最新装饰公司绩效薪金制度
装饰公司工资薪酬制度范本
装饰公司工资薪酬制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范公司的薪酬管理体系，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、可持续的原则。
第二条薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。
2.2 基本工资是根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定的固定工资。
2.3 岗位工资是根据员工岗位的重要性、工作难度等因素确定的工资。
2.4 绩效工资是根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定的不固定工资。
2.5 补贴包括通讯补贴、交通补贴、午餐补贴等。
2.6 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
第三条薪酬等级3.1 公司根据员工的工作岗位、职责和要求，设置不同的薪酬等级。
3.2 薪酬等级分为高级、中级、初级三个层次。
3.3 各等级薪酬水平根据市场调查和公司实际情况定期调整。
第四条薪酬发放4.1 员工工资按月发放，每月最后一个工作日支付工资。
4.2 工资发放前，各部门负责人对员工进行绩效考核，确定绩效工资比例。
4.3 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款。
4.4 员工加班工资按照公司规定执行。
第五条晋升与薪酬5.1 公司建立完善的晋升机制，鼓励员工提升自身能力，实现个人价值。
5.2 员工晋升成功后，根据新岗位的薪酬等级调整工资。
5.3 公司为优秀员工提供薪酬晋升机会，激发员工工作积极性。
第六条特殊情况下薪酬处理6.1 员工请假、出差等特殊情况，按照公司规定计算工资。
6.2 员工离职时，按照公司规定支付工资和补偿。
6.3 员工因违纪违规被解除劳动合同的，按照公司规定处理。
第七条附则7.1 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
7.2 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
7.3 本制度如有变更，需经公司领导批准，并通知全体员工。
通过以上条款，我们希望建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，实现公司可持续发展的目标。
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度一、工资分配制度1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作年限，按照公司设定的基本工资标准进行支付。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、完成任务的质量和数量，按照公司的绩效考核标准进行分配。
绩效工资通常占员工总工资的一定比例，如40%或50%。
3. 加班费：员工在正常工作时间之外加班，应按照国家规定和公司规定支付加班费。
4. 奖金：根据员工的工作表现、完成项目的质量、客户满意度等因素，公司可以设立各种奖金，如季度奖、年终奖、项目奖金等。
5. 福利：公司为员工提供一定的福利待遇，如五险一金、餐补、交通补贴、住房补贴等。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：公司每季度或每年评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 创新奖：鼓励员工提出创新性的建议和方案，对于被采纳的建议和方案，给予一定的奖金和荣誉证书。
3. 项目完成奖：对于按时、按质、按量完成项目的团队或个人，给予一定的奖金和荣誉证书。
4. 客户满意度奖：根据客户对员工的评价，对于获得高客户满意度的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
5. 个人成长奖：鼓励员工不断提升自己的业务能力和综合素质，对于取得一定成果的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
6. 团队协作奖：鼓励员工之间的团队协作，对于表现突出的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
三、考核与调整1. 公司应定期对员工进行绩效考核，确保工资分配和奖励制度的公平、合理。
2. 根据公司的经营状况、市场变化等因素，公司可以适时调整工资分配和奖励制度，以激励员工更好地发挥作用。
3. 员工对于工资分配和奖励制度有异议的，可以向公司提出申诉，公司应认真处理并给予回复。
(016)某建筑装饰集团公司薪酬制度
第四条监督与审核机构：
1.人力资源部为薪酬归口管理部门，负责薪酬政策起草与编制、解释与执行、修订与完善、监督与反馈，以及员工薪资的核算工作；
2.计划财务部为薪酬协管部门，负责协助薪酬的审核、发放工作，并监督薪酬预算与支出。
第五条薪酬体制：公司执行年薪制、月薪制相结合的薪酬体制。
第六条年薪制适用范围：公司总裁、副总裁、总裁助理、部分部门经理等高层管理人员和个别关键技术性岗位人员。
第二十九条对于有特殊表现的员工可由所在部门提报，经部门经理审核，报人力资源部审核，总裁批准后予以调薪，但每年不超过2次。
第三十条公司实行薪酬保密制度，员工薪资被视为商业秘密，除工作需要外不得打听、转述、传阅，不得向其他任何人透露自己的薪资情况，一经发现视为严重违纪公司有权与其解除劳动关系且无经济补偿。
3.差旅补助：临时到无公司分支机构、项目部、采购点或无固定办公产所或住所地区出差的执行《差旅费报销管理规定》标准，但至办公与住宿等条件符合长期驻外补贴标准时起执行长期驻外补贴标准；
4.资质证书津贴：对公司重点需求的职业资质、职业证书和职称给予的专项津贴，如一级建造师；
5.特殊津贴：包括高温降暑补贴，以及生病慰问金、丧葬慰问金、结婚贺仪、生育贺仪等福利性津贴，享受特殊津贴具有约定条件，且使用时需经人力资源部审批。
4.其他应扣除项目：住宿费、损坏或丢失公物赔偿金、其他扣款等。
第十五条年薪制薪酬结构：
