人工模式进行监督管理容易出现多种类型缺陷，且参建单位不同，部门之间的数据共享难以实现。
构建工程质量监督管理信息化系统是现代化建筑行业发展的重要手段，信息化系统不仅需要确保开展质量监督管理基本业务流程化，而且要采取公平公正的监督标准进行质量信息的分析和评估，实现工程建设质量控制效果的可预测、透明化。
关键词：建设工程；管理工作；质量管理引言建筑业是社会经济的一个重要组成部分，建筑工程的持续发展离不开施工中工程的监督与管理。
而且工程的施工质量也直接决定了工程后续的使用寿命。
而在目前建筑行业中，建筑工程建设规模不断扩大，大屋采用新工艺新材料的情况下，在完善项目责任体系的前提下，全面、全过程地实施监理的意义重大。
1建设工程现场质量管理的目的和意义建筑活动耗费资金巨大、持续时间长,一旦出现质量问题,将导致建筑物部分或全部失效,造成财力、人力资源的极大浪费。
建筑活动中的质量又往往与安全紧密联系在一起,不合格的建筑物可能会对人的生命健康造成危害。
因此,工程现场质量控制是工程质量控制的关键环节。
现场质量控制好,对整个建筑的后期投入使用及维修来说,能减少很多麻烦。
2建设工程质量监督管理存在问题2.1监理企业的制度问题目前，我国的监理管理机构多为股份制私营企业，其公司人员基本是“老板”与“员工”。
除少数在公司登记的监理工程师能够在某一部门工作，其余的都是流动性较大的。
比如，有些项目在一段时间内，会更换多名监理。
所以，必须强化制度建设，以规范监理单位和监理单位人员的不当行为，确保建设项目的质量。
2.2监理企业和建筑企业之间的问题从理论上来说，监理与建筑企业是一种契约关系，没有任何利益或严重的冲突。
然而，目前许多监理单位和建筑单位都是“姻亲”。
工程质量管理标准化建设分析
工程质量管理标准化建设分析——随着公司的不断发展，工程建设水平较之以前也有了很大的进步。
工程建设过程中，最重要的就是保障工程质量，而工程人员是否了解工程质量标准化管理内容决定着对于工程质量的控制水平。
基于此，本次重点针对工程质量管理标准化建设进行了详细的分析。
随着公司技术部的成立，项目工程的发展十分迅速，很多新技术、新材料、新工艺的涌现不仅提升了公司的工程建设水平，还丰富了公司的建筑市场内容。
但是增加了工程管理的难度。
尤其是近几年来，工程项目规模越来越大，工程质量问题也越来也多。
为了有效控制工程质量，必须要按照国家相关法律法规对工程质量实施标准化管理，完善工程质量管理标准化机制，从而有效降低公司工程建设过程中的质量问题，提升公司的市场竞争力。
一、工程质量管理标准化建设的意义（一）提高工程质量管理水平工程质量管理标准化建设指的是通过实施标准化的质量管理工作，确保各种工程规章制度的有效落实，确保施工过程的顺利进行，确保对施工现场各大生产要素的优化。
工程质量标准化管理是建筑工程质量管理工作得以创新发展的体现，是一套完整的工程质量管理工作体系，包含以下三个方面：第一行为规范化工作体系，第二管理程序化工作体系，第三控制标准化工作体系。
由此可知，工程质量标准化管理可以落实施工单位的施工责任，促进工程质量的稳定发展，提升工程质量的长效管理水平。
工程质量标准化管理对于建筑工程管理来说，属于基础性工作，也是核心工作，贯穿于整个工程建设全过程，具有一定的长期性。
开展工程质量标准化管理，可以实现工程质量管理的规范化、制度化、精细化，全面提升工程质量管理水平。
（二）降低工程质量问题的发生工程质量标准化管理需要量化工程质量管理的具体工作内容，并严格规范、约束质量管理工作人员的管理行为，进而有效提升工程质量。
而只有将工程质量标准化管理变成工程管理中的常态，才能有效约束施工人员的施工行为，才能让标准化施工流程、标准化施工行为成为习惯，才能提升施工单位的工程管理水平，进而提升施工单位的良好形象。
建设工程项目质量管理
建设工程项目质量管理一、项目质量管理概述建设工程项目质量管理是指在建设工程项目的全过程中，采取一系列管理措施，保证项目的质量达到规定的标准和要求。
良好的质量管理能够有效防范和解决项目质量问题，确保项目的安全和可持续发展。
本文将从项目质量管理的原则、管理体系和质量控制等方面进行详细介绍。
二、项目质量管理的原则1. 顾客满意原则顾客满意是项目质量管理的最高目标。
在项目的整个生命周期中，始终以顾客需求为导向，积极主动与顾客沟通，确保项目交付的产品或服务能够满足顾客的期望。
通过持续改进和卓越绩效，提升顾客满意度，实现项目质量的可持续发展。
2. 领导参与原则项目质量管理需要领导层的积极参与和支持。
领导应树立榜样，制定质量目标和政策，并贯彻落实。
他们应当推动建设工程项目质量管理的重要性，并为项目团队提供必要的资源和支持。
3. 全员参与原则项目质量管理是所有项目参与者的共同责任。
