2020年建设工程施工管理重点汇总
2020二级建造师《建设工程施工管理》--施工文件归档管理
2020二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲班2Z107020 施工文件归档管理2Z107021施工文件档案管理的主要内容建设工程文件一般分为四大部分：工程准备阶段文件、监理文件、施工阶段文件和竣工图和竣工验收文件。
施工文档资料是城建档案的重要组成部分，是建设工程进行竣工验收的必要条件，是全面反映建设工程质量状况的重要文档资料。
一、施工单位在建设工程档案管理中的职责1.实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。
配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作。
2.建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案。
建设工程项目由几个单位承包的，各单位应及时向建设单位移交。
3.可以按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作。
4.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行工程竣工验收。
5.负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案管理部门要求，但应有完整的施工文件移交建设单位及自行保存，保存期可根据工程性质以及地方城建档案管理部门有关要求确定。
二、施工文件档案管理的主要内容施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。
（一）工程施工技术管理资料工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。
主要内容如下。
1.图纸会审记录文件图纸会审记录是对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审，对提出的问题予以记录的文件。
（注意图纸会审程序）2.工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）开工报告是建设单位与施工单位共同履行基本建设程序的证明文件，是施工单位承建单位工程施工工期的证明文件。
3.技术、安全交底记录文件交底主要项目为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底、安全交底。
技术、安全交底只有当签字齐全后方可生效，并发至施工班组。
建筑工程施工管理(知识点)
建筑工程施工管理（知识点）建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工的组织、协调、监督、控制等各项管理工作的总称。
合理的施工管理可以确保工程的质量、安全和进度，提高工程效益，降低工程风险。
下面将从施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面介绍建筑工程施工管理的相关知识点。
一、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是制定合理的施工方案和组织流程，包括施工工序、作业面积和作业时间等的科学安排。
合理的施工组织设计可以确保施工进度和质量，提高工作效率。
2. 人员管理人员管理是指对施工人员的招募、培训、考核和激励等方面的管理。
合理的人员管理可以保证施工人员的素质和能力达到要求，提高工程质量。
3. 设备管理设备管理是对施工所需设备的采购、维护、调配和更新等方面进行有效管理。
合理的设备管理可以保障施工的正常进行，提高工作效率。
二、质量管理1. 施工质量控制施工质量控制是通过制定施工质量控制计划、组织实施质量检查和测试等方式，确保工程质量符合设计要求。
合理的质量控制可以避免施工过程中出现质量问题，提高工程的可靠性和耐久性。
2. 质量验收质量验收是对施工工程进行全面检查和测试，评估工程质量是否满足设计要求和相关标准。
严格的质量验收可以保证工程质量符合要求，确保施工质量和安全。
三、安全管理1. 安全生产组织安全生产组织是制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和演练等活动，确保施工过程的安全。
合理的安全生产组织可以预防事故的发生，保护施工人员的生命和身体安全。
2. 安全措施落实安全措施落实是要求施工方按照安全操作规范进行工作，保证施工过程中的安全。
严格的安全措施落实可以有效预防事故的发生，保障工程施工的安全。
四、进度管理1. 施工进度计划施工进度计划是制定施工工序、工期和里程碑等项目工期计划的时间表。
合理的施工进度计划可以确保施工工作的有序进行，提高施工效率。
2. 进度控制进度控制是通过实时监控施工进度，及时调整工作计划和资源分配，确保施工工期的完成。
工程施工管理要点有哪些
工程施工管理要点有哪些首先，施工计划编制是工程施工管理的重要要点之一。
施工计划是指在施工过程中，按照一定的工序和时间顺序，对施工活动进行合理安排与调配。
要合理编制施工计划，首先需要对施工任务进行合理分解，明确工作内容。
其次要结合工程进度、资源配备、施工经验等因素，确定施工计划的时间节点和工期计划。
最后，要将施工计划与实际施工情况进行及时调整，确保施工进度和质量。
其次，资源管理也是工程施工管理的重要要点之一。
资源管理包括人力资源、物资资源、机械设备等资源的合理配置和管理。
在施工过程中，要根据施工计划的需求，合理安排人员的岗位和任务，确保施工人员的数量和质量。
同时要合理管理和调配施工所需要的物资和机械设备，确保施工活动的正常进行。
另外，质量控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和标准进行施工活动，确保施工质量。
在施工过程中要加强质量监督和检查，及时纠正施工过程中出现的质量问题，确保施工质量符合要求。
