[VIP专享]创优质工程(国优、省优)的一些做法与经验
创优质工程的方法及措施
创国家级优质工程应注意的问题一、工程创优的目的1.抓工程创优不能本末倒置。
工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点，而不是目的。
2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。
“抓九千、创鲁班、防事故、降成本”。
二、创优质工程应着重注意的问题（一）选准工程1．工程的规模。
鲁班奖要求一般的民用建筑工程的建筑面积应在20002㎡以上；国家优质工程奖要求一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上。
工程规模的大小应比较适中，从工程成本的角度考虑，一般的民用工程以4～5万平方米为宜。
工程的规模越大，固然对获奖比较有利，但反过来说，施工过程的管理难度也大，如果管理水平、技术水平不是很高的话，工程质量不可能大面积成优或达到精品的要求，势必要进行大量的返修、整改，这时的投入将会很大。
2．工程的性质或使用功能（公共建筑、市政工程、工业项目、住宅）。
根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.6项，市政工程占8%是6.4项。
从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。
所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。
3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持业主是否支持不是看他在合同中是否有要求，那是表面的。
我们要的是实际的，是总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权。
也就是说：业主是不是将对分包的管理权赋予了我们。
另外，业主对我们为创精品工程而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。
4．工程的分包情况a) 业主直接分包还是业主指定分包b) 分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付5．工程的资金状况6．合同条款对工程质量是否有特殊要求（二）明确创优目标明确创优目标不是简单的一句话，这几个字的关系重大。
如何做好工程创优工作
如何做好工程创优工作第一篇：如何做好工程创优工作工程创优的经验介绍前言我公司2011荣获国家级质量荣誉7项，是历年来最多的的一年。
他们分别是荣获国家建筑工程质量最高奖“鲁班奖”的3项工程：荣获国家优质工程金奖的2项工程和2项银奖工程。
目前我公司已获得鲁班奖11项。
国家优质工程13项。
2011年同时获得省、部级优质工程奖21项，获得市级优质工程奖5项。
以质量求信誉，以质量求生存，是当前建筑业同仁的共识，只有不断强化科学管理，提高工程质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能使企业不断发展壮大，质量管理工作中的工程创奖是一项重要的内容。
下面就是工程创将的一些做法吧，拿来与大家共同学习。
一、工程创奖要有规划所谓规划就是目标，定好目标才能有的放矢。
我公司每年的质量目标中就有工程创奖目标。
这算是短期规划或目标，还要有长期规划；比如创奖的5年甚至更长的规划。
根据工程的具体情况确定哪些工程符合创奖的基本条件就确定下来。
只有通过有计划、有规划或目标的创优工作，让“用心铸造精品”的品牌理念真正成为带动质量工作前进的动力。
根据创优目标要求，各相关方要谋划好本单位的工程创优工作，要认真做好措施。
措施要详细，要有操作性，比如：中间的验收要达到什么水平、过程的关键点怎样去做，尤其是房屋建筑工程中一些细部做法。
特别是要做好深化设计工作，把工程细节的一些要求先规划好，要依照创不同级别奖项的要求详细地规划出来。
同时做好搜集整理创优工作的相关资料，做足、做好创优工作的基础工作，确保实现创优工作计划目标。
二、抓好工程产品质量控制质量检查是公司监督、控制项目工程质量的重要途径。
也是提升公司总体工程质量的有效手段。
按照公司的质量管理工作安排，公司质量部组织全系统内每月进行质量监督检查，检查的主要内容包括检查工程实体质量、技术资料和质量保证资料、一体化管理体系运行情况、细部做法等方面是否符合规范及公司的有关要求，检查进行冬季施工项目的冬季施工措施的制定和执行情况。
创优工程的经验，优质工程是这样做出来
创优工程的经验，优质工程是这样做出来创优工程就是满足规范及强制性条文，保障工程使用安全，使用功能，力求完美的建筑工程，也就是“粗粮细做，细粮精做”的工程。
工程经过可行性评估后确定了创优目标，首先结合工程的作法，及其它特点，制定本工程的重点及亮点部位（一般将地库、外墙、大厅、屋面、卫生间、机房、公共区域等部位进行重点的控制）．同时对全体管理人员及施工人员进行创优重要性方面的教育和引导，制定交底制度、奖罚制度、样板引路，质量分析会等制度，用制度约束人和事提高全员质量意识及创优积极性。