全员参与原则要求每个项目成员都要承担起自己的责任，时刻关注项目质量，积极发现和解决问题。
通过培训和激励机制，激发每个人的积极性和创造力，形成全员共同努力的质量管理氛围。
4. 数据驱动原则项目质量管理需要基于准确的数据和信息。
通过收集、分析和利用相关数据，可以识别质量问题的根源，优化项目管理过程，并进行有效的决策。
数据驱动原则要求制定科学的数据采集和分析方法，保证数据的准确性和及时性。
三、项目质量管理体系项目质量管理体系是指一套完整的组织结构、职责分工、工作程序和工作方法等，用于规范和指导项目质量管理工作的运行。
下面将介绍项目质量管理体系的基本构成。
1. 组织结构项目质量管理体系的组织结构应该清晰明确。
在项目中通常设置项目质量管理部门，该部门负责制定和执行质量管理计划，协调各部门的质量管理工作，提供技术支持和培训等。
此外，还应明确各层级的管理人员和项目成员的职责和权限。
2. 质量管理计划质量管理计划是项目质量管理的指导性文件，明确了项目质量管理的目标、策略、方法和要求等。
工程项目质量及其管理
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目质量及其管理成为了一个重要的话题。
本文从工程项目质量的定义、影响因素、重要性等方面进行分析，并提出相应的质量管理体系和措施，以期为我国工程项目质量的提升提供参考。
一、工程项目质量的定义工程项目质量是指工程项目在满足设计、施工、使用等各个阶段的要求，符合相关法规、标准和规范，满足使用功能、安全、环保等方面的要求。
工程项目质量是工程项目生命力的体现，也是工程项目能否得到社会认可的关键。
二、工程项目质量的影响因素1. 设计阶段设计阶段是工程项目质量形成的基础。
设计质量的好坏直接影响工程项目的质量。
设计阶段的影响因素主要包括：（1）设计人员的素质和经验：设计人员的专业素质和经验直接影响设计质量。
（2）设计标准和方法：设计标准和方法的不统一、不科学，容易导致设计质量低下。
（3）设计变更：设计变更频繁，容易导致设计质量不稳定。
2. 施工阶段施工阶段是工程项目质量形成的核心。
施工阶段的影响因素主要包括：（1）施工人员的素质和技能：施工人员的素质和技能直接影响施工质量。
（2）施工设备和材料：施工设备和材料的质量直接影响施工质量。
（3）施工工艺和施工组织：施工工艺和施工组织不合理，容易导致施工质量低下。
3. 管理阶段管理阶段是工程项目质量形成的保障。
管理阶段的影响因素主要包括：（1）项目管理制度：项目管理制度不完善，容易导致质量管理体系运行不畅。
（2）质量监控体系：质量监控体系不健全，容易导致质量问题无法及时发现和解决。
（3）项目团队协作：项目团队协作不默契，容易导致质量问题。
三、工程项目质量的重要性1. 提高经济效益高质量工程项目能够降低维修、保养等成本，提高经济效益。
2. 提高社会效益高质量工程项目能够满足使用功能、安全、环保等方面的要求，提高社会效益。
3. 提升企业形象高质量工程项目能够树立良好的企业形象，提高企业竞争力。
四、工程项目质量管理体系1. 建立健全的质量管理体系（1）制定质量方针和质量目标：明确工程项目质量管理的方向和目标。
关于建设工程项目质量管理分析
１前 言 建 设工程 质量关 系着人 民生命财 产 安全， 关系着 国家和 民族的形 象， 关系 着社 会主义 现代化 建设事 业的发 展 。 酉年大计 ， “ 质量第 一 ” 工程 质量 责任重 “ 于泰 山 ”等 口号 已得到建 筑企业 的共 识 。我 国加入 世贸组 织 以来 为 了提 高建 设工程 施工项 目管理 水平 ， 进项 目管理 的科学 化 、规范 化和 法制化 ， 应市 促 适 场经 济发展 的需要， 与国际惯 例接 轨， 国先 后颁 布实施 了 《 我 建设 工程质 量管
机械、环境和方法．如重型构件吊装的关键因素是人和机械， 砌筑砂浆强度
的关键是材料 。
３ ２ 质量 控制点 的实施
质 量控制 点 设置后 ．要对 质量 控制 点进 行管 理、 实施， 这样 才 能使质量 控 制 点发挥 其作用 。在 质量 控制 点的实 施中应 按如下 要求进 行 ：１有 计划地 （） 组 织 进行 过 程质 量 审 核， 审 核 的 内容 、时 间 、频 次、人 员 等作 出具体 的 对 部 署， 每年 一般 不得 少于两 次 ：２审 查各接 Ｅ部 门的工作 质量 ． 接 口部 门之 （） ｌ 间的衔接 应其有 连续性 和稳 定性 ：３把 质量控 制点 的设置及 控制措 施进行交 （） 底 ， 务必使 相关 人员 真正 了解 ．