装饰公司总经理和项目部绩效考评及市场业务提成方案
装修公司市场部工资及提成说明
装饰公司市场部工资及提成说明
底薪+提成+工龄工资
1、业务员 XXXX元底薪+提成+全勤奖+工龄工资
2、业务员主管 XXXX元底薪+提成+全勤奖+工龄工资
2、业务员副经理 XXXX元底薪+提成+全勤奖+工龄工资
4、业务员经理 XXXX元底薪+提成+全勤奖+工龄工资
一、工程类提成：
1、每人每月完成签单量：（6-10万） 2%提成+奖金200元/月
2、每人每月完成签单量：（10-20万） 3%提成+奖金300元 /月
3、每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元/月
4、每人每月完成签单量：（30万以上） 5%提成+奖金500元/月
5、注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单；
否则底薪减300元/月，连续三个月没单者自动解聘。
二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）
注：提成以合同价计；
提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。
承诺人（签字）：
XX工程有限公司
XXXX年XX月XX日。
装饰公司业务提成管理制度
第一章总则第一条为规范公司业务提成管理，激励员工积极拓展业务，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务员，包括但不限于销售、市场推广、客户服务等岗位。
第二章提成原则第三条业务提成以业绩为导向，按照“多劳多得”的原则进行分配。
第四条提成计算周期为每月，业绩计算截止至每月月底。
第三章提成标准第五条业务提成由基本工资和提成两部分组成。
第六条基本工资标准：1. 业务员：入职前三个月为实习期，基本工资为每月1000元；实习期满后，基本工资为每月1500元。
2. 销售经理：基本工资为每月2000元。
第七条提成标准：1. 业务员：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为2%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为3%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为4%。
b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。
2. 销售经理：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为3%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为4%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为5%。
b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。
第四章提成发放第八条提成于每月月底前发放，发放方式为现金或银行转账。
第九条提成发放前，需由业务员填写提成申请表，经部门经理审核后报财务部门审批。
第五章业绩考核第十条公司设立业绩考核小组，负责对业务员业绩进行考核。
第十一条业绩考核内容包括：1. 合同完成情况；2. 客户满意度；3. 市场拓展情况；4. 工作态度。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第七章违规处理第十四条业务员有下列行为之一的，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职或解除劳动合同等处罚：1. 故意隐瞒业绩，骗取提成；2. 泄露公司商业秘密；3. 恶意诋毁公司声誉；4. 擅自离职或未按规定程序离职。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度引言概述：装修公司作为一个专业的装饰服务提供商，为了更好地管理公司内部的运作，建立了一套完善的管理制度。
其中，提成制度和项目经理制度是关键的管理措施。
本文将详细阐述装修公司的提成制度和项目经理制度，以帮助读者更好地了解装饰公司的管理方式。
一、提成制度1.1 提成制度的概念和目的提成制度是装修公司为了激励员工积极工作并提高工作效率而设立的一种奖励制度。
其目的是通过给予员工一定比例的项目提成，激发员工的工作热情和积极性，提高业绩和公司利润。
1.2 提成计算方式装修公司的提成计算方式通常基于项目的销售额或利润。
常见的提成计算方式包括按销售额比例提成、按利润比例提成和按阶段性提成等。
具体计算方式根据公司的实际情况和政策而定。
1.3 提成制度的优势和注意事项提成制度能够激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
然而，在实施提成制度时，公司需要注意合理设置提成比例，避免过高或过低的比例对员工积极性的影响。
同时，提成制度应该公平公正，避免因个人关系或其他原因引发不公平现象。
二、项目经理制度2.1 项目经理的职责和权力项目经理是装修公司项目管理的核心人员，负责项目的全面管理和协调。
