风险管控实施计划的方案
重大安全风险分级管控实施方案(三篇)
重大安全风险分级管控实施方案一、背景介绍____年，社会发展进入新的阶段，新的安全风险也随之出现。
为了确保国家和社会的安全稳定，必须采取有效的措施来识别、评估和管控这些风险。
本方案旨在制定一套科学有效的重大安全风险分级管控措施，以应对____年可能面临的各种安全风险。
二、目标和原则（一）目标：建立一套科学、规范的重大安全风险分级管控体系，提高对各类安全风险的识别、评估和应对能力，保障国家和社会的安全稳定。
（二）原则：1. 科学性原则：制定方案的过程和内容必须具备科学性，依据科学技术和数据进行分析和决策。
2. 综合性原则：方案必须考虑全面性，兼顾社会、经济、环境等各方面的因素。
3. 预防性原则：方案必须注重预防，早期识别和干预风险，防止安全事故和事件的发生。
4. 紧急性原则：方案必须具备应急响应和处置能力，能够在危急时刻快速、有效地应对安全风险。
5. 公正性原则：方案的制定和执行必须公正、公平，不得偏袒任何一方的利益。
三、实施步骤（一）确定重大安全风险分类体系1. 初步确定风险分类指标：根据历史数据和专家经验，初步确定重大安全风险的各项指标，如潜在危害性、频发程度、影响范围等。
2. 专家论证和修订：组织专家进行论证和修订，确保指标体系的科学性和合理性。
3. 划分风险等级：根据指标体系，将各类安全风险划分为不同的等级，如特别重大、重大、一般等。
4. 制定细则和标准：制定详细的分类细则和评估标准，用于具体的风险评估和管控工作。
（二）风险识别和评估1. 数据收集和整理：收集相关数据和信息，建立完整的风险数据库。
2. 风险识别：利用风险分类体系和数据分析方法，对可能存在的风险进行识别和筛选。
3. 风险评估：根据评估标准和方法，对识别出的风险进行综合评估，确定其潜在危害性和应对措施的紧急性。
4. 风险排名：根据评估结果，对各项风险进行排名，确定重点管控的风险。
（三）管控措施制定和实施1. 制定管控方案：根据风险排名和评估结果，制定相应的风险管控方案，包括预防、监测、应急等措施。
安全风险评估管控实施工作计划
安全风险评估管控实施工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全风险分级管控实施方案
安全风险分级管控实施方案一、风险分级在实施风险分级管控之前，需要对组织面临的各种安全风险进行评估和分类。
可以根据风险的概率和影响程度将其分为高、中、低三个等级。
同时需要明确每个风险等级的管控目标和措施。
二、风险评估三、风险管控目标的确定根据风险评估的结果，制定相应的风险管控目标。
对于高风险等级的风险，目标是降低风险概率和影响程度，尽可能地避免风险发生。
对于中风险等级的风险，目标是适当降低风险概率和影响程度，采取必要的控制措施。
对于低风险等级的风险，目标是维持现有的管控措施，定期检查和更新。
四、风险管控措施的制定根据风险管控目标，制定相应的管控措施。
可以采取防范措施、控制措施和应急措施相结合的方式。
防范措施主要包括建立安全规章制度、加强安全教育和培训、提供安全设备和防护装备等。
控制措施主要包括加强监管和巡检、改进工作流程和工作方式等。
应急措施主要包括事故应急预案和演练、建立应急响应机制等。
五、风险管控计划的制定与实施根据风险管控目标和措施，制定风险管控计划。
具体包括确定具体的管控措施、责任人和时间表。
同时，需要建立相应的风险管控档案，详细记录风险管控过程中的各项信息和措施的实施情况。
在实施过程中，需定期检查和评估措施的有效性，并进行必要的调整和改进。
六、风险监测和预警建立风险监测和预警机制，及时掌握和预测可能发生的风险。
可以利用安全设备、系统和信息技术手段进行监测和预警，同时与相关部门和组织建立有效的信息共享机制。
七、风险应急管理建立风险应急管理机制，针对可能发生的重大风险制定应急预案并进行演练。
明确各级应急响应部门和人员的职责，建立应急响应机制和事故报告制度。
在发生风险事故时，能够迅速响应、处理和控制，最大限度地减少损失和影响。
综上所述，安全风险分级管控实施方案包括风险分级、风险评估、风险管控目标的确定、风险管控措施的制定、风险管控计划的制定与实施、风险监测和预警以及风险应急管理。
通过科学合理地实施风险分级管控，可以最大程度地减少和控制各种安全风险的发生和对组织造成的影响。
安全风险分级管控和隐患排查治理工作实施方案
安全风险分级管控和隐患排查治理工作实施方案一、总则安全风险与隐患排查治理工作是企业安全管理的重要组成部分，是确保企业员工和财产安全的基础和前提。
为了全面、系统、科学地进行安全风险分级管控和隐患排查治理工作，制定以下实施方案。
二、工作目标1. 确保企业各项安全风险得到全面识别、评估和管控，避免安全事故发生，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
2. 制定全面、科学、具体的安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案，确保全员参与、全员管理，形成长效机制。
3. 建立健全的安全管理制度和流程，确保隐患及时排查、整改，防患于未然，确保公司业务的稳定、顺利运行。
三、工作内容1.安全风险分级管理（1）设立安全风险管控小组，责任明确，设立安全风险管理指导委员会，负责公司安全风险评估和管理。
（2）制定安全风险评估标准，对企业内部的各项安全风险进行评估，分级管控。
（3）根据评估结果，制定相应的安全风险管控措施，明确责任人和落实时间表。
（4）定期对各项安全风险进行跟踪评估，及时更新风险评估，并不断改进安全风险管理措施。
2.安全隐患排查治理（1）建立健全安全隐患排查制度，制定详细的隐患排查方案和工作流程，明确排查频次、项目和责任人。
（2）组织开展安全隐患排查，对企业内部各个环节进行全面细致的排查，确定隐患内容、位置和危害程度。
（3）对发现的安全隐患进行分类整理，制定整改方案和时限，督促相关部门尽快整改并报备。
（4）建立隐患排查治理档案，记录排查情况、整改措施及效果，形成全面的隐患治理报告。
3. 安全管理流程优化（1）对企业内部安全管理流程进行梳理和优化，明确重要节点和责任人，缩短决策执行时间，提升管理效率。