并树立 以预 防为主 的思想， 成书面 的质量 形 控制 的交 底文件 ：４ 质量 管理人 员要 配合监 理工程师 在旖 工现场进 行重 点指 （） 导 、检查 、验 收， 关键 的质量 控制 点要进 行 旁站监 理 ：５ 严格 要求操 作人 对 （） 员按 作业指 导书进 行认真 操作 ， 证各环 节的旌 工质量 ：６ 按规定 做好 检 查， 保 （） 认真 记录 检查 结果 ， 取得准 确客 观 的第 一手数 据， 成书 面的质 量控制 文件 。 形 ３ ３施 工 过程 中的质 量检查 ． 施 工中 的质量 检查是 进行旌 工质 量控制 的重要 手段 。质量控 制人 员通过 质量检 查或 旁站监 控， 来确保 工序 的施工 质量 符合合 同规定 的质量 要求， 避免 质 量事 故 的发 生 。因此， 质量控 制人 员要 高度重视 施工 过程 中的质量检 查， 其
建设工程质量管理标准化分析
建设工程质量管理标准化分析摘要：本文分别从制定建设目标、搭建内容体系两方面分析工程质量管理标准化建设过程中涉及到的基本内容，通过制定管理制度、完善方案设计、做好技术交底工作等措施，加快工程质量管理标准化建设进程。
关键词：建设工程；质量管理；标准化前言：建设行业的发展，使工程质量标准化建设工作得到广泛关注，结合该行业在质量管理方面的相关标准与规定，合理优化、完善传统工程质量管理体系，落实各项基本管理工作，确保建设工程各环节作业均能够满足质量管理标准化规定，促进建设行业高质量、标准化、持续性发展。
一、建筑工程质量管理标准化建设内容建设工作实施期间，应保证质量管理标准化相关内容全面落实于工程施工的各环节中，有助于各项质量管理工作有序、有效进行，还能尽早实现工程质量全面标准化目标。
（一）制定建设目标建设项目作业时，要求施工单位管理人员根据项目施工实际需求，确定工程质量管理标准化建设目标，以保证各项施工作业有序进行，规避不合理问题的发生，同时，目标的确定可使建设项目基本满足建设行业在质量方面的标准与规定。
而参与到工程施工的其他部门也可通过分析施工现场实际情况以及项目本身特点，打造出有效且健全的工程施工质量管理体系，实现对各施工环节的全方位管控，推动工程质量管理工作朝着规范化、标准化的方向升级。
在极具科学性的管理规范下，促使所制定的管理体系监管作用与价值得到充分发挥，为工程高质量建设提供保障[1]。
（二）搭建内容体系通常情况下，工程质量管理标准化体系可细化为两方面内容体系：推进工程质量管理标准化工作体系、工程质量管理标准化自身体系。
其中，工作体系又包括相关政策、质量管理措施及方法，是质量管理工作实现标准化的关键；而自身体系主要有标准化建设范围、内容、评价等，一般用于已执行质量管理标准化工作中。
二、推动建设工程质量管理标准化建设进度措施（一）制定管理制度健全且可行的规章制度是各项管理工作有效落实与执行的重要保障，同时还影响着工程质量管理标准化建设成果与效率。
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇建筑工程施工项目质量管理与应用研究1建筑工程施工项目，作为一项复杂而庞大的涵盖土建、装饰、机电等多个专业的综合性工程，其施工过程的质量管理显得尤为重要。
项目质量管理指的是整个项目过程中对施工、设计、采购、合同、验收等环节的全程监管，以确保工程质量符合规范和合同要求，并最大限度地满足客户需求。
一、质量管理的现状分析在当前建筑施工行业，存在着质量意识淡漠、工艺操作不规范、施工人员素质不高、材料采购缺乏规范、监督/检测手段不足等问题。
这些问题的根源是质量管理理念落后、管理手段单一、监督机制不完善等原因所致。
二、质量管理应用研究1.建立严格的质量管理体系建立严格的质量管理体系是施工项目中实现质量管理的关键一步。
该体系应明确工程质量目标、确定质量控制点和质量检测标准、建立各种制度和规章制度，并具有计划、部署、落实行动、检查和复查等机制，以建立以质量为中心的全过程管理模式。
2.加强质量控制强化质量控制，除了在施工过程中定期检测外，还需要制定完善的质量控制计划，在施工过程中对其中的环境、设施、材料、人员等方面的作业履行监测和测试，确保各道工序符合规范。
同时，建立质量文件，及时记录和反映施工过程中出现的异常，以此保证质量管理的及时性、前瞻性。
3.优化管理流程优化管理流程是提高质量管理效率的重要手段。
通过建立流程化管理，确保施工过程的透明性和规范性，通过标准化流程与规范化操作，提高管理方式、管理技术和管理思路，从流程的精细化和规范化上来减少施工过程中的质量风险。
4.加强员工培训和考核在实际工作中，员工素质的高低对于整个施工工程的质量有着重要的影响。
