装饰公司岗位责任与绩效考核详解
装饰公司岗位责任与绩效考核
装饰公司岗位责任与绩效考核一、前言装饰公司是一个以提供专业的装修设计和施工服务为主的企业，为了保证公司的运行效率和员工的工作积极性，建立完善的岗位责任制度和绩效考核机制非常重要。
本文将从岗位责任和绩效考核两个方面进行探讨。
二、岗位责任岗位责任是指在装饰公司中各个岗位所承担的具体职责和任务。
不同岗位的责任不同，但它们却是相互衔接、相互配合的。
以下是本公司主要岗位的职责分析：1. 设计师设计师负责参与项目的规划和设计，与客户沟通需求，提供专业的设计方案，包括室内和外观设计。
设计师需要具备创意、审美和艺术方面的知识，同时要了解建材和装修技术，以便能够充分发挥设计意图。
2. 工程师工程师负责监督和管理施工工程，包括项目进度、质量控制和安全管理。
工程师需要熟悉相关的建筑规范和施工技术，并协调好施工队伍和供应商的工作，确保施工顺利进行。
3. 施工队施工队是负责具体施工的人员，根据设计师的方案进行施工和安装，保证施工质量和进度。
施工队需要有一定的技术水平和实践经验，能够熟练使用相关工具和设备。
4. 采购员采购员负责采购和管理所需的装修材料和设备，确保其质量和进货时间。
采购员需要与供应商保持良好的合作关系，并对市场价格和新产品有一定的了解。
5. 客户经理客户经理负责与客户进行沟通和协调，了解客户需求，并给予专业的建议。
客户经理需要具备良好的沟通能力和销售技巧，以提供优质的客户服务，维护客户关系。
三、绩效考核绩效考核是评价员工工作表现和业绩的一种方法，它可以促使员工提高工作效率和质量，达到企业的目标。
在装饰公司中，绩效考核需要基于以下几个方面：1. 任务完成情况员工需要按时完成各自的任务，并达到预期的质量要求。
任务完成情况是评估员工工作能力和责任心的重要指标。
2. 团队合作在装饰公司中，各岗位之间需要密切合作才能顺利完成工作。
员工应能积极配合其他团队成员，共同完成项目，并及时沟通解决问题。
3. 创新能力创新能力是装饰公司不断进步和提高竞争力的关键。
装饰公司绩效考核制度
装饰公司绩效考核制度1. 背景介绍装饰公司作为一家专业从事室内装修和设计的企业，为了提高企业的绩效和效益，制定了一套科学合理的绩效考核制度。
2. 绩效考核目的绩效考核制度的主要目的是评估员工的工作表现，并根据评估结果进行奖惩，激励员工积极进取，提高工作质量和效率。
3. 绩效考核指标为了客观公正地评估员工的工作表现，我们制定了以下几个绩效考核指标：3.1 项目管理考核员工在项目执行过程中的管理能力，包括项目计划制定、进度控制、沟通协调等方面的表现。
3.2 质量控制评估员工对施工质量的把控能力，包括工艺标准的执行、材料选用、施工过程中的质量检查等方面的表现。
3.3 客户满意度考核员工在与客户沟通和配合方面的表现，包括及时回应客户需求、对客户提出的要求进行高质量满足等方面的表现。
3.4 团队合作评估员工与团队成员之间的合作能力，包括与同事协作解决问题、团队目标的实现等方面的表现。
3.5 自我学习和提升考核员工对自我学习和提升的态度和行动，包括参加相关培训、学习新知识和技能等方面的表现。
4. 考核方式和流程为了确保绩效考核的公正性和客观性，我们将采取以下方式和流程进行评估：4.1 考核周期绩效考核将每年进行一次，考核周期为12个月。
4.2 考核方法采用定期考核和项目考核相结合的方式进行评估。
定期考核将根据考核指标，通过评分的方式对员工进行评估；项目考核将根据具体项目的完成情况和客户反馈进行评估。
4.3 考核流程•考核开始前，公司将向员工说明考核目的、方式和流程，并根据考核指标进行培训和指导。
•考核周期结束后，由直接上级对员工进行绩效评估，并将评估结果汇总上报给上级领导。
•上级领导根据评估结果，进行绩效评定和奖惩决策，并向员工进行反馈和沟通。
•员工有权对考核结果提出异议，并可提供相关证据进行申诉。
•公司将根据评估结果，制定相应的奖励和激励措施，并向员工进行奖惩等。
