基于电力物资供应商分级管理策略分析
电力企业物资供应商分级管理探索
般 型的供 应商 中选 择 即可 ， 这样 能够 有效 的提 高采 购物 资的 效率 。 ２ ． ３ 合 同条 款 制定方 面
２ ． ３ ． １ ７ 预付 款额度 ： 预付 款 、 到货款 、 投运款 和质保 金四段 式的付款 方式 的
基础上 ， 依据 单位 “ 对供应 商需要 实行等级 管理 ， 对评估 结果 比较好的供 应商 要 优先考虑 ， 谨 慎认真 的考虑 未来的发展 战 略” 的要 求 ， 严 格规范对 供应商 的各 项 制度 ， 预控供 应商暂 时停止投 标资格 ， 进 而和 战略 供应商相 互合作 ， 建立 长久 的 合作 关系 ， 相 互支 持 ， 共 同发展 ， 形成 战略联 盟 。 ２ ． ３ ． ２ 质 保 金 的额 度 和期 限方 面 因为 一般 或者 是预控 型 的供 应商 ， 可提 供 的 电缆类 物资 质量还 需要评 估 ， 有待 考量 ， 所以， 在 实 际的工作 过程 中 ， 电力企 业可 以在符 合要 求的情 况下 ， 增 加支 付的 比例 ， 同 时根据 实际情 况来 延长质保 金 的 日期 限制 ， 进 而确保 入 网设 备 的各 方 面质量 。 ３ ． 合 同管理环 节 差异化 管 理
一
分， 遵 循 四象 限法则 ， 将相对 应的供 应商分 到 四个 象限 中， 可 以结 合实 际情 况 选 择最佳 的供 应商 。 对 于部分 既重要 而且 时间要 求 比较急 迫的 项 目， 要尽量 从 战 略供应商 中选 取中标人 ， 大部 分相对 较轻并且 不急迫 的项 目就 可 以从预 控型 或
一
合 同的管 理是进 行供 应商管 理的 重要环 节 ， 在本环 节 中， 可 以根据 供应 商 的登 记不 同 ， 对 于合 同签订 过程 适当 的进行 简化 ， 这样 可 以提高 合同 的履约 效 率， 进一 步加 强工 作 的整体 效率 。 ３ ． １ ． １ 经 过等级 不 同的供 应商 的合 同结 算的 完成时 间 、 合 同到货 的完成 率 等相 关指标 进行 的统计 ， 确 定部分 合作 密切 的供 应商 ， 为 了可 以有 效 的提高 合 同的 履约效 率 ， 可 以保 留合 同签 订的 必要环 节 ， 对 各环 节的严 密性 有一 个适 度 的放 宽 。 ３ ． １ ． ２ 如 果合 作的供 应商 只是一 般供 应商 ， 那么就 需要 严格 依据公 司 的各 项规 定 ， 去履 行合 同签 订 的各个环 节 。 ３ ． ２ 履 约保 证金提 交 方 面 ３ ． ２ ． １ 针对 一 些合作 较为 密切 ， 且信誉 度 较高 ， 保 障性较 好的供 应商 ， 电力 企业 可以依据企 业 以往 的经营情 况来适 当的降 低履约 的保 证金额 ， 进 而建立 长 期有 效互 信的 战略合 作伙 伴 关系 。 ３ ． ２ ． ２ ７ 对 于一般／ 预 控供应商 ， 则 应严格按 照公司规 定 ， 督 促其能够 尽快及
电网企业物资采购供应过程中风险因素与管理策略探析
电网企业物资采购供应过程中风险因素与管理策略探析近年来，随着国民经济市场的高速发展，电网企业的市场地位逐渐凸显，成为了我国经济支柱型产业之一。
电网企业物质采购供应作为日常工作中的重点之一，其工作质量与安全性直接决定了电网企业的发展质量，为此，本文从电网企业物资采购供应的角度入手，对工作中存在的风险因素进行了分类与分析，同时提出了几点有效的管理策略，以供参考。
标签：电网企业;物资采购供应;风险因素;管理策略引言在社会经济高速发展以及科学技术不断进步的推动下，我国的电力设备获得了快速的发展，电力投入逐年增多，电力设施建设规模越来越大，对电力物资的需求量也不断增大。
为此，电网企业必须加强对电力物资采购供应过程中风险因素的控制，以此确保电网企业物资采购供应的安全性和有序性，促进我国电力事业的稳定发展。
一、电网企业物资采购供应过程中风险管理重要性电网系统在正常运行的过程中，需要有变压器、断路器的电气设备的支撑，以此才能保证电网稳定、安全的运行[1]。
同时，在社会经济高速发展的今天，人们对于电网建设以及电网服务的质量都提出了较高的要求，电网企业为了满足现代社会高速进步的现实需求，也为了给电力用户一个更为优质的服务体验，必须在日常工作中注重电力物资采购供应中的风险因素，并通过细致的分析找到风险控制策略，降低电力物资采购供应风险，提高电网系统运行效率与质量，保证电网系统稳定运行。
二、电网企业物资采购供应过程中的风险因素（一）质量风险电网企業物资采购供应过程中最常见的风险因素就是质量风险，由于采购人员能力有限并且缺少足够的质量管理意识，容易在采购供应电力物资的时候选择一些质量存在缺陷的产品[2]。
另外，电网企业有时会因为资金紧张的问题而采购一些价格低廉的电力物资，均存在很大的风险问题，不利于电网安全、稳定的运行，一旦发生电力事故则会对电网企业的形象造成巨大影响，同时也会导致严重的经济损失。
（二）市场风险电网企业物资采购供应过程中遇到的市场风险是不可控的，虽然物资采购供应需要在公平、公正、公开的原则下进行，但是仍然会受到客观因素的影响，无法确保电网企业可以在电力物资市场上采购到质量好、价格低的物资，难以实现既定的采购目标。
基于层次分析法的电力物资供应商分类方法
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： ａ ｎ ａ ｌ ｔｉ ｙ ｃ ｈ ｉ ｅ ｒ ａ ｒ ｃ ｈ ｙ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ； ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｉ ｅ ｒ ； ｃ ｌ ａ ｓ ｓ ｉ ｉ ｆ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
０ 引 言
