员工晋升表格
员工晋级表
考评项目
出勤状况 仪容仪表 服务意识 推荐点菜 主动巡台 投诉处理 工作技能 工作态度 工作安排 工作心态 接受能力 服从意识 敬业意识 团结意识 组织能力 管理能力 表达能力 协调能力 大局意识 同事满意度
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
店长考察评分
评分
员工晋升申请表填表日期: Nhomakorabea 名 岗 位 入 职 日 期 上次晋升日期 评分范围 自我评分 上级评分
现岗位级别
拟晋升级别 自我评价 遵守作息时间和排班按排 表情亲切友好，着装规范整洁 主动向客人问好，积极响应客人招呼 善于引导客人互动点菜 用餐时间善于巡台，灵活机动 擅长沟通，能够恰到好处处理客户投诉 操作熟练，规范，专业 积极主动完成工作任务 工作有条理，有计划，能够合理下单和备货 任劳任怨，尽心尽职 虚心学习，理解能力强 服从上级安排，不懈怠，不顶撞 热爱本职工作，维护餐厅声誉 团结同事，互相帮助 善于策划工作，制订方案 善于发现问题，解决问题，引导工作 善于表达观点，传达任务 善于处理人际关系，调解工作氛围 处事公平公正，合情合理 深受同事们的喜爱和认可 自我评分总得分 上级评分总得分
备注：（1.得分计算：自我评分占40%，上级评分占60%，店长评分可+5 考核最终得分 分或－5分。2.晋级标准：总分达到80分以上可于晋级；总分低于70分需
降级处理；总分70－80分之间为暂不给于晋级，需继续考察）。
主管意见 店长意见 人事部意见
拟转正日期
员工晋升申请表格
员工晋升申请表格
请填写以下信息以申请员工晋升：
基本信息
- 姓名：[请输入姓名]
- 工号：[请输入工号]
- 部门：[请输入部门名称]
- 职位：[请输入当前职位]
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现任职位情况
- 担任职位：[请输入当前担任的职位]
- 就职日期：[请输入就职日期]
- 工作表现：[请输入简要描述您的工作表现，包括任职期间取得的成绩和对部门或公司的贡献]
晋升申请原因
请简要说明您申请晋升的原因和动机：
[请输入申请晋升的原因和动机]
晋升职位要求
请在下面列出晋升职位的要求，包括技能、经验和任职条件。
请确保您满足这些要求：
1. 技能要求：
- [请输入技能要求1]
- [请输入技能要求2]
- [请输入技能要求3]
2. 经验要求：
- [请输入经验要求1]
- [请输入经验要求2]
- [请输入经验要求3]
3. 任职条件：
- [请输入任职条件1]
- [请输入任职条件2]
- [请输入任职条件3]
推荐人意见
请提供推荐人的意见和评价：
[请输入推荐人的意见和评价]
其他说明
请在这里提供任何其他补充说明或附加材料：
[请提供任何其他补充说明或附加材料]
请填写完整以上信息，并在申请表格上签名后提交。
我们将尽快对您的申请进行评估。
谢谢！。
员工晋升制度(附表格及流程)
员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会负责复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。
3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。
3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。
五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)：职务管理类技术类级别G 董事长F 总经理E 服务总监D 车间主任/业务主任技术总监C 备件部长/办公室主任技师B 库管/服务顾问技工A 见习库管/见习顾问见习技工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。
晋升管理制度表格
