主通风机异常停风、瓦斯积聚重大风险管控方案正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.主通风机异常停风、瓦斯积聚重大风险管控方案正

式版

主通风机异常停风、瓦斯积聚重大风

险管控方案正式版

下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

1 人员组织

负责人：矿长

分管负责人：机电副矿长

责任单位：机电科

责任人：机电科科长

现场责任人：通风机房值班员

2 管控时间

主要通风机全天24小时持续运行，在通风设备使用期间，该重大风险始终存在，故管控时间为通风设备持续使用期间，所有工作人员必须严格按照此管控方案要求执行。

3 风险区域内最大人数上限

井下作业人数上限为70人；

通风机房值班人员上限为2人；

在井下采掘工作进行中，应严格控制井下作业人数，严禁无关人员在通风机房长时间逗留。

4 管控措施

4.1 风险成因分析

1）合闸开机，断路器操作不灵活，不合闸，造成停风；

2）电源失压自动停机造成停风；

3）供电系统发生故障造成停风；

4）由上述原因造成的主通风设备异常停风，会导致有害气体积聚；新鲜风流供给不足，人员呼吸困难继而引起窒息；未

及时停电遇瓦斯积聚、超限，易引发瓦斯煤层爆炸等重大伤亡事故。

4.2 风险管控措施

1）严格执行主要通风机运行相关管理制度，定期校验保护装置，确保相关保护安全可靠

（1）主通风机房内必须安装电话，直通矿调度室，并安装水柱计、电流表、电压表、功率表、轴承温度计等监测仪表或安装主通风机在线监测系统，主通风机由专职司机负责看管；

（2）主通风机必须配备同等能力的备用扇风机，备用扇风机必须能在10分钟内启动，每月对主通风机进行一次倒机运行；

（3）新安装的主通风机投入使用前，必须进行一次风机性能测定；

（4）主通风机必须装有反风设施。每月应至少检查一次反风设施，每年应进行一次反风演习；

（5）主通风机必须保持正常的运转，因停电原因停止主通风机运转时，必须在10分钟内启动矿井另一供电回路，保证矿井正常通风。因检修或其它原因停止主通风机运转时，必须在10分钟内启动备用扇风机。矿井停风期间，要切断井下电源，同时打开防爆门，充分利用自然通风；

（6）改变主扇转数或叶片角度时，必须经矿总工程师批准。

2）严格执行定期检查制度，加强主通

风机检修、维护，确保主、备风机均运行正常

（1）主通风机房专职司机应每小时将风机运转情况记入运转记录，一旦发现异常声响或振动剧烈、升温等现象应及时汇报；

（2）每月在切换后对运行的主要通风机应注油一次，油脂必须是主要通风机说明书中规定的油脂，油量以主要通风机说明书中规定的量为准；

（3）机电科要经常检查测量仪表的可靠性以防止温度计、电流表等失灵导致事故的发生；

（4）主要通风机必须每月检修一次，并在检修后进行试运行。

3）加强人员培训管理

1）严格执行《要害场所管理制度》，任何人不得随便进入，检查人员等进入必须认真填写有关检查记录；

2）严格执行交接班，工作人员必须经考试合格、持证上岗、规范操作。

4.3 事故应急措施

1）主通风机发生异常停风后，应立即启动《主扇停风事故应急救援预案》，并严格执行；

2）生产调度中心接到汇报后必须立即通知井下所有作业地点停止工作，切断电源，由瓦斯员和带班长组织现场工作人员先撤到进风巷道中；

3）井下各工作面所有施工人员一但发

现工作面无风或是微风时，立即停止施工，由跟班干部、瓦斯员、安全员组织撤到安全区域，由调度室统一安排人员上井，并在上井后清点本班人数；

4）主要通风机在停风期间，必须打开井口防爆盖和风硐绕道风门，以便充分利用自然通风；

5）主要通风机恢复通风前，通风科必须按照《煤矿安全规程》中有关规定，进行瓦斯检查、瓦斯排放和恢复正常通风后的测风、调风工作。

5 技术保障

1）该管控方案必须由机电副矿长负责组织，相关部门人员配合，根据主通风机房设备运行情况，共同编制防范措施及处

置方案。

2）在防范措施及处置方案出台后，相关单位要认真学习实施方案的内容和防范设施。

3）在防范措施及处置方案实施过程中，相关责任人应经常深入作业现场，积极发现管控方案中的不足，并及时进行修改补充。

6 资金保障

1）在管控方案出台后，施工负责人要对方案中涉及到的防范设施积极进行储备。

2）如有需要购进的设备，相关责任部门积极联系供应部进行购进，在防范设施到位后方可组织施工。

3）资金从安全费用中提取，由财务科进行保障，预计费用5万元。

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