建筑公司在招聘时首先要对员工进行技能考核，对于素质不高的人员及时进行培训，提升其操作技能与质量意识，使员工真正成为整个质量体系的一部分，并在实际工作中进行考核与评估三、总结建筑工程质量管理需要定期进行，全过程全方位的监管和管理，才能够确保设计符合规范、设施精益求精、材料优劣分明、人员操作规范，以最大限度满足客户的需求和期望，确保工程施工质量以及安全生产的稳步提升。
建设工程项目质量管理分析
建设工程项目质量管理分析摘要:建设工程项目的质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,也是实现三大控制目标(质量、成本、进度)的重点。
工程质量管理是质量管理的重要组成部分,运用一整套质量管理体系、手段进行工程质量管理,保证工程质量达到质量目标的一系列系统的管理活动。
关键词:工程质量管理 pdca循环分析改革开放以来,我国建筑业得到了飞速的发展,作为国民经济的支柱产业,建筑业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
建设工程项目的质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,也是实现三大控制目标(质量、成本、进度)的重点,同时它还直接关系着国家财产和人民的生命安全。
建筑工程项目质量的好坏,与建筑工程项目的各个环节都紧密相联系,因而如何通过对建筑工程项目的整个过程进行科学管理来确保建筑工程项目产品的优良质量,从而保证使用者的生命、财产安全与提高企业自身的管理水平,增强企业的市场竞争力,则是一个建筑施工项目质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度,关系到工程的适用性和人民生命财产的安全以及社会的安定。
工程项目质量管理的关键以及工序质量控制的实现,必经之路是在施工中打通pdca循环的具体管理模式。
一、pdca循环控制方法项目管理中pdca循环是一个过程管理,控制好pdca循环中每个过程,就能为成本管理提出相应的解决方案。
建筑施工企业内部管理水平的提高,工程质量的改进,依靠其自身在掌握了基本的管理技能后,进而掌握更高水平的管理技能,并在工程实践中总结更多管理技巧。
pdca循环控制被证实是在建筑工程项目中切合实际的一种管理方法。
下图是pdca循环控制图:图1 pdca循环控制图二、应用pdca应注意的事项pdca循环使我们的工作更具条理性、科学性。
在实施过程中必须注意以下问题:第一,大环套小环,小环保大环,推动大循环pdca循环作为质量管理的基本方法,不仅适用于整个工程项目,也使用于整个施工企业和企业内各施工环节的组织。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
完整版工程项目质量管理中存在的问题及对策分析
完整版工程项目质量管理中存在的问题及对策分析工程项目质量管理是工程建设过程中非常重要的一环，对项目进度、成本和安全都有着至关重要的影响。
然而，在实际的工程项目中，我们常常会遇到各种各样的质量管理问题，这些问题可能会导致项目出现延期、超支以及质量隐患等严重后果。
因此，对工程项目质量管理中存在的问题进行全面的分析，并提出相应的对策，是保障工程项目质量和顺利完成工程目标的关键。
一、施工过程管理不规范在工程项目质量管理中，施工过程管理是非常关键的一环。
然而，由于施工现场的复杂性以及人员素质的不同，很容易导致施工过程管理不规范的问题。
比如施工人员缺乏专业技能、施工现场秩序混乱、施工计划执行不到位等，都会严重影响项目质量。
针对这一问题，我们可以采取以下对策：加强对施工人员的培训和考核，确保施工人员具备专业技能和意识；优化施工现场管理流程，规范作业秩序，确保施工过程有序进行；建立健全的施工计划和进度管理机制，严格按照计划执行，确保项目按时交付。
二、材料质量不达标在工程项目中，材料的质量直接关系到工程的质量和安全。
然而，由于市场材料质量控制不严，以及施工单位对材料的选用和管理不当等原因，很容易导致材料质量不达标的问题，给工程项目带来严重质量隐患。
为解决这一问题，我们可以采取以下对策：建立健全的材料采购管理机制，选择有资质、信誉好的供应商，确保材料质量可控；加强对进场材料的检验和管理，建立质量档案，监督材料的使用和保管；对于发现不合格材料，及时停用，并与供应商协商处理，确保项目质量。
三、监理和验收制度不够完善监理和验收是工程项目中质量管理的重要环节，它们起着事后监督和评价的作用。
然而，由于监理和验收制度不够完善、监理人员素质参差不齐等原因，很容易导致监理和验收不到位，给工程质量管理带来隐患。
针对这一问题，我们可以采取以下对策：建立健全的监理和验收机制，明确监理和验收的职责和程序，确保监理和验收工作到位；加强监理人员的培训和考核，提高监理水平和质量；加强监理和施工方的沟通协调，促进合作共赢，确保工程质量。