5. 绩效考核结果的应用根据绩效考核结果，公司将应用于以下几个方面：5.1 薪资调整根据员工的工作表现和绩效评定，对员工的薪资进行相应调整。
装饰公司岗位责任与绩效考核
装饰公司岗位责任与绩效考核一、岗位责任1.1 设计师岗位责任作为装饰公司的设计师，您的主要责任是与客户沟通，并根据他们的需求和预算制定创意的室内设计方案。
您需要进行现场勘察，详细了解客户的要求，并提供合理的设计建议。
您还需要与供应商和施工团队合作，确保设计方案的顺利实施。
在整个设计过程中，您需要遵守相关法律法规和行业标准，确保设计方案的质量和安全性。
1.2 项目经理岗位责任作为装饰公司的项目经理，您的主要责任是负责管理和监督装饰项目的执行。
您需要与客户保持良好的沟通，并确保项目按时完成、质量优良。
您需要制定详细的项目计划，并协调与供应商、施工队和设计师的合作。
您还需要监督项目进展，并及时解决可能出现的问题。
在整个项目执行过程中，您需要确保项目符合相关法规和标准，并提供优质的客户服务。
1.3 施工队长岗位责任作为装饰公司的施工队长，您的主要责任是管理和领导施工团队，确保装饰项目的顺利进行。
您需要制定详细的施工计划，并与项目经理和设计师协调合作。
您需要监督施工过程，确保施工质量和安全性。
您还需要与供应商和客户保持良好的沟通，并及时解决可能出现的问题。
在整个施工过程中，您需要遵守相关法规和标准，并提供高质量的施工服务。
二、绩效考核2.1 设计师绩效考核设计师的绩效考核应综合考虑以下几个方面：- 设计质量：评估设计师的创意和设计能力，包括设计方案的创新性、美观性和实用性。
- 客户满意度：评估客户对设计师工作的满意程度，包括沟通能力、理解客户需求的能力以及解决问题的能力。
- 项目进度：评估设计师在项目中的工作效率和时间管理能力，包括按时提交设计方案和与团队合作的能力。
- 合规性：评估设计师是否遵守相关法规和行业标准，确保设计方案的质量和安全性。
2.2 项目经理绩效考核项目经理的绩效考核应综合考虑以下几个方面：- 项目管理能力：评估项目经理的计划和组织能力，包括制定详细的项目计划、协调团队合作和解决问题的能力。
装饰公司绩效考核制度
装饰公司绩效考核制度第一章绩效考核的目的和原则第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1. 月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
2. 季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
3. 年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
4. 项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
（注：如果项目周期未超过一年，则只进行季度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
装饰公司绩效考核管理制度
装饰公司绩效考核管理制度装饰公司绩效考核管理制度一、考核目的与原则1.1 考核目的：通过绩效考核管理，全面评估员工的工作表现，促进员工积极性和工作动力，提高装饰公司的整体绩效水平。
1.2 考核原则：公正、客观、科学、激励。
二、考核范围与周期2.1 考核范围：涵盖全体员工，包括各级管理人员和普通员工。
2.2 考核周期：每年进行一次绩效考核，设定为自然年度。
三、考核内容与权重3.1 考核内容：（1）工作目标完成情况：对员工的工作目标完成情况进行评估，包括定量目标和定性目标。
（2）能力与素质：对员工的专业能力、沟通能力、创新能力、团队合作能力等进行考核。
第1页/共4页（3）工作态度与行为：对员工的工作态度、诚信守规、自律遵纪、团队合作等进行考核。
（4）工作成果与贡献：对员工的工作成果和对公司发展的贡献进行考核。
3.2 考核权重：（1）工作目标完成情况：权重40%。
（2）能力与素质：权重30%。
（3）工作态度与行为：权重20%。