公司通过与年薪制员工签订《岗位绩效协议》暨《岗位劳动报酬与岗位责任书》，确定年薪制员工的薪酬标准、核算与支付方式、岗位责任目标以及奖惩细则等权利与义务的具体内容。
第十六条约定年薪：
约定年薪是指《岗位绩效协议》中公司与员工约定的不含绩效因素的年劳动报酬总额。约定年薪执行公司薪酬等级标准，需经总裁批准后方可生效。
装修公司绩效薪酬制度模板
装修公司绩效薪酬制度一、目的为了更好地激发员工的工作积极性、创造性，提高公司整体运营效率，根据公司发展战略和人力资源规划，特制定本绩效薪酬制度。
本制度旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住人才，促进公司与员工的共同发展。
二、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
三、绩效考核1. 绩效考核分为季度考核和年度考核，由各部门负责人组织实施。
2. 绩效考核指标分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，具体权重根据不同岗位确定。
3. 绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、合格、不合格。
4. 绩效考核过程中，要遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
四、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及公司薪酬政策确定。
2. 绩效奖金：根据季度、年度绩效考核结果，按照公司规定比例发放。
3. 岗位工资：根据员工岗位及职责要求，设立岗位工资，随岗位调整而调整。
4. 加班工资：按照公司规定标准和实际加班时间计算。
5. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据公司政策和实际情况确定。
6. 奖金：包括项目奖金、年终奖等，根据公司业绩和员工贡献度确定。
五、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
2. 员工工资收入按照税法规定缴纳个人所得税。
3. 公司在发放薪酬时，应严格遵守国家法律法规，确保员工合法权益。
六、调整与晋升1. 员工晋升、岗位调整时，薪酬待遇根据新岗位的要求和公司薪酬政策进行调整。
2. 员工晋升、岗位调整等变动，应提前向人力资源部提出申请，经批准后生效。
3. 员工晋升、岗位调整等变动，应遵循内部公平、竞争、激励的原则。
七、特殊情况处理1. 员工离职、辞退、退休等情况下，按照公司规定和劳动合同约定处理薪酬问题。
2. 员工因公受伤、病休等特殊情况，薪酬待遇按照公司规定和国家法律法规执行。
3. 员工在试用期内，按照试用期的薪酬政策执行。
八、监督与反馈1. 公司设立薪酬监督小组，负责对薪酬制度的执行情况进行监督和检查。
装饰公司薪资管理制度模板
第一条适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工人员、管理人员等。
第二条制度目的为激励员工工作积极性，提高工作效率，保障公司利益，特制定本薪资管理制度。
第三条薪资构成公司薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴及福利等部分组成。
第二章基本工资第四条基本工资标准1. 根据员工岗位、工作年限及公司薪酬体系，设定基本工资标准。
2. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资按基本工资的80%发放。
3. 试用期结束后，如员工表现优秀，可提前转正。
第五条基本工资调整1. 每年度根据公司经营状况及员工绩效，进行一次基本工资调整。
2. 员工晋升、岗位变动等情况，可根据公司薪酬体系进行调整。
第三章绩效工资第六条绩效工资构成1. 绩效工资包括月度绩效工资和年度绩效工资。
2. 月度绩效工资根据员工月度工作绩效、团队目标达成情况等因素确定。
3. 年度绩效工资根据员工年度工作绩效、公司年度经营状况等因素确定。
第七条绩效工资发放1. 月度绩效工资随当月工资发放。
2. 年度绩效工资在次年第一季度内发放。
第八条奖金种类1. 优秀员工奖：对年度绩效突出、为公司做出突出贡献的员工进行奖励。
2. 项目奖金：对完成项目任务、达到项目目标的团队进行奖励。
3. 销售奖金：对业务员完成销售任务、达成销售目标的进行奖励。
第九条奖金发放1. 奖金发放时间：在相应奖励制度规定的时间内发放。
2. 奖金发放方式：现金或转账。
第五章补贴及福利第十条补贴种类1. 交通补贴：根据员工工作地点及交通成本进行补贴。
2. 餐饮补贴：根据员工工作时长及餐费标准进行补贴。
3. 通讯补贴：根据员工工作需要及通讯成本进行补贴。
第十一条福利待遇1. 国家法定节假日及带薪年假。
2. 社会保险及住房公积金。
3. 公司定期组织员工体检。
4. 员工生日福利。
第六章薪资管理第十二条薪资保密公司实行薪资保密制度，员工薪资信息不得对外泄露。
第十三条薪资调整1. 公司根据经营状况、市场行情等因素，可适时调整薪资标准。
装修公司薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源的有效管理，激励员工积极工作，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为基础，实现薪酬与绩效的紧密挂钩。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和地区经济水平确定，确保员工基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工绩效考核结果，按照一定比例发放，体现多劳多得的原则。
第七条奖金：根据公司年度业绩、员工个人业绩及特殊贡献，发放年终奖、项目奖等。
第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，确保员工权益。
第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核和年度考核。
第十条月度考核：（一）考核内容：工作态度、工作效率、工作质量、团队协作等。
（二）考核方法：主管评价、同事评价、客户满意度调查等。
