商部佣金提成激励方案

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市场团队销售提成激励方案

市场团队销售提成激励方案
背景
在市场竞争激烈的环境中，为了激励和奖励市场团队的销售业绩，我们制定了以下提成激励方案。

目标
本提成激励方案的目标是激励市场团队成员积极推动销售业绩
的增长，提高销售效率和销售额。

方案概述
根据市场团队成员的销售业绩，我们将按照以下方式计算提成：
1. 销售额在达到个人销售目标的80%以下时，不计提成；
2. 销售额在达到个人销售目标的80%至100%之间时，提成比
例为5%；
3. 销售额在达到个人销售目标的100%以上时，提成比例为10%。

业绩评估和计算方式
个人销售目标
个人销售目标将根据市场团队成员的历史销售表现、市场潜力和公司业务策略等因素进行制定。

销售额计算
销售额将根据市场团队成员实际完成的销售业绩进行计算。

每个销售业绩将针对相应的产品或服务进行统计。

提成计算
根据销售额的达成情况和提成比例，个人提成将按照以下公式计算：
提成金额 = 销售额 ×提成比例
提成发放方式
提成将根据销售业绩的实际达成情况按月或按季度进行发放。

具体的提成发放时间和方式将由市场团队确定并告知所有成员。

监督与奖励
为了确保提成制度的公平性和透明性，我们将建立监督机制，并定期进行考核和审查。

同时，我们将对表现优秀的成员进行额外的奖励和认可。

结论
本提成激励方案旨在通过激励和奖励市场团队的销售业绩，推动公司的销售增长。

我们相信这个方案将提高市场团队成员的工作积极性和士气，并有效促进销售目标的达成。

注意：以上内容仅为示例，实际的提成激励方案需要根据公司实际情况进行调整和制定。

整理招商人员薪酬和佣金提成激励方案

整理招商人员薪酬和佣金提成激励方案一、方案背景近年来，市场竞争日益激烈，企业对招商人员的要求也越来越高。

为了充分调动招商人员的积极性，提高招商效果，我们需要制定一套科学合理的薪酬和佣金提成激励方案，以激发招商人员的潜能，提升企业竞争力。

二、薪酬结构1.基本工资招商人员的基本工资根据岗位、工作经验和能力进行划分，分为初级、中级、高级三个等级。

初级招商人员基本工资为5000元/月，中级招商人员基本工资为7000元/月，高级招商人员基本工资为10000元/月。

2.绩效工资绩效工资根据招商人员的业绩完成情况进行考核，分为A、B、C 三个等级。

A等级绩效工资为基本工资的30%，B等级绩效工资为基本工资的20%，C等级绩效工资为基本工资的10%。

3.奖金招商人员完成年度招商任务，可获得年终奖金。

年终奖金根据招商人员的业绩贡献，分为一等奖、二等奖、三等奖。

一等奖奖金为10000元，二等奖奖金为5000元，三等奖奖金为2000元。

三、佣金提成1.佣金比例招商人员成功签约项目，按照项目金额的1%提取佣金。

项目金额越高，佣金比例越高，上不封顶。

2.佣金发放佣金按月发放，每月底前发放当月佣金。

若招商人员当月无业绩，则不计发佣金。

3.佣金提成政策（1）新签项目佣金提成：招商人员成功签约新项目，按照项目金额的1%提取佣金。

（2）续签项目佣金提成：招商人员成功续签项目，按照项目金额的0.5%提取佣金。

（3）增签项目佣金提成：招商人员成功增签项目，按照增签金额的1%提取佣金。

四、激励措施1.个人晋升设立招商经理、招商总监等职位，为招商人员提供晋升空间。

晋升条件包括：业绩优秀、团队协作能力强、具备管理能力等。

2.培训机会为招商人员提供定期的业务培训，提升其业务能力和综合素质。

培训内容包括：市场分析、谈判技巧、项目管理等。

3.荣誉表彰对业绩优秀的招商人员给予表彰，颁发荣誉证书，并在公司内部进行宣传，提升其个人荣誉感和团队凝聚力。

员工销售提成激励方案完整版7篇

员工销售提成激励方案完整版7篇员工销售提成激励方案完整版【篇1】绩效薪酬与佣金第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。

