采购经理述职报告

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采购经理年终述职报告范文(通用6篇)

采购经理年终述职报告范文(通用6篇)

采购经理年终述职报告采购经理年终述职报告范文(通用6篇)在我们无暇顾及时间时,时间早已匆匆流逝,回顾这段时间的工作,取得的收获不是一星半点的,我们要做好总结,写好述职报告哦。

那么大家知道正规的述职报告怎么写吗?下面是小编为大家收集的采购经理年终述职报告范文(通用6篇),希望对大家有所帮助。

采购经理年终述职报告1尊敬的酒店领导:我是采购部经理,在20xx年x月x日,董事会开过采购部专题会议后,采购部正式成立,x月x日董事会正式任命我为采购部经理,主持采购部日常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是x总监,直接下属是采购部两名采购。

我的工作职责是:全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理,提高物资采购质量,降低采购成本。

具体职责如下:一、采购制度建设1、组织制定采购管理规章制度,上报领导后组织实施;2、负责制定采购管理工作流程与标准,并督导执行;3、根据制度的执行情况及时修订,完善各项规章制度及工作程序。

二、采购工作管理1、参与供应商的谈判与合同的签订;2、指导市场调查工作,进行合格供应商的审批审核;3、抽查供应商档案的建立和完善工作;4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理1、处理本部门内部日常行政事务;2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等;4、负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议;5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来,我根据岗位职责对一年来的工作进行述职:四、采购制度建设工作根据董事会和酒店的要求,制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。

建立了采购信息库,对所有的来访供应商进行登记,选择重点。

可能会发展为供应商的单位或个人进行整理,作为候补力量。

建立了切实有效的询价机制,每月xx日是我们对餐饮部的原材料询价的时间,以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍,不论烈日当头还是寒风刺骨,我们这支队伍始终尽职尽责,活动在xx的各大市场,客观事实的记录了各种原材料的价格,为我们的定价奠定了坚实的基础。

采购经理述职报告模板5篇

采购经理述职报告模板5篇

采购经理述职报告模板5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如报告总结、活动总结、个人总结、心得体会、条据文书、合同协议、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report summaries, activity summaries, personal summaries, insights, documentary evidence, contract agreements, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!采购经理述职报告模板5篇通过认真准备述职报告,我们能够对自己的工作进行全面的回顾和总结,述职报告是对自己工作的全面总结和回顾,有助于梳理思路和发现问题,以下是本店铺精心为您推荐的2024年采购经理述职报告模板5篇,供大家参考。

关于采购经理述职报告四篇

关于采购经理述职报告四篇

关于采购经理述职报告四篇关于采购经理述职报告四篇在当下这个社会中,报告的适用范围越来越广泛,通常情况下,报告的内容含量大、篇幅较长。

你知道怎样写报告才能写的好吗?以下是我为大家整理的采购经理述职报告4篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

采购经理述职报告篇1尊敬的领导、各位同事、大家好:一年来,在学院、后勤中心领导的关怀、指导下,在全体教职工的帮助、配合下,顺利完成了师生的饮食保障任务。

作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。

现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报,请大家给予评议。

一、思想学习方面:1、认真学习学院的相关文件通知精神,积极参加后勤服务中心的各项活动,增强服务意识,努力做好后勤服务工作。

作为一个部门主管,我时刻提醒自己要不断的学习,加强自身修养,要有高度的责任心和奉献精神,起好带头作用。

饮食工作是学院的一项重要工作,关系到学院的稳定及师生的身体健康,所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习,从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评,取长补短,相互促进,尽量让师生满意。

2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神,作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门,自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性,以身作则、遵守政策、法规。

才能起到承上启下的重要作用。

才能杜绝物资采购环节的腐烂现象。

在物资采购过程中严格执行回避制度,凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避;我们对不同的采购物资,采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式,按规范化程序来选定供货商,避免采购中的个人行为;对中心其它部门的采购做到了,需求部门人员参与采购;对零星采购业务,坚持二人一起采购,在采购过程中互相监督;一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。

