檩条施工规划方案.doc

第一章前言

. 。。。。。。。。。。。。。。。。工程作为我公司的一个 xx 施工重点工程。该工程在安全 xx 施工、环境保护、现场防护安全、满足当地市政部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求和树立了高起点。良好的管理、有效的措施和科学合理的施工组织将成为本工程重点管理和控制的内容。

为了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高建筑工程施工现场安全生产和 xx 施工水平，根据《中华人民共和国

建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安全检查标准》

（ JGJ59-99）相关规定，特编制本工程《安全 xx 施工标准化》施工专

项方案。

第二章编制说明

一、编制依据

1、。。。。。。。。。。。xx

2、。。。。。。。。。。。。。施工合同书

3、国家现行标准、规范、规章：

xx建筑工程施工安全操作规程

建设工程安全生产管理条例

建设部文件（建质〖 2009〗87 号）

钢结构工程施工质量验收规范（ GB50205-2001）

建筑施工安全检查标准（ JGJ59-2011）

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2013 《建筑结构用冷弯矩形钢管》JG/T 178-2005

《建筑结构可靠度设计统一标准》GB 50068-2001

二、工程概况

1、项目名称：

2、建设地点：

3、建设单位：

5、监理单位：

6、造价单位：

7、设计单位：

8、咨询单位：

9、总承包单位：

10、施工单位：

11、施工规模：

12、施工内容：主体结构为钢结构网架，二次结构的主檩条以大部

分完工，本次工作主要是防水次檩条的制安工作

三、工期及质量目标

针对本工程特点，发挥我司优势和成熟工艺，科学地组织承建范围内的各项檩条施工工序的交叉流水作业。精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的 xx 施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：

1、工期目标：本工程计划从下达开工令120 日历天内竣工。

2、质量目标：严格按照国家现行技术标准和技术规范及设计和施

工规范进行施工，贯彻执行公司 ISO9000质量管理体系标准。符合《工程质量验收规范》合格标准。达到xx 优良等级标准。

3、安全目标： xx 重大人身伤亡事故和机械及火灾事故，一般

事故频率控制在 2‰以内。

4、现场 xx 施工目标：按照 ISO14000体系标准及 xx 有关建设

工程工地 xx 施工管理规定组织施工。

5、服务目标：信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业

主、监理、总包及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协

调、现场管理的监督。

四、施工准备情况

1、施工现场、环境了解

(1)、施工条件

施工现场道路畅通，水电、办公、材料堆放等均与总包方沟通服从安排管理。

序

项目施工条件说明

号

1 临时用施工区域建筑物周围均有供水管网及接驳点，沟通水协调后我司自行敷设并安装计量表具及支付相关费用。

2 临时用

现场已经接入电压能满足我司施工需求。电

3 临时设使用总包单位临时设施的，由我司与总包单位协商

序

项目施工条件说明

号

施使用。

2、施工准备程序

施工准备程序见下图 :

熟悉图纸、图纸技术交底、现场勘测

制定设备

制定劳动力机具安排制作、安装流程作业指导书

安排计划

编制月度、每周施工进度计划

编制材料、构件、成品需用计划

安全、技术交底

临时供水、供电计划

施工现场总平面布置

方案审批

3、人员准备程序

3.1 组织工程技术人员及相关施工管理人员对设计图纸进行学习

和会审工作，以便审查和发现施工设计中待完善的问题并及时修改，

充分理解设计意图，为参加设计交底做好准备，做到正确无误地施工；

3.2 组织设计师对其设计思想、主材选择、构造做法等进行设计

交底，要使施工各施工管理人员明确设计要求，熟悉审查设计图纸

及有关的技术资料；

3.3 组织各管理人员学习了解相关专业国家和 xx 的质量验评标准、施工工艺标准、规范等；各分部施工管理人员要了解本工程选用

的各种材料的技术性能、施工注意事项；编制好相应的施工作业指

导书、技术交底文件；

3.4 完成各类人员进场前培训教育和特殊工种人员xx 前培训和相关资格审查；

3.5 根据施工进度计划编制材料进场详细计划书，提前做好主材

选择、订货加工、数量、规格、来源及供货日期的计划，保证材料及

时到位；

4、材料准备

4.1 我司设置材料采购部门，由项目管理组提前制订材料采购计划，将施工进度情况告知公司设计部，由设计部综合施工进度将材料种类、型号、厂家告知材料采购部门，我司的材料采购必须满足本工

程的技术要求，本着质量第一的原则，及时将材料运至厂内加工和施工现场，满足施工进度的需要。

4.2 材料按进货计划要求分批进场，保证材料的按时供给，资金

的合理运作，不影响施工进度和质量。

5、施工准备

5.1 根据本工程的施工特点，在现场设立临时仓库或材料临时堆

放点，施工人员的临时住所，落实施工及生活用水用电，向甲方提出

供应配套的水源和电源。与有关单位协调好进场前的准备工作（包括车辆进出市内准运证等）。将工具、焊机等工地所用工具在完好的情况下运到工地。把人员住宿、交通安排妥当。

主要准备工作完成时间及负责人列表

编号准备工作完成时间负责人

1 编制施工组织设计开工前技术负责人

2 材料采购进场计划开工前预算员及采购员

3 机具进场计划开工前预算员及采购员

4 技术交底开工时技术负责人及施工员

5 现场清理开工前施工负责人及施工员

6 测量定线开工前测量人员

7 组织人员进场开工前项目经理