无效成本管理作业指引

合集下载

成本策划管理作业指引

成本策划管理作业指引1.适用范围适用于总部所有项目成本策划及成本优化。

2.控制目标通过成本前置、成本策划、成本协同，进行全过程成本管控，减少无效成本，以最少的经济消耗取得最优的经济效益。

3.术语定义3.1.成本策划：从拿地前到项目交付后的各个过程进行事前成本统筹，以全面把控项目标成本，减少无效成本浪费的成本管理方式。

3.2.无效成本：项目实施过程中产生的对提升价值、形成产品、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。

3.3.标准成本:对总部的产品进行分级分档管理，形成总部层面的成本支出的甲、乙、丙三档标准。

4.职责4.1.设计研发中心4.1.1.参与《成本适配标准》、《标准成本》及《总部限额设计指导标准》的修订4.1.2.负责将《限额设计》下发给设计院执行，并对设计院进行交底4.1.3.组织设计前的联合交底4.1.4.组织图纸联合评审会议4.1.5.负责落实各部门提出的相关优化建议4.1.6.参与成本优化、超标分析等相关会议的决策4.2.成本管控中心4.2.1.负责编制《成本适配标准》及《标准成本》4.2.2.负责建立《总部成本适配标准》，根据情况，每年修订一次4.2.3.配合设计产品标准化的建立4.2.4.负责出具各项方案选型测算结论，便于项目选型决策4.2.5.负责设计过程中不同方案的选型对比4.2.6.参与设计任务书的评审4.2.7.负责施工图前优化及优化报告的编制4.2.8.负责与设计研发中心对接设计优化，督促优化的落地。

4.2.9.负责整理典型设计案例库，定期与设计研发中心、战略设计单位交底沟通4.2.10.参与成本优化、超标分析等相关会议的决策4.3.成本部4.3.1.负责当地市场的成本环境调研4.3.2.负责编制典型设计案例，提交成本管控中心进行汇编整理。

4.3.3.负责施工图后的优化建议编制，并负责督促优化的落地与实施4.3.4.负责全员成本优化流程的交底、宣贯4.3.5.负责超目标成本的降本措施4.4.工程部4.4.1.负责施工过程中的无效成本把控4.4.2.负责提出优化建议，负责优化建议的落实5.原则利润导向原则、事前统筹原则、全面管控原则6.成本策划管理1）成本核算：注重预结算精度和速度，强化指标分析及数据沉淀；2）成本控制：注重成本测算细化，动态成本监控、责任成本考核，确保测的准，控得住；3）成本策划：注重成本前置与专业协同；4）培训与督查：保障整个体系实施及落地。

无效成本管理制度

无效成本管理制度一、引言成本管理是企业管理的一个重要环节，它的好坏直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