（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十一条年度考核：（一）考核内容：年度工作目标完成情况、个人能力提升、团队贡献等。
（二）考核方法：主管评价、同事评价、客户满意度调查、自我评价等。
（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间：每月底前发放上月工资。
第十三条薪酬发放方式：银行转账或现金发放。
第五章管理与监督第十四条公司设立薪酬绩效管理小组，负责制定、执行和监督本制度。
第十五条薪酬绩效管理小组由人力资源部、财务部、各部门负责人组成。
第十六条薪酬绩效管理小组负责以下工作：（一）制定和完善薪酬绩效管理制度。
（二）监督各部门执行薪酬绩效管理制度。
（三）定期对薪酬绩效管理制度进行评估和改进。
（四）处理员工薪酬绩效相关申诉。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
装修公司员工薪酬制度5篇
装修公司员工薪酬制度5篇装修公司员工薪酬制度精选篇1第一章总则第一条为进一步加强（集团）总公司公司（以下简称集团公司）的薪酬管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及《上海市工资支付规定》等相关规定，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工。
第二章薪酬的构成第三条薪酬主要由岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资和中长期激励五部分构成。
（一）岗位工资、津补贴属于标准工资部分，绩效工资（奖金）、加班加点工资和中长期激励属于浮动工资部分。
岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资属于即期收入，中长期激励属于长期收入。
（二）岗位工资是与员工岗位责任相适应的岗位报酬，在岗享受，换岗调整，离岗取消。
绩效工资（奖金）是根据员工的工作绩效及集团公司经营业绩相适应的绩效报酬。
津补贴是对特殊岗位工作员工给予的津补贴。
中长期激励是指对员工的工作业绩以补充养老保险（企业年金）、股权激励等形式支付的延期收入。
（三）对实行计件工资的员工应当科学合理的确定正常工作时间内的劳动定额和计件报酬标准。
第四条新招聘的员工，试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80％，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
第三章加班加点工资第五条以下情况视为加班：（一）集团公司出具书面加班通知的；（二）员工主动加班，事后得到集团公司书面认可的；（三）员工提出书面加班申请，集团公司批准的。
第六条加班加点工资支付原则（一）正常工作日（周一至周五）加班，按照员工本人正常工作日标准工资的150％支付加班工资；正常工作日加班按照法律规定应当支付加班工资，不能用补休代替。
（二）休息日（周六与周日）加班，可按同等时间补休，补休时间应安排在当月或次月完成，最晚在当年12月31日前补休结束；未能安排补休的，按照员工本人正常工作日标准工资的200％支付加班工资。
装修公司绩效薪酬制度范本
装修公司绩效薪酬制度范本第一章总则第一条为了建立科学合理的绩效薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高装修公司整体执行力与竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第二章绩效考核第三条绩效考核目的：通过对员工工作绩效的评估，激励员工提高工作效率和质量，促进公司持续发展。
第四条绩效考核原则：1. 公平公正：确保考核过程和结果的客观性，消除主观偏见，使每位员工在公平的环境中竞争和发展。
2. 结果导向：以员工的工作成果为主要考核依据，强调实际工作效果。
3. 分级管理：实行分级考核，上级对下级进行绩效评估，确保公司目标的顺利实现。
第五条绩效考核周期：分为季度考核和年度考核。
第六条绩效考核内容：主要包括工作成果、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
第七条绩效考核结果：分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第三章薪酬制度第八条薪酬结构：由基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资、补贴等组成。
第九条基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，保障员工基本生活。
第十条绩效奖金：根据员工绩效考核结果，优秀员工可获得较高的绩效奖金。
第十一条岗位工资：根据员工岗位的重要程度、责任大小、技能要求等因素确定。
第十二条加班工资：按照国家相关规定，员工加班可获得加班工资。
第十三条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第四章薪酬发放与扣除第十四条薪酬发放：每月按时发放员工工资，确保员工权益。
第十五条扣除项目：包括个人所得税、社会保险费、公积金、罚款等。
第五章制度调整与修订第十六条本制度根据公司发展和国家政策变化适时调整和修订。
第六章附则第十七条本制度自颁布之日起实施，原有关制度与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
通过以上绩效薪酬制度范本，装修公司可以更好地激励员工，提高工作积极性，实现公司目标和员工利益的共同发展。
装饰公司薪酬制度方案范本
装饰公司薪酬制度方案一、总则第一条为了确保公司员工的努力取得实效，根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第四条员工工资由固定工资、绩效工资、项目奖金三部分组成。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占30%。
第七条项目奖金是根据员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖金。
项目奖金在工资总额中占30%。
