装饰公司薪酬与绩效考核管理体系规定
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度一、工资分配制度1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作年限，按照公司设定的基本工资标准进行支付。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、完成任务的质量和数量，按照公司的绩效考核标准进行分配。
绩效工资通常占员工总工资的一定比例，如40%或50%。
3. 加班费：员工在正常工作时间之外加班，应按照国家规定和公司规定支付加班费。
4. 奖金：根据员工的工作表现、完成项目的质量、客户满意度等因素，公司可以设立各种奖金，如季度奖、年终奖、项目奖金等。
5. 福利：公司为员工提供一定的福利待遇，如五险一金、餐补、交通补贴、住房补贴等。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：公司每季度或每年评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 创新奖：鼓励员工提出创新性的建议和方案，对于被采纳的建议和方案，给予一定的奖金和荣誉证书。
3. 项目完成奖：对于按时、按质、按量完成项目的团队或个人，给予一定的奖金和荣誉证书。
4. 客户满意度奖：根据客户对员工的评价，对于获得高客户满意度的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
5. 个人成长奖：鼓励员工不断提升自己的业务能力和综合素质，对于取得一定成果的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
6. 团队协作奖：鼓励员工之间的团队协作，对于表现突出的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
三、考核与调整1. 公司应定期对员工进行绩效考核，确保工资分配和奖励制度的公平、合理。
2. 根据公司的经营状况、市场变化等因素，公司可以适时调整工资分配和奖励制度，以激励员工更好地发挥作用。
3. 员工对于工资分配和奖励制度有异议的，可以向公司提出申诉，公司应认真处理并给予回复。
装饰公司薪酬与绩效考核管理体系规定
装饰公司薪酬与绩效考核管理体系规定一、引言薪酬与绩效考核是企业管理中的重要环节之一，对于装饰公司而言也不例外。
建立科学合理的薪酬与绩效考核管理体系是提高员工积极性和推动企业发展的关键所在。
本文旨在规定装饰公司薪酬与绩效考核管理体系的相关要求，以确保公司各项工作能够顺利进行。
二、薪酬管理薪酬是体现员工价值和企业回报的重要手段，为了保证薪酬公正、合理，装饰公司薪酬管理应遵循以下原则：1. 公平原则薪酬应根据岗位要求、员工能力和贡献等因素进行评估，并实行差异化薪酬制度。
确保同岗位员工的薪酬差异与其绩效表现相适应，避免产生不公平现象。
2. 激励原则薪酬与员工的绩效直接挂钩，绩效优秀者应享受相应的薪酬激励；同时，对于低绩效员工，应采取相应的薪酬调整措施，以促进其改善和提升。
3. 合理性原则薪酬水平应与市场行情和行业平均水平相匹配，经过科学测算和审核，确保公司的财务可承受能力和竞争力。
4. 透明度原则公司应对薪酬管理进行公开和透明化，让员工了解薪酬制度的具体规则和计算方法，并提供相应咨询和解释服务，以避免员工间的薪酬揣测和不满情绪。
三、绩效考核管理绩效考核是对员工工作表现和发展潜力的评估，通过绩效考核可以精准了解员工的能力和贡献度，为薪酬决策提供参考。
装饰公司绩效考核管理应遵循以下要求：1. 目标明确绩效考核应设定明确的目标，包括定量和定性目标，并与个人、团队和公司的发展目标相匹配。
目标的设定应具体、可衡量和可达成。
2. 定期评估绩效考核应按照一定的周期进行，一般采用年度评估为主导。
同时，可以根据具体情况设定中期和季度评估，以及日常工作情况的实时反馈。
3. 多元评价绩效考核应采用多种评价方法，包括上级评估、同事评估、下级评估和自评等，以提高评估结果的客观性和准确性。
评估过程中还可以邀请客户和合作伙伴的意见作为参考。
4. 激励与改进绩效考核结果应与薪酬激励挂钩，优秀绩效者应得到相应的奖励和晋升机会；对于低绩效者，应提供相应的培训和改进措施，帮助其提升工作能力和素质水平。
装修公司绩效薪酬制度模板
装修公司绩效薪酬制度一、目的为了更好地激发员工的工作积极性、创造性，提高公司整体运营效率，根据公司发展战略和人力资源规划，特制定本绩效薪酬制度。
本制度旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住人才，促进公司与员工的共同发展。
二、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
三、绩效考核1. 绩效考核分为季度考核和年度考核，由各部门负责人组织实施。
2. 绩效考核指标分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，具体权重根据不同岗位确定。
3. 绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、合格、不合格。
4. 绩效考核过程中，要遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
四、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及公司薪酬政策确定。
2. 绩效奖金：根据季度、年度绩效考核结果，按照公司规定比例发放。
3. 岗位工资：根据员工岗位及职责要求，设立岗位工资，随岗位调整而调整。
4. 加班工资：按照公司规定标准和实际加班时间计算。
5. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据公司政策和实际情况确定。
6. 奖金：包括项目奖金、年终奖等，根据公司业绩和员工贡献度确定。
五、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
2. 员工工资收入按照税法规定缴纳个人所得税。
3. 公司在发放薪酬时，应严格遵守国家法律法规，确保员工合法权益。
六、调整与晋升1. 员工晋升、岗位调整时，薪酬待遇根据新岗位的要求和公司薪酬政策进行调整。
2. 员工晋升、岗位调整等变动，应提前向人力资源部提出申请，经批准后生效。
3. 员工晋升、岗位调整等变动，应遵循内部公平、竞争、激励的原则。
七、特殊情况处理1. 员工离职、辞退、退休等情况下，按照公司规定和劳动合同约定处理薪酬问题。
