创业的基本规律
创业学
1、创业：是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
2、生存型创业：创业行为出于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其所面临的困难。
3、机会型创业：创业行为的动机出于个人抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。
4、个体创业：主要指不依托于某一特定组织而开展的创业活动。
5、公司创业：主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。
6、网络创业：也称互联网创业，是指利用互联网作为平台进行创业的行为。
7、创业机会：是未明确的市场需求或未充分使用的资源或能力，它不同于有利可图的商业机会，其特点是发现甚至创造新的方法-目的关系来实现创业租金，对于“产品、服务、原材料或组织方式”有极大的革新和效率的提高。
8、商业模式：是指开办一项有利可图的业务所涉及流程、客户、供应商、渠道、资源和能力的总体构造。
9、顾客界面：指企业如何与顾客相互作用，以提供良好的顾客服务和支持，主要涉及销售实现和支持与定价结构两方面。
10、团队：是由两个或两个以上具有不同技能、知识和经验的人所组成，具有特定的工作目标，成员间相处愉快并乐于在一起工作，互相依赖、技能互补、成果共享、责任共担，通过成员的共同协调、支援、合作和努力完成共同目标。
11、创业团队：是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。
12、相似性角色安排：人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预测。
13、互补性角色安排：团队成员选择在知识、技术和经验等方面具有互补性的人作为合作伙伴。
14、认知性冲突：是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性。
《大学生创新创业教程》 第三章
五、 大学生创业的意义
（二）大学生创业对个人的意义
1．充分发挥自己的才能
自主创业则可以完全摆脱原 有的种种羁绊，充分施展自己 的才华，发挥自己的最大潜能。
创业者可以自己主宰自己， 把未来握在自己手中，可以摆 脱上班的约束，摆脱受人管理、 行动受控的局面。
3．实现和满足“权力”意愿
第一节 创业的基本知识
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三、 创业的分类
（四） 按创业项目性质分
传统技能型创业：是指使用传统技术、工艺的创业项目。这些独特的传统技能项目 具有永恒的生命力，尤其是在酿酒、饮料、中药、工艺美术品、服装与食品加工、修理 等与人们日常生活紧密相关的行业中，许多现代技术都无法与之竞争。 高新技术型创业：是指知识密集度高，带有前沿性、研究开发性质的新技术、新产 品项目。 知识服务型创业：是指为人们提供知识、信息的创业项目。当今社会，信息量越来 越大，知识更新越来越快，各类知识性咨询服务机构将会不断细化和增加，如律师事务 所、会计事务所、管理咨询公司、广告公司等，这类项目投资少、见效快，竞争也日渐 激烈。
基于组织管理体系 创新的创业：是指采 取有别于其他厂商的 企业组织管理体系， 因而能够更高效地实 现产品的商业化和产 业化。
第一节 创业的基本知识
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四、 创业的过程
（一） 产生创业动机
创业动机是创业的原动力，它推动创业者 去发现和识别市场机会。创业活动的主体是创 业者，创业活动首先取决于个人是否希望成为 创业者。创业动机不仅是打算创业的一时冲动， 更是对创业目标与预期收益的深思熟虑。
第一节 创业的基本知识
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四、 创业的过程
（六）收获创业回报
对回报的正当追求是创业活动的目的，有助于强 化创业者对事业的执着。对创业者来说，创业是获取 回报的手段和途径，是一种载体。回报可能是多种多 样的，对回报的满意程度在很大程度上取决于创业者 的创业动机。
