领导力21法则自测题
领导能力测试题及答案
领导能力测试题及答案一、选择题1. 领导力的核心是什么？A. 权威B. 影响力C. 决策能力D. 管理技能答案：B2. 以下哪项不是有效领导的特质？A. 良好的沟通能力B. 团队协作精神C. 个人英雄主义D. 激励他人答案：C3. 领导者在团队中扮演的角色不包括以下哪项？A. 决策者B. 执行者C. 协调者D. 监督者答案：B二、判断题1. 领导力是天生的，无法通过学习获得。
（）答案：错误2. 领导者应该总是做出所有决策，以显示其权威。
（）答案：错误3. 领导者需要具备良好的倾听能力，以更好地理解团队成员的需求。
（）答案：正确三、简答题1. 简述领导者如何培养团队的创新能力。
答案：领导者可以通过以下方式培养团队的创新能力：- 鼓励团队成员提出新想法和解决方案。
- 为团队创造一个开放和包容的环境，让成员感到他们的意见被重视。
- 提供必要的资源和支持，以帮助团队成员实现他们的创新想法。
- 通过培训和教育，提高团队成员的创新技能和知识。
2. 描述领导者在面对团队冲突时应采取的措施。
答案：面对团队冲突，领导者应采取以下措施：- 识别冲突的根源，并理解各方的立场和需求。
- 保持公正和中立，不偏袒任何一方。
- 促进开放的沟通，让各方有机会表达自己的观点。
- 寻找共同点，帮助团队成员找到解决问题的共识。
- 如果必要，采取调解或仲裁的方式解决冲突。
四、案例分析题阅读以下案例，并回答问题：案例：张经理是一家公司的部门负责人，最近他发现团队成员之间的合作出现了问题，工作效率下降。
张经理决定采取行动解决这个问题。
问题：作为领导者，张经理应该如何处理这个问题？答案：张经理应该采取以下步骤处理团队合作问题：- 首先，组织团队会议，让每个成员表达自己对问题的看法和感受。
- 识别问题的具体表现和原因，如沟通不畅、角色不明确或资源分配不均等。
- 与团队成员一起制定解决方案，可能包括改善沟通机制、重新分配任务或提供额外的培训。
领导力测试题.doc
领导力测试题名字总分：140 分得分一、一、单选题：（每题 1 分，合计 18 分）1. 1. 以下关于领导的说法正确的是（）A.领导只产生在大型安排中B.领导只产生在小型安排C .领导只存在于刚开始运营的安排中 D.领导无处不在2. 2. 库泽斯 -波斯纳领导力榜首规律是（）A.诺言是领导的根底。
B.假如你不信赖供给信息的人，你也就不会信赖该信息C .人们的眼睛盯着领导，你是否是领导由他们说了算D.多年来，人们最想从一个领导者身上看到的质量是相同的。
3. 3. 库泽斯 -波斯纳领导力第二规律是（）A.说到做到B.一马当先C.诺言是根底D.真挚公正4. 4. 在普利策奖获得者、作家和历史学家詹姆斯·麦克格雷戈·邦斯看来，那种能使人们满怀热心肠完结方针的领导力叫做（）A. 热心领导力B. 方针领导力C. 转型领导力D. 鼓动领导力5. 5. 咱们研讨发现，当领导者有用地就（）进行交流时，不论对象是一个人、一个团队，仍是一个大型安排，追随者都陈述说会产生很高的作业满足度、动机、奉献感、忠实、团队精力、出产率和利润率。
A.理念B .诚信C.薪水D.愿景6. 6. 领导者应该从哪里获得产品、流程、服务上的新主意（）A. 从客户B. 从领导者自己C. 从供货商D.从一切哪怕最含糊、最弱小的行将到来的新事物的信号7. 7. “在海上永久不要回头”这条警语对领导者的启迪是（）A. 领导者有必要具有调查内部安排的洞察力B. 领导者要促进内部和外部的交流C.领导者不能只看到安排内部的状况，有必要一向审视外部实践。
D.领导者需求更多的倾听和交流8. 8. 领导者要自己掌握自动型，鼓动别人也要掌握自动性，活泼地四处寻求好的构思，这意味着（）A.领导者运作一个分配给自己的项目就不能效果特殊B.领导者要比及自己创业时才干改动惯例的商业环境C.领导者不需故意寻觅应战，重要的是做出充沛的预备迎候它D.领导者应该要主张一切改造9. 9.假如某个规划或项目是失利的，领导者应该怎么做？（）A.问询：谁把作业弄糟了B.责怪参加规划的个人和团队C.不能容忍过错的存在D.重视与问题出在哪，该从中学到点什么10. 10.以下关于失利的观念过错的是（）A.管理者在改造进程中应尽量防止失利 B .与其严峻地对待失利，不如鼓动失利C.与其对失利进行责怪，不如从中学习D.与其附加种种规矩，不如鼓动灵活性11. 11.联合协作的中心是（）A.信赖B.互惠互利C.公正D.宽恕12. 12.（）是衡量个人对他地点安排满足程度的最重要的检测器。