（2）建立安全管理信息系统，实现对安全隐患和事故的数据化管理和分析，为决策提供数据支持。
（3）加强安全培训和教育，提升员工安全意识和应急处理能力，确保员工安全知识的有效传达和应用。
四、工作要求1. 全员参与，形成安全风险管控和隐患治理的全员管理模式，实现“预防为主，整治结合”的安全管理策略。
较大及以上安全风险管控措施工作方案(5篇)
较大及以上安全风险管控措施工作方案为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿安全风险预控管理体系规范____》要求，内蒙古####煤电集团####煤炭有限公司煤矿特制定安全风险预警防控实施方案。
一、指导思想以____为指导，坚持以人为本的安全发展理念，进一步推进煤矿企业贯彻党和国家煤矿安全生产方针政策、法律法规，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，摸清煤矿安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，强化煤炭企业风险控制，有效促进煤炭企业隐患整改，切实推进煤炭企业建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现对安全生产风险超前预控，规避安全风险，有效防范煤矿安全生产事故。
二、组织机构为加强对我矿安全风险预警防控的组织领导，有效防范煤矿安全生产事故，我矿成立安全风险预警防控实施领导小组。
组长：____副组长：____组员：____三、目标任务通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少煤矿一般事故，防范煤矿较大事故，杜绝和遏制重特大事故。
四、工作内容(一)建立体系我矿建立安全风险预警防控管理体系，以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，对煤矿危险源进行全面、系统的辨识和风险评估，对危险源产生的风险进行预警并采取措施加以控制。
(二)风险预警煤矿企业在生产建设活动中，对照《煤矿危险源排查治理工作手册》，按照“人、机、环、管”四种风险管理，对危险源和安全隐患进行辨识、风险评估。
经煤矿领导负责人明确后，交责任人进行风险预警。
(三)风险防控我矿在生产建设活动中，根据风险评估确定的在人员、技术、环境、管理方面存在可能导致事故的危险源，根据《煤矿安全规程》国家安全生产行业标准等法律、法规、制度，按照“消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示”的原则，编制作业规程、操作规程，制定安全技术措施、应急预案或其它计划等对危险源进行防控。
重大安全风险管控实施方案
重大安全风险管控实施方案一、背景介绍随着社会的发展，企业在日常运营中面临着各种各样的风险，其中重大安全风险是企业必须高度重视和有效管控的。
因此，本文将详细介绍一种重大安全风险管控实施方案，旨在帮助企业建立一套安全风险管理体系，有效降低重大安全风险的发生概率和对企业的不良影响。
二、实施目标重大安全风险管控实施方案的主要目标如下：1. 确保员工、客户和公众的人身安全；2. 保护企业的财产和资产免受损失；3. 提高企业的安全管理水平和风险应对能力。
三、实施步骤为了达到上述目标，本实施方案将分为以下几个步骤进行：1. 风险评估与识别：- 对企业内部和外部的潜在安全风险进行全面评估与识别；- 制定风险评估报告，明确各项风险的等级和可能的影响。
2. 风险分析：- 对已识别的风险进行定性和定量分析，确定每个风险的可能性和影响程度；- 使用合适的方法和工具，进行风险优先级排序。
3. 风险应对策略制定：- 针对每个风险，制定具体的应对策略，包括防范措施、危机处理预案等；- 需要根据风险的不同特点，制定相应的预防、纠正和改进计划。
4. 实施与监控：- 执行制定的应对方案，确保各项措施有效执行；- 建立监测机制，定期检查并评估风险管控效果，并随时调整和改进。
5. 培训与沟通：- 开展相关员工的培训，提高安全意识与应对能力；- 加强内外部的沟通与合作，确保信息共享和风险警示有效传递。
四、实施要点在实施重大安全风险管控实施方案时，以下几个要点需要特别注意：1. 领导重视和承诺：企业管理层要高度重视安全风险管理，为实施方案提供充分的支持和资源。
2. 多部门协同合作：各部门之间要密切协作，形成合力，共同推进风险管控工作。
3. 风险沟通与宣传：通过内外部的有效沟通与宣传，提高员工和外部各方对安全风险的认识和理解。
4. 信息技术支持：利用信息技术手段，建立风险管理的信息化系统，提高风险管理的效率和准确性。
五、实施效果评估为了不断提升重大安全风险管控的水平，需要对实施效果进行评估。
风险专项管控方案
风险专项管控方案
风险专项管控方案是一种用于管理和控制特定风险的计划。
以下是一个风险专项管控方案的示例：
一、风险评估
1. 确定风险：识别可能影响项目、业务或组织的潜在风险。
2. 评估风险：对已识别的风险进行评估，考虑其可能性和潜在影响。
3. 排序风险：根据风险的可能性和潜在影响对其进行排序，确定优先处理的风险。
二、风险应对策略
1. 避免风险：采取措施消除风险源，从而完全避免风险。
2. 减轻风险：实施措施降低风险发生的可能性或减轻其潜在影响。
3. 转移风险：通过保险、合同或其他方式将风险转移给第三方。
4. 接受风险：在考虑风险和收益后，决定接受风险并准备应对其潜在影响。
三、风险监控和审查
1. 监控风险：持续监测已识别的风险，以确保风险状况没有发生变化。
2. 审查风险管控方案：定期审查风险管控方案，以确保其有效性并根据需要进行调整。
四、风险沟通
1. 内部沟通：确保组织内的相关人员了解风险和管控方案。
2. 外部沟通：如有必要，与外部利益相关者沟通风险和管控措施。
请注意，这只是一个示例方案，具体的风险专项管控方案应根据实际情况进行定制，以满足特定项目、业务或组织的需求。
实施方案的风险管控与问题解决方法
实施方案的风险管控与问题解决方法一、方案的风险管控意义实施方案是一项重大决策的产物，其执行过程中难免会遇到各种风险和问题。
