建设工程施工管理讲义
一建【管理】讲义：建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求近五年真题分值分布2015 2016 2017 2018 2019施工现场文明施工的要求 1 2 2施工现场环境保护的要求 2 1 2 1 4 施工现场职业健康安全卫生的要求 1 3 1 11Z205041 施工现场文明施工的要求二、建设工程现场文明施工的措施1. 加强现场文明施工的管理应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。
2. 落实现场文明施工的各项管理措施1）施工平面布置施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据。
2）现场围挡、标牌施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度。
市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5米，其他工地围挡高度不低于1.8米。
施工现场必须设置“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
3）施工场地（1）施工现场应积极推行硬地坪施工，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化，场内其他道路地面也应硬化处理。
（4）严禁泥浆、污水、废水外流或未经允许排入河道，严禁堵塞下水道和排水河道。
（5）施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟。
例：施工现场文明施工管理组织的第一责任人（）。
A. 项目经理B. 总监理工程师C. 业主代表D. 项目总工程师【答案】A例：某大型工程位于某市市郊，根据《建设工程施工现场管理规定》，该工程现场围挡设置高度不宜低于（）米。
A. 3B. 2.5C. 2D. 1.8【答案】D例：关于施工现场文明施工管理措施的说法，正确的有（）。
A. 施工现场实行封闭管理，外来人员进场实行登记制度B. 施工现场作业区、生活区主干道地面必须硬化C. 市区主要路段的工地围挡高度不低于2mD. 施工现场作业区内禁止随意吸烟E. 施工现场消防重点部位设置灭火器和消防沙箱【答案】ABDE1Z205042 施工现场环境保护的要求一、建设工程施工现场环境保护的要求1. 根据《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国环境影响评价法》的有关规定，建设工程项目对环境保护的基本要求为：（9）对环境可能造成重大影响、应当编制环境影响报告书的建设工程项目，可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的建设工程项目，以及存在重大意见分歧的建设工程项目，环保总局可以举行听证会，听取有关单位、专家和公众的意见，并公开听证结果，说明对有关意见采纳或不采纳的理由。
《建筑工程施工技术资料管理规程》及相关规范、标准培训讲义
《建筑工程施工技术资料管理规程》及相关规范、标准培训讲义第一部分建筑与结构工程施工技术资料一、管理规程1、编制原则：真实、有效、及时、完整。
2、随工程进度收集；3、不得涂改、不得伪造、不得丢失；4、以打印为主，也可手工填写：打印时签字手写，应用碳素墨水填写；资料所用纸张为A4纸，小于A4的要用A4纸粘贴（合格证的四个角粘贴）。
资料页边距的设臵：左边2.4cm，右边1.4cm，上面1.5cm，下面1.5～2cm。
表格的外框线要稍微加粗。
5、每套资料至少为三套（含分包资料）6、工程名称的填写：鲁班奖工程为山东省………..泰山杯工程为临沂市…………7、资料签字权限：不得代签：开竣工报告、工程竣工验收资料盖总公司章，其他资料盖分公司章。
8、资料必须经过分公司质量技术科审查合格才能上报到总公司质量技术部。
9、需要总公司签字的资料如地基与基础、主体结构及相关的竣工验收备案资料等。
10、每卷资料应有总目录、分目录表每卷资料的厚度不得大于4cm。
二、施工技术资料分类及编号1、一般情况下编号由三部分组成，即分部（子分部）工程代码、资料组列顺序号和同类资料顺序号组成，各部分之间用横线隔开。
如：鲁JJ—001--001○1○2○3○1为分部工程代码，按规程的规定选用；○2资料组列顺序号；○3相同表格、相同项目，按时间顺序自然形成的先后顺序号。
2、顺序号填写原则..施工技术资料专用表格，均随工程施工过程，按时间顺序，用阿拉伯数字从001开始连续标注。
..对同一张表格（如隐蔽验收记录等）涉及到多个分部（分项）工程时，应根据各自分部（分项）工程的不同，依各个检查项目分别自从001开始连续标注（依时间顺序），隐蔽工程前面应加分目录表。
三、组卷目录1、建筑与结构工程施工技术资料..施工管理资料；..施工准备技术资料；..施工测量资料；..施工物质资料；..施工试（检）验资料；..施工过程记录资料。
2、建筑与结构工程施工质量验收资料..地基与基础分部工程施工质量验收资料；..主体结构工程施工质量验收资料；..建筑装饰装修工程施工质量验收资料；..建筑屋面分部工程施工质量验收资料；..桩基工程施工技术及质量验收资料；..钢结构工程施工技术及质量验收资料；..幕墙工程施工技术及质量验收资料；..安装工程施工技术及质量验收资料：建筑给排水及采暖；建筑电气；通风与空调；电梯工程；..单位工程竣工资料单位工程竣工资料；竣工图资料。
建筑工程管理与实务讲义
建筑工程管理与实务讲义一、引言建筑工程管理是指对建筑项目进行全面、科学、合理、高效的组织、协调、指导和控制，以保障工程质量、工期和投资三方面的目标。
本讲义将从建筑工程管理的基本原则、管理方法、项目组织和施工管理等多个方面进行讲解，以帮助读者全面了解建筑工程管理与实务。
二、建筑工程管理的基本原则1. 综合性原则建筑工程管理需要综合运用各种管理方法和手段，组织、协调、指导和控制工程项目的各个环节，以达到整体目标。