大学生创新创业教育的基本原则
大学生创新创业教育的基本原则创新是每个时代都需要具备的,良好创业能照亮人生，下面店铺给大家分享大学生创新创业教育的基本原则，欢迎参阅。
大学生创新创业教育的基本原则方向性原则创新创业教育是从我国高等教育的现实状况和中长期教育发展目标出发，将创新教育与创业教育相结合而提出的，是高等教育的重要组成部分，必须坚持社会主义大学的办学方向，以立德树人为根本任务，培养一大批富于创新精神和实践能力的创新创业型人才。
创新创业教育必须适应建设创新型国家的重大战略和推进“大众创业、万众创新”的时代特点。
1995年，联合国教科文组织曾指出，在“学位=工作”这个公式不再成立的时代，人们希望高等教育的毕业生不仅是求职者，而且是成功的企业家和工作岗位的创造者。
之后，这一提法被进一步具体化：21世纪的青年除了接受传统意义上的学术教育和职业教育外，还应拥有“第三张教育通行证”——创新创业教育。
这就要求高校必须根据“提高自主创新能力，建设创新型国家”和“促进以创业带动就业”的社会发展需要以及高等教育提高人才培养质量的要求，重新审视创新创业教育的本质和价值，合理定位，将创新创业教育融入人才培养体系，使之与国家富强、民族振兴、人民幸福的时代发展目标产生最大程度的耦合。
在教育实践中，要以教授创业知识为基础、以锻炼创业能力为关键、以培养创业精神为核心，注重鼓励和引导大学生走上自我发展之路，教会他们如何学习内化和运用知识进行创造性思考、批判性思维;帮助和引导他们认识自我、发展自我，在学习和实践中磨砺意志、锻炼精神，同时应注重引导学生认识社会、忠职敬业，帮助其在实践中更好地融入社会，承担应有的责任，使身心发展得以健全。
广谱式原则创新创业教育的理论研究和实践探索最早兴起于美国，相比之下，我国的创新创业教育起步较晚。
正因如此，我国在推进创新创业教育发展的过程中，尤其强调对全新教育理念和模式的探索，以求创新创业教育实践与经济发展新常态的深度契合。
创业管理创业机会分析
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就这样索罗斯通过不停的实践总结，建立了长期以来业绩最佳的基金 之一——量子基金，该基金从1969年成立后，只有1981年亏损，其余 25年平均年收益报酬高达35％。
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吉林大学商学院 张秀娥
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案例2
麦当劳之父瑞·克罗克(Ray Kroc)并不是麦当劳的初 创者，甚至这家公司的原始创意与精神都不是出自于 他之手。克罗克原来是奶昔机器的业务员，在1955年 的一次偶然的机会下，他突然发现业务报表上出现一 个异常数字，居然有一家叫做麦当劳的餐厅与他们公 司一次订购了八台奶昔机器，好奇的克罗克便动身前 往洛杉矶，一睹这家订购了八台奶昔机器的神奇餐厅。 到了麦当劳餐厅之后，立下了要扩张麦当劳的雄心壮 志。
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吉林大学商学院 张秀娥
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第二天，克罗克找到麦当劳的老板：麦当劳兄弟。克罗克建议 麦当劳兄弟将麦当劳开创世界各地，却遭到拒绝，因为当年仅 此一家、别无分号的麦当劳餐厅一年就可以赚上十万美金，已 经让麦当劳兄弟非常满足，根本不想接受克罗克那个“遍地都 是麦当劳”的疯狂建议。 克罗克并没就此放弃，继续不停 地向麦当劳兄弟阐明扩张的理由，最后麦当劳兄弟终于答应克 罗克帮他们贩售麦当劳连锁店的加盟权利。
6. 具备灵活的适应能力，能快速地进行取舍。 7. 始终在寻找新的机会。 8. 定价与市场领先者几乎持平。 9. 能够获得销售渠道，或已经拥有现成的网络。 10. 能够允许失败。
创新创业基础知识点
创新部分1.创新的狭义和广义定义，及其理论创新之父创新（广义）：创造新价值（商业价值或社会价值）的创造性活动。
创新（狭义）：创新是从新思想（创意）的产生、研究、开发、试制、制造，到首次商业化的全过程，是将远见、知识和冒险精神转化为财富的能力。