2. 员工因公受伤、病休等特殊情况，薪酬待遇按照公司规定和国家法律法规执行。
3. 员工在试用期内，按照试用期的薪酬政策执行。
八、监督与反馈1. 公司设立薪酬监督小组，负责对薪酬制度的执行情况进行监督和检查。
装修公司薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源的有效管理，激励员工积极工作，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为基础，实现薪酬与绩效的紧密挂钩。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和地区经济水平确定，确保员工基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工绩效考核结果，按照一定比例发放，体现多劳多得的原则。
第七条奖金：根据公司年度业绩、员工个人业绩及特殊贡献，发放年终奖、项目奖等。
第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，确保员工权益。
第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核和年度考核。
第十条月度考核：（一）考核内容：工作态度、工作效率、工作质量、团队协作等。
（二）考核方法：主管评价、同事评价、客户满意度调查等。
（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十一条年度考核：（一）考核内容：年度工作目标完成情况、个人能力提升、团队贡献等。
（二）考核方法：主管评价、同事评价、客户满意度调查、自我评价等。
（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间：每月底前发放上月工资。
第十三条薪酬发放方式：银行转账或现金发放。
第五章管理与监督第十四条公司设立薪酬绩效管理小组，负责制定、执行和监督本制度。
第十五条薪酬绩效管理小组由人力资源部、财务部、各部门负责人组成。
第十六条薪酬绩效管理小组负责以下工作：（一）制定和完善薪酬绩效管理制度。
（二）监督各部门执行薪酬绩效管理制度。
（三）定期对薪酬绩效管理制度进行评估和改进。
（四）处理员工薪酬绩效相关申诉。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
装修公司绩效薪酬制度范本
装修公司绩效薪酬制度范本第一章总则第一条为了建立科学合理的绩效薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高装修公司整体执行力与竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第二章绩效考核第三条绩效考核目的：通过对员工工作绩效的评估，激励员工提高工作效率和质量，促进公司持续发展。
第四条绩效考核原则：1. 公平公正：确保考核过程和结果的客观性，消除主观偏见，使每位员工在公平的环境中竞争和发展。
2. 结果导向：以员工的工作成果为主要考核依据，强调实际工作效果。
3. 分级管理：实行分级考核，上级对下级进行绩效评估，确保公司目标的顺利实现。
第五条绩效考核周期：分为季度考核和年度考核。
第六条绩效考核内容：主要包括工作成果、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
第七条绩效考核结果：分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第三章薪酬制度第八条薪酬结构：由基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资、补贴等组成。
第九条基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，保障员工基本生活。
第十条绩效奖金：根据员工绩效考核结果，优秀员工可获得较高的绩效奖金。
第十一条岗位工资：根据员工岗位的重要程度、责任大小、技能要求等因素确定。
第十二条加班工资：按照国家相关规定，员工加班可获得加班工资。
第十三条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第四章薪酬发放与扣除第十四条薪酬发放：每月按时发放员工工资，确保员工权益。
第十五条扣除项目：包括个人所得税、社会保险费、公积金、罚款等。
第五章制度调整与修订第十六条本制度根据公司发展和国家政策变化适时调整和修订。
第六章附则第十七条本制度自颁布之日起实施，原有关制度与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
通过以上绩效薪酬制度范本，装修公司可以更好地激励员工，提高工作积极性，实现公司目标和员工利益的共同发展。
装修公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，增强公司凝聚力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，保障员工基本生活。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、技能要求等因素确定岗位工资，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、部门业绩、公司整体业绩等因素确定绩效工资，激励员工不断提高工作效率。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，对在岗位上做出突出贡献的员工给予奖励。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求和工作性质发放。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，按月发放。
第十一条薪酬发放时间：每月5日前，公司将发放上月薪酬。
第十二条薪酬发放方式：通过银行转账、现金等方式发放。
第十三条员工如有特殊情况，需提前向人力资源部门提出申请，经批准后可调整薪酬发放时间。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十五条定期调整：根据公司经营状况、市场行情、物价水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十六条特殊调整：因员工个人表现突出、岗位变动、公司发展需要等因素，可进行特殊薪酬调整。
第五章薪酬保密第十七条公司薪酬制度实行保密原则，员工薪酬不得对外泄露。
