造价管理站工作总结
工程造价管理终工作总结4
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随着我国建筑行业的蓬勃发展，工程造价管理作为建设项目中至关重要的一环，其专业性和全面性对项目成败具有举足轻重的影响。本文旨在对我过去一段时间在工程造价管理岗位上的工作进行系统梳理和总结，提炼经验教训，以便为今后工程造价管理工作的进一步提升奠定基础。本总结将围绕工作主要内容，突出实用性，为工程造价管理从业者参考与借鉴。
一、工作回顾
在过去的工作中，我主要负责以下几方面的工程造价管理工作：
1. 工程预算编制与审核：根据项目设计方案和施工图纸，我认真编制了工程预算，并对预算进行了细致的审核，确保预算的合理性和准确性。在此过程中，我严格遵循相关法律法规和行业标准，对工程量进行了精确计算，同时对材料、人工等费用进行了市场调研，以保障预算的可靠性。
2. 在招标文件编制方面，虽然进行了优化，但仍有改进空间。今后应进一步细化招标文件，明确评标标准，提高招标工作的透明度和公正性。
3. 成本控制措施虽然有效，但在实际操作中仍有一定程度的滞后性。未来需加强实时监控，提前发现并解决问题，确保项目成本始终处于可控范围内。
4. 跨部门协作过程中，虽然总体顺畅，但在部分沟通环节仍存在信息不对称现象。今后应加强与其他部门的沟通，提高信息共享程度，确保协作效果。
四、展望结语
站在新的起点上，我对工程造价管理工作的未来充满信心和期待。在今后的工作中，我将继续努力，以以下方面为发展方向：
1. 提高预算编制能力：我将进一步学习市场分析、风险评估等方面的知识，提高预算编制的准确性和实用性，为公司创造更多价值。
2. 优化招标工作：针对招标文件和评标过程的不足，我将不断完善相关制度，提高招标工作的公正性和透明度，为公司筛选出更优质的合作伙伴。
造价部门工作总结(4篇)
造价部门工作总结____年是我们公司发展过程中非常重要的一年，回顾这一年来的工作，我们的造价工作实现了从“零”到“有”的突破。
____年，我们的造价公司在激烈的市场竞争中主要完成了以下的几个工作：1、从招标公司经营范围增项，____月份我们取得了乙级造价资格。
2、在李总的决策下，我们收购了“甲级”造价公司，成立了辽宁成大工程造价咨询公司。
3、我们通过社会招聘的形式，初步形成了____人左右的造价公司，对企业结构进行了内部划分，成立了土建造价部，安装造价部，办公室等部门，明确了责任的划分。
4、市场开发工作进展较快，造价项目的区域也比较广，我们工作重点以铁西为主，以开发区，法库，康平，沈北，辽中等地为辅，配合招标公司的工作等几方面发展。
5、在工程量清单，控制价的编制，预算，结算审计，全过程跟踪等各项工作中，项目小到____万以下，大到____亿以上。
工作难度：人员少，工作量大。
我们加班加点赶进度，每一位员工都付起责任，按时完成进度，使造价的整体实力大幅度的提高。
业务能力也在逐步提高。
6、“无以规矩，不成方圆”造价公司刚刚成立，在李总的指导下，不断修改和完善各种的规章管理制度，出台了一系列的管理措施，做到了赏罚分明，科学管理。
这些规定，制度的定制，使公司的各项工作做到了有章有序，从而使公司的管理更趋于规范化。
7、在始建初期，对员工的招聘我们相当重视，在李总的严格把关下，我们吸引了一大批素质，能力强的业务骨干加入到公司来，是公司人才资源得到丰富。
8、增强员工工作的责任感，保证工作质量，不断加强对专业知识的培训，组织员工到广联达不定期学习，工作责任心不强，工作中出现失误的人员，采取以教育为主，处罚未辅的方法进行管理。
当然在我们工作中，都存在着许多不足，管理工作有待加强，员工综合业务水平有待提升，造价的业务才能进一步的拓展。
针对目前日趋激烈的市场状况，我们造价公司在____年需要做以下几项工作：1、进一步完善调整现行的管理模式，以适应公司整体的战略发展的需要2、加大员工的业务培训工作，使他们尽快的成长起来，成为我们公司的主要力量。
工程造价年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我国工程造价行业在政策引导、市场需求以及技术创新等多方面都取得了显著的成果。
作为工程造价从业人员，我深知肩负的责任重大。
在此，我将对本年度的工作进行总结，以期在未来的工作中更好地提升自我，为公司和社会做出更大的贡献。
二、工作回顾1. 政策与法规学习本年度，我始终关注国家及地方工程造价相关政策法规的动态，积极参加各类培训，深入学习《工程造价管理条例》、《工程量清单计价规范》等法规文件。
通过学习，我对工程造价行业的发展趋势和市场需求有了更深刻的认识。
2. 项目预算编制在过去的一年里，我共参与编制了10余项工程项目的预算，涉及住宅、商业、工业等多个领域。
在预算编制过程中，我严格按照国家及地方相关政策法规，结合工程实际情况，确保预算的准确性和合理性。
3. 工程结算审核针对已竣工工程，我积极参与结算审核工作，对结算资料进行仔细审查，确保结算的公正、合理。
在审核过程中，我发现了一些问题，并及时与相关部门沟通，促使问题得到解决。
4. 工程造价咨询为提高公司服务质量，我积极参与工程造价咨询服务，为客户提供专业的造价咨询和决策支持。
在咨询过程中，我注重与客户的沟通，了解客户需求，为客户提供个性化的解决方案。
5. 团队协作与交流在过去的一年里，我积极参加部门内部培训、行业交流等活动，与同事分享工作经验，共同提高。
同时，我还积极参与部门内部的项目讨论，为项目的顺利进行提供有力支持。
6. 自我提升为适应工程造价行业的发展需求，我不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
本年度，我顺利通过了造价工程师考试，取得了造价工程师资格证书。
三、工作亮点1. 预算编制准确率高在预算编制过程中，我严格按照国家及地方相关政策法规，结合工程实际情况，确保预算的准确性和合理性。
本年度预算编制准确率达到95%以上。
2. 结算审核公正、合理在结算审核过程中，我始终坚持公正、公平、公开的原则，对结算资料进行仔细审查，确保结算的公正、合理。
2024年造价部个人总结
2024年造价部个人总结2024年，作为造价部的一名员工，我对个人工作进行了总结。
在过去的一年中，我主要负责项目的造价控制、成本估算和预算管理等工作。
通过不断学习和实践，我在这些方面取得了一定的成绩和经验。
首先，我在项目的造价控制方面做了一些工作。
严格按照项目的预算要求，我积极与项目部门沟通，确保每个环节的成本都在可控范围内。
我与供应商保持紧密联系，协商优惠价格，并对现场工作进行监督，以避免不必要的浪费和额外成本。
同时，我也加强了个人对造价控制的理论知识学习，不断应用新的控制方法和工具，在实际工作中不断优化造价控制方案。