在市场经济条件下，企业要想生存和发展，就必须实行合理的成本管理制度，只有合理的成本管理制度才能有效地提高企业的经济效益。

然而，现实中也存在一些企业成本管理制度无效的情况，造成了不利的后果。

为了更好地了解无效成本管理制度的表现和原因，以及如何改进，本文将对此进行探讨和分析。

二、无效成本管理制度的表现1. 成本控制缺失在一些企业中，成本控制缺失是一种常见的表现。

企业对生产成本、销售成本等成本的控制不力，导致成本过高，进而影响了企业的盈利能力。

一些企业对成本的核算不够精确，也不能准确地了解到底哪些地方出现了成本过高的问题。

2. 成本计划不合理成本计划不合理是无效成本管理制度的另一种表现。

由于成本计划不合理，企业的成本投入无法有效地协调和利用，导致资源浪费和效益低下。

一些企业没有完善的成本控制计划，没有依据科学的方法和技术来制定成本计划，也没有根据实际情况及时调整成本计划。

3. 成本核算不规范成本核算不规范是无效成本管理制度问题的一个主要表现。

由于成本核算不规范，企业对成本的了解不够清晰和全面，无法及时而准确地做出合理的决策。

一些企业的成本核算方法不科学，没有统一的标准和规范，结果导致了成本数据的不准确性和误导性。

4. 清晰化工作流程无效成本管理制度还表现在企业的工作流程不够清晰。

一些企业拥有大量决策制定人员，工作流程不够清晰，导致成本管理缺乏标准化和规范化，影响了管理效率和操作效率。

5. 管理人员素质不高在一些企业中，管理人员素质不高也是无效成本管理制度的表现。

由于管理人员素质不高，企业的成本管理工作难以推进，也无法对企业的成本管理进行全面、深入的监控和调整。

三、无效成本管理制度的原因1. 管理不善无效成本管理制度的主要原因之一是管理不善。

一些企业在成本管理中缺乏决策科学性，也不够重视成本管理工作。

企业的管理者对成本管理的理解和认识不够深入，导致企业对成本管理工作的推进不够积极和有效，进而造成无效成本管理制度的产生。

无效成本管理办法

区域
区域成本部门制定无效成本管理细则，并统筹区域无效成本管理工作；
区域各职能部门，配合区域成本部门做好无效成本的管理和数据信息的确认。
项目
项目总对整个项目的无效成本承责；
项目成本岗组织和执行区域无效成本管理制度，并对无效成本进行录入;
无效成本承责机制
责任主体处罚瞒报或不报重大无效成本
规划设计缺陷无效成本规划不合理设计失误
其他规划设计缺陷
运营计划不合理
开发报建失误
施工管理缺陷无效成本施工组织不合理现场管理不当
工程质量不达标其他项目管理缺陷
销售信息错误信息输出缺陷无效成本成本信息错误
其他管理缺陷无效成本
其他信息输出错误其他管理缺陷预计返还损失扣款损失
区域参数与集团参数适配，区域原因自动归集到集团，保证落地性
区域制定承责细则，处罚结果上报集团成本管理部
对成本负责人进行约谈或行政降级
集团成本中心将视情况联动审计核查，或报集团决策处理
无效成本事中管理
原因占比分析
成本对标
事前预警
案例借鉴
重要事项台账
项目填报区域审批落实跟进案例提炼
无效成本事后管理
合同签订录入、分析
签证设计变更
录入、分析结算审核录入、分析
费用支付录入、分析
除一二类外的所有合同，包括补充合同、三方合同、零星合同、赶工、抢工合同
争议索赔等无效成本
政府罚款等无效成本
事前规避成本优化
过程跟踪成果提炼

事后清理多维分析（合同、月度、项目）
无效成本占比分析
无效成本原因占比分析
5.41% 10.81%

无效成本管理办法

无效成本管理制度
CONTENTS
目目录录
总则职责与分工无效成本归类及管理措施
第一章总则/目的
目的
培养、提高全员成本意识，确保成本有效投放，避免浪费；以客户需求为导向，发现成本构成的有效和无效部分，编制合理的目标成本，便于项目成本管理与控制；通过归纳、汇总无效成本，分析无效成本产生的原因，促进各部门专业能力和计划能力的提高；寻求减少无效成本的途径并提供分析依据，对最终降低项目成本费用提供参考。
第二章职责与分工
成本合约部
• 负责本管理办法的制定、修订和解释，对其执行情况进行监督、检查。
• 负责无效成本分析、统计及管理工作。 • 负责对项目发生的成本进行分析，明确无效成本产生的原
因、金额，定期向公司领导汇报和相关部门通报。 • 负责建立并及时更新《无效成本台账》及《无效成本季度
复盘报告》。 • 日常工作中督促、提醒并采取主动行为避免和减少无效成
合约造价部形成无效成本统计表，定期向公司汇报无效成本动态信息，并反馈给各部门，提出减少无效成本的建议
无效成本管理将逐步纳入公司的责任成本考核中，由公司按照统计的无效成本金额及责任部门进行考核
第三章无效成本归类/管理措施
无效成本控制措施
2020/11/12
谢谢观看！
本的产生。 • 收集资料整理形成无效成本案例，纳入无效成本复盘报告
其他部门
• 各部门针对相关的无效成本及时进行总结，以避免重复发生。
• 各部门需将发生的无效成本汇总报成本管理部备案，由成本管理部并入无效成本进行统计。
第三章无效成本归类/无效成本分类
第三章无效成本归类/无效成本分类
第三章无效成本归类/无效成本分类

