商部佣金提成激励方案

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整理招商人员薪酬和佣金提成激励方案

整理招商人员薪酬和佣金提成激励方案一、方案背景近年来，市场竞争日益激烈，企业对招商人员的要求也越来越高。

为了充分调动招商人员的积极性，提高招商效果，我们需要制定一套科学合理的薪酬和佣金提成激励方案，以激发招商人员的潜能，提升企业竞争力。

二、薪酬结构1.基本工资招商人员的基本工资根据岗位、工作经验和能力进行划分，分为初级、中级、高级三个等级。

初级招商人员基本工资为5000元/月，中级招商人员基本工资为7000元/月，高级招商人员基本工资为10000元/月。

2.绩效工资绩效工资根据招商人员的业绩完成情况进行考核，分为A、B、C 三个等级。

A等级绩效工资为基本工资的30%，B等级绩效工资为基本工资的20%，C等级绩效工资为基本工资的10%。

3.奖金招商人员完成年度招商任务，可获得年终奖金。

年终奖金根据招商人员的业绩贡献，分为一等奖、二等奖、三等奖。

一等奖奖金为10000元，二等奖奖金为5000元，三等奖奖金为2000元。

三、佣金提成1.佣金比例招商人员成功签约项目，按照项目金额的1%提取佣金。

项目金额越高，佣金比例越高，上不封顶。

2.佣金发放佣金按月发放，每月底前发放当月佣金。

若招商人员当月无业绩，则不计发佣金。

3.佣金提成政策（1）新签项目佣金提成：招商人员成功签约新项目，按照项目金额的1%提取佣金。

（2）续签项目佣金提成：招商人员成功续签项目，按照项目金额的0.5%提取佣金。

（3）增签项目佣金提成：招商人员成功增签项目，按照增签金额的1%提取佣金。

四、激励措施1.个人晋升设立招商经理、招商总监等职位，为招商人员提供晋升空间。

晋升条件包括：业绩优秀、团队协作能力强、具备管理能力等。

2.培训机会为招商人员提供定期的业务培训，提升其业务能力和综合素质。

培训内容包括：市场分析、谈判技巧、项目管理等。

3.荣誉表彰对业绩优秀的招商人员给予表彰，颁发荣誉证书，并在公司内部进行宣传，提升其个人荣誉感和团队凝聚力。

对于公司业务人员发展分销商的提成奖励方案

对于公司业务人员发展分销商的提成奖励方案第一篇：对于公司业务人员发展分销商的提成奖励方案对于公司业务人员发展分销商的提成奖励方案：1，以公司现有人员为基本，都按100元提成，即200元出货。

累计销售1000张时，另奖笔记本电脑一台或泰国7日游一次。

2，其开发的分销商按80元提成，220元出货，5张以上。

对20张以上，按210元出货，提成空间90元。

业务人员按20元/张予以奖励。

对于分销商发展的下级经销商，80元利润空间由其自主分配。

3，对于发展的县级代理，首次提货后奖励1000-1500，代理商享有100元利润空间（200出货），后续每次的提货按10元/张奖励。

校园内开展的业务奖励参照分销商制度。

即出货220元，业务员有20元奖励。

如果可以增加到25-30元/张的奖励则更好。

以上方案，做为对利润分配计划单的补充，请公司予以批准。

另：关于招商广告的发布〈〈三秦都市报〉〉搜城咨询广告价格：6*3.2400元/次一个月8000元。

6*4500元/次一个月9000元。

〈〈华商报〉〉为您服务广告价格：3.1.5240元/次3*3460元/次2*71100元/次第二篇：提成奖励方案[模版]公司提成激励方案（试用版本）一、目的客观公正评价工作人员的工作业绩，工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。

二、适用对象适用于公司全体员工。

三、提成（奖金）发放标准：所有岗位提成及奖金当月发放80%、20%做为年终奖发放，如在年终奖发放前离职算自动放弃领取年终奖机会。

所有提成按月份计算。

四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由公司统一制定。

2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。

3、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。

4、回款率：要求100%，方可提成。

五、提成标准：线下门店、线上运营每月最低销售额标准按本部门当月盈亏平衡点计算。

低于盈亏平衡点无提成。

本提成方案试行前两个月业绩不作为绩效考核，两个月后销售业绩达不到既定目标扣除相应绩效分数（计分标准详见绩效考核表）。

员工销售提成激励方案完整版7篇

员工销售提成激励方案完整版7篇员工销售提成激励方案完整版【篇1】绩效薪酬与佣金第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。