第十八条公司有权对违反薪酬保密规定的员工进行处罚。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和修改。
以下是详细的薪酬管理制度内容：一、基本工资1. 基本工资标准：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，保障员工基本生活。
装修公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、管理人员等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平、公正、透明；2. 激励与约束并重；3. 绩效与薪酬挂钩；4. 适应市场行情，合理调整。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等五个部分。
第五条基本工资：1. 基本工资根据岗位性质、工作年限、工作能力等因素确定；2. 基本工资按月支付，不得拖欠。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作质量、客户满意度等因素确定；2. 绩效工资按月支付，不得拖欠。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度业绩、项目完成情况等因素确定；2. 奖金在年度结束后一次性发放。
第八条津贴：1. 津贴包括加班费、高温补贴、夜班补贴等，根据国家法律法规和公司实际情况确定；2. 津贴按月支付，不得拖欠。
第九条福利：1. 福利包括五险一金、带薪年假、节日慰问金等，按照国家法律法规和公司实际情况执行；2. 福利待遇在公司内部公开，员工享有知情权。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：1. 公司每年根据市场行情、员工绩效和公司效益，对薪酬进行定期调整；2. 定期调整原则上每年进行一次，具体时间由公司决定。
第十二条特殊调整：1. 员工因工作表现突出、贡献较大等情况，可申请特殊调整；2. 特殊调整需经公司领导批准，调整幅度由公司根据实际情况确定。
第四章管理与监督第十三条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十四条薪酬管理委员会由公司总经理、人力资源部负责人、财务部负责人等组成。
第十五条薪酬管理委员会定期召开会议，对薪酬制度进行评估和改进。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
装饰公司薪酬与绩效考核管理体系规定
薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
2.0 适用范围：适用于*公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。
试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。
并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。
3.10 根据公司政策，工资每年7月调整一次。
3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。
3.2 工资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。
月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。
计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。
加班费计算公式:工作日:加班至20:00以后,50元补助休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天)节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天)3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。
3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额3.5 支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。
新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月3日、10日3.51 中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
业之峰装饰公司薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬绩效管理，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、施工、业务、管理等部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与绩效相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利五部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、级别和公司规定确定。
第六条绩效工资：根据员工月度、季度或年度绩效考核结果确定。
第七条奖金：包括项目奖金、年终奖金等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，按照国家法律法规和公司规定执行。
第三章绩效考核第十条绩效考核分为月度、季度和年度考核，考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队协作、客户满意度等方面。
第十一条月度考核：由直接上级对员工当月工作表现进行评估，结果用于确定绩效工资。
第十二条季度考核：由部门负责人对员工季度工作表现进行评估，结果用于确定奖金和晋升资格。
第十三条年度考核：由人力资源部组织，对员工年度工作表现进行全面评估，结果用于确定年终奖金和晋升资格。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十五条定期调整：根据公司经营状况和员工绩效表现，每年进行一次薪酬调整。
第十六条特殊调整：根据员工岗位变动、技能提升、工作表现突出等情况，进行特殊薪酬调整。
第五章管理与监督第十七条人力资源部负责本制度的制定、实施和监督。