项目经理的职责包括项目的策划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理拥有项目资源的调配权和决策权，能够有效地管理项目进度和质量。
2.2 项目经理的能力要求项目经理需要具备一定的管理和协调能力，能够熟练运用项目管理工具和方法，具备良好的沟通和协调能力。
此外，项目经理还需要具备一定的行业专业知识和技能，能够对项目进行合理的规划和安排。
2.3 项目经理制度的优势和注意事项项目经理制度能够有效地提高项目管理的效率和质量，确保项目的成功实施。
通过明确项目经理的职责和权力，可以提高项目决策的效率和准确性。
然而，项目经理制度的实施需要公司提供相应的培训和支持，确保项目经理具备必要的能力和知识。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度引言概述：装修公司作为一个专业的服务机构，在管理制度方面必须严谨而细致。
本文将详细阐述装饰公司的提成制度和项目经理制度，旨在更好地了解和掌握装修公司的管理规范。
正文内容：1. 装饰公司提成制度1.1 提成制度的概念和目的- 提成制度是指装饰公司为了激励员工的工作积极性和提高业绩而设立的一种奖励机制。
- 目的是通过提供额外的经济回报，激发员工的工作动力，促使其更加努力地完成工作任务。
1.2 提成制度的实施方式- 提成比例：根据员工的工作岗位和职责确定提成比例，如销售人员的提成比例可能会高于其他岗位。
- 提成计算方式：一般采用销售额或业绩指标作为提成计算的依据，例如按照销售额的百分比或固定金额计算提成。
- 提成发放周期：通常以月度或季度为周期进行提成的发放，以便及时激励员工并调整工作策略。
1.3 提成制度的优势和注意事项- 优势：提成制度能够激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量，同时也能够增加员工的收入，提升员工的满意度和忠诚度。
- 注意事项：提成制度应该合理公正，避免出现不公平的情况；同时，也要注意提成制度的灵活性，根据市场变化和公司实际情况进行调整。
2. 项目经理制度2.1 项目经理的职责和要求- 职责：项目经理是负责协调和管理装修项目的重要角色，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理等。
- 要求：项目经理需要具备良好的沟通协调能力、组织管理能力、技术专业知识和项目管理经验等。
2.2 项目经理的权责和权限- 权责：项目经理负责项目的整体管理和决策，包括人员安排、预算控制、风险评估等。
同时，项目经理也要承担项目的成败和效益。
- 权限：项目经理在项目执行过程中应该拥有一定的决策权和资源调配权，以便更好地完成项目目标。
2.3 项目经理的评估和培养- 评估：装修公司应该建立科学的项目经理绩效评估机制，对项目经理的工作进行定期评估和考核，以便及时发现问题并进行改进。
装饰公司薪酬提成制度
弘誉装饰薪酬、晋升体系一、薪酬版:A）、市场部：2、薪酬相关规定（1）试用期两个月，试用期第一个月(指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司（驻点）与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。
有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上。
完成一单则只享受一半绩效工资。
第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定。
（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。
（4）网销部业务提成为1%（指：通过公司合作网站所收集到的意向单），若有存在跟单家装顾问提成为1.5%。
B）、设计部：1、薪酬组合2、薪酬相关规定（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。
（3）设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。
C)、工程部:1、薪酬组合2、薪酬相关规定（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理。
四、工资发放规定1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。
首期款（最低为总造价45%）到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%，剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放（含二手房部单子）。
2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日。
3、设计师助理（实习）收入：绘平面图费为9元/平，绘制样板房绘平面图费为6元/平，绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平。
装修公司员工提成制度范本
装修公司员工提成制度范本一、总则为了充分调动公司员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本提成制度。
本制度适用于公司所有参与项目销售的员工。
