2019年11月稽核部经理述职报告

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银行稽核部经理述职报告三篇

银行稽核部经理述职报告三篇

If others treat you well, you must be able to repay you in the future. If others treat you badly, you must strive to be able to raise your eyebrows one day.同学互助一起进步(页眉可删)银行稽核部经理述职报告三篇银行稽核部经理述职报告篇1二0____年,是总行规范管理深化年。

在行领导的正确领导下,我与稽核部一班人一道,紧密围绕全行工作中心,严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作,以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点,稳步开展稽核检查工作。

年度内累计完成各项稽核检查21项,其中常规稽核8项,内控综合评价7项,离任稽核5项,专项稽核1项;稽核报告累计提出问题和整改要求各111个,针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条;全年完成稽核工作量达267日。

一、不负行领导希望,全身心投入稽核工作自20__年稽核部成立以来,今年,我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。

从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作,增加专职稽核人员配备,到修订中层干部年终考评办法,明确稽核部不列入考评范围,再到委以稽核部以重任,将稽核部作为__支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、__支行内控工作等牵头单位,并将内控委员会办公室设于稽核部,多方面给予了稽核人员充分的独立性,确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。

在今年的稽核检查过程中,主管行领导多次亲临一线,组织部署稽核工作,参加与被稽核单位意见交流,组织落实各级稽核整改方案,并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容,作重点强调等等,主管行领导对稽核工作的高度重视,使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中,没有理由不将工作干好;各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度,能够认真对待并积极配合稽核工作,对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位,并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。

银行稽核部经理个人述职报告(3篇)

银行稽核部经理个人述职报告(3篇)

银行稽核部经理个人述职报告(3篇)银行稽核部经理个人述职报告(通用3篇)银行稽核部经理个人述职报告篇1两年以来,国家加大宏观调控力度,在经济环境发生较大变化的新形势下,市行党委顺应市场变化,提出“大市场、大营销、大管理”的经营理念,进一步完善“扁平化”管理的组织框架,推动我行走持续健康发展道路,并取得了良好的工作成效。

今天,我们在这里述职就是要交流一年来的工作经验、反思工作中的不足,探索在新的经济环境下经营发展之新思路、新措施,下面我分四个部分进行2年度的工作述职。

一、一年来的主要工作成效1、各项贷款维持稳定,信贷结构得到优化:至12月末,各项贷款余额为万元,较年初增加229万元。

其中项目贷款万元,较年初减少万元;流动资金贷款万元,较年初减少万元;住房开发贷款万元,较年初增加2307万元;个人住房贷款万元,较年初增加万元;个人消费贷款万元,较年初增加1563万元。

2、各项存款业务大幅增长:至12月末,对公存款余额万元,较年初增加万元;同业存款万元,较年初增加万元,累计增加万元。

3、票据业务健康快速发展,效益明显。

全年票据直贴亿元,同比增加7亿元;贴现收入万元,同比增加1153万元;实现利差万元。

4、中间业务大步发展:全年实现中间业务收入万元,其中财务顾问费万元;保理手续费收入70万元;信息服务业务收入万元;代理个人财险业务收入万元;银行承兑收入万元;代理工资收入万元。

5、信贷资产收益迅速提高。

全年实现利息收入万元,同比多收万元,占全行利息收入的%,贷款实收利率%。

二、主要工作思路和措施(一)树立大市场、大营销观念。

在市行党委的安排部署下公司业务部与建设分理处顺利合并,成立了真正意义上的专业化客户经理队伍,通过对客户资源的整合共享,真正为客户提供“一站式”服务,充分挖掘客户的最大价值。

(二)巧用各式营销策略。

1、大企业采取“降低占比,择机减少总量,推动信贷资产适度地向上市公司流动”的策略,重点做好低风险短期融资品种及中间业务营销,到12月底,实现了融资占比、总量双下降,收下增加的良好效果。

银行稽核部经理述职报告范文文档汇总五篇

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银行稽核部经理述职报告范文文档汇总五篇银行稽核部经理述职报告篇1xx年,是总行规范管理深化年。

在行领导的正确领导下,我与稽核部一班人一道,紧密围绕全行工作中心,严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的关于指示精神开展工作,以防范风险、堵塞漏洞、提升管理水平为落脚点,稳步开展稽核检查工作。

年度内累计完成各项稽核检查2项,其中常规稽核8项,内控综合评价7项,离任稽核5项,专项稽核项;稽核报告累计明确提出问题和整改要求各个,针对被检查单位管理相对薄弱方面明确提出稽核建议43条;全年完成稽核工作量达267日。

一.不负行领导希望,全身心投入稽核工作自xx年稽核部成立以来,今年,我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的重视。

从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作,增多专职稽核人员配备,到修订中层干部年终考评办法,明确稽核部不列入考评范围,再到委以稽核部以重任,将稽核部作为xx支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、xx支行内控工作等牵头单位,并将内控委员会办公室设于稽核部,多方面给予了稽核人员充分的独立性,保证稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。

在今年的稽核检查过程中,主管行领导多次亲临一线,组织部署稽核工作,参加与被稽核单位意见交流,组织落实各级稽核整改方案,并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容,作重点强调等等,主管行领导对稽核工作的重视,使我们感到没有理由不将全身心投入到工作中,没有理由不将工作干好;各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度,能认真对待并积极配合稽核工作,对稽核明确提出的问题能及时整改、落实到位,并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。