三、基本工资及标准第八条基本工资是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
第九条基本工资标准：- 一线员工：2000元/月- 基层管理人员：2500元/月- 中层管理人员：3000元/月- 高层管理人员：3500元/月四、岗位工资及标准第十条岗位工资是根据员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。
岗位工资是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。
第十一条岗位工资标准：- 一线员工：1000元/月- 基层管理人员：1500元/月- 中层管理人员：2000元/月- 高层管理人员：2500元/月五、绩效考核第十二条绩效考核是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第十三条绩效考核标准：- 考勤：占绩效工资的20%- 工作绩效：占绩效工资的50%- 公司经营业绩：占绩效工资的30%六、项目奖金第十四条项目奖金是根据员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖金。
第十五条项目奖金分配原则：- 效益提成评估原则：多劳多得（分情况）、按业务技能熟练评估、分阶段支付（内部项目）。
装修公司薪资制度范本
装修公司薪资制度范本一、总则第一条为了完善我公司薪资管理体系，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指薪资，包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等，具体组成如下：1. 基本工资：根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2. 绩效工资：根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
3. 奖金：根据公司经济效益、员工工作业绩等因素发放的额外奖励。
4. 补贴：包括住房补贴、误餐补贴、交通补贴等。
二、薪资结构第四条员工薪资结构分为固定工资和浮动工资两部分。
1. 固定工资：包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资等，占薪资总额的70%。
2. 浮动工资：包括绩效工资、奖金等，占薪资总额的30%。
第五条基本工资的确定原则：1. 根据员工职务等级制定基本工资标准。
2. 结合员工资历、学历、技能等因素进行调整。
3. 基本工资标准定期调整，以适应物价水平及公司经营状况。
第六条绩效工资的确定原则：1. 绩效工资与员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩挂钩。
2. 绩效工资每月调整一次，根据员工表现及公司业绩进行相应调整。
3. 绩效工资发放比例由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
三、薪资发放第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
四、薪资调整第九条员工薪资调整原则：1. 定期调整：根据物价水平、公司经营状况等因素，定期调整员工薪资。
2. 特殊调整：对于表现优秀、业绩突出的员工，可进行特殊调整。
第十条薪资调整程序：1. 各部门经理、项目经理提出薪资调整方案，报总经理审批。
2. 人力资源部根据审批结果进行薪资调整，并通知员工。
装修公司薪酬制度标准
装修公司薪酬制度标准
公司名称：XX装修公司
制度生效日期：20XX年1月1日
一、基本工资
1、设计师：月薪 8000-12000元，根据经验和资历确定。
2、项目经理：月薪 10000-15000元，根据项目规模和管理经验确定。
3、技术工人：月薪 5000-8000元，根据技能级别和工作年限确定。
二、绩效奖金
1、每季度根据个人绩效评估，发放绩效奖金，最高可达基本工资的50%。
2、绩效指标包括项目完成质量、客户反馈和团队协作等。
三、项目提成
1、设计师和项目经理根据参与项目的利润额，获得5%-10%的项目提成。
2、提成发放于项目完成并经财务审核后。
四、加班费
1、根据国家劳动法规定，平日加班按工资的150%支付，周末加班按200%，
2、法定节假日加班按300%支付。
五、福利和补贴
1、为所有员工缴纳五险一金。
2、提供月度交通补贴300元，餐补每工作日30元。
六、年终奖
根据公司年度利润和个人年度绩效，发放年终奖，一般为1-2个月基本工资。
七、培训和发展
1、每年提供至少两次专业培训机会。
2、鼓励员工参加外部培训和研讨会，相关费用可申请报销。
八、职位晋升和薪资调整
1、每年进行一次员工职位和薪资评估。
2、根据市场薪酬水平和个人表现，调整薪资或晋升。
九、备注
本薪酬制度标准由XX装修公司人力资源部制定，公司保留对此标准解释和调整的权利。
人力资源部。
装饰公司销售薪酬制度范本
装饰公司销售薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动公司销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所有销售人员，包括全职、兼职和实习生。
第三条公司销售薪酬制度坚持公平、合理、激励、约束的原则，建立与公司发展相适应、与市场接轨的薪酬体系。
第四条公司销售薪酬制度主要包括基本工资、提成工资、奖金、福利等组成部分。
二、基本工资第五条销售人员基本工资根据岗位、职级和工作地点等因素确定。
第六条销售人员基本工资标准由公司人力资源部根据市场状况和公司经营状况定期调整。
三、提成工资第七条销售人员提成工资根据销售额（或签单数量）的一定比例发放。
第八条提成工资的计算公式为：提成工资 = 销售额（或签单数量）× 提成比例。
第九条提成比例根据产品类别、客户类型和销售难易程度等因素确定，由公司销售部制定并报人力资源部备案。
第十条销售人员提成的计算周期与公司财务结算周期一致。
四、奖金第十一条销售人员奖金根据公司年度销售目标完成情况和个人业绩贡献发放。
第十二条奖金的计算公式为：奖金 = 个人业绩贡献× 奖金比例。
第十三条奖金比例由公司销售部根据年度销售目标和业绩考核标准制定，报人力资源部备案。