第二条本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。

第三条本方案的实施对象为公司业务部业务代表、业务经理、兼职业务人员。

第四条底薪+绩效工资+午餐补助+通讯补助+全勤奖，绩效工资拟定标准依职位不同为500—1000元，绩效工资按季度计算，完成绩效考核方案达标后全额发放，超额完成后累计叠加，未达标者只发放底薪，未产生业务者只发放基本生活费用，连续2季度无业务发生者不再担任业务人员，由公司另行安排岗位。

业务人员具体增加和扣减方法在公司例会上予以讨论后确定。

第五条兼职业务人员项目佣金=(合同总金额-软硬件采购合同价-施工费-运杂费-客情费用 -质保押金)×30%，以上标准佣金是以净利润为30%额度计算，其它净利润额度计算佣金方法为累计叠加或递减，如净利润为20%则佣金=(合同总金额-软硬件采购合同价-施工费-运杂费-客情费用-质保押金)×20%，净利润为40%则佣金=(合同总金额-软硬件采购合同价-施工费-运杂费-客情费用-质保押金)×40%。

全职业务人员佣金=上述计算方法算出的佣金—全职业务人员当月工资收入.业务部年终奖金的考核细则：奖励目的：鼓励业务部员工认真工作，稳定人心，长期合作，把自身的经济收入、个人发展与公司的长期发展目标相结合。

奖励办法：1、完成全年销售任务计划后奖金总额：当年总销售额的5%。

例如，当年完成总销售100万元，则总奖金额度为1,000,000元× 3% =50,000元。

2、奖金发放对象：正式应聘、应聘手续齐全、长期工作的业务部员工3、个人奖金的计算方法：当年个人工资总数 / 当年全员工资总额×奖金总额 = 个人当年应得奖金鉴于员工进入公司时间的长短不同，为鼓励员工长期稳定的工作，对于连续工作超过3个月的，奖金按照上列算式计算;不足3个月的，每少1个月，递减10%。

招商人员薪酬和佣金提成激励方案

招商人员薪酬和佣金提成激励方案一、薪酬结构设计1.基本工资基本工资是招商人员的基本保障，根据岗位、工作经验和业务能力设定。

基本原则是：保障基本生活，激发工作热情。

2.绩效工资（2）完成80%-100%任务的，绩效工资为基本工资的20%；3.佣金提成（1）新客户佣金：招商人员成功开发新客户，按照新客户首单金额的5%提成；（2）老客户维护佣金：招商人员成功维护老客户，按照老客户续约金额的3%提成；（3）团队提成：招商人员所在团队完成业绩目标的，按照团队总业绩的1%提成。

二、激励措施1.现金奖励（1）月度业绩排名前5%的，奖励1000元；（2）季度业绩排名前5%的，奖励3000元；（3）年度业绩排名前5%的，奖励10000元。

2.荣誉激励（1）优秀招商人员：授予“优秀招商人员”称号，并在公司内部予以表彰；（2）最佳团队：授予“最佳团队”称号，并在公司内部予以表彰；（3）年度最佳：授予“年度最佳招商人员”称号，并在公司内部予以表彰。

3.晋升通道（1）业务经理：完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为业务经理；（2）高级业务经理：连续两年完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为高级业务经理；（3）部门总监：连续三年完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为部门总监。

三、考核与监督1.考核机制（1）月度考核：新客户开发数量、老客户维护数量、团队业绩；（2）季度考核：新客户开发金额、老客户维护金额、团队业绩；（3）年度考核：年度总业绩、客户满意度、团队协作。

2.监督机制（1）工作进度：监督招商人员的工作进度，确保业务顺利进行；（2）客户满意度：调查客户满意度，确保服务质量；（3）团队协作：监督团队内部协作，确保团队凝聚力。

本方案旨在建立一套科学、合理的招商人员薪酬和佣金提成激励体系，激发招商人员的积极性，推动公司业务发展。

在实际执行过程中，公司可根据市场变化和业务需求，对方案进行适时调整，以保持方案的适用性和有效性。

让我们共同努力，共创辉煌！1.考核标准的公平性注意事项：考核标准得一碗水端平，不能让员工觉得不公平。

商部佣金提成激励方案

********有限公司“***********”项目招商部佣金提成激励方案（草案）为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。

一、说明1、薪酬：底薪+佣金；2、招商业绩是指租赁双方签定《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；销售业绩为项目所有物业的销售，指买卖双方签订《买卖合同》，买方缴纳所购物业的全部款项。

3、佣金均为税后计算，税费由个人负责；4、佣金分为个人佣金和团队公共佣金。

二、招商部人员架构1.人员架构图：三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定（一）、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）招商部部长、招商经理、策划经理、策划专员、招商人员底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；（二）、招商部租赁佣金奖励办法1、大型企业（仓库需求面积5000平米以上）招商奖励招商部长招商经理招商专员策划专员策划经理基于市场前期定位工作和大型企业商家招商难度大，大型企业商家招商奖励的对象为参与大型企业商家招商的工作人员，具体包括招商经理、招商主管和招商专员。