（4）工作成果与贡献：权重10%。
四、考核方法与流程4.1 考核方法：（1）工作目标完成情况考核：由直接上级根据目标的完成情况进行评估，结合工作记录和实际表现。
（2）能力与素质考核：通过综合评估、360度评价、职业技能测试等方式进行考核。
（3）工作态度与行为考核：通过观察员工的工作态度、行为表现和团队合作等进行考核。
（4）工作成果与贡献考核：根据员工的工作成果和对公司发展的贡献进行评估。
4.2 考核流程：（1）确定考核标准：制定考核指标体系和权重分配。
（2）设定考核目标：根据公司战略目标和部门业务目标，确定员工个人工作目标。
（3）执行考核：定期开展考核活动，包括面谈、问卷调查、评分等形式。
（4）评估结果汇总：将各项考核结果进行汇总，形成绩效考核报告。
（5）绩效反馈与改进：根据评估结果进行绩效反馈，并开展个人发展计划和绩效改进。
五、考核结果与奖惩措施5.1 考核结果：根据考核结果，将员工分为优秀、良好、合格、待提升和不合格等不同档次。
装饰公司绩效考核方案
装饰公司绩效考核方案1. 背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，装饰公司为了提高员工的工作效率和团队的协作能力，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。
本文将为装饰公司设计一个绩效考核方案，以促进员工的工作动力和团队的整体提升。
2. 考核目标本绩效考核方案的目标是确定员工在不同层级和岗位下的工作表现，并通过激励措施激发员工的积极性和创造力，提高装饰公司的整体工作效率和质量。
同时，通过考核结果来发现和优化装饰公司的管理和运营问题，为公司的发展提供指导建议。
3. 考核内容绩效考核内容将分为两个维度进行考核，包括员工个人考核和团队协作考核。
3.1 员工个人考核员工个人考核将根据不同岗位的工作职责和要求制定相应的指标。
常见的员工个人考核指标可以包括：•工作成果和质量：完成项目、客户评价、工作质量等；•工作效率：工作进度、项目交付时效等；•团队合作：与团队成员的协作能力、沟通交流等；•个人发展：培训参与度、专业技能提升等。
具体的考核指标将根据不同岗位的具体要求和装饰公司的实际情况进行量化设定。
3.2 团队协作考核团队协作考核将通过团队项目的整体表现来评估团队的协作能力和团队目标的达成情况。
考核指标可以包括：•团队工作质量：团队项目的成果和质量；•团队工作效率：团队项目的进度和交付时效；•团队沟通协作：团队成员的沟通交流、协作情况；•团队目标达成：团队在项目上的整体目标达成情况。
团队协作考核将通过对团队成员的评估和团队整体绩效进行综合评定。
4. 考核流程考核流程将包括考核指标设定、考核计划制定、考核评估、绩效反馈和奖惩措施等环节。
4.1 考核指标设定根据员工个人考核和团队协作考核的内容，装饰公司将制定相应的考核指标。
在设定考核指标时，需要明确指标的性质、权重和评分标准，以确保考核的公正和客观性。
4.2 考核计划制定在每一个考核周期开始前，装饰公司将制定具体的考核计划，包括考核时间、方法和人员。
同时，需要向员工和团队成员详细介绍考核流程和相关要求，确保大家对考核有清晰的认识和理解。
建筑装饰公司绩效考核的方案
建筑装饰公司绩效考核的方案在建筑装饰公司的日常管理中，绩效考核是一个重要的环节，可以评估员工的工作表现，帮助企业提高工作效率和质量。
本文将介绍一种建筑装饰公司绩效考核的方案，旨在帮助管理人员更好地评价员工的绩效，并提出相应的改进措施。
一、考核指标的确定建筑装饰公司的绩效考核应当综合考虑员工在不同岗位上的表现，并针对不同岗位制定相应的指标。
下面是一些常见的评估指标：1. 项目完成情况：评估员工在各项工程项目中的工作完成情况、质量控制和工期管理等。
2. 客户满意度：通过调查问卷或客户反馈，了解员工在与客户沟通、理解客户需求和解决问题方面的表现。
3. 团队合作能力：评估员工在团队协作中的积极性、沟通能力、协调能力和对他人贡献的程度。