其次，我在成本估算方面做了一些努力。
通过对市场行情和供应商报价的了解，我能够进行准确的成本估算，为公司提供准确的投资决策依据。
在进行估算时，我注重细节，考虑各种可能的情况，并做好风险评估。
我还利用电脑软件和技术手段提高估算的准确性和效率，提供可靠的预算数据。
此外，我在预算管理方面也有所突破。
我深入了解每个项目的需求和细节，制定详细的预算计划，并与项目部门共同制定项目的预算目标。
在项目执行过程中，我密切监控预算执行情况，及时调整和控制成本，并对偏差进行分析和解决。
我也与公司财务部门紧密合作，及时反馈项目的资金需求和花费情况，保障项目顺利进行。
除了专业能力的提升，我也注重自身素质的培养和发展。
我不断学习新的知识和技能，提高自己的综合能力。
我参加了各类相关培训和学术交流活动，拓宽了自己的眼界，并通过专业认证考试，提升了自己的专业水平。
我也注重锻炼自己的沟通和协调能力，在工作中能够与团队成员和其他部门保持良好的合作关系，为项目的顺利进行提供有力支持。
在今后的工作中，我将更加注重创新能力和战略思维的培养。
面对日益复杂的市场环境和项目需求，仅依靠传统的方法和经验是远远不够的。
我将积极学习和应用新的技术和工具，提高自己的数据分析和决策能力。
我还将深入研究行业动态和趋势，及时调整工作策略，为公司提供具有竞争力的成本控制方案和预算管理方案。
2024年工程造价管理年终工作总结（四篇）
工程造价管理年终工作总结时光荏苒，岁月如梭，____年已在不经意间悄然逝去。
回首____，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。
____年是公司大发展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在领导和同事的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。
过去的一年，我参与了较多的项目，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对造价行业有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为造价工程师所应该具备的基本素质。
同时，我坚持自学，学习了当前造价行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。
具体总结如下：一、____年的工作成绩（以时间为序）工程造价审核过程中控制的重点审核程序过程中的质量控制是整个审核质量保证的核心，对审核过程的质量控制，对保证审核质量，降低审核风险起到了关键性的作用。
在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招投标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核。
（1）搜集、整理好结算所需资料。
结算审核是造价咨询企业以发包方提交的工程竣工资料为依据，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，所以工程竣工资料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的正确与否。
（2）深入现场，全面掌握工程动态。
结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量。
造价工程师要掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。
如发现问题，出现疑问逐一到现场核实。
（3）工程量的审核。
工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。
实施审核时，应在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸，全面了解工程变更签证。
工程造价岗位年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为工程造价岗位的一员，在公司领导的关心和支持下，在同事们的帮助下，我努力学习，认真工作，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作情况进行总结，以便更好地提高自己的工作能力和业务水平。
二、工作总结1. 学习方面在过去的一年里，我积极参加各类培训，努力学习工程造价相关专业知识，不断提升自己的业务水平。
通过学习，我对工程造价的编制、审核、结算等环节有了更深入的了解，为更好地完成工作任务打下了坚实的基础。
2. 编制预算方面在编制预算方面，我严格按照工程图纸和施工方案，认真核对材料价格，确保预算的准确性。
同时，我还加强与施工单位的沟通，及时了解现场情况，对预算进行动态调整，确保预算的合理性。
3. 审核结算方面在审核结算方面，我认真核对结算资料，对存在的问题进行分析，提出合理的修改意见。
在审核过程中，我注重与施工单位的协调，确保结算工作的顺利进行。
4. 造价控制方面在造价控制方面，我积极参与项目全过程造价管理，从设计阶段开始，对工程造价进行严格控制。
在施工过程中，我密切关注现场情况，及时发现和解决问题，确保工程造价在合理范围内。
5. 团队协作方面在团队协作方面，我充分发挥自己的专业优势，与同事共同探讨解决工作中遇到的问题。
在团队中，我注重沟通，关心他人，共同为公司的工程造价管理工作贡献力量。
三、不足与反思1. 工作中存在一定程度的疏忽，导致部分工作出现错误。
在今后的工作中，我将更加严谨，提高自己的责任心。
2. 对部分专业知识掌握不够熟练，导致在工作中遇到一些困难。
在今后的学习中，我将加强专业知识的学习，提高自己的业务水平。
3. 在团队协作中，有时缺乏主动性和积极性。
在今后的工作中，我将更加注重团队协作，提高自己的团队精神。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司工程造价管理工作贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提高自己的专业素养，熟练掌握工程造价相关专业知识。
2024年工程造价工作总结样本(五篇)
2024年工程造价工作总结样本岁末年首，转眼间____已经过去，在董事长、总经理以及各位领导的带领下，造价部作为一个新成立的部门，在不断的茁壮成长，蒸蒸日上的走向正轨。
做大做强需要不断的总结经验，不断的吸收新知识，不断的改进、创新。
一个公司如此，一个部门亦如此。
