劳动力配置及保证措施
劳动力安排计划及保证措施
劳动力安排计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司自己组织施工，劳动力需求按装饰、安装要求分别考虑和组织。
为保证质量，提高工效，便于管理，木工、泥工、油漆工、安装工四大作业班组必须保持相对稳定，施工阶段木工、泥工、油漆工、安装工（管道工、电工）、电焊工、石材安装工、玻璃安装工、辅助工等工种将根据三个工作面各进场一至二个施工队，其它专业队伍配合装饰队伍全面进场。
1、劳动力的投入方法如下：（1）根据劳动力数量按施工进度及工种需要数量进行配置，根据实际施工情况进行适当调整。
（2）劳动力的配置贯彻充足原则，均衡配置使劳动力资源强度适当，并积极可靠及有超额完成的可能，积发劳动热情。
（3）尽量保证各作业层的劳动力和劳动组织保持稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。
（4）劳动力组织各作业队并按施工工艺组成专业班组，各班组协作配合。
2、根据我单位去实地踏勘并结合设计图纸，我单位在施工方面将做如下安排：（1）在楼层安排上，我单位组织各施工班组人员分批交叉施工，绝对做到不让工种与工种之间产生衔接不上而造成施工工期延误的问题。
（2）衔接好外加工产品的实际安装时间，从而造成不必要的工种之间的施工冲突。
（3）根据我单位制定的主要劳动力投入计划表，尽最大努力合理安排好每个楼层的施工人员施工，绝不允许浪费一个人工，在地区地点的允许下原则上做到每加两个夜班，休息一日的人性化规定。
二、劳动力配备保证措施（一）工程项目管理人员组织。
我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。
并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。
在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。
如蒙中标，将列入我公司形象工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。
协调好与专业工种的工作，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调。
(完整版)劳动力配置及保证措施
1.劳动力的准备1、劳务的选择与评定（1）劳务的选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。
（2）劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。
1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工；②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；③是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；⑥是否有打架、酗酒等不良记录。
2）对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。
3）评定应在被评定人进场后十天内完成。
（3）被录用人必须提供如下资料：1）身份证复印件；2）相应工种的上岗操作证复印件；3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。
（4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。
（5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。
订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。
在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。
劳动合同必须由项目经理签字。
2、考察（1）对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。
（2）劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。
发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；2）拒不执行公司及项目经理部有关规定；3）实物工程质量达不到质量要求；4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。
劳动力计划及保障措施
劳动力计划及保障措施（1）劳动力组织一、劳动力的组织调配计划我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。
建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。
接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。
二、保证措施1.在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力计划表立即组织相关人员到位。
2.项目部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。
3.我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。
4.施工过程中我公司保证不拖欠民工工资，保证按月发放工人工资。
5.所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和技术安全交底工作。
1、劳动力投入计划说明在充分考虑工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置，配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，技术熟练，特种操作人员持证上岗。
为满足招标人对本工程的工期要求，结合本工程工期、质量、安全的具体安排，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，主要岗位、关键工程作业人员必须由技术工人担任，所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。
在计划安排上做到合理均衡、持续生产。
2、施工人员准备根据我公司施工队伍的组织形式，我们将对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍进行施工，突出专业化特点和优势。
在开工之前三天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场。
同时，项目部备足各专业施工技术人员，随时听候调度。