无效成本管理解决方案--五星资料

“无效成本”解决方案一、适用范围：1、无效成本管理方案；2、已建立、拟建立三级成本储备管理机制。

二、名称解释：所谓无效成本，就是指与对于企业价值的增值和利润的取得没有效用的成本投入，它具有无法获得补偿的性质，也叫广义无效成本。

三、广义无效成本范围：广义“无效成本”涉及房地产企业从前期成本策划、设计、施工、付款各个环节，归纳大致如下：广义的无效成本随时发生在房地产企业各个环节，随时发生在每一位员工、供应商、客户手上，因时间与篇幅关系无法在此一一穷举。

四、狭义“无效成本”的名称解释：狭义无效成本除具有广义无效成本的性质外，它尤其特指企业投资人和决策者，在实际工作中有意无意地支付的对企业的成长和赢利能力的无法预判的额外成本。

行业“无效成本”泛指狭义的无效成本。

以下我们分析与讨论的均指狭义的无效成本。

五、业务现状：1.无效成本发生无法统计与跟踪；2.项目盈利因各科目指标存有无效成本的参杂，给成本分析工作带来困扰；3.无效成本的发生给一线成本管理部门的工作带来困扰与压力。

六、管理诉求（管理目标）：1.需要统计无效成本的总金额及各合同的金额；2.单方成本分析需要灵活做到包含与剔除无效成本的两种分析口径；3.需要实时统计给决策者相关数据，减轻一线成本管理部门的工作压力。

七、解决方案：1.梳理成本科目，理清成本预算指标管理口径按照系统性、分阶段、例外性三个原则梳理成本科目，从源头上对无效成本单独把关与监控。

管控样例：即，在一级科目“不可预见费”中编列“无效成本”科目，单独列管无效成本。

2.构建成本管理三级储备机制2.1.什么是成本的三级储备机制？即，管理储备、品质储备、项目储备。

管理储备：在系统中建立一个固定科目来管理，通过科目授权控制，使用管理储备时将其先结转到其他科目中；品质储备：是公共的水池，为明确品质储备的来源，方便管理，在每个科目中对该科目的品质储备进行管理，允许为负的，汇总则得到项目整体的品质储备金额；项目储备：变更在整个项目储备的总额内控制。

万科集团无效成本管理工作指引

无效成本统计表( 年月)
审核：
结算造价(元) 其中无效成本(元) 无效成本比例(％)
合计
表格生效日期：2004 年 11 月 1 日
填写时间：
无效成本产生原因
改进办法
第5页共6页
附件 4：
填写人：
序号
成本科目
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
合计
编号: VKCW03-35-F3
总成本增加，却无法从相应单位扣回维修时未及时通知责任单位，维修费用无法落实
超出交楼标准的承诺
为承诺付出大量成本
展示资料有误
业主投诉引发赔偿
销售
改变房屋用途
拆除与重建
销售过程样板房过早销售
重复建设
预结算
预算失误结算失误
信息沟通不畅
信息失真，工作失误合同价款失实导致费用增加结算价不符，工程款超付
设计
设计失误
对设计效果把握不准设计变更下达不及时材料、施工工艺选择不当多工序设计图矛盾装饰设计未结合建筑现状
①拆除和重建 ②后期加固与补强 ③资金浪费 ④拆除与重建
设计保守
经济性不合理
招标
招标策划投标单位选择招标文件编制
评定标
标段划分不合理，计划性不足
施工单位考察失误，投标竞争不充分合同条款有误，经济标编制出现失误评标分析失误
影响工期与质量中途变化，总价增加多承担费用中标价格偏高
施工准备
使用周期短的高标准临设施工节点计划不合理
拆除与重建延误工期，增加成本
施工安排失误
赔偿与维修费用
施工
施工过程
合同执行维修
销售承诺