第十八条各部门负责人应积极配合人力资源部，确保本制度的有效执行。
第十九条员工对薪酬绩效管理有异议，可通过正常渠道反映，公司将在调查核实后给予答复。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
业之峰装饰公司薪酬绩效管理制度旨在激励员工努力工作，提高公司整体竞争力。
装饰设计公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理制度，保障员工合法权益，激励员工积极工作，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括设计部、市场部、客服部等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工岗位、职责、能力、业绩等因素确定薪资水平。
2. 激励原则：通过薪资激励，激发员工潜能，提高工作效率。
3. 合法合规原则：遵守国家相关法律法规，符合行业惯例。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴五部分构成。
第五条基本工资：1. 根据员工岗位、级别、地区等因素确定，分为岗位工资和地区补贴。
2. 岗位工资分为设计员、设计师、高级设计师、设计主管等不同级别。
第六条绩效工资：1. 根据员工完成工作质量、效率、客户满意度等因素确定。
2. 绩效工资占员工总薪资的比例根据岗位和部门特点设定。
第七条奖金：1. 年终奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人业绩确定。
2. 项目奖金：根据项目完成质量、进度、客户满意度等因素确定。
第八条津贴、补贴：1. 交通补贴：根据员工上下班交通费用情况给予补贴。
2. 餐饮补贴：根据员工工作性质和公司规定给予补贴。
3. 住房补贴：根据员工住房需求给予一定程度的补贴。
第三章薪资调整第九条公司根据国家政策、市场行情和公司经营状况，定期对薪资进行调整。
第十条员工薪资调整包括以下几种情况：1. 年度调薪：根据公司年度经营业绩和员工个人业绩，对员工薪资进行调整。
2. 职级晋升：员工晋升后，根据新岗位要求调整薪资。
3. 特殊贡献：对在工作中表现突出、有突出贡献的员工，给予特殊奖金或一次性调薪。
第四章薪资发放第十一条公司按照国家规定和公司制度，按时足额发放员工薪资。
第十二条员工薪资发放方式为银行转账，具体转账日期由公司另行通知。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
装饰公司员工绩效管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工绩效管理，提高员工工作效率和业务水平，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，注重个人与团队的共同成长。
第二章绩效目标设定第四条绩效目标由人力资源部根据公司年度经营目标和部门职责制定，并与各部门负责人协商确定。
第五条绩效目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限（SMART原则）。
第六条各部门负责人应将绩效目标分解至个人，并与员工进行沟通和确认。
第三章绩效考核第七条绩效考核分为定期考核和专项考核。
第八条定期考核每季度进行一次，考核内容包括但不限于工作完成情况、工作质量、团队协作、创新能力、客户满意度等。
第九条专项考核根据公司业务需求或特殊项目进行，考核结果作为定期考核的补充。
第十条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，定量指标以数据为准，定性指标由直接上级和同事进行评价。
第四章绩效结果运用第十一条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等的重要依据。
第十二条绩效优秀者给予奖励，如晋升、加薪、表彰等。
第十三条绩效不合格者，公司将进行辅导和培训，如辅导后仍不合格，将考虑调整岗位或解除劳动合同。
第十四条绩效考核结果将作为员工年度评优评先的依据。
第五章绩效沟通与反馈第十五条各部门负责人应定期与员工进行绩效沟通，了解员工工作情况，解答员工疑问。
第十六条人力资源部负责监督绩效沟通的实施，确保员工绩效得到有效反馈。
第十七条员工对绩效考核结果有异议时，可在规定时间内向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查核实并给出答复。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度可根据公司实际情况进行修订。
通过以上制度，公司旨在建立一个科学、合理、公正的员工绩效管理体系，激发员工的工作热情，提高工作效率，实现公司与员工的共同发展。
家装公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为完善公司薪酬体系，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条公司薪酬制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，以岗位价值、工作绩效、个人能力、工作年限等因素为依据。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴、奖金等部分。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、地区、行业水平等因素确定，体现岗位价值和工作年限。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责和任职要求确定，体现岗位差异。
第七条绩效工资：根据员工个人工作绩效、部门绩效和公司绩效确定，体现多劳多得。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于保障员工基本生活。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，用于奖励优秀员工和团队。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、市场行情和公司经营状况，定期对薪酬体系进行调整。
第十一条员工薪酬调整包括以下几种情况：（一）年度调薪：根据员工年度绩效考核结果，对基本工资、岗位工资进行调整。
（二）岗位变动：员工岗位变动时，根据新岗位的薪酬标准进行调整。
（三）个人能力提升：员工通过培训、考核等方式提升个人能力，根据能力提升程度调整薪酬。