奖金于我司与大型企业商家签订合同之日起20天内按如下两个方案中的其中一个方案进行发放。

方案一：例如：额定总奖金为5万元人民币，各职位人员分配如下：分配人员招商部长招商经理策划经理招商专员策划人员￥5万元％％％％％例：我司与大型企业商家签订合同时，公司对招商工作人员进行定额￥5万元的奖励，即招商部长的奖励＝￥50000×％＝￥元，其他职位人员奖励依此类推。

方案二：奖励金额为我司与大型企业商家签订合同时约定的首月合同租金总额的35％，各职位人员分配如下：分配人员招商部长招商经理策划经理招商专员策划人员分配比例（签订主力商家时约定的％％％％% 首月合同租金总额的35％）注：1）招商人员的提成是以其当月招商业绩为基数进行计算。

2）当招商经理、招商主管、招商副主管直接参与招商，其提成奖金与招商专员相同，不进行重叠计算，即为合同首月租金总额的％，奖金盈余部分营销部门内部另行协商解决。

销售提成方案公司提成激励方案

销售提成方案公司提成激励方案一、方案目标二、方案设计1.提成比例（2）销售额在10-30万元，提成比例为5%；（3）销售额在30-100万元，提成比例为8%；2.提成发放时间提成发放时间也是一个关键因素。

为了激励销售人员持续努力，我们可以将提成分为月度提成和年度提成。

（1）月度提成：每月底根据当月销售额计算提成，次月发放；（2）年度提成：年底根据全年销售额计算提成，次年年初发放。

3.提成封顶为了防止销售人员过于追求业绩，导致公司利润受损，我们可以设置提成封顶。

例如，当销售额达到100万元时，提成封顶为10万元。

4.奖金制度（1）季度奖金：每季度评选出业绩前三名，分别给予1000元、2000元、3000元的奖金；（2）年度奖金：年底评选出业绩前三名，分别给予5000元、10000元、20000元的奖金。

三、方案实施1.宣传推广制定好方案后，要进行全面宣传推广，让销售人员充分了解方案的内容和优势，提高他们的参与度。

2.培训辅导为了帮助销售人员更好地适应新方案，我们可以开展一系列培训辅导活动，包括销售技巧、客户沟通、市场分析等方面。

3.监控反馈方案实施过程中，要定期收集销售人员的反馈，了解方案的实际效果，对存在的问题及时进行调整。

四、方案评估与优化1.定期评估每年至少进行一次方案评估，分析方案的实施效果，包括销售额、提成发放情况、员工满意度等指标。

2.优化调整根据评估结果，对方案进行优化调整，以适应市场变化和公司发展需求。

注意事项：1.注意提防提成比例过高导致公司利润受损。

解决办法是设定合理的提成比例，同时设置提成封顶，确保公司利益不受影响。

2.注意避免销售人员过分关注短期业绩，忽视长期发展。

解决办法是将提成与奖金制度相结合，设立季度奖金和年度奖金，鼓励销售人员持续稳定的业绩增长。

3.注意方案的实施过程中可能出现的问题。

解决办法是建立反馈机制，定期收集销售人员的意见和建议，及时调整方案。

4.注意监控销售团队的工作状态，防止出现消极情绪。

大型商场招商人员提成绩效激励方案

大型商场招商人员提成绩效激励方案XXX招商提成激励方案为了按时、按标准完成公司开发的商业项目的招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性，并规范公司相关奖励行为，特制定本办法。

第一章适用范围及奖励内容一、适用范围及释义1．本制度适用XXX所有员工，奖励对象为商业管理公司招商部员工及XX城投集XXX其它员工2．3．本制度中所指招商业绩的界定是指所租商铺的全额定金为准。

结算周期：以月或季为周期，每月或季结算一次，随同工资一同发放（特别说明除外）。

月考核主要是指未签约前的考核；XXX指正式开始签约工作的考核。

4．所有提成奖励均含税。

二、奖励内容1．签约前或筹备期以商家约见完成数做为定额绩效考核金的考核依据2．以招商形式出租铺位功绩的提成第二章未签约前绩效考核办法1．考核对象：试用期满2个月的招商专员均参加此考核2．考核额标准：即月标准工资的20%3．考核流程：3．1招商部根据上月工作进展情况制定本月每位招商专员商家约定数；3．2次月五号前由招商部经理完成每位招商专员商家约定实践数的统计；3．3依据统计百分比计算出当月绩效考核工资，具体为：当月绩效考核工资=月尺度工资*20%*（商家约定实践数/商家约定计划数）；3．4当月任务未完成50%（含）以下的，则视为任务完成率为零。

