项目部预算员岗位职责

项目部预算员岗位职责

【篇一：预算员岗位职责及工作内容】

预算员岗位职责

1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承

包文件，并做好合同交底任务。

2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场实

践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。

3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现

场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。

4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。

5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合

预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。

6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的

任务内容和单价，编制分包工程方案书。

8、参加劳务结算的审核。

9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。

10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。

11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。

各阶段预算员的工作职责

工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、

竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组

合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工

结算，还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要

做的工程造价较多，要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静

下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个

阶段细述；

一、招投标阶段：编制投标报价文件

依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解

项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标

决策，并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控

制的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：中标通知

单、协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结

投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建

造管理成本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理

等因素。经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。

二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况

合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠

下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或

者参考。

三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格

明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进

度成本报审,具体做法如下：

①施工图纸会审。仔细阅读施工图纸，发现相关问题（如图纸设计有误、遗漏、标示不明等），做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。

②合同交底：辅助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业内部

价格进一步对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延

误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确

定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。

③确定项目成本计划。目标确定，即成本节约范围（如材料钢筋管理、接头收集等）、工程质量申报目标（如申报鲁班奖或是省优之

类的）等。然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度。

④过程成本控制。配合项目其他部门（如工程技术部、劳务合同部），按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量

及其成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制审核：人工费、材料费、机械费、间接费、措施费。人工费把控的相关部门，

要做的具体工作是审批工地现场预算员报的计划，审核其合理与否、进行任务书签发。期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。

材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领用。注意收集其采购合同、合格证等。机械费把控要点；购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用，措

施费涉及了方案制定、优化、实施。对应甲方，及时协调施工技术

员完善施工现场

签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进

行价格预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理。每月报施工

产值进度款需要的预算书，预算人员要提前深入实际施工现场，观

察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时

的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得

出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。

所有成本控制的工程中，预算员需及时和项目部分管人员进行协调

沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及

时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。

四、竣工结算阶段：完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，

编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审

施工接近尾声时，准备进入竣工结算阶段。对外与甲方的对接：首

先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签

证及变更（必须是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。

其次编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，

其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。

这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。再次进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合

的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业

务素质。行

业内有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是

极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、

专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结

算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，那么就决定了竣工结算工作的重中

之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及

工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。

对内与劳务班组的对接，工作一般是进行劳务工程量的分析及劳务

结算对审，其对工程量的精准度相对的高些，必须图纸与实际施工

情况相结合，算出相对准确的工程量才能让劳务班组信服，施工过

程中就一直在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合

价表，最后来对接审核才不致手忙脚乱。