二.认真学习、深刻领会、提升稽核工作的实效为贴近全行工作重心,年度内每逢总行内控管理相关文件下发,我都先行一步,认真学习和领会,并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论,讲解关于业务环节的检查方法,引导部门其他人员把握重点、明确方向,进而达到提升现场稽核工作效率的效果。

稽核部经理述职报告

稽核部经理述职报告

稽核部经理述职报告尊敬的各位领导、同事:大家好!我是_____,担任公司稽核部经理一职。

在过去的一段时间里,我深感责任重大,始终秉持着严谨、公正、负责的态度,努力履行稽核部的各项职责。

在此,我将向大家汇报我在这一职位上的工作情况。

一、工作概述稽核工作是公司内部管理的重要环节,旨在确保公司的运营合规、风险可控以及财务数据的真实准确。

在过去的这段时间里,我带领稽核部团队,围绕公司的战略目标和经营计划,制定了详细的稽核计划,并有序推进各项稽核任务。

我们对公司的财务报表进行了定期审计,包括资产、负债、收入、成本等各项重要科目,以确保财务数据的真实性和准确性。

同时,对公司的内控制度进行了全面审查,评估其有效性和执行情况,及时发现潜在的风险点,并提出改进建议。

此外,我们还参与了公司的重大项目和业务决策,提供专业的稽核意见,为公司的稳健发展保驾护航。

二、主要工作成果1、完善了稽核制度和流程为了提高稽核工作的效率和质量,我组织团队对现有的稽核制度和流程进行了全面梳理和优化。

明确了稽核的范围、程序、方法以及责任追究机制,使稽核工作更加规范化、标准化。

2、加强了财务审计监督通过严格的财务审计,发现并纠正了一些财务核算不规范的问题,确保了公司财务报表的准确性和可靠性。

同时,加强了对财务预算执行情况的监督,为公司节约了成本,提高了资金使用效率。

3、强化了内部控制对公司的内控制度进行了深入评估,发现并整改了多个内部控制薄弱环节,如采购流程中的风险点、销售环节的漏洞等。

通过完善内控制度,降低了公司的经营风险。

4、提升了团队专业能力注重团队建设和人员培养,定期组织内部培训和学习交流活动,提升了团队成员的专业素养和业务能力。

同时,鼓励团队成员积极参加外部培训和考试,获取相关的职业资格证书。

三、工作中的挑战与应对1、业务复杂性增加随着公司业务的不断拓展和多元化,稽核工作面临的业务类型和交易模式越来越复杂。

为了应对这一挑战,我们加强了与各业务部门的沟通和协作,深入了解业务流程和特点,不断更新稽核方法和技术。

2019年述职报告(银行稽核部经理)

2019年述职报告(银行稽核部经理)

2019年述职报告(银行稽核部经理)2019年述职报告(银行稽核部经理)xx年,是总行规范管理深化年。

在行领导的正确领导下,我与稽核部一班人一道,紧密围绕全行工作中心,严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作,以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点,稳步开展稽核检查工作。

年度内累计完成各项稽核检查21项,其中常规稽核8项,内控综合评价7项,离任稽核5项,专项稽核1项;稽核报告累计提出问题和整改要求各111个,针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条;全年完成稽核工作量达267日。

一、不负行领导希望,全身心投入稽核工作自xx年稽核部成立以来,今年,我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。

从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作,增加专职稽核人员配备,到修订中层干部年终考评办法,明确稽核部不列入考评范围,再到委以稽核部以重任,将稽核部作为xx支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、xx支行内控工作等牵头单位,并将内控委员会办公室设于稽核部,多方面给予了稽核人员充分的独立性,确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。

在今年的稽核检查过程中,主管行领导多次亲临一线,组织部署稽核工作,参加与被稽核单位意见交流,组织落实各级稽核整改方案,并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容,作重点强调等等,主管行领导对稽核工作的高度重视,使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中,没有理由不将工作干好;各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度,能够认真对待并积极配合稽核工作,对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位,并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。

二、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心,年度内每逢总行内控管理相关文件下发,我都先行一步,认真学习和领会,并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论,讲解有关业务环节的检查方法,引导部门其他人员把握重点、明确方向,进而达到提高现场稽核工作效率的效果。

银行稽核部经理述职报告

银行稽核部经理述职报告

关于银行稽核部经理述职报告四篇银行稽核部经理述职报告篇1二0**年,是总行规范管理深化年。

在行领导的正确领导下,我与稽核部一班人一道,紧密围绕全行工作中心,严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作,以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点,稳步开展稽核检查工作。

年度内累计完成各项稽核检查21项,其中常规稽核8项,内控综合评价7项,离任稽核5项,专项稽核1项;稽核报告累计提出问题和整改要求各111个,针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条;全年完成稽核工作量达267日。

一、不负行领导希望,全身心投入稽核工作二、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心,年度内每逢总行内控管理相关文件下发,我都先行一步,认真学习和领会,并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论,讲解有关业务环节的检查方法,引导部门其他人员把握重点、明确方向,进而达到提高现场稽核工作效率的效果。