4. 个人能力提升：考察员工自我学习和进修的情况，包括参加培训、学习新技能和提升专业知识来适应公司发展的情况。
5. 安全意识：评估员工在工作中的安全防范措施、事故预防和个人安全行为的表现。
二、评估方法的选择建筑装饰公司可以选用多种评估方法，以综合评估员工的表现，确保评估结果客观、公正、可靠。
以下是常见的评估方法：1. 定性评估：通过面谈、观察和记录员工的表现来评估员工的工作态度、沟通能力和责任心等。
2. 定量评估：设定量化指标，通过数据统计和分析来评估员工在工作中的表现和业绩。
3. 360度评估：采用多维度评估的方法，通过员工、领导、同事和客户等多方面的反馈，全面了解员工的表现。
三、绩效考核的周期和频率建筑装饰公司可以根据实际情况确定绩效考核的周期和频率，通常可以选择年度考核或季度考核。
年度考核适用于全面评估员工的工作表现，季度考核适用于及时了解员工的工作进展并对其进行激励和辅导。
四、激励与改进措施绩效考核的最终目的是激励员工做出更好的表现，并通过改进措施提高整个企业的绩效水平。
以下是一些常用的激励和改进措施：1. 薪酬激励：根据员工的绩效等级和评估结果，给予相应的薪资调整和奖励。
装饰公司岗位责任与绩效考核
装饰公司岗位责任与绩效考核一、岗位责任1. 概述装饰公司作为一家专业从事室内外装饰设计和施工的企业，为了确保公司运营的高效性和员工工作的规范性，需要明确各岗位的责任和职责。
以下是装饰公司不同岗位的责任概述：2. 总经理- 负责制定公司的整体发展战略和目标，并确保其执行；- 组织和协调各部门的工作，确保公司各项工作有序进行；- 监督和评估公司运营状况，提出改进意见和建议；- 负责与客户、供应商等外部合作伙伴的沟通和合作。
3. 项目经理- 负责与客户进行沟通，了解客户需求，并制定相应的施工方案；- 协调和管理项目团队，确保项目按时完成，并达到客户要求；- 监督和控制项目成本，确保项目在预算范围内完成；- 解决项目中的问题和风险，确保项目顺利进行。
4. 设计师- 根据客户需求进行室内外装饰设计，提供设计方案和效果图；- 与客户沟通，根据客户反馈进行设计修改；- 协调和与项目经理、施工队伍等进行沟通，确保设计方案的顺利实施；- 关注行业趋势和新技术，提升自身设计水平。
5. 施工队长- 组织和管理施工队伍，确保施工质量和进度；- 根据设计方案进行施工，确保施工符合设计要求；- 协调和解决施工中的问题和困难；- 管理施工材料和设备，确保施工过程顺利进行。
6. 财务经理- 负责公司财务管理和会计核算；- 编制和执行财务预算，并监控公司财务状况；- 协助总经理进行财务决策，提供财务分析和报告；- 管理公司的资金流动和资金风险。
二、绩效考核1. 考核目标为了确保装饰公司的高效运营和员工的工作质量，需要进行绩效考核。
绩效考核的目标包括但不限于：- 评估员工在岗位上的表现和工作能力；- 促进员工的个人发展和职业成长；- 激励员工提高工作绩效，为公司的发展做出贡献。
2. 考核指标装饰公司的绩效考核指标应根据不同岗位的特点和职责进行制定，以下是一些可能的考核指标示例：- 总经理：公司整体业绩、战略执行情况、团队管理能力等；- 项目经理：项目完成情况、客户满意度、成本控制能力等；- 设计师：设计创新性、设计质量、客户满意度等；- 施工队长：施工质量、施工进度、安全管理等；- 财务经理：财务报表准确性、预算执行情况、资金管理能力等。
装饰公司人员绩效考核方案范文（通用8篇）
装饰公司人员绩效考核方案装饰公司人员绩效考核方案范文（通用8篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编精心整理的装饰公司人员绩效考核方案范文（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
装饰公司人员绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
装饰装修公司绩效管理制度