电力 系 统 面 临物 资 类 别 庞 杂 、供 应 商 基 数 巨 大 ，据 不完 全统计 ，电力设备 的采购 成本 占到 电网 生产 运营 成 本 的３ ０ ％ ￣６ ０ ％ ， 而 供应 商 作 为 电力物 资 的 生 产制 造 单 位 ，其 提 供 产 品 的质 量 、进 度 、价
ＰＡＮ Ｂｉ “Βιβλιοθήκη （ Ｓ ｔ ａ ｔ ｅ Ｇ ｒ ｉ ｄＭａ ｔ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｃ ｏ ， Ｌ ｔ ｄ ， Ｂｅ ｉ ｊ ｉ ｎ ｇ １ ０ ０ １ ２ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｐ ｕ ｒ ｃ ｈａ ｓ ｉ ｎｇ ｒ ｅ ａ ｓ ｏ ｎ ａ ｂｌ ｅ ｐ ｒ ｉ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ ｇ ｏ ｏ ｄ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｐ ｏ ｗｅ ｒ ｅ ｑ ｕ ｉ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｓ ａ ｎ ｉ ｍｐｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｔ ａ ｓ ｋ ｏ ｆ ｐ ｏ ｗｅ ｒ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ｐ ｕ ｒ ｃ ｈ ａ ｓ ｅ ｄ ｅ ｐ ａ ｔｍｅ ｒ ｎ ｔ ．
Ｓ ｕ ｐ ｐｌ ｉ ｅ ｒ ｓ ｃ ｌ ａ ｓ ｓ ｉ ｉ ｆ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎｄ ｅ ｘ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｗａ ｓ ｅ ｓ ｔ ａ ｂ ｌ ｉ ｓ ｈ ｅ ｄ ｆ ｒ ｏ ｍ ｔ ｈ ｅ ｔ ｗｏ ｄ ｉ ｍｅ ｎ ｓ ｉ ｏ ｎ ｓ ｏ ｆ ｐ ｏ ｗｅ ｒ ｍａ ｔ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ ｓ ｃ ａ ｔ ｅ ｇ ｏ ｙ ｒ ａ ｎ ｄ ｓ ｕ ｐ ｐｌ ｉ ｅ ｒ ｓ ｃ ａ ｔ ｅ ｇ ｏ ｒ ｙ ． Ａｎ ａ ｌ ｙ ｔ ｉ ｃ ｈ ｉ ｅ ｒ ａ ｒ ｃ ｈ ｙ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｍｅ ｔ ｈｏ ｄ ｗａ ｓ ｉ ｎ ｔ ｒ ｏ ｄ ｕｃ ｅ ｄ ｔ ｏ ｃ ａ ｒ ｒ ｙ ｏ ｕ ｔ ｒ ｉ ｇ ｈ ｔ ｗｅ ｉ ｇ ｈ ｔ ｃ ａ ｌ ｃ ｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｔ ｏ ｒ ｅ ａ ｌ ｉ ｚ ｅ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｔ ｉ ｉｃ ｆ ｃ ｌ ａ ｓ ｓ ｉ ｉｃ ｆ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｆ ｏ ｒ ｃ ｌ ａ ｓ ｓ ｉ ｉｅ ｆ ｄ ｓ ｕ ｐ ｐｌ ｉ ｅ ｒ ｓ ｏ ｆ
电力企业物资供应商分级管理探索
电力企业物资供应商分级管理探索作者：苏骞来源：《中国科技博览》2015年第32期[摘要]电力企业是否能够稳定安全的发展，物资供应是其中的重要影响因素。
在实际物资供应方面，需要对供应商进行有效的分级分类管理，才可以保障电力企业的稳定发展。
本文主要是从供应商的分级管理方面着手，进行了策略研究，并且提出了一些对策，希望可以有助于相关工作的有序进行。
[关键词]电力企业；物资供应商；分级管理中图分类号：TU855 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）32-0050-01引言现阶段，电力企业的物资种类呈现多样化，风格特点迥异，与之相呼应的供应商也就呈现出了类别的多样化趋势。
由于供应商众多，如果采用统一的方式进行管理缺乏针对性，无法做到科学合理，而且对管理成本的控制无法均衡。
那么，应该怎样针对供应商的特点进行分类，实行差异化管理和协调，关系到电力企业物资供应任务能否顺利完成，已成为电力物资采购管理领域的重要考量。
所以，电力企业应当在实践的过程中，针对电力行业差异和关注点的差异进行供应商的分类，制定切实可行的管理对策，加强电力企业对供应商的控制和有效管理。
一、供应商的分级分类对策电力企业对供应商进行分级分类管理，主要是希望可以实现对供应商的科学有序、合理规划、降低管理成本，以此提高供应商的工作效率。
所以，文章坚持对供应商科学合理的分类基础上，分别从监造/抽检、招标采购和合同管理方面，针对不同类别的供应商制定不同的管理策略，增强对供应商的管理和控制的有效性。
分析监造/抽检方面，主要是从监造方式的选择、抽检比例的确定及抽检项目规则的制定三个角度对不同类别的供应商制定差异化的监造/抽检策略，这样能够体现出对供应商的分级管理，尽可能使得供需关系平衡，双方实现双赢的目的，保证设备的质量和交货的进度。
1.监造/抽检的差异化管理一般我们说的设备监造指的是监理单位根据和用户签订的委托监理和订货的合同而对设备在制造过程中的监督，通过运用双方之外的精英团队或专业人才，对设备能够实施全方位的监控，不断地能够促进制造商加强内部的管理，提高工作的人员的产品质量意识，保证所制造的设备能够满足人们的要求，实现预期目标。
电力物资采购供应商管理评级及管理体系研究
电力物资采购供应商管理评级及管理体系研究在现代大规模集中采购的背景下，买方与供应商的关系已经不再是竞争对手的关系，原始的拍桌子的谈判方法已经严重落伍了，物资采购也需要与时俱进，与供应商的合作将为企业走向成功做出很大贡献。