第二条本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。

第三条本方案的实施对象为公司业务部业务代表、业务经理、兼职业务人员。

第四条底薪+绩效工资+午餐补助+通讯补助+全勤奖，绩效工资拟定标准依职位不同为500—1000元，绩效工资按季度计算，完成绩效考核方案达标后全额发放，超额完成后累计叠加，未达标者只发放底薪，未产生业务者只发放基本生活费用，连续2季度无业务发生者不再担任业务人员，由公司另行安排岗位。

业务人员具体增加和扣减方法在公司例会上予以讨论后确定。

第五条兼职业务人员项目佣金=(合同总金额-软硬件采购合同价-施工费-运杂费-客情费用 -质保押金)×30%，以上标准佣金是以净利润为30%额度计算，其它净利润额度计算佣金方法为累计叠加或递减，如净利润为20%则佣金=(合同总金额-软硬件采购合同价-施工费-运杂费-客情费用-质保押金)×20%，净利润为40%则佣金=(合同总金额-软硬件采购合同价-施工费-运杂费-客情费用-质保押金)×40%。

全职业务人员佣金=上述计算方法算出的佣金—全职业务人员当月工资收入.业务部年终奖金的考核细则：奖励目的：鼓励业务部员工认真工作，稳定人心，长期合作，把自身的经济收入、个人发展与公司的长期发展目标相结合。

奖励办法：1、完成全年销售任务计划后奖金总额：当年总销售额的5%。

例如，当年完成总销售100万元，则总奖金额度为1,000,000元× 3% =50,000元。

2、奖金发放对象：正式应聘、应聘手续齐全、长期工作的业务部员工3、个人奖金的计算方法：当年个人工资总数 / 当年全员工资总额×奖金总额 = 个人当年应得奖金鉴于员工进入公司时间的长短不同，为鼓励员工长期稳定的工作，对于连续工作超过3个月的，奖金按照上列算式计算;不足3个月的，每少1个月，递减10%。

招商人员薪酬和佣金提成激励方案

招商人员薪酬和佣金提成激励方案一、薪酬结构设计1.基本工资基本工资是招商人员的基本保障，根据岗位、工作经验和业务能力设定。

基本原则是：保障基本生活，激发工作热情。

2.绩效工资（2）完成80%-100%任务的，绩效工资为基本工资的20%；3.佣金提成（1）新客户佣金：招商人员成功开发新客户，按照新客户首单金额的5%提成；（2）老客户维护佣金：招商人员成功维护老客户，按照老客户续约金额的3%提成；（3）团队提成：招商人员所在团队完成业绩目标的，按照团队总业绩的1%提成。

二、激励措施1.现金奖励（1）月度业绩排名前5%的，奖励1000元；（2）季度业绩排名前5%的，奖励3000元；（3）年度业绩排名前5%的，奖励10000元。

2.荣誉激励（1）优秀招商人员：授予“优秀招商人员”称号，并在公司内部予以表彰；（2）最佳团队：授予“最佳团队”称号，并在公司内部予以表彰；（3）年度最佳：授予“年度最佳招商人员”称号，并在公司内部予以表彰。

3.晋升通道（1）业务经理：完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为业务经理；（2）高级业务经理：连续两年完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为高级业务经理；（3）部门总监：连续三年完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为部门总监。

三、考核与监督1.考核机制（1）月度考核：新客户开发数量、老客户维护数量、团队业绩；（2）季度考核：新客户开发金额、老客户维护金额、团队业绩；（3）年度考核：年度总业绩、客户满意度、团队协作。

2.监督机制（1）工作进度：监督招商人员的工作进度，确保业务顺利进行；（2）客户满意度：调查客户满意度，确保服务质量；（3）团队协作：监督团队内部协作，确保团队凝聚力。

本方案旨在建立一套科学、合理的招商人员薪酬和佣金提成激励体系，激发招商人员的积极性，推动公司业务发展。

在实际执行过程中，公司可根据市场变化和业务需求，对方案进行适时调整，以保持方案的适用性和有效性。

让我们共同努力，共创辉煌！1.考核标准的公平性注意事项：考核标准得一碗水端平，不能让员工觉得不公平。

商部佣金提成激励方案

********有限公司“***********”项目招商部佣金提成激励方案（草案）为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。

一、说明1、薪酬：底薪+佣金；2、招商业绩是指租赁双方签定《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；销售业绩为项目所有物业的销售，指买卖双方签订《买卖合同》，买方缴纳所购物业的全部款项。