领导能力模拟测试题
领导能力模拟测试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 领导力的核心要素是什么？A. 决策能力B. 沟通技巧C. 团队建设D. 个人魅力2. 在团队中，领导者应该扮演什么角色？A. 命令者B. 协调者C. 执行者D. 监督者3. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 服务型领导4. 领导者在团队管理中应该注重什么？A. 任务完成B. 团队氛围C. 个人利益D. 所有选项5. 以下哪项是领导者在面对团队冲突时应该采取的措施？A. 忽视冲突B. 强制解决C. 促进沟通D. 个人裁决6. 领导者如何提高团队的创新能力？A. 增加工作压力B. 鼓励团队成员提出新想法C. 限制团队成员的自由D. 只关注短期目标7. 领导者在制定团队目标时应该考虑哪些因素？A. 个人目标B. 团队能力C. 资源限制D. 所有选项8. 以下哪项不是领导者在团队中建立信任的方法？A. 公平对待每个团队成员B. 保持信息透明C. 避免公开表扬D. 兑现承诺9. 领导者在团队中应如何激励团队成员？A. 通过物质奖励B. 通过精神鼓励C. 通过压力推动D. 所有选项10. 领导者在团队决策过程中应该：A. 单方面决定B. 征求团队意见C. 完全放权给团队D. 仅依据个人经验二、简答题（每题10分，共30分）1. 描述一个领导者在面对团队失败时应该采取的措施。
2. 解释什么是情境领导理论，并举例说明其在实际团队管理中的应用。
3. 阐述领导者如何通过有效沟通来增强团队凝聚力。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一个团队的领导者，团队成员在完成一个项目时出现了分歧，部分成员支持采用创新的方法，而另一部分成员则坚持传统的工作方式。
作为领导者，你将如何平衡这两种观点，并推动项目向前发展？2. 你领导的团队最近完成了一个重要项目，但项目结果并不理想。
团队士气低落，成员间的信任也受到了影响。
领导能力测试题及答案
领导能力测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 领导力的核心要素是什么？A. 权威B. 影响力C. 权力D. 地位答案：B2. 以下哪项不是领导力的特质？A. 决策力B. 沟通能力C. 服从性D. 组织能力答案：C3. 领导力的培养不包括以下哪项？A. 学习管理理论B. 参与团队活动C. 个人独立工作D. 接受领导力培训答案：C4. 领导力的展现通常不包括以下哪项？A. 指导他人B. 激励团队C. 个人独立完成任务D. 制定战略答案：C5. 领导力的测试通常不包括以下哪项？A. 心理测试B. 行为观察C. 领导风格分析D. 个人爱好调查答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是领导力的表现形式？A. 制定目标B. 分配任务C. 个人娱乐D. 激励团队答案：ABD2. 领导力的培养可以通过以下哪些方式？A. 阅读相关书籍B. 参加领导力培训C. 观看电影D. 参与团队活动答案：ABD3. 领导力的测试可以通过以下哪些方法？A. 360度反馈B. 心理测试C. 个人爱好调查D. 行为观察答案：ABD4. 领导力的特质包括以下哪些？A. 决策力B. 沟通能力C. 服从性D. 组织能力答案：ABD5. 领导力的展现通常包括以下哪些？A. 指导他人B. 激励团队C. 个人独立完成任务D. 制定战略答案：ABD三、判断题（每题2分，共10分）1. 领导力是天生的，无法通过后天培养。
（）答案：错误2. 领导力的培养只限于理论学习，不需要实践。
（）答案：错误3. 领导力的测试只能通过心理测试来进行。
（）答案：错误4. 领导力的展现包括指导他人和激励团队。
（）答案：正确5. 领导力的特质不包括服从性。