根据电力公司的具体实际，在电力物资采购过程中与供应商建立一个长期的合作伙伴关系并采用适当的方式进行管理与考评是十分必要的。
一、寻找建立长期的合作伙伴关系与供应商建立战略合作伙伴关系是企业间建立的一种新型合作关系，双方以团结合作、共同创造价值的方法获得持续发展。
战略合作伙伴关系是建立在相互信任、相互帮助、信息透明、风险共担的基础上的。
电力公司各部门同供应商结成一个直接面向电网规划的动态联盟，能够像一个企业内部不同的部门一样主动默契地协调工作。
这不仅有利于电力公司提高自己的竞争优势，降低采购综合成本，也有利于帮助供应商提高自己的竞争能力。
对于电力公司来说，与供应商结成战略合作伙伴关系可以降低物资采购供应链的总成本、降低供应链上的库存水平、增加信息共享水平、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、交货、用户满意度以及产品业绩的改善和提高。
从产品开发和改进的角度讲，选择战略合作伙伴，加强与供应商之间的战略合作，成分利用和平衡企业内外部优势，以降低整体成本为宗旨，同时关注相关行业前景，选择有能力的战略伙伴建立长期合作关系，推进供应链管理进程，利用供应商技能增强自身的市场竞争力。
成功选择战略合作伙伴包含以下几个方面：1．选择合适的合作伙伴。
选择合适的供应商作为战略合作伙伴，是加强供应管理中最为重要的一个基础。
电力公司物资采购品种较多，分布区域广泛，因此在选定合作伙伴的时候更应该慎重，应该尽量选择产品线较为广泛，能够充分满足电力公司个性化、多样化需求的供应商作为合作伙伴。
2．双方对利益的分配能够明确地界定。
物资集中采购过程中，电力公司与供应商保持的是长期合作、共同发展的关系，需要双方将各自的企业文化与对方的企业文化协调甚至融合起来，其价值观也必须互相交流、融合，以形成对未来发展比较一致的价值观。
电网企业物资质量监督分级分类管理研究
电网企业物资质量监督分级分类管理研究一、引言随着电力改革的深入推进，电网企业发展面临新要求和新趋势。
电力体制改革要积极落实新发展理念和高质量要求，体现时代性、规律性、全局性，促进技术和模式创新。
另外，基于经济社会发展的新形势，十九大提出“在现代供应链领域培训新增长点、形成新动能”的战略方针。
因此，国家电网公司作为能源行业供应链的引领者，应以改革促发展，聚焦创新驱动供应链精益管理，推动物资管理向更高质效方向发展，进一步提升设备质量的可靠性。
质量监督作为供应链管理的关键一环，应坚持问题导向、目标导向、结果导向，构建电网物资质量监督分级分类管理，统筹各方资源，提升管理效能，着力消除入网设备质量隐患，保障电网安全可靠运行，推动电力行业高质量发展。
二、电网物资质量监督分级分类管理电网物资质量监督工作是把控好电网物资入网质量的关键环节，是“选好选优”设备、建设坚强智能电网的物资基础，是实现质量强网、推动发展质量转型的关键。
目前，电网物资供应商数量多，物资品类繁杂，传统质量监督业务模式相对固定单一，缺乏针对性和精准化。
基于电网物资质量监督业务属性，质量监督分级分类管理重点关注供应商历史质量信息以及各类物资价值，依据不同电网物资特点和各类物资历史质量信息，在质量监督管理过程中实施的精益化分级分类管理模式，是一个动态发展、持续优化的过程。
质量监督分级分类管理是将有限的管理资源合理分配，针对不同物资品类和供应商，制定差异化的管理措施，提升管理的针对性和管理效率。
（一）电网物资价值分类对电网物资进行合理化分类是质量监督分级分类管理的关键环节，也是精益化管理的基础。
按照物资价值以及其对于电网建设和运行安全的重要性，可将电网物资分为关键物资（A类）、重要物资（B 类）和普通物资（C 类）三类。
（1）关键物资：单体价格高，采购金额大，保障电网安全运行的和核心物资，如：110kV及以上电压等级变压器、电抗器和全封闭组合电器、隔离开关、断路器和电缆等。
供应商分级分类管理策略研究
32研究与探索Research and Exploration ·生产与管理中国设备工程 2019.06 (上)随着国内经济进入新常态，电力设备制造业出现产能过剩、竞争日趋激烈、成本不断上升等现象。
设备制造商为了生存发展，通常会采取牺牲品质、简化工艺等降低成本的方法，有些甚至采用廉价伪劣材料、配件。
电力设备制造企业的产品研发与服务投入不足，也导致部分企业的技术创新与服务能力严重不足。
从而使得电网采购的设备质量问题多、售后服务不到位，不仅给电网安全运行带来较大的隐患，也增加了电网设备的全生命周期成本。
通过对近年来电网设备故障的统计发现，设备质量问题是导致电网设备故障的主要原因，比如组合电器由于产品质量不良原因造成的故障占总故障的82%、变压器由于产品质量原因造成的故障占总故障的58%。
电网设备故障引发的原因主要是由于供应商制造工艺控制不良、产品设计不合理、外购关键原配件质量把关不严等原因造成的。
因此有必要研究并应用更有效的供应商管理策略提高设备的采购质量。
1 供应商分类分级管理的重要性供应商管理是企业采购管理的核心，供应商分类分级是供应商管理的基础，是根据电力物资的技术经济特点进行分类，并基于供应商的资质能力与绩效表现开展供应商分级。
其重要性在于以下几个方面。
（1）策略清晰，管理高效。
在供应商分类的基础上，公司可依据供应商的不同类别实施恰当的供应商管理策略，使供应商管理策略更清晰。
将供应商管理的有限精力在不同供应商间合理分配，加强管理的针对性，提高采购工作与供应商管理的效率。
（2）区别对待，重点管理。
针对不同类别供应商的质量与履约表现，对采购金额大、对公司影响较大、质量不高的物资类别供应商进行重点管理，从而有利于公司改善采购质量、降低采购成本。
（3）扶优汰劣，优化质量。
基于供应商的分级情况实现“扶优汰劣”，持续优化供应商结构，与优质供应商建立稳定、长期、良好的战略合作关系。
从而实现降低企业采购风险、提高供应商产品质量的目标。
电力企业供应商管理存在的问题及策略分析