3、佣金均为税后计算，税费由个人负责；4、佣金分为个人佣金和团队公共佣金。

二、招商部人员架构1.人员架构图：三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定（一）、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）招商部部长、招商经理、策划经理、策划专员、招商人员底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；（二）、招商部租赁佣金奖励办法1、大型企业（仓库需求面积5000平米以上）招商奖励招商部长招商经理招商专员策划专员策划经理基于市场前期定位工作和大型企业商家招商难度大，大型企业商家招商奖励的对象为参与大型企业商家招商的工作人员，具体包括招商经理、招商主管和招商专员。

奖金于我司与大型企业商家签订合同之日起20天内按如下两个方案中的其中一个方案进行发放。

方案一：例如：额定总奖金为5万元人民币，各职位人员分配如下：分配人员招商部长招商经理策划经理招商专员策划人员￥5万元％％％％％例：我司与大型企业商家签订合同时，公司对招商工作人员进行定额￥5万元的奖励，即招商部长的奖励＝￥50000×％＝￥元，其他职位人员奖励依此类推。

方案二：奖励金额为我司与大型企业商家签订合同时约定的首月合同租金总额的35％，各职位人员分配如下：分配人员招商部长招商经理策划经理招商专员策划人员分配比例（签订主力商家时约定的％％％％% 首月合同租金总额的35％）注：1）招商人员的提成是以其当月招商业绩为基数进行计算。

2）当招商经理、招商主管、招商副主管直接参与招商，其提成奖金与招商专员相同，不进行重叠计算，即为合同首月租金总额的％，奖金盈余部分营销部门内部另行协商解决。

销售提成激励方案-16

SQRS2011-17销售提成激励方案（意见征求稿）一、目的为提高销售/商务人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。

二、销售/商务部人员工资构成销售/商务工程师（经理）薪酬＝基本工资＋销售提成＋本企业工龄工资＋年终奖金，其中基本工资固定，销售提成按照个人完成的任务量浮动。

三、销售/商务部提成方案1、提成：完成额用 M 表示（单位:万元），提成用 N 表示；N = M X 提成比例%2、明细：3、销售/商务部领取提成的时间每年6月份、12月份，且为税前金额，扣除个税后随当月工资一起发放。

4、有下列情况之一者，操作业务的销售/商务人员个人不计提销售提成：①正在与上海三强合作的客户；②公司领导介绍的客户；③主动上门找上海三强的客户；④先前与上海三强合作过的老客户，再次合作的客户。

5、所有销售额度的确认以收款单及实际到账金额为准。

6、未收回销售款，不能计入销售额度。

四、销售/商务部年度任务量分解销售/商务部年度的任务量是公司的总任务量的90%，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是经理须完成45%，工程师须完成30％，销售/商务工程师须完成15％，如下列公式：销售/商务部年度任务量＝公司的年度总任务量×90％销售/商务部年度任务量＝经理任务量＋工程师任务量＋销售/商务工程师任务量经理任务量=销售/商务部月度任务量×45%工程师任务量＝销售/商务部月度任务量×35％销售/商务工程师任务量＝销售/商务部任务量×15％五、公司其它员工（销售/商务工程师工除外）提成方案1、公司员工每年整体销售额基数为500万元，可按销售额的1%计提成。