施工前技术先行，精细策划是实现质量目标的前提保障，方案必须具备先进性、科学性、指导性和可操作性。
细部节点二次设计是体现工程质量效果的基本环节，具体操作应注意以下环节：屋面篇：工程质量通病的预防及注意事项1、屋面保护层贴砖（1）排砖根据屋面实际尺寸绘排砖图，一般分格尺寸小于100平方米，或6m×6m。
（2）确定砖缝宽度：根据块材规格尺寸及屋面面积制定砖缝宽度，一般8~10mm，分格缝20mm，女儿墙四周天沟两侧，突出物四周均设分格缝。
分格缝两侧可选择不同颜色的块材，以提高视觉效果。
分格尺寸6m×6m砖缝宽度8~10mm分格缝20mm女儿墙四周天沟两侧，突出物四周均设分格缝分格缝两侧可选择不同颜色的块材（3）为了提高屋面整体效果，用砖缝及压毡宽度进行调整使屋面无非整砖。
另外披水，女儿墙压毡抹灰，屋面砖的颜色搭配要合理，避雷线、排气管道安装合理美观。
（4）坡向正确，坡度符合设计要求，为了提高整体效果可提前调整排水口位置，使其相互协调对称。
雨水口直径800~1000范围内5%找坡。
砖缝及压毡宽度进行调整使屋面无非整砖排气管道安装合理美观避雷线安装合理美观雨水口直径800~1000mm范围内5%找坡（5）压毡抹灰，防水层施工完后，女儿墙内立面应抹砂浆保护层，其高宽比5:3左右，在防水层上抹灰应防止空裂，分格控制在1米~1.5米，并通至压顶，阴阳角均应设置分格缝，为了防止收缩裂纹，可采用抗裂腻子及涂料。
创优质工程的方法及措施方案
创国家级优质工程应注意的问题一、工程创优的目的1.抓工程创优不能本末倒置。
工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点，而不是目的。
2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。
“抓九千、创鲁班、防事故、降成本”。
二、创优质工程应着重注意的问题（一）选准工程1．工程的规模。
鲁班奖要求一般的民用建筑工程的建筑面积应在20002㎡以上；国家优质工程奖要求一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上。
工程规模的大小应比较适中，从工程成本的角度考虑，一般的民用工程以4～5万平方米为宜。
工程的规模越大，固然对获奖比较有利，但反过来说，施工过程的管理难度也大，如果管理水平、技术水平不是很高的话，工程质量不可能大面积成优或达到精品的要求，势必要进行大量的返修、整改，这时的投入将会很大。
2．工程的性质或使用功能（公共建筑、市政工程、工业项目、住宅）。
根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.6项，市政工程占8%是6.4项。
从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。
所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。
3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持业主是否支持不是看他在合同中是否有要求，那是表面的。
我们要的是实际的，是总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权。
也就是说：业主是不是将对分包的管理权赋予了我们。
另外，业主对我们为创精品工程而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。
4．工程的分包情况a) 业主直接分包还是业主指定分包b) 分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付5．工程的资金状况6．合同条款对工程质量是否有特殊要求（二）明确创优目标明确创优目标不是简单的一句话，这几个字的关系重大。
国家级优质工程奖创建经验总结
国家级优质工程奖创建经验总结
国家级优质工程奖是中国工程建设领域的最高荣誉之一，对于推动我国工程建设品质提升和创新能力提高有着重要的推动作用。
以下是国家级优质工程奖的创建经验总结：
1.重视创新，注重质量：优质工程奖的创建需要注重创新和质量两方面的要求，强调重视创新意识和质量管理。
在建设过程中不断关注创新技术和工艺的应用，加强现代化管理和质量控制，提高建设品质。
2. 强化监督，加强审核：对于优质工程奖的申报和评审过程，需要采取严格的审核和监督措施。
对于申报材料和建设过程进行多方面的考察和评估，确保成果的真实性和可信度。
3. 建立长效机制，提高管理水平：对于优质工程奖的评选要建立长效的机制，强化工程管理和执行力度。
建立工程生命周期的全过程管理机制，从规划设计到施工，再到验收交付，严格把控每个环节的质量和效率，提高管理水平和成果的质量。
4. 加强宣传，营造氛围：国家级优质工程奖的创建不仅是对建设方的褒奖，更是对参与者的肯定和鼓励。
及时通过各种渠道宣传优秀建设项目和创新技术，树立品质工程标杆，营造优质工程的浓厚氛围，持续推进工程建设质量提升和建设水平的提高。
总之，国家级优质工程奖的创建需要注重技术创新、质量管理和长效机制建设，同时加强宣传和营造优美氛围，才能推动工程建设质量提升和建设水平的深入发展。