电力企业供应商管理存在的问题及策略分析摘要随着市场经济的发展及电力市场改革的深入，供应商管理已经成为电力企业提高竞争实力不可或缺的组成部分，文章结合笔者实际工作经验，在分析电力企业供应商管理众多问题的基础上，有针对性地提出电力企业供应商管理策略。
关键词电力企业；供应商管理；采购文献标识码A文章编号1673—9671-(2011)022—0194-011电力企业供应商管理存在的问题笔者通过对电力公司相关历史数据的采集、分析，以及对相关合作伙伴业务流程的调研，认为电力企业在供应商实践管理方面存在着诸多的问题，主要表现于管理理念、管理方法、管理流程等多个方面。
1)缺少供应链管理理念，短期利益影响了长期合作。
受传统观念影响，电力企业与供应商之间缺乏长期战略伙伴合作理念，彼此信任不够，没有深刻的意识到，供应链企业之间的团队合作是激烈竞争环境下致胜的法宝。
虽然电力设备采购也将质量、交货期纳入采购环节的考虑因素中，但其重点还是放在价格谈判上，电力企业与供应商之间总是不断的进行报价、询价、还价等过程，最后选择一个价格最低的供应商作为合作伙伴签订合同决定订单。
这种关系往往是短暂的，竞争多于合作，并且耗费大量人力时间成本，最终会导致企业交易高成本产生。
2)供应商分类管理不明晰，不能建立有效的供应商管理模式。
虽然有的电力企业对供应商实行了分类管理，把供应商分为加工类厂家、专业类厂家、一般物资供应商、重要物资供应商等，但这种分类不够明确。
一般而言，电力企业所采用的供应商评价体系是共同的，但事实上，随着业务性质不同，供应商评价体系也应细分，否则肯定会有所偏颇，总而言之，电力企业目前尚未探索出适合每类供应商的管理模式。
3)与供应商信息沟通不畅，市场反应能力迟钝。
电力企业与供应商之间的信息沟通主要通过电话和传真来进行，需要大量人员分工协作，易出错，误生产，效率低。
在市场需求迅速变化情况下，电力企业与供应商之间有效信息沟通的缺乏，会造成供应商不能及时调整生产与供货，电力公司则难以改变已下的订单，因而导致双方应对市场需求变化的能力较低。
关于电网企业物资采购与管理策略探讨
关于电网企业物资采购与管理策略探讨随着电源和电网的大力发展,电力建设处于新一轮的高潮期,电力物资的需求量相应增大。
目前,我国电网已进入超高压、远距离、大容量、交直流输电并存的发展阶段,电力生产建设对电力物资质量的要求不断提高。
电力企业物资采购管理工作直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价,关系到电力生产的安全稳定与经济运行,关系到电力企业的整体经济效益。
当前电力安全生产非常严峻、电力供应紧张的形势下,一方面,电力生产建设对电力物资需求的质与量的要求不断提高,电力物资供应的任务十分繁重。
本人在长期从事500kV输变电工程建设和生产物资采购中,对如何防范物资采购风险,确保生产、建设物资及时准确到位做了一些思考,不足之处,望广大同仁批评指正。
二、电力物资采购风险识别1.电力物资采购风险概念。
电力物资采购风险是指物资采购的预期目标与实际结果出现偏差的可能性。
电力物资采购风险是广义的概念,采购风险贯穿于整个采购过程的各个环节,涉及到采购计划的制定、供应商选择、采购决策、订单处理、采购运输、验收入库、直到使用寿命结束为止的过程中所面临的各种风险,而不仅限于向供应商购买物品的过程。
2.电力物资采购风险的分类。
根据电力物资采购风险的形成机理,常见的采购风险可分为外因型风险和内因型风险两大类。
2.1外因型风险。
主要包括意外风险、市场风险、社会风险和供应商风险。
2.1.1意外风险。
物资采购过程中,严重的自然灾害和灾难(如台风、洪水、地震、火灾等)、战争、叛乱、动乱等不可抗力因素,以及无法控制和不可预测的信息系统和设备故障、通讯故障等都可能导致物资订购、运输和存储等工作无法正常开展进行,从而出现意外风险。
2.1.2市场风险。
虽然物资采购遵循公开、公正、公平的原则,但受客观条件限制,市场变化的不确定性会导致不能完全保证采购到质优价廉的商品,难以实现预期采购目的,形成市场风险。
包括:市场信息虚假、货币汇率变化、国内外经济形势变动。
电力物资供应商分级管理策略研究19
电力物资供应商分级管理策略研究摘要：电力公司维持日常活动需要一系列物资，物资由供应商提供，物资供应商的选取是通过招标而来的。
随着人们用电需求的逐步扩大，电力公司与其供应商之间也产生了越来越紧密的联系，对物资供应商进行分级管理，有助于提高物资提供的效率。
文章针对电力物资供应商分级管理，先结合不同供应商的特点来介绍如何建立分级管理体系，接下来进行了分级管理策略研究。
关键词：电力物资供应商；分级管理；策略1、前言电力物资供应商是电力公司非常密切的合作伙伴，只有供应商保证物资供应畅通有序，才能够保证电力公司的日常活动不受影响，能够保证物资及时到位。
为了更好地实现电力物资供应商管理，我们提出了分级管理的策略，应用该策略，能够更好地实现供应商的物资调配，杜绝出现供应商中的不良行为，保证物资供应的效率。
由此可见，在电力物资供应商中采取分级管理的策略是非常有必要的。
2、建立分级管理体系根据笔者的研究，将从以下几个方面进行分级管理体系的建立：2.1建立分级评价指标体系为了选择技术、质量均优良的物资供应商，需要为供应商进行评分，评分的结果就代表着供应商的性能、定量等，而根据评价结果，再结合其他的各种分类的原则可以将供应商进行四个等级的划分，分别是：4A级、3A级、2A级以及A 级。
文章中对于指标体系的构建是利用到电子商务平台上的一些供应商数据信息，另外再结合目前所掌握的一些供应商数据，以此建立评价体系[1]。
在整个评价体系中包含了资质评价以及绩效评价两个部分，资质评价指的是依照一些供应商数据来对供应商的能力、能够提供产品的质量进行评价，而绩效评价指的则是对供应商的履约能力、质量监督能力以及售后服务等方面进行评价。
2.2供应商评价方法下面将利用到层次分析法和加权平均法这两种方法来对供应商进行评价：2.2.1层次分析法层次分析法的采用是为了获得指标权重。