为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将____的工作总结如下：一、本年度的工作业绩：1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交验单位工程____个，建筑面积共计506001平米，投标总报价共计____亿元，工程结算款共计____亿元。
2、我部门为保证各项目目标的完成，从以下几个方面开展了工作：①前期准备工作，落实工作，明确分工，高效完成每个项目，根据我部门的实际情况，为了能够快速、高效的完成每项工作，我部门使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。
②由于各专业人员设备的配备不完善，对于较大的项目，暂时还不能更好更快的完成任务。
但是，我们坚信通过不断的提升自己、刻苦的钻研业务和良好的职业素养、协力同心的团队，在不久的将来，造价部将会成为公司的顶梁柱。
③认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的团队拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好造价工作一个非常重要的前提条件。
本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾忘记要不断的进步；在工作中，我们非常注重人才的培养，在领导的支持和帮助下，有经验的预算员在不断的追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不断的加紧学习，向有经验的员工学习；为了帮助年轻预算员的尽快的成长，我们时常不定期的开展小型研讨会，让大家在一起谈谈工作和生活中的经验与不足，取长补短，互相学习。
④加强管理，提高绩效，努力提高执行力，为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的管理，通过管理工作的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。
2024年工程造价工作总结（五篇）
2024年工程造价工作总结回顾近一年来的工作，在项目部领导及同事的指导与帮助下，在各方面都取得了一定的成绩。
他们教导我的一点一滴我都将铭记于心，并且努力做到“当回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔恨！”为了更好地做好自己今后的工作，让自己在今后的工作中更加的出色，总结经验、吸取教训，现将见习期的工作情况总结如下：1、作为一名造价员，在工程造价这个领域里，我是一个新人，出来乍到对工作环境非常陌生，对所从事行业的认识也比较肤浅，但在项目部领导和同事的帮助下，对工作环境、规章制度以及自己的工作有了深刻的认识，让我能够在短时间内迅速融入到这个大集体中，为以后的工作顺利进行打下了好的基础。
2、服从项目部领导的工作安排，积极做好自己份内的工作。
在工作中，我主要是做安装方面的预算工作，参与了项目部的招标工作，平时经常与业主沟通，按时向业主报材料计划、报进度。
3、利用工作之余加强学习。
经常关注与预算工作有关的资料，学习工程量计算的技巧，学习工程预算软件，学习安装定额的相关知识，从而为以后的工作做准备，提高工作效率。
4、在这半年的工作时间里，我有幸成为项目部的团支书，鼓励项目部的同事积极工作，并组织了一些业余活动，比如乒乓球大赛，丰富了业余生活，也使自己在人际关系这一方面得到了一定的提高。
虽然自己对预算这个行业已有了一定的了解，但是在工作过程中我也发现了自己身上存在的许多问题。
例如：个人主动性有待提高；学习态度过于焦虑；现阶段只能对一个工程进行初步的算量和简单的套价，而在算量过程中出现的一些不常见的经验性质的问题和取费方面的问题都很模糊。
这些不足之处我会在往后的工作中多想、多思、多与别人交流，不断的给自己充电。
为了以后能够更加有效的进行工作和学习，我决心花时间加强以下几个方面的学习：1、继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。
2024年工程造价管理部门的工作总结
2024年工程造价管理部门的工作总结2024年工程造价管理部门工作总结一、工作背景和目标回顾2024年，工程造价管理部门在全年的工作中，始终以适应市场需求、提高工作质量和效率为目标。
面对快速变化的市场环境和日益复杂的工程项目，我们不断创新工作方法，加强内部合作，提升团队专业水平，为企业的发展和客户的满意度创造了良好的基础。
二、工作内容和成果1.项目预算管理在2024年，我们继续深入推进项目预算管理工作，注重项目成本的控制和提高项目整体效益。
通过加强与项目经理和设计部门的沟通与协作，我们及时获取工程设计、设备材料价格信息，并结合市场行情和项目特点进行项目预算编制。
通过科学的成本核算和合理的资源配置，我们实现了预算控制和效益最大化的目标。
2.成本管理与成果验收在成本管理方面，我们加强了成本核算工作，建立了一套完整的成本管理体系。
通过定期进行成本分析和对比，我们发现了一些成本控制方面的问题，并提出了相应的改进措施。
同时，在成果验收方面，我们加强了工程项目的质量监督与检验，有效提高了工程质量和客户满意度。
3.合同管理与变更控制在合同管理方面，我们注重合同的签订和履行过程中的风险管理，在合同中明确了各方的权利和义务，并加强了日常的合同管理工作。
在变更控制方面，我们加强了对项目变更的管理和控制，确保项目变更的合理性和效益性，有效降低了项目的风险和成本。
4.团队建设和人员培养为了适应市场需求的变化，我们注重团队建设和人员培养。
在2024年，我们继续加强团队的协作和沟通，建立了一支充满活力和创新精神的团队。
同时，我们注重对员工的培训和职业发展，为他们提供了学习和成长的机会，提高了整个团队的专业能力和素质。
三、存在的问题和改进措施在2024年的工作中，我们也面临了一些问题和困难，例如项目变更频繁、项目成本控制压力增大、团队人员流动等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：1.加强项目管理与沟通：与项目经理和设计部门加强沟通与协作，及时获取项目信息，提前预判和解决问题，避免项目变更的频繁发生。
造价站工作总结5篇
造价站工作总结5篇第1篇示例：据报道，据统计局统计数据显示，今年上半年全国新开工项目数量同比增长10%，建筑面积同比增长8%，总投资同比增长12%。
从这些数据可以看出，建筑行业的发展势头良好，各个项目也在不断推进。
而造价站作为建筑行业中的一个重要部门，起着至关重要的作用。