二、提成比例和计算方式1. 提成比例：（1）销售人员：按照实际销售额的3%~5%作为提成；（2）设计师：按照设计费的5%~10%作为提成；（3）项目经理：按照项目合同金额的2%~4%作为提成；（4）其他部门员工：根据具体工作内容和贡献，由部门经理提出提成方案，报总经理审批。
2. 计算方式：（1）销售人员：销售额 = 合同金额 - 工程成本；（2）设计师：设计费 = 设计产值 - 设计成本；（3）项目经理：项目合同金额 = 合同金额 - 项目成本；（4）其他部门员工：根据部门经理提出的方案进行计算。
三、提成发放条件1. 员工必须完成公司规定的销售任务或工作目标；2. 员工必须遵守公司的各项规章制度，无重大违规行为；3. 员工必须保持良好的工作态度，积极服务客户，提升公司形象；4. 员工必须按照公司要求完成相关培训和学习任务。
四、提成发放时间1. 销售人员：合同验收合格后，扣除相关成本后，一次性发放提成；2. 设计师：设计产值确认后，扣除相关成本后，一次性发放提成；3. 项目经理：项目验收合格后，扣除相关成本后，一次性发放提成；4. 其他部门员工：根据部门经理提出的方案，按照实际情况进行发放。
五、特殊规定1. 对于新入职员工，享有3个月的试用期，试用期内按照基本工资发放，不享受提成；2. 对于离职员工，离职前的一个月内，按照基本工资的80%发放，不享受提成；3. 对于因个人原因导致合同失败或被客户投诉的，视情况扣除部分或全部提成；4. 对于违反公司规定，造成经济损失的，需按照公司要求承担相应责任，并扣除相应提成。
六、其他1. 本制度的解释权归公司所有；2. 本制度的修改和调整需经过公司总经理审批；3. 公司有权根据实际情况调整提成比例和计算方式；4. 员工有权根据本制度要求，申请查看自己的提成计算和发放情况。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度为了激励员工积极工作，提高工作效率，我公司特制定了装饰公司提成制度。
该制度主要包括以下几个方面：1. 提成对象范围：该制度适用于我公司所有销售人员和项目经理。
2. 提成计算方式：提成的计算方式根据销售额和项目完成情况来确定。
具体计算公式如下：提成金额 = 销售额 ×提成比例提成比例根据不同的销售额和项目完成情况有所不同，具体比例由公司管理层根据市场情况和业绩目标进行调整。
3. 提成发放时间：提成将按照月度进行结算和发放，一般在每月的最后一个工作日完成。
4. 提成记录和核算：公司将建立相应的提成记录和核算系统，确保提成的准确性和公平性。
销售人员和项目经理需及时提交相关销售数据和项目完成情况，以便进行提成的核算和发放。
5. 提成奖励政策：为了进一步激励员工，公司还将设立提成奖励政策。
根据员工的销售额和项目完成情况，公司将评选出优秀员工，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
二、项目经理制度为了保证装修项目的顺利进行和高质量完成，我公司设立了项目经理制度。
该制度主要包括以下几个方面：1. 项目经理职责：项目经理负责项目的策划、组织、协调和管理工作。
具体职责包括但不限于：项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理、成本控制、风险管理等。
2. 项目经理选拔和培养：公司将根据员工的能力和经验，通过评估和培训选拔出合适的人员担任项目经理。
同时，公司还将定期组织项目管理知识培训，提高项目经理的专业素质和管理能力。
3. 项目经理与团队合作：项目经理需与团队成员密切合作，确保项目目标的实现。
项目经理应搭建良好的团队合作氛围，分配任务并监督工作进展，及时解决问题和冲突，提高团队的工作效率和凝聚力。
4. 项目经理绩效考核：公司将根据项目的完成情况和客户满意度对项目经理进行绩效考核。
考核结果将作为晋升和奖励的重要依据，同时也是项目经理个人能力提升的反馈和指导。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度装饰公司提成制度是指在装修项目中，为了鼓励和激励项目经理和施工人员，根据其工作表现给予一定的提成奖励。
提成制度的实施可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高项目的质量和效率。
1. 提成计算公式装饰公司的提成计算公式通常根据项目的利润来确定。
一般情况下，提成比例为项目利润的一定比例。
例如，假设某项目的总利润为10万元，提成比例为10%。
那么，项目经理的提成金额为10万元 × 10% = 1万元。
2. 提成对象装饰公司的提成对象主要包括项目经理和施工人员。
项目经理负责项目的整体管理和协调，施工人员负责具体的施工工作。
他们的工作表现直接影响到项目的质量和进度，因此应该给予相应的提成奖励。
3. 提成标准装饰公司的提成标准应该根据员工的工作表现来确定。
通常会考虑以下因素：- 项目质量：项目的质量是衡量一个项目经理和施工人员工作表现的重要指标。
如果项目的质量达到或超过了公司的要求，可以给予较高的提成奖励。
- 项目进度：项目的进度也是一个重要的考核指标。
如果项目能够按时完成，可以给予一定的提成奖励。
- 客户满意度：客户满意度是衡量一个项目的成功与否的重要指标。
如果客户对项目的满意度较高，可以给予一定的提成奖励。
- 团队合作：团队合作是项目成功的关键因素之一。