第一章总则第一条为提高公司整体运营效率，激发员工工作积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计部、工程部、市场部、客服部等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，通过绩效考核，实现员工个人成长与公司发展的同步。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
2. 工作能力：包括专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。
3. 工作成果：包括完成工作质量、工作效率、客户满意度等。
4. 绩效目标达成情况：根据公司年度、季度、月度目标，评估员工完成情况。
第五条绩效考核标准：1. 工作态度：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
2. 工作能力：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
3. 工作成果：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
4. 绩效目标达成情况：优秀（完成目标100%以上）、良好（完成目标80%-99%）、合格（完成目标60%-79%）、不合格（完成目标60%以下）。
第三章绩效考核流程第六条绩效考核周期：按季度进行，每个季度末进行一次绩效考核。
第七条绩效考核流程：1. 个人自评：员工根据绩效考核内容，对自己的工作进行自我评价。
2. 部门经理评价：部门经理根据员工工作表现，对员工进行评价。
3. 绩效面谈：部门经理与员工进行绩效面谈，沟通评价结果，制定改进措施。
4. 绩效结果公示：将绩效考核结果在公司内部公示，接受员工监督。
第四章绩效考核结果运用第八条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
1. 薪酬：根据绩效考核结果，对员工进行薪酬调整。
2. 晋升：根据绩效考核结果，对优秀员工进行晋升。
3. 培训：根据绩效考核结果，对能力不足的员工进行针对性培训。
工程装饰公司绩效考核方案
工程装饰公司绩效考核方案一、绪论工程装饰公司是以提供工程装饰设计、施工和服务为主营业务的企业。
在市场竞争激烈的环境下，公司的绩效考核是非常重要的，能够帮助公司管理层了解员工的工作表现，指导员工改进工作方法，提高工作效率和质量，同时也能激励员工的积极性，增强团队凝聚力，实现公司的整体目标。
本文将围绕工程装饰公司的特点和发展需求，设计一套综合考核方案，以求公司整体发展，提高企业绩效。
二、绩效考核目标1. 提高工程装饰公司整体工作效率和质量；2. 激发员工积极性，增强团队凝聚力；3. 为公司的长期发展提供有效的员工管理和运营支持。
三、绩效考核内容1. 工程质量（1）完成工程设计、施工和服务的质量；（2）工程完成效果，客户满意度调查；（3）工程文档完善度。
2. 工作效率（1）施工进度；（2）工作计划执行情况；（3）客户投诉率。
3. 团队协作（1）团队合作情况；（2）部门间协作情况；（3）员工之间的协作情况。
4. 个人表现（1）员工综合评价；（2）员工个人目标完成情况；（3）员工技能提升和学习能力。
四、考核方法1. 工程质量评价（1）设置质量验收标准和指标；（2）客户满意度调查；（3）定期开展工程文档审核。
2. 工作效率评价（1）定期检查施工进度；（2）订立工作计划并定期跟进审查；（3）建立客户投诉处理机制。
3. 团队协作评价（1）组织团队建设活动；（2）开展部门间合作机制；（3）制定并执行员工协作奖惩制度。
4. 个人表现评价（1）定期进行员工绩效考核；（2）制定个人目标并定期检查执行情况；（3）提供员工培训和成长机会。
五、绩效考核流程1. 设置考核周期：公司年度目标设定和执行周期；2. 制定考核标准：明确各项考核指标和权重；3. 数据收集和分析：定期收集各项工作数据，进行数据分析；4. 考核评定和通报：公司领导小组审核并评定绩效，通报结果；5. 奖惩机制执行：根据考核结果，进行奖励或处罚。