此外，安全管理也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格遵守相关的安全规定和标准，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
同时要加强安全监督和检查，防范施工过程中可能出现的安全风险，确保施工活动的安全进行。
另外，成本控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要合理控制施工成本，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。
在施工过程中要严格执行成本预算和成本控制计划，及时了解施工成本的情况，找出成本费用的优化策略。
最后，进度管理和沟通协调也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要加强进度管理，及时了解施工进度的情况，找出进度滞后的原因，并采取相应的措施加快施工进度。
同时要加强施工各方之间的沟通协调，确保施工活动的顺利进行。
总之，工程施工管理要点涵盖了施工计划编制、资源管理、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理和沟通协调等方面。
只有在这些要点得到充分重视和有效管理的前提下，工程项目才能够按预定时间、质量和成本要求顺利完成。
建设工程施工管理知识点总结大全
建设工程施工管理知识点总结大全一、施工管理的组织。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。
- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。
2. 组织结构模式。
- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。
- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。
- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。
为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。
- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。
编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。
- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。
- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。
- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。
- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。
- 税金：增值税等。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。
- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
2020建设工程法规及相关知识重点
2020建设工程法规及相关知识重点建设工程领域是一个涉及多方面法规的复杂领域。
了解和遵守相关法规对于确保建设工程的安全和质量至关重要。
本文将重点介绍2020年在建设工程领域中需要关注的法规及相关知识。
建筑设计规范在建设工程中，建筑设计规范是至关重要的。
设计规范定义了建筑物的结构、安全与美观等方面的要求。
2020年更新的建筑设计规范中，对于抗震、防火、节能等方面做出了一系列更新和修订，建议工程设计人员及时了解并遵守最新的设计规范。
施工安全管理施工安全管理是建设工程中必不可少的一环。
2020年建设工程法规对施工安全管理提出了更高的要求，包括施工现场管理、作业人员安全防护、安全培训等方面。
建议施工单位加强安全管理意识，严格执行各项安全规定，确保施工现场的安全和秩序。
质量控制建设工程的质量直接关系到工程的安全和可持续发展。
2020年的建设工程法规对质量控制提出了更严格的要求，加强了质量检测、验收等环节的监管。
建议相关单位在工程施工过程中严格按照规范要求进行质量控制，确保工程质量达标。
环境保护随着社会的发展，环境保护日益受到重视。
建设工程对环境的影响也日益凸显。
2020年的建设工程法规中对环境保护作出了更严格的要求，加强了对建设工程环境影响评价、施工过程中的环境保护等方面的管理。
建议建设单位和相关部门加强环境保护意识，积极履行环保责任，做到绿色施工。
法规宣导与培训为提升建设工程从业人员的法规意识和遵法能力，2020年建设工程法规中对法规宣导与培训提出了更具体的要求。
建议相关单位加强法规宣传与培训工作，让每一位从业人员都能充分了解并遵守相关法规，共同维护建设工程行业的良好秩序。
总的来说，2020年的建设工程法规在多个方面提出了更严格的要求，要求从业人员和相关单位密切关注法规的更新动态，做好规范遵守工作，确保建设工程的安全、质量和环保。
希望通过本文的介绍，读者能对2020年建设工程法规及相关知识有更深入的了解和认识。
建筑工程施工管理重点部分
建筑工程施工管理重点部分一、质量管理1.1 施工质量目标的确定在开工前，施工管理团队需要制定明确的施工质量目标和要求，包括各阶段的质量标准、验收标准和质量控制措施。
只有建立起严格的质量标准体系，才能够有效地控制施工质量，避免出现质量问题。
1.2 质量管理责任落实质量管理是全员参与的工作，每位施工人员都应对所承担的工作质量负责。
施工管理人员要明确各自的质量管理职责，落实到每一个具体的岗位和工作任务中，确保每个人都有责任心、执行力和自我检查能力。
1.3 质量控制与保证建立完善的质量控制与保证体系，包括质量监测、检验、验收和追踪等环节。