如果项目经理和施工人员能够良好地合作，可以给予一定的提成奖励。
二、项目经理制度项目经理是装修公司中负责具体项目管理的核心人员。
项目经理制度的实施可以确保项目的顺利进行，并保证项目的质量和进度达到公司的要求。
1. 项目经理的职责项目经理的职责主要包括：- 项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的时间安排、人力资源分配、材料采购等。
- 项目管理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题和风险。
- 资源管理：合理管理项目的资源，包括人力资源、物资资源等，确保项目的顺利进行。
工程装饰公司提成方案
工程装饰公司提成方案为了激励和奖励员工的工作表现，提成制度是一种常见的激励方式。
对于工程装饰公司来说，提成方案不仅可以激励员工积极工作，也可以增加员工对公司利润的关注和责任感。
因此，建立一个合理的提成方案对于公司和员工来说都是非常重要的。
一、提成范围工程装饰公司的提成范围主要包括销售、项目管理和工程实施三个方面。
销售人员的提成一般是按照销售额或签单金额的一定比例来计算；项目管理人员的提成一般是按照项目进度、质量和成本控制的综合表现来计算；工程实施人员的提成一般是按照项目的竣工质量、工期和安全成绩来计算。
二、提成比例1. 销售提成比例对于销售人员，提成比例可以根据销售额的大小和销售人员的表现来确定。
一般来说，销售提成比例可以分为三档：低销售额对应低提成比例，中销售额对应中提成比例，高销售额对应高提成比例。
另外，为了鼓励销售人员的团队合作，公司可以设置销售团队的总销售额达标后，提成比例会相应增加的政策。
2. 项目管理提成比例对于项目管理人员，提成比例可以根据项目进度、质量和成本控制的表现来确定。
一般来说，项目管理提成比例可以分为三档：低项目进度、低质量和高成本控制对应低提成比例，中项目进度、中质量和中成本控制对应中提成比例，高项目进度、高质量和低成本控制对应高提成比例。
另外，为了鼓励项目管理人员的团队合作，公司可以设置项目管理团队的表现达标后，提成比例会相应增加的政策。
3. 工程实施提成比例对于工程实施人员，提成比例可以根据项目的竣工质量、工期和安全成绩来确定。
一般来说，工程实施提成比例可以分为三档：低竣工质量、延长工期和安全事故对应低提成比例，中竣工质量、合理工期和一般安全成绩对应中提成比例，高竣工质量、提前工期和良好安全成绩对应高提成比例。
另外，为了鼓励工程实施人员的责任意识，公司可以设置工程实施团队的表现达标后，提成比例会相应增加的政策。
三、提成结算方式工程装饰公司的提成结算方式可以根据公司的实际情况和员工的个人喜好来确定。
总经理绩效考核办法装饰公司
总经理绩效考核办法
为了龙发装饰公司的发展和壮大，实现公司利益和个人所得双赢，根据公司实际情况，制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法：
一、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，按实际完成利润总额10％奖励经营团队，其中奖励总经理7%；奖励团队3%。
二、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，其超出部分按其15%奖励经营团队，其中奖励总经理10%，奖励经营团队5%。
三、完不成年度利润指标，按完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资。
四、工程项目绩效考核补充条款
为了提高项目部和相关部门的工作积极性，为公司创造更大经济效益，特设立项目增效单项奖。
工程项目在合法、合理结算的情况下，在公司没有任何投资的情况下，项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力，为公司在工程项目结算中，创造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润A（利润额设为A）的30％予以奖励，分配比例如下：项目部A×30％×40％，预算部A×30％×30％，业务部A×30％×20％，其他部门A×30％×10％。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度 (2)
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 背景介绍装饰公司提成制度是为了激励员工积极工作，提高业绩和效益而制定的。
通过合理的提成制度，可以激发员工的工作热情和创造力，促进公司的发展和壮大。
2. 提成计算方式（1）销售提成：销售人员根据完成的销售额获得相应的提成。
提成比例根据销售额的不同阶梯进行调整，销售额越高，提成比例越高。
（2）项目提成：项目经理根据项目的完成情况获得相应的提成。
提成比例根据项目的利润率进行调整，利润率越高，提成比例越高。
3. 提成发放周期提成发放周期一般为月度，即每月底根据上月的销售额和项目利润率计算提成，并在次月底发放。
4. 提成分配方式提成分配方式一般有两种：个人提成和团队提成。
（1）个人提成：根据个人的销售额或项目利润率计算个人提成，个人独立享受提成。
（2）团队提成：根据团队的销售额或项目利润率计算团队提成，由团队成员平均分配。