因此，风险管控成为确保方案顺利实施的关键环节。
风险管控可以帮助组织及时发现潜在危害，采取措施进行减轻或消除。
二、风险管控的基本流程风险管控分为以下几个基本步骤：1. 风险识别：通过分析方案实施过程中可能出现的问题，识别潜在风险的发生概率和影响程度。
2. 风险评估：确定风险的严重性和可能性，制定相应的风险评估模型，对风险进行分类或排序。
3. 风险处理：根据风险评估结果，制定相应的风险处理策略，包括降低风险概率、缩小风险影响范围等。
4. 风险控制：建立风险预警机制，定期监测和评估风险的变化，采取相应的控制措施。
5. 风险溢出：在风险无法完全消除的情况下，及时制定应对方案，减轻风险带来的负面影响。
三、问题解决方法的重要性问题解决方法是实施方案中必不可少的环节，它能够帮助我们应对实际操作中出现的各种困难和挑战。
通过合理的问题解决方法，能够提高方案的实施效率和质量，确保实施过程中的顺利进行。
四、问题解决方法的基本原则在问题解决方法的选择上，需要遵循以下基本原则：1. 综合性原则：综合考虑各种因素，选择最优解决方法。
2. 实用性原则：根据实际情况和需求，选择切实可行的解决方法。
3. 系统性原则：考虑问题的整体性和系统性，避免局部优化。
4. 高效性原则：选择能够快速解决问题并达到预期效果的方法。
五、问题解决方法的常用技巧在实施方案中，可以使用以下几种常用的问题解决技巧：1. 逻辑思维：运用清晰的逻辑思维，分析问题产生的原因和解决的可能性。
2. 创造性思维：采用创新的思路，拓展解决问题的思维空间。
3. 多角度思考：从不同的角度和层面考虑问题，避免片面化的解决方案。
4. 团队合作：结合团队智慧，共同寻找问题的解决方法。
六、问题解决的具体步骤问题解决一般包括以下几个步骤：1. 问题清晰化：准确描述问题，明确问题的范围和要解决的核心。
煤矿安全风险分级管控实施方案范例(三篇)
煤矿安全风险分级管控实施方案范例煤矿安全是我国煤矿行业的重中之重，为了提高煤矿安全管理水平，有效降低煤矿事故发生率，制定并实施煤矿安全风险分级管控实施方案是至关重要的。
本文将就____煤矿安全风险分级管控实施方案进行详细阐述。
一、制定背景近几年来，煤矿发生的安全事故频繁，严重威胁了生命财产安全，给社会稳定和经济发展带来了严重影响。
为了防范和控制煤矿安全风险，确保煤矿安全生产，保障职工人身安全，提高煤矿企业的经济效益，提出并实施煤矿安全风险分级管控实施方案是必要的。
二、目标和原则本方案的目标是建立起科学、有效的煤矿安全风险分级管控体系，具体目标包括：1. 制定煤矿安全风险分级标准，科学划分风险等级。
2. 实施煤矿安全风险分级管控，对不同风险等级的煤矿采取相应的管理措施，确保煤矿安全。
3. 提高煤矿安全责任意识，强化煤矿企业主体责任，完善煤矿安全管理制度。
4. 提升煤矿安全管理水平，改善安全生产条件，减少安全事故发生。
本方案实施的原则包括科学性、综合性、实用性和可操作性。
三、主要内容和措施1. 制定煤矿安全风险分级标准根据煤矿生产的特点和安全风险的程度，制定煤矿安全风险分级标准，将煤矿按照风险等级划分为高、中、低风险等级。
主要考虑的因素包括煤层赋存条件、煤矿地质条件、瓦斯、煤尘等危险因素的含量和煤矿设备的状况等。
2. 实施煤矿安全风险分级管控根据煤矿的风险等级，制定相应的安全管控措施。
对于高风险煤矿，要加强巡查监管，提高巡回检查频率，加大对瓦斯、煤尘等危险因素的监测力度，加强对特种作业人员的培训和教育，确保安全操作。
对于中风险煤矿，要强化安全监督执法，加强对施工过程的监管，加大事故隐患排查力度，提高事故应急处置能力。
对于低风险煤矿，要加强安全知识培训，提高员工的安全意识，加强内部管理，完善各项工作制度。
3. 强化煤矿安全责任意识各级煤矿企业要增强煤矿安全责任意识，履行好煤矿安全生产主体责任，加强煤矿管理，健全煤矿安全管理机构，明确各级管理人员的责任和义务，严禁懈怠、敷衍、图虚名。
关于“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案(2)
关于“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案一、前盲安全生产是企业的永恒主题，是企业可持续发展的基石。
为了加强企业安全管理，降低安全风险，保障员工生命安全和财产安全，本文提出了“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案。
该方案将通过建立一套完整的风险分级管控和隐患排查治理双体系，确保企业安全管理工作科学、规范、高效地开展。
二、目标1.建立健全风险分级管控和隐患排查治理双体系，形成管理闭环；2.提高员工对安全生产的认识和意识，培养安全意识和行为规范；3.减少事故发生频次和风险程度，保障员工生命安全和财产安全；4.优化企业安全管理模式，提升安全管理效能。
三、实施步骤1.组建领导团队成立由企业高层和相关部门负责人组成的领导团队，负责制定实施计划和方案、统筹协调推进工作。
2.制定管理标准编制《风险分级管控和隐患排查治理双体系建设管理办法》，明确风险分级、管控措施和责任分工，规定隐患排查和治理的流程和要求，确保安全工作有章可循。
3.建立风险分级管控体系根据企业实际情况，制定风险分级标准，并将各类风险进行分类、评估和处理。
制定风险管控措施和应急预案，确保风险得到规范和有效的管控。
4.建立隐患排查治理体系制定隐患排查治理的流程和方法，明确隐患排查、整改和验收的责任和要求。
落实隐患记录、整改和追溯制度，确保隐患得到及时和彻底的治理。
5.建立培训体系制定培训计划，开展安全生产培训活动，提高员工对安全生产的认识和意识。
开展定期的安全知识培训和演练，提升员工应对突发事件的能力和技巧。
6.建立考核激励机制建立安全生产考核指标体系，对各级部门和个人进行安全工作的定期考核。
对于安全工作成绩突出的单位和个人，给予适当的激励和奖励，形成良好的竞争氛围。
7.建立安全责任制明确各级领导、部门和岗位的安全责任，强化安全管理意识和责任意识。
建立完善的安全管理制度和流程，确保安全工作有人负责、有环节可查。
2024年安全风险管控措施实施工作方案