根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
劳动力需求计划安排及保障措施
劳动力需求计划安排及保障措施一、劳动力人资源的确定根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排。
二、劳动力配置保障措施1、由于本工程主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。
因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。
2、结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。
项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。
3、本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。
4、项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。
同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。
5、职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001：质量管理体系、IS014001：环境管理体系、0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。
6、项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。
提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜，做到奖罚分明。
第五章劳动力安排计划及其保证措施
第五章、劳动力安排计划及其保证措施我方承诺，如若中标均按以下内容严格施工。
1劳动力投入原则（1）建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。
（2）为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
（3）本工程劳动力组织及投入根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
（4）建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。
因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。
（5）在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。
（6）施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定。
按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。
（7）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。
进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。
（8）项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施为了保证标的项目的按时顺利交付，我司在劳动力使用上制订了切实可行的劳动力计划以及保证措施，保证在标的项目施工过程中有足够的劳动力来保证项目的施工进度。
主要采取以下措施：一、劳动力配置原则1、根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。
组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。
技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。
工班种类和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。
便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。
2、劳动力安排以本工为优先安排对象，其次为与公司有长期合作且信誉良好的外协施工队伍，然后才选择新的外协施工队伍；3、优先安排有同类项目施工经验的施工人员参与标的项目的施工，特别是对施工队伍的带班人员，必须要有同类项目的施工经验；4、施工人员按计划进场施工，确保施工人员的数量满足施工进度要求；二、劳动力投入计划1.人员培训计划的编制1.1 根据标的项目的施工进度以及项目特点，项目组以及相关车间应编制相应的培训计划，培训计划应贯穿整个项目的施工阶段：1.2 人员培训应按计划进行，使参与施工的人员对项目的技术特点、施工难点以及关键控制点熟知并掌握，将施工队伍培养成高素质的专业施工队伍。
对进场施工人员应做好考核，只有考核合格的人员才能进场施工；1.3 阶段性对施工队伍和人员的施工质量进行考核，只有考核合格的人员才能继续留场施工。
1.4 劳动力投入计划根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。
组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。
技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。
工班种类和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。
便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。
劳动力配置与保证措施方案
1.劳动力的准备1、劳务的选择与评定（1）劳务的选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。
（2）劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。
1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工；②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；③是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；⑥是否有打架、酗酒等不良记录。
2）对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。
3）评定应在被评定人进场后十天内完成。
（3）被录用人必须提供如下资料：1）身份证复印件；2）相应工种的上岗操作证复印件；3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。