如连续三个月未写成的，则将做转岗或辞退处理；3．5如当月任务完成超过100%的，同样按3.3计较其考核工资。

4．商家约定释义：经XXX总监或经理确认符合工作招商需求的目标商家，且已到公司开始正式洽谈的。

第三章自持物业（自有商铺）出租提成1．主力店招商奖励（百货、超市、影院、滑冰场、电玩城、大型酒楼、家居、电器、KTV等条约租赁面积超过1500㎡及以上）基于阛阓前期定位工作和主力商家的招商难度大，主力商家招商奖励的工具为参与主力商家招商的工作人员，详细包孕招商总监、招商经理和招商专员（指首要对接人）。

方案一：提成金额为我司与主力商家签订合同时约定的、免租期结束后首月合同租金总额的28％，各职位人员分配如下：分配人员分配比例（签定主力商家时约定的首月14％合同租金总额的28％）例：当我司与主力商家签订合同时约定的首月租金总额为￥万，则整体奖金金额＝￥元×28％＝￥元，其中招商经理的提成金额＝￥元×10％＝￥元，其他人员奖励依此类推。

代理人薪酬及佣金提成激励方案

代理人薪酬及佣金提成激励方案背景和目标在经济高速发展的背景下，为了激励代理人充分发挥其潜力，达到更好的业绩，公司决定制定代理人薪酬及佣金提成激励方案。

该方案旨在提供公平和竞争激励机制，使代理人的工作积极性得到充分激发，进一步推动业绩的提升。

薪酬结构基本工资基本工资是代理人的固定薪酬，根据代理人的经验、能力和职位级别确定。

基本工资的设置应该公平合理，体现出代理人的价值。

佣金提成佣金提成是根据代理人销售的产品或服务的业绩来计算的。

佣金提成比例根据销售业绩不同的阶梯进行设定，业绩越高，佣金比例越高。

佣金提成机制应该鼓励代理人积极开展业务，激励代理人为公司带来更多的销售量。

激励措施个人业绩奖励公司将根据代理人的个人业绩设立奖励机制。

根据代理人达到的销售目标和其他绩效标准，颁发相应的奖励，包括现金奖励、旅行奖励或其他形式的奖励。

团队合作奖励公司鼓励代理人之间的团队合作，以达到更好的业绩。

因此，公司将设立团队合作奖励机制，鼓励代理人互相协作，共同完成团队目标。

职级晋升机制为了激发代理人的积极性和进取心，公司将设立职级晋升机制。

代理人根据其个人业绩和工作表现，有机会获得职级晋升，并享受相应的薪酬提升和福利待遇。

绩效评估为了评估代理人的绩效，公司将制定科学合理的绩效评估体系。

该体系将考虑代理人的销售业绩、客户满意度、团队贡献等因素，并将与薪酬及激励方案相结合，以确定合理的绩效评级和奖励。

结论代理人薪酬及佣金提成激励方案旨在激发代理人的工作积极性，提高代理人的绩效，进而推动公司业绩的提升。

该方案将提供合理的薪酬结构和激励措施，为代理人创造良好的工作环境和发展机会，共同实现双赢的局面。

通过制定和实施这一方案，公司相信代理人将获得更好的薪酬回报，同时公司也将获得更大的商业价值。

业务提成及销售激励方案

业务提成和销售激励方案是现代企业中非常常见的一种激励措施，它可以激励员工更加努力地工作，增加企业的销售收入和盈利。

以下是一些常见的业务提成和销售激励方案：
1. 销售提成：制定特定的销售目标和提成比例，根据员工实际销售业绩计算相应的提成金额。

比如，如果某个员工达成了公司规定的销售目标，可以得到一定比例的提成。

2. 团队奖金：设定销售团队目标，如达成一定的销售额或市场份额，给予整个团队相应的奖金。

3. 月度/季度销售竞赛：设置具有挑战性的业绩目标，并设立相应的奖项，如奖金、旅游等，激励员工在一定时间内努力完成任务。

4. 产品推广奖励：针对某个产品或服务，设定推广目标，如增加销售额或市场份额，对于推广成功的员工给予相应的奖励。

5. 长期奖励：长期激励计划，设定多年的销售业绩目标，如3年或5年，对于达成目标的员工给予相应的奖励。

除了上述方案外，还可以采用其他激励方式，如股票期权、公司股份等，让员工分享企业的成长和收益。

这些激励措施需要制定明确的规
则和标准，同时也需要考虑到不同员工的背景和需求，制定相应的个性化方案。

此外，激励方案的实施需要公平、透明，以避免引起员工的不满和不公正的现象。

促销人员薪酬及佣金提成激励方案

促销人员薪酬及佣金提成激励方案背景促销人员在销售过程中发挥着重要的作用。