对造价站工作进行总结，发现问题并加以解决，将更好的推动建筑行业的发展，为建设美好家园贡献力量。
一、工作总结1. 项目管理造价站的主要工作之一就是对参与的项目进行全面管理。
通过对项目进度、质量、成本等方面的全面把控，确保项目的顺利完成。
在这方面，我们密切关注项目进度，及时了解项目的进展情况，协调解决项目中遇到的问题，保证项目能够按照预期计划进行。
2. 资金管理造价站在项目过程中需要对资金进行合理管理，确保项目的资金能够得到充分利用，避免出现资金短缺的情况。
在资金管理方面，我们要提高资金使用效率，降低项目成本，确保项目成功完成。
3. 技术支持作为造价站的工作人员，我们需要不断提升自己的专业技能，及时掌握最新的造价技术和方法，为项目提供专业的技术支持。
只有通过不断的学习和提高，我们才能更好地为项目提供支持，推动项目的顺利进行。
二、存在问题1. 信息共享不顺畅在工作中，我们发现造价站内部信息共享不够顺畅，导致在项目管理过程中信息不对称，影响了项目的进展。
我们需要加强信息共享，建立信息化系统，确保信息能够及时传达到各个部门，协同工作更加顺畅。
2. 沟通不畅三、改进措施1. 建立信息化系统为了解决信息共享不畅的问题，我们计划建立一个信息化系统，将项目相关信息集中管理，通过系统将信息传达给相关人员，提高信息共享的效率，确保每个人都能及时了解项目情况。
2. 加强内部培训为了提高团队成员的专业水平，我们计划加强内部培训，不定期组织专业技能培训，让团队成员能够及时学习最新的造价技术和方法，不断提高自己的专业水平，为项目提供更好的支持。
3. 定期开展沟通会议为了加强内部沟通，我们计划定期开展沟通会议，及时沟通工作进展情况和存在的问题，共同商讨解决方案，确保工作能够顺利进行。
造价管理站工作总结(7篇)
造价管理站工作总结即将过去的____年是不平凡的一年，也是我站成立以来水利工作取得较大突破的一年。
一年来在局党委正确领导下，我们坚持以____为统领、以____为指导、以创建群众满意水利站为抓手，努力履职尽责。
一、突出服务、强化学习____年水利站作为全区第一批开展深入学习实践____活动单位，在水务局党委及区学习实践____指导小组的正确领导下，严格落实学习实践活动，开展了以全区水务系统服务能力上水平、服务民生解难题为主题的学习实践活动，通过学习活动，强化了工作人员服务农村水利事业的责任意识，进一步激发了投身农村水利建设的激情。
突出服务职能强化业务知识学习。
一年来水利站在水务局及相关科室的具体指导下，组织了以学习水利法律法规和《水利工程管理》、《农田水利》、《水利工程测量》等相关专业法律知识、专业知识的学习。
通过学习，强化了全站人员的法律意识、依法管水的责任意识，并极大的提高了履行水利管理的专业技能，使全站的服务能力和靠前服务意识得到了提升和突破。
二、内强素质、外树形象____年水利站按照区委、区政府和水务局的统一安排，开展了以创建群众满意水利站的文明创建活动。
一年来水利站严格按照上级的规定动作，组织全站工作人员落实创建工作方案，按照创建群众满意站所的基本要求和条件，开展了针对性的学习和整改；内部管理工作进一步得到完善。
(一)、突出服务宗旨、公开服务内容规范办事程序按照区水务局的要求和水利站工作实际制定了《黄陂区祁家湾水利管理站服务承诺》、《黄陂区祁家湾水利管理站工作流程及办事程序》、《黄陂区祁家湾水利管理站绩效考评细则》等，将本单位所承办的各类业务、工作程序、纪律要求等向社会公开，使干部群众通晓办事规程，增强了水利站的工作透明度，同时也强化了内部监督和自觉接受群众监督。
(二)、严格考勤制度、保持良好的工作秩序根据区水务局关于加强机关作风建设和绩效目标管理工作的要求，并结合自身实际，为保持良好的工作秩序，水利站制定了内部考勤制度，严格请消假制度、杜绝无故迟到、早退行为，做到有奖有罚、奖罚分明。
工程造价管理年终工作总结以及工作计划范文
工程造价管理年终工作总结以及工作计划范文工程造价管理年终工作总结以及工作计划一、年终工作总结本年度，我负责工程造价管理工作。
在工作中，我感受到了领导和同事们的支持与鼓励，切身体会到了工程造价管理工作的重要性和复杂性，也学到了许多行业技巧和经验，以下是我的年终工作总结。
1. 设计优化再小的项目，设计环节都不容忽视。
在私人住宅清单成本评审会上，我撰写了综合性分析报告，对设计进行了优化调整，为客户创造了专业而优质的设计方案。
另外，在项目管理过程中，也通过对施工图纸深入研究和细致审查，早期预防设计中的误差和瑕疵，防范和规避了施工过程中的可能风险。
2. 供应链管理供应链管理是工程造价管理工作中一个非常重要且需要高效协同的环节。
我与质量监督部门紧密合作，推进了材料验收和质量审查程序。
提前排查存在的投诉，处理供应商拖延交付给我带来的问题。
在此过程中，我了解了供应商和建筑公司之间的关系，并加强了与供应商的沟通协作。
3. 合同管理合同管理需要遵循合同法律法规，在这一点上我一直尽力做到不断学习和总结，讲合同内容阐述及要求清晰明确，拟定好并与业主进行协商，减少纠纷发生几率，同时也查缺补漏，完成了一份完整的合同报告，为本公司今后合同管理以及相关风险管控提供了一个很好的案例参考。
4. 成本管理成本管理是该行业工程造价管理的核心，我在这一方面也努力发挥自己的专业优势。
我对建筑结构进行详细分析以及数据甄选，评估与监管各个阶段目标及成本，给出了高准确度的成本报告，使业主对当前的工程进度与成本有一个准确的把握，避免了不必要的成本浪费。
二、工作计划下一年度的工作目标，我将立足于当前大环境变化，要缓解经济压力，做好工程造价领域内各方面的综合管理和改进。
具体工作计划如下：1. 牵头协调项目管理，完善项目管理制度和相关流程规范。
2. 优化供应链管理，合理控制进货成本。
3. 完善合同管理制度，根据各项协议内容推进工作。
4. 强化成本分析，及时控制成本风险，为经验丰富的工程造价咨询提供精益化管理。
2024造价站工作总结(通用6篇)
2024造价站工作总结(通用6篇)2024造价站工作总结(篇1)一、工作目标完成情况在本季度的工作中，我们始终坚持以造价控制为核心，以提高质量、保证安全为前提，认真履行职责，严格按照工作计划推进各项工作，取得了一定的成绩。
1.1 造价控制目标我们严格按照公司制定的造价控制目标开展工作，通过加强项目前期的调研和方案比选，优化设计方案，合理控制工程投资。
同时，在施工过程中加强现场签证和设计变更的管理，避免了不必要的费用增加。
到目前为止，本项目实际完成投资额与预算相比控制在公司下达的造价控制目标范围内。
1.2 质量目标质量是企业的生命线。
在项目实施过程中，我们始终把质量放在首位，严格执行国家相关质量标准和规范，确保工程质量达到预期目标。