2. 系统性原则建筑工程管理需要建立完善的管理制度和操作规程，形成科学合理的管理体系，确保管理工作有序开展。
3. 预见性原则建筑工程管理需要提前预估可能出现的问题，制定相应的应对方案，以避免或减少工程风险和损失。
4. 协同性原则建筑工程管理需要各个管理岗位之间的紧密协作与配合，形成协同效应，推动工程进展顺利。
5. 灵活性原则建筑工程管理需要根据具体情况灵活变通，对不同项目采取不同的管理方式，以适应实际需要。
三、建筑工程管理的基本方法1. 项目计划管理制定详细的工程计划，明确工程目标、工期、资源配备等，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 质量管理建立科学的施工工艺和质量验收标准，加强质量控制和监督，确保工程质量达到要求。
3. 技术管理对工程设计、施工工艺、材料选用等进行科学管理，及时解决技术难题，提高施工效率和质量。
4. 管理信息化建立建筑工程管理信息系统，实现工程管理的信息化、数字化和网络化，提高管理效率。
5. 风险管理对潜在的工程风险进行评估和分析，采取相应的风险控制措施，确保工程安全和稳定。
四、建筑工程项目组织与管理1. 项目组织架构根据工程规模和需要，合理划分项目组织结构，明确各个管理岗位的职责和权限，确保项目管理有序进行。
2. 项目招投标管理制定招投标程序和标准，对投标人进行资格审查和技术评估，选择合适的承包商参与工程建设。
3. 合同管理明确工程合同的要求和约定，建立合同管理制度，进行合同履约监督和管理，保障各方权益。
建设工程施工管理讲义
2Z101000 施工管理本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。
它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识,以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图2Z101000）.图2Z101000 施工管理是多学科知识的综合由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。
2Z101010 施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目营理的类型按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理.由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者-—--——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:(1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3)施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理;（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
工程施工质量管理讲义
工程施工质量管理讲义第一章：施工质量管理概述一、施工质量管理的重要性1.施工质量直接关系到工程的安全性、耐久性和使用功能，是工程施工过程中最重要的环节之一。
2.施工质量管理是提高工程施工质量、确保工程质量安全和可靠的有效手段。
二、施工质量管理的目标1.确保工程的设计要求得到满足。
2.提高工程施工质量，确保工程质量安全和可靠。
3.减少工程施工过程中出现的质量事故和纠纷。
4.提高施工单位的管理水平，增强施工单位的核心竞争力。
三、施工质量管理主要内容1.施工质量管理体系的建立和完善。
2.质量管理计划的编制和执行。
3.施工过程的质量控制和检查。
4.质量事故的预防和处理。
5.施工质量验收和评定。
6.施工质量管理的监督检查和考核。
四、施工质量管理的组织形式1.施工单位负责施工质量的整体管理和控制。
2.施工监理单位负责监督施工单位的质量管理工作。
3.业主单位进行工程质量验收和评定。
第二章：施工质量管理体系一、施工质量管理体系的组成1.质量管理文件体系：包括质量手册、质量程序文件和工序文件等。
2.质量管理岗位体系：明确质量管理的责任和权力设置。
3.质量管理流程体系：规范施工质量管理的各个环节和流程。
4.质量管理学习体系：培训和提升相关人员的质量管理水平。
二、施工质量管理体系的建立和实施1.确定质量管理组织结构和人员配置。
2.编制质量手册、质量程序文件和工序文件。
3.制定质量目标和计划，确保施工质量的实施和完成。
4.建立质量监督检查机制，及时发现和纠正问题。
5.定期开展质量管理培训和学习，提升相关人员的素质和能力。
第三章：质量管理计划的编制和执行一、质量管理计划的概念和作用1.质量管理计划是指为了保证工程施工质量，按照预定的目标和要求，明确工程质量管理的组织、编制和实施方案。
2.质量管理计划是工程施工质量管理的依据和指导，是确保施工质量的实施和完成的重要手段。
二、质量管理计划的编制内容1.工程质量目标和要求。
2.质量管理体系建立和实施方案。
建筑工程质量管理要点讲义(三篇)
建筑工程质量管理要点讲义建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。
从功能和使用价值来看，工程项目质量又体现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、环境协调性等六个方面。
1.建设质量控制的概念建设工程质量控制，就是为了实现项目的质量满足工程合同、规范标准要求所采取的一系列措施、方法和手段。
质量控制有直接从事质量活动者的控制和对他人质量行为进行监控的控制。
前者称之为自控主体，后者称之为监控主体。
一、工程质量管理术语1质量管理2质量方针3质量策划4质量控制4质量管理体系（1）建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。