二、工作方面:常规工作(一)、作为饮食部副经理,积极协助饮食部经理完成了以下工作:1、协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作,以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作,未出现食品安全卫生方面的事故。

采购经理述职报告5篇

采购经理述职报告5篇

采购经理述职报告5篇采购经理述职报告篇1尊敬的各位领导、同事:我于4月11日来到“__”采购部,时光飞逝到公司工作已经有9个月,作为一个刚进公司的新人,一开始对公司的各种规章制度及工作流程还很生疏,不知从何做起,但在公司组织的岗位职责及流程考试过程中让我更加了解和熟悉了自己该做什么以及如何去做,再加上公司良好的氛围、团结向上的的企业文化让我很快融入了这个集体,特别是领导及同事们的支持让我增加了更多的自信。

来到公司后,我一直严格要求自己,认真负责的完成领导分配的每一项工作。

在公司的这段时间给我人生留下了弥足珍贵的经历,也让我学到了许多知识和积累了一些前所未有的经验,真心感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司领导一直以来对我的信任和栽培,同时感谢公司全体同事们的支持与帮助,现将我在公司的工作情况做如下汇报:1、甲供材料招标文件及合同起草这段时间主要协助参与起草了以下相关工程材料的招标及合同:4、5、6月份钢材采购,A、B、D组团配电箱及桥架采购,A、D组团钢质入户门采购,B组团钢质入户门采购合同,A、D组团铝合金门窗采购,一期工程冷水表采购,B组团室内外栏杆采购,一期风机采购,一期外墙砖采购等;2、非招标材料的询价、报价整理及报价单位的情况考察7、8、9、10、12月份的钢材询价单编制及各报价单位的价格汇总以及合同的起草会签,B组团商业主电源电缆的询价及合同的起草、评审、签订等;3、材料的认质/认价工作及市场材料的调查汇报认质/认价的材料主要有石材、卫生间隔断、墙砖、地砖、地板、扶手栏杆、地毯、PVC、PPR管材及配件、吸顶灯、不锈钢楼宇门、中空白玻、水泥、砂等材料,通过考察了解市场让我对我们__本地的材料市场行情及涨幅情况有了更深入的了解;市场材料主要调查了铝合金门窗及配件的市场情况,__预拌商品混凝土的各个公司实际情况以及公司实力,__钢材市场中镀锌钢管的市场情况及价格浮动情况等。

4、根据公司计划,提前考察筛选出较适合公司需求的投标单位情况以便于公司领导决策,主要考察的项目有:室内外栏杆制作与加工,开关、插座、灯具,外墙砖,工程用冷水表,消防泵、排污泵及配套控制箱,工程散热器,地下通风风机,预拌商品混凝土等,通过考察汇总出各个厂家的实际情况并报领导。

采购部经理述职报告(精选5篇)

采购部经理述职报告(精选5篇)

采购部经理述职报告(精选5篇)各位领导、同志们:大家好!我是****&&&经理,全面负责****所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。

担任&&&经理的三年时间里,在酒店领导班子的正确领导和大力支持下,在酒店各单位和部门的密切配合下,我和&&&的其他同事全力配合,严格遵守公司采购制度,认真履行职责,按时、按质、按量地完成了各项采购工作,有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成,主要表现在以下几个方面:完善&&&制度建设根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准,并督导执行。

根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题,对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善,改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。

&&&的各项工作逐步走向制度化、规范化,步入了正常有序运行的状态,改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

二、严格规范采购计划管理严把采购计划关,认真制定执行“三大计划”。

对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批,严格控制,有效控制临时计划的数量和金额,做到采购有计划可依,无计划不采购。

三、强化&&&进货管理针对近年来严峻的食品安全形势,组织&&&员工认真学习了食品卫生安全知识,对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。

通过一系列的有效措施的施行,&&&的食品管理工作有了显著改善,近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。

主要措施有:1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据;2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期;3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告,严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店;4、建立健全每日进货台帐,将各类物品的每次进货都详细登记在册。