（4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。
（5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。
订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。
在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。
劳动合同必须由项目经理签字。
2、考察（1）对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。
（2）劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。
发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；2）拒不执行公司及项目经理部有关规定；3）实物工程质量达不到质量要求；4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。
劳动力投入计划及保证措施
劳动力投入计划及保证措施1-1、劳动力配备管理计划1、对技工素质的控制措施1.1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
1.2 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
1.3 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
1.4 对进场的施工人员进行严格的资格审查。
1.5 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
1.6 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施2.1 花岗石地面铺设专业施工班组负责花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10 元/㎡，直接发放给工人。
本项目管理实施面积分组法，每组10 个人左右，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。
一片地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。
施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除，并扣当天全部工资。
2.2 木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多具有多年的高级装饰经验。
工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如墙面的基层及封面板施工任务,均由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。
2.3 水、电安装工班选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。
劳动力调配保证措施
劳动力调配保证措施引言劳动力调配是指在企业发展过程中，根据生产和经营需要，合理安排和调整企业的人员配置，以提高效率和效益的一种管理方式。
为了保证劳动力调配的顺利进行，并提供一种公平和合理的机制，采取一系列的保证措施是非常重要的。
保证措施以下是劳动力调配的保证措施：1. 公开透明的信息发布为了确保劳动力调配的公平性和透明度，企业应当建立公开透明的信息发布机制。
具体措施包括：- 发布招聘岗位信息：在内部和外部途径上公开发布企业内部招聘的工作岗位，确保员工有平等的机会竞争岗位。
- 公布调配规则和程序：明确规定调配的原则和标准，并公开公布调配的程序和流程，让员工了解调配的依据和方式。
2. 合理的评估和选拔机制在劳动力调配过程中，应当建立合理的评估和选拔机制，以确保选派的员工能够胜任新的岗位。
具体措施包括：- 定期评估员工绩效：根据岗位要求和员工表现，进行定期的绩效评估，以确定员工是否适合调配到其他岗位。
- 进行面试和测试：对于需要竞争的岗位，可以进行面试和测试，以选拔最适合的人员。
3. 员工培训和发展计划为了帮助员工适应新岗位，并提高其能力和技能，企业应当制定员工培训和发展计划。
具体措施包括：- 制定培训计划：根据员工的需要和新岗位的要求，制定培训计划，提供必要的培训课程和资源。
- 提供发展机会：为员工提供晋升和发展的机会，激励其主动适应调配并提升自身能力。
4. 沟通和反馈机制在劳动力调配过程中，建立良好的沟通和反馈机制是十分重要的。
具体措施包括：- 及时沟通调配信息：在调配过程中，及时向员工通报调配的相关信息，以及员工的权益保障措施。
- 收集员工反馈意见：鼓励员工提出对调配措施的意见和建议，并及时进行回应和改进。
结论劳动力调配保证措施的实施，不仅可以保障员工的权益，提高员工的工作满意度和归属感，也可以为企业提供稳定的人才资源，并提升整体的生产效率和竞争力。
因此，企业应当重视并正确实施上述保证措施。
劳动力计划及保障措施
劳动力计划及保障措施一、劳动力配置(1)组织人员进场我公司进场后，按建设单位和监理要求立即组织项目管理班子和职工进场，进行现场施工准备工作，力争在短期内将临时设施搭设结束。
并借助现场临时道路和场地硬化，将砼搅拌机械、钢筋机械、木工机械安装、调试试运转。
确保在正式施工之前，机械设备进入良好状态。
尤其是塔吊基础尽早制作，争取在基础施工之前安装、调试结束，以保证在基础施工时就能发挥作用。
其他辅助工作相应跟上，确保正式施工之前，一切准备就绪，为顺利施工创造条件，为缩短工期赢得时间。
(2)劳动力配备根据工程总体控制计划、工程量及装修的需要，合理投入劳动力。
各工种人数中含有部分普工，根据现场施工的具体情况，随时调整劳动力的投入，使之始终处于动态控制中。
各工种间协调配合，相互支援，如果仍不能满足施工要求，则由公司从相应工地协调。
(3)加大投入,穿插施工：上部主体结构施工，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业，配足本工程所需的施工机械，在能用机械的地方决不用人工代替机械，充分发挥机械的巨大作用，必要时宁可做到人息机不息。
模板支承结构的拆除，框架围护墙、填充墙及时跟上施工，在主体未封顶前，及时插入装饰工程的准备。
结构完成后，室内外装饰同步进行。
装饰阶段做好以完成品(产品、设备)的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。
外脚手架随结构同步跟上装饰进度，为装饰准备和各专业施工创造条件。
安装工程随主体结构施工同时穿插，绝不影响总工期。
做到土建装饰与水、电、暖安装以及安装与调试的有机结合。
分区域、分阶段、分层面组织好上、下道工序的衔接，待工程竣工后，设备系统总体调试安排在施工总工期内。