2、每年整体销售额完成超出此基数，原基数的提成仍然按照0.5%提成，超出部分按照0.5%计提。

六、统计发放时间销售/商务部于每月30号将销售额统计交给财务部核对，每月20 号之前统计上月的销售额。

代理人薪酬及佣金提成激励方案

代理人薪酬及佣金提成激励方案背景和目标在经济高速发展的背景下，为了激励代理人充分发挥其潜力，达到更好的业绩，公司决定制定代理人薪酬及佣金提成激励方案。

该方案旨在提供公平和竞争激励机制，使代理人的工作积极性得到充分激发，进一步推动业绩的提升。

薪酬结构基本工资基本工资是代理人的固定薪酬，根据代理人的经验、能力和职位级别确定。

基本工资的设置应该公平合理，体现出代理人的价值。

佣金提成佣金提成是根据代理人销售的产品或服务的业绩来计算的。

佣金提成比例根据销售业绩不同的阶梯进行设定，业绩越高，佣金比例越高。

佣金提成机制应该鼓励代理人积极开展业务，激励代理人为公司带来更多的销售量。

激励措施个人业绩奖励公司将根据代理人的个人业绩设立奖励机制。

根据代理人达到的销售目标和其他绩效标准，颁发相应的奖励，包括现金奖励、旅行奖励或其他形式的奖励。

团队合作奖励公司鼓励代理人之间的团队合作，以达到更好的业绩。

因此，公司将设立团队合作奖励机制，鼓励代理人互相协作，共同完成团队目标。

职级晋升机制为了激发代理人的积极性和进取心，公司将设立职级晋升机制。

代理人根据其个人业绩和工作表现，有机会获得职级晋升，并享受相应的薪酬提升和福利待遇。

绩效评估为了评估代理人的绩效，公司将制定科学合理的绩效评估体系。

该体系将考虑代理人的销售业绩、客户满意度、团队贡献等因素，并将与薪酬及激励方案相结合，以确定合理的绩效评级和奖励。

结论代理人薪酬及佣金提成激励方案旨在激发代理人的工作积极性，提高代理人的绩效，进而推动公司业绩的提升。

该方案将提供合理的薪酬结构和激励措施，为代理人创造良好的工作环境和发展机会，共同实现双赢的局面。

通过制定和实施这一方案，公司相信代理人将获得更好的薪酬回报，同时公司也将获得更大的商业价值。

业务提成及销售激励方案

业务提成和销售激励方案是现代企业中非常常见的一种激励措施，它可以激励员工更加努力地工作，增加企业的销售收入和盈利。

以下是一些常见的业务提成和销售激励方案：
1. 销售提成：制定特定的销售目标和提成比例，根据员工实际销售业绩计算相应的提成金额。

比如，如果某个员工达成了公司规定的销售目标，可以得到一定比例的提成。

2. 团队奖金：设定销售团队目标，如达成一定的销售额或市场份额，给予整个团队相应的奖金。

3. 月度/季度销售竞赛：设置具有挑战性的业绩目标，并设立相应的奖项，如奖金、旅游等，激励员工在一定时间内努力完成任务。

4. 产品推广奖励：针对某个产品或服务，设定推广目标，如增加销售额或市场份额，对于推广成功的员工给予相应的奖励。

5. 长期奖励：长期激励计划，设定多年的销售业绩目标，如3年或5年，对于达成目标的员工给予相应的奖励。

除了上述方案外，还可以采用其他激励方式，如股票期权、公司股份等，让员工分享企业的成长和收益。

这些激励措施需要制定明确的规
则和标准，同时也需要考虑到不同员工的背景和需求，制定相应的个性化方案。

此外，激励方案的实施需要公平、透明，以避免引起员工的不满和不公正的现象。

促销人员薪酬及佣金提成激励方案

促销人员薪酬及佣金提成激励方案背景促销人员在销售过程中发挥着重要的作用。

为了激励促销人员积极推动销售，制定一个具有吸引力和可操作性的薪酬及佣金提成激励方案是必要的。

目标本方案的目标是激励促销人员充分发挥其销售能力，提高销售业绩，并增加公司利润。

方案细节以下是薪酬及佣金提成激励方案的细节：1. 基本工资：每位促销人员将享有一个固定的基本工资，该工资将根据其职务和工作经验而有所区别。

基本工资将每月支付。

2. 销售佣金：除基本工资外，促销人员将根据其销售业绩获得销售佣金。

销售佣金的计算方式为销售金额乘以佣金比例。

佣金比例将根据不同的销售等级而有所不同。

3. 销售等级划分：为了鼓励促销人员不断提高销售业绩，设立多个销售等级。

销售等级将根据促销人员的销售业绩、销售数量或其他关键指标来划分。