创优质工程方案和措施
创优质工程方案和措施优质工程方案和措施是指为了确保工程质量的稳定和高水平完成而采取的一系列举措和方法。
下面是一些常用的优质工程方案和措施：1.设定明确的工程目标：确立工程目标是制定优质工程方案和措施的首要步骤。
工程目标应该明确、具体，并且能够量化和评估。
2.资源合理配置：为了实现工程目标，需要对各种资源进行合理配置。
包括人力资源、物质资源、资金资源等。
确保每个环节都有足够的资源支持，以减少工程质量问题的发生。
3.严格的项目管理：建立健全的项目管理机制，包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理等。
通过科学的管理，追踪工程的进展和质量，并及时采取纠正措施，确保效果和质量稳定。
4.合适的团队组建：组建一个合适的工程团队非常重要。
团队成员应具备相关专业知识和经验，并且能够有效协作。
通过团队合作，能够互补优势，减少失误和风险。
5.严格的监督和检查：建立有效的监督和检查机制，对工程质量进行全过程的监管。
包括定期检查、抽查、验收等环节，及时发现和解决问题。
6.强化质量意识：培养项目团队以及工作人员的质量意识，通过定期培训、分享经验等方式，增加员工的专业知识和质量意识，减少人为因素对工程质量的影响。
7.采用先进的技术和设备：随着科技的发展，工程建设也融入了更多的先进技术和设备。
采用这些先进技术和设备，能够提高工程效率和质量。
8.合理的项目评估和反馈机制：对工程项目进行定期评估和反馈，及时发现问题，总结经验教训，并进行相应的改进措施。
通过反馈机制，不断优化工程质量。
9.打造良好的工程文化：建立一个良好的工程文化，激励员工追求卓越，注重细节。
营造团队精神和责任感，让每个人愿意主动参与，并为工程质量贡献自己的力量。
总之，创造优质工程方案和措施需要多方面的努力和措施。
通过严格的项目管理、团队合作、先进的技术和设备以及良好的工程文化等手段的综合运用，可以提高工程质量的稳定性和水平。
创优质结构工程的创优计划及质量保证措施
创优质结构工程的创优计划及质量保证措施随着当前建筑市场的不断发展，人们对于建筑工程的要求也不断提高，对于优质结构工程的要求也越来越高。
因此，在建筑工程中采取创优质计划及质量保证措施，变得越来越重要。
如何创优质计划？一个好的优质计划可以保证建筑工程的品质，使得建筑工程可以达到预期的效果。
而存在一个好的，且相应针对性的计划，从而实现优质工程。
1.确定目标：首先要明确工程的目标和要求。
例如，结构的气密性，建筑的使用情况和维护时间，等等。
2.计划必需性：一个好的计划应该可行性并且更重要的是必要性。
3.建立标准：为达到预期结果，应设定实施标准。
例如，建立极限状态设计。
4.分阶段实施计划：计划应计划适当的分阶段，以及对每个阶段的设计和实施进行细致的规划。
建立特定的、顺序的工作计划，使干活的人员可以依据计划顺序进行工作。
5.概率和安全性分析：这是最重要的一步，它衡量了建筑工程的安全性等级。
概率和安全性分析是建筑工程安全设计的重要部分之一。
一个好的分析方法可以有效降低灾害风险，提高安全性等级。
质量保证措施：好的计划是很重要的，但这并不是保证工程质量的唯一方式。
安排好的保证措施是保证质量的必要条件。
1.材料控制：这是确保工程质量的重要因素之一。
材料的质量应该经过严格检验，并且在建筑过程中应该持续监控。
2.现场监管：对工程施工现场的监管应该持续更新，同时质量检查也相应的进行。
3.技能进行教育和培训：工人的技能水平对工程质量有重大的影响。
经过各种培训和教育，技能得到提高，从而提高产出质量。
4.以防止质量问题：从预制想到施工，都应该防止或修正质量问题。
通过前期实际调查，模拟测试，模拟预算，以确保独立性与监管有效性之间的平衡。
5.品质控制：品质控制的好处是可持续的，通过这种方式可以促进在每一项工作中的持续监督和改善。
这种品质控制也是与其他工作一样，必须达到更高标准的必要手段。
如何减少质量问题？一旦出现质量问题，可能会导致拖延，成本增加和低质量的结果。
创优质工程(国优、省优)的一些做法与经验
创优质工程（国优、省优）的一些做法与经验工程创优一定要从开始就要严格按要求来组织，特别是对于技术资料的搜集与整理工作，否则等到验收之前去补资料，一是失去了资料的真实性，二是增加了工作量，而且往往容易出现矛盾。
施工过程中重点部位要进行拍照或录像，这是创优工程的新要求。
比如基础工程、钢筋工程、模板工程、砼浇筑过程等，使整个施工过程有一个直观的了解。
创优工程还必须是取得相应级别的文明施工现场称号，还要有QC小组成果发布，这些都是一般工程所不需要的。
攀高求精创鲁班奖一、创建鲁班奖的形势在发展近几个创建鲁班奖的形势是在发展的。
鲁班奖不仅为广大建筑施工企业所追求，而且也是参与建设各方面所追求。
1、 2003年，建筑业总产值21865亿元，比上年增长9.2%；房屋建筑施工面积26.35亿平方米，比上年增长22.1%。
每年仅房屋建筑工程竣工的就有数十万个。
而每年授予鲁班奖工程只有80个，因此要获行鲁班奖的工程正如有的企业说，创鲁班奖犹如攀高山顶峰，是“一览群山小，攀登顶峰难”。