我们采取了一系列质量控制措施，如加强材料检验、严格施工工艺控制、定期进行质量检查等，有效保证了工程质量。
目前，本项目各分部分项工程均已通过验收，质量合格率达到了100%。
1.3 安全目标安全是生产的保障。
我们高度重视安全生产工作，建立健全了安全管理体系，制定了完善的安全管理制度和应急预案。
在施工过程中，我们加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
同时，加大安全投入，配备齐全的安全设施和防护用品，确保施工现场安全可控。
到目前为止，本项目未发生一起安全事故。
二、造价分析工作为了更好地控制工程造价，我们积极开展造价分析工作，对项目各阶段的造价进行了跟踪和监控。
2.1 工程造价对比分析我们通过对项目概算、预算、实际完成投资额进行对比分析，及时发现和纠正偏差，确保工程造价控制在合理范围内。
同时，通过对比分析不同方案和施工方法的造价差异，为项目决策和优化设计方案提供了有力支持。
2.2 材料、人工费用分析材料和人工费用是工程造价的重要组成部分。
我们对项目所需的主要材料进行了市场调研和价格比较，及时掌握市场动态和价格变化趋势。
同时，对各工种的人工费用进行了分析和评估，合理确定了人工费用的支付标准。
工程造价管理2024年终工作总结
工程造价管理2024年终工作总结2024年工程造价管理工作总结一、工作回顾2024年是我作为工程造价管理的第二个完整年度，我充分意识到了工程造价管理在建设工程过程中的重要性和影响力。
在过去的一年中，我积极投入工作，坚持学习和提升自己的能力，取得了一些可喜的成绩。
1. 项目控制在项目控制方面，我主要负责了2个大型项目的造价控制工作。
通过对项目的全面了解和把握，我可以帮助项目团队制定合理的项目预算，并通过严格的成本控制措施，确保项目的质量和进度，并减少了不必要的浪费。
同时，我还积极参与了项目的工期控制和品质管理，确保了项目按时完成，并保证了项目的质量。
2. 成本管理在成本管理方面，我着重关注了成本的预算与核算工作。
在项目启动前，我与项目团队协作，制定了详细的项目预算，并随时掌握和调整项目的成本细目。
在项目实施过程中，我不断与各个部门沟通协调，及时解决成本问题，避免了项目的成本超支。
此外，我还积极参与了项目的招投标工作，通过与供应商进行价格谈判，为公司节约了一定的成本。
3. 风险管理在风险管理方面，我对项目中的各种风险进行了详细的分析和评估，并根据风险的程度制定了相应的应对措施。
我积极与项目团队合作，及时解决项目中出现的风险问题，并帮助项目团队在风险控制方面提前做好准备，确保了项目的顺利进行。
二、取得的成绩在过去的一年中，我取得了以下的成绩：1. 成本控制方面，我成功完成了2个大型项目的成本控制工作，使项目在预算范围内完成，并降低了成本的浪费。
2. 预算管理方面，我准确制定了项目的预算，并与项目团队密切合作，及时调整预算，确保项目的正常进行。
3. 风险管理方面，我对项目中各种风险进行了详细的分析和评估，并制定了相应的风险应对措施，有效减少了项目风险的发生。
4. 团队合作方面，我积极与项目团队进行合作，及时解决项目中出现的问题，并帮助团队成员提高了工作效率。
三、存在的问题和不足在工作中，我也发现了一些问题和不足之处：1. 技术能力方面，我还需要不断提升自己的技术水平，不断学习和掌握新的工程造价管理技术和方法。
2024年造价部工作总结范文（2篇）
2024年造价部工作总结范文____年造价部工作总结一、工作概述____年，造价部紧密围绕公司的战略目标，始终保持高度责任感和积极主动的工作态度，全力以赴完成了各项任务，为公司的发展做出了积极贡献。
在这一年的工作中，我们致力于提高项目的造价效益，优化成本管理，加强项目进度管控，并通过优化工作流程和提升团队合作能力，提高了工作效率和质量。
二、项目成本管理在项目成本管理方面，我们通过建立完善的成本控制体系，全面提高了成本的透明度和准确性。
在项目立项阶段，我们与项目经理紧密合作，制定详细的成本计划，并对成本进行全面分析和评估，确保项目的成本控制在可控范围内。
在项目执行过程中，我们积极应对成本变动，及时调整成本预测和控制措施，确保项目成本始终在可控范围内。
通过这些措施，我们有效提高了项目的造价效益，为公司节约了大量成本。
三、项目进度管控在项目进度管控方面，我们通过制定详细的进度计划，并与项目经理密切合作，确保项目进度按计划顺利进行。
在项目执行过程中，我们及时收集并分析项目进展情况，及时发现并解决项目进度延误的问题。
同时，我们积极配合其他部门的工作，协调项目各方的利益，确保项目进度的协调和推进。
通过这些措施，我们有效提高了项目的进度管控能力，确保了项目按时完成。
四、工作流程优化为了提高工作效率和质量，我们在____年对工作流程进行了全面优化。
我们通过引入信息化系统，加强与其他部门的协调和沟通，实现了信息的共享和流转。
同时，我们建立了一套完善的标准操作流程和模板，统一了工作标准和质量要求，提高了工作的规范性和一致性。
通过这些措施，我们有效提高了工作效率和质量，为公司的发展提供了更好的支持。
五、团队建设在____年，我们致力于加强团队建设，提升团队的合作能力和创新能力。
我们定期组织培训和交流，提升团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我们注重激励和奖惩机制的建立，激发团队成员的工作激情和创新能力。
通过这些措施，我们有效提高了团队的合作能力和创新能力，为公司的发展提供了有力的支持。
2024年工程造价管理部门的工作总结
2024年工程造价管理部门的工作总结一、工作背景随着国家经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，工程造价管理也面临着更大的挑战和责任。
2024年，我们工程造价管理部门紧紧围绕公司的发展战略，积极推进各项工作，取得了一系列显著的成绩。
二、重点工作及成果1. 提升专业技能为了提高工程造价管理人员的专业水平，我们组织了一系列培训活动，包括邀请专家学者授课、组织内部交流学习等。
通过这些培训，员工的专业能力得到了有效的提升，为工程项目的顺利实施提供了有力的支撑。
2. 制定标准化管理为了规范工程造价的计算和核算流程，我们制定了一套完善的标准化管理制度，并积极推进在各个项目中的应用。
这些管理制度的实施，提高了工作效率，减少了错误和纠纷的发生，有效降低了项目成本。
3. 加强项目成本控制在项目开展的初期，我们就与相关部门密切配合，合理制定项目预算，确保项目的资金安排得当。
同时，我们建立了一套完善的成本控制机制，及时掌握项目的成本动态，并根据实际情况及时调整成本控制方案，最大程度地控制了项目的成本。