对供应商的评价应该是综合性的工程，不能是但就某一个方面进行评价，其涉及到各种各样的指标，这些指标都有一定的依据，每个指标的权重都不同，这是因为每个指标对于企业的贡献都不一样，而指标权重的确定问题就是利用到层次分析法来解决。
电力物资供应商管理策略研究
电力物资供应商管理策略研究摘要：电力物资供应商管理存在“一刀切”的问题，缺乏差异化管理，数据利用率不足，评级成本高，主观性强，实用性差等。
为解决这一问题，在检索各类文献的基础上，提出从管理目标、物料种类、供应商分类出发构建应用场景，以全生命周期理论为指导，结合流程管理和里程碑管理理论，搭建供应商履约评级指标体系，利用ERP、ECP等系统数据，对供应商履约行为进行评级。
在博弈论和行为经济学框架下，建立智能管理策略推送机制，实现电力物资供应商的智慧评级和管理策略推送，为相关智能系统设计提供必要的理论研究基础。
关键词：电力物资;供应商;智慧;评级;管理策略;前言：电力物资资金量大、涉及面广、产品众多，质量要求高，流程控制严格。
因此，电力物资供应商（以下简称“供应商”）根据合同约定履约能力及管理策略显得尤为重要。
科学评价供应商的履约能力，深入研究供应商履约过程中的行为特征，规范设计供应商选择、激励机制，自动评级并推送管理策略，对提高电力物资供应商管理水平具有重要作用。
1电力物资供应商管理中的主要问题电力物资供应商管理中由于产品种类多、供应商数量大、部分设计生产流程需要监控、数据采集成本高等特点，传统的管理问题愈显突出：第一，供应商管理相对简单，多采用“一刀切”的方式；第二，产品差异化管理不足，没有根据产品特性分类管理；第三，过分追求低价交易，无法快速低成本评价供应商履约能力；第四，信息系统上线后降低了数据采集成本，但是缺乏自动化履约能力评级系统，无法摆脱主观评价的局限性；第五，供应商管理没有考虑时间柔性问题，不符合电力物资企业因项目进度而调整供货时间的需求；第六，供应商管理机制还不完善，对供应商精细化行为管控机制研究缺乏理论基础。
鉴于上述问题，对供应商的管理效率和效益提出新的挑战。
2供应商履约评级指标选取和测算方法研究综述2.1评级指标体系电力物资供应商履约评级的核心是指标体系设计和权重的测算，是供应商评级系统的一部分。
基于电力物资供应商分级管理策略分析
基于电力物资供应商分级管理策略分析摘要：电力是国民经济的基础产业，与国民生计息息相关。
大力发展电力行业是我国经济发展的基本战略，不仅关系到社会发展，而且关系到国家经济安全的战略大问题。
本文将对电力物资供应商分级管理策略问题进行研究。
关键词：电力物资；供应商；分级管理策略1 供应商管理的定义、必要性1.1 供应商管理的定义供应商，是指直接向零售商提供商品及相应的服务的企业及其分支机构，或指为生产企业提供原材料、设备、工具及其他资源的企业、个体工商户，供应商可以是生产企业，也可以是流通企业，包括制造商、经销商和其他中介商，或称为“厂商”。
供应商管理是指企业的采购部门以经济效益为目的，对企业需要用物资的供应厂商进行了解、选择、考核、评估以及使用的不断优化的动态管理过程。
1.2 必要性电力工业作为社会能源支柱产业，电网企业愈来愈倾向于以自身核心专业基础打造供应链管理，供应商管理显得尤为重要：储备和凝聚优质、稳定的供应商群体，在保障物资的供应和产品质量的同时，还能降低采购的风险。
供应商在良性竞争过程中不断提高产品质量、改进制造流程、降低生产成本，对降低采购方的采购成本、交易成本有积极的意义。
与供应商建立相互信任的长期合作关系，可以减少相互了解、调研、评估的过程，从而提高采购的工作效率。
2建立供应商分级评价体系2.1供应商分级评价指标评分是某些物资的供应商的技术实力、质量管理等多项指标、性能和定量分级，根据评估结果，其他的线性组合，按照不同的分类标准和得分，分别设置为4个等级：4A、3A、2A、A级供应商。
本文利用现有供应商管理成果以及电子商务平台上供应商的相关数据，通过量化资质能力指标（现阶段只有进行资质能力内容核实，没有进行评分）和绩效评价指标，来构建电力物资供应商分级评价指标体系。
资质能力指标主要考察供应商自身实力水平和产品质量控制情况，其评价依据为供应商在电子商务平台（ECP）上登记注册时提供的数据；绩效评价主要考察供应商在合同履约、售后服务、质量监督以及产品运行后的质量表现等方面情况，其评价结果直接取绩效评价得分（详见表1）。
基于层次分析法的电力物资供应商分类方法 朱亚静
基于层次分析法的电力物资供应商分类方法朱亚静摘要：随着我国经济社会的快速发展，我国的国民经济状况也呈现着升高的趋势，人们的生活水平也逐渐提高，因此，对于电量的需求量也越来越大。
那么，针对这种现象，就需要相关部门加大对电网相关工作的投资力度，在购买电力行业的相关产品的时候也要提高重视程度。
事实上，现在我国在电力方面的物资方面质量存在很大的问题，在采购的过程中需要相关的采购工作人员在可使用的现金里面选择高性价比的产品。
这就意味着，电力企业在选择产品供应商的过程中不仅要考虑供应商的质量还有物资的质量。
关键词：层次分析法；电力物资；供应商；分类方法1供应商管理体系的建立和发展1.1第一阶段是“监控式”供应商管理对于第一段的管理工作来说，电力企业的采购工作人员只是需要对电力物资供应商做好监控的工作，在这个阶段内，电力企业的采购部门不需要对电力物资供应商开展系统的相关评估工作。
这样在日后的工作过程中可以减少在对评价方面的工作力度。
除此之外，在这阶段的监控管理的过程中，电力企业的相关采购部门不仅要对电力物资供应商进行管理工作，还要加大对电力物资供应商的分类和管理工作的重视程度。
电力物资供应商的管理工作和电力物资的采购工作需要相互割裂开来。
1.2第二阶段是“评估式”供应商管理在第二阶段对电力物资供应商的相关管理工作中，需要电力企业的相关部门加大对电力物资供应商的评估工作，不仅是在选择电力物资供应商方面，还有在选择电力物资供应商之后进行评估的工作。
在对供应商的管理工作过程中，要及时的对电力物资企业的供应商进行反馈，从而提高供应商的管理制度，推动电力物资供应商的发展和进步。