为了激励促销人员积极推动销售，制定一个具有吸引力和可操作性的薪酬及佣金提成激励方案是必要的。

目标本方案的目标是激励促销人员充分发挥其销售能力，提高销售业绩，并增加公司利润。

方案细节以下是薪酬及佣金提成激励方案的细节：1. 基本工资：每位促销人员将享有一个固定的基本工资，该工资将根据其职务和工作经验而有所区别。

基本工资将每月支付。

2. 销售佣金：除基本工资外，促销人员将根据其销售业绩获得销售佣金。

销售佣金的计算方式为销售金额乘以佣金比例。

佣金比例将根据不同的销售等级而有所不同。

3. 销售等级划分：为了鼓励促销人员不断提高销售业绩，设立多个销售等级。

销售等级将根据促销人员的销售业绩、销售数量或其他关键指标来划分。

每个等级将有不同的佣金比例，以激励促销人员提升业绩，进入更高的销售等级。

4. 附加激励措施：除了基本工资和销售佣金外，我们还将提供额外的激励措施来激励顶尖促销人员。

这可能包括奖金、旅行奖励、特别提成或其他激励方式。

5. 绩效评估：为了确保激励方案的公平性，我们将定期对促销人员的业绩进行评估。

绩效评估将根据销售额、客户满意度和其他关键指标进行。

方案实施以下是方案的实施步骤：1. 将本方案的细节与所有促销人员进行沟通，并解答他们可能有的疑问。

2. 建立一个系统来记录销售业绩和计算销售佣金。

3. 定期监测和评估促销人员的业绩，并与他们进行业绩反馈。

4. 在实施过程中密切监控方案的效果，并根据需要进行调整和改进。

总结本促销人员薪酬及佣金提成激励方案旨在通过合理的薪酬规划和激励措施，激励促销人员充分发挥其销售能力，提高销售业绩，从而增加公司利润。

实施方案时，我们将密切关注业绩评估和方案效果，以确保方案的公平性和有效性。

销售公司提成激励方案

一、方案背景为了提高公司销售团队的积极性和工作效率，激发员工潜能，增强公司市场竞争力，特制定本提成激励方案。

本方案旨在通过合理设置提成比例和奖励机制，激励员工努力完成销售目标，为公司创造更多价值。

二、适用范围本方案适用于公司全体销售团队，包括销售经理、销售代表、销售顾问等。

三、提成比例及奖励机制1. 基础提成（1）根据员工职位及业绩，设定不同级别的基础提成比例。

（2）基础提成比例范围为5%-15%，具体比例根据市场状况、产品特点及公司政策调整。

2. 目标提成（1）设定月度、季度、年度销售目标，员工完成目标后，按目标完成比例给予额外提成。

（2）目标提成比例范围为10%-30%，具体比例根据目标难度及公司政策调整。

3. 额外奖励（1）对完成特定任务或达成特定目标的员工，给予额外奖励。

（2）额外奖励包括但不限于现金奖励、旅游、晋升机会等。

4. 奖金制度（1）根据公司年度业绩，对销售团队进行评选，评选出优秀销售团队，给予一定奖金。

（2）奖金范围为1万元-5万元，具体金额根据公司年度业绩及团队表现调整。

四、提成发放及考核1. 提成发放（1）员工每月完成销售任务后，次月月底前发放上月提成。

（2）年度提成及奖金在次年第一季度内发放。

2. 考核（1）公司设立专门的考核部门，对员工销售业绩进行考核。

（2）考核内容包括但不限于销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。

五、方案调整及终止1. 本方案由公司人力资源部负责解释和调整。

2. 在市场环境、公司政策等因素发生变化时，公司有权对方案进行调整。

3. 如遇特殊情况，公司有权终止本方案，并提前通知全体员工。

六、附则1. 本方案自发布之日起执行。

2. 本方案未尽事宜，由公司另行规定。

3. 本方案解释权归公司所有。

通过本提成激励方案的实施，我们期望能够激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，实现公司销售业绩的持续增长。

让我们携手共进，共创美好未来！。

销售提成式薪酬激励方案

一、方案背景为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，实现公司销售目标的快速增长，特制定本销售提成式薪酬激励方案。

