企业如何对接“互联网+”

企业如何对接“互联网+”

随着李克强总理在再次强调“互联网+“对于企业的总要性，企业向互联网转型已成为大家所达成的共识，企业要在新的经济环境下求生存，求发展，就要符合时代的潮流。从企业如何去认识互联网，如何去进行互联网的转型出发，阐述了判断企业成功转型互联网的标准和途径。

企业转型互联网

目前我国整个国家在转型，如经济转型，市场也在转型，这就意味着我国很多的劳动密集型产业依靠人口红利的日子基本到头了。而且在我国，80后，90后是市场上消费的主力，而这些人是在互联网的环境下成长起来的，他们对互联网有一种天生的亲近感，所以当你的企业和互联网没有什么关系时，这么大的用户群体以及他们口袋里面的钱和你基本上也没什么关系了，而且随着互联网的发展，网络信息的不对称时代也以结束，靠不对称信息盈利的模式已经一去不复返了。

大家为什么都把转型聚焦到电子商务上呢？其实我们可以看清一个本质就是电子商务是企业进行互联网+的核心动力。电子商务作为传统企业，企业进行互联网转型的重要途径，在互联网+的改革中扮演了核心的角色，比如九州药业，用电子商务技术颠覆了传统医药公司的运作模式，消

费者可以通过手机APP在线下订单，在线支付自己所购买的药物，九州药业的电商部门下的物流只要你住在武汉市的三环内，在下单后的2个小时就可以将药物送到消费者的手中，基于互联网的模式来实现了用户的精准定位和营销，甚至是供应链的优化，而且像这样的企业也越来越多。

从另一个层面上看，也表现出在现代商业模式下，多数企业最直接的表现出销售的乏力，因此，只要能增加用户，拓展渠道，自然受到老板们的喜爱和青睐。但我们可以很负责的强调就是电子商务只是互联网转型中的一个子模块而已，而且在线销售的问题牵扯到很多，不仅仅只是产品的研发，生产，也涉及到公司的整体战略方面，企业面对互联网时代，要用互联网的思想来武装自己，而不是把产品放在自己搭建的商城上面就觉得自己是互联网公司了，而是要用互联网的思维做事情。

现在，“互联网+““在电子商务的推广下席卷而来，在李克强总理在2015年的政府会议上多次提出以后，各行各业都将此立为企业的标配，是下一个风口，纷纷在构建自己”互联网+“的蓝图。实际上，”互联网+“是在电子商务推广下互联网新的思维的一种升华版，也就是用互联网创新+互联网技术+互联网的营销方式去帮助和扶持我国相对落后的传统的制造业提高他们的效率、自身的品质、企业的创新能力以及营销能力的提升。BAT很明显已经意识到这一点，

他们已经在”互联网+“上先行一步。，在整个”互联网+“的构造过程中，如何重新构建企业和消费者之间的信任尤其重要。

一、那么企业如何开展”互联网+“呢？

首先我们要从行业的利润高但是效率低的环节去入手，因为”互联网+“其实质就是要提高整个行业的效率，比如我们所熟悉的电子产品和家电产业在过去的利润就比较高，在信息不对称的时代，一部手机的净利润可以高达几千元。可是京东和家电业卖场巨头苏宁电器将销售环节搬到了网上去以后，马上就引起了消费者的共鸣和青睐。，其核心理念就是用互联网的方法去解决问题，提高整个的效率，以此来降低成本。还有诸如O2O来降低销售成本，还不断的获取用户的反馈来改进和优化自身，增强用户的体验感，另外从用户关注的焦点出发，比如孩子的教育和老百姓的看病挂号问题，所以一个个在线教育和在线挂号系统能够获得几亿美金的风险投资，正是投资人看好这一风口。

二、企业如何去“+“互联网呢

企业要去对接互联网，其实就是要企业互联网化，一般我们从四个方面去考察和衡量：商业模式，管理模式，生产模式以及销售模式。

1.互联网的思维驱动商业模式，用互联网的资源去开辟新的领域和业务，整合企业的内部和外部资源去重构企业

的整个商业价值，针对现有的业务加强内部竞争和自我革新，比如微信逐步取代手机QQ，阿里巴巴越来越重视手机端的流量，京东的自身物流配送系统的建立等等。

2.管理模式也要互联网化，用互联网的思维来改造企业内部的管理方式，“平等、开发、协作、分享”既是互联网精神，也是传统企业互联网化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业是否开展互联网化的重要的指标。

3.产品互联网化，在产品的整个研发和投入市场的过程中，让用户先进行产品的试用，根据用户的反馈意见不断的进行升级和迭代，加强用户的参与性，也加快产品的生命周期。

4.营销模式互联网化，现在很多企业都提开展大数据分析，利用互联网的现代技术和整合分析来发现需求，利用O2O精准低位，最大化的降低其自身的营销成本，如上门美甲，上门洗衣或洗车等等，发现利基市场和需求。

如何去衡量企业是否已经开展互联网战略以及其生命力呢，我们可以从以下几个方面去判断：

首先在用户层面上企业和用户之间是否是一种平等，开放，合作的关系，与用户之间是在促进信息的自由流通还是在为信息添加障碍，是让用户尽可能的得到产品的全部信息，让用户做出最明智和适合自己的选择，而不是刻意屏蔽掉同行同类的竞品。

其次在整个的价值链上，企业与整个的利益相关者是否在处于开发，协作和分享的生态平台上，整合的产业链是不是为了消除中间环节，最大化的让利给用户，而不是为了今后的垄断去谋取红利。

最后，在员工方面，企业是否和员工一起共命运，同奋斗，共分享，你现有的管理方式是强制性的还是发自员工的内心的，你所做的决策是为了使企业的效益翻番还是为了激发员工自主为客户提供更优质的服务，你所给予员工的各种福利是否是用这些手段去拷牢员工使其不舍得离开公司，还是发自内心的对员工的价值和付出所做出的肯定。

总之，面对互联网+的冲击就是要让我们的企业回归到人性上，“平等，开发，协作，分享”必然是要进行互联网转型的企业的文化基石。参考文献：

[1]于文静.我国将支持涉农电商推动农业跨越式发展[J].2015.

[2]张晓燕.对中国B2C电子商务发展思路的探索[J].商场现代化，2005（9中）.

[3] Web 2.0技术在电子商务中的应用[J].商场现代化，2007（01）.

[4]魏斐翡.基于网上消费者风险的快递服务满意度分析[J].武汉理工大学学报，2011.