技术创新：新产品和新工艺，以及产品和工艺的显著的技术变化。
理论创新之父：“创新”一词最早是由美国经济学家熊彼特于1912年出版的《经济发展理论》一书中提出。
2.创意与创意思维的特点独创性连动性多向性跨越性综合性3.横向思维与纵向思维纵向思维是一种常规的思考方式，是一种逻辑思维。
它是直上直下地思考，解决问题严密但过于狭隘。
——制约创意产生横向思维是指接收和利用其他事物的功能,特征和性质的启发而产生新思想的思维方式，是一种提高创造力的系统性的手段。
它能抛开思维定势，打开一片新的思维空间。
还有一种思维方式叫放射性思维。
也叫扩散思维或求异思维。
它是对同一问题探求不同的甚至是奇异答案的思维过程和思维方法。
它不受过去知识的束缚，不受已有经验的影响，从各个不同甚至是不合常规的角度去思考问题。
——促进创意产生4.创新技法的主要类型和特征类型：*1设问法：以提问的方式寻找发明的途径，适用各种类型与场合的创造活动，设问检查法被誉之为“创造技法之母；奥斯本检验表法——–（1）能否他用–（2）能否借用–（3）能否改变–（4）能否扩大–（5）能否缩小–（6）能否替代–（7）能否调整–（8）能否颠倒–（9）能否组合；适用于所有创造活动，以及非创造性的常规问题分析研究方面；6W2H法：①Why为什么需要创新？②What创新的对象是什么？③Where从什么地方着手？④Who谁来承担创新任务？⑤When什么时候完成？⑥How怎样实施？⑦How Much何去达到怎样的水平？⑧Which几何?；和田12动词法：（1）加一加；（2）减一减；（3）扩一扩（4）变一变；（5）改一改；（6）缩一缩（7）联一联；（8）学一学；（9）代一代（10）搬一搬；（11）反一反；（12）定一定•2.组合法：组合思维是指把多项貌似不相关的事物通过想象加以连接，从而使之变成彼此不可分割的新的整体的一种思考方式。
创业基础课程ppt课件
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创业思维与创业活动
三、创业的基本类型 1.依据创业目的不同
机会型
生存型
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创业思维与创业活动
2.依据创业者身份不同
自主型
岗位型
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创业思维与创业活动
3.依据创业者数量不同
独立 创业
合伙 创业
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创业思维与创业活动
4.依据创业项目性质不同
传统技 高新技 知识服 能型 术型 务型
B-Benefit 作用或优势会给客户带来的利益（价值)
创业市场与创业资源
(2)推：市场推广策略
广告打了，怎么 销售量不长啊？
市场推广策略
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创业市场与创业资源
市场营销的常见问题 ➢ 有了产品却不知道客户在哪？ ➢ 价格降了为什么客户还不认可？ ➢ 渠道商销售为什么不积极？ ➢ 广告打了为什么不见销售额增长？
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创业市场与创业资源
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创业市场与创业资源
常见的营销推广方式：
• 传统推广方式：门店展示——商品陈列 • 平面媒体——海报、宣传单、报纸 • 现场推广方式：体验式、会议、电话、短信、寄送目录、现场活动
营• 网销络创推新广方：式人：搜脉索营排销名、网页链接、发送邮件、微博、微信
有利的创业资源；以效率最高的方式来配置、开发 和使用这些创业资源。
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创业市场与创业资源
1.创业资源整合的流程 资源发掘
资源清单
某一创业任务
资源认知
资源开发、配置与应用
创新创业基础单元汇总
创新创业基础单元汇总
创新创业基础单元汇总如下:
1.1 创新创业课程的目标及核心
- 创业学习最核心是创业精神