（）答案：正确四、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述领导力的重要性。
答案：领导力的重要性在于能够引导团队朝着共同的目标前进，通过有效的沟通和决策，激励团队成员发挥最大潜能，从而实现组织目标。
领导力21法则自测题
1
管理关注组织和资源的运作，强调规范、流程和 制度；而领导力关注人的发展和潜力激发，强调 愿景、使命和价值观。
2
管理侧重于执行和维持现状，而领导力侧重于创 新、变革和突破。
3
领导者通常具有更高的战略眼光和创新能力，能 够引领团队应对复杂多变的外部环境。
02
21法则介绍
21法则的定义
21法则是一种领导力理论，强调领导 力发展的重要性，认为领导力可以通 过一系列行为习惯的培养和实践来提 升。
制定多种决策方案，评估它们的优缺点，并选择最佳 方案。
风险控制
在决策过程中考虑潜在的风险和挑战，并制定相应的 应对措施。
沟通能力提升建议
01
02
03
清晰表达
确保信息传递清晰、准确， 避免产生歧义和误解。
倾听技巧
积极倾听他人的意见和建 议，理解他们的观点和需 求。
非语言沟通
注意自己的肢体语言、面 部表情和语气，确保信息 的一致性和有效性。
04
你是否清楚自己的职业目标和价值观？
团队管理类题目
你是否能够解决团队内部的冲突 ，保持良好的团队氛围？
你是否能够公正地评估团队成员 的工作表现，给予合理的反馈和 奖励？
01
02
你是否能够有效地管理团队，激 发团队成员的潜力？
03
04
你是否能够为团队成员提供必要 的培训和支持？
决策能力类题目
你是否能够快速而准确地做出 决策？
激励能力类题目
你是否能够激发团队成员的工作热情和创造 力？
你是否能够根据团队成员的不同需求和特点 ，采取不同的激励方式？
你是否能够给予团队成员足够的支持和鼓励 ，帮助他们克服困难？
你是否能够鼓励团队成员提出自己的想法和 建议，并给予他们足够的自主权和决策权？
领导力21法则自测题
领导力21法则自测题阅读下文中的各个句子，看看在多大程度上与你自己的实际状况比较匹配，依据下面的打分规则给每句话打分。
0分：从不这样1分：很少这样2分：间或这样3分：总是这样1.盖子法则：领导力打算一个人的办事效力______1）在面临挑战时，我首先想到的是“我可以找谁帮忙”而不是“我能做什么”。
______2）当我所在的团队、部门或者组织未能完成既定的目标时，我首先会觉得可能是在领导力方面出现了问题。
______3）我认为提升领导能力能够大大提升我的工作效率。
总分______2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力______1）我依靠影响力而不是自己的职位或头衔去让别人追随我或者让别人根据我的要求去做。
______2）在头脑风暴或者争论时，人们会来询问我有什么建议。
______3）我做事情依靠的是自己跟他人的关系，而不是组织既有的体系和流程。
总分______3.过程法则：领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功______1）我有一个详细明确的个人成长计划，而且会每周跟进。
______2）在生活中关键的领域，我已经为自己找到了一些专家和导师，并会定期向他们请教。
______3）为了促进自身的职业发展，在过去的三年里，我每年至少会读6本书（或者至少参与一次很有价值的培训或者收听12节甚至更多的音频视频课程）。
总分______4.导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线______1）我能够发觉可能影响组织行动结果的问题、障碍和发展趋势。
______2）我能够清晰地看到实现某种愿景的路径，不仅包括相应的过程，而且还包括所需的人力和资源。
______3）组织会依靠我拟定行动规划。
总分______5.增值法则：领导者为他人提升价值______1）当团队成员遇到阻碍他们有效完成工作的问题时，我不仅不会为此苦恼，而且还会觉得这是一个服务和帮助他人的机会。
______2）我会想方法让事情的发展有利于我所领导的人。
领导力测试题及答案解析