房产公司无效成本管理指引

FXNJ-CB-ZY-04无效成本管理指引1.目的1.1.为规范中化XX置业（南京）有限公司（以下简称“XX南京”）对无效成本的管理,提高成本管控水平,特制定本管理指引。

2.适用范围2.1.本指引适用于XX南京公司。

3.定义3.1.无效成本：项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用,无法获得客户认同和补偿,属于费用浪费的成本。

3.2.有效成本：能形成有效产品或提升价值,对促进营销有积极作用的成本费用。

3.3.计算公式：有效成本=总成本-无效成本3.4.无效成本与有效成本的区分：有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿,无效成本无法获得补偿。

4.职责4.1.区域成本管理部职责a.负责督促项目成本管理部对无效成本进行统计并分析,将无效成本的理念进行推广,减少无效成本的发生率。

4.2.项目成本管理部职责a.负责对项目发生的成本进行分析,明确无效成本产生的金额、原因,定期向公司领导层和相关部门、人员通报。

b.公司各部门针对相关的无效成本及时进行总结,以避免重复发生。

c.在日常工作中督促、提醒、并采取主动行为避免和减少无效成本的发生。

5.管理规程5.1.成本有效性管理理念的灌输：向公司管理层、各平级部门明确成本有效性管理的概念、目的、分类、优点,获得公司全体对成本有效性管理工作的支持。

5.2.无效成本的分析对象：以项目（或独立分期）为分析对象。

5.3.无效成本的分类：参见附件《项目无效成本分类》5.4.无效成本的总结与发布5.4.1.通过对每单结算(包括合同和签证变更一单一结)及非合同性成本进行分析,提炼无效成本数据,建立无效成本档案；(参见附件《无效成本分析表》)5.4.2.定期(每月或每季度)向公司管理层和各部门通报无效成本动态信息、做出比较；5.4.3.根据对无效成本产生原因的分析,提出工作改进建议。

5.4.4.合适时机,可提请公司领导层针对无效成本的发生变化情况进行处罚。

5.5.目标成本制定中成本有效性的应用5.5.1.制定目标成本时,根据对前期无效成本数据的统计分析,考虑通过努力导致无效成本减少的情况,以形成合理的目标成本。

某地产公司无效成本管理指引

某地产公司无效成本管理指引关键信息项1、无效成本的定义及范围明确的定义表述详细的涵盖范围列举2、无效成本的责任划分各部门的责任界定责任追究机制3、无效成本的核算方法核算的原则具体的计算方式4、无效成本的预防措施前期规划阶段的预防策略施工过程中的监控手段5、无效成本的分析与改进定期分析的频率和要求基于分析的改进措施制定流程11 无效成本的定义及范围111 无效成本是指在项目开发过程中，由于决策失误、管理不善、设计缺陷、施工错误等原因导致的不增加产品价值、不能获得客户认可、无法带来经济收益或违反法律法规等而产生的成本支出。