- 通过创新创业课程学生需要掌握基础知识、基本理论、基本问题、基本流程、基本方法和基本格式
- 创新创业课程的基本原则是主体性原则、参与性原则、探究性原则和生活化原则
1.2 创新创业课 - 远不止于创新”与创业”
- 创业的含义可分为狭义和广义两种
- 不准备创业的学生学习创新创业课程有助于提升综合素养和
能力
- 创业教育是为创新驱动发展的社会提供人才支撑的基础和保障，被联合国教科文组织称为教育的第一本护照
1.3 创业教育如何对应大学生具体的职业目标
- 学习成为一个创业领域的研究者需要更系统地学习创业知识，深入探究创业规律，把创业作为一个教学和研究的领域
- 学习成为一个工作岗位上的创新者主要是培养创新思维和能力，提升综合素质
1.4 创新创业这条路，应该怎么走？
- 不属于创新创业课程目标的要求的是承接创业项目
- 创业教育教学所需要的基本知识包括基本概念、基本原理、基
本方法和相关理论
- 科学就业创业观，主动适应国家经济社会发展和人的全面发展需求，正确理解创业与职业生涯发展的关系，自觉遵循创业规律，积极投身创业实践
1.5 创新创业，现在是最好还是最坏的时代？
- 创业教育作为为创新驱动发展的社会提供人才支撑的基础和保障，被联合国教科文组织称为教育的第一本护照
- 当今时代，我们大学生可以用心使自己成为创新创业人才。
创新创业教育智慧树知到答案章节测试2023年
第一章测试1. 创新指的是制造新的东西，对原有产品的更新与转变不能算是创新，这种说法对不对? () A:错B:对答案：A2. 以下哪个要素不是创业三要素之一? () A:环境B:资源C:团队D:机会答案：A3. 在创业过程中可以通过创新引导用户新的需求，这种说法对不对? () A:错B:对答案：B4. 以下关于创新思维的说法不够精确的是? () A:创新思维能够突破常规思维的界限。
B:创新思维可以产生具有社会意义的思维成果。
C:提升创新思维使用力量的关键是探寻问题并制造性的解决问题。
D:创新思维是在问题解决过程中自然使用的，并不需要特殊的学习。
答案：D5. 创业是在不确定环境中进展起来的，所以为了避开风险，只能是先做好完善的方案才能开头创业。
这种说法是否合理? () A:对B:错答案：B6. 精益创业是由美国投资人埃里克.莱斯提出的。
() A:错B:对答案：B7. 创新是创业胜利的前提这种说法对不对? () A:对B:错答案：A8. 质疑是问题分析的第一步。
() A:对B:错答案：A9. 与传统思维相比较，创业思维是从以前拥有的资源和力量开头绽开工作的。
()A: 错B:对答案：A10. 创新思维会对创业思维起到推动作用。
() A:错B:对答案：B其次章测试1. 一个志同道合的团队，首先要有()。
A:共同的目标B:共同的价值取向C:互补的资源优势D:各自的学问储备答案：A2. 关于创业团队，以下说法正确的是()。
A:一个创业者结交的人脉圈子，肯定程度上可以反映他创业是否胜利。
B:创业团队的灵魂是团队目标。
C:任何一个团队都必需有团队核心人物，核心人物越多越好。
D:假如创业者很有激情，那么他的团队肯定很有激情。
答案：B3. 创业团队组建原则中的“情”指的是()。
A:团队成员之间的股权共享。
B:背靠背的信任，是建立在信任基础上的“共命运，同进退”。
C:创业团队成员的性格，技能，学问力量等方面的相互补充。
创业者必须掌握的市场规则
创业者必须掌握的市场规则在市场上，创业者所要面对的不仅仅是激烈的竞争环境，还有大量的消费者和不同的消费心理，如何更好地了解消费市场并把握市场规律成为了决定创业成功与否的关键。
以下是创业者必须掌握的市场规则，希望可以对广大创业者有所帮助。
一、顾客至上顾客是创业者的一切，只有满足顾客的需求才能在市场上立足。
因此，创业者必须清楚了解顾客的需求和消费心理，通过各种市场调研方式收集数据并分析，针对不同消费者制定不同的定制化服务和产品，从而提高消费者的满意度和忠诚度，进而实现市场的可持续发展。
二、市场透明市场透明度对于中小企业来说是非常重要的。
创业者必须清楚了解市场上同行的情况，尤其是拥有先进技术和资源比自己更为优势的企业所采取的策略和商业模式。
此外，通过对各类市场信息的了解和对市场风险的把握，也可以帮助企业进行战略规划，尽可能地降低风险。
三、产品品质无论是什么类型的产品，在市场上都是以品质为基础的。