1.3第三阶段供应商管理采取“引导式”若一个供应商企业已经发展到第三阶段，该企业的公司绩效的追踪制度与体系应当已经建立完全，并且还应具有高度完善，以满足企业未来很长一段时期内发展战略的要求。
在现代差异化的管理模式以及综合性评估中，企业需要可以以综合的发展战略来进行全面估算等，同时该评估工作得到的结果一般会直接为企业的采购与公司的未来发展提供指导。
电力物资全生命周期供应商动态分级管理探索
电力物资全生命周期供应商动态分级管理探索摘要]随着供应链管理和全生命周期理念的不断深化，对供应商管理工作提出了更加精细化的要求。
供应商关系管理需要与采购、履约和仓储管理专业建立有效的协同工作机制，而供应商差异化分级管理就是对供应商精细化管理的具体体现。
分级管理是对供应商评定不同的等级，对不同等级的供应商设定不同的管理策略，应用于招标采购、合同履约、质量监督等全生命周期的其他管理领域。
为此，本文提出了建设基于全生命周期的供应商分级管理体系，从评价因素和权重设定入手，建立了供应商分级评价模型和分级标准，针对不同等级的供应商提出不同的管控策略。
一、管理目标描述1．专业管理的理念1.1理论综述随着市场需求不确定性的增强，供应链合作伙伴关系绝不应该仅考虑企业之间的交易价格本身，还有很多方面值得双方关注。
企业只有着眼于供应链管理的整体竞争优势的提高和长期的市场战略，才能从供应链的合作伙伴关系中获得更大效益。
目前的供应商评价指标体系基本上都是基于传统的“销售一采购”关系的基础上的，只考虑到供应商自身的因素，而企业与供应商之间的合作因素则很少考虑。
在供应链环境中，企业之间的联系和协作变得更为密切，在这种信息共享、风险分担合作机制下，仅仅评价供应商本身是远远不够的，必须把供应商的合作能力和发展能力考虑在内。
产品全生命周期管理（Product Life-Cycle Management, PLM）,就是指从产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命周期内涉及的管理业务。
由于条件的限制，文中所述全生命周期管理涵盖：产品采购阶段、制造阶段、到货验收阶段、安装调试阶段、运行阶段和报废阶段。
供应商分级管理，就是根据供应商在产品质量、履约、服务、用户满意度等方面的综合表现，定期对供应商进行动态分级评定，将供应商划分为几个等级，并在后续供应商关系管理中，制定不同的管理策略。
1.2理论应用本文通过引入产品全生命周期管理理论，建立供应商评级模型，对供应商进行分级，并将分级结果应用于招标采购、合同履约和质量监督工作。
探析电力物资采购供应商评级及管理
探析电力物资采购供应商评级及管理摘要：供应商作为公司外在重要的影响因素，同时又是公司产品质量、价格、交货期以及服务的保障。
因此，强化对于供应商的引进与管理，既能够降低企业物资采购的成本，又会有效地提升企业的市场地位。
基于此，本文针对电力物资的采购问题对于企业与供应商建立的关系进行阐述，进而分析评级与管理的要点。
关键词：电力公司；物资采购；供应商；评级及管理当今的社会经济迅速地发展，企业和供应商存在着更加紧密的关系。
在全球一体化经济形势下，怎样更好地减少企业的物资库存量，还有增长信息的共享程度，进而提升公司的市场竞争力是电力行为的重要目标。
这种情况下，电力行业的相关工作者要科学地分析和供应商之间的关系并探讨关行评级与管理的问题，以推动企业不断地发展。
一、电力公司和物资采购的供应商存在的关系分析以往的公司和供应商就是短暂的合作关系，二者是竞争的对手。
企业和供应商的交易一般为一方赢而另一方失。
通过以前的案例中分析，可以了解到：和长久的互惠比起来，这样的短期合作更加得到很多的中小企业关注。
公司以价格压至最低为条件，而供应商也常以特殊的要求、服务、订单量或时间等等为理由提升价格，最后占上锋者为胜。
在新中国成立初期，这样和供应商的关系曾作为企业的重要方式。
但是，随着企业之间不断扩大业务范围，联盟关系的深化发展，供应链的紧密性更加强化，这样的方式已逐渐被很多大型的企业舍弃，而是通过供应链中的每个成员实现一致性利益形成的联手合作的趋势。
供应商彼此从竞争对手转变为合作伙伴，双方长久处于互惠状态。
对于很多企业，供应链的合作关系模式已作为企业对于资源获取、供应链产品以及服务传输的重要途径。
电力企业也是这样。
合作关系模式属于一种共赢的关系，主张经过分享信息，协调彼此行为，促成互利共赢。
这样的方式一般具备以下特征：第一，生产商协助供应商提升质量，压缩产品的开发时间。
生产商和供应商存在着互惠关系，双方皆认识到任何一项纸漏的发生都可能造成双方的损失，所以更会致力减少成本，改进其质量。
刍议电力物资采购供应商管理评级及管理体系分析 杨焕文
刍议电力物资采购供应商管理评级及管理体系分析杨焕文摘要：物资采购是生产企业物资供应管理工作的一个重要环节，也是每个生产企业不可缺少的经营活动之一,而供应商的管理又是整个采购体系的核心，其表现关系到整个采购部门的业绩，影响整个企业的生产过程。
采购管理的发展趋势就是改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力，从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，为了与供应商保持良好的战略伙伴关系，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系。
对选定的供应商，企业与之签订长期供应合作协议，在协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。
本文就电力物资采购供应商管理评级及管理体系进行简要探讨，以供参考。
关键词：电力物资采购；供应商；管理评级；管理体系1电力行业供应商管理及评价现状目前，国网公司已经通过制定《国家电网公司供应商关系管理办法》、《供应商不良行为处理措施》等规章管理办法，由各省（市）级电力公司制定本电力公司的供应商关系管理标准、规章制度和办法，并组织公司集中招标采购供应商的资质评估和绩效评价工作。