领导力测试题及答案解析1. 在团队中，你更倾向于采取哪种领导风格？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型答案：D解析：变革型领导风格通常被认为是最有效的领导方式，因为它鼓励创新和个人发展，同时激发团队成员的潜力。
2. 当团队面临挑战时，你首先会怎么做？A. 立即采取行动解决问题B. 与团队成员讨论并共同决定C. 等待上级指示D. 让团队成员自己解决答案：B解析：有效的领导者会倾听团队成员的意见，并鼓励他们参与决策过程，这样可以提高团队的凝聚力和解决问题的能力。
3. 你如何激励团队成员？A. 提供物质奖励B. 给予公开表扬C. 提供职业发展机会D. 所有以上选项答案：D解析：激励团队成员的方法多种多样，包括物质奖励、公开表扬和提供职业发展机会等。
领导者应该根据团队成员的需求和动机来选择合适的激励方式。
4. 你认为领导者最重要的品质是什么？A. 决策能力B. 沟通能力C. 团队合作精神D. 创新能力答案：B解析：虽然所有选项都是领导者的重要品质，但沟通能力是基础。
良好的沟通能力可以帮助领导者有效地传达信息、倾听团队成员的意见，并建立信任。
5. 当团队成员之间出现冲突时，你会如何处理？A. 立即介入并解决问题B. 让团队成员自行解决C. 召集团队会议讨论D. 根据冲突的性质采取不同策略答案：D解析：处理团队冲突时，领导者应该根据冲突的性质和严重程度采取不同的策略。
有时需要立即介入，有时则可以鼓励团队成员自行解决问题。
6. 你如何评估团队的绩效？A. 仅根据结果B. 结果和过程并重C. 仅根据过程D. 根据团队成员的个人表现答案：B解析：评估团队绩效时，领导者应该同时考虑结果和过程。
这有助于确保团队不仅达到了目标，而且采用了有效的方法和策略。
7. 你如何培养团队的创新能力？A. 鼓励团队成员提出新想法B. 提供资源和时间进行创新C. 建立一个支持创新的企业文化D. 所有以上选项答案：D解析：培养团队的创新能力需要多方面的努力，包括鼓励团队成员提出新想法、提供资源和时间进行创新，以及建立一个支持创新的企业文化。
领导力测试题及答案
领导力测试题及答案引言：领导力是一个广泛讨论的主题，它在企业管理和个人发展中都扮演着重要的角色。
通过进行领导力测试，个人可以了解自己在不同方面的领导能力，并加以发展和提升。
本文将为您提供一些常见的领导力测试题目及答案，帮助您更好地了解自身的领导力水平。
一、自我认知1. 在工作中，您更倾向于以何种方式与他人沟通？答案：我倾向于与他人进行积极的沟通，喜欢倾听他人的观点并能够清晰地表达自己的想法。
2. 在面对困难和挑战时，您如何处理？答案：我会冷静分析问题，并寻找解决方案。
同时，我善于鼓励团队成员共同努力，共同克服困难。
二、团队合作1. 在一个团队中，作为领导者，您认为最重要的是什么？答案：我认为最重要的是激发团队成员的潜力并帮助他们取得成功。
我会倾听他们的意见，并与他们一起制定目标和计划。
2. 在处理团队中的冲突时，您会采取什么策略？答案：我会尽量以中立的姿态来处理冲突，并促使各方达成共识。
我相信通过交流和妥协可以找到最佳解决方案。
三、决策能力1. 当面临一个关键决策时，您会采用什么方法？答案：我会收集尽可能多的信息，进行分析和评估，并寻找各种备选方案。
然后，我会依据实际情况和利益相关者的意见，做出明智的决策。
2. 在一个紧急情况下，您会如何应对？答案：我会立即采取行动，并与团队成员紧密合作。
在紧急情况下，我会保持冷静，并始终关注最终目标。
四、影响力1. 您认为领导力最重要的方面是什么？答案：我认为领导力最重要的方面是影响他人的能力。
通过与他人建立良好的关系和有效的沟通，我可以激励他人并取得卓越的成果。
2. 当您面对一些困难或挑战时，您如何影响团队?答案：我会以身作则，展示积极的态度和坚定的决心。
同时，我会积极与团队成员合作，共同面对困难，激励他们并取得成功。
结语：通过参与这些领导力测试题目，您可以更好地了解自己在领导力方面的能力，并找到提升的方向。
领导力的发展是一个长期过程，需要不断学习和实践。
希望这些测试题目及答案能够为您带来帮助，并引领您走向更好的领导之路。
领导者情商测试题目(3篇)
第1篇一、自我认知部分（30题，每题2分，共60分）1. 我能准确地识别自己的情绪状态。
2. 我能理解自己的情绪对周围人的影响。