二、方案目标1. 提高销售团队的整体业绩；2. 增强销售人员的市场竞争力；3. 提升客户满意度；4. 优化团队结构，吸引和留住优秀人才。

三、方案内容1. 提成比例根据不同产品、不同市场及不同客户群体，设定不同的提成比例。

具体如下：（1）初级销售人员：提成比例为销售总额的5%；（2）中级销售人员：提成比例为销售总额的7%；（3）高级销售人员：提成比例为销售总额的10%；（4）销售经理：提成比例为销售总额的15%。

2. 提成基数提成基数为销售人员的销售业绩，即销售总额减去退货、折扣、费用等。

3. 提成发放（1）每月发放：销售人员当月提成的80%；（2）年终发放：销售人员年度提成的20%。

4. 业绩考核（1）月度考核：根据销售业绩、客户满意度、团队协作等方面进行综合评定；（2）年度考核：根据年度销售业绩、市场拓展、客户维护等方面进行综合评定。

5. 薪酬调整根据市场行情、公司业绩及员工个人能力，适时调整提成比例和提成基数。

四、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部负责方案的制定、实施及监督；2. 实施时间：自方案实施之日起，每月进行一次提成发放；3. 监督机制：设立监督小组，对提成发放、业绩考核等方面进行监督，确保方案的公平、公正、公开。

五、方案评估与改进1. 评估周期：每半年对方案进行一次评估，分析实施效果，总结经验教训；2. 改进措施：根据评估结果，对方案进行优化和调整，确保方案的有效性和适应性。

通过本销售提成式薪酬激励方案的实施，我们相信能够激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。

佣金管理办法：提升销售收入的佣金奖励方案

佣金管理办法：提升销售收入的佣金奖
励方案
1. 引言
2. 目标
本佣金管理办法的目标是激励销售人员通过增加销售量和提高销售质量来提高公司的销售收入。

通过制定佣金奖励方案，可以提高销售人员的积极性，促使他们更加努力地推动销售业绩的增长。

3. 佣金计算方式
销售人员按照完成的销售额比例获得佣金。

例如，当销售额达到目标的70%时，可以获得基础佣金，当销售额达到目标的90%时，可以获得额外的佣金。

销售人员按照销售额的增长速度获得佣金。

例如，当销售额较上一季度增长20%时，可以获得额外的佣金奖励。

4. 佣金提成比例
当销售额达到目标的50%时，佣金提成比例为2%；
当销售额达到目标的70%时，佣金提成比例为3%；
当销售额达到目标的90%时，佣金提成比例为4%；
当销售额超过目标时，佣金提成比例为5%。

5. 额外奖励
销售冠军奖励：每月销售额最高的销售人员将获得额外的奖金或奖品；
销售增长奖励：每季度销售增长最快的销售人员将获得额外的奖励；
团队合作奖励：团队销售业绩达到目标后，全体销售人员将获得一定比例的奖金。

6. 佣金发放周期
每月底结算上月的佣金，并在第一个工作日发放；
每季度底结算上个季度的佣金，并在下一个月的第一个工作日发放；
每年底结算全年的佣金，并在下一年的第一个月的第一个工作日发放。

7. 佣金管理与监督
设立佣金专员：负责佣金的管理和发放；
建立佣金管理制度：规范佣金的计算、发放和纠纷处理流程；
监督机制：建立佣金发放的监督机制，确保佣金的公平和及时发放；
纠纷处理：设立佣金纠纷处理机构，及时处理佣金纠纷。

8. 总结。

公司提成激励方案(3篇)

公司提成激励方案（3篇）公司提成激励方案（精选3篇）公司提成激励方案篇1一、目的客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。

二、适用对象适用于广集公司各服务部门。

三、提成发放标准所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。

四、销售价格管理1、定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。

2、产品根据市场情况执行价格调整机制。

3、回款率：要求100%回款方可提成。

五、提成标准线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的.无提成。

高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。

六、提成方案1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金2、提成=净销售额_提成比例3、提成比例规定如下店铺月成交额提成比例提成金额1万元以下无0元1-3万2%180-540元3-5万3%810-1350元5-8万3.5%1600-2500元8-12万4%2900-4300元12-20万4.5%5000-8100元20万以上5%90004、线上销售部门岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人15%121-202元运营主管20%162-270元客服15%121-202元美工15%121-202元物流15%121-202元推广15%121-202元行政5%40-67元5、线下地推销售岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人30%270-450元地推60%540-900元客服10%90-150元七、附则1、本方案自20__年7月1日起试行5个月。

