大理物流园项目建议书

•项目背景
• 云南新储物流有限公司隶属云南物流产业集团，主要为进出云南省 的商业物资提供中转、运输、仓储、配送等物流服务，提供第三方物流 及信息平台、商品贸易、网络交易等相关服务，是云南省最大的专业物 流企业之一，云南省首家仓储型AAAA级物流企业。 • 下设云南新储物流有限公司昆明公司、甸尾公司、云南商业仓储配 送公司、云南糖业物流交易市场、云南新兴装卸公司、云南药品第三方 物流有限公司、云南联集物流有限公司7个专业企业 。
•整体 •物流
•地域内交通 •设施条件
•物流节点 •分布
•运输供应水平， •运输工具结构分布
•集装箱设施供应 •水平、设施结构
•信息网络 •平台与接口
•物流营运 •和服务体系
•系统平台搭建、纵 •向供应链系统、横 •向不同系统间连接
•服务供应水平、产 •业结构、竞争态势
•整体物流理论对物流规划的启示
•物流园业务和盈利模式？ 既定客户业务功能下，物流园经营模式？ 物流园提供什么服务，收取哪些费用？
•物流园功能区划及设施？ 在既定的功能下，物流园区域划分？ 每个功能区域的主要设施是什么？
•资金筹措和投资分析？ •物流园组织架构设计？ •信息系统设计？
物流园建设资金的来源及筹措方式？ 每一个功能区域的综合投资效益分析，确定最 优投资组合？ 对内-物流园管理公司的经营组织架构？ 对外-物流园管理公司在集团与其他子公司的架构 关系？ 物流园信息系统需求？ 物流园信息系统建设实施策略？
资源基础 ✓市场和客户资源 ✓人力资源 ✓资本
业业务务基基础础 ✓物流和配送物流 ✓网点协作 ✓业务范围遍及全省
•我们认为，规划项目主要是解决这几个问题：（一） 物流园区业务模式和盈利模式的问题
•重要前提：
•对物流园区而言，关键要 解决业务模式和盈利模式的 问题
• 在充分考虑当地产业发 展和新储公司现有资源 和使用状况的基础上， 确定物流公司的业务模 式,确定最优业务组合； 即“做什么”的问题
•4 •物流设施条件逐步改善
•目前已形成连接昆明、丽江、 攀枝花等大中城市的高速公路 网，公路、铁路，水陆、航空 四通八达，物流条件优良
符合国家和云南省发展现代物流的要求，物流业可成为成为新的经济增长点
从地理位置、交通环境、经济腹地和物流需求等看，大理市基本具备成为物流 集约的节点条件
•云南新储物流有限公司物流项目是其为促进流通主业改造 提升、更好地服务自身，整合当地相关产业，发展现代物 流，实现价值最大化的重要举措。
•新储公司资源效用最大化 •打造“大理物流”品牌
当地产业对 新储公司 信息流、物流 资金流
现代物流需求
商务交易
•业务方面
•物流园起步的物流业务是什么？以此为契机，通过满足客户对现代物 流需求，发展多功能集约化综合物流物流园，实现业务模式创新。
•财务方面
•通过个性定制、产权交易、回购租赁、综合服务等多种方式，吸引投 资者入园，创造多赢，来实现大理新储物流园可操作和可持续的构想
• 确定业务模式之后，要 进行盈利模式、投资回 报的分析，对项目进行 分析和预测；即最优业 务组合下的收费模式
•做什么？盈利模式
•市场 •服务
•价值链
• 基于现有地块，应确定怎 样的盈利模式，可以获得 最佳的投资回报？
• 业务模式包括：服务于哪 个细分市场？参与价值链 的哪个环节？提供什么服 务？开展哪些业务？
•时间
•2011－2012
•2012年－2013年
•2013年以后
年
由于物流业和相关产业的高度关联性、物流物流园对新储公司发展的重要意义
、对发展当地第三方物流的重要性，尽管该物流物流园一期规模不大，但需要按
照统一规划、集中管理、优势互补、快速实现结构调整的原则进行
在分期开发的每一个阶段都要以满足市场需求为出发点，结合内外产业条件和 良好机遇，解决土地规模、市场定位、业务定位、业务模式、盈利模式、功能区 划等方面的问题，实现土地价值的最大化。
• 云南新储物流有限公司建设的“大理新储物流园 ”项目，是公司新 的业务增长点和现代物流实践和探索项目。对物流物流园而言，通过物 流物流园开发建设，满足当地对现代物流服务的需求，实现自身经济效 益和作为当地物流示范基地的社会效益；希望借助这个平台充分整合公 司内部资源，加快主业改造和提升，达到资源利用的最大化。