创业者必须注重产品品质，注重关键指标的提高和消费者的反馈，从而保证产品的硬实力和软实力，打造自己的品牌形象和品牌价值。
同时，创业者必须通过创新和技术升级不断提高产品品质，以保持市场竞争力。
四、定位明确市场上，不同的企业在市场中的角色和定位也会因竞争对手的不断变化和新形势的出现而不断变化。
因此，创业者必须清楚自己在市场中的定位，明确自己的目标和发展方向，通过不断探索和变革，保持市场定位的合理性和有效性。
五、营销策略市场上营销策略的制定和应用是创业者必须掌握的基本技能。
营销策略包括营销的四个P（产品、价格、促销和渠道），创业者必须灵活运用各种营销策略，与时俱进，不断创新，注重市场宣传和品牌推广，提高产品知名度和美誉度。
六、人才梯队在市场上，优秀的人才是企业成功的关键。
创业团队应该注重人才梯队的建设，进行人才的培养和选拔，建立合理的薪酬体系并能够提供广阔的职业发展平台。
这样既可以激励人才的发展动力，也能更好地维护企业的竞争优势和市场地位。
创业学的基本内容
创业学的基本内容创业学是指通过学习和掌握相关的理论和实践知识，以提高创业者的创业能力和创新意识，从而帮助他们成功开展创业活动的学科。
创业学的基本内容包括以下几个方面。
一、创意与创新创意和创新是创业的基石，也是创业学的核心内容之一。
创业者需要具备敏锐的洞察力和创造力，以发现市场需求和商机，并提供创新的解决方案。
创业学通过培养创新思维和方法，帮助创业者培养创意和创新的能力。
二、市场分析与商业模式市场分析是创业的前提和基础。
创业学的内容之一就是学习如何进行市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争状况。
同时，创业学还涉及到商业模式的设计和优化，帮助创业者找到适合自己创业项目的商业模式，并制定相应的营销策略。
三、资源整合与团队管理创业需要各种资源的整合和管理，创业学的内容之一就是学习如何有效地整合和管理资源。
这包括人力资源、财务资源、技术资源等。
同时，创业者还需要学习如何建立和管理团队，发挥团队成员的优势，实现协同创业。
四、风险管理与决策分析创业过程中充满了各种风险和不确定性，创业学的内容之一就是学习如何进行风险管理和决策分析。
创业者需要学习如何识别和评估风险，制定相应的风险管理策略。
同时，创业者还需要学习如何进行决策分析，以便在不确定的环境中做出明智的决策。
五、创业生态与政策环境创业学的内容还包括了解和研究创业生态和政策环境。
创业者需要了解创业生态的特点和规律，以便更好地把握创业机会。
同时，创业者还需要了解相关的政策和法规，以确保自己的创业活动合法合规。
六、创业案例与实践创业学的内容还包括学习和分析创业案例，从成功和失败的创业案例中吸取经验和教训。
创业学还强调实践的重要性，通过实践活动培养创业者的实践能力和实际操作能力。
总结起来，创业学的基本内容包括创意与创新、市场分析与商业模式、资源整合与团队管理、风险管理与决策分析、创业生态与政策环境以及创业案例与实践。
创业者通过学习和掌握这些内容，可以提高自己的创业能力和创新意识，从而更好地开展创业活动。
生态论的四条原理
生态论的四条原理前言企业之间也像自然界生物之间生态关系一样，也存在原始合作、共栖、共生、寄生、捕食、竞争等关系，研究这些关系，便于进一步了解创业原理，从生物生态关系方面得到创业启发，更有利于掌握创业规律。
一、原始合作创业原理（一）完整合作创业原理基本内涵。
生态学上原始合作关系是指两种生物共同生活在一起，对双方都有一定程度的利益，但彼此分开后，各自又都能够独立生活。
我们常见的同种动物往往以群居形态生活。
这些群居的动物个体之间就是一种原始合作关系。
他们之间尽管有时也为了食物、空间等存在争斗，但仍然还要集体生活，主要是抵御外部侵害或者必须团结战斗才能击败对手赢得食物或生存空间。
共同利益远大于个体之间的不利因素。
如，原始部落人们集体狩猎生活就是原始合作关系。
原始合作创业原理是指运用生物原始合作关系原理，企业或生产者在共同的价值取向或利益目标一致的基础上，基于互相合作各自都能够获得更多的利益而形成的一种创业模式。
（二）完整合作创业原理特点。
1.目标利益一致。
2.整体表现为协作关系。
虽然协作现象背后可能将存有不人与自然的因素，但总体表象就是合作。
3.合作者分离能够独立生存。
（三）创业救赎及适用于对象。