2024年安全风险管控措施实施工作方案【前言】随着人们对安全问题的重视程度日益提高，安全风险管控成为企业和组织中至关重要的一项工作。
为了确保2024年安全风险管控工作的顺利实施，制定本工作方案，明确工作目标、具体措施和实施路径，以提高企业和组织的安全防范能力和应急响应能力。
【目标】确保2024年企业和组织的安全风险得到有效管控，提高安全防范能力和应急响应能力，实现安全风险的可控和最小化。
【主要措施】1. 制定安全风险管理体系- 建立完善的安全风险管理体系，包括制定风险评估、风险控制和风险应急管理的相关制度和流程；- 确定风险管理的责任部门和责任人，并明确各个层级的职责和权限。
2. 加强风险评估和监测- 进行全面的风险评估，重点关注可能影响企业和组织安全的内外部风险因素；- 建立定期监测和实时预警机制，迅速发现和处理可能的安全风险。
3. 加强安全培训和教育- 开展定期的安全培训，提高员工的安全意识和应急反应能力；- 制定安全培训计划，包括开展模拟演练、安全知识宣讲等形式，提高员工在应急事件中的应对能力。
4. 加强安全设施建设- 对企业和组织的安全设施进行全面检查和评估，确保其正常运行和有效保护；- 对存在安全隐患的设施进行及时维修和改进，保证其符合相关安全标准和规范。
5. 完善应急预案和响应机制- 审查和完善应急预案，确保应急工作的高效运行；- 成立应急响应小组，明确各成员职责和行动路径，提高应急响应效能。
6. 加强安全监督和检查- 制定安全监督和检查计划，并定期开展安全检查工作；- 发现安全隐患和问题，及时采取相应的措施予以整改。
7. 加强安全风险管理信息化建设- 推动安全风险管理信息化建设，实现安全数据的信息化采集、处理和分析，提高风险评估和预警的准确性和精确度；- 引入先进的信息技术手段，如人工智能、大数据分析等，提高安全风险管理水平。
【实施路径】1.明确目标和责任- 进行相关研究和调研，确立2024年安全风险管控的目标；- 确认责任部门和责任人，明确各个层级的职责和权限。
管线工程风险管控实施方案
管线工程风险管控实施方案一、前言管线工程是指利用各种管道方式在地下或地上进行输送、分配、集中和利用液体、气体和固体物质的工程。
在管线工程建设过程中，存在诸如年久失修、腐蚀破损、外部破坏、设计、施工和监测失误、维护管理不善等风险，这些风险可能对设施、环境和人员造成损害。
因此，对管线工程风险进行科学有效的管控，对于保障工程的安全和可靠性具有极其重要的意义。
二、管线工程风险的识别1. 管道腐蚀：管道的金属材料在液体或气体的侵蚀下，会发生腐蚀现象，导致管道的损坏和泄漏。
2. 设计和施工失误：不合理的工程设计和施工操作可能会引发管道的缺陷，进而造成事故。
3. 外部损坏：管道工程通常埋设在地下，外部施工活动或自然灾害可能对管道造成损害。
4. 设施老化：管道在长时间使用后，设施的老化和磨损会导致设备的损坏和故障。
5. 人为损害：恶意破坏、盗窃和非法挖掘等行为可能对管道造成破坏。
6. 环境污染：管道泄露或者损坏可能造成周边环境的污染。
7. 其他风险：管道工程建设和运营中还可能面临各种其他类型的风险。
以上是管线工程中常见的风险，针对这些风险需科学有效的进行管控。
三、管线工程风险管控实施方案1. 风险评估和管控（1）建立风险评估机制：建立完善的管线风险评估机制，对管道工程建设、维护、运营过程中可能出现的风险进行科学系统的评估。
（2）风险等级划分：对管道工程中的风险进行等级划分，根据风险等级确定相应的管控措施和应急预案。
（3）风险源头控制：对可能出现的风险源头进行控制，采取先进的技术手段和管理措施，减少风险的发生。
（4）定期风险评估：定期对管道工程进行风险评估，及时发现和解决可能存在的隐患。
2. 安全监测和预警（1）安全监测设施：在管道工程中安装安全监测设施，对管道、设施和周边环境进行实时监测和数据采集。
（2）预警机制：建立完善的管道事故预警机制，及时发现管道问题并采取相应的应急措施。
（3）信息共享和应急响应：建立严密的信息共享机制，确保监测数据的及时传输和响应，一旦发生异常情况，能够迅速做出应急响应。
安全生产风险分级管控体系实施工作方案
安全生产风险分级管控体系实施工作方案一、项目背景与目标安全生产是企业和社会的基本要求，对于实现安全、稳定、持续的生产经营具有重要意义。
为了全面掌握和管控安全生产风险，建立科学合理的安全生产风险分级管控体系至关重要。
本工作方案旨在制定安全生产风险分级管控体系实施方案，确保风险分级管控体系能够顺利落地实施。
二、工作内容与计划1.确定风险分级标准：根据企业实际情况和相关法规要求，制定风险分级标准，包括事故发生的可能性、后果严重程度等指标，并明确不同等级的管控要求。
2.评估风险等级：根据已有的安全风险评估数据和实地考察情况，对不同区域、设备、工艺等进行风险等级评估，确定每个区域的风险等级和管控要求。
3.制定管控措施：根据风险等级的要求，制定相应的风险管控措施，包括人员培训、设备保养、安全检查等，确保风险控制措施能够有效实施。
4.完善管理机制：建立健全安全生产风险分级管控的管理机制，包括责任制度、考核机制、监督检查等，确保风险分级管控体系的持续有效运行。
5.推广和培训：针对风险分级管控体系的要求和措施，开展相关培训，提高员工的风险意识和应急处置能力。
同时，根据实际情况推广并应用风险分级管控体系。
6.风险预警和应急响应：建立风险预警机制，对可能出现的重大风险进行及时预警，制定相应的应急响应措施，并定期组织演练，提高应急处置能力。
7.完善监督检查：建立监督检查制度，定期对安全生产风险分级管控体系进行审核和检查，及时发现问题和不足，并采取措施进行改进。
8.持续改进：根据实际运行情况和反馈意见，及时进行风险分级管控体系的改进和完善，确保其与企业的实际情况和需求相匹配。
三、工作方案执行1.项目组成员：成立项目组，包括企业管理者、安全生产负责人、安全专家、相关技术人员等，并明确各成员的职责和工作任务。
2.工作计划：按照工作内容，制定详细的工作计划，包括时间节点、工作流程、资源投入等，确保工作进展按计划进行。
3.沟通与协调：加强内外部沟通与协调，与相关部门、专家和员工进行及时有效的沟通，解决问题和提出改进意见。