达到规模经济 之目的
提供新的利润 来源
•同类型物流设施 •整合作业
•同类型物流操作 •整合外包 •（管理整合）
扩大货源，巩 固了旧有货源
•延伸服务链条
•重视差异性与 •细分市场
•对物流规划的启示
•整合考虑同一区域 •内同质物流需求， •设施集约设计
•对传统计划经济下 •某些垄断性流通机构 •（如烟草专卖局） •的业务转型
•规划中考虑同一 •服务链条中的企业 •重组与整合
•规划中重视细分 •市场物流设施， •重视信息平台建设
•整体物流：要素构
成
•决定物流需求的
•总量及增长趋势
•不同需求模式的 •构成及发展趋势
•政府在经济中的 引导作用；城市定 位；地域限制条件
•地域经济 •特点与走向
•生产流通企业 •规模与比重
•地域经济 •政策与规划
•专业物流：不同业务流程决定了不同专业物流模式
•储运物 流
Fra Baidu bibliotek•保税物 流
•航空物 流
•公路物 流
•海运物 流
•超市物 流
•汽车物 流
•农业物 流
•3C物流
•反 向物 流
•销 售物 流
•生 产物 流
•供 应物 流
•采 购物 流
•快速消费 品物流
•专业物流理论对物流规划的启示
•专业物流的目的
•专业物流的关键
•初步 结论
•大理具备较强的地域优势，腹地经济雄厚，经济增长快速，物流及 其相关需求旺盛，初步推论，该地区发展现代物流及其相关产业有其 客观的市场基础
•大理具备成为滇西综合物流和交易物流园条件
•1 •地理因素
•大理位于云南省的西部，是全国 、全省通往滇西及东南亚、南亚的 “咽喉”，而且也是桥头堡大通道 、大前沿、大基地建设的核心。
•企业纵向分析
•y•行业横向分析
•分析：
•物流管理 的有效性取 决于战略定 位分析基础 上的x、y、 z三维的平 衡，特定物 流管理在x 、y、z三维 上的权重视 具体情况而 定。
•供应链管理理论：一体化库存优化流 程
• 客户关系管理
• 销售数据采集、安全库存 分析
•分销/零售 网点
•产成品区域 配送物流园
•整体物流的目的
•整体物流的关键
政府：
•降低区域经济的流通 成本；提高运营效率； 提高竞争力；实现招商 引资
货主企业：
•选择最佳的供应链管 理模式，合理配置仓储 与配送设施
物流企业：
•明确产业结构中的最 佳战略定位；选择有利 的经营模式
•总量控制 •布局规划 •协同竞争
•对物流规划的启示
• ①区内设施供应规模 • ②区内投资主体控制
规划中的物流物流园，首先要着眼于整合当地相关产业 ，作为实现优化相关产业的节点和枢纽，通过该物流园 ，实现流通模式创新，通过物流地产、物流金融、物流 交易和运作有机结合，改造传统业务模式，为上下游产 业提供大量增值服务同时，实现自身价值最大化。
规划建设的物流物流园项目，还要成为新储物流改造提 升传统主业、发展现代流通业的切入点、突破口和实施 平台，也是公司发挥专业经营优势、整合内外资源、要 素、作为公司满足自身和当地现代物流的需求，发展现 代物流配送，作为公司新的业务和利润增长点。
•配套销售招商策略？
定制、返祖销售、产权式销售？ 招商推广方案
•物流园分期发展策略？
物流园分期的发展目标 分期发展策略、路径和方法
•目 录
对项目的理解 理论框架和分析思路 项目工作范围与模式 联系方式
•物流园战略定位分析理论框架
•z •区域综合分析
•整 体 物 流
•战略定 •供应链一体化 •x
•位分析
•大理市
•2 •区域经济特征
•大理区域内已逐步形成汽车、医药 、钢材、石材、建筑原材料、五金 机械、农副产品、日用百货等多种 物资的集散市场，除满足本地需求 外，这些物资更多的是通过大理这 个节点流向滇西其它州市。
•3 •物流政策支持
•国家和云南各级政府大力支 持当地发展现代物流业，以此 推动地区经济结构的调整，提 高效率经济，实现可持续发展
•供应链上各物流 节点的合理布局 与合理库存
•贯穿供应链各环 节的有效畅通的 信息系统
•供应链一体化原理 对物流规划的指导意 义