（2）质量管理体系是质量管理的核心，是组织机构、职责、权限、程序之类的管理能力和资源能力的综合体。
（3）建立质量管理体系要形成必要的体系文件，包括：质量手册、程序性文件（管理、技术）、质量计划及质量记录等。
1办理监督注册手续审查文件资料包括：(1)核查中标通知书及合同。
(2)核查设计单位资质。
(3)核查施工单位资质。
(4)核查监理单位资质。
(5)审查立项、计划批准文件。
(6)审查工程规划许可证。
(7)审查地质勘探报告。
(8)核查施工图审查情况。
(9)其他需要审查资料。
(1)隐蔽工程监督检查(2)对工程实体质量的监督采取抽查施工作业面的施工质量与对关键部位重点监督相结合的方式。
(3)重点检查结构质量、环境质量和重要使用功能，其中重点监督工程地基基础、主体结构和其它涉及结构安全的关键部位。
（一）在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。
3、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。
4、电气管线、给排水管道、设备安装和装修为2年。
cA二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全)74页PPT
6
苏州建筑职工大学
2Z103010 进度控制的含义、目的 和任务（ P109 ）
一、含义：在确保进度目标的前提下， 在项目进展过程中不断调整进度计划的 过程（动态控制）。 论证目标 编制计划 纠偏调整
二、目的：确保进度目标的实现。 三、任务：业主方、设计方、施工方、
供货方 业主方：设计准备阶段 设计阶段 施工
8
苏州建筑职工大学
2Z103012 进度控制的含义、 目的和任务（习题精讲 ）
1、进度目标分析和论证的目的是（ ）。
A、落实进度控制的措施 B、分析进度目标是否合理
C、决定进度计划的不同功能 D、确定变更计划系统内部 关系
2施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制 其执行
迟天数超过自由时差时，将影响（ ）。 A、紧后工作的最迟完成时间 B、平行工作的最早开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、紧后工作的最早开始时间 5、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由
时差为4天。如果A工作际进度拖延13天，则会影响工程计 划工期（ ）天。 A、13 B、8 C、9 D、5
cA二级建造师施工项目管理讲义(进 度、质量、安全)
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
1、《建设工程施工管理》：单选题70题 （70分），多选题25题（50分），满 分120分。
2、《建设工程法规及相关知识》：单选 题60题（60分），多选题20题（40 分），满分100分。
2023年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义
2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包协议施工成本控制要以工程承包协议为依据，围绕减少工程成本这个目的，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既涉及预定的具体成本控制目的，又涉及实现控制目的的措施和规划，是施工成本控制的指导文献。
3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的因素，从而采用措施改善以后的工作。
此外，进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在的问题，并在事态尚未导致重大损失之前采用有效措施，尽量避免损失。
练习：1．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。
A．工程变更文献B．进度报告C．施工组织设计D．分包协议答案：B4．工程变更在项目的实行过程中，由于各方面的因素，工程变更是很难避免的。
工程变更一般涉及设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。
一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更规定当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，涉及己发生工程量、将要发生工程量、工期是否迟延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更也许带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的重要依据以外，有关施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的依据。
练习：1.施工成本控制的依据涉及（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包协议E施工组织设计答案：DE2Z102042掌握施工成本控制的环节在拟定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的因素，采用适当的纠偏措施，以保证施工成本控制目的的实现。
2012年二级建造师考试《建设工程施工管理》精讲班讲义4
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。