如,~年2月份,总行下发了《银行主要风险环节及防范措施》后,经逐条学习、对照和讨论,我们在进入现场之前,便有真对性的准备了调阅资料并拟定了调阅清单,对营业网点普遍存在的银企对帐、系统内往来资金对帐、各级行领导授信签批印模管理等方面存在的问题,及时进行揭示和正确引导,并对其提出明确整改要求,同时引申提出对未达帐项换人勾挑核对、以及按央行新颁布的结算账户管理办法强化账户真实性检查等稽核建议,为确保银企资金核算安全作出了我们的努力。

三、努力打造专业队伍,营造良好工作氛围为提高稽核人员的政策、业务水平,我部多次与沈阳市审计局联系,使我行专、兼职稽核员19人全部参加了由沈阳市审计局举办的内审人员脱产专业培训班,对内部审计相关法律法规,以及内部审计实务标准等内容进行了系统学习,并全员通过了考核,获得了国家内部审计协会颁发的岗位资格证书,使我行内审人员的专业化水平得到了普遍提高。

四、探寻新思路,推动三级防线的整体联动今年,我们在做好规范管理深化年活动牵头组织工作的同时,根据总行《银行主要风险环节及防范措施》、《~年内控综合评价实施办法》的要求,把信贷业务和财会业务等方面的各风险环节作为切入点,结合相关的金融政策、金融法规、业务操作规程及各项管理制度,采取抽查方式对各城区支行和有关部室进行了常规稽核和内控综合评价;对部分工作岗位变动人员进行了离任稽核。

关于银行稽核部经理述职报告四篇

关于银行稽核部经理述职报告四篇

关于银行稽核部经理述职报告四篇银行稽核部经理述职报告篇120__年,是总行规范管理深化年。

在行领导的正确领导下,我与稽核部一班人一道,紧密围绕全行工作中心,严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作,以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点,稳步开展稽核检查工作。

年度内累计完成各项稽核检查21项,其中常规稽核8项,内控综合评价7项,离任稽核5项,专项稽核1项;稽核报告累计提出问题和整改要求各111个,针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条;全年完成稽核工作量达267日。

一、不负行领导希望,全身心投入稽核工作自20__年稽核部成立以来,今年,我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。

从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作,增加专职稽核人员配备,到修订中层干部年终考评办法,明确稽核部不列入考评范围,再到委以稽核部以重任,将稽核部作为__支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、__支行内控工作等牵头单位,并将内控委员会办公室设于稽核部,多方面给予了稽核人员充分的独立性,确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。

在今年的稽核检查过程中,主管行领导多次亲临一线,组织部署稽核工作,参加与被稽核单位意见交流,组织落实各级稽核整改方案,并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容,作重点强调等等,主管行领导对稽核工作的高度重视,使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中,没有理由不将工作干好;各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度,能够认真对待并积极配合稽核工作,对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位,并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。

二、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心,年度内每逢总行内控管理相关文件下发,我都先行一步,认真学习和领会,并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论,讲解有关业务环节的检查方法,引导部门其他人员把握重点、明确方向,进而达到提高现场稽核工作效率的效果。

稽核部经理述职报告(精选3篇)

稽核部经理述职报告(精选3篇)

稽核部经理述职报告(精选3篇)稽核部经理篇1一、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心,年度内每逢总行内控管理相关文件下发,我都先行一步,认真学习和领会,并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论,讲解有关业务环节的检查方法,引导部门其他人员把握重点、明确方向,进而达到提高现场稽核工作效率的效果。

如,x年2月份,总行下发了《银行主要风险环节及防范措施》后,经逐条学习、对照和讨论,我们在进入现场之前,便有真对性的准备了调阅资料并拟定了调阅清单,对营业网点普遍存在的银企对帐、系统内往来资金对帐、各级行领导授信签批印模管理等方面存在的问题,及时进行揭示和正确引导,并对其提出明确整改要求,同时引申提出对未达帐项换人勾挑核对、以及按央行新颁布的结算账户管理办法强化账户真实性检查等稽核建议,为确保银企资金核算安全作出了我们的努力。

二、不负行领导希望,全身心投入稽核工作自x年稽核部成立以来,今年,我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。

从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作,增加专职稽核人员配备,到修订中层干部年终考评办法,明确稽核部不列入考评范围,再到委以稽核部以重任,将稽核部作为支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、支行内控工作等牵头单位,并将内控委员会办公室设于稽核部,多方面给予了稽核人员充分的独立性,确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。

在今年的稽核检查过程中,主管行领导多次亲临一线,组织部署稽核工作,参加与被稽核单位意见交流,组织落实各级稽核整改方案,并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容,作重点强调等等,主管行领导对稽核工作的高度重视,使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中,没有理由不将工作干好;各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度,能够认真对待并积极配合稽核工作,对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位,并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。

银行稽核部经理述职报告

银行稽核部经理述职报告

尊敬的各位领导:我是银行稽核部门的经理,我在此向你们汇报我们部门的工作情况和业绩。

我希望通过我的述职报告,能够更好地详细介绍我们的工作流程、目标与成果,以及未来的计划和展望。

目前,我们的稽核部门主要能够实现客户、资产、财务三个方面的系统性稽核,精益求精的工作态度和方法让我们能够精确地定位我们的工作领域,更好的保障客户利益。

我们可以先从三个方面讲述下我们的工作。

第一、客户稽核我们的稽核团队主要致力于客户需求的预防性备案性审查,事先找出对客户造成不利影响的高风险要件,预先拦截住客户风险的诞生,并且提出合理化建议,增强客户身心健康。