•在规划中应充分考虑 主流货主企业从采购 到销售的各环节的周 期与管理模式
•在规划中应充分考 虑信息平台的重要性 ，在物流设施短期难 以建成的基础上可用 “虚拟物流物流园”进 行调剂
•本项目建议书就是在这样的背景下提出，为云南新储物流有限公司大 理新储物流园提供战略及经营层面的咨询和策划
•目 录
对项目的理解 理论框架和分析思路 项目工作范围与模式 联系方式
•大理是滇西中心城市和交通枢纽，近年来经济发展 迅速，物流需求旺盛，物流业发展前景广阔。
•2010年全州地区生产总值预计实 现452亿元，“十一五”年均递增 12.1%，超计划2.1个百分点。根 据“十二五”规划，大理将打造“ 十大产业集群”——工业:烟草及辅 料、矿冶建材、机械和电力、生物 资源、轻纺;现代服务业:金融保险、 旅游文化、商贸物流、通信传媒、 建筑房地产。由此形成的各种要素 交易市场。形成巨大物流及相关需 求。
•云南新储物流有限公司凭借多年来在物流业积累的资源 为物流物流园的起步提供前期的业务基础和客户保障
•云南新储物流有限公司
•云南新储物流有限公司昆明公司、甸尾公司、云南商业仓 储配送公司、云南糖业物流交易市场、云南新兴装卸公司、 云南药品第三方物流有限公司、云南联集物流有限公司7个 专业企业 。
大理物流园
大理物流园项目建议书
文件说明
本文件是根据云南新储物流有限公司拟投资大理新 储物流园项目作出，目的是为帮助客户了解广州滔 略规划工作的方法并提供初步的建议思路，分析结 果仅为示意
本文件是一个初步分析建议，资料来源基于我们双 方前期沟通了解以及广州滔略对物流园规划的专业 知识、经验与其他资料储备
广州滔略将在本项目中同客户进一步沟通和合作， 以进行更深层次的分析
•怎样做？企业核心能力
•企
•服务能力
业 核
•设施能力
心 能
•销售能力
力
•客户关系能力
• 要进行确定的业务模式并取 得成功发展，企业需要什么 样的资源和能力？
• 如何逐步获得这些资源和能 力？如何整合现有资源和能 力？
•（二）为实现新储公司资源效用最大化，物流园区如 何实现与当地产业对物流的需求在业务、财务、组织 等方面的有机联系
• ①设施地域的分布 • ②设施组成结构的布局 • ③龙头行业与龙头企业 • 选择
• ①物流企业与货主的配 • 套服务 • ②各个物流环节的协同 • ③信息系统在有效协同 • 中的重要性
•规划中应遵循的原则
•应 该
• 以企业实际物流需求特点、城市经济 特征的宏观走向与制造流通行业变迁趋 势为依托作前瞻性规划
•产成品中央配 送物流园/仓库
•生产线
•半成品配送 物流园/仓库
•配套加 工厂
•原料库
•最后一公 里配送
•区域运输 管理
•产成品中央 配送
•工位 配送
•半成品 运输
•原材料 厂区配送
•原材料 配送
• 分销管理（ DRP)
• JIT生产管理（ERP）
• 采购/供应商管理 (VMI)
•客户关系管理
•呼叫物流园、投诉电话、售后 服务
分期开发实现结构调整和优化关键就是要解决达到目标的路径和方法
•综述，我们认为，对物流园而言，云南新储物流 有限公司大理物流园规划咨询项目内容如下：
•大 •理 •新 •储 •物 •流 •园 •咨 •询 •规 •划
•物流园战略定位 ？
物流园所服务的客户是谁 ？ 物流园的业务定位是什么？ 物流园的功能定位是什么？
•广义而言，供应链管理的核心目标就是优化各环节整体库存，有效的信 息系统、流程再造能力与决策支持系统是实现一体化库存优化的必要手段
•供应链一体化理论对物流规划的指导意义
•供应链优化的目标
•供应链优化的关键
•在于不降低物 流服务可得性 与作业绩效基 础上最大幅度 地降低供应链 每一环节中的 库存，从而实 现总成本最低 与资金占用最 少
•效率方面
•通过上述价值链的优化和市场化运作，实现企业高效率 。
•（三）物流园统一规划、分期开发和结构优化的策略 和路径问题
•目标
•自身 •业务 •能力
•第一期
•目标：起步做哪些 细分行业物流？
•第二期
•目标：共同物流？ •整合周边资源和单 位的物流业务
•第三期•第三步
•目标：综合性物流 •大理物流品 牌园区