2、本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。

公司提成激励方案篇2本方案中，销售人员的经营任务由两大版块构成：销售额任务+拜访量任务。

销售人员的薪酬体系有三大版块构成：底薪+销售提成+拜访奖励。

招商人员薪酬和佣金提成激励方案

招商人员薪酬和佣金提成激励方案前言在招商业务中，激励方案是非常重要的，因为人才是企业成功的关键。

这篇文档主要讲述招商人员薪酬和佣金提成激励方案，帮助公司更好地管理人才，提高业绩。

薪酬方案基本工资招商人员的基本工资根据其工作经验、能力、职位从6000元/月至15000元/月不等。

不同职位的工资标准如下表所示：职位基本工资初级招商人员6000元/月中级招商人员9000元/月高级招商人员12000元/月首席招商人员15000元/月工作表现奖金为了鼓励招商人员的工作积极性，公司将设立工作表现奖金，并根据不同部门的业绩进行相应的奖励。

每月业绩完成率达到90%的招商人员，可以获得相当于基本工资60%的奖金；完成率达到100%的招商人员，可以获得相当于基本工资80%的奖金。

佣金提成方案佣金提成比例公司将根据招商人员的业绩表现，对其进行佣金提成，并根据不同的业务类型制定不同的提成比例。

业务类型佣金提成比例普通业务2%-5%大客户业务5%-10%关键客户业务10%-15%佣金提成计算方法招商人员佣金的计算公式如下：佣金 = 实际成交金额 x 佣金提成比例其中，实际成交金额不包括税费和其他费用。

佣金结算周期公司将每月对上月完成的业务进行佣金结算，并在次月5日前将佣金发放给招商人员。

若当月节假日或其他特殊情况可能导致佣金结算时间延迟，公司会提前通知招商人员。

招商人员是公司的中坚力量，为了保持他们的热情和积极性，我们需要制订一个合理的薪酬和佣金提成激励方案。

我们需要根据不同的工作职责和表现，给予适当的薪资和奖励，同时，还需制定绩效评估标准和考核流程，使激励方案更加公开、透明和公平。

商部佣金提成激励方案

商部佣金提成激励方案概述商部是公司的一个重要部门，其工作性质是通过和品牌合作，将品牌产品推广给消费者，并促使消费者购买。

商部的工作成果直接决定了公司销售额的增长和品牌影响力的提升。

因此，激励商部员工发挥更大的潜力，成为公司的重要管理任务之一。

商部员工通常靠提成获得奖励，鼓励其不断努力推广和销售产品。

商部佣金提成激励方案是一种有效的激励员工的方式。

激励方案商部佣金提成激励方案的目的是：激励商部员工更加努力地推广品牌产品，提高产品销售额，增加公司收益。

为了达到这个目标，提出以下激励方案：提成标准商部员工的提成是按照其销售的产品金额计算出来的。

具体的提成标准如下：1.单次销售额在1万元以下的，提成比例为10%2.单次销售额在1万元至3万元之间的，提成比例为15%3.单次销售额在3万元以上的，提成比例为20%奖励机制商部员工如果能够完成公司制定的销售任务，将会获得相应的现金奖励。

具体的奖励机制如下:1.完成月度销售任务，将获得200元奖励。

2.完成季度销售任务，将获得1000元奖励。

3.完成年度销售任务，将获得5000元奖励。

培训支持为了提高商部员工的销售技能和知识水平，我们将提供以下的培训支持：1.推出不同类型的产品培训，帮助员工更好地了解不同品牌产品的特点和优点。

2.举行销售技巧和交流培训，帮助员工学习如何更好地推销产品和与消费者互动。

商部员工的工作非常重要，是公司营销战略中不可或缺的一环。

通过合理的提成激励和培训支持，我们可以鼓励商部员工更加努力地推广品牌产品，提高公司的销售额和声誉。

同时，这样的激励方案也能够有效地提高员工的工作积极性和动力，实现公司与员工的共赢。

几种销售提成激励方案的比较销售提成激励方案

几种销售提成激励方案的比较销售提成激励方案
常见的销售提成激励方案有以下几种：
1. 固定百分比提成：销售人员根据销售额或利润的一定比例获得提成。

这种方案简单
明了，容易实施，但可能导致销售人员满足于稳定的销售额，无动力去追求更高的业绩。

2. 分级提成：根据销售人员所达到的销售额或利润水平，设置不同的提成比例。

例如，达到一定销售额后提成比例提高，激励销售人员追求更高的销售业绩。

3. 阶梯提成：根据销售人员不同销售额的不同阶梯区间，设置不同的提成比例。

例如，销售额在0-100万之间的提成比例为X，销售额在100-200万之间的提成比例为Y，
以此类推，激励销售人员更好地突破自身销售额的阶梯。

4. 团队提成：不仅根据个人销售业绩给予提成，还根据整个团队的销售业绩综合考虑
给予提成。

这种方案鼓励团队合作和互助，激励销售人员共同努力达成团队目标。

5. 临时提成：将额外的提成奖励与特定的销售活动或促销活动相关联，激励销售人员
积极参与特定的销售任务或项目。

无论选择哪种提成激励方案，都应该充分考虑公司的销售目标、销售人员的特点和市
场情况，以平衡激励和控制成本的目标。

此外，及时的监控和调整激励方案也是必要的，以确保其有效性和适应性。

企业提成激励制度方案

企业提成激励制度方案1. 简介企业提成激励制度是为了鼓励员工在工作中的积极性和创造性，提高企业生产 efficiency，进而增强企业的竞争力，从而推动企业持续发展。