五、福利第十四条销售人员享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十五条销售人员根据公司规定享受社会保险、医疗保险、养老保险等福利待遇。
第十六条销售人员为公司做出重大贡献的，公司可视情况给予一定的荣誉和奖励。
六、附则第十七条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本薪酬制度的解释权归公司人力资源部。
第十九条本薪酬制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
注：本范本仅供参考，具体实施时请根据公司实际情况和法律法规进行调整。
装修公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、管理人员等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平、公正、透明；2. 激励与约束并重；3. 绩效与薪酬挂钩；4. 适应市场行情，合理调整。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等五个部分。
第五条基本工资：1. 基本工资根据岗位性质、工作年限、工作能力等因素确定；2. 基本工资按月支付，不得拖欠。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作质量、客户满意度等因素确定；2. 绩效工资按月支付，不得拖欠。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度业绩、项目完成情况等因素确定；2. 奖金在年度结束后一次性发放。
第八条津贴：1. 津贴包括加班费、高温补贴、夜班补贴等，根据国家法律法规和公司实际情况确定；2. 津贴按月支付，不得拖欠。
第九条福利：1. 福利包括五险一金、带薪年假、节日慰问金等，按照国家法律法规和公司实际情况执行；2. 福利待遇在公司内部公开，员工享有知情权。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：1. 公司每年根据市场行情、员工绩效和公司效益，对薪酬进行定期调整；2. 定期调整原则上每年进行一次，具体时间由公司决定。
第十二条特殊调整：1. 员工因工作表现突出、贡献较大等情况，可申请特殊调整；2. 特殊调整需经公司领导批准，调整幅度由公司根据实际情况确定。
第四章管理与监督第十三条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十四条薪酬管理委员会由公司总经理、人力资源部负责人、财务部负责人等组成。
第十五条薪酬管理委员会定期召开会议，对薪酬制度进行评估和改进。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
装饰公司员工工资制度
装饰公司员工工资制度----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------一、市场部薪金制度(20天一期)〈1〉、市场部主管保底期薪:1000元考核:每期20天，三期业绩累积小于100万，第四期转为试用期，试用期15万无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积?100万恢复正常底薪制度。
奖励1500元。
激励制度:单期累积完成50万，半年业绩奖励:1.半年业绩累积完成350万.奖励3000元2.半年业绩累积完成400万.奖励4000元3.半年业绩累积完成450万.奖励5000元团队奖:半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。
提成:每期20天。
业绩底薪提点15万 1000元8‰25万 1300元9‰33万 1600元 1%40万 1900元 1.1%50万 2200元 1.3%60万 2200元 1.5% 〈2〉、家装顾问职位保底底薪业绩普通家装顾问 500元 3万主任家装顾问 600元 5万首席家装顾问 700元 10万提成业绩提成0-6万 4%6-12万 5%12万-18万 6%18万以上 7% 二、设计部薪金制度:(20天一期)〈1〉、店面经理保底底薪1200元。
考核:每期20天，三期业绩累积小于100万，第四期转为试用期，试用期15万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积?100万恢复正常薪金制度。
激励制度:个人奖:单期累计完成50万，奖励1500元。
半年业绩奖:1.半年业绩累积完成350万，奖励3000元。
2.半年业绩累积完成400万，奖励4000元。
3.半年业绩累积完成450万，奖励5000元。
团队奖:半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。
提成:每期20天。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------业绩工资提成15万 1200元 1%25万 1500元 1.1%33万 1800元 1.2%40万 2100元 1.3%50万 2400元 1.5%60万以上 2400元 1.7% 〈2〉、设计师保底底薪:每期500元。
装修公司工人薪酬管理制度
装修公司工人薪酬管理制度一、总则为了确保公司内部薪酬分配的公平性与合理性，根据国家有关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体工人，包括但不限于施工人员、设计师、项目经理等。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据工人的岗位级别、工作经验和技能水平确定，保障工人的基本生活需求。
2. 绩效奖金：依据工人的工作表现、完成任务的质量和效率进行评定，鼓励优秀员工。
3. 项目提成：根据参与项目的完成情况和个人贡献度发放，体现个人价值。
4. 加班费：按照国家法定标准计算，确保工人的合法权益。
5. 年终奖：根据公司年度经营状况和个人年度表现综合评定发放。
三、薪酬评定与调整1. 薪酬评定周期为每年一次，由人力资源部门负责组织，各部门负责人参与。
2. 薪酬调整将考虑市场行情、公司业绩、个人能力和表现等因素。