各电力公司遵循“两级管理、信息共享”的原则，对供应商关系进行管理，包括供应商的信息管理、资质评估管理、后评估管理和违约问题处理等；对于供应商违约问题，根据相关规章管理办法，对发生违约行为的供应商采取对应的处理方式，包括：按照合同追究供应商违约责任、在采购活动中对供应商限制授标、内部通报，如果供应商违约行为严重，将对违约供应商的资质进行重新评估。
目前供应商评价管理体系的局限性在于：评价指标体系不够全面，难以代表供应商整体水平；评价指标权重不够科学，主观性太强；缺乏对供应商的分类管理，造成管理资源的不合理分配；管理策略与方向不明，忽视供应商关系管理的长期利益。
2供应商管理理论分析供应商评价既包括对供应商本身属性以及实力的综合评价，也包括对各个供应商与企业合作过程中具体表现的评价分析。
电力工程中的物资质量管理策略分析
电力工程中的物资质量管理策略分析摘要：随着电气系统的快速发展，其安全稳定的运行变得越来越重要。
高质量的电源是电网安全运行的基础，而提高电源质量是电网安全、稳定、高效运行的基本保证。
从材料质量保证的角度来看，电气工程材料的质量得到严格管理。
关键词：电力工程；物资质量；管理1物资质量管理体系设计的主要原则组织和客户之间存在着相互依存的关系，为了获得更好的服务，公司必须向客户交付自己的产品，以便公司能够为客户（即公司的客户）实现一定的价值。
领导力组织的领导者必须确保组织的目标和方向一致，员工有一个支持性的内部环境，使他们能够充分参与业务。
由于组织中的领导层决定了组织的总体目标，并能获得大多数人的认可，因此公司内部的质量政策和目标必须由公司高层决定，确保每个人都能为同一目标而奋斗。
此外，领导严格执行物资质量管理体系，还可以为员工创造有利和充分参与的质量管理氛围。
充分参与，每个人都是公司的重要组成部分，只有每个员工都积极参与，他们才能发挥自己的作用，为公司创造最大价值。
在材料管理方面，不同的工作根据工作内容进行划分，并有相应的分工协作。
这需要每个人都参与，因为任何一个环节中的任何错误都会影响整个工作流、客户，从而影响每个人。
过程方法过程方法是将相关活动和资源作为一个过程进行管理，以实现更有效的结果。
物资管理科应将部门活动视为一个过程，为每项活动制定程序目标，确定每项活动所需的投入、产出、交付活动和资源，并总体规划活动，以实现过程目标并提高生产运营效率。
管理中的系统管理将管理过程视为一个可以看到、理解和管理的系统，从而帮助组织更好地实现其目标。
材料管理过程不仅仅是一个过程，而是由多个过程组织组成，如：采购、检验、仓储和许多其他链接，以实现有效的质量目标。
2电力物资管理的意义随着社会发展速度的加快，电力行业的发展也在加快，已经取得了初步成果，已经能够满足我国经济发展的使用需求。
自我国改革开放以来，世界许多国家的经济形势都有了显著改善，这也给我国电力工业带来了巨大挑战。
基于层次分析法的电力物资供应商分类方法
基于层次分析法的电力物资供应商分类方法摘要：近年来，国民经济正处于高速发展的态势，社会的用电需求量也有着巨大的提升，促使电网的固定投资力度处于不断加大的模式，这一需求无疑为电力行业的物资选购环节提出了更多的要求。
特别是在当前电力物资供货商质量良莠不齐的情况下，在规定金额的范围内选择高性价比的物资是具有一定现实意义的。
因此，电力企业内部的供应商管理也肩负着提供优质供货商客源以及保障物资的完善的重任。
关键词：层次分析法；电力物资；供应商；分类方法在经济和科技不断发展下，紧张的电力供需局面得到了缓解，我国目前基本上实现了电力的全覆盖，这使电力行业进入了一个全新的时代。
在这样一个大发展的背景下，电力公司的全速发展需要物料的及时供给，这就需要电力物资招标部门根据自身的实际情况，对不同的投标人进行筛选和评价，从而配备出最合适的招标组合方案，在物料的合理及时供给下，实现电力企业的长久发展。
1层次分析法概述层次分析法(Analytic Hierarchy Process)是将与某一决策相关的元素进行分解，并形成目标、准则等层次，并在此基础上进行定性和定量分析的一种方法，这种方法是在上个世纪的70年代由美国的一位教授所推出发明的，并为美国国防部相关课题的研究给予了重大的理论支持。
层次分析法英文简称为AHP，是一种定量与定性相结合的层次化、系统化的分析方法。
通过运用这种方法可以在不同层次上对复杂问题进行分解和剖析，然后再结合实际情况对各类因素的权重进行科学合理的配置，同时采用定量的分析方法对各层指标的重要性进行确定。
在物资采购招标评价过程中，采用层次分析法，相较于其他综合评价方法而言，操作更加透明，流程更加简单，并且收到的评价结果也更加科学合理。
物资采购招投标评价中，层次分析法的有效应用可以分为四步：一是明确问题，建立层次结构模型；二是建立判断矩阵；三是单层单排序和检验一致性；四是综合排序层次。
因此，层次分析法具有以下几点显著的优点，其一，层次分析法的分析方式较为系统，并将研究对象当做一个系统进行检测和分解，并运用综合的思维来进行科学的决策，从而形成完善统一的机理分析，由于系统的思想会收到不同因素结果的影响，但层次分析法中的每一层权重设置都会对结果起到一定的影响，从而更加适用于对无结构特性的系统评价以及多时期等的评价。
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基于电力物资供应商分级管理策略分析
发表时间：2017-08-02T15:17:41.390Z 来源：《电力设备》2017年第9期作者：郭金明
[导读] 摘要：电力是国民经济的基础产业，与国民生计息息相关。
大力发展电力行业是我国经济发展的基本战略，不仅关系到社会发展，而且关系到国家经济安全的战略大问题。
(国网辽宁省电力公司朝阳供电公司)
摘要：电力是国民经济的基础产业，与国民生计息息相关。
大力发展电力行业是我国经济发展的基本战略，不仅关系到社会发展，而且关系到国家经济安全的战略大问题。
本文将对电力物资供应商分级管理策略问题进行研究。
关键词：电力物资；供应商；分级管理策略
1 供应商管理的定义、必要性