2 、近几年申报的企业比以往多了，但由于申报名额所限，每年申报的企业虽然只限有130个左右，但要求申报的企业还是很多的，因此有些地区（部门）不得不突破建议指标数。
2003年就有10个地区（部门）突破了建议指标数。
以往我们认为施工企业申报鲁班奖，如果能予通过当然很好；如果通不过不仅耗费人力物力，还会给企业带来一些负面影响。
但有的企业并不是这样想法，他们认为企业申报鲁班奖工程（特别是第一次申报），通过制定创优目标和措施，通过高标准的严格控制和检查，甚至通过鲁班奖的申报、核查和评审，都可从中吸取很多的创优经验，这些对申报企业也是一个提高的过程。
特别是第一次申报鲁班奖工程的企业，也可以说是向鲁班奖跨越了一大步。
3 、建设单位对申报鲁班奖的积极性也在提高。
有的建设单位为了实现创鲁班奖的目标，积极地为施工企业创优提供条件，并对获鲁班奖的施工企业给予奖励。
创优质工程管理措施
创优质工程管理措施（一）创优质工程管理措施1、建立工程质量保证体系（1）建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我企业的质量手册、程序文件和作业指导书进行。
建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。
从项目经理、施工指挥系统到施工班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。
（2）ISO9001标准的应用在施工的全过程严格按照我企业通过ISO9001质量保证体系的要求进行每一步的工作，建立健全各项相应的质量保证体系。
如：管理职责；质量体系原则：质量体系评审（内部）；经济性-质量成本核算；营销质量（合同评审）；采购质量；生产质量（工序控制）；生产过程的控制：物质控制及其可追溯性考证状况的控制；产物考证（检查、考证）；测量和试验设备的控制；不合格的控制；纠正步伐；搬运和生产后职能：售后服务；质量文件和记录；人员（培训）；产物安全和义务；统计方法的运用；按照质量保证系统的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
现场应就影响施工项目质量的五大因素，事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。
2、围绕创优质开展质量活动本工程要争创优质质量目标的实现除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外，要着重做好如下几方面的工作。
（1）成立创优质领导小组为了加强对本工程创优夺杯工作的进行，我企业决定成立工程创优夺杯领导小组。
领导小组由我企业总经理、总工程师、本工程总指挥担任组长，领导小组成员由企业职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成。
（2）制定创优质实施计划企业将结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创优质计划。
创优质工程的方法及措施方案
创优质工程的方法及措施方案优质工程是指在工程建设过程中保证工程质量，满足设计要求和用户需求的工程项目。
为了创造优质工程，需要从多个方面采取有效的方法和措施。
以下是一些常用的方法和措施来确保创造优质工程：1.设计阶段：-仔细审查设计文件，确保设计符合标准和规范要求。
-建立全面的质量控制计划，包括质量目标、质量标准和验收标准。
-实施设计审查和设计变更控制，确保设计的科学性和合理性。
2.物料采购阶段：-选择可靠的供应商，并对其进行评估和审核。
-确保物料符合设计和规格要求，并进行严格的物料检验。
-确保物料的运输、储存和保管符合要求，避免物料污染和损坏。
3.施工阶段：-加强施工现场管理，确保施工过程符合规范和安全要求。
-提供适当的培训和教育，确保施工人员具备必要的技能和知识。
-建立和实施严格的质量控制程序，包括巡检、抽样检验和试验。
4.质量控制阶段：-设立质量监督组织，监督和审核施工质量。
-进行定期的质量审查和评估，及时发现和纠正问题。
-收集和分析质量数据，并进行质量改进措施的制定和实施。
5.验收和交付阶段：-对工程进行全面的验收和评估，包括工程量、质量和安全。
-提供详细的验收报告和记录，确保所有问题得到解决和闭环。
-进行用户满意度调查，获取用户对工程质量和服务的评价和反馈。
6.后期维护阶段：-建立健全的维护管理体系，包括定期检查、维修和更新计划。
-提供及时的维护和保养服务，确保工程长期保持优良状态。
-收集和分析维护数据，为持续改进提供依据和方向。
除了以上方法和措施，还可以结合现代技术和工具来提升工程质量。
例如，利用信息化技术构建智能化的质量管理系统，提升质量控制的效率和准确性；采用先进的材料和技术，提高工程的耐久性和可靠性；引入精细化管理和流程优化，优化施工过程，提高工程质量。
总之，创造优质工程需要全过程全方位的管理和控制。
通过合理的方法和措施，可以有效地提升工程质量，满足用户的需求和期望。
质量是工程的生命，只有不断追求卓越，才能打造出优质工程。
创优质工程(国优、省优)的一些做法与经验