实施方案的项目执行与风险管控
实施方案的项目执行与风险管控项目执行和风险管控是一个项目成功的关键因素。
在实施方案的项目执行过程中，项目管理团队需要面临各种风险，并采取相应措施来降低或避免这些风险。
本文将围绕实施方案的项目执行与风险管控展开阐述，探讨项目执行的关键步骤、风险的识别与评估、风险的处理策略以及风险监控等。
一、项目执行的关键步骤项目执行是实施方案的重要阶段，包括项目启动、项目计划执行、项目监督和项目收尾。
首先，项目启动是项目执行的第一步，要明确项目目标、项目范围、项目资源和项目时间等。
其次，项目计划执行是按照项目计划进行任务分配、资源调度和进度跟踪等，确保项目按时按质完成。
接着，项目监督是对项目执行过程的监控和控制，及时发现问题并采取相应的调整措施。
最后，项目收尾是对已完成项目进行总结、验收和交接，确保项目成果得到有效利用。
二、风险的识别与评估在项目执行过程中，风险是无法避免的。
因此，项目管理团队需要对可能发生的风险进行识别与评估。
风险的识别可以通过头脑风暴、SWOT分析、经验总结等方法进行。
通过这些方法，可以找出潜在风险，并对其进行分类和整理。
接下来，对识别出的风险进行评估，确定风险的概率、影响程度和紧急程度等指标，以便为下一步的风险处理策略提供依据。
三、风险的处理策略根据风险的评估结果，项目管理团队需要制定相应的风险处理策略。
常见的风险处理策略包括避免、减轻、转移和接受。
对于高概率高影响的风险，可以采取避免的策略，即采取措施防止风险发生。
对于一些无法避免的风险，可以采取减轻的策略，即采取相应的措施降低风险的概率和影响程度。
对于一些风险可以通过合适的保险或合同进行转移。
当然，也要有意识地接受一些风险，而不是消极回避。
通过制定明确的风险处理策略，可以有效应对各类风险。
四、风险的监控风险的管控不仅是在风险发生之前采取措施，还需要在项目执行过程中对风险进行监控。
通过风险的监控，可以及时发现风险的变化和新风险的出现，并采取相应的措施进行应对。
实施方案的过程管控和风险应对措施
实施方案的过程管控和风险应对措施一、前期准备阶段在实施方案之前，必须进行充分的前期准备工作。
首先，明确项目目标和实施方案的具体内容。
其次，确定实施方案的时间安排和各项任务的分工。
在此阶段，必须对可能出现的风险进行初步评估，以便及时采取相应的应对措施。
二、制定详细计划在具体实施之前，需要制定一份详细的实施计划。
该计划应包括项目的整体目标、阶段性目标、具体任务、人员安排、资源需求以及时间进度等。
通过制定详细计划，可以更好地控制实施过程中的各项要素，确保项目顺利进行。
三、分阶段实施为了降低风险和提高管理效率，实施方案往往需要分阶段进行。
每个阶段都应该有明确的目标和可衡量的指标，并根据实际情况做出相应的调整。
通过分阶段实施，可以更好地监控整个过程，及时应对可能出现的问题。
四、建立沟通渠道一个良好的沟通渠道对于实施方案的成功至关重要。
在实施过程中，需要建立相应的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
通过定期开展项目进展会议、编写项目报告等方式，可以使各方了解项目的最新情况，并及时解决存在的问题。
五、风险评估和管理在实施过程中，风险是无法避免的。
因此，必须在实施之前对可能出现的各种风险进行评估，并制定相应的风险管理措施。
这些措施可以包括风险分析、风险预警和风险应对计划等。
通过科学有效的风险管理，可以最大程度地降低风险对项目的影响。
六、人员培训和能力提升实施方案需要依赖一支具备相应能力的团队。
因此，在项目实施之前，必须对相关人员进行培训和能力提升。
通过培训，可以使团队成员了解项目的具体要求，提升技术和管理能力，为实施方案的顺利进行提供有力支持。
七、信息化辅助在当今的信息社会，信息化辅助可以极大地提高实施方案的效率和质量。
通过采用先进的信息技术手段，如项目管理软件、数据分析工具等，可以实时跟踪和监控项目进展情况，及时发现问题并做出相应调整，从而保证项目的顺利实施。
八、定期评估和检查实施方案并非一蹴而就，需要不断进行评估和检查，以确保项目在正确的轨道上进行。
较大及以上安全风险管控措施工作方案(4篇)
较大及以上安全风险管控措施工作方案为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据国家、省、市、县人民政府及监管部门要求，结合我矿实际情况，特制定本安全风险管控措施实施方案。
一、指导思想我矿生产现场的事故风险等级除了和一些固定的实体类危险源有关外，还和各种组合复杂的危险态紧密相关。
而且，实体类危险源的安全性提高潜力不大或需要较长时间和投入，通过监控危险态改善工作场所安全状况更直接、有效。
为了实现我矿风险预警管理，需要推广我矿风险预警管理模式。
同时，由于事故风险是动态变化的，因此需要实现风险的动态、系统和全面的预警和预防。
事故风险管理的核心和目的是实现风险的防范，将风险水平控制在可接受的范围。
为我矿生产风险防范提供即时、有效的信息保障，也是风险预警机制得以实现的技术基础。
将风险辨识、风险评价和编制的防控措施和体系，以及建立的人工管理型报警和监控系统自动报警结合风险预警模式达到“风险动态预警、适时监控；管理有效、控制有方”的现代安全预防型管理目标。
以安全管理的____为指导，坚持以人为本的安全发展理念，进一步推进我矿贯彻当前国家安全生产方针政策、法律法规，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，落实我矿安全管理的主题责任和安全生产监管责任，摸清我矿安全生产中村中的突出问题和薄弱环节，强化我矿风险控制，有效促进我矿的隐患整改，切实推进我矿建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现对安全生产风险为进一步规范我矿安全管理工作、实现我矿对风险的超前预控，以预防我矿安全事故的发生。
二、组织机构为加强我矿安全风险预警防控的组织领导，有效防范我矿安全生产事故，特成立安全风险预警防控实施领导小组。
组长：蔡云(矿长)副组长：李汉良(矿安全副矿长)成员。