及时发现和纠正施工中的质量问题，确保每一个施工工序都符合设计要求和标准，达到预期的质量目标。
1.4 质量风险预防与处理在施工管理中，要做好质量风险预防工作，及时识别可能影响施工质量的因素，并采取相应措施加以控制。
一旦出现质量问题，要及时处理，迅速采取补救措施，避免问题扩大化，影响整个工程质量。
1.5 质量管理成果评价建立完善的质量管理成果评价制度，通过质量评价、验收、评审等方式对施工质量进行全面、客观、及时的评价，发现问题及时改进，并不断提升质量管理水平。
二、进度管理2.1 工程进度计划的编制在施工前，需要制定详细的工程进度计划，合理安排施工顺序和工期，明确完成各项工作的时间节点和要求，确保工程按时完成。
2.2 进度控制与监督施工管理团队要对施工进度进行实时监控和控制，在施工过程中发现延误或提前情况时，及时调整和协调相关资源，保证工程按照计划进行，确保工程按时交付。
2.3 进度风险预警每位施工管理人员都要具备危机意识，提前识别潜在的进度风险，采取预防措施和应急措施，确保工程进度不受影响，并避免因进度延误带来的不利影响。
2.4 进度管控技术灵活使用进度管理工具和技术手段，如进度软件、进度图表、进度报表等，辅助施工管理团队进行进度监控和分析，提升管理效率和质量。
2.5 进度管理成果评价对施工进度执行情况进行评价和分析，总结经验教训，及时调整管理策略和方法，提高施工进度管理水平和效果。
施工管理专业知识点总结
施工管理专业知识点总结1. 施工组织管理施工组织管理是施工管理的核心内容之一。
其主要任务是合理组织和安排项目施工过程中的人力、物力、财力和时间等资源，以确保工程项目能够按时按质地完成。
在施工组织管理中，需要考虑的因素包括项目规模、工程类型、工期要求、资源供给等，需要制定合理的施工组织方案并加以落实。
此外，施工组织管理还涉及到施工队伍的管理、施工计划的制定、施工现场的安全管理等方面的内容。
2. 施工过程管理施工过程管理是指对项目施工过程中的各个环节进行管理和监控，以保证施工按照预期进展。
在施工过程管理中，需要关注的重点包括施工进度的控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面的内容。
通过对施工过程的全面管理，可以及时发现和解决施工中的问题，以保证工程项目能够按时按质地完成。
3. 施工技术管理施工技术管理是指对工程施工过程中的技术要求进行管理和指导。
其主要任务是制定施工技术方案、组织技术交底、指导施工作业以及进行技术验收等。
在施工技术管理中，需重点关注的内容包括工程技术标准、施工工艺、施工方法和工艺流程等方面的要点。
4. 施工合同管理施工合同管理是指对工程项目的施工合同进行管理和执行。
合同是约束施工过程的法律依据，合同管理的好坏直接影响施工的顺利进行。
在施工合同管理中，需要重点关注的内容包括合同的签订、履约要求、变更管理、索赔处理等方面的内容。
5. 施工质量管理施工质量管理是指对工程施工过程中的质量要求进行管理和控制。
其核心任务是制定质量管理体系、进行质量控制、开展质量检查和验收等。
在施工质量管理中，需要重点关注的内容包括质量管理标准、施工工艺要求、质量验收标准等方面的内容。
6. 施工安全管理施工安全管理是指对工程施工过程中的安全风险进行管理和控制。
其主要任务是进行安全风险评估、制定安全管理制度、开展安全教育培训、排查隐患等。
在施工安全管理中，需要重点关注的内容包括安全管理规定、作业安全要求、施工现场安全措施等方面的内容。
2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》科目知识点
2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》科目知识点【导语】2020年二级建造师考试已进入备考关键期，为了方便考生及时有效的备考，那么，wo为您精心整理了2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》科目知识点，供大家的查阅学习。
如想获取更多二级建造师考试的模拟题及备考资料，请关注wo的更新。
【篇一】2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》科目知识点投标报价的编制方法：一、投标价的编制原则1.投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。
2.投标报价不得低于工程成本。
3.投标人必须按招标工程量清单填报价格。
4.投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。
5.应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。
6.报价计算方法要科学严谨，简明适用。
二、投标价的编制与审核1.综合单价综合单价中应包括招标文件中划分的应由投标人承担的风险范围及其费用，招标文件中没有明确的，应提请招标人明确。
2.单价项目（1）工程量清单项目特征描述：投标报价时，工程量必须与招标人提供的一致；（2）企业定额；（3）资源可获取价格；（4）企业管理费费率、利润率；（5）风险费用；（6）材料、工程设备暂估价。
3.总价项目（1）措施项目中的总价项目应采用综合单价方式报价，包括除规费、税金外的全部费用。
（2）措施项目中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业主管部门的规定计算确定。
4.其他项目费（1）暂列金额：应按照招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动；（2）暂估价不得变动和更改；（3）计日工：应按照招标工程量清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用；（4）总承包服务费应根据招标工程量列出的专业工程暂估价内容和供应材料、设备情况，按照招标人提出协调、配合与服务要求和施工现场管理需要自主确定。