采购经理个人述职报告5篇

采购经理个人述职报告5篇

采购经理个人述职报告5篇采购经理个人述职报告一尊敬的领导:我是XX公司的采购经理,现向您汇报近期的工作情况。

自上次述职以来,我在领导的指导下,积极推动采购工作的改进与提升。

首先,在供应商管理方面,我着重加强了与供应商的沟通与合作,建立了健全的合作关系,并与供应商共同解决了一系列采购过程中的问题。

通过加强沟通与协作,我们成功降低了采购成本,并提高了供应商履约率。

其次,我积极推进采购流程的优化。

我与相关部门紧密合作,共同制定了一套科学的采购流程,并开展了培训与宣传工作,以确保每位员工都能够遵循规定的采购流程进行工作。

此举有效地提升了采购效率和准确性。

第三,在采购风险管理方面,我始终保持高度的警惕性。

在采购过程中,我及时发现了潜在的风险,并通过制定应对措施和与相关部门通力合作,有效地控制了采购风险的发生,并确保采购工作的顺利进行。

第四,我注重团队建设与员工培养。

我与团队成员保持密切的沟通与协作,定期组织工作会议,收集他们的意见和建议,以便改进采购工作。

同时,我为团队成员提供了系统的培训和学习机会,以提高他们的专业素养和能力。

最后,我在节约成本方面也取得了一定的成效。

通过谈判和合理的采购策略,我成功地降低了公司的采购费用,并为公司节约了大量的资金。

以上就是我个人近期的工作情况汇报,希望得到您的肯定和指导。

在今后的工作中,我将进一步完善采购工作的各项制度和流程,不断提升自己的专业能力,为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢!采购经理个人述职报告二尊敬的领导:我是XX公司的采购经理,我在此向您汇报我个人近期的工作情况。

在过去的一段时间里,我扎实地开展了采购工作,取得了一定的成绩,但同时也存在一些问题和挑战,我将一一向您做出说明。

首先,我在供应商管理方面取得了显著进展。

我与供应商建立了稳定的合作关系,并与他们进行了有效的沟通和协商。

通过及时解决供应商问题和提升履约能力,我们成功降低了供应商的风险,确保了采购工作的顺利进行。

采购经理个人述职报告【汇编6篇】

采购经理个人述职报告【汇编6篇】

采购经理个人述职报告【汇编6篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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采购经理述职报告6篇

采购经理述职报告6篇

采购经理述职报告6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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采购经理述职报告推荐8篇

采购经理述职报告推荐8篇

采购经理述职报告推荐8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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采购经理个人述职报告5篇