每个等级将有不同的佣金比例，以激励促销人员提升业绩，进入更高的销售等级。

4. 附加激励措施：除了基本工资和销售佣金外，我们还将提供额外的激励措施来激励顶尖促销人员。

这可能包括奖金、旅行奖励、特别提成或其他激励方式。

5. 绩效评估：为了确保激励方案的公平性，我们将定期对促销人员的业绩进行评估。

绩效评估将根据销售额、客户满意度和其他关键指标进行。

方案实施以下是方案的实施步骤：1. 将本方案的细节与所有促销人员进行沟通，并解答他们可能有的疑问。

2. 建立一个系统来记录销售业绩和计算销售佣金。

3. 定期监测和评估促销人员的业绩，并与他们进行业绩反馈。

4. 在实施过程中密切监控方案的效果，并根据需要进行调整和改进。

总结本促销人员薪酬及佣金提成激励方案旨在通过合理的薪酬规划和激励措施，激励促销人员充分发挥其销售能力，提高销售业绩，从而增加公司利润。

实施方案时，我们将密切关注业绩评估和方案效果，以确保方案的公平性和有效性。

销售公司提成激励方案

一、方案背景为了提高公司销售团队的积极性和工作效率，激发员工潜能，增强公司市场竞争力，特制定本提成激励方案。

本方案旨在通过合理设置提成比例和奖励机制，激励员工努力完成销售目标，为公司创造更多价值。

二、适用范围本方案适用于公司全体销售团队，包括销售经理、销售代表、销售顾问等。

三、提成比例及奖励机制1. 基础提成（1）根据员工职位及业绩，设定不同级别的基础提成比例。

（2）基础提成比例范围为5%-15%，具体比例根据市场状况、产品特点及公司政策调整。

2. 目标提成（1）设定月度、季度、年度销售目标，员工完成目标后，按目标完成比例给予额外提成。

（2）目标提成比例范围为10%-30%，具体比例根据目标难度及公司政策调整。

3. 额外奖励（1）对完成特定任务或达成特定目标的员工，给予额外奖励。

（2）额外奖励包括但不限于现金奖励、旅游、晋升机会等。

4. 奖金制度（1）根据公司年度业绩，对销售团队进行评选，评选出优秀销售团队，给予一定奖金。

（2）奖金范围为1万元-5万元，具体金额根据公司年度业绩及团队表现调整。

四、提成发放及考核1. 提成发放（1）员工每月完成销售任务后，次月月底前发放上月提成。

（2）年度提成及奖金在次年第一季度内发放。

2. 考核（1）公司设立专门的考核部门，对员工销售业绩进行考核。

（2）考核内容包括但不限于销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。

五、方案调整及终止1. 本方案由公司人力资源部负责解释和调整。

2. 在市场环境、公司政策等因素发生变化时，公司有权对方案进行调整。

3. 如遇特殊情况，公司有权终止本方案，并提前通知全体员工。

六、附则1. 本方案自发布之日起执行。

2. 本方案未尽事宜，由公司另行规定。

3. 本方案解释权归公司所有。

通过本提成激励方案的实施，我们期望能够激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，实现公司销售业绩的持续增长。

让我们携手共进，共创美好未来！。

2024年销售提成奖励方案范本

2024年销售提成奖励方案范本一、引言2024年是我们公司发展的重要一年，无论是在市场环境还是在业务目标上，都面临着巨大的挑战和机遇。

为了激励销售团队在这个关键时期取得优异的表现，制定了以下的销售提成奖励方案。

二、奖励目标1. 激励销售团队提高销售业绩，实现销售目标的超额完成。

2. 增强销售团队的凝聚力和斗志，提高团队合作和竞争意识。

三、奖励对象本奖励方案适用于全体销售人员，包括直属销售员、销售代表、销售经理等。

四、奖励标准销售额提成：销售额提成是根据个人的销售业绩进行奖励，具体标准如下：1. 销售额在达到个人销售目标的80%时，销售人员将获得销售额的5%作为提成奖励；2. 销售额在达到个人销售目标的100%时，销售人员将获得销售额的10%作为提成奖励；3. 销售额在达到个人销售目标的120%时，销售人员将获得销售额的15%作为提成奖励；4. 销售额在达到个人销售目标的150%时，销售人员将获得销售额的20%作为提成奖励。