2Z101031 熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1．工程概况（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；（2）本地区地形、地质、水文和气象情况；（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；（4）施工环境及施工条件等。
2．施工部署及施工方案（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
3．施工进度计划（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4．施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
5．主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
建筑施工项目管理讲义
建筑施工项目管理讲义为了更好的管理施工项目，服务于施工项目，向项目要效益，按照（《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）、国家住建部《工程质量治理两年行动方案》的通知（建质【2014】130号）精神，结合建筑市场的形式和公司的实际需要，编制了《建筑施工项目管理》，用于规范和指导通化一建实业有限责任公司的施工项目管理。
第一章概述第一节施工项目管理的概念施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理。
施工项目管理是以工程项目为对象，以工程项目所确定的效益为目标，以项目经理负责制为基础，建立以项目经理为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系.施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。
第二节施工项目管理的三个层次1、企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。
它具有三个主体特点：即市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。
项目管理处为公司施工项目管理业务主管机构。
2、项目管理层，即项目经理部。
它具有三个“一次性”特点：即企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心.项目经理对所建工程的质量实行终身负责制。
3、施工作业层，即内部专业作业层或外部分承包商，包括内部专业工程处派出的施工队和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。
第三节三个层次之间的关系1、项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，施工作业层与项目管理层是经济合同（或内部协议）关系。
2、企业管理层与项目管理层是授权委托关系,项目经理是公司法定代表人在工程项目上的委托代理人。
项目管理层与内部专业施工队是责任承包经济关系；与分承包商和供应商之间是经济合同关系。
3、项目经理部行政上受公司(工程处）直接领导，业务上接受公司各专业职能部门的指导、监督管理和考核；经营管理上受《项目管理目标责任书》的约束，对公司和参建的施工单位负责。
建设工程施工管理考试讲义
全国二级建造师执业资格考试讲义--------建设工程施工管理施工成本计划值与实际值比较（施工成本计划值与实际值比较（P30）） 1 2 3 4 5 投标价工程合同价施工成本规划实际施工成本工程款支付2-1；3（4，5）-2；4-3措施费的组成（措施费的组成（P47)某工程总投资1200万元，其中直接费800万元，某工程总投资1200万元，其中直接费800万元，1200万元800万元包括直接工程费600万元，措施费200万元，包括直接工程费600万元，措施费200万元，直接工600万元200万元程费中人工费为200万元，按规定该项目的环境保护程费中人工费为200万元，200万元费率为2％，则该项目的环境保护费为（费率为2％，则该项目的环境保护费为（则该项目的环境保护费为）万元。
万元。
A 12B 16C4D 24综合税率的换算（综合税率的换算（P52））＋例2Z102053(P103)税金＝直接费＋间接费＋利润）税金＝（直接费＋间接费＋利润）×综合税率假定：综合税率为w 假定：综合税率为w 直接费＋间接费＋利润为A 直接费＋间接费＋利润为A 税金为T=T 税金为T=T1+T2+T3 分别为营业税、城市维护建设税、教育费附加费，其中T1、T2、T3 分别为营业税、城市维护建设税、教育费附加费，需要注意的是营业税的取费基数为营业额，后两者的取费基数为营业税。
意的是营业税的取费基数为营业额，后两者的取费基数为营业税。
A*(1+w)*3 *(1 w= T1+T2+T3 = A*(1+w)*3%*(1+7%+3%) A A *(1 y,则w=(1 令3%*(1+7%+3%)＝y,则w=(1+w)*y y/(1 y)=1/(1 w= y/(1-y)=1/(1-y) -1, 以上即为P104表102053中综合税率的换算以上即为P104表2Z102053中综合税率的换算。
中综合税率的换算。
综合单价法计价程序（P54）综合单价法计价程序（P54）已知墙体砌筑工程的人工费为3万元、材料费10万元、机械费1万元，10万元已知墙体砌筑工程的人工费为3万元、材料费10万元、机械费1万元，本地区典型工程的材料费占直接工程费的比例为75 75% 间接费率30 30% 区典型工程的材料费占直接工程费的比例为75%，间接费率30%，利润率20% 税率3 则其综合单价为（万元。
二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全)
课程概述
1 全面涵盖
深入探讨施工项目管理的 关键内容，包括进度、质 量和安全。
2 实用指南
提供从理论到实践的全面 指南，帮助您成为优秀的 二级建造师。