1.创业启示。
当不同的创业者面临同样的发展机遇时，独立发展虽然也能够生存，但合作后却能够取得更大的发展和收益。
2.适用于对象。
创业者直面的就是同样的项目，只是单一制创业者实力弱小，无法更好地充分发挥生产优势，合作共同促进项目发展的同时，也成就自己。
当前农村改革发生的各种形式的合作社就是一种合作经济非政府，合作社成员能统一享用产前、产中、产后的服务与市场竞争的红利，同时又能够躲避小规模生产经营的有利方面，这就是一种完整合作创业原理的具体内容彰显。
二、共栖创业原理（一）共栖创业原理基本内涵。
生态学上共栖关系是指两种不同种类的生物生活在一起，至少一方受益，任何一方都无害或无大害。
生态学上生物的这种关系很常见。
如，野山羊在离火鸡不远的地方休息，火鸡为野山羊充当着警卫员的角色。
创业必背100个知识
创业必背100个知识1-创业成功的3大核心因素：天时，趋势和风口，规律和预见，历史和未来。
地利，资源和壁垒，后端和保障。
人和，团队和客户，情商和爱商，使命和愿景。
三者缺其一，则变数无穷，此时靠命。
三者具足，则稳操胜券，此时靠德。
2-创业的路就是研究生死的路创业成功的核心就是一句话：能否让人离苦得乐。
宗教让人离苦得乐，所以几千年屹立。
国家让人离苦得乐，所以几百年不倒。
企业让人离苦得乐，所以几十年不倒。
失败的创业唯一共性就是：不能让人离苦得乐。
3-创业必成的2种人：看得见趋势的人，叫做精英创业者看得见必然的人，叫做王者创业者看得见当下的人，叫做普通创业者啥都不看的人，叫做炮灰。
4-创业必懂的6大定律：1）显摆定律：越显摆什么，越缺少什么，越被什么所困。
2）恐惧定律：越恐惧什么，越发生什么。
3）匹配定律：男女或者合伙人之间，多与自己外表或特性相反的能厮守。
4）苛求定律：越习惯说随便和怎样都行的人，要求往往越苛刻。
5）沟通定律：人们90%的烦恼，都是因为沟通不顺畅。
6）装病定律：你经常装什么病，往后就会得什么病。
5-如何准确找到最适合你的创业项目？你要相信你是本自具足的，你承载了所有你此生财富的信息。
当你静下心来去思考自己当下或者通常某个时刻，是被人心甘情愿的成交的。
这时，你再去思考这个成交点背后的奥秘，那就是最好的机会。
因为这个世界上和你一样需求的人既多又适合你操作。
6-创业是一条不归路这条路，一旦踏上，便永无回头之日。
就像，有些人，一旦爱上，便是劫难。
就像，有些事，一旦做了，便是灾难。
可是，谁又知道苦难和绝望不是创业路上最宝贵的修行法器呢？7-创业就是学习能不能成功，取决于智慧。
有没有智慧，取决于学习。
学不学，取决于格局和高度。
喝酒吹牛大气，学习小气的人。
卑微和可怜，将贯穿他的一生。
8-创业赚钱的目的是什么？赚钱真正的目的是放下钱。
你把钱当回事，你就是钱的奴隶。
你把钱当武器，钱就是你驾驭人生和人性的核武器。
创业的几个阶段
创业的几个阶段创业活动在经济社会中发挥着日益重要的作用。
因为创业活动不仅促进社会创新，将新的知识与技术转化为商品和服务，还解决了社会就业问题，成为经济发展的原动力。
今天店铺为大家整理了关于创业的几个阶段的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
创业的几个阶段：创业企业发展阶段及特点1.种子期(Seed)这一阶段基本上处于R&D的技术、产品开发阶段，即试验与发展(R&D)的中后期，产生的是实验室成果、样品和专利，而不是产品。
企业可能刚刚组建或正在筹建，基本上没有管理队伍。
这一阶段的投资成功率最低(平均不到10%)，但单项资金要求最少，成功后的获利最高。
这一阶段的主要投入形式为政府专项拨款、科研机构和大学的科研基金、社会捐赠和被称作精灵投资者的个人创业投资家提供的股本金等。
由于投资风险太高，规范的创业投资机构基本不涉足这一阶段。
2.创建期(Start-up)这一阶段，企业已经有了一个处于初级阶段的产品，而且拥有了一份很粗的经营计划(Business Plan)，一个不完整的管理队伍。
没有任何收入，开销也极低。
据统计，创建阶段一般在一年左右。
至该阶段末期，企业已有经营计划，管理队伍也已组建完毕。
这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段前期，技术风险与种子阶段相比，有较大幅度下降，但投资成功率依然较低(平均不到20%)。