奖项评比：除了销售额提成外，我们将设立奖项评比，根据销售人员在销售过程中展现出的优秀表现进行评选，并进行奖励发放。

具体评选方式如下：1. 最佳销售人员奖：根据销售额、销售增长率、客户满意度等指标综合考评，评选出拥有最佳销售绩效的销售人员，并给予额外奖金及荣誉证书。

2. 团队合作奖：评选出在团队协作、沟通合作等方面表现优秀的销售团队，给予团队奖金及荣誉证书，鼓励团队合作。

3. 最佳客户服务奖：根据客户满意度、投诉率等指标综合评选出优秀的客户服务销售人员，并给予相应的奖励。

4. 其他特殊奖项：根据特定情况或特殊贡献，评选出其他特殊奖项，给予相应奖励。

五、奖励发放奖励将于每月底统计并发放，具体发放方式如下：1. 销售额提成奖励将以货物发出或服务完成后的实际销售额为准，由财务部门核实并发放。

2. 奖项评比奖励将在评选出结果后，由人力资源部门核实并发放。

六、奖励的监督和管理为确保奖励方案的公正和公平，我们将建立专门的奖励管理机制和监督体系。

公司提成激励方案（精选3篇）

公司提成激励方案（精选3篇）公司提成激励方案篇1一、目的客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。

二、适用对象适用于广集公司各服务部门。

三、提成发放标准所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。

四、销售价格管理1、定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。

2、产品根据市场情况执行价格调整机制。

3、回款率：要求100%回款方可提成。

五、提成标准线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的.无提成。

高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。

六、提成方案1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金2、提成=净销售额x提成比例3、提成比例规定如下店铺月成交额提成比例提成金额1万元以下无0元1-3万180-540元3-5万3%810-1350元5-8万3.5%1600-2500元8-12万4%2900-4300元12-20万4.5%5000-8100元20万以上5%90004、线上销售部门岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人15%121-202元运营主管20%162-270元客服15%121-202元15%121-202元物流15%121-202元推广15%121-202元行政5%40-67元5、线下地推销售岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人30%270-450元地推60%540-900元客服10%90-150元七、附则1、本方案自20xx年7月1日起试行5个月。

2、本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。

公司提成激励方案篇2本方案中，销售人员的经营任务由两大版块构成：销售额任务+拜访量任务。

销售人员的薪酬体系有三大版块构成：底薪+销售提成+拜访奖励。

公司计划年销售额3000万，下设五个销售部门，每个部门经营任务60万/月。

最简单的激励销售员工提成方案7篇

最简单的激励销售员工提成方案7篇最简单的激励销售员工提成方案篇1一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。

四、提成内容1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：表格略六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。

最简单的激励销售员工提成方案篇2为了增强销售人员主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，切实贯切多劳多得的原则，根据公司的实际情况，制定以下方案：1、新员工进公司须经过三个月的试用期，根据新员工的工作经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。

初级年度任务为玖拾陆万;每月任务任务为捌万;中级年度任务为壹佰贰拾万，每月任务为壹拾万;高级年度任务为壹佰伍拾陆万,每月任务为壹拾叁万。

2、工资底薪分初级工资试用期800元/月,转正后1000元/月;中级试用期1000元/月,转正后1200元/月;高级试用期1200元/月,转正后1500元/月。

3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)的按转正后的底薪计工资,每月每超过任务壹万加壹佰元奖金,超过贰万加贰佰元奖金,以此类推.没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。

4、提成按纯利润的30%计提成.(纯利润=合同金额-设备款-安装成本-业务费用)。

5、年终奖根据销售员的业务成绩和表现来定。

6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。

最简单的激励销售员工提成方案篇3第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

企业提成激励制度方案模板

企业提成激励制度方案模板一、总则第一条目的为充分调动公司销售人员的工作积极性、主动性，激发其创新精神和团队协作精神，提高销售业绩，实现公司可持续发展，特制定本提成激励制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有从事销售工作的员工。