六、绩效考核结果应用1. 制定员工激励措施，比如奖金、晋升等；2. 提供员工能力培训和发展机会；3. 对于表现优秀的员工进行表彰；4. 针对业绩不佳的员工进行必要的改进和督促。
装饰绩效考核管理办法
*＊装饰岗位绩效考核管理办法第一条：目的本办法旨在促进职工在新的管理体制下,立足本职，参与企业经营和管理，充分调动职工的工作积极性和主观能动性,追求利润最大化，最终提高全体职工的收入水平。
第二条：考核范围在本单位工作的在册职工均属于考核的范围.第三条：考核内容一、能：具有刻苦学习的精神，管理上有创新能力，业务水平高，工作有效率且不出错，能合理安排工作顺序，具备传帮带的能力。
二、责：根据自己从事的本职工作，具有较强的责任意识，管理上大胆,不怕得罪人，对成绩或缺点敢于承担责任，遇事不推诿，具有自己的观点。
三、勤：具有一定的敬业精神，工作中认真,善于吃苦，能按时完成领导交办的任务，在关键时刻能冲在前头，不计较个人的得失。
四、廉：一切从企业的利益出发，做事清正廉洁，不存私心，敢于与腐败现象做斗争，正确使用手中的权力,具有较强的奉献精神。
五、为：在自己的本职工作上有突出的业绩，团结同事，乐于助人，业务上交际，善于理顺各种关系,不做不利团结的事。
第四条:考核办法一、公司部门经理及以上职务考核由总经办、人事部测评。
二、公司部门员工考核由部门负责人、人事部测评，总经办审批。
三、每季度（3月、6月、9月、12月底）考核一次,考核后的下一季度将按照本次考评表的级别发放或扣除绩效工资。
第五条:考核奖惩办法见下表：第六条：说明一、此办法在操作时要站在企业发展的高度认真打分，同时也作为绩效考核的一个方面；二、打分时要本着对个人、企业认真负责的态度，做到公正、公平;三、在公司工作未满三个月不参与考核与被考核；四、本办法考核结果作为岗位员工履行岗位职责的依据，有利于及时发现和弥补工作上的不足，更好的完成本职工作；哈尔滨**装饰工程有限公司。
装饰工程部的绩效考核方案
装饰工程部的绩效考核方案一、考核目的装饰工程部是公司的核心部门之一，其工作成果直接关系到公司形象和业务发展。
为了激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，公司制定了装饰工程部的绩效考核方案。
该方案旨在通过科学合理的考核方法，激励员工的工作积极性，提高工作质量，实现公司的整体发展目标。
二、考核内容1. 业绩考核：主要考核项目完成情况、工程质量、客户满意度等方面。
2. 工作态度：主要考核员工的工作态度、团队合作精神、责任心等方面。
3. 专业技能：主要考核员工的专业技能、创新能力、学习能力等方面。
三、考核标准1. 业绩考核：根据项目进度、质量验收、客户反馈等方面进行评定，得出综合评分。
2. 工作态度：根据工作态度、团队合作精神、责任心等方面进行评定，得出综合评分。
3. 专业技能：通过培训情况、技术创新、专业评定等方面进行评定，得出综合评分。
四、考核方式1. 项目考核：每个项目结束后，由项目负责人填写考核表格，包括项目完成情况、工程质量、客户满意度等方面。
2. 日常考核：由部门负责人每月对员工的工作态度、团队合作精神、责任心等方面进行评定，得出评分。
3. 专业技能考核：通过定期的专业培训、技术创新和专业评定等方式进行考核，得出综合评分。
五、考核周期1. 项目考核：每个项目结束后进行考核，得出综合评分。
2. 日常考核：每月进行一次日常考核，得出综合评分。
3. 专业技能考核：每季度进行一次专业技能考核，得出综合评分。
六、考核评定根据各项考核标准和评定方式，将项目考核、日常考核、专业技能考核的得分进行综合，得出员工的绩效评定结果。
评定结果分为A、B、C、D四个等级，其中A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。
七、考核激励1. 优秀员工：对于绩效评定为A的员工，公司将给予相应的奖励和表彰，并予以晋升或加薪。
