企业生产安全重大突发事件风险管控方案

企业生产安全重大突发事件风险管控方案

为防范企业生产安全重大突发事件的发生，保障企业生产经营的稳定和员工的身心健康，我们制定了以下风险管控方案：

一、风险评估

1. 定期进行场地、设备、人员等方面的安全风险评估，及时发现和解决安全隐患。

2. 制定风险评估标准，依据评估结果确定风险等级和管控措施，并及时更新和完善。

3. 把风险评估结果作为制定安全管理制度和安全教育培训方案的重要参考。

二、安全管理制度

1. 制定企业安全管理制度，规范生产、安全、环保等各项管理工作，倡导“安全第

一、预防为主”的理念。

2. 安排专门的安全管理人员，负责安全监管、指导、检查和评估，保证安全工作的顺利开展。

3. 保持安全管理制度的有效性，定期进行评估和更新，严格执行，确保安全管理制度的落实。

三、安全生产教育和培训

1. 在员工入职培训时加强生产安全知识的讲解，让员工掌握安全基本常识和操作技能。

2. 定期开展安全培训和演练，对员工进行安全意识和应急能力的提高，强化安全防护意识和应急处置能力。

3. 加强对新技术、新工艺、新材料的培训和演练，提高员工对新工艺、新技术、新材料的应用能力和安全防范意识。

四、事故应急预案

1. 编制全面、科学、实用的应急预案，建立应急预案档案，并保持有效性。

2. 对各类事故一旦发生，按照应急预案的要求，快速启动应急预案，并汇报上级主管部门和相关单位。

3. 对预案执行效果进行评估和总结，发现问题及时整改和完善，不断提高应急预案的针对性和实用性。

五、安全生产投入

1. 加大对安全生产的投入，保证设施和设备的安全性能，尤其是对主要设备、疏散通道等设施进行定期维护和检查。

2. 购买必要的安全保障设施和器材，如安全防护设施、应急救援装备等。

3. 将安全生产纳入公司的年度投资计划，在可预见的范围内提供充足的财务支持。

总之，严格管理、加强风险评估、做好教育和培训、制定应急预案、加大安全生产投入，这些都是企业生产安全重大突发事件风险管控方案中必须要做好的方面，希望企业在日常生产经营过程中加以落实和执行。