二、劳动力保障措施1、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。
组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
2、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，优化组合施工队伍，让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。
劳动力安排和材料投入计划及其保证措施
第8章、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施第1节、劳动力计划一、劳动力使用计划及保证措施1.根据本工程工程量,工程特点及我单位的施工能力, 本工程配备足够劳动力,施工高峰期利用当地劳动力补充。
2.施工劳动力是施工过程中的实际操作人员, 是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我公司选择劳动力的原则为: 具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
3.劳动力选择具有丰富的施工经验, 持有相应工种上岗证且一直与公司合作的班组或工人；劳务层组织由项目经理部根据项目部的劳动力计划, 在整个项目部内进行平衡调配。
4、根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安排, 合理安排各分项工程项目各阶段劳力进场时间与数量。
5、我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工程生产经验的同志担任各级主要负责人, 并调配具有多年工程施工经验的职工参与本项目工程的建设。
二、人员调配计划:根据本工程的特点及施工部署, 我公司在本项目劳动力动态管理及计划上, 有针对性的做出如下安排。
劳动力计划表1.在我公司范围内, 选派具有经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬, 善于打硬仗打苦仗, 能够顾全大局, 把业主的利益永远放在第一位。
2.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求, 提前落实组织劳动力进场的准备工作, 并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3.在做好上述计划落实工作后, 应另外做好施工劳动力安排预备计划, 以备在必要时能够随时召集调用, 作为确保合同工期的一项必要措施。
4.根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等, 以公司内部施工管理目标为依据, 与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件, 明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项, 以满足本工程项目整体的要求。
5.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势, 将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排, 并将其它专业劳务一并纳入项目经理部的管理体系, 确保工期、质量目标实现。
劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司将自行组织施工，针对装饰和安装两大主要任务进行劳动力配置。
为确保质量与效率，我们计划保持木工、泥工、油漆工和安装工四大作业班组的稳定性。
在不同的施工阶段，将有一至二个施工队进场，包括专业队伍和其他辅助队伍。
具体安排如下：1. 劳动力的投入方法根据施工进度和工种需求进行人力资源的配置，并根据实际情况进行调整。
保持充足原则，使劳动力资源强度适中且可靠，有超额完成的可能性，激发员工的积极性。
确保各作业层的劳动力和劳动组织稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。
各作业队按施工工艺组成专业班组，协作配合。
2. 楼层施工安排组织各施工班组人员分批交叉施工，避免工种之间的衔接问题造成工期延误。
合理安排好每个楼层的施工人员施工，避免浪费人力资源。
二、劳动力配备保证措施1. 工程项目管理人员组织我公司拥有丰富的类似工程经验，高素质的项目施工管理人员将在人员组织上展现更大的选择性。
我们将根据工程需要配置职能部门人员，确保整个工程的连续性、全面管理和协调。
2. 工程项目劳务人员组织施工操作人员是工程质量的直接保证者。
我们将选择身体素质好、安全意识强、技术素质较高的工人进场施工，并经过公司培训和考核后上岗。
具体措施如下：专业性强技术工种类：经过培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。
普通技术工种类：由经验丰富的施工人员组成，根据施工需要安排人员进场。
非技术性普通工种类：具有熟练的操作经验和质量安全素质的长期施工工人。
本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的半月度劳动力计划进行调配，确保项目部对各种劳动力的需求，并确保施工进度计划的完成。
劳动力配备根据工程进度进行调整、补充。
激励措施与质量控制石材安装工班组：对达到优秀标准的墙面安装给予奖励，不合格者退场并扣罚工资。
三、劳动力安排计划及保证措施1. 劳动力投入计划在施工阶段，我们将根据项目需求、劳动力市场状况以及施工进度进行调整和优化。
劳动力配置及保证措施
劳动力配置及保证措施首先，劳动力配置是指将劳动力资源合理地分配到不同的产业和部门中。
根据不同的产业结构和发展需求，可以进行产业结构调整，促进劳动力向优势产业和关键领域转移。
例如，在发展智能制造和高新技术产业的同时，还需要注重发展服务业和农业等基础产业，以满足人民对食品、教育、医疗等基本需求的需求。
其次，劳动力的培训和教育也是劳动力配置的一个重要方面。
通过提供适应不同产业和职业需求的技能培训，可以提高劳动者的就业能力和竞争力。
例如，通过适应不同行业的职业培训和认证机制，可以培养出更多高素质的劳动者，提升产业发展的质量和效益。
另外，劳动力的空间配置也是一个关键问题。
在国内，可以通过区域规划和城市发展战略，引导劳动力向中西部地区和农村地区流动，缓解大城市人口过剩的问题。
在国际上，可以通过积极开展国际劳务合作，使劳动力在国际市场上自由流动，促进各国之间的劳动力资源优化配置。
劳动力保障措施是指通过政策和法律手段，保障劳动者的基本权益和福利。
首先，要完善劳动法律法规体系，强化劳动者的权益保护。
建立健全劳动合同制度和劳动争议解决机制，确保劳动者的合法权益得到维护和实现。
其次，要加强劳动力社会保障体系的建设。
包括建立完善的社会保险制度，为劳动者提供养老、医疗、失业、工伤等方面的保障；加强职工福利和福利制度，提高劳动者的收入水平和生活质量。