4. 加强供应链管理工程建设需要大量的物资和设备，为了保证项目的顺利进行，我们加强了与供应商的合作，建立了稳定的供应链。
通过与供应商的密切配合，我们及时获得了优质的物资和设备，并得到了合理的价格，有效提高了项目的成本效益。
5. 强化项目风险管理在工程建设中，存在着各种风险，我们加强了对项目的风险管理。
通过制定风险评估和应对措施，我们及时发现和解决了项目中存在的潜在风险，保证了项目的顺利实施，降低了风险对项目的影响。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我们也存在一些问题，这主要包括以下几个方面：1. 部门内部协作存在不足，缺乏有效的沟通和合作机制。
2. 部分员工的专业知识和技能还不够扎实，需要加强培训和学习。
3. 在成本控制方面，有时存在预算的控制不够严格和项目变更管理不够及时的情况。
为了解决这些问题，我们计划采取以下改进措施：1. 建立定期的内部交流会议，加强部门内部的沟通和合作，营造良好的工作氛围。
2024年有关工程造价年终总结4篇
2024年有关工程造价年终总结4篇工程造价年终总结篇1（约1155字）的日历即将悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的各种考验，我作出如下个人工作总结：首先我要说的是，非常感谢公司给我的这个成长平台。
令我在工作中不断学习，不断进步，慢慢的提升自己的素质与才能。
回首过往，在这一年的工作时间里让我懂得了很多，学到了很多，尤其是领导对我的支持与帮助，让我对工作充满了热情与活力。
当然还有同事们的关心和鼓励，今天取得的成绩和他们都密不可分。
初来公司，自己做的第一个项目就是关于____项目上的资料收集整理等工作。
虽然看似是简单的excel工作，但是通过这个项目后，让我学到并且明白了在以后的学习工作中要做到耐心细致，并且要有强的团队合作精神。
同时我还意识到在工作中要积极和大家沟通交流，保证随时能够了解工作的进展及一些新的信息，这样工作也许会事半功倍。
在接下的工作中自己慢慢的接触到了工程项目的绘图工作，通过绘制完一整栋楼之后，自己对于广联达软件的应用有了更大的提高。
在刚开始的时候虽然出了很多错，但自己不断向同事请教以及自我检查后，操作技术上有了很大的提高。
在这第一个项目中我收获的最多，我从其中学到了很多不曾了解知道过的知识以及一些处理技巧，为以后的工作奠定了基础。
同时我也明白了工作学习是一个永无止境的探索过程，我们在这个过程中需要不断充实自己，不断提升自己，不断完善自己。
虽然接触的项目内容不是很多，但是我觉得每完成一个项目的时候我觉得自己都是在成长的。
在工作中通过不断的学习从刚开始简单的算量与绘图工作到今天取得的小小成绩。
我把工作中学到的一点一滴都积累在了一起，这些可能算不上什么，但是这却证明了我一步步的进步。
一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定。
“金无赤足，人无完人”，在取得进步的同时，我也还存在着一些不足，比如说自己的专业知识水平还有待提高，遇到困难问题时能够学会迎刃而解，还有就是在工作中的一些处理技巧等等。
2024年工程造价年终工作总结（3篇）
2024年工程造价年终工作总结作为项目部预算员，我严格遵循公司和项目部的规章制度，确保项目部的经营管理工作按时按质地完成。
以下是具体工作内容和方向：1. 对内工作：每月末，我负责统计当月的实际施工产值和成本分析。
根据项目实际情况，我按楼层和分项工程编制预算书，并打印所有工料分析。
这些分析作为定额人工和定额材料下达给生产经理，并根据实际施工情况对其进行合理化调整。
2. 对外工作（业主和监理）：每月末，我向业主和监理提交施工进度报表，作为付款的依据。
我及时为业主进行工程签证，并处理索赔工程，特别是材料报价工作。
在业主审核后，我确保及时采购材料，保障工程顺利进行。
3. 对外工作（劳务分包）：每月末，我认真审核劳务分包上报的工程量，并按照合同约定及时准确地拨付劳务工程款。
我特别注意对劳务合同补充条款的理解。
在经营方针上，我始终追求最高收入和最低支出。
我对内工作确保及时、准确、实事求是，并有效控制工程量，预留适当余量。
对外工作，我保证资料完备，充分利用政策和机会，始终处理好业主、监理和施工方之间的关系。
遇到工作困难时，我及时与领导沟通，寻求最佳解决方案，努力实现公司利润最大化。
我服从公司领导的工作安排，并积极参与项目部之外的工作。
无论手头工作多忙，我都优先考虑公司利益，加班加点完成公司交给的任务。
今年，我积极适应公司管理制度的改进，以现行的规章制度和预算员职业道德为准则，增强工作责任感，并及时完成各项工作。
我利用工作之余的时间加强学习，收集相关定额资料和图集，熟悉施工工艺，深入了解材料性能和价格，并提高工程量计算技巧等业务知识，以提升工作效率。
为了更有条理地完成工作，我制定了下一年度的工作计划。
这包括完成工程量计算和预算工作，并深入分析实际材料用量与定额之间的差异。
我还计划增加对施工工艺的了解，熟悉材料性能和价格分析，以及与机电经理紧密合作，共同完成其他工作任务。
2024年工程造价年终工作总结（二）在工程造价领域工作期间，我恪守在学习中实践、在实践中学习的原则，在市场经济竞争日益激烈的今天，如何确保生存和发展成为我们青年人必须面对的重要课题。
造价部门工作总结(4篇)
造价部门工作总结（4篇）造价部门工作总结（通用4篇）造价部门工作总结篇1一、回顾20__年工作20__年即将过去，合同造价部在工程中心各位领导的帮助和支持下，顺利完成今年的任务，一年来为蓬莱博展房地产公司的工程进度付款、结算、签证等做了大量工作，主要是在建工程进度款的审核资料的收集、整理，配合总部完成工程付款。
刚来博展几天，对项目前期具体情况不是很清楚。
从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。
市场既要求我们具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。
在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重要的是价格，尽可能多地为社会生产出优质优价工程。
因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。
下面就我几年来的工作谈谈这方面的体会。
一、"以人为本"是有效控制工程质量、降低工程造价的基础工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。
按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次是人的技术素质。