5. 提成权益保障为了保障员工的提成权益，装饰公司应建立完善的提成制度，并明确提成计算方式、发放周期和分配方式等，确保员工的提成计算准确无误，发放及时到账。
二、项目经理制度1. 项目经理职责（1）负责项目的整体规划和组织实施，确保项目按时、按质、按量完成。
（2）负责项目的资源调配和协调，确保项目的顺利进行。
（3）负责项目的成本控制和风险管理，确保项目的利润率达到预期目标。
（4）负责与客户沟通和协调，解决项目中的问题和难题。
（5）负责项目的验收和总结，提供项目经验和教训的反馈。
2. 项目经理素质要求（1）具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理项目进度和资源。
（2）具备良好的沟通和协商能力，能够与客户和团队成员进行有效的沟通和协调。
（3）具备较强的问题解决能力和决策能力，能够在项目中迅速应对各种问题和难题。
（4）具备较强的团队管理能力，能够激发团队成员的工作热情和创造力。
3. 项目经理考核标准（1）项目进度：项目经理应按时完成项目的各项任务和阶段目标，不能出现严重的延误。
装修公司主要管理人员提成及利润分配制度
装修公司主要管理人员提成及利润分配制度随着房地产市场的繁荣和人们对于生活品质的不断追求，装修行业得到了快速的发展与壮大。
而在装修公司中，主要管理人员的提成及利润分配制度则是一个关键问题。
本文将探讨装修公司主要管理人员提成的原则、具体分配方式以及实施的效果。
一、提成原则1. 能力原则基于主要管理人员在公司中所发挥的重要作用，提成制度应该根据其在项目中的运作能力、管理水平以及业绩表现进行合理的评估。
通过量化的指标来衡量每位管理人员的工作贡献，并与其提成比例相挂钩，以保证对不同管理人员的激励有所区分。
2. 业绩原则装修公司主要管理人员的提成应该建立在公司业绩的基础之上。
当公司的业绩达到一定的阶段性目标时，管理人员才能分享相应的利润。
这不仅激励了管理人员积极争取业绩，也确保了公司的整体利益。
3. 公平原则提成制度应该建立在公平、合理的基础上。
不同管理人员之间的工作内容可能存在差异，但应该通过明确的权责范围来确保公平性。
此外，提成比例也应基于管理人员的职级与责任大小进行合理的划分，以避免不公平现象的出现。
二、提成分配方式1. 固定比例提成这是一种常见的提成方式，通过设定每位主要管理人员的提成比例，以其个人贡献度和能力为依据进行分配。
例如，总经理可获得公司利润的10%作为提成，项目经理可获得项目利润的5%等。
这种方式比较简单明了，有利于管理人员明确自身的工作目标和奖励机制。
但也存在固定比例难以符合不同业务情况的缺点。
2. 阶梯式提成阶梯式提成是根据管理人员的工作绩效，将其提成比例划分为不同的档位。
例如，当公司利润上涨到一定程度时，提成比例将有所上升。
这种方式能更好地激励主要管理人员努力提高工作业绩，同时也体现了业绩与利润之间的关联性。
3. 个人绩效提成个人绩效提成是根据每位管理人员实际工作表现进行判断并提供相应的奖励。
公司可以设定一套明确的评估体系，包括工作完成质量、客户满意度、团队合作等方面的考核指标，并根据评估结果给予不同的提成比例。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、详解装饰公司提成制度提成制度是装饰公司激励员工积极工作的重要手段之一。
通过合理设定提成政策，能够激发员工的工作动力和创造力，提高公司的绩效和业绩。
以下是对装饰公司提成制度的详细解析。
1. 提成政策的设定装饰公司的提成政策应该根据公司的实际情况和发展目标来制定。
一般来说，提成政策可以根据以下几个方面进行设定：a. 销售额提成：根据员工的销售额来确定提成比例，销售额越高，提成比例越高。
b. 利润提成：根据项目的利润来确定提成比例，利润越高，提成比例越高。
c. 团队绩效提成：根据整个团队的绩效来确定提成比例，激励团队合作和共同努力。
d. 个人绩效提成：根据个人的绩效来确定提成比例，激励个人的工作表现和能力提升。
2. 提成计算方式装饰公司的提成计算方式可以根据公司的实际情况和提成政策来确定。
以下是一些常见的提成计算方式：a. 月度提成：根据每个月的销售额或利润来计算提成金额，每月结算一次。
b. 季度提成：根据每个季度的销售额或利润来计算提成金额，每季度结算一次。
c. 年度提成：根据每年的销售额或利润来计算提成金额，每年结算一次。
3. 提成发放方式装饰公司的提成发放方式可以根据公司的实际情况和提成政策来确定。
以下是一些常见的提成发放方式：a. 直接发放：提成金额直接发放到员工的工资卡或银行账户。
b. 预支发放：提成金额可以提前发放一部分，剩余部分在结算周期后发放。
c. 分期发放：提成金额可以分为多个阶段发放，根据项目进展或绩效评估来确定发放时间。
4. 提成政策的调整装饰公司的提成政策应该根据公司的实际情况和市场需求进行调整。
以下是一些常见的调整方式：a. 调整提成比例：根据市场竞争情况和公司业绩来调整提成比例，以保持员工的积极性和激励力度。
b. 调整提成计算方式：根据公司的发展需求和业务模式来调整提成计算方式，以更好地契合公司的运营模式。
给装修公司提成制度范本
装修公司提成制度范本一、总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本提成制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括设计师、业务员、项目经理、工程监理等。