晋升管理制度表格序号 | 职位名称 | 晋升条件 | 晋升流程 | 晋升考核要求 | 晋升时间节点------|---------|---------|---------|----------|---------1 | 初级员工 | 工作满一年，表现优秀，完成岗位基本职责 | 提交晋升申请 -> 部门主管评定 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩突出、工作态度积极、团队协作能力强 | 每年底2 | 中级员工 | 任职时间不少于3年，表现优秀，具备领导能力 | 提交晋升申请 -> 部门主管推荐 -> 负责人面试确认 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩突出、领导能力强、团队管理能力强 | 每两年一次3 | 高级员工 | 任职时间不少于5年，表现卓越，具备战略规划能力 | 提交晋升申请 -> 部门主管推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、战略规划能力强、领导团队表现优秀 | 每三年一次4 | 主管 | 任职时间不少于5年，表现卓越，能有效管理下属 | 提交晋升申请 -> 部门负责人推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、管理能力强、团队协作能力强 | 每三年一次5 | 经理 | 任职时间不少于7年，表现卓越，具备决策能力和高管经验 | 提交晋升申请 -> 部门负责人推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、决策能力强、高管经验丰富 | 每三年一次6 | 总监 | 任职时间不少于10年，表现卓越，具备领导团队决策能力 | 提交晋升申请 -> 部门负责人推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、领导团队能力强、决策能力突出 | 每三年一次晋升管理制度表格详解：1. 初级员工晋升条件明确，主要考察员工的工作表现和基本职责完成情况，需要表现出色、绩效优秀才能获得晋升机会。
员工晋升申请表格范本
员工晋升申请表格范本在职场中，员工晋升是每个员工都渴望的事情。
通过晋升，员工可以获得更多的责任和机会，提高自己的职业发展。
而为了申请晋升，往往需要填写一份员工晋升申请表格。
本文将为大家提供一份员工晋升申请表格的范本，帮助员工更好地准备和提交申请。
个人信息姓名：性别：出生日期：部门：职位：入职日期：工作邮箱：联系电话：目前职务信息目前职位名称：任职时间：工作内容和职责：晋升申请信息1. 申请晋升的职位名称：2. 申请晋升的原因：3. 申请晋升的目标和期望：4. 申请晋升的时间计划：5. 申请晋升后预期能为公司做出的贡献：工作成绩和业绩1. 过去一年的工作成绩总结：2. 过去一年的主要业绩和贡献：3. 在目前职位上的成长和进步：专业技能和培训1. 目前已具备的专业技能和知识：2. 过去一年内参加的培训和学习情况：3. 未来需要提升的专业技能和知识：领导力和团队合作1. 在目前职位上的领导力表现：2. 在团队合作中的贡献和角色：3. 未来的领导力和团队合作计划：自我评价和发展计划1. 对自己的优点和不足进行评价：2. 过去一年的自我发展计划和实施情况：3. 未来的自我发展计划和目标：推荐人评价推荐人姓名：推荐人职位：推荐人联系方式：推荐人对申请人的评价和建议：申请人声明我在此申请晋升，并保证以上填写的信息真实准确。
如有虚假信息，我愿意承担相应的责任。
申请人签名：日期：以上是一份员工晋升申请表格的范本，申请人可以根据自己的实际情况进行填写。
在填写申请表格时，需要注意以下几点：1. 突出自己的工作成绩和业绩，展示自己的能力和贡献。
2. 强调自己的专业技能和知识，以及对未来的发展计划。
3. 提及自己在领导力和团队合作方面的表现。
4. 尽量寻找推荐人，让他们对自己进行评价和建议。
5. 在填写表格前，仔细审查并确保信息的准确性。
通过填写完整的员工晋升申请表格，申请人可以更好地向公司展示自己的能力和潜力，增加成功申请晋升的机会。
员工晋升申请表
年 月 日
个人基本信息
姓名：
性别：
出生年月：
政治面貌：
全日制学历：
最高学历：
工作年限：
专业技术职称及取得时间：
现在部门和岗位级别：
现岗位级别及时间：
申请部门和岗位级别：
申请岗位级别：
积分信息（附相关证明材料）
项目
分值
积分说明
1.年度绩效考核积分：
2.年度特殊奖励积分：
3.分管领导加分：
4.其他加分：
积分合计：
0
专业工作经历（参加工作后的基本履历）
专业特长（专业技术和能力素质）
近五年考核结果及奖惩情况
岗位工作总结（仅填写实际工作内容，一事一栏）
序号
工作内容
角色
主责/牵头/协助
是否按时限完成