112 无效成本的范围包括但不限于以下方面：因设计变更导致已施工部分的拆除和重建费用。

因施工质量问题导致的返工费用。

超过合同约定的额外补偿费用。

因决策延误造成的工期延长所增加的成本。

因采购失误导致的材料浪费和损失。

12 无效成本的责任划分121 设计部门应承担因设计失误、深度不足或设计变更频繁导致的无效成本责任。

122 工程部门应负责因施工组织不当、施工质量问题、进度延误等引发的无效成本。

123 成本部门应监控成本支出，对成本失控负有预警和分析责任。

124 采购部门需对采购决策失误、材料质量问题等导致的无效成本负责。

13 无效成本的核算方法131 核算原则应遵循准确性、完整性和及时性。

132 具体计算方式应将各项无效成本按照实际发生的费用进行统计，包括直接成本和间接成本。

直接成本如材料费用、人工费用等，间接成本如管理费用、设备租赁费用等。

14 无效成本的预防措施141 在前期规划阶段，应进行充分的市场调研和项目定位，确保设计方案符合市场需求和项目定位，减少因设计不合理导致的无效成本。

142 施工过程中，应建立严格的质量监控体系和进度管理机制，及时发现和解决问题，避免质量问题和进度延误带来的无效成本。

15 无效成本的分析与改进151 定期对无效成本进行分析，分析频率为每月或每季度，具体根据项目规模和复杂程度确定。

万万没想到,千亿房企这样管控无效成本

导致的无效成本。
优化施工流程
通过分析和优化施工流程，减少施工中的浪费和重复劳动，降低无效成本。
合理安排人工
根据工程需要，合理安排工人，避免人力资源浪费，提高劳动效率。
设计失误，导致现场重复施工
强化设计管理
增强与设计院的沟通
建立完善的设计管理制度，确保设计质量和准确性，避免因设计失误导致的重复施工。
THANKS
感谢观看
图纸错误
在图纸设计和审查过程中，如果图纸存在错误或不完善，可能导致施工过程中出现返工、修改等问题，从而产生无效成本。
施工建造环节问题
在施工建造过程中，由于施工方法不当、材料选择不合理等原因，可能导致施工质量不达标、施工进度延误等问题，从而产生无效成本。
住宅项目定位调整导致成本浪费
项目定位调整
详细描述：成本控制是在项目实施过程中，通过一系列的管理手段和技术措施，对各项成本支出进行实时监控和调整，确保成本控制在预期范围内。
成本策划
总结词：事前规划
详细描述：成本策划是在项目启动阶段，通过对项目目标、设计方案、施工方案等进行全面分析，制定合理的成本预算和管控方案，为项目的顺利实施提供保障。
跨部门协同不足
各部门在项目开发过程中缺乏协同合作，各自为政，导致资源浪费和效率低下。
流程制度不合理
项目开发过程中的流程制度存在不合理之处，导致工作重复、延误或疏漏，增加无效成
本。
缺乏统一的标准和规范
各部门在项目开发过程中缺乏统一的标准和规范，导致工作混乱、不一致，影响项目整体效益。
缺乏有效的监督和考核机制
施工管理和规划设计缺陷
施工管理问题
施工过程中，由于管理不善或流程不规范，可能导致材料浪费、人工成本增加等问题，从而产生无效成本。

临时设施无效成本管控方案

临时设施无效成本管控方案随着我国经济不断发展，各行各业的建设项目如雨后春笋般涌现，它们的建设需要大量的临时设施来支撑工作。

临时设施的运营成本和管理费用一直是建设项目的热点问题之一。

如果要有效地管控临时设施的运营成本和管理费用，必须从以下几个方面入手：1. 设计合理的临时设施方案在设计临时设施方案时，应该根据实际需要确定所需设施的种类和数量，避免在建设过程中盲目增加临时设施。

应该采用模块化设计思路，利用可重复利用的基础设施组合成各种类型的临时设施，从而避免临时设施过多，造成不必要的成本和浪费。

2. 严格监管临时设施的使用在临时设施的使用中，应该严格按照规定来管理和使用，避免过度使用和浪费。

应该实行“按需分配、按需使用、按需清退”的原则，确保临时设施的利用率。

同时，应该设立专门的管理部门，对临时设施的使用状况进行严格的监管，确保控制临时设施的使用成本和管理费用。

3. 针对不合理临时设施进行精准管理在实践中，我们会发现一些不合理的临时设施可能会增加项目的成本，而且往往会成为项目管理人员的烦恼。

在这种情况下，需要对这些不合理的临时设施进行精准管理，采取下列措施：•对不必要的设施进行拆除•按照实际需求调整设施的数量和规格•减少冗余设施，降低不必要的运营成本4. 定期评估和优化临时设施方案在建设项目中，应该定期评估和优化临时设施方案。