公路工程建设项目质量管理问题分析
公路工程建设项目质量管理问题分析随着我国经济的快速发展，道路交通建设一直是国家重点发展的领域之一。
公路工程建设项目在整个国家基础建设中占据着重要地位，其质量安全直接关系到国家和人民的利益。
近年来在公路工程建设项目中，出现了一些质量管理问题，严重影响了工程的质量和进度。
需要对公路工程建设项目的质量管理问题进行深入的分析，找出其中存在的问题和原因，进而提出相应的对策。
1. 施工质量不达标在公路工程建设过程中，施工单位的技术实力和管理水平不同，导致有些施工质量不达标。
一些施工单位为了降低成本，采用了一些低质量的材料和设备，或者在施工过程中出现了一些违规操作，致使工程质量无法达到规定标准。
2. 施工过程中出现安全事故在公路工程建设项目中，施工现场是十分危险的地方，容易发生一些安全事故。
高空坠落、塌方、物体打击等，都是常见的施工安全事故。
这些事故不仅会造成人员伤亡，同时也会严重影响工程的质量和进度。
3. 质量监管不到位在一些公路工程建设项目中，监理单位的监管工作并不到位，缺乏对施工方的有效监督。
有些施工单位在施工过程中存在违规操作，但监理单位未能及时发现和处理，导致施工质量无法保障。
4. 施工单位技术人员水平不足在一些公路工程建设项目中，施工单位的技术人员水平不足，缺乏对工程施工的有效控制，导致施工质量不可靠。
技术人员对一些新技术和新材料的认识和掌握也不够，使得项目的质量管理受到了一定的影响。
4. 缺乏有效的质量管理体系在一些施工单位中，缺乏有效的质量管理体系，对工程的质量控制不够系统和完善，导致一些工程质量问题难以解决。
一个完善的质量管理体系对工程的质量保障十分重要，其缺失将使得工程质量无法得到有效保障。
三、公路工程建设项目质量管理问题解决对策1. 完善质量管理体系施工单位应该建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任和流程，提高对工程质量的关注度。
监理单位应该加强对施工单位的监督，确保质量管理体系的有效实施。
对工程建设项目管理的质量的总结
对工程建设项目管理的质量的总结工程建设项目管理是指对工程项目的设计、施工、验收、运行和维护等全过程进行组织、协调和控制的过程。
质量管理在工程建设项目管理中起着重要的作用，影响着工程项目的整体运行和成果。
下面对工程建设项目管理中的质量进行总结。
一、质量管理的重要性1. 保障项目的成功完成。
质量管理是工程建设项目管理中的一项重要内容，确保项目能够按时、按质量要求完成，达到预期的效果和目标。
2. 提高项目的经济效益。
通过有效的质量管理措施，减少工程项目中的质量问题和缺陷，降低维修成本和维护费用，提高项目的综合经济效益。
3. 保护社会公众的利益。
工程项目的质量问题不仅会带来经济损失，还可能危及公众的生命财产安全和环境保护等方面的利益，因此质量管理也是为了保护公众的利益。
二、工程建设项目质量管理的主要内容1. 设计质量管理。
设计质量是工程项目质量的基础，包括规划设计、施工图设计、工程量清单等内容的编制和审查。
在设计阶段要进行设计方案的选择、优化和论证，确保设计满足工程要求和技术标准。
2. 施工质量管理。
施工质量是工程项目质量的核心，包括施工方案的编制和审查、施工过程的控制和监督、施工质量的检测和验收等。
在施工过程中要严格按照设计要求进行施工，确保施工工艺、工序和材料的合规性和可靠性。
3. 材料质量管理。
材料质量是工程项目质量的重要组成部分，包括材料的选用、采购和验收等环节。
在工程项目中要选择质量可靠的材料，严格按照材料标准进行验收和使用，确保材料质量的稳定性和可靠性。
4. 环境质量管理。
环境质量是工程项目质量的一个重要方面，包括环境保护和环境污染防治等内容。
在工程建设过程中要注重环境保护，控制施工扰民和施工噪音，减少对周边环境的影响。
5. 质量管理体系建设。
建立健全的质量管理体系是工程建设项目质量管理的基础。
质量管理体系包括质量管理责任制、质量管理流程和质量管理文件等内容，它能够规范工程建设项目的质量管理工作，提高质量管理工作的科学性和有效性。
建筑行业中的建筑工程质量管理案例分析
建筑行业中的建筑工程质量管理案例分析引言：建筑工程质量管理是建筑行业中至关重要的一环。
合理的质量管理能够确保建筑工程的安全和可靠性，提升项目的质量和口碑。
本文将通过分析几个建筑行业中的质量管理案例，探讨其成功的原因以及对于其他项目的启示，从而帮助我们更好地实施建筑工程质量管理。
案例一：xxx高铁工程概述：xxx高铁工程是我国一项重要的交通基础设施建设项目，其质量管理标准严苛。
分析：该项目采用了严格的工程质量管理措施，如设立质量管理团队、按照国家相关标准进行施工、建立质量评估制度等。