虽然单项资金要求较种子阶段要高出不少，但成功后的获利依然很高。
这一阶段，那些非营利性的投资，由于法律的限制将不再适宜，所以创业投资将是其主要投入形式。
一般来说，创业投资从这一阶段才真正介入创业企业的发展。
3.成长期(Development/Beta)这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段后期和中试前期，技术风险大幅度下降，产品或服务进入开发阶段，并有数量有限的顾客试用，费用在增加，但仍没有销售收入。
至该阶段末期，企业完成产品定型，着手实施其市场开拓计划。
这一阶段，资金需求量迅速上升，由于创业企业很难靠自我积累和债权融资等方式解决这一阶段的资金需求，所以创业投资依然是其主要投入形式。
创业管理知识点
创业管理知识点第1章导论第1节创业理论⼀、创业的基本涵义●⼴义上的创业，泛指⼈类⼀切带有开拓意义的社会变⾰活动。
它涉及的领域⾮常⼴阔，⽆论政治、经济、军事、⽂化艺术事业，只要⼈们从事的是前⽆古⼈的事业，都可称之为创业。
●狭义上的创业是指发现、创造和利⽤商业机会，组合⽣产要素，创⽴⾃⼰的事业，以获得商业成功的过程或活动。
⼆、特征●(1)机会导向。
●(2)创造性地整合资源。
●(3)价值创造。
●(4)超前⾏动。
●(5)创新和变⾰。
●(6)顾客导向。
三、本质●⾸先，是创造；●其次，创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动。
四、创业的关键要素：机会、团队、资源。
两个重要的创业模型●Timmons创业模型——核⼼思想，在于创业过程是⼀个⾼度的动态过程，其中商机、资源、创业团队是创业过程中最重要的驱动因素，它们的存在和成长，决定了创业过程向什么⽅向发展。
●图1-1 蒂蒙斯创业过程理论模型●Sahlman分析模型——核⼼思想是要素之间的适应性，也就是⼈、机会、交易⾏为以及外部环境能否协调整合，共同促进创业的成功。
图1-2Sahlman创业模型创业可以是：财富的创造企业的创造创新的创造变⾰的创造雇佣的创造价值的创造增长的创造第2节创业管理⼀、创业管理的内涵●所谓创业管理就是指⽩⼿起家，依靠⾃有资⾦或风险投资，使新事业开始赚钱并进⼊良性循环的管理⽅式。
●创业管理体现了企业在创业初期的管理特点和业务运作规律，它是企业处于孵化时期所进⾏的管理。
⼆、创业管理的特征（1）是“以⽣存为⽬标”的管理（2）是“主要依靠⾃有资⾦创造⾃由现⾦流”的管理（3）是充分调动“所有的⼈做所有的事”的团队管理（4）是⼀种“经理⼈亲⾃深⼊运作细节”的管理（5）是奉⾏“顾客⾄上，诚信为本”的管理三、创业管理与传统企业管理的区别●（1）⽅向不同。
●（2）研究内容不同。
●（3）主体不同。
●（4）管理过程性质不同。
四、创业管理的基本原则●1．⽣存重于发展原则●2．重权威原则●3．利益分享、风险共担原则●4．低成本原则五、创业管理的基本要素1.创业机会2.创业资源：要素资源（场地、资⾦、⼈才、管理、科技）；环境资源（政策、信息、⽂化、品牌）。
创业团队的组建与管理
创业团队的组建与管理如何组建一支创业团队?创业团队又应该如何管理?店铺把整理好的创业团队的组建与管理分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队的组建一、创业团队组建的基本原则1.目标明确合理原则。
目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。
与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。
创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。
只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.精简高效原则。
为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则。
创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。
因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1.创业者。