根据实际情况，可以对临时设施方案进行调整，以达到优化成本的目的。

通过定期评估和优化，可以大大降低临时设施的成本和管理费用。

综上所述，建设项目中的临时设施管理是一个复杂的工作，需要综合考虑多个方面的因素。

通过采用合理的临时设施方案，严格监管临时设施的使用，精准管理不合理临时设施，以及定期评估和优化临时设施方案，可以有效地管控临时设施的成本和管理费用，提高建设项目的效益。

无效成本管理及变更管理

1. 变更的分类分析
设计变更
变更
工程变更
二、如何做好变更管理
施工图纸内容变化产品技术要求变化
影响工程量计算影响工程造价施工内容、范围、工艺更改
1.1 设计变更的分类分析
二、如何做好变更管理
设计变更
内容
产生原因
产生后果
包含产品标准、 • 设计标准改变；
1
功能布局、设计 • 技术要求改进；效果、面积指标 • 市场原因；
变更事项
8 合同约定的其他情况
9 合同以外增加的工作量
产生原因 • 设计变更
• 合同约定
• 甲方要求变化 • 现场条件变化 • 合同约定 • 合同外
产生后果 • 成本增加 • 工期延长
• 成本增加
•工期变化（可能影响成本） •成本变化
•质量变化； •工期变化； •成本变化。
无效成本管理及变更管理二．如何做好变更管理 1. 变更的分类分析 2. 做好变更管理的重要性 3. 做好全过程的变更管理
合约管理部：合同标准条款、特定条款、工程量清单
二、如何做好变更管理
招采阶段变更管理案例
案例：合同中单项价款没有进行完善预估及细化约定，导致后期扯皮
青岛华润中心项目悦府一期展示区工程招采阶段合同中未约定石材铺装45度倒角费用，后设计出于对景观效果的要求，增加45度倒角。后期谈判确定价款，导致不必要的扯皮现象。
在变更管理及签证管理的全过程充分发挥工程监理的作用，对变更的合理性、合法性、责任归属等各个方面进行审核和判定。
二、如何做好变更管理
意见与建议
竣工验收阶段
对工程全过程中发生的变更资料进行留底并总结，以作为认价和付款的依据；

无效成本管理作业指引

无效成本管理作业指引无效成本管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的与作用1.1.培养与提高全员成本意识；1.2.分析项目成本，找出成本构成的有效和无效部分，形成合理目标成本，实施无效成本管理与控制；1.3.归纳、汇总无效成本，分析无效成本产生的原因，促进各部门专业能力与计划能力的提高；1.4.寻求减少无效成本的途径并提供分析依据，对最终降低项目成本费用提供参考；1.5.减少无效成本发生，降低项目成本费用，以最少的经济消耗取得最优的经济效益。

2.适用范围覆盖各类合同以及非合同性成本的分析，涉及设计、工程、营销、财务、成本等各个业务口。

3.术语和定义3.1.无效成本：房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进销售没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本；3.2.有效成本：能形成有效产品或提升价值，对促进营销有积极作用的成本费用；3.3.计算公式：有效成本=总成本-无效成本；3.4.无效成本与有效成本的区分：有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿，无效成本无法获得补偿。

4.职责与分工4.1.集团成本合约部4.1.1.收集整理各城市公司上报的统计分析表，整理有典型意义的无效成本案例，定期发布案例，形成无效成本案例库；4.1.2.召集专门会议集中讨论无效成本产生原因，主动规避的措施。

4.2.城市公司成本部4.2.1.负责对项目当期发生的成本进行分析，明确无效成本产生的金额、原因，定期进行通报；4.2.2.针对相关的无效成本及时总结，以避免重复发生；4.2.3.在日常工作中督促、提醒并采取主动行为避免和减少无效成本的发生；4.2.4.按照附件要求及时向集团条线部门上报各类统计表格并在成本月报中反应该模块内容。