在我们公司实行的策略中,客户因素占据着较大的权重,为了给予客户更多的保护,我们对客户申请档案的实名制审核提出了更严格的要求。

同时,我们能够将对客户不利影响降至极低,保护其合法权益,维护金融秩序。

第二、资产稽核我们的团队对我们公司的资产和业务进行稽核,力求发现内部控制缺陷和监管政策漏洞,提出改进建议。

我们关注的问题主要包括:资产偏离评估价值、证券投资中的信用风险、保险业务保障性偏差等。

此外,暴露出公司内部的风险源头,及时处理,避免风险扩大,保证资产质量稳定,有利于公司的发展。

第三、财务稽核我们的稽核团队还会针对公司财务和内控制度进行审核,以便确认财务状况的真实性和准确性。

我们可以说,这一领域是我们的核心业务,我们的每一个成员都非常了解和熟悉财务和内控制度,以便进行更加精细的工作。

在我们的工作中,我们不断加强督查,加强安全防范,防止风险情况的出现。

我们采用的工作策略是不断更新各项工作流程,加入新技术,更好地完成任务。

我们的稽核团队将会继续努力,探索新式稽核路径,依据现实情况制定方案,积极推进各项工作,以更好地发挥银行的作用,保护客户利益,增加公司稳定性,提高稽核工作的效率和质量,并为银行的未来发展而努力。

我们相信,通过我们的不断努力和实践,我们的稽核部门能够在银行业务中发挥出更为重要和丰硕的成果。

最新-2019年稽核部经理述职报告范文 精品

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2019年稽核部经理述职报告范文年我与稽核部一班人一道,紧密围绕全行工作中心,稳步开展稽核检查工作。

年度内累计完成各项稽核检查21项,其中常规稽核8项,内控综合评价7项,离任稽核5项,专项稽核1项;稽核报告累计提出问题和整改要求各111个,针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条;全年完成稽核工作量达267日。

一、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心,年度内每逢总行内控管理相关文件下发,我都先行一步,认真学习和领会,并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论,讲解有关业务环节的检查方法,引导部门其他人员把握重点、明确方向,进而达到提高现场稽核工作效率的效果。

如,年2月份,总行下发了《银行主要风险环节及防范措施》后,经逐条学习、对照和讨论,我们在进入现场之前,便有真对性的准备了调阅资料并拟定了调阅清单,对营业网点普遍存在的银企对帐、系统内往来资金对帐、各级行领导授信签批印模管理等方面存在的问题,及时进行揭示和正确引导,并对其提出明确整改要求,同时引申提出对未达帐项换人勾挑核对、以及按央行新颁布的结算账户管理办法强化账户真实性检查等稽核建议,为确保银企资金核算安全作出了我们的努力。

二、不负行领导希望,全身心投入稽核工作自年稽核部成立以来,今年,我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。

从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作,增加专职稽核人员配备,到修订中层干部年终考评办法,明确稽核部不列入考评范围,再到委以稽核部以重任,将稽核部作为支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、支行内控工作等牵头单位,并将内控委员会办公室设于稽核部,多方面给予了稽核人员充分的独立性,确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。

在今年的稽核检查过程中,主管行领导多次亲临一线,组织部署稽核工作,参加与被稽核单位意见交流,组织落实各级稽核整改方案,并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容,作重点强调等等,主管行领导对稽核工作的高度重视,使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中,没有理由不将工作干好;各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度,能够认真对待并积极配合稽核工作,对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位,并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。