5.规费和税金6.投标总价投标报价时，不能进行投标总价优惠，投标人对投标报价的任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中。
2020年新编二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)名师精品资料
二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于目标）2Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
2020二建建造师《建筑工程施工管理》学习重点难点整理笔记
《建设工程施工管理》学习笔记本笔记适合准备二级建造师考试的所有朋友，本笔记详细记录了《建筑工程管理》科目的重点与难点，并把这些重点难点转换成更加合理记忆和复习的文档，相信备考的朋友完整认真的按照本笔记来学习，一定能够通过《建筑工程管理》，最后祝愿下载本笔记的朋友都能够顺利通过二级建造师考试，下面就开始我们的学习。
使用说明：1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习；3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。
2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
作者笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。
事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。
事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。
事后为使用阶段。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。
近4年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。
考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标业主实施方投资目标是指项目的总投资目标工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
施工总承包方施工总承包管理方执行+组织一般情况下，只组织承担任务的方式与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。
2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点梳理
【导语】2020年⼆级建造师考试已进⼊冲刺备考阶段，考⽣们都在积极备考，但有许多考⽣可能在这个阶段会不知从何下⼿来进⾏学习，下⾯为⼤家整理了2020年⼆级建造师考试《建设⼯程施⼯管理》知识点梳理，希望对考⽣们有所帮助。
【篇⼀】2020年⼆级建造师考试《建设⼯程施⼯管理》知识点梳理 施⼯现场⽔污染的处理： 1.施⼯现场搅拌站的污⽔、⽔磨⽯的污⽔等须经排⽔沟排⽔和沉淀池沉淀后再排⼊城市污⽔管道或河流，污⽔未经处理不得直接排⼊城市污⽔管道或河流； 2.禁⽌将有毒有害废弃物作⼟⽅回填，避免污染⽔源。
3.施⼯现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地⾯和⾼250㎜墙⾯进⾏防渗处理。
4.现场⽓焊⽤的⼄炔发⽣罐产⽣的污⽔，要求⽤专⽤容器集中存放，并倒⼊沉淀池处理。
5.施⼯现场100⼈以上的临时⾷堂，污⽔排放时可设置简易有效的隔油池。
6.施⼯现场临时厕所的化粪池应采取防渗漏措施。
【篇⼆】2020年⼆级建造师考试《建设⼯程施⼯管理》知识点梳理 施⼯现场⼤⽓污染的处理： 1.施⼯现场外围设置的围挡不得低于1.8m。
2.施⼯现场道路应硬化。
3.⽔泥、⽩灰等易飞扬材料⼊库密闭存放或覆盖存放。
4.施⼯现场易扬尘处使⽤密⽬式安封闭。
5.⼤门⼝铺设⼀定距离的⽯⼦路⾃动清理车轮或做⼀段混凝⼟路⾯和⽔沟⽤⽔冲洗车轮，或⼈⼯清扫车轮车⾝。
6.拆除旧建筑物时，应适当洒⽔。
7.在城区、郊区城镇和居民稠密区等地施⼯的⼯程，严禁使⽤敞⼝锅熬制沥青。
凡进⾏沥青防潮防⽔作业时，要使⽤密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。
【篇三】2020年⼆级建造师考试《建设⼯程施⼯管理》知识点梳理 施⼯质量保证体系的运⾏： ⼀、施⼯质量保证体系的运⾏，应以质量计划为主线，以过程管理为重⼼，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。
⼆、步骤 1.计划（Plan） 质量管理⽬标的确定和质量保证⼯作计划。
2.实施（Do） 包括计划⾏动⽅案的交底和按计划规定的⽅法及要求展开的施⼯作业技术活动。
工程施工管理二十条
工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和投资控制的关键环节，以下是工程施工管理的二十条要点：1. 严格执行国家建筑工程质量管理规范和技术标准，确保工程质量。
2. 施工前，对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工技能和安全意识。
3. 审查施工单位的施工组织设计和质量保证体系，并提出改进意见。
4. 参加设计图纸会审和技术交底会议，确保施工顺利进行。
5. 复查施工单位的工程测量定位和抄平放线工作，确保施工精度。
6. 严格检查工程质量，对违反设计及施工规范的行为及时制止并采取措施。
7. 循序检查各工序质量，对隐蔽工程坚持现场跟踪检查，关键部位作施工记录。
8. 工程变更按程序办理签证，确保工程顺利进行。
9. 协助施工单位做好安全防范工作，组织文明施工。
10. 原材料进场后，组织监理单位对施工单位所采购的材料进行验收及检测，确保原材料质量。