创优质工程（国优、省优）的一些做法与经验工程创优一定要从开始就要严格按要求来组织，特别是对于技术资料的搜集与整理工作，否则等到验收之前去补资料，一是失去了资料的真实性，二是增加了工作量，而且往往容易出现矛盾。
施工过程中重点部位要进行拍照或录像，这是创优工程的新要求。
比如基础工程、钢筋工程、模板工程、砼浇筑过程等，使整个施工过程有一个直观的了解。
创优工程还必须是取得相应级别的文明施工现场称号，还要有QC小组成果发布，这些都是一般工程所不需要的。
攀高求精创鲁班奖一、创建鲁班奖的形势在发展近几个创建鲁班奖的形势是在发展的。
鲁班奖不仅为广大建筑施工企业所追求，而且也是参与建设各方面所追求。
1、 2003年，建筑业总产值21865亿元，比上年增长9.2%；房屋建筑施工面积26.35亿平方米，比上年增长22.1%。
每年仅房屋建筑工程竣工的就有数十万个。
而每年授予鲁班奖工程只有80个，因此要获行鲁班奖的工程正如有的企业说，创鲁班奖犹如攀高山顶峰，是“一览群山小，攀登顶峰难”。
2 、近几年申报的企业比以往多了，但由于申报名额所限，每年申报的企业虽然只限有130个左右，但要求申报的企业还是很多的，因此有些地区（部门）不得不突破建议指标数。
2003年就有10个地区（部门）突破了建议指标数。
以往我们认为施工企业申报鲁班奖，如果能予通过当然很好；如果通不过不仅耗费人力物力，还会给企业带来一些负面影响。
但有的企业并不是这样想法，他们认为企业申报鲁班奖工程（特别是第一次申报），通过制定创优目标和措施，通过高标准的严格控制和检查，甚至通过鲁班奖的申报、核查和评审，都可从中吸取很多的创优经验，这些对申报企业也是一个提高的过程。
特别是第一次申报鲁班奖工程的企业，也可以说是向鲁班奖跨越了一大步。
3 、建设单位对申报鲁班奖的积极性也在提高。
有的建设单位为了实现创鲁班奖的目标，积极地为施工企业创优提供条件，并对获鲁班奖的施工企业给予奖励。
创优质工程的方法及措施方案
创优质工程的方法及措施方案要创造出优质工程，需要综合考虑各个方面，包括项目规划、设计、建设和施工管理等。
以下是一些常见的方法和措施方案：1.严格执行规范和标准：确保项目按照相关规范和标准设计、建设和验收。
这些规范和标准包括结构设计规范、施工工艺规范、材料标准等。
同时，要积极引进先进的技术和管理经验，不断提高工程质量。
2.统一规划和设计：工程项目的规划和设计是决定工程质量的重要环节。
要确保规划和设计与项目的功能要求相匹配，并考虑到地理环境、气候条件等因素。
同时，还要与相关专业进行有效的协调，确保整个设计方案的一致性和可行性。
3.强化质量管理和控制：建立科学、规范的质量管理体系，包括制定工程质量目标、选择合适的质量管理工具和方法、建立质量检验评估体系等。
在施工过程中，要进行质量控制，及时发现和解决问题，确保工程质量符合要求。
4.加强材料和设备管理：选择优质的材料和设备是保证工程质量的重要因素之一、要建立材料和设备的供应商评估体系，明确质量要求，进行严格的质量把关。
同时，还要做好材料和设备的入库管理、使用管理和检验评估等工作。
5.建立有效的施工管理体系：施工管理是保证工程质量的关键环节，需要有明确的责任分工、严格的项目管理程序和流程，以及有效的沟通机制。
要加强对施工人员的培训和管理，确保他们具备必要的技术和管理能力。
6.增强安全意识和措施：工程建设中安全是首要考虑的因素之一、要建立健全的安全管理制度和措施，加强对施工人员的安全教育和培训，提供必要的个人防护装备，加强现场监督和检查，确保施工过程中的安全。
7.引入先进技术和工艺：要紧跟时代发展的步伐，引入先进的技术和工艺，提高工程质量和效率。
可以利用信息化技术来进行工程管理，采用先进的建筑工艺来提高施工质量。
8.加强监督和验收：要加强对工程建设过程的监督和管理，确保各项工作符合相关规范和标准。
在工程竣工验收时，要进行全面、细致的检查和评估，并进行严格的验收程序，确保工程质量达到标准要求。
打造优质工程项目的经验分享：
打造优质工程项目的经验分享：打造优质工程项目的经验分享随着现代社会的进步和发展，各种基础设施建设领域的需求也越来越大，各种工程项目的建设也越来越普遍。
在建设一项工程项目时，如何打造出一个优质工程项目，让其在使用过程中能够满足人们的需求，成为了工程建设者们一直关注和思考的问题。
在本文中，我们将和大家分享一些打造优质工程项目的经验，希望对大家在未来的工程项目建设过程中有所帮助。
要保证设计合理性。
一个优质的工程项目必须有一个合理的设计，这一点非常重要。
设计的合理性与工程项目的使用寿命、安全性等有着密不可分的关系。
一个经过仔细设计的工程项目，在使用过程中能够更好地满足人们的需要。
因此，我们在进行工程项目设计时首先要保证设计的合理性，仔细考虑各种实际情况，避免出现设计错误。
要保证施工质量。
在工程建设的过程中，工程施工质量的高低决定了工程项目的质量和使用寿命的长短。
为了打造出一个优质的工程项目，我们必须对施工质量进行严格控制。
在施工过程中，要对各个关键节点进行监控，并加强对各个工种施工人员的管理和培训，确保施工质量在符合标准的同时还能够达到更高的质量要求。
要保持工程项目的可靠性。
工程项目一旦建成，就必须要长期地使用，因此其可靠性也是非常重要的。
可靠性是指工程项目在设计寿命内能够正常使用的能力。