3 行业趋势
掌握当前建筑行业的最新 发展和趋势，为您的职业 发展保驾护航。
进度管理
1
进度计划编制
学习如何编制详细而可行的项目进度计
进度控制与调整
2
划，确保项目按时完成。
掌握有效的进度控制和调整策略，以应
对项目中的变化和挑战。
3
进度分与评估
学会使用工具和技术进行进度分析和评 估，以提高项目的效率和产出。
质量管理
质量管理体系
了解质量管理的基本原理和方法，以确保项目达到高质量标准。
质量控制与检验
学习质量控制和检验的最佳实践，确保材料和工程满足规定标准。
质量评价与改进
掌握质量评价和改进的方法，持续提高项目的施工质量。
安全管理
安全生产法律法规
了解国家和地方的安全生产法律 法规，确保项目施工过程符合要 求。
安全生产管理体系
安全事故预防与应急处理
学习建立和实施高效的安全生产 管理体系，确保施工现场的安全。
掌握预防和应对安全事故的方法， 保障工人和项目的安全。
施工安全管理讲义(全员)
防范措施：
挂牌
焊接工触电事故的原因
直接原因： 1.在焊接操作中，手或身体某部接触到焊条、 电极、焊枪或焊钳的带电部分，而脚或身体其它部 位对地和金属结构之间又无绝缘防护。 2.在接线或调节焊接电流时，手或身体某部碰 触接线柱、极板等带电体。 3.登高电焊作业触及或靠近高压网路引起的触 电事故。
焊接工触电事故的原因
③抓验收交底 当一个施工现场临时用电设施布置完毕后， 在使用前应进行验收，依据是JGJ46-88和JGJ59-99 的《施工用电检查评分表》等强标。验收后还要对 操作者进行安全技术交底。并要履行签字手续。
设施 ④抓防护
用国家认可的漏电保护装置 三级配电两级保护
⑤抓检查 电器设施在使用中，要经常进行检查，发现 事故隐患及时整改，是预防发生触电事故的最后一 道关口。
案例
2002年2月20日，由某建筑工程公司施工的某 电厂续建工程发生了一宗重大伤亡事故。 工人在主厂房钢结构屋面安装压型钢板时， 第一块钢板就位后未锚固，就继续铺设下一块钢板，5 位工人在进行推移就位时，用力不均，钢板一端突然 向前滑移，致使3人（未系安全带）由32m处坠落到12m 处的气轮机平台上，2人当场死亡，1人抢救无效死亡
间接原因： 1.人体接触漏电的焊机外壳或绝缘破损的电缆 2.电焊变压器的一次绕组对二次绕组之间的绝 缘损坏时，变压器反接或错接在高压电源时，手或 身体某部触及二次回路的裸导体。 3.操作过程中触及绝缘破损的电缆，胶木闸盒 破损的开关等。 4.由于利用厂房的金属结构、轨道、天车、吊 钩或其它金属物体代替焊接电缆而发生的触电事故 。
案例
20xx年6月20日晚，某项目部土建二队在1#机组尾 水闸墩（EL597～EL601.5）处浇筑混凝土，由于下大雨施工暂 停，22：15分时雨停后,班长谭某某派王某去通知开混凝土泵以 继续浇筑砼，当王某走到1#机组尾水闸墩左侧的仓号时，（仓 号狭窄且堆满用于浇筑下一层时使用的模板、钢管等材料）， 因路滑或绊倒而跌落下去。大家听到有钢管碰撞响声和叫声就 过去看，发现王某掉进左侧待加宽的设计变更仓号内（宽1.5 m， 高差5.6m），谭某某等人立即把王某抬上来并通知队长和项目 领导，项目部立即派车将其送往现场门诊进行抢救，大夫看后 说：不行了，谭某某不相信事实，迅速又将他送往县人民医院 抢救，县大夫做了检查和处理，告知已经死亡
山东省建设工程施工技术资料管理规程讲义
三、施工技术资料内容及要求
4、施工试验资料 是根据设计要求和规范规定，经有资质的实验室试验并出具的试验结论资料的统称。
主要包括土壤试验、钢筋连接、砌筑砂浆、混凝土、饰面砖粘结强度、后置埋件、支护工 程、桩基（地基）工程、予应力工程、钢结构工程等。 5、竣工图
（5）图纸会审记录鲁JJ-013。专业名称、序号、图号、图纸问题，会审意见答复应清楚 明确，参加人员与单位（建设、施工、监理、设计）签字盖章要齐全。
（6）设计变更通知单鲁JJ-014。专业名称、序号、变更内容应清楚详实，必要时应附图， 并逐条注明修改图纸的图号，要有设计变更提出单位，设计项目负责人签字，加盖公 章，监理、施工单位的相关负责人签认。
f.技术交底要妥善保存，作为工程竣工技术文件的一部分，存入项目技术资料文件中。
（11）施工日志鲁JJ-039。施工日志分建筑与结构（含装饰装修）、建筑设备安装工程 两种，应以单位工程为记载对象，从工程开工起至工程竣工，按专业由专业人员负责 逐日记载，并保证内容真实、完整，文字简练，时间连续。
三、施工技术资料内容及要求
（7）工程洽商记录鲁JJ-015。专业名称、序号、内容应清楚详实，必要时应附图，并逐 条注明修改图纸的图号，要有设计专业负责人、监理、施工单位的相关负责人签认， 三方加盖公章。设计单位如委托建设（监理）单位办理签认，应有委托书，委托书需 加盖设计方公章。
三、施工技术资料内容及要求
（8）施工组织设计鲁JJ-004。应经会审后，由项目经理签字并报企业技术负责人审批。 当监理机构对施工组织设计有异议时，经协商后可由项目经理主持修改。执行施工 组织设计过程中应进行检查和调整。项目结束后，必须对施工组织设计的编制、执 行的经验进行总结分析，并归档保存。
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第一章施工管理1.项目管理的核心是项目的目标控制。
2.业主方的项目管理是管理的核心。
3.施工总承包方和分包方的项目管理都是属于施工方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担相对工程管理的总的责任。
5.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
6.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
7.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（表2Z101022-1）8.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