此外，还应加强劳动力市场监管和就业援助。
通过建立健全的劳动力市场信息系统和就业服务体系，提供及时有效的就业援助和职业指导，帮助劳动者顺利实现就业。
总之，劳动力配置及保障措施是一个复杂而关键的问题，需要政府、企业和社会各方共同努力。
通过合理的劳动力配置和完善的保障措施，可以促进经济发展和社会和谐，实现可持续发展的目标。
劳动力配置计划及保证措施
劳动力配置计划及保证措施1 劳动力配置原则1）项目管理人员配置原则（1）根据本工程总体筹划，按照工程进度计划，我公司抽调有类似施工经验的专业人员组建专业团队，确保项目有序进行。
（2）根据相关人员所具备的专业理论知识、所取得的岗位从业资格证书、以往培训情况以及具备的相关从业经验，综合考虑安排其岗位，做到适才适位、扬长避短。
（3）尽量选用团队精神较强的人员，不宜选用怪异、孤僻、孤傲等性格的人员。
（4）在相关岗位人员能胜任所在岗位的前提下，尽量保证在岗人员的相对稳定性，避免频繁更换相应岗位人员。
（5）根据人员或岗位要求的变化情况，适时地对人员配备进行调整，始终保证使合适的人工作在合适的岗位上。
（6）根据本工程进展情况，适时增加或减少相关人员，避免长时间人闲或岗空现象。
2）施工劳动力配置原则在确保工程安全、保证质量、满足工期的前提下，遵循“种类合理、数量适当、技能过硬、纪律够强、组织到位”的原则，分阶段、分专业配置施工劳动力，以满足工程流水作业和平行作业的要求。
具体要求如下：（1）根据本工程总体筹划，按照施工进度计划及工艺要求，确定用工种类、数量。
（2）根据本工程专业种类及其施工筹划，分阶段、分专业合理安排施工人员种类、数量，并略有富余，满足抢工期和赶工期的需要，确保工程里程碑工期和总工期。
（3）根据施工进度计划，提前与有资质、有信誉、有类似工程施工经验及熟悉地区施工环境和地质特点的专业劳务公司签订劳务合同，确保施工质量和安全。
（4）根据相关人员以往培训情况、所取得的岗位从业资格证书以及具备的相关从业经验和技能，确定所任岗位。
（5）根据本工程进展情况，在本工程范围内的各标段之间，进行施工劳动力调配，适时增加或减少施工劳动力，减少窝工或劳动力不足的现象，做到施工劳动力配置最优化。
2 人员配置计划1）项目管理人员配置计划我公司将根据本工程特点标择优选取近几年来曾参与过地铁项目建设、具有类似工程施工经验的公司参加本项目建设，并根据所承担工程，按需配备具有类似工程施工和管理经验的人员进行项目管理。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施一、对投入施工人员的控制措施二、1、我们首先要选用素质较高的,并有丰富经验的劳动力,利用专业施工队组,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果.2、以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价、工种优秀标准的工人,采取施行激励制度.3、为工人提供良好的住宿伙食条件.4、提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间.5、对进场的施工人员进行严格的资格审查,建立适应本项目施工的特点,精干高效的劳动组织形式.二、计划用于本工程各专业施工班组1、瓦工班组.2、木工班组.3、钢筋工班组.4、钢结构安装班组.5、外墙板、屋面板安装班组.6、水电工班组.7、消防工程班组.8、通风工程班组.9、抹灰工班组.10、腻子式班组.11、地坪施工班组.12、杂工班组.13、架子工班组.14、门窗安装班组.三、劳动力计划表单位：人注：本计划表是以工日制为基础的,根据总进度计划各节点及时间安排用工数量.四、劳动力的管理五、1、劳动力管理劳动管理的任务是工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率.1充分挖掘劳动资源,合理按排和节约使用劳动力.2正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性.3编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力.4建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用.5合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度. 编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用.2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究,促进技术进步.全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步.2提高管理水平,科学地组织生产.3改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高.4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度.加强职工的文化,技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法.五、劳动力的保证措施1、根据施工进度要求,决定采取“紧密配合,见缝插针,平行流水,立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成.2、在项目劳动力配备上,坚持“计划管理,定向输入,统一调配,合理流动”的原则,尽各工种责任,组织优质高效地施工.3、在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍,如因外部因素影响施工工期,我公司将采取积极办法,增加劳动力投入,适时延长工作时间,保证不因劳动力不足而延误工期.4、根据工程特点,在劳动力的安排上,打破常规劳动力安排模式,抽调公司较强的基本劳动力,以满足施工情况灵活安排、统一调配,合理配置各种技术人员,加强技术性较强的关键工种,以控制质量.5、在具体施工过程中,关键工序要选择成建制的,能打硬仗的,并有施工过类似的施工专业队伍组成作业层,给他定任务、标准、时间,承担本施工任务,施工过程中不随意抽调到其它岗位,保证本工程工期安排.6、同时根据工程的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接,做好交叉立体仗,缩短工程的施工工期.7、另外,根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中,目标是确保施工工期如约完成.。
劳动力配置计划及保证措施
劳动力配置计划及保证措施1、劳动力配置原则结合本工程施工特点，根据招标档的要求，我公司决定选派热爱本职工作、综合素质高、作风硬、组织领导能力强的公司高级管理人员组成项目施工技术领导班子，形成一支坚强有力的领导集体，并选派几名具有工程管理经验的专业工程师为每个单项工程把关。