2. 良好员工：对于绩效评定为B的员工，公司将给予相应的奖励和肯定，并给予晋升或加薪的机会。
3. 合格员工：对于绩效评定为C的员工，公司将给予相应的鼓励和指导，提供学习和进修的机会。
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一、公司组织机构（见附图1）
二、公司工装部工作流程与岗位责任（见附表1）
１、工作流程是线，岗位责任是点，点支撑着线，线贯穿着点美图公司工装部工作流程与岗位责任一览表
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１）工作流程中承前环节的工作内容变更、修改，对应的责任岗位应及时通知承后环节责任岗位和工程部经理；２）具体的责任细节与操作细节，在施工中及时调整和补充。
３、事后岗位总结（附表２）
三、绩效考核
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1、员工待遇
1)工资待遇（按公司计划1000万及现有人员结构计算）
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2) 工资组成：岗位工资＋绩效工资＋工龄工资＋福利、补贴
(1)岗位工资：权重50％
(2)绩效工资：权重50％
(3)工龄工资：以到公司服务年限，每满一年每月发工龄工资50元，5年封顶。
(4)福利：工龄满２年，以员工固定工资为办理各种保险基数，当员工固定工资未达到本市办理各类保险最低限，按本市低保基数为其办理保险。
补助如节日补助、生日礼物，结婚礼金，直系亲属丧葬慰问金等。
通讯补贴，交通补贴。
２、绩效考核
1)绩效考核内容：能力、态度、业绩、他人的反应。
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2)绩效考核指标：质量，造价，工期，成本控制，团队精神。
3)绩效考核周期：单位工程
4)绩效工资计算公式：
项目经理：A=（Bx0.5‰+Cx4‰）xａ
设计师：A =（Bx0.3‰+Cx3‰）xａ
预算员：A=Cx2.0‰xａ
材料员：A= Cx1.0‰xａ
保管员：固定工资+奖金-罚款
司机：固定工资+奖金-罚款
A : 绩效工资B：工程部工程总造价C：所负责工程总造价
ａ：绩效工资计发系数
５）绩效考核具体办法
（1）名词定义：
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考核人：指在绩效考核流程中被考核人的直接主管，需要对被考核人在考核期内完成计划任务的情况进行评估。
被考核人：指在绩效考核流程中的被考核对象，需要在规定时间内按照预先制定的标准完成计划任务。
审核人：指在绩效考核流程中考核人的直接主管，需要对被考核人的绩效评估成绩进行审核，有权要求考核人重新对被考核人进行评估，但无权直接更改考核成绩。
审核人的意见也可以为小组的统一意见。
（2）绩效考核工作流程图
第一个环节：制定《绩效考核表》
《绩效考核表》制定时间在工程开工前，由总经理和工程部经理制定。
绩效考核表（项目经理岗位）
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绩效考核表（其他岗位）
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考核标准：考核人可以从完成时间、完成质量、成本三个方
面设计考核标准
其他为：能力，态度，周边反应
创新为：新工艺，新模式等的应用
权重：是指各项指标在考核期内重要性的比例，各项指标权重之和为105%，其中创新为5%为奖励劝重。
考核标准划分：
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A、工期评分标准为：
提前完成：120
按时完成：100
合理延期完成：80
延期没造成后果完成：60
延期造成后果完成：0