第十二条员工薪酬调整应遵循以下原则：（一）公平原则：调整过程中，确保各岗位、各部门的薪酬水平相对公平。
（二）激励原则：通过薪酬调整，激发员工的工作积极性和创造力。
第四章薪酬发放第十三条公司每月按时足额发放员工工资。
第十四条员工工资发放方式包括现金、银行转账等，具体方式由公司规定。
第十五条员工因个人原因导致工资发放错误，应及时向人力资源部门报告，公司负责纠正。
第五章纪律与监督第十六条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，不得利用职务之便谋取私利。
第十七条公司设立薪酬监督机制，对薪酬发放过程进行监督，确保薪酬制度的有效执行。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
装修公司薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为了规范公司员工薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位工资、绩效工资、奖金和福利相结合的薪酬制度。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位性质、职责、工作年限等因素确定，分为固定工资和浮动工资。
2. 绩效工资：根据员工绩效、工作成果等因素确定，分为月度绩效工资和年终绩效工资。
3. 奖金：包括项目奖金、特殊贡献奖、优秀员工奖等。
4. 福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬标准第五条公司薪酬标准按照以下原则确定：1. 岗位价值：根据岗位对公司的贡献程度和市场需求，确定岗位价值。
2. 员工能力：根据员工的工作能力、经验、技能等因素，确定薪酬水平。
3. 市场水平：参照同行业、同地区薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力。
第四章薪酬调整第六条公司薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：每年根据公司经营状况和员工绩效，对薪酬进行一次调整。
2. 特殊调整：因公司业务发展、岗位变动、市场变化等原因，对薪酬进行临时调整。
3. 绩效调整：根据员工绩效，对薪酬进行动态调整。
第五章薪酬发放第七条公司薪酬按照以下规定发放：1. 基本工资：每月固定发放。
2. 绩效工资：每月根据绩效评定结果发放。
3. 奖金：根据公司规定的时间和条件发放。
4. 福利：按照国家规定和公司政策执行。
第六章薪酬管理第八条公司设立薪酬管理部门，负责薪酬制度的制定、执行和监督。
第九条薪酬管理部门负责以下工作：1. 制定和修订薪酬制度。
2. 组织薪酬调整工作。
3. 监督薪酬发放情况。
4. 处理员工薪酬争议。
第七章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
建筑装饰公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，合理配置人力资源，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现员工的工作贡献和岗位价值；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创造力；3. 法规原则：遵循国家相关法律法规，符合行业薪酬标准；4. 可行原则：结合公司实际情况，确保薪酬制度的可行性和可持续性。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效奖金、津贴补贴和福利待遇等部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，设定基本工资标准，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、风险等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效奖金：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队贡献等，设定绩效奖金标准。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工工作性质和公司政策进行发放。
第九条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，按照国家规定和公司政策执行。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
第十一条薪酬调整包括基本工资调整、岗位工资调整和绩效奖金调整。
第十二条基本工资调整：根据国家规定和公司实际情况，每年进行一次调整。
第十三条岗位工资调整：根据员工工作表现、岗位变动、公司发展需要等因素，进行不定期调整。
第十四条绩效奖金调整：根据员工绩效表现、项目完成情况、团队贡献等因素，进行不定期调整。
第四章薪酬发放第十五条公司按照国家规定和公司政策，按时足额发放员工薪酬。
第十六条薪酬发放方式：以银行转账、现金等形式发放。
第十七条薪酬发放时间：每月固定时间发放。
第五章薪酬保密第十八条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第十九条公司对违反薪酬保密制度的员工，将依法进行处理。
装修公司薪资管理制度
装修公司薪资管理制度一、总则为规范公司内部的薪资管理，确保员工的薪资待遇公平、合理、可持续，特制定本《薪资管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、薪资组成及结构1. 薪资组成：员工的薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。
2. 薪资结构：基本工资作为员工的基本保障，绩效工资和奖金作为员工的激励机制，津贴作为员工的补充福利。
其中，绩效工资和奖金的发放将根据员工的工作表现和公司业绩情况而定。
三、薪资调整1. 薪资调整的原则：薪资调整应根据员工的工作表现、工龄、职务级别等因素综合考量，不得存在任何形式的歧视或偏袒。
2. 薪资调整的程序：公司将定期进行薪资调查和评估，根据公司的整体薪资水平和市场行情确定薪资调整幅度。
公司将在每年底部门经理工作考核的基础上，对员工进行薪资审查和调整。
四、薪资发放1. 薪资发放时间：公司将按月发放员工的薪资，并于每月底前将薪资发放至员工的银行账户。
2. 薪资计算规则：员工的薪资按月计算，单据齐全、无误后方可发放。