11. 工程进度按照任务书要求进行，确保工程按时完工。
12. 施工现场保持清洁，施工队伍遵守现场管理制度，确保施工现场环境良好。
13. 设备进场时，实行开箱验货制度，确保设备完好无损。
14. 施工单位做好材料和工具的存放管理，防止丢失和损坏。
15. 施工单位按照进度计划组织施工，确保工程按期完成。
16. 施工过程中，加强与业主、设计、监理等单位的沟通，及时解决施工中出现的问题。
17. 施工单位做好工程资料的收集和归档工作，为工程验收提供依据。
18. 施工单位做好质量事故的处理工作，对质量问题负责。
19. 施工单位加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
20. 施工单位认真履行合同义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
以上二十条工程施工管理要点，旨在规范施工行为，提高工程质量，确保工程安全，实现工程进度和投资控制目标。
施工单位应严格按照这些要点进行施工管理，为我国建筑工程事业贡献力量。
建设工程施工管理知识点汇总
建设工程施工管理知识点汇总建设工程施工管理是指对建设工程施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制，以确保工程按照合同要求、设计要求、规范标准和安全质量要求进行施工的过程。
下面是建设工程施工管理的主要知识点的汇总：1.工程施工组织设计：包括施工总体方案、施工图纸和技术措施等内容，要合理安排施工作业的顺序、方法和工期，并提前预测施工过程可能出现的问题和风险，制定相应的应对措施。
2.施工项目管理：对工程施工中的各个项目进行管理，包括项目的计划、进度控制、质量控制、安全控制等。
要制定详细的项目计划和工期，并设立相应的进度检查点，及时发现和解决项目延误的问题。
3.施工质量管理：对施工过程中的各个环节进行质量控制，包括施工方案的审查、施工材料的检测和验收、施工工艺的控制、质量检查和验收等。
要确保施工质量符合设计要求和相关标准，防止出现质量问题。
4.施工安全管理：对施工过程中的各项工程、材料和设备进行安全控制，包括施工现场的安全管理、施工作业的安全控制和施工人员的安全教育培训等。
要制定详细的安全管理制度，建立安全检查和事故防控机制，确保施工过程中的安全。
5.施工合同管理：对工程施工合同进行管理，包括合同的签订、履约和变更等。
要熟悉相关法律法规，确保合同的合法性和合规性，及时处理合同纠纷和变更事项，维护项目和企业的利益。
6.工程变更管理：对工程变更进行管理，包括变更的审批、设计和施工等。
要清楚变更的原因和影响，并及时与相关方面进行沟通、协商和确定变更方案，确保变更的顺利进行。
7.施工机械和设备管理：对工程施工所需的机械和设备进行管理，包括机械设备的选择、采购、使用和维护等。
要确保机械设备的运行正常，提高工作效率和施工质量。
8.施工现场管理：对工程施工现场进行管理，包括施工现场的布置、人员管理、材料仓储和安全防护等。
要合理规划施工现场的布局，确保施工作业的顺利进行，并防止发生意外事故。
9.建设工程资料管理：对工程施工过程中的各类资料进行管理，包括施工图纸、验收资料、技术交底和施工记录等。
工程项目施工管理要点(3篇)
第1篇一、施工前的准备工作1. 完善施工管理机制：确保按照国家规定标准执行施工管理工作，以达到控制工程项目质量的目的。
明确每一个施工环节的管理制度，如图纸的设计和审核、材料和设备的采购、施工进度安排以及后期验收等，需要科学合理制定管理机制。
2. 明确施工过程中的责任划分：施工阶段涉及的部门及工作人员较多，在施工环节出现问题时，难以确定责任人。
要以管理制度为标准对企业中相关工作人员进行责任划分，以激发工作人员认真负责的态度，加强施工管理工作。
二、施工过程中的管理要点1. 严格管理建筑材料和设备：确保施工过程中使用的建筑材料和设备符合国家标准，保证工程质量和安全。
2. 提升工作人员专业素质：加强对施工人员的技术培训和安全教育，提高其专业技能和安全意识，确保施工质量。
3. 加强施工质量管理：严格按照施工图纸和规范进行施工，对施工过程中的每一个环节进行质量检查和验收，确保工程质量。
4. 重视施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
严格执行安全操作规程，对施工现场进行定期安全检查，确保施工安全。
5. 施工进度控制：合理安排施工进度，确保工程按期完成。
对施工过程中的延误进行及时调整，确保工程进度不受影响。
6. 施工合同管理：严格按照施工合同履行合同义务，确保合同各方权益得到保障。
三、施工结束后的管理要点1. 工程验收：对已完成工程进行质量验收，确保工程质量符合要求。
2. 工程保修：按照保修规定，对工程进行保修，确保工程质量。
3. 工程资料整理：对施工过程中的各种资料进行整理，为工程结算、审计等提供依据。
4. 施工总结：对施工过程中的经验教训进行总结，为今后类似工程提供借鉴。
总之，工程项目施工管理是一项系统工程，涉及多个方面。
只有全面、细致地做好施工管理，才能确保工程项目顺利实施，实现预期目标。
以下是具体实施建议：1. 加强施工团队建设，提高团队协作能力。
2. 优化施工组织设计，提高施工效率。
工程施工管理重点笔记
工程施工管理重点笔记工程施工管理是确保工程项目的顺利完成，达到预期的质量、安全、进度和成本目标的关键。
以下是一些工程施工管理的重点：1. 安全管理：安全管理是工程施工管理中的最重要的任务。
必须建立健全的安全管理制度，并进行安全教育和培训，确保所有施工人员了解和遵守安全规定。
此外，要定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
2. 质量管理：质量管理是确保工程质量满足要求的关键。
要制定质量管理制度和流程，并进行质量管理教育和培训，确保所有施工人员了解和遵守质量规定。
此外，要进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
3. 合同管理：合同管理是确保工程施工按照合同要求进行的关键。