在每个施工阶段都进行质量检测和验收，确保工程的质量达到要求。
启示：对于大型建筑工程项目来说，质量管理团队的建立是必要的。
同时，严格执行相关标准和制度，及时进行质量检测和验收，能够保障工程质量的稳定。
案例二：xxx住宅小区工程概述：该住宅小区工程位于城市郊区，涉及多个楼栋的建设，工期较长。
分析：为了保证工程质量，项目方成立了专门的质量监控团队，设置了质量控制节点，并且在每个节点都进行质量评估和定期检查。
同时，严格执行相关建筑标准和规范，及时纠正施工过程中的问题，以确保整个工程的质量。
启示：对于大规模的住宅小区工程，细致的质量控制是必不可少的。
通过建立质量监控团队，设置控制节点，并定期检查，可以有效地把控工程质量。
案例三：xxx商业综合体工程概述：该商业综合体工程包括了购物中心、办公楼和酒店等多个功能区域。
分析：为了确保工程质量，项目方在施工前进行了详细的施工方案编制，明确了工程各个节点的工作内容和要求，并根据不同区域的特点采取了不同的质量保证措施。
同时，项目方非常注重供货商的选择，在供货合同中明确了质量要求，并对供货商进行了定期评估。
启示：不同功能区域的工程建设需要制定相应的质量管理策略。
同时，对于供货商的选择和管理也是确保工程质量的重要环节。
案例四：xxx桥梁工程概述：该桥梁工程是一项跨越河流的大型公路桥梁工程。
分析：为了确保工程质量，项目方制定了详细的施工工艺和施工规范，并严格执行。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：建筑企业只有加强建筑工程施工管理工作才能保证工程施工的质量符合前期制定好的标准要求，为住户带来高质量的居住环境。
因此，建筑工程企业必须根据不同类型的质量管理问题，制定针对性的解决措施，在施工时安排专业的人员对施工的流程进行严格的管理，这样才能在保证施工质量的基础上提高施工的效率，确保工程能够在规定时间内完工，带动建筑行业的健康可持续发展。
关键词：建筑工程；施工质量管理；存在问题；分析对策1建筑工程施工质量管理中存在的问题1.1专业技术人员综合素质较低在项目施工的过程中，因为涉及到的因素较多、范围较广，除本身主体结构之外，还包括设施建设等其他建设环节，各个环节的施工工艺与技术也存在较大区别。
建筑工程项目实施过程中涉及了较多的人员，包括施工、质量管理、质量检验等相关人员，这些人员在工作过程中都会对建筑工程项目质量产生一定的影响。
首先项目施工人员负责项目主要施工操作，施工人员的专业技术水平直接影响到工程施工的质量；其次，建筑工程项目管理人员是施工质量的主要管理者，其管理水平、管理能力、管理意识会影响施工管理的效果；最后质量检验相关人员主要负责项目检查验收，质检人员的专业水准、综合素质以及责任心等将决定验收的实际效果。
而且随着现代社会的高速发展，建筑行业也在不断发展新材料、新工艺、新技术，这些新的内容也对现有的从业人员提出了较高的需求，但目前相关人员的综合素质、专业能力、技术水平还存在着较大的差异，例如施工工人未按照规定工序施工、不规范操作，项目管理人员水平低下、管理意识薄弱等都会对建筑工程施工质量产生影响。
1.2质量管理水平有限受以往房屋建筑工程建设理念和固有模式的影响，即使建筑公司根据行业需求和政府相关部门的要求进行施工质量管理工作创新，大部分施工质量管理工作仍由项目管理者主导。
而且由于现有的管理基础设施相对落后，无法适应先进的技术装备。
这将导致后续信息化建设质量管理中出现许多矛盾和问题。
建筑工程质量管理案例分析
contents
目录
• 引言 • 建筑工程质量管理概述 • 案例分析一：某商业综合体项目 • 案例分析二：某地铁站建设项目 • 案例分析三：某医院扩建项目 • 总结与展望
引言
01
目的和背景
提升建筑工程质量
通过对案例的分析，总结经验教训， 提升建筑工程质量管理水平，减少质 量问题的发生。
强化过程管理和监督
建立完善的质量管理体系和监 督机制，确保各项措施得到有 效执行和落实。
加强团队协作和沟通
各参建单位之间保持密切沟通 和协作，共同解决遇到的问题 和困难，形成合力推进项目进
展。
案例分析三：某医
05
院扩建项目
项目背景介绍
项目概述
某医院为满足日益增长的医疗服务需求，决定进行扩建，包括新 建住院楼、门诊楼及配套设施。
质量改进
在项目实施过程中，不断总结经验教训，持续改进质量管理体系和流 程，提高质量管理水平。
案例分析一：某商
03
业综合体项目
项目背景介绍
项目概述
该项目是一座集购物、餐饮、娱乐、 办公于一体的商业综合体，总建筑面 积达到20万平方米，位于城市中心区 域，是该地区的地标性建筑。
业主需求