3. 我对自己的情绪反应有足够的认识。
4. 我能够控制自己的情绪，不让它们影响我的决策。
5. 我能够意识到自己的情绪和行为之间的联系。
6. 我对自己的情绪变化有敏感的察觉。
7. 我能够理解自己的情绪和行为是如何被他人所感知的。
8. 我能够认识到自己的情绪和思维模式是如何影响我的决策的。
9. 我对自己的情绪和需求有清晰的认知。
10. 我能够理解自己的情绪是如何受到环境影响的。
11. 我对自己的情绪和动机有深入的了解。
12. 我能够识别自己的情绪触发点。
13. 我能够理解自己的情绪是如何受到生理和生物因素的影响的。
14. 我对自己的情绪和压力水平有准确的评估。
15. 我能够认识到自己的情绪是如何影响我的工作表现的。
16. 我对自己的情绪和人际关系有积极的影响。
17. 我能够理解自己的情绪是如何影响我的身体健康和福祉的。
18. 我对自己的情绪和成长有积极的态度。
19. 我能够认识到自己的情绪是如何影响我的学习和发展的。
20. 我对自己的情绪和职业发展有明确的目标。
21. 我能够理解自己的情绪是如何影响我的社交活动的。
22. 我对自己的情绪和团队合作有积极的作用。
23. 我能够认识到自己的情绪是如何影响我的领导风格的。
24. 我对自己的情绪和领导效能有清晰的认识。
25. 我能够理解自己的情绪是如何影响我的领导决策的。
26. 我对自己的情绪和领导团队的能力有自信。
27. 我能够认识到自己的情绪是如何影响我的领导影响力的。
28. 我对自己的情绪和领导魅力有积极的影响。
29. 我能够理解自己的情绪是如何影响我的领导力和影响力的。
30. 我对自己的情绪和领导效能有高度的重视。
二、情绪管理部分（30题，每题2分，共60分）31. 当我感到压力时，我能够有效地缓解自己的情绪。
32. 我能够迅速从负面情绪中恢复过来。
领导力(测试题)
精心整理500强企业测试题你是个有领导能力的人吗?你是一个领导者，或是一个跟随者？请你选择答案。
1．别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否2．为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否3．你遵守一般的法规吗？①是②否4．你经常向别人说抱歉吗？①是②否5．如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6．你永远走在时髦的前列吗？①是②否7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9．你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10．你经常对人发誓吗？①是②否11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12．你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否13．如果请的工人没有做好，你会反应吗？①是②否14．惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？①是②否15．你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否16．与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否17．你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否19．你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20．你不喜欢标新立异吗？①是②否测试说明评分标准：回答“是”得1分，回答“否”得0分。
分数为14--20:你是个标准的跟随者，不适合领导别人。
你喜欢被动地听人指挥。
在紧急的情况下，你多半不会主动出头带领群众，但你很愿意跟大家配合。
分数为7--13:你是个介于领导者和跟随者之间的人。
你可以随时带头，或指挥别人该怎么做。
不过，因为你的个性不够积极，冲劲不足，所以常常是扮演跟随者的角色。