第三条本制度提成分为销售提成、项目提成和年终奖三种。
二、销售提成第四条销售提成适用于公司设计师和业务员。
第五条设计师和业务员的销售提成按照以下标准执行：1. 销售额在10万元以下的，提成为销售额的3%；2. 销售额在10万元（含）以上的，提成为销售额的5%。
第六条销售提成的计算周期为一个月，每月末进行提成计算。
三、项目提成第七条项目提成适用于公司项目经理和工程监理。
第八条项目经理和工程监理的项目提成按照以下标准执行：1. 项目完成后，根据项目利润的10%作为提成；2. 项目提前完成或质量受到客户好评的，额外奖励项目利润的5%。
第九条项目提成的计算周期为项目完成时间，项目完成后进行提成计算。
四、年终奖第十条年终奖适用于公司所有员工。
第十一条年终奖按照以下标准执行：1. 根据员工年度绩效考核结果，优秀员工奖励一个月工资；2. 根据公司年度业绩，全体员工共享年度利润的10%作为年终奖。
第十二条年终奖的发放时间为次年春节前。
五、其他规定第十三条员工离职或被解雇的，当月销售提成和项目提成不予发放。
第十四条公司可以根据实际情况调整提成标准，调整后的提成标准需经公司董事会批准。
第十五条本制度的解释权归公司所有。
六、生效时间第十六条本制度自颁布之日起生效。
注：本提成制度仅供参考，具体实施需根据公司实际情况进行调整。
各公司可以根据自身业务特点和员工工作性质，制定适合自身的提成制度。
实用“2024装修公司薪资、提成核算办法”
部门月签单超过8单以上，每签一单绩效加300元
1000.00 2000.00
300*n
4500.00 5500.00 5500+(300*n)
月到店有效新客户30组或签5单，绩效工资增加
市场部经理 3500.00
月到店有效新客户50组或签7单，绩效工资增加
1000.00 2000.00
50万以上 1.20%
备注 由总经理审批
1.20%
备注
由市场部经理 审批
由设计部经理审 批
由总经理审批
业务提成发放规定
市场部人员 ①市场部人员提成分为两次发放；
②首次发放：条件:业主付清65%首付款；时间:与收到业主首付款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
③二次发放：条件:业主付清30%中期款；时间:与收到业主中期款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
员工薪资及考核办法（设计部）
首席设计师 2800.00 每签一单绩效工资增加300元
300*n
2800+(300*n)+(100*n)
设计师/销售助 理
设计师助理
设计部经理
销售助理/设计 师
其他部门
自约有效新客户到店，每组绩效增加 100元
100*n
2200.00 每签一单绩效工资增加300元
300*n
④业绩不达三万提成：业绩核算不达3万的一律按3万核算提成，但不累计总业绩；发放时间：业主付清65%首付 款一次性发放
设计部人员 ①设计部人员提成分为两次发放；
②首次发放：条件:业主付清65%首付款，时间:与收到业主首付款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
③二次发放：条件:业主付清100%全部装修款；时间:与收到业主尾期款当月工资次月一起发放，发放提成总额 的50%。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度的背景和目的装饰公司提成制度是为了激励和奖励员工的工作表现，提高员工的积极性和工作效率。
通过合理的提成制度，可以使员工在完成任务的同时，实现个人利益最大化，进而推动公司整体业绩的提升。
2. 提成计算方式根据装饰公司的业务特点和员工的岗位职责，提成计算方式可以分为以下几种：- 销售提成：销售人员根据其所负责的项目销售额的一定比例获得提成，比例通常根据公司的政策规定。
- 项目提成：项目经理根据其所负责项目的利润或完成情况获得提成，比例通常根据项目的复杂程度和利润率等因素确定。
- 团队提成：团队成员根据整个团队的业绩或项目利润获得提成，比例通常根据个人在团队中的贡献度确定。
3. 提成发放周期和方式提成的发放周期可以根据公司的具体情况进行调整，常见的发放周期包括月度、季度和年度。
发放方式可以选择直接发放到员工的工资账户或以奖金的形式发放。
4. 提成制度的监督和调整为了确保提成制度的公平性和合理性，装饰公司应设立相应的监督机制。
可以通过定期的绩效评估、员工反馈和内部审核等方式，对提成制度进行监督和调整，确保其与公司整体目标的一致性。
二、项目经理制度1. 项目经理的职责和权限项目经理是装饰公司项目管理的核心人员，其职责和权限包括但不限于以下几个方面：- 负责项目的整体规划和组织，制定项目实施计划，并确保项目按计划进行。
- 协调项目各个环节的工作，包括设计、采购、施工等，确保项目的顺利进行。
- 负责项目的成本控制和质量管理，确保项目在预算范围内完成，并达到客户的要求和期望。
- 协调解决项目中的问题和风险，及时调整项目计划和资源，确保项目的顺利完成。
2. 项目经理的能力要求为了保证项目的成功实施，装饰公司对项目经理的能力提出了以下要求：- 具备较强的组织和协调能力，能够合理安排项目资源，协调项目各个环节的工作。
装饰公司绩效考核方案