为了保证工程项目的可靠性，我们需要在设计之初就考虑到各种可能出现的问题，比如它在使用过程中可能遭遇的自然灾害、环境变化、人为损伤等等，然后再对设计进行相应修正。
在施工的过程中，也必须仔细地做好质量控制工作，严格按照标准进行验收，确保工程项目的可靠性。
要保持工程项目的可维护性。
在工程项目的设计、建设、使用过程中，我们必须要考虑到它的可维护性。
可维护性是指一个工程项目在使用过程中能够便于维护和修理的能力。
为了保证工程项目的可维护性，我们在设计之初就必须要考虑到维修和保养所需要的条件和措施。
在施工过程中，也应该根据难度、风险等方面进行合理的工艺安排，使得维护和保养工作在后续的工作中更加方便和便捷。
国优工程质量创优方案
国优工程质量创优方案一、背景介绍国优工程质量是指在工程建设中，以优质的工程品质和高效的施工管理为目标，以满足国家、地方以及社会各界对工程质量要求为导向，通过创新技术和持续改进的方法不断提升工程质量水平。
国优工程质量创优方案是为了进一步推动我国工程质量的提升，确保工程质量符合国家标准和规范，同时满足社会对工程品质的需求，提高我国工程建设水平和竞争力而制定的一系列计划和方针。
二、目标与原则1.目标：通过实施国优工程质量创优方案，全面提升工程质量水平，打造一批优质工程，为人民提供安全、可靠、安心的工程设施。
2.原则：（1）质量至上：将质量放在首位，全面提升质量意识和质量管理水平；（2）科学创新：通过引进先进技术和管理理念，推动科学创新，提升工程建设的技术含量；（3）规范管理：严格按照国家相关规范和标准进行工程建设，确保工程质量达到预期目标；（4）全员参与：鼓励全员参与质量管理，形成全员质量把关的机制，实现全员质量管理的目标；（5）持续改进：通过持续改进的方式，不断提升工程质量，推动工程建设行业的可持续发展。
三、具体举措1.加强质量管理体系建设（1）制定全面、科学、有效的质量管理体系，明确各级质量管理职责和权责；（2）建立健全质量管理档案，实行全过程质量控制和追溯；（3）加强对施工单位、监理单位和设计单位的质量管理监督，增加质量安全监督力度；（4）完善质量事故处理机制，及时查明事故原因，追究责任人的责任。
2.规范技术要求和施工流程（1）更新国家标准和规范，根据国际和国内的最新技术要求，修订和制定适应我国国情的工程建设标准和规范；（2）加强对施工流程的规范管理，确保每个环节都符合规范要求；（3）推广应用先进的施工技术和设备，提高施工效率和施工质量；（4）加强对各类施工人员的培训和考核，提高施工人员的技能水平。
3.推行全面质量管理（1）建立全员参与的质量管理机制，各级管理人员要亲自参与质量管理活动；（2）加强对工程质量的监督和检查，定期组织工程质量评估，对不达标的工程进行整改；（3）加强借鉴和学习先进企业的质量管理经验，推广好的质量管理模式和方法；（4）建立质量奖惩制度，激励和引导施工单位不断提升质量。
工程创优经验总结标准（四篇）
工程创优经验总结标准一、引言工程创优经验总结是指在工程项目实施过程中的优化和改进经验的总结。
通过总结工程创优经验，可以在项目实施过程中提高工程效率、降低成本、精简流程、提高质量。
本文将从以下几个方面对工程创优经验进行总结，包括目标明确、流程优化、资源管理、人员激励和创新思维。
二、目标明确目标明确是工程项目成功的关键，也是工程创优的前提。
在工程项目实施过程中，需要明确项目的目标和任务，即明确项目的需求、工作范围和期望实施效果。
只有明确了目标，才能制定出相应的计划和措施，才能有针对性地优化和改进工程项目。
三、流程优化流程优化是工程创优的核心内容。
在工程项目实施过程中，需要对各个环节的流程进行全面分析、评估和优化，找出存在的问题和瓶颈，进一步提高工作效率和质量。
流程优化的关键是对流程进行可视化、流程化，通过制定明确的操作流程和标准化的工作规范，提高工作效率和一致性。
四、资源管理资源管理是工程创优的重要环节。
在工程项目实施过程中，需要合理管理和配置项目所需的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保项目的顺利进行。
资源管理的关键是进行合理的规划和分配，根据实际情况进行资源的动态调整，以充分利用资源，提高资源利用效率。
五、人员激励人员激励是工程创优的重要推动力。
在工程项目实施过程中，需要对项目参与人员进行有效的激励和管理，以提高其工作积极性和主动性。
人员激励的关键是制定合理的激励机制，包括奖励机制、培训机制、晋升机制等，激励人员不断提升自身能力和工作质量。
六、创新思维创新思维是工程创优的重要保障。
在工程项目实施过程中，需要鼓励和引导项目参与人员进行创新思维，开展创新实践，以推动工程项目的优化和改进。
创新思维的关键是培养和激发人员的创新意识，提供创新的环境和机会，鼓励人员进行创新实践和探索。
七、总结与展望工程创优经验总结的最后一步是对工程项目实施过程进行总结与展望。
总结是对工程项目实施过程中的经验和教训进行总结，进一步提炼出具有普遍适用性的经验和方法，供其他工程项目借鉴和参考。
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创优质工程（国优、省优）的一些做法与经验工程创优一定要从开始就要严格按要求来组织，特别是对于技术资料的搜集与整理工作，否则等到验收之前去补资料，一是失去了资料的真实性，二是增加了工作量，而且往往容易出现矛盾。