银行稽核部经理述职报告参考

银行稽核部经理述职报告参考

尊敬的领导、各位同事:大家好!我是本行银行稽核部的经理,很荣幸今天能在这里向领导及各位同事们述职。

回顾过去一年的工作,我认为本行银行稽核部在维护银行业务秩序和风险控制方面,取得了显著成果。

下面我将从以下几个方面进行报告:一、工作概况本行银行稽核部的主要职责是开展内部审计和稽核工作,确保银行的业务操作规范、合法有效,并帮助银行有效控制各类风险。

在过去的一年中,本部门坚持以审计标准和规范为依据,有效加强了银行的内部管理、降低了运营风险、防止了违规违法行为的发生。

同时,本部门还承担了多项特殊审核任务,如银行监管机构的专项审核、重要业务线的运营审核等等。

在这些审核任务中,我们通过多种方法,包括外部标杆对比、业务流程改进、人员培训等,不断提高银行的业务流程和风险控制水平。

二工作成果在审计监管方面,我们加强了内部控制审计,针对风险点进行了全面审计,发现并及时纠正了各类隐患,对银行的经营风险起到明显的降低作用。

同时,我们在执行银行规章制度方面也取得了显著的成果,一方面统筹各项工作,保障稽核准确定性,另一方面也保障了稽核的高效运作。

在特殊审核项目方面,我们精心组织稽核队伍,对银行风险点进行了细致地审计,确保银行的风险控制能力得到了全面提升。

我们在银行某重要业务线的运营审核方面也发挥了重要作用,为审计定性提供了支撑证据和证明。

三、存在问题及下一步工作在工作中,我们也遇到了一些问题。

比如,有些业务线极度注重产量而忽视了风险控制,对我们的稽核工作带来了挑战;部分稽核人员精力不足,导致审核滞后等。

在未来的工作中,我们将进一步加强人员培训,提高稽核人员的专业能力和工作效率。

同时,我们也会进一步加强与所有业务线的沟通协作,让风险控制意识深入到业务流程中去,做到风险防范更加全面。

四、总结在过去一年中,本部门在审核和监管方面不断深化、完善;在专项稽核项目中,我们积极探索,取得了显著成果。

下一步,我们将进一步认真贯彻落实监管要求,不断提高银行稽核部的自身建设和稽核水平,为银行业务运作、风险控制等方面做好全方位的保障工作。

银行稽核部经理述职报告

银行稽核部经理述职报告

银行稽核部经理述职报告1. 引言本报告是我作为银行稽核部经理的述职报告,对过去一年的工作进行总结和评估。

报告主要内容包括我所负责的工作范围、工作目标的完成情况以及我在工作中遇到的挑战和解决方案。

通过对工作绩效的评估,希望能够进一步提升银行的稽核风险管理水平,为银行的可持续发展做出贡献。

2. 工作范围作为银行稽核部经理,我负责的工作范围主要包括:•制定和实施银行稽核部的年度工作计划和目标;•审查银行的内部控制制度和流程,帮助银行建立风险防范机制;•审计银行各业务线的运作情况,发现潜在的风险和问题;•提供稽核意见和建议,协助银行改善内部控制和运营效率;•与内部各部门和外部监管机构进行合作,配合外部审计工作的开展。

3. 工作目标的完成情况在过去一年的工作中,我与团队成员共同努力,取得了一定的成绩。

具体包括以下几个方面的工作目标完成情况:3.1 审计工作•对银行各业务线的运作情况进行了全面的审计,发现了一些潜在的风险和问题,并及时向银行高层管理层报告;•积极配合外部审计工作,提供必要的数据和文件支持,确保审计工作的顺利进行;•建立了稽核数据库,对每一次审计工作进行记录和归档,为日后审计工作的参考和回顾提供支持。

3.2 内部风险管理•审查了银行的内部控制制度和流程,提出了相关改进意见,并通过与相关部门合作,推动了改进工作的实施;•参与了银行的风险评估工作,建立了一套完善的风险管理框架,并推动了相关风险管理措施的执行;•协助银行建立了内部稽核监测体系,及时发现和解决内部风险和问题。

3.3 与内外部合作•与银行内部各部门建立了密切的工作联系,及时了解各部门的需求和问题,并提供相应的稽核支持和建议;•与外部监管机构保持良好的合作关系,积极配合外部监管工作的开展,并确保银行的合规性。

4. 遇到的挑战和解决方案在过去一年的工作中,我和我的团队面临了一些挑战。

具体包括:•银行业务的日益复杂,使得稽核工作变得更加繁重和复杂;•银行内部部门之间的沟通和协作存在问题,导致稽核工作的推进受阻。

关于稽核经理述职报告三篇

关于稽核经理述职报告三篇

关于稽核经理述职报告三篇稽核经理述职报告篇120xx年,是总行规范管理深化年。

在行领导的正确领导下,我与稽核部一班人一道,紧密围绕全行工作中心,严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作,以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点,稳步开展稽核检查工作。

年度内累计完成各项稽核检查21项,其中常规稽核8项,内控综合评价7项,离任稽核5项,专项稽核1项;稽核报告累计提出问题和整改要求各111个,针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条;全年完成稽核工作量达267日。

一、不负行领导希望,全身心投入稽核工作自20xx年稽核部成立以来,今年,我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。

从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作,增加专职稽核人员配备,到修订中层干部年终考评办法,明确稽核部不列入考评范围,再到委以稽核部以重任,将稽核部作为XX支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、XX支行内控工作等牵头单位,并将内控委员会办公室设于稽核部,多方面给予了稽核人员充分的独立性,确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。

在今年的稽核检查过程中,主管行领导多次亲临一线,组织部署稽核工作,参加与被稽核单位意见交流,组织落实各级稽核整改方案,并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容,作重点强调等等,主管行领导对稽核工作的高度重视,使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中,没有理由不将工作干好;各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度,能够认真对待并积极配合稽核工作,对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位,并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。

二、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心,年度内每逢总行内控管理相关文件下发,我都先行一步,认真学习和领会,并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论,讲解有关业务环节的检查方法,引导部门其他人员把握重点、明确方向,进而达到提高现场稽核工作效率的效果。

银行稽核部经理述职报告范文集锦五篇

银行稽核部经理述职报告范文集锦五篇

银行稽核部经理述职报告范文集锦五篇银行稽核部经理述职报告篇120__年,是总行规范管理深化年。

在行领导的正确领导下,我与稽核部一班人一道,紧密围绕全行工作中心,严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作,以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点,稳步开展稽核检查工作。

年度内累计完成各项稽核检查21项,其中常规稽核8项,内控综合评价7项,离任稽核5项,专项稽核1项;稽核报告累计提出问题和整改要求各111个,针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条;全年完成稽核工作量达267日。

一、不负行领导希望,全身心投入稽核工作自20__年稽核部成立以来,今年,我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。