苏寻(工程师)、陈贵平(生产矿长)、唐远德(机电矿长)及各相关科室、专业及各工区负责人。
领导小组下设办公室，由安全矿长李汉良兼任办公室主任，负责相关业务工作。
较大及以上安全风险管控措施工作方案(三篇)
较大及以上安全风险管控措施工作方案为认真贯彻落实安全风险分级管控的要求，通过安全风险辨识评估，对我公司较大及以上安全风险进行查找并制定措施。
为了实现对较大及以上安全风险的超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生，特制定较大及以上安全风险管控措施工作方案。
一、指导思想为贯彻落实各级政府关于构建风险分级管控预防性工作机制的重要指示精神，在危化安全领域推行安全风险分级管控，坚持从危化安全管理实际出发，确立分阶段实施构建风险管控体系的总体思路，牢固树立安全风险意识，以落实管理层管控责任为重点，建立风险管控体系，强化公司安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生。
二、目标任务使较大及以上安全风险始终处于受控状态，减少一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。
三、组织机构1.成立较大以上安全风险管控领导小组：组长：(总经理)常务副组长：____(安全副总)副组长：(总工程师)(生产副总)(生产部长)(安全部长)(设备部长)成员：各车间、部门一把手2.安全部是较大及以上安全风险监管工作的管理部门，负责较大及以上安全风险管控责任分工、跟踪监督督查、建档管理等。
四、较大及以上安全风险及管控措施我公司通过安全风险辨识评估，现存在的较大及以上安全风险有：____。
现就较大及以上安全风险制定如下管控措施：1、危险工艺岗位：②严格控制安全/工艺操作规程，加强维护保养；②规范劳保佩戴；③加强巡检，严格检维修；④严格检维修；⑤杜绝三违；⑥保持dcs控制系统有效；⑦保持消防应急设施有效2、重大危险源区域：①严格控制安全/工艺操作规程，加强维护保养；②规范劳保佩戴；③严格按照巡检管理规定执行，严格检维修；④严格装卸车；⑤杜绝三违；⑥保持dcs控制系统有效；⑦保持消防应急设施有效；⑧严格按照重大危险源管理规定执行；3、涉及剧毒、易燃易爆危化品岗位：①严格劳保佩戴；②严格检维修作业；③加强设备维护保养；④严格执行安全/工艺操作规程⑤保持自控连锁系统完好⑥保持消防应急设施有效；4、高压配电室：①规范操作，严格劳保佩戴②严格检维修作业③加强设备维护保养④严格执行操作规程五、较大及以上安全风险管控责任人为保证公司安全生产目的，始终将较大及以上安全风险管控在受控范围内，及时将安全隐患消灭在萌芽状态中，根据我公司实际，制定如下较大及以上安全风险管控责任人及资金、人员、技术保障责任人，随时排查和预防生产过程中可能导致的安全风险，认真填写领导带班跟踪较大及以上安全风险管控措施落实情况会议记录表，并向安全风险分级管控办公室汇报风险情况，按期召开会议制定防范措施，对发现的风险要在____日内进行整改，所有整改资金均来自安全费用提取。
安全风险管控措施实施工作方案
安全风险管控措施实施工作方案安全风险管理是企业和组织保障信息安全的重要手段，通过有效的安全风险管控措施可以降低安全风险的发生概率和影响程度，从而保障信息系统和数据的安全性。
本文将结合实际情况，提出一份安全风险管控措施实施工作方案，用于指导管理者和安全人员开展安全风险管理工作。
一、总体要求本工作方案旨在通过明确安全风险管理的目标、原则和具体任务，规范安全风险管理工作的组织、实施和监督，确保安全风险得到有效管控。
具体要求如下：1.明确目标：明确安全风险管理的目标，即保护信息系统和数据的安全性，确保业务连续性。
2.制定计划：制定安全风险管理计划，明确安全风险管理的工作内容、时间节点和责任人。
3.风险评估：开展风险评估工作，识别各个阶段的安全风险，并确定风险等级和风险优先级。
4.风险分析：对风险进行综合分析，确定导致风险的根本原因和易受影响的要素。
5.风险管控：制定具体的风险管控措施，通过加强安全技术和管理手段，降低风险的发生概率和影响程度。
6.组织实施：组织实施风险管控措施，确保措施的有效性和时效性。
7.监督评估：建立风险管理的监督机制，定期对风险管理工作进行评估和改进。
二、工作步骤1.风险评估1）明确风险评估的目标和原则：风险评估的目标是识别可能对信息系统和数据安全造成威胁的风险，原则是客观、全面、科学、系统、综合。
2）确定风险评估的范围和内容：包括对信息系统的威胁分析、漏洞扫描和安全检查等内容。
3）组织实施风险评估工作：根据工作计划，组织开展风险评估工作，包括收集资料、检查与调查、风险辨识、风险分析和评价等步骤。
4）编制风险评估报告：根据评估结果，编制风险评估报告，具体包括风险识别、风险分析和风险评价等内容。
2.风险分析1）明确风险分析的目标和原则：风险分析的目标是识别导致风险发生的根本原因和易受影响的要素，原则是深入分析、全面把握、综合评判。
2）确定风险分析的范围和内容：包括制度与政策分析、技术与设备分析、人员与行为分析等内容。
实施方案的实际执行与风险管控
实施方案的实际执行与风险管控背景介绍：实施方案的实际执行与风险管控是一个涉及到管理、组织和风险管理的综合性问题。
在执行过程中，不仅需要关注方案的具体内容和目标，还要重视风险的评估和管控，以确保项目的顺利推进。
一、有效的沟通与协调实施方案需要多个部门、团队的合作才能完成，因此，有效的沟通与协调是非常关键的。
必须建立起一个良好的沟通渠道，确保各方对方案内容和目标的理解和共识。
同时，要解决各个部门之间可能出现的冲突和利益分歧，做到有效的协调和合作。
二、明确的任务分工与责任制定在实施方案中，每个参与的部门和个人都要明确自己的任务和责任。
只有明确分工，才能保证每个环节的顺利进行。
此外，还需要建立起一个完善的责任制度，明确各个层级的责任和权力，以便更好地推进项目的执行。
三、合理的资源配置与管理实施方案执行的过程中，资源的合理配置和管理直接影响项目的进展和效果。
需要对各种资源进行有效的规划和管理，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