业主对项目的质量、进度、成本等方 面均有较高要求，特别是在质量方面 ，要求达到国家优质工程标准。
促进建筑行业健康发展
通过案例分析，推动建筑行业质量管 理水平的提升，增强行业竞争力，促 进行业健康发展。
汇报范围
案例分析对象
本次汇报将围绕某具体建筑工程 项目展开，对其质量管理过程进 行深入剖析。
汇报内容
汇报将涵盖该工程项目的质量管 理计划、实施过程、检查与评估 以及持续改进等方面。
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摘要 ：建设 工程项 目的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 量是项 目建设 的核心 ，是 决定工程 建设成败 的关键 ，也是 实现三 大控 制 目标 （ 量 、成本 、进度 ）的重点 工程质 量管理是质 量管理的重要组 成部 分，运用一整套质量 质 管理体 系、手段 进行工程质量管理 ，保证 工程 质量达到质量 目标 的一系列系统的管理活动 。 关键词 ：工程质 量管理 Ｐ Ｃ 循 环 分析 ＤＡ
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建 设 工 程 项 目质 量 管 理 分 析
中国联 合 网络通信有 限公 司济南市分公 司网络建设部 杨 高翔
一
．
转 ，影 响 工 程质 量 和 工 程 进 度 。 三 ．基 于Ｐ Ｃ Ｄ Ａ循环方法的工程项 目质量管理 的实现过 程 １ 建筑工程项 目质量计划编 制（ 阶段 ） Ｐ 建 筑 工 程 项 目质 量 计 划 阶段 可 以用 三 个 层 次 来 理 解 ： Ｐ 是 ｌ 某 个 工 程 项 目的 总 计 划 ， 把 要 做 的 主 要 工 作 列 出 。Ｐ 是 每 个 工 ２ 序 的 质 量 计 划 ， 每 个 工 序 的 指 标 和 验 收 标 准 要 明确 ， 责 任 人 要 承担 。Ｐ 是根据 各工序的计划来安排行动 计划 。 ３ 计 划 是 质 量 管 理 的 第 一 阶 段 ，通 过 计 划 确 定 工 程 项 目质 量 方 针 、 目标 。 以及 实 现 方 针 和 目标 的具 体 行 动 和 施 工措 施 。 ２ 、建筑工程项 目质量控 制（ 阶段 ） Ｄ “ 阶 段 ”只 有 一 个 步 骤 ， 即 执 行 计 划 或 措 施 ， 而 且 是 周 Ｄ 期 性 日程 表 安 排 ， 是各 个 事 项 行 动 计 划 的 汇 合 ，对 项 目经 理 来 讲 要 了 解 各 个 工 作 人 员 的 工 作 安 排 。首 先 回 顾 上 一 周 期 的 完 成 情 况 ， 了解 各 工 序 的 实 际 执 行 情 况 ，研 究 哪 些 工 序 出现 质 量 问 题 ， 需 要 及 时 解 决 ，然 后 按 照 计 划 阶 段 制 定 的 任 务安 排 本 周 期 的丁 作 。 要 了解 工 程 项 目计 划 的全 貌 。 ３ 建筑工程项 目质量检验 （ 阶段 ） Ｃ ｃ 阶段 的主要 ＿ 作是检查工程项 目计 划的执行效果 。通过各 Ｔ 种 ＿ 程 检 查 方 式 ，对 工 程 执 行 结 果 与 预 定 目标 作 对 比 ， 认 真 检 Ｔ 查 计 划 的执 行 结 果 。 “ ｈ ｃ ”分两个 层次 ，第一层 ，次检讨／ 告 ；第二层 ， Ｃｅｋ 报 次绩效 的考 核。检讨 与报告 是过程中阶段 性的 ，而绩 效考核是 结 果 性 的 。 按 照 工 程 项 目进 程 表 ， 在 项 目执 行 过 程 中 ， 通 过 个 别 面 谈 会 议 、 小 组 讨 论 会 议 ， 周 报 告 、 月 报 告 、季 度 报 告 的形 式 等 ，汇 报 ： 程 项 目进 展 和 项 目进 行 过 程 中 出现 的 问 题 ， 以便 ［ 及 时 改进 最 终 达 成 项 目 目标 。
（ 任编辑：刘 责 璐）
Ｉ ｌ 圜
图 １Ｐ Ｃ 循 环 控 制 图 ＤＡ 二 、应 用 Ｐ Ａ 注 意 的 事 项 ＤＣ 应 Ｐ Ｃ 循 环 使 我 们 的 工 作 更 具 条 理 性 、 科 学 性 。在 实 施 过 程 ＤＡ 中必 须 注 意 以 Ｆ问题 ： 第一 ，大环套小环 。小环保 大环 。推动大循环 Ｐ Ｃ 循 环 作 为 质 量 管 理 的 基 本 方 法 ，不 仅 适 用 于 整 个 工 程 ＤＡ 项 目， 也 使 用 于 整 个 施 工 企 业 和 企业 内各 施 工 环 节 的 组 织 。 各 级 施 工 部 门 的 ｄＰ Ｃ 循 环 都 要 围 绕 着 施 工 企 业 总 的 施 工 目标 ， ｘＤ Ａ 通 过 循 环 把 施 工 企 业 的 上 下 组 织 以及 施 工 项 目的 各 项 工 作 有 机 的 结 合 起 来 ，彼 此 协 同 ， 、互相 促进 。 第二 ，不断前进 ，不断提 高 ＰＣ 循环就 像爬楼梯 ， ‘ 循环运 转结束 ，Ｔ程 的质量就 ＤＡ 个 会 提 高 一 步 ，并 目紧 跟 着 实 施 下 个 循 环 ，再 运 转 ， 再 提 高 ， ． 不断前进，不断提高 。 第 三 。实 施 Ｐ Ｃ 循 环 注 意 组 织 沟 通 ＤＡ