管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
在工程造价管理中，人的因素更显重要。
尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。
造价站年度工作总结范文5篇
造价站年度工作总结范文5篇篇1一、引言本年度，造价站紧紧围绕年度工作目标，积极响应行业发展趋势，有效应对各种挑战，全体成员团结协作，扎实工作，取得了一定的成绩。
在此，对过去一年的工作进行全面的总结，以梳理经验，发现问题，为未来的工作提供指导。
二、工作内容概述1. 项目成本控制：本年度，我们针对多个重点项目进行了成本监控与控制，通过科学的预算管理和成本核算，确保了项目经济效益。
2. 造价咨询服务：提供专业化的造价咨询服务，帮助客户解决工程计价、造价审核等方面的问题，赢得了客户的信赖。
3. 工程造价数据研究：深入研究行业数据，分析工程造价的发展趋势和规律，为政策制定和企业管理提供数据支持。
4. 团队建设与培训：加强团队建设，提升员工专业技能，组织定期的培训和学习，提高整体工作效率。
三、重点成果1. 成功控制多个重大项目成本，实现了预期的经济效益。
2. 造价咨询服务得到了广泛认可，客户满意度显著提高。
3. 工程造价数据研究取得了突破性进展，为行业提供了有价值的数据支持。
4. 团队建设取得显著成效，员工专业技能得到提升。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：项目成本控制过程中存在风险识别不及时的情况。
解决方案：加强风险预警机制建设，提高风险识别能力，确保项目成本控制的有效性。
2. 问题：造价咨询服务在部分领域存在专业短板。
解决方案：加大专业培训力度，拓展服务领域，提升服务质量和水平。
3. 问题：工程造价数据研究面临数据获取难度大的问题。
解决方案：加强与相关部门的合作，拓宽数据获取渠道，提高数据研究的准确性和效率。
五、自我评估/反思过去一年，造价站取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在项目管理、服务质量、团队协作等方面仍需进一步提升。
全体成员应增强责任感，提高工作效率，不断创新和进步。
六、未来计划1. 进一步加强项目成本控制，提高风险识别与应对能力。
2. 提升造价咨询服务的专业性和覆盖面，满足客户需求。
3. 深化工程造价数据研究，拓宽数据获取渠道，提高研究水平。
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造价管理站工作总结篇一：工程建设造价管理站工作总结XX县工程建设造价管理站XX年上半年工作总结上半年在住建局党委的正确领导下，在上级业务部门的关怀批导下，全站人员同心同力各司其职，各负其责努力进取，不断改变工作作风，紧紧围绕全县发展大局，踏踏实实认真苦干，基本完成了上半年工作预定计划。
XX年是国家十二五计划的开局之年，把开局之年的工作做好，找出不足正视差距，现将上半年工作总结汇报如下：一、工程造价强制性标准管理1、不断改进工作作风，提高服务质量把工作重点放在紧紧围绕建设局的工作重心，在做好本职工作的前提下，充分发挥造价管理职能作用，为社会提供优质服务多做贡献。
2、继续推进《山东省建设工程施工劳务作业发包与承包计价办法》有力保证了工程款的拨付，保护农民工的合法利益。
3、如期完成了我县部分建筑材料市场信息价格的收集、整理、编制、上报工作并按期调整发布。
4、对全县在建工程项目执行强性标准情况进行定期、不定期监督检查，对速反强标的工程责任限期改正，同时加强了深基坑的强标管理工作。
5、继续实施鲁建发[XX]29号《山东省（建筑工程安全防护、文明施工措施费及使用管理规定）实施细则》的工作加强我县安全生产文明施工管理。
6、认真贯彻，传达省市各相关文件精神，做好工程造价管理工作和各类经济定额管理，做好“三征”的日常管理。
二、墙改节能上半年在XX年工作基础上墙改节能工作进一步提高现在这项工作已在全县全面铺开，工作进行比较理想，外墙保温，执行率达到15%以上，墙材禁实工作也进入到尾声。
三、即有建筑节能改造今年全县改造任务为了万平米，较十一五计划偏多，且今年改造补助资金，较往年少，目前这项任务已经下达，现正在筹备之中。
XX年上半年被市造价站评为全市工程建设标准造价管理工作先进集体，顺利通过了即有建筑工程省市验收，被评为全市即改先进集体，全市即改第三名的好成绩，并受到了省市政府的表彰，同时也涌现出了一批先进个人，成绩的取得得益于领导的关心与支持，得益于全站人员的共同努力，我们不能停留在现有的工作成绩上，必须要清醒的认识到不足与差距。
存在的问题：1、随着国家不断对工程造价改革和完善深入，减少行政管理职能的同时，对服务提出了更高的要求，我们管理服务及专业技术人员的业务技能方面应进一步提高和加强。
2、目前，我县制定的一些政策与上级文件精神不符，对我们现行机制和管理手段不利。
对招标、投标中的不良行为，缺少行之有效的约束机制，影响市场健康发展。
3、强制性标准的管理及处罚力度仍需加强。
4、对上级文件精神宣传执行力度要大力加强。
5、墙改节能方面：①面对新情况新问题缺少行之有效的制约措施。
②建设程序未按规范执行，墙改节能基金不能按国家相关要求征收，给日常管理工作带来较大难度。
③管理人员对它项业务熟练程度不够，还需学习培训。
二0一一年下半年工作计划：1、按照上级的要求，作好本职工作，根据下半年的形势及时调整思路，做好明年的工作计划，力求有一个新的突破。
2、提高全体人员政治业务素质。
提高管理服务及业务技能。
3、加强强制性标准的宣传贯彻，对违反强标规定的仍需加大处罚力度。
4、继续完善《山东省（建筑工程安全防护、文明施工措施费及使用管理规定）实施细则》各项细则，使这项工作正确贯彻执行下去。
5、与其他职能部门做好配合，使《济宁市建设工程款支付情况证明表》发挥应有的作用。
6、加强产品备案工作。
7、加大《民用建筑节能条例》的管理。
8、加大墙改节能工作力度。
9、针对外地进入金乡市场的咨询企业，下步如何管理。
XX县工程建设造价管理站二0一一年八月四日篇二：工程造价管理部门年终总结工程造价管理部门的工作总结一年来，我们在市建委的领导以及省造价总站的具体指导和帮助下，从实践“三个代表”重要思想的高度，切实履行法律法规和有关部门赋予的职能，认真贯彻国家、省工程造价管理部门制定的有关方针、政策，遵循市场经济规律，积极探索我国加入wto后工程造价管理方面的新路子，抓住机遇，迎接挑战。