B、质量评分标准为：
优良：120
合格：100
基本合格：80
不合格：0
C、成本控制评分标准为：（去掉合理变更、增减项因素）少于计划3%：120
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计划-3%～3%：100
大于计划3%：60
大于计划5%：40
大于计划10%：0
第二个环节：计划面谈
考核人要依据《绩效考核表》向被考核人详细说明下一个考核期内被考核人的主要工作任务及考核标准，被考核人也可以根据实际工作情况提出自己的修改意见或建议供考核人参考。
计划面谈是考核人及被考核人就下一考核期计划工作的充分沟通交流过程，考核者把工作任务、目标传递给被考核者，双方达成共识与承诺。
双方经过讨论达成一致后在《绩效考核表》上签字，一式三份，双方各一份，报绩效考核报审批人一份。
被考核人对《绩效考核表》确认后，还需要制定一份详细的工作计划报考核人。
第三个环节：工作进度汇报及反馈
进入考核期后，考核人要保持与被考核人的有效沟通，沟通形式主要有口头和书面两种。
口头沟通比较灵活，可
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以随时进行。
书面沟通可采用《工作进度汇报表》，一般每周一次或在任务的控制点进行，《工作进度汇报表》包括“工作进展情况”、“下阶段计划”、“已经解决的问题”、“需要上级协调的问题”、“上级工作建议”等项目（见表三）。
工作进度汇报表
时间范围：月日至月日
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第四个环节：被考核人自评
被考核人自己客观、实事求是的对自己打分。
第五个环节：考核人为被考核人进行评分
评分方法与环节四相同。
考核人必须依据客观、公正的原则。
A、客观，对被考核人的工作完成情况的评价是客观的，反映了被考核人的实际工作情况。
B、公正，考核人对多个下属的评价要公正对待，一视同仁。
绩效考核不要成为考核人手中挥舞的“大棒”，也不应成为无原则“和稀泥”式的每人都好。
一旦考核违反了客观、公正的原则，不仅不能达到激励员工的作用，反而会打击大多数员工的积极性。
第六个环节：考核人与被考核人进行绩效面谈
考核人评价之后应安排时间与被考核人进行绩效面谈，考核人要表扬被考核人在工作中取得的成绩，对于被考核人的不足方面不是批评而是诚恳地提出改进的建议，引导被考核人提出改进的方法。
考核不是为了制造员工间的差距，而是要实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短并改进提高。
所以切勿把绩效面谈搞成挑毛病找缺点的机会，不要将被考核人与其他人进行比较，更不能把绩效考核当作替老板克扣员工薪水的一个办法。
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在绩效面谈中，被考核人可以对考核人的评分提出自己的不同意见，考核人应该认真听取，了解被考核人的确切意思。
对于正确的意见考核人应该接受，并更改原先的评分；对于不正确的意见，考核人要耐心解释。
如果对于考核人的评分达成一致，双方在《绩效考核表》上签字确认，如果不能达成一致，可以提交审核人决定。
如果被考核人对审核人的意见也不能接受可以提交上一级作最终决定。
第七个环节：上一级审核
在考核人评分之后，为了保证部门内部评分的客观与公正，流程中还有第七个环节——上一级审核。
经考核人与被考核人签字确认的《绩效考核表》要交由考核人的上一级主管进行审核，对有疑义的考核表审核人可以退回考核人，考核人调整考核分数，与被考核人面谈并确认后再递交审批人。
最后一个环节：是计算每个人的最终考核成绩
由绩效考核人负责。
个人最终考核成绩由自评成绩、考核人评成绩加权。
公式：绩效工资计发系数=（自评成绩*40%+考核人评成绩*60%）
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