采购经理个人述职报告5篇

采购经理个人述职报告5篇1. 我的采购工作总结与成果报告今年以来,作为公司的采购经理,我致力于提高采购效率和降低采购成本,取得了一些显著的成果。

首先,在供应链管理方面,我与供应商加强了合作联系,促进了物资的及时供应。

通过与供应商的沟通和协商,我成功地降低了公司的采购成本并确保了物资的质量。

其次,在采购流程方面,我引入了一套更加高效的采购管理系统,简化了采购流程,提高了采购响应速度。

这不仅加快了公司的生产进度,还减少了盲目库存的产生。

最后,我与公司其他部门保持了良好的沟通协调,确保了采购计划的高效执行。

通过这些努力,公司的采购工作得到了更好的管理,同时也为公司节约了一定的成本。

2. 采购策略与市场分析报告今年,我在采购策略和市场分析方面做了大量的研究和努力,以保证公司采购的准确性和灵活性。

首先,我根据公司业务需求和市场趋势,制定了一套科学的采购策略,明确了采购目标和优先级。

同时,我也对市场进行了深入的调研和分析,掌握了供应商的动态和价格波动情况。

这使得我能够在采购过程中作出准确的决策,选择最合适的供应商和最优惠的价格。

通过这样的分析和策略,我为公司提前预判了市场的变化,并及时做出了采购调整,为公司节省了一定的采购成本和风险。

3. 优化供应链管理和供应商合作报告在今年的工作中,我着重优化了公司的供应链管理和供应商合作,以实现更高效的采购和更长久的合作关系。

首先,我与供应商建立了良好的合作关系,建立了长期稳定的合作框架协议。

通过定期的供应商评估和沟通,我不断优化了供应链的管理,加强了供应商的配合和责任心。

其次,我引入了供应链管理软件,对库存和物资进行了更准确的掌控和分析。

通过及时的数据分析和采购预测,我有效地减少了库存积压和缺货的情况,提高了公司的物资供应能力。

最后,在供应商管理方面,我加强了对供应商交付和质量的监控,确保了物资的及时供应和质量的可靠性。

通过这些工作,我为公司的供应链管理提供了更加优化的解决方案,提高了公司的采购效率和供应链的稳定性。

采购经理述职报告(15篇)

采购经理述职报告(15篇)

采购经理述职报告(15篇)采购经理述职报告(15篇)在我们平凡的日常里,报告与我们愈发关系密切,其在写作上具有一定的窍门。

一听到写报告马上头昏脑涨?以下是小编整理的采购经理述职报告,仅供参考,欢迎大家阅读。

采购经理述职报告1尊敬的领导:您好!时光如梭,转眼即将告别20xx年,回顾过去的一年工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意义,同时也学到很多的东西,在业务能力上也有了一定的提高与进步。

现将主要情况总结如下:一、积极开展工作,力求业务能力不断提高1、踏实认真,更好的完成本职工作。

一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因,采购工作一直处于忙碌之中。

铸锻件在采购工作中难度较大,但我经过不断努力,克服种种困难,忙而不乱的开展工作,从未因个人原因耽误生产。

从供应商的选择到采购计划的下发,采购价格的控制到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。

另外,在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识,并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务,保障生产顺利进行。

2、千方百计,降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思考的问题和努力的方向。

一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票,间接的为公司节省了资金使用效率。

一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量,为生产降低了成本。

在采购过程中,我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

上半年,由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度,但是我通过多多的沟通,理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行了价格的调整,确保了生产的顺利进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。

采购经理的述职报告参考5篇

采购经理的述职报告参考5篇

采购经理的述职报告参考5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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采购经理述职报告(精选17篇)

采购经理述职报告(精选17篇)

采购经理述职报告(精选17篇)采购经理述职报告 1大家好,首先要感谢领导一直以来给予我的信任与栽培,感谢各位同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!在过去的一年里,在领导的带领下、在同事的帮助下,我较好的完成了各项工作任务,并在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。

现将一年来的主要工作情况述职如下,希望各位领导、各位同事对我的工作给予批评指正。

一、努力加强自身修养,不断增强政治理论水平和思想道德素质人生需要职业,职业需要道德,我一直恪守诚实待人、严于律己的处世之道。

在日常生活和工作中,我不断加强个人修养和党性锻炼,严格要求自己,尊敬领导,团结同事,不断加强学习,以较强的事业心和责任感,尽职尽责地完成各项工作。

作为采购部负责人我深知必须具备过硬的政治素质,在过去的一年中,我始终以一名合格党员的标准要求自己,认真学习,努力工作,积极思考,力求在工作、学习上有进步,在党性修养上有提高,在党员模范作用上有发挥,踏踏实实做好本职工作。

认真学习深刻领会上级工作会议精神,在实际工作中认真加以贯彻,保证党和国家路线方针政策的执行。

通过不断的思想政治理论学习,为自己开展各项工作提供了强大的思想武器,在日常工作中注重学以致用,取得了明显效果。

在加强理论学习的同时,注重更新知识结构,重点加强业务和政策法规知识的学习,努力做到在工作中学习,在学习中工作,精益求精,不断探索,立足于采购工作,用心观察,用心思考,用心研究,积极开拓创新,为我圆满完成了各项工作任务提供了可靠的保证。

二、立足本职岗位,勇于担当作为,不断提高自己的综合能力采购工作的核心就是采购过程中的成本控制,采购工作的重心就是对采购过程的管理,作为采购部负责人,必须具备基本的业务知识和技能,对所采购的物资要达到一定的认知程度,熟知所购物资的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家特点等,只有这样,才能达到性价比最优的目的。