从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作,增加专职稽核人员配备,到修订中层干部年终考评办法,明确稽核部不列入考评范围,再到委以稽核部以重任,将稽核部作为__支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、__支行内控工作等牵头单位,并将内控委员会办公室设于稽核部,多方面给予了稽核人员充分的独立性,确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。

在今年的稽核检查过程中,主管行领导多次亲临一线,组织部署稽核工作,参加与被稽核单位意见交流,组织落实各级稽核整改方案,并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容,作重点强调等等,主管行领导对稽核工作的高度重视,使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中,没有理由不将工作干好;各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度,能够认真对待并积极配合稽核工作,对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位,并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。

二、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心,年度内每逢总行内控管理相关文件下发,我都先行一步,认真学习和领会,并结合我行实际组织部内人员对重点内容和点相对薄弱方面进行学习和讨论,讲解有关业务环节的检查方法,引导部门其他人员把握重点、明确方向,进而达到提高现场稽核工作效率的效果。

稽核经理述职报告8篇

稽核经理述职报告8篇

稽核经理述职报告8篇稽核经理述职报告8篇在生活中,我们都不可避免地要接触到报告,报告具有双向沟通性的特点。

为了让您不再为写报告头疼,下面是小编为大家收集的稽核经理述职报告8篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

稽核经理述职报告篇1二0xx年,是总行规范管理深化年。

在行领导的正确领导下,我与稽核部一班人一道,紧密围绕全行工作中心,严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作,以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点,稳步开展稽核检查工作。

年度内累计完成各项稽核检查21项,其中常规稽核8项,内控综合评价7项,离任稽核5项,专项稽核1项;稽核报告累计提出问题和整改要求各111个,针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条;全年完成稽核工作量达267日。

一、不负行领导希望,全身心投入稽核工作自20xx年稽核部成立以来,今年,我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。

从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作,增加专职稽核人员配备,到修订中层干部年终考评办法,明确稽核部不列入考评范围,再到委以稽核部以重任,将稽核部作为XX支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、XX支行内控工作等牵头单位,并将内控委员会办公室设于稽核部,多方面给予了稽核人员充分的独立性,确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。

在今年的稽核检查过程中,主管行领导多次亲临一线,组织部署稽核工作,参加与被稽核单位意见交流,组织落实各级稽核整改方案,并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容,作重点强调等等,主管行领导对稽核工作的高度重视,使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中,没有理由不将工作干好;各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度,能够认真对待并积极配合稽核工作,对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位,并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。

二、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心,年度内每逢总行内控管理相关文件下发,我都先行一步,认真学习和领会,并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论,讲解有关业务环节的检查方法,引导部门其他人员把握重点、明确方向,进而达到提高现场稽核工作效率的效果。

银行稽核部经理述职报告范文

银行稽核部经理述职报告范文

最新银行稽核部经理述职报告尊敬的领导、尊敬的各位同事:我是银行稽核部经理,今天,非常荣幸向大家汇报本部门最近的工作情况。

一、工作总体情况本部门作为银行核心部门之一,一直紧密围绕着银行的核心业务展开审计工作。

在过去一年的时间里,本部门根据银行战略规划,制定了全年的审计计划,并按计划有序推进各项审计工作,实现了高效的复核和总结。

由于本部门所在银行业务线覆盖面广,办事点分布比较分散,因此要求我们必须有很高的敏捷度和执行力。

在面对复杂的业务环境和日益升级的技术环境时,本部门处于主动作为的状态,不断总结经验和教训,优化流程和标准,为银行提供稳健的风险控制和财务保障。

二、重点工作亮点1、成果显著在过去的一年中,本部门在对银行各项业务的审计中,发现并提示Caution的实际和潜在风险共计100多项,其中竞争对手的潜在威胁、贷款资产严重逾期、违规操作行为等重点风险得到了及时的发现和防范。

另外,我们还在审计过程中,发现了一些显著的业务和流程问题,包括成本控制、核心系统的稳定性、金融产品的创新等,这些问题对于银行财务和利润影响巨大,因此得到了高度重视。

2、风险控制保障为确保银行风险控制工作的实现,本部门还由此实现了高效的风险管理体系。

我们设计了风险评估、风险控制和风险监测体系,逐项去解决银行的风险控制问题,提升风险发掘、风险处理和风险防范的能力,确保银行具有足够的风险防范措施,可以持续稳步发展。

三、未来工作计划1、提高稽核资源效率在本部门的工作计划中,稽核资源的协调和利用将是关键点。

我们将通过对各项稽核方式的深入理解,提高内部审计员的专业能力和责任感。

加强外部稽核资源与内部稽核资源的配合,提升总稽核独立性和杜绝违规窃漏。

2、完善风险管理系统在今后的稽核工作中,本部门将不断完善公司的风险管理体系,逐步强化风险控制的体系能力,优化目标设置和风险管理流程。

此外,我们还将不断完善工作流程,提高工作效率和准确性,通过信息化手段,实现事项实时监控和风险数据汇总。

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2019年11月稽核部经理述职报告日期: _____________姓名: _____________单位: _____________xx年我与稽核部一班人一道,紧密围绕全行工作中心,稳步开展稽核检查工作。

年度内累计完成各项稽核检查21项,其中常规稽核8项,内控综合评价7项,离任稽核5项,专项稽核1项;稽核报告累计提出问题和整改要求各111个,针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条;全年完成稽核工作量达267日。