施工过程中重点部位要进行拍照或录像，这是创优工程的新要求。
比如基础工程、钢筋工程、模板工程、砼浇筑过程等，使整个施工过程有一个直观的了解。
创优工程还必须是取得相应级别的文明施工现场称号，还要有QC小组成果发布，这些都是一般工程所不需要的。
攀高求精创鲁班奖一、创建鲁班奖的形势在发展近几个创建鲁班奖的形势是在发展的。
鲁班奖不仅为广大建筑施工企业所追求，而且也是参与建设各方面所追求。
1、 2003年，建筑业总产值21865亿元，比上年增长9.2%；房屋建筑施工面积26.35亿平方米，比上年增长22.1%。
每年仅房屋建筑工程竣工的就有数十万个。
而每年授予鲁班奖工程只有80个，因此要获行鲁班奖的工程正如有的企业说，创鲁班奖犹如攀高山顶峰，是“一览群山小，攀登顶峰难”。
2 、近几年申报的企业比以往多了，但由于申报名额所限，每年申报的企业虽然只限有130个左右，但要求申报的企业还是很多的，因此有些地区（部门）不得不突破建议指标数。
2003年就有10个地区（部门）突破了建议指标数。
以往我们认为施工企业申报鲁班奖，如果能予通过当然很好；如果通不过不仅耗费人力物力，还会给企业带来一些负面影响。
但有的企业并不是这样想法，他们认为企业申报鲁班奖工程（特别是第一次申报），通过制定创优目标和措施，通过高标准的严格控制和检查，甚至通过鲁班奖的申报、核查和评审，都可从中吸取很多的创优经验，这些对申报企业也是一个提高的过程。
特别是第一次申报鲁班奖工程的企业，也可以说是向鲁班奖跨越了一大步。
3 、建设单位对申报鲁班奖的积极性也在提高。
有的建设单位为了实现创鲁班奖的目标，积极地为施工企业创优提供条件，并对获鲁班奖的施工企业给予奖励。
北京的建筑施工企业今年也纷纷对获鲁班奖工程项目给予重奖。
有的施工企业明确提出：“谁捧得鲁班奖，谁就是公司的功臣。
”有的地市对获得鲁班奖工程的项目经理授予劳动模范称号。
4、企业为求获得鲁班奖，在确定质量目标后，从领导到每个员工都努力地去创建，使工程质量上水平。
由于鲁班奖竞争的激烈，大家都在工程质量上下功夫，因此近几年鲁班奖工程的质量水平也在不断创新中提高，其中不少鲁班奖工程都具有国际先进水平。
5、在建筑市场竞争日趋激烈的今天，争创精品工程，已是建筑施工企业创品牌的竞争法宝，特别是获鲁班奖工程的企业，则更成为在建筑市场中多揽活，揽好活的一块金字招牌。
一个建筑施工企业在其所承建的水厂获得鲁班奖后的两年内，就有4个水厂工程由其承建。
还有的施工企业由于多次或连续获得鲁班奖，他不是“有活就干，而是”挑拣着干“。
许多建设单位说：”我们很期望和获得鲁班奖的施工企业合作”；有的房地产开发商说“老百姓十分关心放心房，不少客户在买房时，往往会提出这房子是那个施工单位承建的，因此我们也很希望和获得鲁班奖工程的施工企业合作，因为这可使客户对工程质量多一份信任。
”6、创精品工程不仅提高企业品牌，而且通过创精品工程培养出精于技术与管理方面的人才。
2003年中获得鲁班奖工程的项目经理，不少是以前跟随别人创鲁班奖，而今是带领一些更年青的技术管理人员创鲁班奖。
企业具有创优意识和经验的项目经理多了，也就会为企业创出更多的精品工程。
二、创建鲁班奖要“三高”“三严”创鲁班奖工作要“三高”与“三严”是高的质量目标；高的质量意识；高的质量标准。
“三严”是严格的质量管理；严格的质量控制；严格的质量检（查）验（收）。
(1)、高的质量目标在市场经济中，产品（工程）质量已是企业生存和发展的重要因素，企业的品牌也主要依质量来支撑，因此有的企业已认识到提高质量，打质量品牌才能在市场的竞争中获胜。
他们往往以高的质量目标向社会，向用户承诺。
鲁班奖是国内建筑工程的最高奖，钽班奖工程的质量是国内领先水平的，企业能创出鲁班奖不仅标志企业的质量水平，也显出企业的技术与管理能力。
因此有的企业在提出创鲁班奖工程的目标时，不再提出“争创鲁班奖”，而是誓夺鲁班奖“；还有的企业不仅提出要多创鲁班奖，而且还提出要创更多的精品工程，使企业所承建的工程质量均能满足用户的要求，这个质量目标就比仅提出创一个鲁班奖工程的目标要高得多。
不少企业第一步是先创鲁班奖，第二步是通过创鲁班奖的经验传播，提高企业的整体质量水平。
因此有的企业在创出第一个鲁班奖后，不仅是拉二连三地创出鲁班奖工程，同时企业的工程质量整体水平也有很大的提高。
最近有的施工企业为了与国际接轨，提出了“不断追求建筑产品零缺陷”，“不做一流，只争第一”，向更高的质量目标迈进。
（2）、高的质量意识质量意识是对质量的认识，高的质量意识就是对质量的认识达到高层次的境界，领导层的质量意识高，必然高度地重视工程质量和质量管理，也才会制订出高的质量目标和实现目标的相应措施，企业领导层的质量意识虽是关键，但还必须在企业的全员中也要具有高的质量意识，不然企业的质量目标和措施就不能完全落实到基层。
因此创精品工程，企业的全员必须首先具有高的质量意识。
有了高的质量意识，才会有高的质量目标，也才能制订为实现高质量目标的高标准得到落实。
(3)、高的质量标准鲁班奖工程的质量要求是应达到国内领先水平，也就是它不仅仅是满足国家标准规范的质量要求，而是要大大高于国家标准规范的要求。