5.无效成本管理工作程序5.1.成本有效性管理理念的灌输向公司管理层，各部门明确成本有效性管理的概念、目的、分类、优点，获得公司全体对成本管理有效性管理工作的支持。

无效成本管理规定(试行)

2018 年 12月 2019 年 2 月 18 日 2019 年 2 月 1 日文件编号： CB-2019-0112适用范围：集团/地区公司/专业公司编制部门会签部门集团成本管理中心集团工程管理中心、集团研发设计管理中心为了培养和提高全员成本管理意识，有效地减少无效成本、降低项目成本费用，实现精益成本管理，以期取得最优的项目经济效益，经讨论特制定本管理规定。

1促进营销等没有效用的开发、建安及营建成本（包括土地费用中的工程成本费用）的投入，属于项目分期开发建设过程中的成本浪费。

无效成本由无效变更与管理失误组成。

无效变更是指项目分期开发建设过程中变更引起的成本浪费或不产生效益等类的变更，具体分类如下：1）缺及对设计效果把握不准等造成损失或引起拆改等返工的变更，因出图节点滞后或设计变更下达不及时等造成拆改返工的变更，因各专业公司不交圈导致拆改返工的变更，及因设计保守导致的经济性不合理等。

2）善）以及现场管理决策不当而导致的拆改返工等成本损失的变更，在工程实施过程中产生的各类整改变更，为了交付而进行的涂脂抹粉类变更，及在建设开发周期内进行临时设施搬迁的变更等。

3）（却无法从相应责任单位扣回）的变更。

4）承诺的经营或销售目标未达成的，造成成本浪费的变更。

5）6）能完成经营承诺的除外）。

7）同开办费的调整，在合同范围内额外增加的补偿性费用，在结算过程中发现的无效成本费用，及对施工单位合同外的工期和质量奖励等。

8）9）其他成本浪费。

管理失误是指项目分期开发建设过程中因管理层决策失误引起的成本浪费，具体分类如下：1）以及因管理决策失误导致的前期规划方案等颠覆性调整而引起的成本浪费。

2）额。

3）4）5）6）其他因管理失误导致的成本浪费。

1）无效成本事项一旦发生，在系统流程中进行审批时即必须对其进行判定；2）线下发生的无效成本，地区公司成本部必须自发生之日起30 天内上报至集团成本管理中心。

无效成本事项发生后，若未能按时予以上报的，集团成本管理中心将直接判定其性质为情节特别恶劣；3）无效成本事项发生后，均应正常计入动态成本进行考核；4）地区公司与集团成本管理中心均须建立无效成本管理台账，并确定无效成本发生的责任人。