我经过不断学习和积累,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。

有关采购经理述职报告(精选15篇)

有关采购经理述职报告(精选15篇)

有关采购经理述职报告(精选15篇)有关采购经理篇1各位领导、同志们:我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。

今年以来,个人和供应处的其他同志一道,认真履行职责,按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作,取得了一定成绩。

现将半年来的主要工作情况述职如下:一、加大工作力度,顺利完成各项工作任务1、严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。

招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施。

我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》,严格招标程序,有效降低了费用支出。

在比价采购过程中,盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定,全部与瑞源公司签订合同,由瑞源公司加工制作,价格双方议标,现已全部交付使用。

盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的,个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。

通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。

招标比价公开、公正、透明,集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。

今年共招标采购材料2次,招标采购额77万元;比价采购16次,比价采购额279.5万元,形成比价效益35万元,占采购额的10%左右。

我们认为,作为分管或从事供应工作的人员,必须具备基本的业务知识和技能,对所采购的物资、设备或产品,要达到一定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。

只有这样,才能达到以最低的价格,采购最好产品的目的。

对有些材料涨价幅度大的,我们首先考察他们用的原料涨了多少,再分解到产品中,每吨或每平方应增加多少钱,绝对做到心中有数。

如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米,后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。

采购经理述职报告最新5篇

采购经理述职报告最新5篇

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采购经理述职报告模板8篇

采购经理述职报告模板8篇

采购经理述职报告模板8篇采购经理述职报告篇1伴随着新年钟声的临近,今年电子元器件的采购工作已基本停止,采购部年末总结。

我的工作主要是负责生产所需电子元器件的采购供应。

在和采购部季经理的配合下,认真履行职责,基本上按时、按质、按量完成了各项采购供应等工作。

取得了一定的成绩也暴露了一些问题。

现将一年来的在主要工作情况总结如下:一、认真工作,顺利完成各项任务20xx年,公司进行了新产品的研发,采购部除了要正常的生产所需各项原材料的供应外,还要保证及时提供研发产品和塑壳未定型产品所需样品,由于有时所需材料用的急,时间紧,器件比较冷门,品种多,造成了采购困难,但采购部还是克服困难,保证了生产和研发的需要。

全年电子元器件的采购额为640万。

在电子元器件的采购过程中,严格按照比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购成本。

随着市场形式的变化,多种元器件出现了供应难的局面,部分元器件价格上涨,在不利的情况下,采购部不怕难,不怕烦,不发愁,保证了生产研发的供应,在与供应商争取的情况下维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法、全年电子元器件采购批次数量及采购成本采购过程中不可避免的出现了一些问题,其中最为严重的是第8批次(9月份)的整理二极管m7有30000只发生了假冒现象,其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。

5月份第4批次采购的2sc2983-y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次采购的贴片电阻0603620k(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次采购的贴片电阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nf/63v(上海春黎)引脚有胶;8月份第7批次采购的8位编码开关(上海广容电子)旋转过紧、数码管(乐清信号灯厂)引脚有氧化现象、薄膜电容333nf/63v(上海春黎)引脚有胶;10月份第9批次采购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3kv(深圳其昌电子)超出工艺要求、数码管(乐清信号灯厂)有字符残缺;11月第10批次薄膜电容333nf/63v(上海春黎)引脚有胶。

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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------采购经理述职报告各位领导、同志们:我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。

今年以来,个人和供应处的其他同志一道,认真履行职责,按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作,取得了一定成绩。

现将半年来的主要工作情况述职如下:一、加大工作力度,顺利完成各项工作任务 1、严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。

招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施。

我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》,严格招标程序,有效降低了费用支出。

在比价采购过程中,盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定,全部与瑞源公司签订合同,由瑞源公司加工制作,价格双方议标,现已全部交付使用。

盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的,个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。