3. 对于表现突出或有特殊贡献的员工，可由部门提出申请，经审批后进行临时薪酬调整。
四、薪酬支付1. 公司采取月结工资制度，每月最后一个工作日通过银行转账支付工资。
2. 任何形式的奖金、提成将在项目完成后或年终结算时一并发放。
3. 遇国家法定节假日或休息日，提前至最近一个工作日发放。
五、福利与补贴1. 公司为全体员工提供社会保险和住房公积金。
2. 根据工作性质提供必要的劳动保护用品和安全培训。
3. 对于长期出差或加班的员工，公司将提供相应的交通补贴和餐补。
六、其他事项1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，由人力资源部门负责解释并处理。
2. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
结语：。
装饰公司业务薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务人员薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括但不限于业务员、销售经理、市场专员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人业绩、公司效益相匹配。
第二章薪酬构成第四条业务人员薪酬由基本工资、提成、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 业务员：实习期（1-3个月）基本工资为每月1200元，转正后基本工资为每月1500元。
2. 业务经理：基本工资为每月2000元。
第六条提成：1. 业务员：以个人业绩为依据，按业绩的0.5%提成。
2. 业务经理：以团队业绩为依据，按团队业绩的0.3%提成。
第七条奖金：1. 业务员：每月完成业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。
2. 业务经理：每月完成团队业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。
第八条福利：1. 公司为业务人员提供五险一金。
2. 每年提供一次体检。
3. 定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
第三章考核与评定第九条业务人员薪酬的考核与评定由公司薪酬管理领导小组负责。
第十条考核内容：1. 业务员：业绩完成情况、客户满意度、团队协作等。
2. 业务经理：团队业绩完成情况、团队管理能力、员工培训等。
第十一条考核周期：1. 业务员：每月考核一次。
2. 业务经理：每季度考核一次。
第四章奖惩第十二条奖励：1. 对完成业绩目标、客户满意度高的业务人员，给予物质和精神奖励。
2. 对表现突出的业务经理，给予晋升、加薪等激励。
第十三条处罚：1. 对违反公司规章制度、业绩不达标的业务人员，给予警告、罚款等处罚。
2. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的业务人员，给予辞退等处罚。
第五章附则第十四条本制度由公司薪酬管理领导小组负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第六章特别规定第十六条对新入职的业务人员，实行试用期制度，试用期不超过3个月。
第十七条试用期内的业务人员，基本工资按实习期标准执行。
2023年装饰公司业务员薪酬管理制度
2023年装饰公司业务员薪酬管理制度一、薪酬管理目标及原则薪酬管理的目标是激励业务员的积极性，提高其工作质量和效率，从而实现公司业务目标。
以下是本公司薪酬管理的原则：1. 公平合理：根据业务员的工作表现和贡献，公平合理地确定薪酬水平。
2. 激励导向：通过薪酬制度激发业务员的工作积极性，提高其工作动力。
3. 绩效导向：薪酬水平与个人绩效直接相关，能够及时奖励高绩效的业务员。
4. 透明公开：公司的薪酬制度应当向所有业务员公开，并确保信息透明。
5. 法律合规：公司的薪酬管理遵循国家规定的法律法规，确保合法合规。
二、薪酬结构与构成本公司的薪酬结构主要分为基本工资、绩效奖金、提成奖励和福利待遇等。
1. 基本工资：业务员的基本工资由入职岗位、学历、工作经验等因素综合确定，并按月发放。
2. 绩效奖金：根据业务员的个人工作绩效，可获得相应的绩效奖金。
绩效奖金的评定标准包括但不限于业务办理数量、客户评价、合同签订金额等指标。
3. 提成奖励：业务员的销售额将按照一定比例给予提成奖励。
提成比例将根据个人销售业绩和销售客户的重要程度等因素进行综合评定。
4. 福利待遇：公司将给予业务员必要的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、节假日福利等。
三、薪酬管理流程1. 绩效考核：公司将会定期对业务员的工作绩效进行考核，考核结果将作为绩效奖金的发放依据。
2. 提成计算：业务员的销售额将按照约定比例计算提成奖励，并与月度绩效奖金一同核发。
3. 薪酬发放：公司将在每月固定的时间，将业务员的薪酬以电子方式发放到业务员指定的银行账户。
4. 违规处理：若发现业务员存在不正当行为、违反公司规定或影响公司利益的行为，公司有权对其进行相应的违规处理，包括但不限于扣除绩效奖金、调整提成比例、终止合同等。
四、薪酬调整管理1. 薪酬调整机制：公司将根据市场调研和行业竞争情况，定期进行薪酬调研，根据员工的工作表现和市场情况，适时调整薪酬水平。
2. 升职晋级薪酬调整：当业务员获得晋升或职务提升时，将适当调整其薪酬待遇。
装饰公司福利奖罚制度
装饰公司福利奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工的福利待遇及奖罚标准，以激励员工积极性，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职及合同工。
二、福利制度1. 基本福利- 社会保险：公司为员工缴纳五险一金。
- 年终奖金：根据公司年度业绩及个人表现发放年终奖金。
- 带薪休假：员工享受国家法定节假日及带薪年假。
2. 健康福利- 年度体检：公司为员工提供年度健康体检。
- 医疗保险：补充医疗保险，覆盖员工及其家属。
3. 员工发展- 培训机会：提供专业技能和个人发展培训。
- 晋升机制：明确的晋升路径和评估体系。
4. 工作环境- 工作环境改善：定期评估和改善工作环境。
