管理经验交流发言稿 城市建设和城乡环境综合治理经验交流发言材料 精品

管理经验交流发言稿城市建设和城乡环境综合治理经验交流发言材

料

第一县——全州城镇建设暨城乡环境综合治理会议经验交流发言材料各位领导、同志们：按照会议安排,现将越西县城市建设暨城乡环境综合治理工作情况向大会作简要汇报.不妥之处,请予批评指正.

一、规划先行,构筑城镇发展新蓝图越西县城总规面积7平方公里,修建性详规4平方公里.近年来以规划为龙头,坚持城乡建设统筹规划,在全域凉山战略大格局和十二五规划大背景中谋划和定位城市建设,与四川省城乡规划设计研究院等知名规划设计单位合作,完成了《县城总规》、《控制性详规》、《修建性详规》、《县域新村建设总体规划》、《彝家新寨修建性详规》等几十项规划编制工作.

发展定位上,突出交通区位优势,确立了打造凉山北部人文生态宜居

第一城,打造凉山北部商贸物流中心的战略目标；特色品位上,以文昌文化、红色文化、商旅文化等本土历史文化为背景,赋予城市特有的文化内涵,提升城市竞争力；发展布局上,构建了以县城为中心,普雄、中所两镇为重点,新民、乃托、大瑞为延伸的整体开发格局；发展目标上,以越西河为轴,滨河大道为载体,成昆铁路复线越西站点设置为平台,南北延伸、东西拓展,力争到十二五末,十三五初,完成投资200亿元以上,县城扩容3倍,面积达15平方公里以上,人口达15－20万,全县城镇化率达45%.

二、创新体制,增添城市建设新动力一是建立激励竞争机制.

成立了规划编制、滨河公园、河堤治理、园林绿化等23个项目建设工作组,集中力量,整体推进城市建设.实施城市建设项目工期倒排、奖惩明确、问责到位的激励机制,实行项目推进跟踪督查制度,将每一个项目建设任务与县四大班子领导、部门领导、施工业主捆绑,形成人人头上有指标、个个肩上有担子的目标责任制度,把项目建设作为考察干部、培养干部、发现干部、使用干部的主战场,大力营造了干在实处、.

争创一流的激励机制和竞争氛围.

二是建立风险评估机制.针对征地难、拆迁难等城市建设中突出矛盾和棘手问题,在2019年启动以滨河大道建设为中心的城市大建设前期,建立风险评估机制,组建9个工作组,开通群众利益诉求绿色通道,坚持群众反对的不做、损害群

众利益的不做、底数不明的不做,做到依法拆迁、和谐拆迁、阳光拆迁.

通过近9个月模拟拆迁工作,城市建设得到群众大力的支持和参与,县城新区涉及6个村63个组1780户7950人土地征用、拆迁补偿实现无一例上访.

三、市场运作,构建多元投入新机制一是政策主导,激活民间资本.

围绕资本准入等关注点,制定出台优惠政策和办法,推行服务,创建高效、优质、便捷的政务环境,营造人人都是招商员、处处都是招商环境的氛围,武汉新六建设集团、温州商会等省内外一批实力雄厚的企业纷纷入驻,撬动了民间资本.二是抢抓机遇,争取上级资金.

紧紧抓住国家扩内需政策机遇,抓好项目库建设,争取上级资金支持,总投资8410万元的城市供水管改扩建、城市生活垃圾填埋场、城市河堤治理等一批国家投资项目相继落地,推动了城市设施建设.三是宣传促销,加大招商力度.

通过举办文昌故里油菜花节等活动,精心选题包装城市建设项目,积极组团参加各种博览会,让外商认识越西、落户越西、建设越西,推动外来资本快速流入.2019年,全县城市建设项目完成总投资12亿元；目前,参与越西城市建设的外商企业36家,城市建设投资总额突破36亿元.

四是市场运作,破解资金难题.大力推行土地招、拍、挂,盘活土地市场,变资源为资本,解决建设资金难的问题.

引进华蓥建工集团等4家企业,采用BT模式融资市政建设资金1.96亿元,实施了滨河大道、果园路、城北路、文昌大道、滨河生态长廊、滨河公园等项目建设,推动了土地价格上扬,县城新区土地拍卖均价达每亩150万元,最高达每亩218万元,全县305.66亩土地拍卖收益达34187万元.五是搭建平台,畅通融资渠道.

积极与州商业银行、州国投发展公司、州中小企业信用担保公司等8家金融机构合作,发挥国资公司龙头作用,建立商业金融机构,搭建了银、政、企广泛合作的平台.

四、项目支撑,加快城市建设新步伐大抓项目,抓大项目,大力推进项目建设,不断改善城市面貌,完善城市功能,提升城市品位.

一是狠抓基础设施,增强综合承载能力.以路为纲,按照两纵六横城市道路建设规划,投资1亿元,新建滨河大道、果园路、文昌大道等一纵四横,全面改造升