9.提出问题—筹划—决策—执行—检查10.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
11.施工组织设计编制可分为：施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计12.单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点分析，施工方案的选择，单位工程施工准备工作计划，单位工程施工进度计划，各项资源需求量计划，单位工程施工总平面图设计，技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施，主要技术经济指标。
13.施工组织总设计的编制程序不能逆转：①拟定施工方案后才可编制施工总进度计划②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划14.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
15.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施16.施工成本的计划值和实际值的比较包括（图2Z101042）17.项目经理职责和权限（P33）18.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移和其组合等策略。
对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
19.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
20.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工单位企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
21.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制22.工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；工程建设监理实施细则应由各有专业的专业工程师参与编制23.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
24.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建筑强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施第二章施工成本控制1.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成2.检验试验费：指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。
3.机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税4.大型机械设备进出场及安拆费：机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转和安装所需的辅助设施的费用5.混凝土、钢筋混凝土模版及支架费：指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等支、拆、运输费用及模版、支架的摊销（或租赁）费用6.脚手架费：施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用7.规费：工程排污费、社会保障费、住房公积金、工伤保险费8.工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单9.综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润10.《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
11.其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成12.暂列金额和暂估价由招标人按估算价格确定。
招标人在工程量清单中提供的暂估价的材料和专业工程，若属于依法必须招标的，由承包人和招标人共同通过招标确定材料单价与专业工程分包价；若材料不属于依法必须招标的，经发、承包双方协商确认单价后计价；若12专业工程不属于依法必须招标的，由发包人、总承包人与分包人按有关计价依据进行计价。
13. 计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定。
14. 施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
15. 预算定额是社会性的，施工定额是企业性的16. 施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的17. 计时测定的方法有：测时法、写实记录法、工作日写实法18. 编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗19. 材料净用量的确定方法：理论计算法、测定法、经验法20. 材料的损耗一般以损耗率表示。