5. 特殊福利- 生日福利：员工生日当月发放生日礼金或礼品。
- 团队建设：定期组织团队建设活动。
三、奖励制度1. 绩效奖励- 优秀员工奖：每季度评选优秀员工，给予现金奖励或实物奖励。
2. 项目奖励- 成功项目奖：对完成重大项目或达成关键目标的团队或个人给予奖励。
3. 创新奖励- 创新提案奖：鼓励员工提出创新提案，一经采纳实施，给予奖励。
4. 忠诚奖励- 长期服务奖：对服务满五年、十年以上的员工给予特别奖励。
四、惩罚制度1. 违规处罚- 轻度违规：如迟到、早退等，给予警告或罚款。
2. 工作失误- 工作失误：根据失误造成的影响，给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 严重违纪- 严重违纪：如盗窃、贪污、泄露商业机密等，将依法处理，并解除劳动合同。
4. 绩效不达标- 绩效不达标：连续两季度绩效评分低于标准，将进行绩效改进培训，仍无改善者，予以降职或解除劳动合同。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度有异议者，可通过正当渠道向人力资源部提出。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
4. 公司保留对本制度的最终解释权和修订权。
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绩效工资考核制度一、总则第一条目的1、本制度旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事（绩效）考核工作。
2、本制度规定了人事（绩效）考核工作实施与运行的基本事项。
3、本制度的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作能力进行评估，以促进公司管理工作的公正和民主，确定人才发展的方针、政策，进而提高工作热情和带动生产率。
第二条适用范围1、本制度适用者范围（下列人员除外）的公司全体员工：兼职、实习人员、试用期人员、当月出勤不满5天的离职人员、考核期间休假停职1个月及以上者。
第三条用语的定义1、人事考核——对员工的潜在能力进行考核。
2、部门考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。
3、态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。
4、会计考核——对员工当月的考勤情况进行考核。
二、绩效工资考核的标准第四条绩效工资考核必须把握的能力绩效工资考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。
潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。
潜在能力，可根据职业素质、职业能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作态度的把握。
第五条绩效工资考核的种类及总分：绩效工资考核分为三部分考核：（1）人事考核：包括职业态度、培训情况、职业能力和职业素质（详见附件1人事考核评分细则）。
分值：20分。
（2）部门考核：就是参照岗位说明书中岗位职务标准，对员工在一定时间内工作完成的情况进行评定。
分值：80－95分，根据各岗位不同分值不同（详见附件2部门考核评分细则）。
（3）会计考核：就是根据考勤情况进行评定（详见附件2部门考核评分细则）。
分值：20分。
总分：普通员工、优秀员工、主任级员工、见习主管、经理的绩效总分为：120－135分，即完成绩效任务额，个人底薪为120%的工资+提成（例个人底薪为：1500元，120%的工资：如完成绩效任务，则绩效后底薪为：1800元。
以此系数递增或递减）三、绩效工资考核的实施第六条考核执行机构。
由各地区行政部门发起，结合各部门经理及财务部门，绩效管理小组实施整体监督，共同执行此事务。
第七条考核流程每月由各地区行政部门发起，部门经理、财务填写完毕后提交给绩效管理小组，考核结果由绩效管理小组查无误后反馈给地方财务发放上月工资。
流程如下：地方行政――部门经理、地方财务――绩效考核小组――集团财务――集团总经理――地方出纳第八条考核者培训1、考核者培训的目的：（1）理解绩效工资考核制度的结构；（2）理解考核内容与项目；（3）统一考核标准。
2、考核者在进行考核时要严格按照《绩效考核标准》执行。
第九条考核者的原则立场为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：1、必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
2、必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
3、不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
4、考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
第十条实施期绩效工资考核的实施期为一月一次。
第十一条人事考核表人事考核表，按各部门进行分类，包括《主案绩效工资表》、《市场绩效工资表》、《家具绩效工资表》、《工程绩效工资表》、《网络绩效工资表》、《绘图绩效工资表》、《行政人事绩效工资表》。
其中部分考核表的制作正在进行中，具体的实施时间另行通知。
第十二条考核表的查阅如被考核者及管理者在工作中涉及到员工人事问题或对绩效考核有疑议，需要查询相关内容时，均可向绩效小组人员提出查阅要求或解答所提出的问题。
负责人：（绩效小组主管：赵茜）。
人事考核标准总则一、人事考核指标人事考核，包括职业态度、培训情况、职业能力和职业素质。
二、人事考核填写人员人事考核由各地区部门经理填写。
三、人事考核对象部门根据员工所担任的职务，将级别划分为：普通员工、优秀员工、主任设计（业务）、见习主管（视情况而定）、主管、经理；其中部门经理不参与人事考核。
四、人事考核计算方法：1、心态：总分为7分；计算方法：部门经理录入分数为百分制：0-100分，心态分数=录入分数/100*72、培训：总分为5分；计算方法：部门经理录入分数为百分制：0-100分，培训分数=录入分数/100*53、工作能力：总分为3分；计算方法：部门经理录入分数为百分制：0-100分，工作能力分数=录入分数/100*34、职业素质：总分为5分；计算方法：部门经理录入分数为百分制：0-100分，职业素质分数=录入分数/100*5 人事考核分数（20分）=心态分数+培训分数+工作能力分数+职业素质分数。