要仔细研究合同条款，明确各方的权利和义务，并制定合同管理制度和流程。
此外，要定期对合同执行情况进行检查和评估，及时发现和解决合同问题。
4. 分队管理：分队管理是确保施工队伍高效运转的关键。
要明确各分队的职责和任务，制定分队管理制度和流程，并进行分队管理和团队合作教育。
此外，要定期对分队工作进行检查和评估，及时发现和解决分队问题。
5. 现场管理：现场管理是确保施工现场有序、安全、清洁的关键。
要制定现场管理制度和流程，明确现场管理的要求和标准，并进行现场管理教育和培训。
此外，要定期进行现场检查和评估，及时发现和解决现场问题。
6. 组织管理：组织管理是确保工程施工顺利进行的关键。
要建立组织结构，明确各岗位职责和任务，制定组织管理制度和流程。
此外，要定期进行组织检查和评估，及时发现和解决组织问题。
7. 沟通协调：沟通协调是确保工程施工顺利进行的关键。
要建立有效的沟通渠道和协调机制，及时传递信息，协调各方利益，解决冲突和问题。
8. 成本控制：成本控制是确保工程施工成本在预算范围内的关键。
要制定成本控制计划和预算，进行成本核算和分析，及时发现和解决成本问题。
9. 进度控制：进度控制是确保工程施工按照计划进行的关键。
要制定进度计划和时间表，进行进度跟踪和监控，及时发现和解决进度问题。
2020年(建筑工程管理)施工主要管理措施
（建筑工程管理）施工主要管理措施施工项目主要管理控制措施中国新兴保信建设总公司二公司2014年11月20日大家好；今天下午共同学习；项目施工主要施工管理措施，共五个部分，即施工技术管理措施：工程质量管理控制措施：施工现场管理措施：施工进度计划及工期保证措施：施工阶段成本管理控制措施：主要学习的2目的是为了大家了解施工管理措施的相关内容，掌握和运用好，为施工管理效益提高而学习。
目录一、施工技术管理措施：1.测量管理措施、2.试验管理措施、3.施工资料管理措施4. 施工技术节约管理措施.二、工程质量管理控制措施：1.建全项目部质量保证体系2.制定项目部工程质量预控标准3.施工过程质量控制措施、4.施工材料检验措施5.工程质量保证措施。
三、施工现场管理措施：1.安全目标安全保证措施、2.施工机械管理措施3.高空作业临边防护措施、4.临时用电管理措施、5.消防保卫管理措施、6.材料堆放管理措施、7.成品保护管理措施。
四、施工进度计划及工期保证措施：1.施工阶段目标控制计划、2.分级控制施工计划3、工期保证措施五、施工阶段成本管理控制措施：1.成本控制程序、2.优化施工方案、3.有效控制人工费、4.控制材料及周转材料费、5.合理控制机械费、6.制定合理工期、7.加强质量管理、8.安全就是效益。
一、施工技术管理措施：1.测量管理措施；1.1组织建立技术部测量组，现场测量负责人和测量员责任制。
1.2 仪器配备齐全有效1.3测量措施1.3.1项目部技术部组织、项目总工程师、现场测量负责人和专职测量员会同勘察单位做好轴线，水平控制点测量，并及时进行复验和签收。
41.3.2测量人员及时妥善保护好各种标桩，书面报技术部测量组复验。
1.3.3测量放线遵循“先整体后局部”楼层测量放线先放控制轴线，再放、墙柱边线、模板控制线及门窗洞口线；严控高程施工50线。
着层复查。
1.3.4特殊部位坚持打通线，外窗、阴阳角从上往下弹控制线，贴外墙砖挂通线并用经纬仪校核。
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第一章：施工管理第一节：施工方的项目管理1：建设工程项目的全寿命周期：一个项目自始至终的整个过程构成了项目的全寿命周期(包括决策阶段/实施阶段/使用阶段)决策期的任务是确定项目的定义（实施期的任务是通过管理使目标得以实现）2：建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标/进度目标/质量目标得以实现1:自项目开始至项目完成(指的是项目的实施期) 2:项目策划：指目标控制前的一系列筹划和准备工作3:费用目标对业主而言是投资目标/对施工方而言是成本目标 4:建设工程项目管理的核心任务是目标控制3：建设工程项目管理的类型第二节：施工管理的组织1：建设工程项目系统的特征：1:一次性/ 2：周期长/ 3：各参建单位的关系不固定，利益不相同:2：影响系统目标实现的因素：1:组织因素：（决定性因素）2:人的因素（人员的数量和质量）3:方法与工具的因素（管理的工具、生产的方法与工具）3：组织论的内容：1:组织结构模式：表达指令关系即谁管谁(①职能组织结构②线性组织结构③矩阵组织结构)------静态2:组织分工：表达各司其职即谁干什么、(①工作任务分工②管理职能分工)------静态3:工作流程组织：定义工作的流程即怎么干(①管理工作流程组织②信息处理工作流程组织③物质流程组织)------动态总结：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
1：施工组织设计的基本内容如下：（共计5条）1:工程概况(项目的性质、规模、结构特点、地质、水文、气象情况等) /2:施工部署及施工方案(部署施工任务，安排施工顺序，选择最佳方案) 3:施工进度计划(最佳施工方案在时间上的体现)在此基础上编制资源需求计划和施工准备计划 /4:施工平面图(施工方案和进度计划在空间上的体现)5:主要技术经济指标(技术经济效益进行全面评价)3：施工组织设计的编制原则1:重视工程的组织对施工的作用 /2：提高施工的工业化程度/3：重视管理创新和技术创新/4：重视工程施工的目标控制/5：积极采用国内外先进的施工技术/6：充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性 7：合理部署施工现场，实现文明施工4：施工组织设计的编制程序（9条）1：收集和熟悉有关资料和图纸进行调查研究/2：计算主要工种工程的工程量 /3：确定施工的总体部署 / 4：拟定施工方案 5：编制施工总进度计划6：编制资源需求量计划 7：编制施工准备工作计划 8：施工总平面图设计 9：计算主要技术经济指标第四节：施工项目管理目标的动态控制1：动态控制原理： 1:准备工作：对目标进行分解，得到计划值2：进行动态跟踪和控制（1）收集项目目标实际值（2）定期进行比较（3）通过比价如有偏差采取纠偏措施3：如有必要，进行目标调整2：项目目标动态控制的纠偏措施1:组织措施：如调项目组织论涉及的内容，人员的调配等 2:管理措施（包含合同措施）如调整管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等3：经济措施:如落实资金、资源、激励措施等 4：技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等 :3：项目目标的事前控制：为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施。