通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。

招标比价公开、公正、透明,集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。

今年共招标采购1/ 19材料2次,招标采购额77万元;比价采购16次,比价采购额279.5万元,形成比价效益35万元,占采购额的10%左右。

我们认为,作为分管或从事供应工作的人员,必须具备基本的业务知识和技能,对所采购的物资、设备或产品,要达到一定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。

只有这样,才能达到以最低的价格,采购最好产品的目的。

对有些材料涨价幅度大的,我们首先考察他们用的原料涨了多少,再分解到产品中,每吨或每平方应增加多少钱,绝对做到心中有数。

如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米,后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。

通过我们考察了解,对方原料每吨涨价1000元左右,经过计算,我们只给对方上涨0.2元而成交订货。

生活管理和放销人员属于机关,但他们的岗位基本都是在外面。

今年由于我场规模扩大,他们的工作量也加大了三分之一,但他们起早贪黑,加班加点,吃苦耐劳,毫无怨言,做出了积极贡献。

二、加强自身修养,保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。

对此,个人不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对盐场负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本。

在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多。

对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 持原则,公正处事。

我常对供应商讲,你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务),我们供需双方就会长期合作。

长期以来,个人在工作中代表单位和客户联系业务时,唯一坚持的标准就是这三点,而不是别的。

半年来,个人牢固树立工作“一盘棋”的观念,凡是场里研究决定由我负责的工作,在实施过程中敢于负责,并支持其他同志大胆开展工作。

积极树立务实的工作作风,做到了说实话,办实事,求实效,保持了正派的工作作风。

以上是个人半年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定成绩,但就我本身来说,还存在着一些不足之处,如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。

今后,我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排,进一步提高认识,转变作风,尽心尽力工作,做出新的贡献。

尊敬的主任、副主任、各位委员:我于2000年11月到环保局任局党组书记、局长。

近三年来,在县委、县政府的领导下,在县人大、县政协的关心、支持下,自己努力用一个共产党员的标准和局长的职责严格要求自己,重视马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及环境保护管理知识方面的学习,特别是通过参加“三个代表”重要思想学习教育、培训3/ 19及市环保局组织的局长岗位培训学习,使自己的政策理论水平有了显著提高,尤其对进一步加强环境保护工作,正确处理环境保护与经济发展的关系有了新的认识。

在注重提高自身素质的同时,积极创造条件,采用多种方式,在局内逐步形成讲学习、讲团结、讲政治、讲正气的氛围。

现在,我把自己近三年来思想工作情况作一汇报:一、履行职责情况回顾总结近三年来的工作,主要有以下六个方面:1、自觉接受人大监督,认真办理代表建议人民代表大会制度是我国的根本政治制度,维护人大权力机关的地位,认真贯彻落实人大权力机关的决议、决定是每一名领导干部的应尽义务。

近三年来,我们坚持自觉把整个环保工作置于县人大及其常委会的监督之下,认真落实县人大及其常委会的决议、决定,主动向人大汇报工作,虚心接受人大代表的意见和建议,责成专人认真办理人大代表的建议及议案,近三年来,共办理人大建议、议案7件,均在规定的期限内全部办理完毕,每年的办结率达到100%,满意率和基本满意率达100%。

2、加强法制建设,推进依法行政环保局作为政府的行政执法部门,加强提高公众环保意识,贯彻落实环保方针、政策及环保法律法规,我深感自己责任重大,从来不敢有丝毫懈怠。

近年来,一是组织全局干部职工认真学习了《干部法律知识必读》、《WTO知识》等书目;学习了《环保法》、《行政诉讼法》、《行---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 政处罚法》、《XXX市环保条例》、《三峡库区水污染防治条例》等法律法规知识。

二是加大环保宣传教育力度。

在《XXX报》开辟了《绿色环保》宣传专栏,在XXX电视台开播了《关注环保》专栏,提高公众环保法律及环保意识;坚持一年一度在全县各中小学校开展了环保征文竞赛活动、环保进校园、保护母亲河生态监护活动和绿色学校创建活动等,提高青少年环保意识;坚持充分利用党校、县行政学院在各类干部培训会上环保课,提高各级领导干部的环保意识;同时在每年的“4.22”地球日、“6.5”世界环境日、“12.4”全国法制宣传日等加强环保法律法规的宣传。