本方案提供一套可行的企业提成激励制度。

2. 方案设计2.1 提成比例按照企业员工工作绩效情况来制定提成比例，将绩效数据与工资挂钩，提高员工绩效意识，达到目标，达到提成标准。

企业可划分多个级别，不同绩效级别的员工所得到的提成比例不同。

2.2 提成计算公式企业可使用以下提成计算公式：提成金额 = 月绩效额× 提成比例其中，月绩效额为员工月度工作业绩的总和，包括但不限于以下绩效指标：•工作完成度•工作质量•工作效率•个人素质•案例成果不同的企业和岗位工作需要，可分别确定权重值，具体绩效影响系数可根据企业实际情况进行调整。

2.3 提成发放时间当月绩效考核完成后的当月，企业应及时向员工发放提成。

2.4 提成计算周期按月计算，提高员工工作积极性和干劲。

3. 优点3.1 激励员工提升企业提成激励制度鼓励员工在工作中发挥积极性，不断学习进步，提高业务能力和技术实力，不断实现自己的职业目标。

3.2 增强企业竞争力通过持续的激励，企业员工在工作中更加用心，不断进步，企业绩效会逐步提升，从而达到提高企业竞争力的效果。

3.3 有效利用员工潜力员工工作激情和积极性得到了充分释放，提升员工工作士气，激发员工的工作动力，达到有效利用员工潜力的目的。

4. 风险提示4.1 反作弊措施企业为了防止员工以不正当的手段获取提成，应建立反作弊制度，严格识别和取缔非法侵占及提成欺诈行为。

4.2 判断标准确定企业根据实际业务情况，合理设置提成的基准标准和基准值，以减少非理性的提成，确保提成发放的公正性和合理性。

4.3 提成计算难度企业在实施提成计算过程中可能会涉及到员工绩效考核等一系列的复杂事项，需要投入大量的工作人力、物力和财力，计算复杂度也很大，需要具备足够的操作和管理能力。

企业提成激励制度方案模板

企业提成激励制度方案模板一、总则第一条目的为充分调动公司销售人员的工作积极性、主动性，激发其创新精神和团队协作精神，提高销售业绩，实现公司可持续发展，特制定本提成激励制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有从事销售工作的员工。

二、提成激励原则第三条绩效挂钩原则销售人员的提成收入与其销售业绩紧密挂钩，业绩越高，提成收入越高。

第四条公平竞争原则公司内部销售人员之间的提成激励应保持公平、公正、公开，确保每位销售人员都有公平的机会获得较高提成收入。

第五条差异化激励原则根据销售人员的工作年限、业绩水平、市场难易程度等因素，实行差异化提成激励，以激发销售人员的积极性和创造力。

三、提成激励方案第六条提成比例1. 销售提成比例根据产品类别、市场难易程度等因素分为不同的等级，具体比例见附件《销售提成比例表》。

2. 销售人员每完成一笔销售业务，按实际销售额的一定比例获得提成。

第七条提成计算方式1. 销售提成按月计算，每月销售额达到或超过当月任务额的销售人员，可获得当月提成。

2. 销售提成在当月销售额确认后五个工作日内支付。

第八条业绩考核1. 销售业绩考核以当月销售额为主要指标，结合销售增长率、客户满意度等因素进行综合评价。

2. 销售人员每月业绩考核结果将作为当月提成发放的依据。

四、特殊规定第九条新人扶持新入职的销售人员在入职满三个月后，若当月销售额达到或超过任务额，可享受新人扶持政策，获得额外的提成奖励。

第十条团队奖励1. 销售团队完成年度销售任务目标的，公司将给予团队奖励，奖励金额根据团队业绩水平进行分配。

2. 销售团队在市场竞争中取得突出成绩的，公司将给予团队领导及成员相应的奖励。

第十一条优秀销售人员奖励1. 每月评选优秀销售人员，给予额外的提成奖励和荣誉证书。

2. 年度销售额排名前三的销售人员，公司将给予丰厚的年终奖金。

五、附则第十二条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十三条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整提成激励方案。