2：建设工程施工合同示范文本中涉及项目经理的条款:2.1:专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执行证书编号，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
项目经理应该常驻施工现场，且每月在施工现场不得低于专用合同条款约定的天数。
项目经理不得同时担任其他项目的项目经理(项目经理需要离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意) 2.2:在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身财产和工程安全，但应在48小时内向发包人和总监理工程师提交书面报告。
2.3:承包人需要更换项目经理的，应提前14天通知发包人和监理人，并征的发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理2.4:发包人有权书面通知承包人更换项目经理，承包人收到通知后14天内向发包人提出书面改进报告，发包人收到报告后，扔要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知后28天内进行更换，并将新任命的项目经理注册执业资格，管理经验等资料书面通知发包人。
2.5:项目经理因特殊情况授权其下属履行某项工作职责时该下属应具备履行相应职责的能力并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意3：项目经理的管理权力和任务:3.1:项目经理的管理权力：1：组织项目管理班子/2:以企业法人代表的代表身份处理与所承担工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同 /3:指挥工程项目建设活动调配并管理进入工程项目的生产要素 4:选择施工作业队伍（此处的施工作业队伍是施工现场内部的施工作业队伍）/ 5:进行合理的经济分配/6:企业法定代表人授予的其他管理权力项目经理是一个施工项目施工放到总组织者，总协调者，总指挥者（业主方是项目生产过程中的总集成者，总组织者）:3.2：项目经理的任务：项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务书是三管三控一协调4：项目管理目标责任书4.1目标责任书签订时间（项目实施前签订）4.2:目标责任书签订人（由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定）4.3:编制项目管理责任书应依据以下资料（1:项目合同/2：组织的管理制度/3：项目管理规划大纲/4:组织的经营方针和目标/5：项目特点和实施条件与环境）5：项目经理的职责（14条）5.1:项目经理的职责如下 1：项目管理目标责任书中规定的职责/2:工程质量安全责任承诺书中应履行的职责/3:组织或参与编制项目管理大纲，项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理/4:主持制定并落实质量，安全技术措施和专项方案，并负责组织协调/5:对各类资源进行质量监控和动态管理 /6:对进场的机械设备工器具的安全质量和使用进行监控/7:建立各类专业管理制度并组织实施 /8:制定有效的安全文明和环境保护措施并组织实施 /9:组织或参与评价项目管理绩效/10:进行授权范围内的任务分解和利益分配11:按规定完善工程资料规范工程归档文件准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收 /12:接受审计处理项目管理机构解体的善后工作 /13:协助和配合组织进行项目检查鉴定和评奖申报 /14;配合组织完善缺陷责任期的相关工作5.2项目经理的权限（11条）1:参与项目招标、投标和合同签订/2:参与组建项目管理机构 /3:参与组织对项目各阶段的重大决策/4:主持项目管理机构工作/5:决定授权范围类的项目资源使用6:在组织制度的框架下制度项目管理机构的管理制度/7:参与选择并直接管理具有相应资质的分包人/8:参与选择大宗资源的供应单位 /9:在授权范围内与项目相关方进行直接沟通10:法定代表人和组织授予的其他权利6：施工方项目经理的责任：项目经理对施工承担全面管理的责任，以项目经理为首，实现项目经理负责制，项目经理处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。
