医药产品的分销渠道策略.pptx

（三）医药产品特点因素 1.医药产品价格 2.医药产品的重量和体积 3.医药产品的技术性和售后服务 4.医药产品的时尚性 5.医药产品的保质条件和易损性 6.医药新产品
（四）竞争者的分销渠道 （五）其他因素
二、医药分销渠道的设计与选择
（一）医药分销渠道选择的合理性分析 1.是否符合医药产品本身的特性。 2.是否符合医药产品市场因素的要求。 3.是否符合企业自身的条件和期望的要求。
第九章 分销渠道
❖ 教学目的与要求 ❖ 1、了解分销渠道的含义、职能和类型 ❖ 2、掌握中间商的相关概念 ❖ 3、重点掌握分销渠道的流程 ❖ 4、了解分销渠道的设计和管理
第一节概述
❖ 一、分销渠道的含义 ❖ 1、营销渠道——是配合生产、分销和消费
某一生产者的产品和服务的所有企业和个人。 ❖ ——包括参与某种产品的产供销全过程的所
二、分销渠道成员的激励
1.对利润做必要的让步 2.提供合格的多品种医药产品 3.给予适当的权利使中间商获得最大的利益 如：独家代理权 4.广告宣传促进双赢 5.提供营销人员素质
三、分销渠道成员的评估
1.客户构成分析 2.重要客户与本公司的交易业绩分析 3.不同品种的销售和回款构成分析 4.客户业绩的其他分析
（二）水平销售渠道系统 由两个以上渠道成员通过建立联合关系
共同开拓新市场。 （三）多渠道系统 多类型渠道销售系统 两类： 1.通过两种或以上渠道销售同一种药品； 2.通过两种或以上渠道销售不同品牌的药品。
第四节 渠道中分销机构的设置与管理
一、分销机构设置的步骤 （一）确定渠道的基本模式
药品的最终销售地点； 中间商的使用、类型和数量 （二）确定中间商的数量（3种类型） 1.密集型分销 2.独家型分销 3.选择型分销
（三）规定渠道成员的权利与义务
1.价格政策 2.销售条件 3.经销区域 4.特殊服务
（四）对渠道设计方案的评估
1.渠道的经济效益 2.对渠道的控制力 3.渠道的适应性
二、分销机构的分类与管理
（一）医药批发商
❖ 医药批发商是专业从事购进医药产品（如 药品），再转售给其他药品企业用作转售或生 产加工的处于中间环节的商业性合法组织。
❖ 3.宽渠道与窄渠道 ❖ （1）宽渠道
❖ 宽渠道是生产者在每一个流通环节上选用两 个以上的同类型中间商推销其产品。
❖ （2）窄渠道
❖ 窄渠道是生产者在每一层流通环节上只选用 一个中间商来销售自己的产品。
四、医药分销渠道的功能
1.调研、采集、策划、编配医药分销渠道。 2.销售与促销 3.仓储养护 4.融资职能 5.风险承担 6.信息传递 7.健康服务
成医药商品的买卖的经济组织，通常指进行医药产
品代理、批发和零售的专业医药公司或医疗单位，
它是联系生产和消费的中间环节，因此人们才习惯
上称之为中间商。
❖
医药中间商可根据不同的标准，分为如下类
型：
❖ 第一，按照在商品流通中是否拥有所有权划分，可 分为经销商和代理商。第二，按照中间商在商品流 通中的地位不同，可分为批发商和零售商。
第二节 医药分销渠道的设计与选择
一、影响医药分销渠道选择的因素 （一）营销主体和终端目标因素 1.企业综合实力 2.企业的管理能力 3.企业对渠道的控制程度 4.企业的售后服务能力
（二）医药产品市场因素 1.市场容量及消费者单次购买量的多少 2.潜在顾客的状况 3.市场的地区性 4.消费者购买习惯 5.市场需求的季节性 6.竞争者的分销渠道
银行
中间商
制药企业
信息流
仓库、银行
中间商
制药企业
促销流
广告代理 商
中间商
运输商
顾客
银行
顾客
仓库、 银行
顾客
广告代理 商
顾客
二、医药分销渠道的特点
（1）是实现医药产品价值的通道。 （2）是医药产品从生产者到消费者的中介。 （3）完整的分销渠道包括生产者、消费者和中
间商三个因素。 （4）具有很强的专业性和技巧性。
三、 分销渠道的类型
❖ 1、直接渠道和间接渠道——按照有无中间商 ❖ （1）直接渠道——生产者不通过中间商环节，直接将产品销售给消费
者。主要方法有上门推销、家庭展示会、邮购、电话营销、电视直销、 网络直销以及制造商自设商店等。直接渠道是工业品分销的主要类型， 约有80%以上的工业品及20%的消费品采用直接渠道。 ❖ （2）间接渠道——是生产者通过中间商环节把产品销售给消费者。 ❖ 2、长渠道和短渠道——按照渠道层次分类 ❖ （1）零极渠道——没有中间商 ❖ （2）一级渠道——一种中间机构 ❖ （3）二级渠道—— ❖ （4）三级渠道
四、分销渠道成员的调整
3种方式： 一是结构性调整；二是功能性调整；三是素质
调整。
结构性调整：增减渠道成员；增减渠道环节； 对原有渠道进行彻底调整。
五、分销模式
（一）垂直销售渠道系统 纵向联合组织（一体化经营）
三种不同的模式： 1.综合式垂直销售渠道系统 2.管理式垂直销售渠道系统 3.合同式垂直销售渠道系统 如：批发商、零售商和特许权组织
（二）分销商评价
1.能力及潜能评价
包括：市场潜力、采购量、顾客聚集度、经营 能力和财务实力、信誉等。
2.绩效评价 包括：营销绩效、财务绩效、消费者满意度、
业务水平等。
（三）分销渠道存在的问题分析 1.窜货问题 2.成本过高 3.发货周期过长
第三节 医药分销渠道的管理
一、分销渠道成员的选择 1.中间商的销售能力 2.中间商的支付能力 3.中间商的经营管理能力 4.中间商的信誉
有有关企业和个人：供应商、生产者、中间 商、辅助商、最终消费者或用户 ❖ 医药产品销售渠道就是医药产品从医 药企业转移到消费者手中所经过的途径。取 得医药产品所有权或帮助所有权转移的所有 商业组织和个人，诸如医药批发公司、零售 药店、医药代理商等。
医药中间商
❖ 1. 医药中间商的定义
❖
中间商是通过医药商品买卖或提供服务来促
2. 医药中间商存在的必要性
❖ 市场中无中间商情况
制药企业1
医院或药店
制药企业2
医院或药店
制药企业3
医院或药店
❖ 市场中有中间商情况
制药企业Biblioteka Baidu1
中
制药企业 2
间
商
制药企业 3
医院或药店 医院或药店 医院或药店
3分销渠道的流程及其功能
商流
制药企业
中间商
顾客
物流
制药企 业业
仓库
中间商
货币流 制药企业