装饰公司绩效考核方案装饰公司绩效考核方案为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编整理的装饰公司绩效考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、考核实施目的1.1加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。
1.2实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。
1.3更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
2、考评周期此考核为年度考核，其考核期间为当年1月1日--11月30日，考核实施时间为11月21日--12月15日。
3、考核实施原则3.1公平公开原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的`规定且对企业内部全体员工公开。
3.2客观原则以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。
3.3沟通与反馈原则考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
3.4辅导改进原则考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。
4、考核体系4.1考评对象公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5的员工以外的全体员工。
4.2考核准备阶段4.2.1考核机构公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。
(暂定)4.2.2考核机构职责4.2.2.1绩效考评小组：负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作，确保取得实效。
考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核;办公室主任任执行组长，具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进的意见。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度一、引言装修公司作为一个专业的装饰服务提供商，为了规范内部管理，提高工作效率，制定了相应的管理制度。
本文将详细解析装饰公司的提成制度和项目经理制度，以便更好地了解公司的运营模式和管理流程。
二、装饰公司提成制度1. 提成制度概述装饰公司的提成制度是指根据员工的工作表现和业绩，给予一定比例的提成奖励。
这是一种激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体业绩。
2. 提成计算方式（1）提成比例：装饰公司根据不同岗位的职责和贡献程度，制定不同的提成比例。
一般来说，销售人员的提成比例会相对较高，而其他岗位的提成比例会较低。
（2）提成基数：提成基数是指计算提成的基础金额。
一般来说，可以选择订单金额、利润额或实际收入作为提成基数。
（3）提成周期：装饰公司通常会设定提成周期，例如每月或每季度进行一次提成结算。
3. 提成发放流程（1）数据统计：装饰公司需要对员工的工作表现和业绩进行统计和记录，包括销售额、签单数量、客户满意度等。
（2）提成计算：根据提成计算方式，计算每位员工应得的提成金额。
（3）提成审核：提成计算完成后，需要进行审核，确保计算结果的准确性和公正性。
（4）提成发放：经过审核的提成金额将在规定的时间内发放给员工，可以通过银行转账或现金等形式进行发放。
三、项目经理制度1. 项目经理职责项目经理是装饰公司项目管理的核心角色，主要负责项目的组织、协调和管理。
项目经理的职责包括但不限于以下几个方面：（1）项目计划：制定项目的详细计划，包括工期、材料采购、人员调配等。
（2）项目执行：负责项目的实施和监督，确保项目按照计划进行。
（3）项目控制：监控项目的进度、成本和质量，及时调整和解决问题。
（4）项目沟通：与客户、供应商和团队成员进行有效的沟通，确保项目的顺利进行。
（5）项目总结：项目结束后进行总结和评估，提出改进意见和经验教训。
2. 项目经理选拔与培养（1）选拔标准：装饰公司在选拔项目经理时，通常会考虑以下几个方面的能力和素质：项目管理经验、沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等。
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装饰公司总经理和项目部绩效考评及市场业务提成方案总经理绩效考核
为了装饰公司的发展和壮大，实现公司利益和个人所得双赢，根据公司实际情况，制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法：
一、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，按实际完成利润总额10％奖励经营团队，其中奖励总经理7%；奖励团队3%。
二、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，其超出部分按其15%奖励经营团队，其中奖励总经理10%，奖励经营团队5%。