项目经理由于主观原因或因工作失误有可能承担法律责任和经济责任第六节：施工风险管理1.1：风险和风险量的内涵：（风险：不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合/风险量：指的是不确定的损失程度和损失发生的概率）1.2：风险区域的划分：横坐标表示损失量/纵坐标表示发生的概率1：建设工程监理制度的目的：1:确保工程建设质量/2:提高工程建设水平/3:充分发挥投资效益（监理制度不包括保证施工进度或建设的速度）2：工程监理的工作性质：1：服务型/2：科学性/3：独立性/4：公平性3：《建设工程质量管理条例》中监理的相关规定：1:对施工质量承担监理责任/2:未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得使用或者安装，施工单位不得进入下道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收/3:采取旁站、巡视和平行检验等4：《建设工程安全生产管理条例》中监理的相关规定：4.1:监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准/发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改/情况严重的，要求暂时停止施工并报告建设单位,施工单位拒不整改的或者不停止施工的应及时向相关主管部门报告/监理单位及监理工程师对建设工程安全生产承担监理责任(不承担监督责任)4.2:工程监理单位有下列行为时（1）责令限期整改：逾期未改正的责令停业整顿并处10万元以上30万元以下罚款（2）情节严重的降低资质等级，直至吊销资质证书（3）造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依据刑法有关规定追究刑事责任（4）造成损失的依法承担赔偿责任①未对施工组织设计中的安全技术措施或这专项施工方案进行审查的②发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者停止施工的③施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的④未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的5：工程监理的工作方法：工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正/设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正:需要旁站监理的关键部位及关键工序进行施工前24小时，应当书面通知项目监理机构7.1:旁站监理员和现场质检员需在旁站记录上签字，否则不得进入下一道工序施工7.2:施工单位违反工程建设强制性标准时旁站监理有权责令其立即整改，当已经或可能危及工程质量时，旁站监理要向监理工程师或总监理工程师报告，有总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取措施。
第二章：施工成本管理第二节：建设工程定额1：建设工程定额的分类:1.1：按生产要素内容划分:①人工定额②材料消耗定额③施工机械台班使用定额1.4：按投资的费用划分:①建筑工程定额②设备安装定额③建筑安装工程费用定额④工具、器具定额⑤工程建设其他费用定额2：人工定额的编制1):人工定额反应生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人生产单位合格产品所必须消耗的劳动时间或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量2):拟定施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间，辅助工作时间、准备与结束时间，不可避免的中断时间以及休息时间的基础上编制的3):制定人工定额的常用方法：3.1技术测定法（采用技术方法测出各工序的工时消耗等资料，再分析得出人工定额）3.2统计分析法（适用于施工条件正常，工序重复量大和统计工作制服健全的施工过程）比较；3.3类推法（适用于工序重复，工作量小的施工过程）经验估计法（通常作为一次性定额使用）4):人工定额的形式4.1 时间定额4.2产量定额（）3：材料消耗定额的编制3.1)材料消耗定额指标的组成（1）主要材料（直接构成工程实体的材料）（2）辅助材料（直接构成工程实体，但比重较小的材料）（3）周转性材料（模板、脚手架）（4）零星材料（用量小、价值不大的次要材料，用估算法计算）3.2）材料消耗定额的编制（编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗）材料净用量的确定方法（理论计算法、标准砖、砂浆用量的计算）（测定法、根据试验情况和现场测定的资料数据确定）（图纸计算法、根据选定的图纸计算）（经验法根据历史同类项目的经验进行估算）（四）：材料消耗量的确定（观察法）（统计法）损耗量等于损耗量除以净用量，而不是除以总消耗量3.3）：周转性材料消耗定额的编制：四个因素（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）（3）周转使用次数(4)周转材料的最终回收及其回收折价定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示（一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用）（谈销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用）4：施工机械台班使用定额的编制4.1施工机械台班使用定额的编制方法：（1）拟定机械工作的正常施工条件（2）确定机械净工作生产率即机械纯工作1h的正常生产率（3）确定机械的利用系数(=工作班净工作时间/机械工作班时间)（4）计算机械台班定额（=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数）（5）拟定个人小组的定额时间(=施工机械时间定额*工人小组人数) 4.2：施工机械台班使用定额的形式(1)施工机械时间定额（2）施工机械产量定额第三节：工程量清单计价1：工程量清单计价的方法1.1：工程量清单计价规范概述（1）国有资金投资的建设工程发承包必须采用工程量清单计价，非国有资金宜采用(2)安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用1.2：工程量清单计价应用过程(1)招标人依据定额资料。