取得成效
1
2
3
4
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
6
……
申请人签名： 年 月 日
部门（企业）负责人意见：
公司分管领导意见：
本栏由人力资源事务主管部门填写
□符合申报条件 □不符合申报条件
不符合申报条件，请说明原因：
审查人签字： 日期： 年 月 日
员工晋升调薪申请表(标准版)
员工晋升调薪申请表员工晋升调薪申请表（标准版）使用说明一、文件概述《员工晋升调薪申请表（标准版）》是公司用于评估员工工作表现、职务变动及薪资调整情况的重要文档。
该表格旨在通过系统化、规范化的流程，确保员工晋升与调薪的公正性、透明度和有效性。
通过填写此表，公司能够全面了解员工的工作成果、个人发展意愿及岗位适配度，为做出合理的晋升与调薪决策提供依据。
二、表格结构说明基本信息部分：员工个人信息：包括姓名、性别、年龄、入职时间、文化程度、专业、毕业学校及时间等，旨在构建员工的基本档案。
现任部门与职务等级：明确员工当前所在部门及职务等级，为后续职务变动提供参考。
薪资历史与异动情况：上次调薪信息：记录员工历次调薪的时间及金额，便于评估薪资增长趋势。
目前薪资水平：反映员工当前薪资状况，作为调薪的基准。
异动情况：详细记录员工职务等级及薪资水平的调整情况，包括调整前后的职务等级、调薪幅度及生效日期，确保调薪过程的可追溯性。
工作表现部分：该部分是表格的核心，要求员工重点填写在公司的工作业绩，包括但不限于项目完成情况、创新成果、团队合作表现等。
如空间不足，可另附详细说明，以便全面展现员工的工作成果与贡献。
审批意见部分：部门负责人意见：由直接上级或部门负责人填写，需包含对员工工作表现的基本评价、职业素质、工作能力、工作态度及就任新职位潜力的综合评估，并表明员工对新岗位的工作意愿。
此意见对员工的晋升与调薪决策具有重要影响。
人事部意见：由人事部门根据岗位基本要求、员工以往的绩效考核情况等因素进行审核，确认员工是否符合晋升与调薪的条件。
三、填写指南真实准确：所有信息需真实、准确反映员工实际情况，不得虚假填报。
详实全面：工作表现部分应尽可能详实全面，突出员工的工作亮点与贡献。
规范清晰：填写时应注意格式规范、字迹清晰，便于阅读与审核。
及时提交：员工应在规定时间内完成表格填写并提交至相关部门，以免影响晋升与调薪流程的顺利进行。
四、总结《员工晋升调薪申请表（标准版）》是公司人才管理与激励机制的重要组成部分。
员工晋升面谈记录表格
员工晋升面谈记录表格
员工晋升面谈记录表格
日期: [填写日期]
员工姓名: [填写员工姓名]
员工职位: [填写员工职位]
面谈人: [填写面谈人姓名]
面谈地点: [填写面谈地点]
面谈目的:
在此次面谈中，我们旨在评估员工的工作表现和能力，并讨论其晋升的可能性。
面谈内容:
1. 工作表现评估:
- 评估员工在当前职位上的绩效表现，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
- 讨论员工在过去一段时间内的成就和亮点。
- 分析员工的优势和改进的空间。
2. 职业发展规划:
- 听取员工对个人职业发展的规划和目标。
- 探讨员工对晋升的期望和意愿。
- 提供建议和指导，帮助员工制定可行的职业发展计划。
3. 晋升评估:
- 根据员工的工作表现和职业发展规划，评估员工是否符合晋升条件。
- 讨论晋升的可能性和时间安排。
- 提供晋升所需的培训和发展机会。
4. 其他问题和建议:
- 听取员工对工作环境、团队合作等方面的反馈意见。
- 提供建议和解决方案，帮助员工解决工作中遇到的问题。
- 讨论其他可能影响员工晋升的因素。
面谈结论:
根据本次面谈的评估结果，我们认为员工在当前职位上表现出色，并具备晋升的潜力。
建议员工在职业发展规划中注重培养自己的领导能力和专业知识，并积极参与相关培训和项目。
我们将为员工提供必要的支持和机会，帮助其实现职业目标。
面谈人签名: [填写面谈人签名]
员工签名: [填写员工签名]。
员工晋升表格模板
员工晋升表格模板员工晋升是企业管理中非常重要的一环，不仅关乎员工个人的职业发展，也关系到企业的发展和稳定。
因此，制定一份科学合理的员工晋升表格模板，对于企业来说至关重要。
一、员工基本信息。
姓名：部门：职务：入职时间：上次晋升时间：二、工作业绩。
1. 业绩目标完成情况（上一年/季度）：2. 专业技能提升情况（如有）：3. 项目贡献情况：4. 团队合作能力：5. 具体工作业绩：三、个人能力。