（1）项目经理部管理人员由项目负责人、技术负责人等人员组成，对本项目的进度、质量、技术、安全、材料、工程成本等全面负责。
（2）项目负责人由我公司具有高级工程师资质的专业人员担任，全权负责工程项目的全面管理和对外协调工作。
技术负责人主管本工程的技术管理领导工作，负责各专业工程师的技术协调和工程质量的控制。
（3）根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类环境修复施工经验的劳务队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
2、劳动力投入计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排：（1）在我公司范围内，选派具有同类经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证档，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施一、劳动力配备原则施工过程实际上就是人的创造活动过程，效果最终还是由人为因素决定，因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。
每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使工程质量有了保障，但却增加了成本，所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。
科学的管理除了能保证施工质量同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达到控制成本的目的，所以以最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。
为达到这个最佳结合点，在技术工种人员的配备上将遵循以下原则：1、施工以技术为主，因此各工种人员配备应以熟练专业技术工为主。
2、由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一，因此简单容易的分项可以由少数熟练工带新人实施。
3、普通专业工程以熟练工为主，新工为辅共同实施，这既节约了成本，又培养了新人，同时又不影响施工质量。
4、难度大的专业工程完全由熟练专业技术工实施。
5、随着施工进度的需要，专业技术工适当增减。
根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，灵活穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
根据本工程具体情况及进度计划，我公司将投入适量的劳动力，工种主要为安装工、园林工、铺贴工、混凝土工等为主。
二、劳动力配备计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
根据工程实际需要，经参与本工程项目经理部协商研究将本工程划分为三个独立施工段进行施工，我公司拟选派公司内三支技术过硬、有类似工程施工经验的专业施工队伍对本工程进行施工。
劳动力安排及保证措施
劳动力安排及保证措施一、劳动力的组织与进场时间安排依据总的进场计划由劳资和生产部门在项目部范围内优化配置劳动力。
按计划组织劳动力，以保证劳动力随时到位。
并却保在夏收期间和冬期施工期间的劳动力满足施工需要。
1．劳动力组织、劳动力管理：1．1项目管理人员对劳动力实施有效的选派和管理，即作好劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
1．2劳动力的素质是施工作业的基础，对于该工程我们将把劳动力素质作为工作重点。
各工种劳动力素质的优劣是施工质量能否得到保证的前提和关键，为此我们将精选施工队伍，各专业工种实行持证上岗，并由我公司专业技师亲自指导，特殊专业分项施工将由我公司自有专业技师进行作业，各班组都设有自检员，建立工序与工序之间，工种与工种之间的自检、互检，工序交接检查制度，并且做好各种交接质量检查记录，每天下午由项目经理、项目工程师及专职质量检查员组织各班组进行分项工程质量评定，杜绝不合格产品出现，以免延误工期。
1．3根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上根据工期及分段的要求，分别按施工段配置各专业班组。
按要求主体阶段主要配备模板工、钢筋工、混凝土工、砖工、架子工、水电工并组成各专业班组，在装修阶段按分部分项工程装修内容配备装修工种，水电安装按施工进度及时投入各专业劳动力，进行预埋、预留、安装工作。
以上各工种组成各专业班组，并组建施工队，以满足分段施工的要求。
重要施工部位如钢筋焊接及机械连接、防水工程将组织本公司职工上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。
1．4主要劳动力的用量按照本工程分段要求、各分部分项的主要工程量及计划施工期进行配置，各专业工种必须实施岗前培训，实施质量、安全和文明施工教育，每个专业工种作到持证上岗，以保证各专业工种的有效使用。
1．5主要工种劳动力必须执行计划进场时间，每个工种在各分项工程计划工期的要求下，按数量、按阶段、按时间进入，避免劳动力的浪费，使得各工种劳动力得到有效使用。
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1.劳动力的准备
1、劳务的选择与评定
（1）劳务的选择
项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。
（2）劳务的评定
劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。
1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：
①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工；
②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；
③是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；
④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；
⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；
⑥是否有打架、酗酒等不良记录。
2）对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。
3）评定应在被评定人进场后十天内完成。
（3）被录用人必须提供如下资料：
1）身份证复印件；
2）相应工种的上岗操作证复印件；
3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。
（4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。