改 革 开 放 以来 ， 我 国 建 筑 业 得 到 了 飞 速 的 发 展 ， 作 为 国 民 经济 的支柱产业 ，建筑业在 国民经济 中发挥 着越来越 重要 的作 用 。建 设工程项 目的质量是 项 目建 设的核心 ，是 决定工程建 设 成 败 的 关 键 ，也 是 实 现 三 大 控 制 目标 （ 量 、 成 本 、 进 度 ） 的 质 重 点 ， 同时 它 还 直 接 关 系 着 国 家 财 产 和 人 民 的生 命 安 全 。 建 筑 工 程 项 目质 量 的 好 坏 ， 与 建 筑 工 程 项 目 的 各 个 环 节 都 紧 密 相 联 系 ， 因而 如 何 通 过 对 建 筑 工 程 项 目的 整 个 过 程 进 行 科 学 管 理 来 确 保 建 筑 工 程 项 目产 品 的优 良质 量 ， 从 而 保 证 使 用 者 的生命 、财产安 全与提 高企业 自身的管理 水平 ，增 强企业 的市 场 竞 争 力 ， 则 是 一 个 建 筑 施 工 项 目质 量 的优 劣 ，直 接 影 响 国 家 经济建 设的速度 ，关系到 工程的适 用性和人 民生命财 产 的安全 以及 社 会 的 安 定 。 工 程 项 目质 量 管 理 的 关 键 以 及 工 序 质 量 控 制 的 实 现 ， 必 经 之 路 是 在 施 工 中打 通 Ｐ Ｃ 循 环 的 具 体 管 理 模 式 。 ＤＡ Ｐ Ａ 环控制方法 ＤＣ 循 项 目管 理 中Ｐ Ｃ 循 环 是 一 个 过 程 管 理 ，控 制 好 Ｐ Ｃ 循 环 中 ＤＡ ＤＡ 每 个 过 程 ， 就 能 为 成 本 管 理 提 相 应 的 解 决 方 案 。建 筑 施 工 企 业 内部 管 理 水 平 的 提 高 ，工 程 质 量 的 改 进 ， 依 靠 其 自身 在 掌 握 了基 本 的 管 理 技 能 后 ，进 而 掌 握 更 高 水 平 的 管 理 技 能 ，并 工 程 实践 中总结更 多管理技 巧。Ｐ Ｃ 循环控 制被证 实是在建筑 工 ＤＡ 程 项 目 中切 合 实 际 的 一种 管 理 方 法 。下 图足 Ｐ Ｃ 循 环 控 制 图 ： ＤＡ
、
Ｐ） Ａ｛ 虾上升 孽翻 １Ｃ Ｉ 舌
１ 啄商木 平 ２ 帮的木 － －
４ 总结经验纳入标准 （ 阶段 ） Ａ
Ａ 段 要 总 结 经 验 ，对 检 查 出来 的 各 种 工 程 问题 进 行 处 理 ， 阶 正 确 的加 以 肯 定 ， 总 结 成 文 ，制 定 标 准 。 “ ｃ ”就 是 修 正 和 改 进 、优 化 。修 正 是 解 决 目前 项 目问题 Ａｔ 的 行 动 ；而 改 进 、 优 化 是 针 对 比 较 长 远 或 广 泛 的 问题 ， 是 一 个 连 续 改 进 的 概 念 ， 改进 、 优 化 不 能 用 考 核 的 方 式 来 评 估 。可 大 致 把 改 进 、 优 化 分 为 了 三 大 类 ： 第 一 类 是 客 户 满 意 度 ； 第 二类 是 １序 的优 化 改 良； 第 三 类 是 施 工 组 织 的 自我 学 习和 进 步 。 二 建 筑 工 程 项 目质 量 管 理 的 分 析 基 于 对 质 量 管 理 理 论 的 熟 练 掌 握 和 工 程 项 目施 工 的 实 践 结 合 ，对 工程 项 目过 程 管 理 实 施 的 要 落 实 到 位 ， 基 于 此 定 能 在 项 目实 施 过 程 中 保 证 质 量 控 制 的有 效性和完整 性。 参考文献 ： ［】 志根， １胡 黄建 平． 工程项 目管理 ［］ 武 汉： Ｍ． 湖北 大学 出版 社 ， ０４ ２ ０ ［ ］ 有 良． 筑 工程 的质 量 控制 ［ 】 ２ 黄 建 Ｊ ．中 国 西 部 科 技 ， ６ １ ： ２－ ８ ２ ０ ； Ｏ ６ ２ ０ ［］ ３ 刘军． 建筑工程质量控 制与验收 【］ 北 京： Ｍ． 中国建 筑工业 出版 社 ， ５ １ ２０；２ ０
［］ ４ 国家技术 监督局． 质量管 理和质 量保证 系列标准 ［】 北 Ｊ． 沟 通 是 项 目经 理 及 时 了解 Ｐ Ｃ 循 环 工 作 状 态 的重 要 保 障 ， ＤＡ 京 ： 国标 准 出版 社 ， ９ ９ ８ 中 １９；９ 沟通 畅通 ，Ｐ Ｃ 循 环执 行 畅通 ，沟 通 不畅 ，Ｐ Ｃ 循 环无 法运 ＤＡ ＤＡ