因此创鲁班奖工程必须首先制订高于国家标准规范（含行业与地区，部门的标准规范）的企业控制标准。
近几年鲁班奖工程的质量水平比以往有明显提高，这主要是在创鲁班奖工程过程中，采用了高的质量标准进行控制。
如在北京，上海的施工企业要申报鲁班奖工程，首先是必须获得北京市的“长城杯”和上海市的“白玉兰”奖，并在该奖项中名列前茅，因此还必须采用高于“长城杯”或“白玉兰奖”的企业质量验收标准进行控制。
在2002-2003年中，不少申报鲁班奖的工程对工程质量不再是“内实外光，表面平整，横平竖直”等定性的描述，而是以量化来表明工程质量的水平，这样可以清楚地看到企业控制的水平程度。
现列举一些工程以量化描述工程质量水平状况如下：1）房屋建筑工程一：项目名称量化描述质量水平砼梁板表面标高偏差不大于1.5mm21m预应力梁截面尺寸偏差不大于4mmH=4.5m 513道墙垂直度、表面平整、截面尺寸偏差小于1.7mmH=4.5m 416根柱垂直度、表面平整、截面尺寸偏差小于1.7mm干挂花岗岩垂直度、缝格平直度偏差均小于1mm35000m2 地砖接缝高差小于0.3mm，缝格平直度小于0.5mm，表面平整度小于1mm窗口上下位移小于2mm2）房屋建筑工程二项目名称量化描述质量水平1277根砼柱抽检1530点，垂直度偏差均小于3mm，截面尺寸偏差均小于2mm26600平方米墙面饰面砖抽检3000点，平整度不大于2mm5600平方米水磨石地面抽检390点，平整度不大于2mm，且色泽均匀，铜条明晰大理石地面接缝高低不大于0.3mm476间卫生间墙地面共有15887平方米地砖地面，其平整度与垂直度不大于2mm。
3）立交桥工程项目名称国家标准企业控制标准实测质量桥墩 286根墩柱轴线偏差 10 8 不大于6垂直度 0.3%H 0.2%H 0.15%H平整度 5 3 2沥青路平整度偏差 1.5 1.3 1.27坡向偏差 0.3% 0.2% 0.16%伸缩缝安装偏差 2 1.5 1伸缩缩短与桥面高差 3 2 1.590000立方米砼标准差控制在2.6-3.8Mpa4)、变电所工程：项目名称量化描述质量水平1306件设备基础标高偏差控制不大于0.5mm74台设备，115只瓷瓶共4324处使用螺栓固定，无一处使用垫片，弧度控制在0.5mm以内4738只金具，6093只绝缘子全部通过测量计算配对电缆沟盖板 6895块电缆沟盖板统一编号电缆 1723根电缆（总长126km）通过计算机排列无交叉安全运行 592天成排构件水平偏差不大于30mm（国标20mm）成排构件垂直偏差不于于2.5mm（国标35mm）以上工程通过量化描述工程质量水平，易使人看出工程质量的水平。
4)、严格的质量管理严格的质量管理是保证高质量目标的实现，质量管理是很实在的一项管理工作，因此有些地区在评优中将质量管理工作做为一面指标考核。
这项工作在北京市是做得比较好的。
他们在检查和评选“长城杯”工程中，对质量管理工作（见下表）均要进行检查，并评出每项管理内容的等级和项目管理工作的综合评价。
项次项目名称备注1 质量计划目标及预控措施实施成效各项评价等级分为精2 质量体系运行和过程控制的有效性良一般三个等级3 项目管理实施对目标控制的指导作用4 项目质量控制对生产因素的质量控制情况5 项目质量控制和质量责任制到位状况6 项目管理文件资料齐全审签手续情况7 推广应用“四新”和管理与技术创新情况8 竣工验收结论评价情况9 用户评价满意程度10 小区、群体配套设施和庭院状况11 工程成品保护和现场容貌（5）严格的质量控制质量控制关键是过程控制，要创一个精品工程就必须进行全过程的控制。
质量控制是质量管理的一个内容，严格质量控制可以预防质量问题的发生，可保证质量管理不断提高。
（6）严格的质量检验质量检查验收就是把关，建筑过程中的严格检查验收也是使工作质量处于控制之中的关键。
三、技术资料要齐全1 、申报鲁班奖工程的技术资料要求比验收标准要更高一些，如GB300-88验评标准，不论是“合格”或“优良”工程，其质量保证资料达到齐全或基本齐全均可。
但在GB300-300标准实施中，标准对质量保证资料什么是“齐全”或“基本齐全”并没有具体说明，致使实施中出现了随意性。
为此在1990年10月，标准修订组对此作了一个说明。
(1) 、质量保证资料刘全：一个单位工程，如能按标准要求，具有数量和内容完整的质量保证资料即称为齐全。
(2)、质量保证资料基本齐全：质量保证资料的类别或数量旭有欠缺，但能反映结构安全和使用功能是满足设计要求的，则可以认定该工程质量保证资料基本齐全还要视工程特点和已有的资料情况来定，也就是从已有的资料中，是否能反映单位工程结构安全和使用功能，是否达到设计要求，如果达到，即或有些欠缺也可认定为基本齐全。
为此前几年申报或评审鲁班奖工程中，对技术资料（内含质量保证资料）的要求也就要求达到“齐全”或“基本齐全”，但在评审中对技术资料齐全程度也是要考虑的。
因此近几年不论是申报鲁班奖或评审鲁班奖的工程，技术资料的情况已在向齐全的方面转化。
自2003年起我国建筑工程质量验收要依据GB50300-2001标准（以下简称“现行标准”），标准中的第5.0.4条，对单位（子单位）工程提出的两个资料均应完整，一是质量控制资料（表G.0.1.2）；二是所含分部工程有关安全和功能的检测资料（表G.0.1.3）。