1.1 供应商管理的定义
供应商，是指直接向零售商提供商品及相应的服务的企业及其分支机构，或指为生产企业提供原材料、设备、工具及其他资源的企业、个体工商户，供应商可以是生产企业，也可以是流通企业，包括制造商、经销商和其他中介商，或称为“厂商”。
供应商管理是指企业的采购部门以经济效益为目的，对企业需要用物资的供应厂商进行了解、选择、考核、评估以及使用的不断优化的动态管理过程。
1.2 必要性
电力工业作为社会能源支柱产业，电网企业愈来愈倾向于以自身核心专业基础打造供应链管理，供应商管理显得尤为重要：储备和凝聚优质、稳定的供应商群体，在保障物资的供应和产品质量的同时，还能降低采购的风险。
供应商在良性竞争过程中不断提高产品质量、改进制造流程、降低生产成本，对降低采购方的采购成本、交易成本有积极的意义。
与供应商建立相互信任的长期合作关系，可以减少相互了解、调研、评估的过程，从而提高采购的工作效率。
2 建立供应商分级评价体系
2.1 供应商分级评价指标
评分是某些物资的供应商的技术实力、质量管理等多项指标、性能和定量分级，根据评估结果，其他的线性组合，按照不同的分类标准和得分，分别设置为4个等级：4A、3A、2A、A级供应商。
本文利用现有供应商管理成果以及电子商务平台上供应商的相关数据，通过量化资质能力指标（现阶段只有进行资质能力内容核实，没有进行评分）和绩效评价指标，来构建电力物资供应商分级评价指标体系。
资质能力指标主要考察供应商自身实力水平和产品质量控制情况，其评价依据为供应商在电子商务平台（ECP）上登记注册时提供的数据；绩效评价主要考察供应商在合同履约、售后服务、质量监督以及产品运行后的质量表现等方面情况，其评价结果直接取绩效评价得分（详见表1）。
2.2 供应商评价方法
选择层次分析法、加权评分法等方法进行评价，对供应商进行评价。
2.2.1 采用层次分析法确定指标权重。
在对供应商进行评价时，有很多积极的指标，这些指标都有适当的依据，比如每年对企业的贡献不同，其指标的权重也不同。
权重与一般评价因素相比，具有更加重要的价值。
在综合评价中，应将权重设置于临界位置。
在确定权重大小的方法上，根据各种来源的原始数据进行数量计算，将其分为两种类型：一种是自我评价的方法。
原始数据是由专家经验确定为准的，如Delphi法和层次分析法等；另一个是目标值的方法。
原始数据主要包含在一个单位实际数据的评价指标中，如远离最大的区别。
2.2.2 采用加权平均法控制得分和得分的水平，并综合结果。
所有指标确定后指标权重，建立评价标准。
备案设置标准，可以请专家、资源管理人员、资源采购人员根据实际情况打分和打分加权评价结果质量。
2.3 供应商分级方案
根据每个供应商的一部分的面试综合评价的结果，可以对供应商进行分类。
本课题根据每个供应商，供应商评估结果将分为4个等级（4A、3A、2A和A级）。
根据这里的数据分类，可以提出三个方案：
方案一：分区的绝对值准则
超过90分（不包含90）和4A的供应商，80～90分（不包含80）的为3A级供应商，70～80分（不包含70）为2A级供应商，70分以下为A级供应商。
这个程序是简单和直观的，一个分数反映了供应商的实力和性能。
方案二：与平均相对供应商的划分
三步：第一步在供应商评估，每个平均得分（第一平均值）为第一组数据，根据顶级分类，高于平均值的为4A和3A，低于平均值的为2A和A；第二步，将包括4A供应商评价的记录数据集的水平，计算这组数据的平均值（第二平均值），第二步将划入3A、4A级供应商的得分为一组数据，计算该组数据的平均值（第二次平均值），高于平均值的为4A级，低于平均值为3A级；第三步，同理第二步，划分2A、A 级供应商。
该分案的分级结果不仅与供应商自身实力、表现有关，还与其他供应商实力、表现有关，而且分到不同级别的供应商有一定相对比例，不会出现没有4A级或A级供应商的情况，存在人为强制分配的缺点。
该分类方法不一定能体现供应商的真实情况，由于是采用相
对标准划分，可以出现由于整体不优秀但仍有优秀的供应商出现，反之，由于整体都很好，也会出现若干A级供应商。
方案三：表示供应商的数量比例，分区的数量。
如4A级供应商占比5%；3A占比30%；2A占比50%；A级占比15%。
这个方案要实现各个供应商的相对得分较为困难，含有被迫和人为因素。
2.4 供应商分级结果论证
分类结果得到结果论证后，特别是一类通过一个结果后，必须要提高分析的能力。
2.4.1 如果有专家与实际情况相符，4A级没有满足供应商的额定功率和买方的性能要求，仍存在一定的差距，还需要提高供应商的水平和服务质量，以满足买方的要求，如果这个类是很少或没有这一组的供应商，最好作为一个整体与买方的标准或要求相比。
2.4.2 如果评分和实际结果不同，评价标准可能太高或太低，需要修订评估和评价标准。
3 供应商分级管理策略
供应商的分类主要是自供电供应商、采购合作企业的绩效考核后，分类结果可以显示一些供应商在同一类别中的供应商的材料的优良或性能差。
不仅能对供应商进行分类，还能了解所有供应商的情况、优点和缺点，从而采取相关措施，改善和加强全面发展，而且也使买家了解一些材料，一般是以好的卖主评级个别案件的质量以及为供应商管理提供依据，为目标供应商提供未来的发展方向。
供应商分类管理策略，见表2。
结语
在现状分析的基础上，对供应商的清单和供应商进行管理，基于对供应商资质审核能力的充分利用，实现绩效评估与管理结果；使供应商的商业模式分类管理的一些功能能够满足供应商提供的产品或服务的公司的要求，确保电网和网络的安全、可靠运行的顺利施工，可以降低公司的成本，让真正的供应链管理达到优化，实现双赢。
参考文献
[1]潘斌. 基于层次分析法的电力物资供应商分类方法[J]. 电工电气, 2013(2):48-51.
[2]苏骞. 电力企业物资供应商分级管理探索[J]. 中国科技博览, 2015(32):50-50.
郭金明（1978.12-），男，汉，辽宁省朝阳市双塔区，工业工程，高级工程师，本科，物资管理，主要从事物资质量监督、物资供应商管理。