3. 薪资发放标准：员工的薪资应根据其实际工作情况和表现来确定，不得出现漏发、错发等情况。
五、薪资福利1. 社会保险：公司将为员工购买社会保险，包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 商业保险：公司将为员工购买商业保险，包括意外险、重大疾病险等。
3. 假期福利：员工享有每年带薪年假、结婚假、产假、丧假等假期福利。
4. 其他福利：公司将定期举办员工活动，增进员工之间的交流与合作，提高员工的工作积极性和凝聚力。
六、薪资保密1. 薪资保密政策：公司将对员工的薪资信息进行保密，不得随意泄露或传播薪资信息。
2. 薪资查询：员工可通过人力资源部门查询自己的薪资信息，但不得泄露他人的薪资信息。
七、违纪处罚1. 薪资违规：员工如有提取未经公司批准的薪资、虚报报销、伪造资料等行为，公司将视情节轻重给予严厉的处罚。
2. 迟到早退：公司将对迟到早退的员工进行扣薪处理，严重者将进行纪律处罚。
装饰公司薪酬及绩效考核管理体系规定
装饰公司薪酬与绩效查核管理系统规定⋯⋯装公司薪酬与效查核管理系统定第一章第一条目的范公司的薪酬管理工作，充足薪酬的作用，工公司付出的和做出的献子合理的回和激励，使薪酬与位价密合、薪酬与工密合、薪酬与公司展有效合起来。
第二条依照本制度依照国家有关法律、法并合公司所在地地方状况、公司状况拟订，体公司效益与工利益相合的原。
第三条合用范本制度合用于在⋯⋯公司工作的所有在工。
第四条依照原一、公正原：公正原指工所得的薪酬与其企做出的献成正比，工薪酬水平要与同样企或同样模企似位薪酬相靠近。
二、原：薪酬制度要考人工成本投入、出成效，在目人材所能生的价与企的支付能力之获得均衡。
三、激励原：激励原指公司内部各薪酬水平适合拉开差距，真实体薪酬的激励成效，向造大多数价的秀的工斜。
四、合法原：薪酬制度必切合行的法律、法。
五、争原：争原是指公司着重人材的取，所需要关人材的薪酬准要略高于同行的薪酬水平，以提高市争力和人材的吸引力。
第五条管理限及要求一、各位工薪酬整、薪酬度确立由公司理核批后，董事核，董事批通的工薪酬放准由行政人事部行。
1/14装饰公司薪酬与绩效查核管理系统规定二、薪酬的暂时性重要调整或争议由公司总监、副总级别以上领导（含总监、副总）集体议论并形成书面解决建议，报董事长同意后履行。
三、行政人事部负责落实薪酬有关决策的履行，并负责详细的职工薪酬级别调整和各项薪酬发放的组织、实行工作。
四、行政人事部负责依据公司职工的详细考评结果，拟订薪酬发放方案和职工薪酬表，按级别审批通事后履行。
第六条薪酬组成我公司职工薪酬组成为：底薪+查核薪酬+业绩提成+补贴（部分岗位享有，依据公司不一样发展阶段建立）第二章薪酬与绩效第七条底薪与查核薪酬一、各系统各岗位职工底薪与查核薪酬在试用期与聘用期标准以下表设置：辅助、管理系统职工底薪与查核薪酬比率为7：3，营销、市场系统职工底薪与考核薪酬比率为5：5。
协助、管理系统部门岗位名称总数底薪（元/月，占查核薪酬（元/月，备注薪酬总数70%）占薪酬总数30%）行政专员、人事1600—20001120-1400480-600试用期薪酬专员、秘书、文聘用期员、前台类2000—28001400-1960600-840薪酬行政人2000—28001400-1960600-840试用期事部薪酬行政、人事主管聘用期2500—35001750-2450750-1050薪酬行政人事部经理2500—35001750-2450750-1050试用期薪酬2/14装饰公司薪酬与绩效查核管理系统规定3500—45002450-31501050-1350聘用期薪酬1800—20001260-1400540-600试用期薪酬工程监理、主材部助理1400-1750600-750聘用期工程主2000—2500薪酬材部2500—30001750-2100750-900试用期薪酬工程部经理、主材部经理2100-3500900-1500聘用期3000—5000薪酬3000—40002100-2800900-1200试用期薪酬总经理管理助理聘用期4000—60002800-42001200-1800薪酬2500—35001750-2450750-1050试用期总经理薪酬策划助理办公室聘用期3500—45002450-31501050-1350薪酬3500—40002450-28001050-1200试用期薪酬管理系统总监、副总2800-42001200-1800聘用期4000—6000薪酬6000—80004200-56001800-2400试用期薪酬总经理聘用期10000—150007000-105003000-4500薪酬营销、市场系统部门岗位名称总数底薪（元/月，占查核薪酬（元/月，备注薪酬总数50%）占薪酬总数50%）电话销售员、网1400—1600700-800700-800试用期薪酬销专员、家装市聘用期家装销场专员1500—1800750-900750-900薪酬售系试用期统：电电话部主管、网2000—25001000-12501000-1250薪酬话部、销部主管、家装聘用期网销部主管2500—30001250-15001250-1500薪酬部、家试用期装部电销部经理、网2300—28001150-14001150-1400薪酬销部经理、家装聘用期部经理3000—35001500-17501500-1750薪酬3/14装饰公司薪酬与绩效查核管理系统规定1400—1600700-800700-800试用期薪酬工装市场专员聘用期1500—2000750-1000750-1000薪酬2000—25001000-1250 1000-1250试用期 工装销 薪酬 工装市场部主管售系统聘用期 2500—30001250-15001250-1500薪酬2500—35001250-17501250-1750试用期薪酬工装市场部经理聘用期 3500—50001750-25001750-2500薪酬500—1000250-500250-500试用期薪酬助理设计师聘用期1000—1500500-750500-750薪酬1500—2000750-1000750-1000试用期 薪酬 设计部设计师（分一般、主任、首席）聘用期1000-17501000-17502000—3500薪酬2000—30001000-15001000-1500试用期 薪酬设计部经理聘用期3000—50001500-25001500-2500薪酬3000—40001500-20001500-2000试用期薪酬总经理营销助理聘用期4000—60002000-30002000-3000 总经理 薪酬办公室3500—40001750-20001750-2000试用期薪酬 营销系统总监、副总2000-30002000-3000聘用期4000—6000薪酬第八条 查核薪酬详细管理规范细则一、查核薪酬=(业绩查核+工作表现综合查核）*本月所占比率+工作实质表现评分*本月所占比率。