1. 自我评价：2. 领导评价：3. 同事评价：4. 客户评价（如适用）：5. 培训情况：四、职业规划。
1. 个人职业目标：2. 未来发展规划：3. 对晋升的期望：五、其他。
1. 员工自评：2. 员工建议和意见：3. 其他需要说明的情况：以上是员工晋升表格模板的基本内容，通过填写这份表格，可以全面客观地评估员工的工作表现和个人能力，为员工的晋升提供了有力的依据。
同时，这份表格也可以帮助员工自我评估，明确自己的职业目标和发展方向。
在填写这份表格时，员工需要客观真实地反映自己的工作业绩和能力，避免夸大其词或虚假夸大。
对于领导来说，也需要认真对待员工填写的内容，进行客观公正的评价，不偏袒也不歧视。
在制定员工晋升表格模板时，企业需要根据自身的实际情况进行调整和完善，确保能够全面准确地评估员工的工作表现和个人能力。
同时，也需要及时更新表格内容，与时俱进，适应企业发展的需要。
最后，希望企业能够重视员工的晋升机制，为员工的职业发展提供更多的机会和空间，激励员工不断提升自己，为企业的发展贡献更多的力量。
同时，也希望员工能够认真对待填写这份表格，积极参与晋升评定，为自己的职业发展开辟更广阔的道路。
员工晋升管理制度表格
员工晋升管理办法（草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效,特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则（1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。
（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
（5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时,考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2)相关工作经验和资历； (3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程; (5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；（2)副经理以上由董事长核定；（3）各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门.各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理-高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
(集团—开发公司—环境公司—酒业公司-贸易公司-物业公司）第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理-公司经理或副经理-高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
员工晋升检查表格模板
员工晋升检查表格模板概述员工晋升是一个重要的职业发展阶段。
为了确保晋升过程公正、透明且符合组织的要求，下面是一个员工晋升检查表格模板，可以用来评估员工是否满足升职的条件。
员工信息姓名：部门：晋升职位：当前职位：入职日期：绩效评估请对员工的绩效进行评估，并记录得分。
评估标准：将员工在工作表现、工作质量、工作态度等方面的表现，从1到5进行评分。
1代表非常差，5代表非常优秀。
评估项目。
| 得分 |工作表现。
|。
|工作质量。
|。
|工作态度。
|。
|其他。
|。
|技能与知识评估请评估员工在相关技能和知识方面的表现，并记录得分。
评估标准：将员工在技能和知识方面的能力，从1到5进行评分。
1代表非常差，5代表非常优秀。
评估项目。
| 得分 |技能一。
|。
|技能二。
|。
|技能三。
|。
|其他。
|。
|工作经验与成果请记录员工在工作经验和成果方面的情况。
主要工作经验：请简要描述员工在目前职位时的主要工作内容和成绩。
项目成果：请列举员工在工作中取得的重要成果，包括项目完成情况、客户满意度等。
发展意愿与能力请评估员工的发展意愿和能力。
评估标准：从1到5评估员工在发展意愿和能力方面的表现。
1代表没有积极性和能力，5代表高度积极并具备充分能力。