一、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心,年度内每逢总行内控管理相关文件下发,我都先行一步,认真学习和领会,并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论,讲解有关业务环节的检查方法,引导部门其他人员把握重点、明确方向,进而达到提高现场稽核工作效率的效果。

如,xx 年2月份,总行下发了《银行主要风险环节及防范措施》后,经逐条学习、对照和讨论,我们在进入现场之前,便有真对性的准备了调阅资料并拟定了调阅清单,对营业网点普遍存在的银企对帐、系统内往来资金对帐、各级行领导授信签批印模管理等方面存在的问题,及时进行揭示和正确引导,并对其提出明确整改要求,同时引申提出对未达帐项换人勾挑核对、以及按央行新颁布的结算账户管理办法强化账户真实性检查等稽核建议,为确保银企资金核算安全作出了我们的努力。

二、不负行领导希望,全身心投入稽核工作自xx年稽核部成立以来,今年,我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。

从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作,增加专职稽核人员配备,到修订中层干部年终考评办法,明确稽核部不列入考评范围,再到委以稽核部以重任,将稽核部作为xx支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、XX支行内控工作等牵头单位,并将内控委员会办公室设于稽核部,多方面给予了稽核人员充分的独立性,确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。

在今年的稽核检查过程中,主管行领导多次亲临一线,组织部署稽核工作,参加与被稽核单位意见交流,组织落实各级稽核整改方案,并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容,作重点强调等等,主管行领导对稽核工作的高度重视,使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中,没有理由不将工作干好;各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度,能够认真对待并积极配合稽核工作,对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位,并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。

三、努力打造专业队伍,营造良好工作氛围为提高稽核人员的政策、业务水平,我部多次与沈阳市审计局联系,使我行专、兼职稽核员19人全部参加了由沈阳市审计局举办的内审人员脱产专业培训班,对内部审计相关法律法规,以及内部审计实务标准等内容进行了系统学习,并全员通过了考核,获得了国家内部审计协会颁发的岗位资格证书,使我行内审人员的专业化水平得到了普遍提高。

随着部门人员和工作量的双重增加,在xx年度工作开展过程中,为使大家在一个和谐的工作环境下充分展示和发挥个人业务专长,在今年的稽核检查过程中,我们充分利用现场稽核和撰写稽核报告的时间,有针对性的结合实际学习总行新编制度汇编有关内容,并在内部就有关问题进行讨论和意见交流,努力营造内部较为浓烈的学习和业务研讨氛围,新员工短时间内熟悉情况并进入角色,老员工吸取并补充新员工的专业优势,部门全员相互弥补专业缺陷,岗位技能得到均衡提升,在内部形成了互帮互学、共同提高、自然和谐的良好局面。

四、探寻新思路,推动三级防线的整体联动今年,我们在做好规范管理深化年活动牵头组织工作的同时,根据总行《银行主要风险环节及防范措施》、《XX年内控综合评价实施办法》的要求,把信贷业务和财会业务等方面的各风险环节作为切入点,结合相关的金融政策、金融法规、业务操作规程及各项管理制度,采取抽查方式对各城区支行和有关部室进行了常规稽核和内控综合评价;对部分工作岗位变动人员进行了离任稽核。

工作总结网://.foxer. net 鉴于稽核部处于内控监管第三道防线,而且又主要采取抽查的检查方式,因此,为确保稽核工作收到实效,有效行使稽核人员的岗位职责,我们在日常实施的稽核检查工作中,一方面在年初围绕上级行的年度稽核工作部署,紧密结合xx支行的实际情况,周密制定本部的稽核工作实施方案,并于每次进入现场之前,紧紧抓住风险点,有计划的拟定稽核资料调阅清单,尽可能的使检查业务覆盖面更加广泛,避免留有死角。

另一方面,在稽核报告中针对检查出的问题逐一提出整改要求,并将相关制度规定作明确描述,使基层行处能够更直接的掌握相关业务操作规则,更加心悦诚服的接受稽核意见并及时进行整改,这样,既保证了稽核整改的实际效果,又在推动内控监管第一道防线发挥作用方面作出了有益的尝试。

为进一步扩大稽核工作成果,在日常稽核检查工作中,我们紧紧围绕规范管理深化年主题,密切关注监管政策变化,把握行业动态,针对各营业网点管理相对薄弱和容易忽视的风险环节提出了稽核建议,并结合新修订的制度规定,对相关管理工作给予重点强调和提示,同时研究和探索新的工作思路,通过采取将检查情况和相关信息向相关管理部室反馈,并与之达成一致意见的方式,加强横向信息交流,进而达到使职能管理部门的业务督导更具针对性,填补部分监管真空,推动了第二道防线的联动。

女口,今年在对第一个营业网点常规稽核时我们发现,系统内往来业务对账只局限于对余额的核对,对发生额的核对方面存在疏漏。

我们及时提出整改要求,每日除对余额核对外,必须换人逐笔核对发生额,同时将这方面信息反馈给计财部,计财部对各网点及时做出了相应的规定之后在其他网点检查时,又发现核对清单只保留十天,按照总行会计档案管理有关规定,我们又提出了对核对清单要按档案管理办法长期保管,每到一处我们都提出上述要求,建议统一打印并留存312资金往来交易流水(有摘要内容)文本,编制余额调节表换人核对并签章证明,这一做法也得到计财部的认可,并且已得以贯彻落实。