装饰公司业务薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务人员薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括但不限于业务员、销售经理、市场专员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人业绩、公司效益相匹配。
第二章薪酬构成第四条业务人员薪酬由基本工资、提成、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 业务员：实习期（1-3个月）基本工资为每月1200元，转正后基本工资为每月1500元。
2. 业务经理：基本工资为每月2000元。
第六条提成：1. 业务员：以个人业绩为依据，按业绩的0.5%提成。
2. 业务经理：以团队业绩为依据，按团队业绩的0.3%提成。
第七条奖金：1. 业务员：每月完成业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。
2. 业务经理：每月完成团队业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。
第八条福利：1. 公司为业务人员提供五险一金。
2. 每年提供一次体检。
3. 定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
第三章考核与评定第九条业务人员薪酬的考核与评定由公司薪酬管理领导小组负责。
第十条考核内容：1. 业务员：业绩完成情况、客户满意度、团队协作等。
2. 业务经理：团队业绩完成情况、团队管理能力、员工培训等。
第十一条考核周期：1. 业务员：每月考核一次。
2. 业务经理：每季度考核一次。
第四章奖惩第十二条奖励：1. 对完成业绩目标、客户满意度高的业务人员，给予物质和精神奖励。
2. 对表现突出的业务经理，给予晋升、加薪等激励。
第十三条处罚：1. 对违反公司规章制度、业绩不达标的业务人员，给予警告、罚款等处罚。
2. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的业务人员，给予辞退等处罚。
第五章附则第十四条本制度由公司薪酬管理领导小组负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第六章特别规定第十六条对新入职的业务人员，实行试用期制度，试用期不超过3个月。
第十七条试用期内的业务人员，基本工资按实习期标准执行。
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……装饰公司薪酬与绩效考核管理体系规定第一章总则第一条目的规公司的薪酬管理工作，充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给子合理的回报和激励，使薪酬与岗位价值紧密结合、薪酬与员工业绩紧密结合、薪酬与公司发展有效结合起来。
第二条依据本制度依据国家相关法律、法规并结合公司所在地地方经济情况、公司实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则。
第三条适用围本制度适用于在……公司工作的所有在岗员工。
第四条遵循原则一、公平原则：公平原则指员工所获得的薪酬应与其对企业做出的贡献成正比，员工薪酬水平要与同等企业或同等规模的企业类似岗位的薪酬相接近。
二、经济原则：薪酬制度还要考虑人工成本的投入、产出效果，在目标人才所能产生的价值与企业的支付能力之间取得平衡。
三、激励原则：激励原则指公司部各级薪酬水平应适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，向创造大部分价值的业绩优秀的员工倾斜。
四、合法原则：薪酬制度必须符合现行的法律、法规。
五、竞争原则：竞争原则是指公司注重人才的获取，对所需要关键人才的薪酬标准要略高于同行业的薪酬水平，以提高市场竞争力和对人才的吸引力。
第五条管理权限及要求一、各岗位员工薪酬级别调整、薪酬额度确定由公司总经理审核签批后，报董事长审核，董事长签批通过的员工薪酬发放标准由行政人事部执行。
二、薪酬的临时性重大调整或争议由公司总监、副总级别以上领导（含总监、副总）集体讨论并形成书面解决意见，报董事长批准后执行。
三、行政人事部负责落实薪酬相关决议的执行，并负责具体的员工薪酬级别调整和各项薪酬发放的组织、实施工作。
四、行政人事部负责根据公司员工的具体考评结果，制定薪酬发放方案和员工薪酬表，按级别审批通过后执行。
第六条薪酬构成我公司员工薪酬构成为：底薪+考核薪酬+业绩提成+补助（部分岗位享有，根据公司不同发展阶段设立）第二章薪酬与绩效第七条底薪与考核薪酬一、各系统各岗位员工底薪与考核薪酬在试用期与聘用期标准如下表设置：辅助、管理系统员工底薪与考核薪酬比例为7：3，营销、市场系统员工底薪与考核薪酬比例为5：5。
第八条考核薪酬具体管理规细则一、考核薪酬=(业绩考核+工作表现综合考核）*本月所占比例+工作实际表现评分*本月所占比例。
二、每月25日—26日，依据总公司对公司总任务下达要求，公司总经理向各部负责人下达次月各部业绩任务量、工作主体任务要求标准、工作实际表现要求（可以试行采用KPI指标管理模式），形成次月度任务计划，各具体任务项按照“业绩任务量与工作主体任务要求”与“出勤率、工作态度、工作效率、团队合作等工作实际表现”按照3：2或者4：1的比例标注分值，总分100分。
三、每月1日—5日，结合上月计划任务，由行政部配合各级领导进行全员“业绩任务量与工作主体任务要求”按照实际任务完成情况比例计算上月实际得分、“出勤率、工作态度、工作效率、团队合作等工作实际表现”实际评分。
四、根据总得分占100分比例情况，由行政部整体计算出每名员工上月应发的考核薪酬数额。
五、每月各岗位任务下达必须涵括但不仅限于的基本KPI任务项为：1、家装市场部、部：家装签单数量（根据家装平均额度可计算出签单额任务量）、邀约进店家装意向客户数量、人员在岗率与离职率管控标准任务要求。
2、网销部：家装签单数量（根据家装平均额度可计算出实际签单额任务量）、邀约进店家装意向客户数量、工装进店客户意向消费总额任务、、人员在岗率与离职率管控标准任务要求。
3、工装市场部：工装进店客户意向消费总额任务、工装实际签单任务额、人员在岗率与离职率管控标准任务要求。
4、设计部：工装与家装签单率、工装与家装实际签单任务额、方案报价出具时限、效果图出具时限、人员在岗率与离职率管控标准任务要求。