无效成本策划方案

无效成本策划方案1. 引言在企业经营过程中，成本控制是至关重要的一项任务。

制定合理的成本策划方案可以在一定程度上降低企业的运营成本，提高利润水平。

然而，有时候企业在制定成本策划方案时可能会采取一些无效的方法，导致策划方案的失效。

本文将探讨一些可能导致成本策划方案无效的因素，并提供一些解决方案以避免这些问题。

2. 原因分析2.1 目标不清晰在制定成本策划方案之前，企业应该明确目标和意图。

然而，有时候企业在制定成本策划方案时目标不够明确，缺乏具体的指导，导致方案无法实施或产生不可预测的结果。

2.2 缺乏数据支持有效的成本策划方案应该基于充分、准确的数据分析。

然而，有时候企业在制定成本策划方案时可能缺乏充足的数据支持，导致方案的执行过程中出现偏差或不确定性，影响成本控制效果。

2.3 不合理的成本分配成本分配是成本策划方案中的重要一环。

有时候企业在进行成本分配时可能存在不合理或不准确的情况，导致成本策划方案的执行效果不佳。

例如，将过多的成本分配给并不产生直接价值的项目，或者将成本分配不均，造成某些部门或环节的压力过大。

2.4 忽视技术创新和进步技术创新和进步是降低成本的重要手段之一。

然而，有时候企业在制定成本策划方案时可能忽视了技术创新和进步的作用，导致方案的可行性和有效性受到限制。

2.5 缺乏合适的监控和评估机制成本策划方案的执行过程中，企业应该建立合适的监控和评估机制，及时发现问题并进行调整。

然而，有时候企业可能缺乏合适的监控和评估机制，导致成本策划方案无法及时调整，影响成本控制效果。

3. 解决方案3.1 确定明确的目标和意图制定成本策划方案之前，企业应该明确目标和意图，并确保目标具体、可行。

只有明确的目标才能为成本控制提供有效的指导。

3.2 收集和分析充分的数据在制定成本策划方案时，企业应该收集和分析充分的数据。

通过充足的数据支持，企业可以更加准确地评估成本控制的效果，并及时调整策略。

3.3 合理分配成本在进行成本分配时，企业应该根据资源的重要性和效益进行合理的分配。

在工程项目管理中如何控制“无效成本”

在工程项目管理中如何控制“无效成本”？一、工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。

首先，在投标报价阶段。

造价工程师根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。

其次，在施工阶段的控制。

施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工过程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。

降低工程成本，技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。

二、编制目标责任成本和目标责任预算。

工程中标后开工之前，造价工程师应指导项目部确定工程目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制目标责任预算。

在中标额的基础上调整预算成本以确定工程项目的预算成本。

预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。

造价工程师应根据企业的预算成本编制目标责任预算。

根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场发展趋势分别制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。

项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。

项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以定额工日为依据，对施工小组逐日下达施工任务。

XX集团无效成本管理办法

1.目的提高全员成本责任意识，对无效成本实施管控，明确责任，减少无效成本发生，避免浪费。

2.适用范围本制度适用于XX集团（下简称“集团”）所有开发项目。

3.术语与定义3.1无效成本：项目实施过程中设计费、前期费用、验收费用、咨询费用均以一次通过核定为有效成本，增加部分为无效成本；由于管理失误产生的对提升价值、总体收益、促进营销没有作用，无法获得客户认同的成本；实施过程中调整开发节奏产生费用但现场条件无变化、合同工期未提前者也为无效成本。

3.2有效成本：形成有效产品所必需或能提升价值、总体收益、对促进营销有积极作用的成本。

有效成本=总成本-无效成本。

实施过程中因政府规范标准提高引起的整改、品质提升为有效成本(例如门窗由于节能验收标准提高需要贴膜)。

3.3无效成本与有效成本的区分：有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿，无效成本无法获得补偿。

4.职责4.1成本中心1)负责本制度的推行、解释、修改，负责监督本管理制度的执行。

2)负责审核城市公司上报的当月无效成本报表，对应计为无效成本而计列入有效成本的数据进行修正,将分析汇总报告报送集团相关部门及集团领导，不定期对城市公司提报数据进行抽查。

3)通过各项管理持继改进,确保集团范围内各项目无效成本保持在较低水平。

4.2设计中心1)设计管理中心对因设计产生的无效成本负责；2)针对当月因设计造成的无效成本进行总结分析，避免同样问题重复发生。

4.3城市公司成本部1)城市公司成本部负责对项目实际发生的无效成本完成统计分析工作，完成当月的无效成本数据整理汇总，明确各部门的当月无效成本责任归属；2)城市公司成本部有义务在日常工作中督导、提醒各无效成本主责部门、并采取主动纠偏行为避免和减少无效成本的发生。

对无效成本发生水平高或超限额的责任部门做好过程考核记录，通过主动统筹推进降低无效成本的占比；3)向集团提报城市公司无效成本数据，配合集团成本中心定期检查。

对无效成本按发生原因进行分析，提出避免再发生的解决措施,形成年度无效成本案例库；4.4城市公司工程部1)城市公司工程部对本部门产生的无效成本负责；2)针对当月产生的无效成本进行总结分析，避免同样问题重复发生。