不仅要确保资源的充分供给，还要考虑资源的优先级和有效利用，以提高方案执行的效率和效果。
四、风险评估与预防措施在实施方案的执行过程中，风险是无法回避的。
因此，需要对可能出现的风险进行评估和分析，并制定相应的预防措施。
这包括对内部和外部环境的风险进行评估，制定相应的对策，以降低风险的发生概率和影响程度。
五、监督与反馈机制的建立在实施方案的执行过程中，建立一个有效的监督和反馈机制非常重要。
监督可以通过定期检查和评估来实施，以确保项目按照计划进行。
反馈机制则可以及时了解项目的执行情况，并进行必要的调整和优化，以确保项目的顺利推进。
六、应对风险与变化的能力执行实施方案时，难免会面临风险和变化。
对此，需要提高应对风险和变化的能力。
这需要团队具备灵活性和适应性，能够及时调整方案，处理突发事件，并采取相应的措施来应对风险和变化，以保证项目的成功实施。
七、绩效评估与持续改进实施方案的执行过程中，对绩效的评估和持续改进是必不可少的。
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XXX公司安全风险分级管控实施方案1.适用范围本实施方案适用于XXX公司风险识别、评价、分级、管控。
2.编制依据（1）《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第13号令（2）《中华人民共和国道路交通安全法》国家主席令第8号令（3）《山东安全生产主体责任规定（修改稿）》（山东省人民政府令2016年第303号）（4）关于加快推进安全生产风险管控与隐患排查治理两个体系建设的工作方案（鲁安办发〔2016〕10号）其他相关安全生产法规、标准、文件。
3.总体要求、目标与原则3.1总体要求结合本公司特点，建立精准、动态、高效、严格的风险分级管控体系，全面辨识、评估安全风险，落实风险分级管控主体责任，采取有效措施控制重大安全风险，对公司风险实施差异化、标准化分级管控。
根据安全风险等级及严重程度、落实预防和应急措施，化解和降低安全风险，提升公司安全生产水平。
3.2工作目标全面落实本公司安全生产风险分级管控主体责任,确保风险有效受控,构建安全生产长效机制，从根本上化解或降低安全风险，防范生产安全事故的发生。
3.3基本原则坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门人员的主导作用，全面落实企业主体责任，确保风险分级管控体系持续、有效、稳定、健康。
4.组织管理机构4.1机构设置4.1.1XXX公司是安全生产风险分级管控的责任主体，在总公司建立安全生产风险管控领导小组，负责安全风险分级管控的研究、统筹、协调、指导工作；在各公交营运公司分别建立安全生产风险管控工作小组，负责安全风险管控的执行、教育、整改、落实等工作。
4.1.2总公司建立的安全生产风险分级管控领导机构，成员包括总司总经理、副经理、各相关科室单位负责人。
领导机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项，指导和协调体系建设的各项工作。
日常办事机构设置在安全管理处。
4.1.3公交营运公司风险管控工作小组由营运公司负责人任组长，成员至少包括营运公司车辆技术负责人、安全负责人、安全员、驾驶员代表、等相关责任人。
营运公司各岗位人员应全员参与风险分级管控活动的实施中，确保风险分级管控活动涉及日常运营的各区域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动，确保危险源辨识的全面性、时效性。
4.2职责4.2.1公司职责1、公司风险管控领导小组负责公司级风险分级管控体系的建立与运行，负责对营运公司安全生产风险分级管控小组的工作进行监督指导；2、公司应建立风险分级管控管理制度，明确各部门、各岗位的风险管控职责；。
3、公司应掌握风险的分布情况、可能后果、控制措施及可能存在的隐患；4、负责公司级安全生产风险评估工作的开展，对公司施工活动危险源识别、分析、评价等工作，及时制定更新《安全生产风险分级管控清单》；5、公司负责对一级风险进行管控，对其他级别风险的管控进行监督指导。
4.2.2公交营运公司职责1、公交营运公司风险管控工作小组负责本公司的风险分级管控体系的建立与运行，负责对公交驾驶员的风险管控工作进行监督指导；2、公交营运公司建立风险分级管控管理制度，明确各岗位的风险管控职责；3、掌握风险的分布情况、可能后果、控制措施及可能存在的隐患；4、负责分公司安全生产风险评估工作的开展，对公司作业活动危险源识别、分析、评价等工作，及时制定更新《安全生产风险分级管控清单》；5、负责落实一级风险管控措施，实施二级风险管控工作，对三、四级风险的管控进行监督指导。
4.2.3驾驶员职责1、负责本人及驾驶的公交运营车辆所涉及的风险分级管控体系的运行；2、掌握本人及所驾驶的公交运营车辆及所属公交线路的风险分布情况、可能后果、控制措施及可能存在的隐患；3、对于作业过程中发现的危险源要及时上报营运公司；4、负责落实一、二、三级风险管控措施，实施四级风险管控工作。
5.术语和定义5.1风险指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险(R)＝可能性(L)×后果(S)。
5.2危险源可能导致人员伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或它们的组合。
风险是危险源的属性，危险源是风险的载体。
5.3风险点通常指风险存在的部位，又称危险源。
5.4风险辨识风险辨识是识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。
危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。
5.5风险评估/评价对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
5.6风险分级采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。