（5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。
订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。
在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。
劳动合同必须由项目经理签字。
2、考察
（1）对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。
（2）劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。
发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：
1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；
2）拒不执行公司及项目经理部有关规定；
3）实物工程质量达不到质量要求；
4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；
5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。
（3）对考察不合格的劳务集体（专业班组）均应终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。
项目结束时，项目经理部将《项目部劳务清单》报送品质保证部。
清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。
（4）品质保证部根据各项目经理部提供的《项目部劳务清单》编制《合格劳务名册》及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。
《合格劳务名册》及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备项目经理部查阅。
2.劳动力安排计划
施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。
1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。
3、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
3.劳动力计划表
单位：人
4.劳动力组织措施
1、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
（2）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。
（3）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
（4）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2、对工人素质的控制措施
（1）我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
（2）以严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
（3）对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、
精干、高效的劳动组织形式。
（4）对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。
（5）所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
3、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施
（1）拆除专业施工班组
负责拆除工程的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有多次装修改造施工经验。
本企业拆除作业工人都具有丰富的施工经验，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。
同时实行激励措施，确保达到本项目质量标准。
（2）木工班组
从本公司有多年施工经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们是具有有多年高级装饰经验的高级木工。
工人施工实施计件和计面管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准，不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
（3）油漆班组
油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。
达到优秀标准，给予奖励。
为确保施工质量，木门在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。
为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。
我们项目组已选择确定了某家具厂的焗漆房作为木器油漆场，油漆工人到焗漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。
（4）墙砖工匠班
选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则
返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。
4、对各专业工人技术水平要求
为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
5、劳动力保障及应急措施
（1）选择部分工人，长期在本公司工作的员工；
（2）选择信誉好，实力强的劳务分承包及专业分包单位；
（3）根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划表；
（4）针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表，按劳动力计划，员工提早5天时间到工地现场；
（5）由项目副经理统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人员措施；
（6）与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施
6、提高劳动力生产率的措施
（1）开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
（2）提高管理水平，科学的组织生产。
改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。