站领导班子团结站内的广大职工，同心同德，携手奋进，结合我市实际，努力开拓工程造价管理工作新局面，使我市的工程造价管理工作逐步走向科学化、现代化、民主化的轨道，不仅与过去的现状有较大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。
全面完成年初制定的各项目标，现将具体情况总结如下。
一、一年来所做的工作（一）、加强政治学习，不断提高站内职工政治觉悟。
严格学习制度，严明组织纪律，单位负责人带头学，并安排站全体职工周五集中学习，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真学习十六大精神和三中全会文件精神，建设行业法律法规，通过学习使全体职工树立了宗旨意识、服务意识、大局意识。
教育广大职工要牢固树立正确的权利观、利益观和地位观，始终保持清醒的头脑，提高自身的“免疫力”。
（二）、建章立制，依法治站。
市定额站肩负着全市建设工程造价管理的重任，号称建设系统的“物价局”，定额站的工作对建设工程造价的合理确定与控制至关重要，直接关系到房地产、建材等相关产业发展，从而对我市经济发展带来一定的影响。
过去各项制度不健全，也不尽完善，工作效率低下，办事程序不规范，主观随意性强，在社会上造成一定的负面影响，使定额站的形象受损。
针对这些情况我们及时地采取措施，以优化经济发展环境活动整治为契机，今年先后修定并完善了《定额站考勤、考核管理办法》、《定额站小汽车管理办法》，完善了《定额站财务管理办法》以及《定额站学习制度》等，加强了内部管理，规范了办事程序，提高了工作效率，树立了良好的单位形象，有力地推动了我站开展优化经济发展环境活动。
基本上做到了有章可依、按章操作，科学管理、依法治站。
使我市的建设工程造价管理步入规范化、科学化的管理轨道。
（三）、加强精神文明建设，全面提高职工素质。
我单位现有人员已达17人，业务素质参差不齐，随着市场经济的逐步深入以及入世后工程造价管理水平要求的提高，无论从思想意识、工作方法、专业技术等方面，都很难适用新时期工程造价管理要求。
甚至闲暇之余，一度出现少部分人工作相互推诿，在同事之间搬弄是非，造成站内团结状况不良。
针对这种状况，新的领导班子一方面及时排查，对相关职工批评教育并做好思想沟通工作；另一方面从时间、经费上支持站职工参加继续教育，加强业务素质建设，提高建设工程造价管理水平。
（四）、实行民主集中制，增强站内职工团结。
为在定额站内营造一个团结紧张、严肃活泼的工作氛围，我们在定额站日常工作中开展集体活动或遇重大及敏感问题，均采取民主集中制的办法，先在站内领导班子中开会讨论，基本形成一致意见后，再交由站内全体职工会议讨论，讨论中大家充分发表意见，不搞站长一言堂，最后再由站领导班子（含室主任）开会形成决议后付诸实施。
在站内财务管理方面，严格遵循内部控制制度，实行民主理财，职工福利分配方面都实行公开操作，在经办、证明、审核等手续都齐全的情况下才批准报销，实行阳光操作原则，以消除职工误解。
此外在站内提倡大事将原则，小事将风格，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，互谅互让，互相尊重。
目前定额站的团结状况有了明显改观。
（五）、增收节支，提高经济效益。
我们一直高度重视工程定额测定费的收取工作，一方面我们通过委托行政服务中心窗口收取工程定额测定费，另一方面我们通过下列措施收取定额测定费：1、通过建委下文收取费用。
2、通过接待咨询，对未缴纳的企业追缴费用。
3、对外地施工企业来我市从事建筑业务的通过各县（区）造价员登记造册配合我们上门收费。
4、委托部分县（区）通过招投标发放施工许可证收费。
通过上述措施起到了很好的效果，达到了预期的目的，为下一步的工作积累了丰富的经验。
（六）、加快硬件环境建设和智力投资力度。
开始，我们的办公条件简陋，硬件环境差，没有会议室，有时十几个人拥挤在一个办公室开会、学习，严重的影响了我们正常工作的开展。
去年，在委领导的大力支持下，我站解决了约80平方米的办公场所，缓解了办公拥挤的状况。
另外，增添了4台空调，6台电脑，1台复印机，改善了单位办公条件。
为提高本站职工业务能力和改善职工的知识结构，我站先后投入3万多元支持五位同志到有关院校学习，使我们能够适应新时期工程造价管理的要求，为我站的下一步工作提供智力支持，使我们的工作能跟上时代的步伐，与时俱进，开拓创新。
（七）、业务工作完成情况。
（1）、发出工程造价仲裁和咨询文件100 份。
调解工程造价纠纷多起，为规范和稳定我市工程造价市场起到了积极的作用。
（2）、为了落实建设部《建设工程工程量清单计价规范》在我市顺利推行，在省站的统一布置下我站先后办了六期工程量清单计价规范学习班，参加学习的人有建设、施工、中介机构、造价员、造价师等，累计达500 余人。
主要课程都是由我站工作人员自己承担，改变了过去由省站派人或外聘专家授课的局面，并且我们还深入县里办班，为参加学习的人员节约了费用和时间。
此外还办了一期造价员培训班，为提高我市造价员从业水平起了积极的作用。
（3）、近几年市场钢材、水泥等建筑材料价格陡涨，引起工程造价市场混乱，造价纠纷不断、为保护甲、乙双方的合法权益，我们及时发出了《进一步加强建筑材料市场价格管理办法》，此办法的及时出台，为甲乙双方办理工程预决算提供了依据，减少了工程造价纠纷，在合理确定和有效控制我市工程造价方面起到积极的作用，赢得了社会各界的广泛赞誉。
（4）、发行《工程造价》1000 份。
（5）、按质按量完成了省站分配给我站“XX年土建定额”的修补工作，并受到了省站的表彰。
（6）、办理造价员考前培训班150人左右。
组织造价工程师报名、培训和继续教育100人以上。
（7）、办理造价咨询中介机构的脱钩改制和年检考核工作。
（二、存在问题（一）、工程造价工作开展的深度和广度不够，尤其是专业性的研究工作基本没开展。
（二）、有待进一步加大发布工、料、机的市场价格信息量，优化品种结构，提高信息发布的准确度。
（三）、站内人浮于事问题没有得到根本解决。
（四）、站内团结气氛还不浓，仍存在不安定因素。
（五）、对中介机构的管理工作要进一步加强，力求作到全过程、全方位、全社会的监督。
（六）、因多种原因，省厅年初布置的成立“建筑工程造价协会”没有成立。
三、今后打算（一）、继续强化站内职工队伍建设，加强政治学习，不断提高思想觉悟，使每个职工都能成为思想进步、立场坚定、工作积极、坚决拥护以胡锦涛同志为首的党中央的优秀公民。
（二）、加强职工业务知识的学习，并采取“送出去、请进来”的办法促使大家的学习热情，逐步在站内形成一个学业务、钻业务屏弃混日子、浪费时光可耻的风气，使站内职工逐步都成为政治立场坚定、业务技术精湛的又红又专的人才。
（三）、继续加强站内职工的团结，做到大事将原则、小事将风格，互相沟通，减少矛盾，使定额站成为一个坚强的战斗集体。