又如,检查中我们发现有的支行发生的应收未收贷款利息未纳入表内14101应收贷款利息和501利息收入科目核算,造成会计报表数据缺失。

经了解,系由于xx年8月份信贷系统上线移行时,由于当时14101 科目无余额,故未作移行操作处理,致使以后发生的贷款应收未收利息无法自动进入系统核算,会计报表也就不能完整反映该行资产收益情况。

我们对被检单位及时提出尽快与计财部和科技部联系,商榷切实可行的办法,弥补纰漏,得到了相关部门的配合,使问题得以解决。

检查营业网点柜员重要空白凭证的管理时,了解到因手工帐簿取消的调整,柜员重要空白凭证登记簿已取消,每日营业终了网点仅凭打印的表外凭证库存明细表换人核对结存数量,却对柜员重要空白凭证的使用情况未作任何检查核对。

我们及时提出建议,提示各网点每日不但打影表外凭证库存明细表,还要打影重要空白凭证使用报表,对空白重要凭证的使用与结存两方面内容全面进行勾挑核对,并做好相关检查登记,明确责任人,避免因疏于对重要空白凭证实际使用情况的检查核对而出现风险。

去年,我部通过检查提出了各网点会计人员用于核对贷款印鉴真实性的各级行领导授信业务签批印模空缺的问题,得到了行领导的高度重视,在行领导的协调下问题得到了解决。

今年检查发现,由于工作变动,有些印模已不再适用并增加了新的签批印模,而各营业网点的部分授信签字印模未按业务种类分别详细登记适用范围、启用日期、注销日期,更新不及时,印模管理混乱,不便于会计人员核对,使贷款和票据出账环节潜在风险隐患。

鉴于此情况,我们建议各营业网点向计财部反映,与授信管理部协调,及时更新各级负责人授信出账签字印模,同时也要求会计人员根据印模的适用范围严格审查,规避风险。

XX年XX月XX日开始实施的《人民币银行结算帐户管理办法》第六十二条规定,银行应对已开立的单位银行结算帐户实行年检制,检查开立的银行结算帐户的合规性,核实开户资料的真实性;同时总行在《内控综合评价指标评定标准》中对帐户管理也有新规定,要求每季度检查帐户的开立、变更和撤销情况并记录,对此我部及时进行提示性建议,建议各营业网点对此项工作应引起足够重视,及时进行跟踪检查,确保开户资料的真实性、完整性和合法性。

五、服务全局,推进XX支行窗口单位规范化服务工作进程,积极配合市行和工会组织各种大型活动XX年,我们始终不忘服务全局的工作宗旨,合理分工,协调运作,尽管人员较少,但都力争安排专门力量协助工作。

按照行领导工作部署,会同办公室,对照总行下发的窗口单位规范化服务标准,采取全员出动、逐一巡回走访、召开专门会议、对照检查等方式,督促营业单位落实整改,不留任何死角。

扎实而有效的工作换来了可喜的成果,在今年总行飞行检查组对我行进行的检查验收工作中,我们在全员、全程陪同过程中,及时发现并协调扣分偏差,使我行六家全部被检标兵单位和达标单位,均顺利通过检查验收,规范化服务工作迈上了新的台阶。

按照部门工作分工,我们从大局出发,派专人配合全行开展多项较大规模活动一是从年初优质服务百日大赛开始,对窗口规范化服务进行了连续深抓落实,制定活动规划、组织对照检查、及时与上级有关部门沟通,汇报阶段工作进展情况,为年底总行验收时XX支行全部验收合格作出了良好的铺垫。

二是按照银监局统一部署,协调组织全行三法宣传活动,制定活动方案、逐一走访落实、上报活动总结,为三法知识在全行范围内的普及作出了积极的努力。

三是积极参与、策划、组织行里的重大活动:六周年行庆、职工运动会、中层干部拓展训练、金融系统足球比赛、一线员工职称计算机英语考试、职工摄影展及职工dv作品展等,对围绕支行业务发展为中心的各项工作开展起到了积极的促进作用,对活跃职工的业余文化生活、增强团队精神起到了较好的推进作用。

四是做好多项兼职工作。

我部四人中有二人兼职工会工作,部里在较重的检查任务压力下,大力支持其它各项兼职工作,今年建起了工会工作档案(含、图片、多媒体档案),购置了必要的设备,为明年各种群众性活动的开展打下了坚实的基础五是按行领导工作安排,利用近一个月的时间,完成了xx支行制度汇编工作。

六是牵头组织全行员工参加分行统一举办的内控知识测试,并通过举行行内复赛的方式,选拔成绩优异者参加分行决赛,选派的三人代表队获得了分行个人成绩前三名和团体第一名的好成绩。

回顾过去的工作历程,随着时间的推移,稽核工作得到了更为广泛的理解和支持,我们部门与全行各部门日益协调、相得益彰,这让我感到欣慰和鼓舞,同时也让我感到责任的重大。

在今后的工作中,我会更加努力,带好稽核部一班人,顾全整体,尽职尽责,脚踏实地,皆尽全力。

仅供参考工作范文,仅供参考!日期: ___________姓名:____________仅供参考单位:____________第9页共9页。

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