三是认真开展好一年一度的环保执法大检查工作,近三年来,分别针对《环保法》、《水污染防治法》、《XXX 市环保条例》、《水污染防治条例》开展了专项执法大检查活动,共查处各类环境违法行为48件,处罚款4.9万元,取缔了“十五小”企业宝龙镇造纸厂,通过加大执法力度,有力地维护环保法律的尊严。

3、坚持原则,带好带活班子实践证明,领导班子建设的好坏和质量的高低,直接影响和制约着党建工作和业务工作的水平,而一个领导班子状况如何,同是否认真执行民主集中制有直接关系。

民主集中制执行的好,班子就团结,就形成整体合力,就有战斗力。

近年来,我始终抓住班子建设这个“龙头”,达到了激活全盘的功效。

一是在坚持民主集中制原则基础上,主持制订了各项工作制度11个。

凡是人事安排、重大财务开支等敏感工作,我都先向一班人通气,让同志们认识基本达到一致,然后由5/ 19局党组会、局务会讨论,在决策时,从不定调子,划框子。

而是鼓励大家充分发表意见,畅所欲言,从不把个人意见强加于人。

由于准备充分,考虑周密,所以近年来,全局决策质量一直较高,得到了群众的一致拥护。

在工作中,以身作则,带头讲学习、讲政治、讲正气,环保局一班人紧密团结,形成了巨大的整体合力,促使全局各项事业蓬勃发展。

4、加强协调,扫清环保工作障碍我县是农业大县、财政穷县、工业弱县,环保工作涉及面广,影响范围大,环保工作阻力大,为此,我一是积极争取上级领导的关心和支持,把环境保护工作纳入县目标考核和文明单位创建的重要内容,二是加强与部门的沟通和配合,理顺了环保与计委、工商、城建、消防、公安、市政、卫生等部门的关系,在全县基本上形成了齐抓共管的局面;三是努力争取各镇乡党委政府的理解,基本消除了环保是阻碍地方经济发展的误解,有力地推动了地方经济的可持续发展。

5、抓学习教育,激励奋发向上2000年前环保局因各种因素存在着一定的矛盾和问题,特别是经济欠账多,职工福利及办公条件差,职工应得的工资和补助无法兑现,职工业务学习、出差等费用难以报销等,环保工作得不到社会的理解和支持,环保工作开展的难度和阻力大,个别同志不安心工作,思想涣散,精神不振,只求过得去,牢骚满腹,士气低落。

这种现象产生,固然有其大环境客观影响,但与我们平常学习不够、觉悟不高有直接关系。

针对这种状况,我从提高政治素养入手,狠抓系统干部职工的---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 政治思想教育,制定了一系列的学习制度,采取多种形式的学习方法。

近三年来,我们十多次举行时事形势报告会、座谈会、研讨会,并在重大节日、年终岁首,结合“三个代表”学习教育举行表彰会、总结会,对干部进行理想信念和党性、党风教育。

同时在全局干部职工中开展职业道德、执法纪律教育活动,制定了“十不准”制度,近三年来,全局干部职工遵纪守法,秉公执法,未出现一件违法乱纪行为,未出现一起执法错案及行政复议、上诉;坚持开展了全局职工在部门一季度一小结,全局干部职工半年思想工作一小结,一年一总结。

通过一系列措施,提高了干部职工队伍素质,使大家都能够正确面对现实,实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题,在干部职工中增强了为人民服务的思想,树立了克服困难、艰苦奋斗、爱岗敬业的精神,树立了脚踏实地、真抓实干多办实事、办好事的作风,目前,全局干部职工工作作风扎实,树立了有为才有位的思想,精神状态很好,人心思干,人心思进,各部门在搞好本职工作同时,结合本部门的职能、职责,组织大家学科技、学理论、学法律、学业务,提高干部职工综合素质。

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