二、提成激励原则第三条绩效挂钩原则销售人员的提成收入与其销售业绩紧密挂钩，业绩越高，提成收入越高。

第四条公平竞争原则公司内部销售人员之间的提成激励应保持公平、公正、公开，确保每位销售人员都有公平的机会获得较高提成收入。

第五条差异化激励原则根据销售人员的工作年限、业绩水平、市场难易程度等因素，实行差异化提成激励，以激发销售人员的积极性和创造力。

三、提成激励方案第六条提成比例1. 销售提成比例根据产品类别、市场难易程度等因素分为不同的等级，具体比例见附件《销售提成比例表》。

2. 销售人员每完成一笔销售业务，按实际销售额的一定比例获得提成。

第七条提成计算方式1. 销售提成按月计算，每月销售额达到或超过当月任务额的销售人员，可获得当月提成。

2. 销售提成在当月销售额确认后五个工作日内支付。

第八条业绩考核1. 销售业绩考核以当月销售额为主要指标，结合销售增长率、客户满意度等因素进行综合评价。

2. 销售人员每月业绩考核结果将作为当月提成发放的依据。

四、特殊规定第九条新人扶持新入职的销售人员在入职满三个月后，若当月销售额达到或超过任务额，可享受新人扶持政策，获得额外的提成奖励。

第十条团队奖励1. 销售团队完成年度销售任务目标的，公司将给予团队奖励，奖励金额根据团队业绩水平进行分配。

2. 销售团队在市场竞争中取得突出成绩的，公司将给予团队领导及成员相应的奖励。

第十一条优秀销售人员奖励1. 每月评选优秀销售人员，给予额外的提成奖励和荣誉证书。

2. 年度销售额排名前三的销售人员，公司将给予丰厚的年终奖金。

五、附则第十二条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十三条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整提成激励方案。

商部佣金提成激励方案

商部佣金提成激励方案概述商部是公司的一个重要部门，其工作性质是通过和品牌合作，将品牌产品推广给消费者，并促使消费者购买。

商部的工作成果直接决定了公司销售额的增长和品牌影响力的提升。

因此，激励商部员工发挥更大的潜力，成为公司的重要管理任务之一。

商部员工通常靠提成获得奖励，鼓励其不断努力推广和销售产品。

商部佣金提成激励方案是一种有效的激励员工的方式。

激励方案商部佣金提成激励方案的目的是：激励商部员工更加努力地推广品牌产品，提高产品销售额，增加公司收益。

为了达到这个目标，提出以下激励方案：提成标准商部员工的提成是按照其销售的产品金额计算出来的。

具体的提成标准如下：1.单次销售额在1万元以下的，提成比例为10%2.单次销售额在1万元至3万元之间的，提成比例为15%3.单次销售额在3万元以上的，提成比例为20%奖励机制商部员工如果能够完成公司制定的销售任务，将会获得相应的现金奖励。

具体的奖励机制如下:1.完成月度销售任务，将获得200元奖励。

2.完成季度销售任务，将获得1000元奖励。

3.完成年度销售任务，将获得5000元奖励。

培训支持为了提高商部员工的销售技能和知识水平，我们将提供以下的培训支持：1.推出不同类型的产品培训，帮助员工更好地了解不同品牌产品的特点和优点。

2.举行销售技巧和交流培训，帮助员工学习如何更好地推销产品和与消费者互动。

商部员工的工作非常重要，是公司营销战略中不可或缺的一环。

通过合理的提成激励和培训支持，我们可以鼓励商部员工更加努力地推广品牌产品，提高公司的销售额和声誉。

同时，这样的激励方案也能够有效地提高员工的工作积极性和动力，实现公司与员工的共赢。

商业地产项目招商佣金激励制度

XX商业项目招商激励制度为规范公司招商激励机制，提升招商人员工作积极性，促进项目招商目标的达成，特制定本激励制度。

一、适用范围及对象：本制度适用于XXX项目所辖的招商区域及招商人员。

二、激励原则及标准：（一）所有招商必须符合项目整体业态规划及公司招商租赁政策，主力店招商对应的激励政策，另行按一事一议单独报审。

（二）所有招商成功的界定，为必须完成正式合同签订并按合同收取相应的合同保证金及首期租金等费用（主力店特殊合同约定除外，装修费、保证金等费用不纳入提成分配）。

（三）激励政策分为提成奖励和特殊奖励两种方式，提成奖励原则上按所招商户三个月首期租金作为总提成额度标准，联营（保底+提成或纯扣点）商户按照邻近商铺均价租金价格提成；特殊奖励主要考虑大面积的主力店、次主力店、核心品牌和招商难度大的品牌招商。