人事考核标准详见附件1.五、人事考核填写要求人事考核填写人员要严格按照此标准进行人事考核，根据事实做到公平、公正的评价。
绩效考核小组会不定期抽查各地的人员人事考评，如发现执行人员没有做到公平、公正，则扣罚执行人员当月绩效考评分数。
部门考核标准总则一、部门考核指标详见各地区、各部门指标。
二、部门考核填写人员部门考核由绩效考核小组填写。
三、部门考核对象部门根据员工所担任的职务，划分为：普通员工、优秀员工、主任设计（业务）、见习主管、主管、经理；四、部门考核计算方法：部门考核标准详见附件2及绩效考核表格.五、部门考核填写要求部门考核填写人员要准确按照标准进行系统提取数据，绩效考核小组提取数据必须准确无误，如被考核人员发现数据填写错误，可直接向绩效小组主管（赵茜）提出并及时更正。
财务考核评分标准总则一、财务考核指标考勤扣款及提成根据考勤情况及收款情况由系统自动核算并转入个人系统。
二、财务考核对象部门根据员工所担任的职务，划分为：普通员工、优秀员工、主任设计（业务）、见习主管、主管、经理；三、财务考核计算方法：考勤考核标准详见附件2，提成考核标准详见市场部、主案部提成细则。
四、财务考核填写要求财务考核人员要每月对各部门各岗位分别抽出1－2名人员手动做出绩效考核工资（内容包括底薪、提成、补助、罚款等项目），并于每月10号之前递交集团财务（赵翠莲）处，由绩效小组人员核查系统是否有错误。
绩效考核制度1、设计单和施工单签在哪个地区，则计入哪个地区部门经理的部门业绩，但不计入签单地区小组业绩。
如其中有两个业务，则签单金额一人一半。
如其中有两个设计师，则签单金额一人一半，但签单地区的部门经理部门绩效按全额计算。
2、如业务员和设计师签合同的一个月之内另签一份新合同的，则同时计入业务和设计的业绩中。
如相隔一个月以上的时间，设计师单独另签合同的（此单以外的新合同），则只计入设计的业绩，不计入业务的业绩。
3、如果业务提供的信息，已判断未签并入库的情况下，甲方另外又介绍别的朋友给设计师并签订合同的，则不计入业务的提点及绩效业绩。
4、市场部及主案部经理的个人签单金额，不计入部门的签单金额，只算个人提成。
主管个人签单金额不计入小组的签单金额，只算个人绩效及提成。
5、设计和业务所签合同，如有签单当月交纳定金(或首付款低于30%)的，则不计入到设计和业务当月个人业绩绩效考核，直到此单打首款(付款达到30%)时，方计入到设计和业务的个人绩效考核业绩中。
6、如没有将当月签单提交给绩效小组的单子，则此单不再做为补录，此单直接计入到下月绩效考核中。
7、设计或业务在没有做绩效考核前提交的单子：不准、未签、已签（不包含未打款的），如出现在绩效考核期内的，则都计入绩效考核期的个人业绩中。
8、设计或业务在没有做绩效考核前所签的单子，直到做绩效考核后打款的，则不计入到绩效考核的个人业绩中。
9、设计师和业务签单后，发生退单现象的，如果是因为工程部原因导致退单的，则签单金额计入设计师及业务个人业绩中，但是没有提成；如果是设计师原因导致退单的，则签单金额只计入业务个人业绩，不计入设计师个人业绩；如果本单退单时未打款的，则个人业绩只计入一半金额。
退单要有三方签字（市场部、主案部、工程部），如果没有责任人，则此单不计入市场部及主案部业绩。
10、主管及经理请假时间在3天以内者，则按个人考勤扣除本人标准日底薪*请假天数，主管及经理如请假时间连续超过3天，则小组业绩或部门业绩按其休息的天数将在绩效工资中减掉。
例：绩效工资为2400，其日平均工资为80元，本人请假4天，则工资为2400－320＝2080元11、绩效考核标准额度为：每满一年自动上调一档：月量房量增加30条，签单金额上调100万，以上额度会根据当地情况适当做出调整（具体实施额度详见绩效考核计算表格）。
12、各分公司员工因为工作安排需要外派到其他分公司工作的，如在当月20号之前被外派，三个月内不执行绩效考核，如在当月20号之后被外派，则当月仍需执行绩效考核，从第二个月开始三个月内不执行绩效考核。
13、新入职员工的考核期为7天，考核期间为双向选择，如离职则无底薪。
考核期合格进入试用期，试用期为2个月，试用期薪金补发考核期（7天）的工资。
试用期不做绩效考核。
14、离职人员的绩效计算：1）出勤天数<=5，不走绩效工资；2）5<出勤天数<15，走绩效工资，另加5天的基本工资；3）出勤天数>=15，走绩效工资。
注：因绩效工资刚开始试行，且绩效考核小组欠缺经验，所以绩效考核系数会随时调整并向大家发放，请各部门经理及主管（财务、行政主管）注意并及时跟部门员工做培训，以便及时了解。
不准单标准1)房源未确定的（甲方2套房源以上未确定的，如甲方的两套房源在同一楼）2)工程造价5万以内的（①使用面积：300平米以下洗浴；②办公项目：使用面积120平米以内；办公使用面积200平米以内的不发信息费用，如签单只发提成）。
3)餐厅项目：（报价在5万以内的，使用面积200平米以内包含美容美发的为不准单，300平米以内的不发信息费用，但签单10万以上均有信息费）4)近期不装修的（近期两个月不装修的且不要求谈方案的，没有装修意向的）5)包清工（总造价在20万以内）、烂尾工程装修。
6)物业（开发商）项目内部装修工程。
7)在网上公开招标的项目（①垫资施工的；②前期已知付款方式太苛刻的，不符合公司签单合同要求的）8)工程主要比价格（楼盘情况不好，客户很多都是找的施工队）。
9)超出公司的经营范围的（如一级资质）。
10)只做设计标（设计费1万元以内）消防、钢结构，不参与施工标的。
11)只做外装项目的，客户是建筑公司的。
12、①跟客户连续谈判时间不超过7日，客户即订了装修公司（只做过一次报价或一次方案，但未进行过修改的）。
②如客户的装修方案和效果图已定，只让公司做报价的，且谈报价未超过两轮的。
13、套方案（客户没有明确装修要求，让我们自己看着设计，但设计后不与我们沟通，只让把图发过去）14、可继续打回跟踪单要求：①房源未定的；②量房未见客户，客户出差十天以上，不谈装修进程；③要求两个月以后再谈装修的；注：信息费申请标准：设计师连续7天和客户沟通并且已经出了平面图纸和预算的就可以申请发信息费，时间统一为每周四，由设计师批复并提交主案部经理，主案部经理统一批复审核，其他时间不批复。