评估项目。
| 得分 |发展意愿。
|。
|发展能力。
|。
|其他。
|。
|综合评估请根据以上评估结果综合评估员工是否符合晋升要求。
综合评估结果：符合 / 不符合建议与补充说明请提供任何建议和补充说明，包括需要改进的方面、培训建议等。
签字评估人：日期：。
员工晋升制度附表格及流程模板
职员晋升制度（AE-02）一、目为了提升职员个人素质和能力, 充足调动全体职员主动性和主动性, 并在企业内部营造公平、公正、公开竞争机制, 规范企业职员晋升、晋级工作步骤, 特制订本制度。
二、适用范围邓权建材有限企业及所属分企业、办事处, 除企业高管外全体职员晋升（职务、职级）三、权责3.1人力资源部负责制订企业职员晋升制度, 对职员进行职业计划。
3.2相关部门责任人负责对晋升职员进行考评推荐。
3.3职员职业计划委员会复核评审。
3.4职员职业计划委员会分为技术类小组及管理类小组, 组员由总裁任命。
3.5总裁负责对职员晋升最终审核。
四、职员晋升基础标准4.1德能和业绩并重标准。
4.2逐层晋升与越级晋升相结合标准。
职员通常逐层晋升, 为企业作出了突出贡献或有特殊才能者能够越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合标准。
职员能够沿一条通道晋升, 也能够伴随发展方向改变而调整晋升通道。
4.4能升能降标准。
依据绩效考评, 职员职位可升可降。
五、企业职系表5.1企业全部职位分技术与管理两大类,对应等级以下所表示:六、晋升条件6.1全部申请人或被推荐人必需达成申请职位任职条件要求（岗位说明书）,若未能达成要求者作为贮备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位上岗证。
6.3部长级以下, 在原工作岗位上工作六个月时间（不含试用期工作时间）, 部长级或以上, 在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上等级职员须在企业绩效考评中排名在前20%内。
6.5职员如有下列情况之一, 不得参与晋升申请或被推荐:6.5.1违反《职员手册》记过和记大过者未满一年。
6.5.2绩效考评为末位10%人员。
七、晋升周期7.1晋升分为定时和不定时两种。
定时: 人力资源部每年三月份组织对各部门全部职员过往一年业绩进行分析。
对本部门绩效优异职员进行推荐。
不定时: 是指职员试用期满晋升或破格晋升（岗位空缺）。
晋升评估表格模板
3、见习期满后人力资源部准备《人事异动表》与本表一起保存于员工档案。
来源于网络
姓名
部门
现岗位、等级
工号
入职日期
晋升后岗位、等级
晋升评估期间
年 月 日一一年 月日
申请日期
申 请 理 由
申请人（员工或直接上司）签字：
11
晋
升 评 估 分
评估项目
评估标准
满分
员工自评
考核人
评分
目标达成率
总能达成上级要求的工作目标，保质保量完成任务
15
直 接 上 司
工作品质
工作完成的过程、结果具有较高准确性与满意度
10
工作效率
完成工作高效、迅速
10
学习力
坚持主动学习，擅于将知识、技能、经验快速转化为能力的 提升，进步快，主动与他人分享与交流学习心得、工作体验
10
1பைடு நூலகம்
I1.1i
1 /. ;■
敬业度
敬业度高，不计个人得失，主动分担团队任务
10
执行力
对安排的工作执行迅速有效、不推诿拖拉、唠叨抱怨
10
责任感
心态积极；极强的责任心，对本职工作认真负责、爱岗敬业
10
团队协作
乐于协助同事，有良好的团队合作精神，与人相处友好
10
考勤
违规迟到早退一次扣0.5分，旷工1天扣10分，扣完为止
10
HR
行政
日常行为
警告1次扣2分，严重警告1次扣5分，扣完为止
5
合计得分
100
A绩效考核分*50%
（前六个月的平均绩效）
B、晋升评估分
员工晋升登记表
员工晋升登记表员工晋升登记表
员工信息：
姓名：
性别：
出生日期：
入职日期：
部门：
职位：
现任职位开始日期：
预计晋升日期：
晋升评估：
1. 工作表现评估：
- 工作表现评级：
- 是否达到晋升标准：
- 评估说明：
2. 技能与知识评估：
- 技能与知识评级：
- 是否达到晋升标准：
- 评估说明：
3. 领导能力评估：
- 领导能力评级：
- 是否达到晋升标准：
- 评估说明：
4. 团队合作评估：
- 团队合作评级：
- 是否达到晋升标准：
- 评估说明：
晋升建议：