三、完不成年度利润指标，按完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资。
四、工程项目绩效考核补充条款
为了提高项目部和相关部门的工作积极性，为公司创造更大经济效益，特设立项目增效单项奖。
工程项目在合法、合理结算的情况下，在公司没有任何投资的情况下，项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力，为公司在工程项目结算中，创造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润A（利润额设为A）的30％予以奖励，分配比例如下：项目部A×30％×40％，预算部A×30％×30％，业务部A×30％×20％，其他部门A×30％×10％。
工程项目部绩效考核责任书
为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根据公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任书：
绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系，文明工地等六个方面进行考核。
（绩效奖励为工程总造价的1%）
六个方面的比重如下所示：
安全生产一票否决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的事件，项目的绩效奖励取消。
工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与业主方的关系占5%，文明工地占5%。
1、工程质量（30%）
施工质量如达到合同约定标准，奖励项目部工程总造价D×1%×30%。
分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。
施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。
处罚的原则：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。
2、工期（30%）
施工工期如按合同约定工期完成，奖励项目部工程总造价D×1%×30%。
分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，设计员10%。
施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。
处罚的原则：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，设计员10%。
3、工程成本（30%）
施工成本不超过预算成本，奖励项目部工程总造价D×1%×30%。
分配原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员20%，预算员20%，库管员10%。
施工成本如超过预算成本，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。
处罚的原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员20%，预算员20%，库管员10%。
4、与甲方的关系（5%）
项目部如与甲方保持良好的沟通关系，奖励项目部总造价D×1%×5%。
项目经理45%，施工员20%，材料员10%，预算员20%，设计员5%。
项目部不能与甲方保持良好的沟通关系，处罚项目部工程总造价D×1%×5%。
处罚的原则是：项目经理45%，施工员20%，材料员10%，
预算员20%，设计员5%。
5、文明工地（与考核表相结合）（5%）
文明工地能达标，并获二等奖（含二等奖）以上，奖励项目部工程总造价D×1%×5%。
分配原则是：项目经理55%，施工员20%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。
文明工地未能达标，并得分70分一下，处罚项目部工程总造价D×1%×5%。
处罚的原则是：项目经理55%，施工员20%，安全员10%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。
6、工程签证增加部分提成，在保证正常利润的前提下，按增加部分的 1.5—2.5%给予奖励。
分配原则:项目经理40% ，施工员10%，预算员30%，材料员10%，设计员10%。
7、设计提成按设计项目预算造价的1%提取
公司考核人：
项目责任人：
市场业务提成管理
1、业务人员实行底薪津贴加提成。
不享受工程津贴和奖金分配。
2、各业务员累计三个月完成不了50万元的工程合同，从第四个月起底薪减半支付，累计五个月完成不了100万元的工程合同，不发原欠工资。
3、各业务员联系业务已签订了施工合同，按工程预算总值及毛利润提成，提成比例按兼职中介提成比例减1％。
提成后该工程不再支付中介费。
业务员提成中包括中介费、交通、通讯费、招待费、差旅费等内容。
公司按CI标准提供资料、名片、资料证书等。
4、兼职或者外部门人员联系介绍工程，且已洽谈签订了施工合同，按毛利润比例中介费提成。
其中：毛利润=预算总造价 -（材料费+人工费）
毛利润40％以上提成4％
毛利润30—40％以上提成3％
毛利润20—30％以上提成2％
毛利润20％以下的工程，不洽谈、不承接。
（特殊情况除外）。