创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。
创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2.商机。
不同类型的商机需要创业团队的类型。
创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
3.团队目标与价值观。
共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。
而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥。
创业成功的基本条件
创业成功的基本条件篇1：创业成功有三个基本的条件一、没有太多的选择。
没有太多选择，你会专心致志在一件事上。
如果有无数选择，就什么事都想做，第一你不容易做好，另外，你很难表现出对一种东西的热情，以至于到一定的程度可以感动他人。
我的博客最近写了“坚持一股不炒”，我不炒股的原因是我没有什么心思炒股，我的原则是不做没心思的事，我要做一件有心思、有热情的事。
创业从来不是开始的一刹那，是需要不断聚精会神、不断延续的过程，否则什么是百年老店?一个老店，所有的时候都要和前卫的东西相关，任何时候松懈了，就不前卫了。
二、肉体、神经都要坚强。
创业首先身体要好，要为自己的健康买单，而且还要透支。
其次，神经要坚强，压力来了，员工可以跑你不能跑，有事了，一定要和没事一样。
要一脸阳光，你还要看起来是“太好了，事终于来了”。
三、敢于担当责任，当断则断，要有做决定的勇气。
中小企业创业，一个基本特点就是短平快。
你脑袋拍得快就是你的，慢了就是人家的。
当然拍错了是人家的，拍对的是你的。
其实创业，你一定要想着成功，万一错了死了，没有关系再创一个，决断非常重要。
对小企业来说，基本的模式不是靠系统、科学的决策来抓住机会，很多的时候要依靠你的知觉、快速的决断力。
这三个条件，通常是一个创业是不是能够活下去的一些基本条件。
如果这三个条件没有，也没关系，为什么?你已经把它当作了一门课。
人就是这样，有的事情，你一辈子没有练过你就不甘心。
你们都是身体好创业成功的，我就是不服，我是第一个身体不好创业成功的，有人会有这样的想法。
你可以先到学校里面练练手，先创一个玩玩。
万一创业之后身体就好了呢?关键是你要知道创业成功对哪些方面有所要求。
身体不好，可以找一个身体好的伙伴过来;不懂技术，可以找一个懂技术的;神经不好的，找一个神经好的。
创业不是你一个人的事，可能是一个团队的事。
今天的社会不可能一个人全能，把所有都搞清楚，可以找人协作，我不足的找其他人补足。
这样至少解决了三个问题：一、现在给我钱也不想创业，只想以后踏踏实实就业，那么你就业的时候比那个心里一天到晚想事的人要好。
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成功创业的基本规律
第一点，要有一个巨大的市场。
任何一个大公司的成功，它的创业背景一定是巨大的市场，如果没有一个巨大的市场需求，想把公司做成是不可能的。
第二点，要找一个超级靠谱的人。
人才是企业做大的关键。
第三点，相对同行而言，要有一笔永远也花不完的钱。
“为什么要有永远花不完的钱？”，钱对你看到的东西和你有勇气去做有非常大的帮助，你有胆量去试一些东西。
第四点，一把手要抓命脉：营销驱动型公司，我觉得老板必须自己抓营销，必须自己抓网络和广告。
只要老板不自己亲自抓的，这个公司一般没戏。
第五点，不做企业不该做的事，有所不为才能有所为。
第六点，重视制度的力量：一个员工来你这里做事，想追求什么？他的追求可能很多，但是最主要的还是两点：第一点他能不能得到他满意的经济上的回报，能改善他的生活，追求他的收入，这是很正当、很合理的要求；第二个他个人价值能否实现。
基于这两点，我就重新设计一套制度。
第七点，用企业文化去弥补制度缺陷
第八点，充分授权，权力是挺烫手的，能不在自己手里就不在自己手里，只要他的权益、责任，能够充分配套，把它搭配在一起，授权下去，这样是最好的。
第九点，公司管理要民主集中制，不管多聪明的人，都不可能达到集体的智慧。
即使毛泽东思想也是毛泽东集团思想的总结，不是个人的思想。