重大风险（1级）、较大风险（2级）、一般风险（3级）、低风险（4级），分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。
5.7风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
5.8风险信息是指包括危险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。
5.9重大风险是指具有发生事故的极大可能性或发生事故后产生严重后果，或者二者的结合的风险。
5.10重大危险源是指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元。
单元是指一个（套）生产装置、设施或场所，或同属一个生产经营单位且边缘距离小于500m的几个（套）生产装置、设施或场所。
6.风险分级管控工作程序风险分级管控工作程序主要包括：风险点确认、危险源辨识、风险评价、编制清单、制定措施、管控实施、验证效果等关键控制环节。
公司应针对风险分级管控过程的每一个环节，制定相应的标准、方法、步骤及要求，有组织地有序开展7.风险点识别方法7.1风险点识别范围的划分要求风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，涵盖公司经营活动全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
风险点识别范围以公司各个业务部门为单位组织，以运营作业、办公区域进行划分。
其中运营单位将每台运营车辆按照运营车型或者运行线路等不同进行进一步划分，确保风险点识别全覆盖。
7.2风险点识别方法以安全检查表法（SCL）对生产现场及其它区域的物的不安全状态、人的不安全行为、作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别；以作业危害分析法（JHA）并按照作业步骤分解逐一对作业过程中的人的不安全行为进行识别。
7.3风险点排查7.3.1风险点排查内容办公区、生活区、作业区以及周边建筑物、构筑物等可能导致事故风险的物理实体、作业环境、作业空间、作业行为、管理情况等进行排查。
风险点排查应包括安全管理、文明驾驶、出车前检查、运营过程中检查、收车后车辆检查、停车场、车辆维修作业、车辆加油加气作业、车辆充电作业、车辆举升维修作业、废旧机件机油回收作业、维修机具使用等方面存在的风险点。
7.3.2建立风险点排查台账公司应根据企业资质情况建立风险点排查台账，实现“一企一册”；营运公司车队应根据承包工程情况建立风险点排查台账，实现“一车队一册”。
台账信息应包括：风险点名称、风险点位置、风险点范围、潜在事故类型、事故危害程度、风险点风险等级、管控层级、管控措施、应急处置要求等信息。
7.3.3风险点排查的方法公司应按照国家相关技术标准、管理制度规定、以往经验等排查企业经营活动中存在的风险点。
8.危险源辨识8.1事故类型依据参照GB6441—1986《企业伤亡事故分类》进行分类，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，将事故分为20类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。
8.2危险源识别的内容1、危险源辨识的范围，应覆盖车辆运营和维修所有的作业活动，包括办公区、车辆停放区、维修作业区以及周边建筑物、构筑物或其他设施。
2、危险源识别状态与时态，应考虑正常、异常、紧急三种状态和过去、现在、将来三种时态。
3、危险源辨识还应考虑常规和非常规作业活动等。
4、物的不安全状态，人的不安全行为，作业环境和管理的缺陷等因素。
8.3危险源辨识方法危险源辨识应采取询问交谈、现场观察、工作危害分析、安全检查表和获取外部信息等方法，从事故发生的根源、状态和行为等多个方面，对危险源进行分析，以确保充分、全面、无遗漏地对危险源进行辨识。
工作危害分析、安全检查表是常用的两种方法。
1、工作危害分析法（JHA）工作危害分析法是一种定性的风险分析辨识方法，它是基于作业活动的一种风险辨识技术，用来进行人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理缺陷等的有效识别。
即先把整个公交运营作业活动划分成多个工序，将每个工序中的危险源找出来，并判断其在现有安全控制措施条件下可能导致的事故类型及其后果。
若现有安全控制措施不能满足安全运营的需要，应制定新的安全控制措施以保证安全运营；危险性仍然较大时，还应将其列为重点对象加强管控，必要时还应制定应急处置措施加以保障，从而将风险降低至可以接受的水平。
2、安全检查表分析法（SCL）安全检查表法是一种定性的风险分析辨识方法，是将一系列项目列出检查表进行分析，以确定运营状态是否符合安全要求，通过检查发现运营过程中存在的风险，提出改进措施的一种方法。
8.4危险源识别的步骤1、公交营运驾驶员应将作业过程中发现的危险源向营运公司负责人汇报。
2、营运公司负责组织对本公司经营范围内可能的危险源和公交营运驾驶员上报的危险源进行汇总，填写《危险源清单》，报公司安全管理处3、公司安全管理处对各营运公司上报的《危险源清单》进行汇总，编制《企业危险源清单》。
4、危险源的识别应从公交营运车辆的购入、使用、维修、报废等全过程中随时进行评价，及时补充发现的新的危险源。
9.风险评价9.1风险评价基本要求风险评价应满足以下要求，以确保其科学合理性：1、在危险源充分辨识的基础上，对其危害程度即风险进行评价；2、根据评价结果确定风险等级，制定管控措施；3、风险评价应为确定设施要求、培训需求和运行控制提供信息，为管控目标、指标和管理方案提供依据；4、风险评价结果应形成文件，作为企业建立和保持职业健康安全管理体系中各项决策的基础，为持续改进企业的职业健康安全管理绩效提供衡量的基准。
9.2风险等级的划分根据风险危险程度，按照从高到低的原则划分为一、二、三、四等四个风险级别，分为“红、橙、黄、蓝”四级（红色最高）。
1、一级风险，即重大风险，意指现场的作业条件或作业环境非常危险，现场的危险源多且难以控制，如继续作业，极易引发群死群伤事故，或造成重大经济损失。