三、提成奖励及发放方式：（一）总提成额度标准：商户首年标准月租金*2。

（不计免租期及其他租赁优惠）。

（二）分配比例：1、分配方案1：１）XXX各期项目底层商铺：常务副总经理１人；商管总监１人；招商组：招商策划经理１人、招商专员2人（按招商个体分配比例计提）；运营组：运营专员2人（按分配比例小组计提）；２）购物中心商业：常务副总１人、商管总监１人、商务专员１人（按分配比例计提）；招商经理1人、招商主管２人、招商专员4人（按招商个体分配比例计提）；运营部：运营主管1人，运营专员4人（包括客服及信息）（按分配比例部门计提）；企划推广组：（按分配比例部门计提）。

备注：具体人员配置以项目实际需求为准。

四、招商提成发放标准：（一）招商提成发放时间及比例：完成商家合同签订并按合同约定收取相应的保证金及首期租金后于次月计发总提成的70%，商家进场装修次月计发总提成的20%，商家正式开业后的次月计发总提成10%。

说明：在执行当月及当季度出现非当事人或商家原因导致退租、退铺情况，该退租、退铺部分应计入完成招商任务率，但不计算招商提成，已发放的在下次发放提成时扣减。

几种销售提成激励方案的比较销售提成激励方案

几种销售提成激励方案的比较销售提成激励方案
常见的销售提成激励方案有以下几种：
1. 固定百分比提成：销售人员根据销售额或利润的一定比例获得提成。

这种方案简单
明了，容易实施，但可能导致销售人员满足于稳定的销售额，无动力去追求更高的业绩。

2. 分级提成：根据销售人员所达到的销售额或利润水平，设置不同的提成比例。

例如，达到一定销售额后提成比例提高，激励销售人员追求更高的销售业绩。

3. 阶梯提成：根据销售人员不同销售额的不同阶梯区间，设置不同的提成比例。

例如，销售额在0-100万之间的提成比例为X，销售额在100-200万之间的提成比例为Y，
以此类推，激励销售人员更好地突破自身销售额的阶梯。

4. 团队提成：不仅根据个人销售业绩给予提成，还根据整个团队的销售业绩综合考虑
给予提成。

这种方案鼓励团队合作和互助，激励销售人员共同努力达成团队目标。

5. 临时提成：将额外的提成奖励与特定的销售活动或促销活动相关联，激励销售人员
积极参与特定的销售任务或项目。

无论选择哪种提成激励方案，都应该充分考虑公司的销售目标、销售人员的特点和市
场情况，以平衡激励和控制成本的目标。

此外，及时的监控和调整激励方案也是必要的，以确保其有效性和适应性。

商业公司招商人员薪酬和佣金提成激励方案

xxx管理公司招商人员薪酬和佣金提成激励方案为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。

一、说明1、薪酬：底薪+佣金；2、招商业绩是指租赁双方签定《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；4、佣金分为公佣和私佣。

二、招商人员架构1.人员架构图：（说明:1、x x 项目将根据项目体量规格以及招商推广计划拟定配置人员；2、相关销售、物业、财务属于相关业务部门，未在本架构中体现；3、x x 项目将根据洽商进度拟定；）三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定（一）、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；（二）、佣金提成比例商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20%计提；商管部经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提；策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提；招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。

（说明：佣金计算比例说明见附件1）★x x招商人员的佣金提成规定x x的招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。

根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情况，佣金提成方案如下：1、全面驻场招商阶段佣金提成标准招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。

（1）招商主管：公佣---项目当月招商业绩总额的3%；私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月x x x x元；A、当月成交金额x x x x元以下，提成比例为10%；B、当月成交金额达x x x x元，提成比例为15%；C、当月成交金额达x x x x元以上,提成比例为20%；（2）招商专员：公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷招商专员人数；私佣---与招商主任的私佣提成比例相同；（说明:散铺招商业绩基数计算方法见附件2）2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：主力店和次主力店的佣金提成标准：①主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20%则到商家实施开业后一个月内发放；②佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人应享受的相应比例计提；③佣金的私佣部分（即合同第一谈判人、招商主管、商管部经理的私佣）的计提标准按如下方式：私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月x x x x x元A、当月成交金额x x x x x元以下，提成比例为10%；B、当月成交金额达x x x x x元，提成比例为15%；C、当月成交金额达x x x x x元,提成比例为20%；（备注：因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同，平均到每月的任务基数应该要偏小许多。