5、行政人事部：人员招聘任务、员工培训任务（后期）、规细化各部衔接流程每月定额数量、公司细节工作改善与问题改进并持续落实工作每月定额数量、公司管理规制度编写出台每月定额数量、企业文化建设每月规进展要求、人员在岗率与离职率管控标准任务要求。
6、主材部：根据公司要求配合设计部的主材推广任务；每月供应商的引进、维护、谈判、管理以及供应商的评估、淘汰、更替，必须毛利率达标；各种材料供应结构的优化任务；同品质下成本降低任务；供应商对账结账的尽最大可能延期管控任务；配合营销系统与设计部做好本月开展的各项活动；掌握装修市场变化及竞争对手情况，随时针对情况对本部门产品及工作进行调整；人员在岗率与离职率管控标准任务要求；保证零客户投诉率任务。
7、工程部：工程施工各流程节点标准要求监督达标率100%、工程现场监督标准项目疏漏率为零、配合主材部的材料进场监督、按照计划严格控制工程进度与工期任务、各种验收节点相应材料的完备性、人员在岗率与离职率管控标准任务要求、保证零客户投诉率任务。
8、总经理营销助理：工装进店客户意向消费总额任务、工装和家装实际签单任务额。
9、总经理管理助理：家装部、部、网销部、设计部各项任务综合挂钩。
10、策划助理：整体工家装市场的调研分析进度、每周活动主题提出的合理性与及时性、各大型家具材料市场各项活动情况的及时掌握与反馈、公司当月各大型活动的各种准备与组织实施效果、同行业企业每周活动信息的及时了解反馈。
11、营销系统总监、副总：个人与个人管理团队工装与家装进店客户意向消费总额任务、个人与个人管理团队工装和家装实际签单任务额、个人管理团队的团队建设工作要求达成标准、人员在岗率与离职率管控标准任务要求、个人管理团队细节工作改善与问题改进并持续落实工作每月定额数量。
12、管理系统总监、副总：公司管理模式的优化推进进度要求、公司管理规制度编写出台每月定额数量、企业文化建设每月规进展要求、个人管理的二线辅助各部门如何更好服务于一线部门的流程规优化任务额、人员在岗率与离职率管控标准任务要求、员工培训任务、个人管理团队细节工作改善与问题改进并持续落实工作每月定额数量。
第九条薪酬其他管理规要求一、公司各岗位员工薪酬晋、降级的每级额度为：员工级员工每级薪酬200元，主管级员工每级薪酬300元，经理、总监、副总级员工每级薪酬500元。
二、经理级以下（含经理级）正式员工每月满勤者，给予100元/月全勤奖励。
经理级以上（不含经理级）员工不享受全勤奖励。
所有出现当月迟到、早退、超休情况的员工以及所有未转正员工均不享受公司全勤奖励。
三、为鼓励员工长期稳定的工作，留住人才，公司另设有年度工龄薪酬：在公司工作满1年后，每月增加100元工龄薪酬，以此类推，最高工龄薪酬为500元/月（即在公司工作满5年后，以后每月的工龄薪酬均为500元，不再增长。
对于公司优秀员工公司会有晋升奖励或另设奖励项目）。
四、薪酬每年有两次调整时期，具体为：每年1月份和7月份。
针对上半年每名员工实际表现情况与社会实际薪酬浮动情况，每年7月份公司针对部分岗位员工进行一次薪酬的软性调整；针对下半年以及全年时间中，每名员工实际表现情况、社会实际薪酬浮动情况、上一年度7月份薪酬调整情况，每年1月份公司针对全体岗位员工进行一次薪酬的硬性调整。
执行方式为：当月调整，次月执行。
其他时段，公司正常情况下不做薪酬调整工作。
第三章业绩提成第十条家装系统业绩提成标准管理细则一、设计部备注：1、设计部经理：提设计部当月全部成交业务量基础工程总额的1%，以及当月设计部全部成交业务量总额的5‰；个人完成的业务单，按照设计师提点方式计算，且此单业务成交量计入其本部总业务成交量。
2、所有设计部人员提成：业务工程首期款交付后的当月提应提成的50%，尾款付清后的当月提应提成的50%。
3、收取的客户设计费：40%上交公司，60%归个人。
二、家装市场系统备注：1、家装部、部、网销部经理：公司指定的本部门经营任务额未完成，提成按本部当月全部成交业务量5‰计算发放；完成公司指定的本部门经营任务额100%以上（含100%），提成按本部当月全部成交业务量1%计算发放；个人完成的业务单，按照本部员工提点方式计算，且此单业务成交量计入其本部总业务成交量。
2、家装部、部、网销部主管：公司指定的本团队任务额未完成，提个人负责管理团队人员当月全部成交业务量3‰；完成公司指定的本团队经营任务额100%以上（含100%），提成按本部当月全部成交业务量5‰计算发放；个人完成的业务单，按照本团队员工提点方式计算，且此单业务成交量计入其本团队总业务成交量。
3、所有家装部、部、网销部人员提成：按照实际回款比例实现提成比例。
三、行政部四、工程部备注：所有工程部人员提成：按照实际回款比例实现提成比例。
五、主材部备注：主材部经理提成：按照实际回款比例实现提成比例。
六、营销高管人员备注：营销高管人员提成：按照实际回款比例实现提成比例。
第十一条 工装系统业绩提成标准管理细则 一、设计部备注：1、设计部经理：公司指定的工装经营任务额未完成，提成按本部当月全部工装成交业务量1%计算发放；完成公司指定的工装经营任务额100%以上（含100%），提成按本部当月全部成交业务量1.5%计算发放；个人完成的业务单，按照设计师提点方式计算，且此单业务成交量计入其本部总业务成交量。
2、所有设计部人员提成：业务工程首期款交付后的当月提应提成的50%，尾款付清后的当月提应提成的50%。
3、收取的客户设计费：40%上交公司，60%归个人。
二、工装市场部备注：1、工装部、网销部经理：公司指定的本部门经营任务额未完成，提成按本部当月全部成交业务量1%计算发放；完成公司指定的本部门经营任务额100%以上（含100%），提成按本部当月全部成交业务量1.5%计算发放；个人完成的业务单，按照本部员工提点方式计算，且此单业务成交量计入其本部总业务成交量。
2、工装部、网销部主管：公司指定的本团队任务额未完成，提个人负责管理团队人员当月全部成交业务量5‰；完成公司指定的本团队经营任务额100%以上（含100%），提成按本部当月全部成交业务量1%计算发放；个人完成的业务单，按照本团队员工提点方式计算，且此单业务成交量计入其本团队总业务成交量。
3、所有家装部、部人员提成：按照实际回款比例实现提成比例。
三、行政部四、工程部备注：所有工程部人员提成：按照实际回款比例实现提成比例。
五、主材部备注：主材部经理提成：按照实际回款比例实现提成比例。
六、营销高管人员备注：营销高管人员提成：按照实际回款比例实现提成比例。
第十二条公司管理高管人员业绩提成标准管理细则备注：1、营销系统总监、副总：公司指定的整体经营任务额未完成，提成按当月全部成交业务量5‰计算发放；完成公司指定的整体经营任务额100%以上（含100%），提成按当月全部成交业务量1%计算发放。
2、总经理：公司指定的整体经营任务额未完成，提成按当月全部成交业务量1%计算发放；完成公司指定的整体经营任务额100%以上（含100%），提成按当月全部成交业务量2%计算发放。