根据以上评估结果，我建议将该员工晋升至以下职位：
- 新职位名称：
- 晋升日期：
- 晋升条件说明：
备注：
请注意，以上评估结果仅供参考，最终决定需经过相关部门审批。
员工岗位轮换和晋升晋级程序(含表格)
员工岗位轮换和晋升晋级程序第一章：总则1、目的：为了提升员工个人素质和能力，加快公司高技能人才的培养，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程，促进提高生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，为公司培养技术性人才做储备，达到员工和公司双赢，特制定本程序。
2、适用范围：公司高级经理级以下全体员工。
3、权责：3.1 人力资源部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；3.2 相关部门经理（主管）负责对轮岗或晋升、晋级员工的考核；3.3 副总经理、总经理负责对员工轮岗和晋升、晋级的最终审核；3.4 人力资源部负责协调对异动员工的培训工作。
4、职责权限3.1 人力资源部：负责员工岗位薪资的校准。
3.2 制造系总监：负责等级评定的审核工作；3.3 工程部：负责等级评定的组织工作和设计制造部员工理论考核试题的设计、确立实操的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；3.4 品质部：负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，参与评分标准的制定及考核评分工作；3.5 制造部：参与评分标准的制定及考核评分工作，准备考核工器具、物品材料。
3.6 PMC部：负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，参与评分标准的制定及考核评分工作；3.7制造系培训专员：负责试题库的建立与完善，岗位技能鉴定的组织与实施，上岗证的发放工作。
5、技能评定要求：5.1基本条件5.1.1 入职满1-3个月，能够正常转正，签订劳动合同者；5.1.2未发生过严重违反安全实操规程及安全事故；5.1.3 没有发生过因个人引起产品质量事故（如质量投诉、退货等）；5.1.4能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；5.1.5热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取，在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗/破坏财产、打架斗殴等），没有受公司任何警告以上处理的。
人事管理-员工晋升或降级及调动流程附表格
部门填写异动申请 表，部门负责人签字 说明情况人资部评定是否符合可 以异动的标准人资部部长签字, 写明调岗或调薪的建议，报总经 理审批人资部根据审批意见重 新进行岗位协议签订凡有关于主管级及主管级以 上的升降异动除部门负责人、 人资部签字外，人资部需报总 经理签字按照审批时间异动，变更 岗位工资待遇需要公示OA 的岗位，人 资部以通知的形式公布员工晋升或降级及调动流程附表格每年度结束后，根据员工全年绩效情况按照绩效制度进行正常的晋升或降级, 调整工作岗位和工资。
本流程指该日常规定外的部门内部异动。
部门内有空编空岗可以调岗 的情况部门内组织架构和工作内容 发生重大变化该员工成绩突出，为公司做出 特殊贡献，无其他奖励办法的公司规定的其他降级处分按月向总经理报异动汇 总表并签字，以便行政部 工作依据执行工具：人事异动审批表调动流程【备注】调动包括了部门内岗与岗、部与部、区域间的调动手续调出部门与人资部沟通，领取调动审批表人资部组织两部门负责人面谈，并与接受调动者面谈完成后，将审批表与双方交接单交人资部，所有交接单需有资产管理部门签字，接口部门签字，人资部按接收单位签字时间办理薪酬异动，人资部长签字一1、有关主管级别的人事调动需第一时间报总经理签字2、部门内部调动需要及时通知人资，即便工资无变化，但当月考核表发生变化时，人资部可以视同无效。
3、办理调动后，交接手续不全或未在人资部领取表格的，不予以承认交接事实执行工具：人事调动审批表备注按月，人资部将人事异动报总经理审批是否对空置的岗位进行招聘，通知人资部填写招聘申请表先交再接原则，交出之后附交接表转接收单位，接手工作人事调动审批表。