计算公式：100%⨯=净用量损耗量损耗率总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1+损耗率）21. 机械工作时间消耗分类图（P71） 22. 施工机械台班使用定额的编制内容（P72）23. 施工成本计划一般情况下有一下三类指标：成本计划的数量指标，成本计划的质量指标，成本计划的效益指标 24. 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料25. 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正26. 施工成本管理措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施27. 施工成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划 28. 施工成本的编制方法有：按施工成本组成编制施工成本计划、按项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制成本计划29. 施工成本可以按成本组成分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费30. 施工成本控制的步骤：比较—分析—预测—纠偏—检查31. 赢得值法的四个评价指标：费用偏差CV ，进度偏差SV ，费用绩效偏差CPI ，进度绩效偏差SPI32. 施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 33. 差额计算法：是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度 34. 动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法35. 分部分项工程成本分析：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后分部分项工程成本寻求节约途径36. 分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料37. 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行38. 窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因为台班费中包括了设备使用费39. 工程预付款起扣点：T=P －M/N （T起扣点，P 承包工程合同总额，M 工程预付款数额，N 主要材料、构件所占比重）第三章 施工进度控制1.建设工程项目的总进度目标指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，主要任务是项目实施阶段对项目进行控制在进行进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
若不可能实现，则应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。
2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证进度目标实现的可能性。
内容包括：1）项目实施的总体部署 2）总进度计划 3）各子系统进度规则 4）确定里程碑事件的计划进度目标5）总进度目标实现的条件和应采取的措施步骤如下：1）调查收集资料 2）进行项目结构分析 3）进行进度计划系统的结构分析 4）确定项目的工作编码5）编制各层进度计划 6）协调各层关系，编制总进度计划 7）调整总进度计划 8）多次调整无法实现，报告项目决策者 3.建设工程项目进度计划分：1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统 2）不同计划功能 3）不同项目参与方 4）不同计划周期 不同功能的计划构成的进度计划系统包括：1）控制性进度规划 2）指导性 3）实施性（操作性）3.控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据4.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
5.通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求。
考虑下列因素：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 2）有充足备用资源的工作 3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等6.施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：1）进度计划实施情况的综合描述2）实施工程进度与计划进度的比较3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析 4）进度执行情况对工程质量安全和施工成本的影响情况 5）采取的措施 6）进度的预测 7.施工进度计划的调整包括：1）工作量2）工作起止时间3)工作关系4）资源提供条件5）必要目标调整8.施工方进度计划的管理措施1）涉及的管理思想，方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理2）工程网络计划3）承发包模式的选择比较分析4）进度控制，风险控制5）应重视信息技术第四章施工质量控制一、施工质量管理和控制的基础知识1.质量特性体现在：建筑工程的适用性，安全性，耐久性，可靠性，经济性，环境的协调性等六方面2.工程项目的工程特点和施工生产的特点1）施工的一次性2）工程固定和施工生产流动性3）产品单一性4）工程体型庞大5）生产预约性3.施工质量影响因素：人，材料，机械，方法，环境环境因素：1）现场自然环境2）施工质量管理3）施工作业环境因素二、施工质量管理体系的建立和运行1.质量认证的程序是由具有公正的第三方认证机构2.企业获准认证的有效期3年三、施工质量控制内容方法1.对工程质量有重大影响的工序，应严格执行三检制度，自检，互检，专检2.项目开工前应有项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。