分数为6以下:你是个天生的领导者。
你的个性很强，不愿接受别人的指挥。
你喜欢使唤别人，如果别人不愿听从的话，你就会变得很叛逆，不肯轻易服从别人。
领导者成功测试下面的“领导者成功测试问卷”，用来测试领导者的职业生涯的成功机会。
请你也来试试看！你一定将受益匪浅。
1．你是否确定了具体的职业目标？是否2．你是否制定了某一时期内实现目标的职业计划？是否3．你是否有更高的愿望？是否4．你的愿望是否切实可行？是否与你的能力相符？是否5．你随时准备去冒险，犯错误，失败吗？是否6．你将重新安排工作吗：是否7．你忠实地为你的公司负责吗？是否8．你坚信能使自己幸运吗？是否9．为在工作中取得最好成绩，你是否努力工作？是否10．你是否知道和了解你的上司和公司的发展目标（这是成功的真正关键）？是否11．在你任职期间，你是否为公司取得几项优势？是否12．你是否充分发挥了你的才能？是否13．你是否在培养（或使用）你的社交能力？是否14．你的工作是否使你很出众？是否15．你是否享有诚实、正直、可靠三者之一的声誉？是否16．你的消息灵通吗？是否17．你是否为实现你的职业目标而制定步骤？是否18．你是否第一个提出将影响公司发展的积极和消极因素的领导者？是否19．你是否从其他人的成功和失败，尤其是典型事例中，吸取经验教训？是否测试说明0—3个“否”：你就是一个领导者！你可能已经获得成功，或者正在走向成功，你喜欢你所做的一切，因而你正在做正确的事情——致力于把工作做得更好。
大学生领导力测试题库
大学生领导力测试题库一、情商测试1. 在处理矛盾和冲突时，你更倾向于：A. 直接表达自己的观点和需求B. 倾听他人的观点并寻求共识C. 避开矛盾，保持和谐D. 采取权威姿态，决定最终结果2. 在团队协作中，你更喜欢担任以下哪种角色？A. 领导者，负责组织和决策B. 协调者，促进团队合作C. 参与者，积极执行任务D. 辅助者，提供支持和帮助3. 当面对困难和挫折时，你的反应是：A. 沮丧、消极，放弃努力B. 力争克服，寻找解决方案C. 寻求他人支持和鼓励D. 独自承担，并寻求个人成长4. 在与他人沟通时，你更注重：A. 传达自己的观点和意图B. 倾听他人的感受和想法C. 维持良好的人际关系D. 解决问题和达成共识5. 在处理紧急情况时，你更倾向于：A. 迅速做出决策和行动B. 分析情况并制定应对策略C. 寻求他人的意见和建议D. 遵循规章制度和程序二、领导风格测试请根据自己的实际情况选择最符合你的选项。
1. 在集体活动中，你更喜欢：A. 发号施令，统一组织B. 提供指导和建议C. 与团队成员平等讨论D. 按照规定和流程进行2. 当下属遇到问题时，你会：A. 直接告诉他们正确的解决方法B. 提示他们寻找解决方案C. 鼓励他们独立思考和解决D. 指导他们按照规章制度处理3. 在团队工作中，你更注重：A. 任务的全面完成B. 团队合作和氛围C. 所有成员的参与和贡献D. 遵循规定的工作流程4. 当面对困难和挑战时，你会：A. 坚定地带领团队克服困难B. 鼓励团队成员共同战胜困难C. 鼓励个人发挥潜力并寻找解决方案D. 遵循规章制度处理困难情况5. 在与他人合作时，你更倾向于：A. 与团队共同讨论决策B. 主动提供建议和意见C. 充分倾听他人的意见和需求D. 遵守团队领导的指导和决策三、创新能力测试1. 当面对新问题时，你更多的是：A. 照搬以往的经验和方法B. 分析问题并提出改进意见C. 思考新的解决方案和创意D. 遵循已有的规定和程序2. 对于未知领域或知识未掌握的领域，你更倾向于：A. 避开，寻求已知解决方案B. 学习并试错，改进方法C. 探索和创造新的知识和方法D. 遵守规定和专业要求3. 当你遇到困难时，你的解决办法是：A. 寻求他人的帮助和指导B. 充分分析问题并找到解决方案C. 探索新的解决途径和方法D. 遵守规章制度和程序要求4. 在工作中，你更喜欢：A. 按部就班，完成既定任务B. 提出改进意见和方法C. 尝试新的工作方式和技巧D. 遵循规定的工作流程5. 对于他人的新观点和创意，你更倾向于：A. 怀疑和拒绝接受B. 考虑并分析其可行性C. 积极探讨和尝试D. 遵从团队领导的决策四、团队建设测试1. 在组建团队时，你更看重：A. 各成员的专业能力和经验B. 团队的协作和合作氛围C. 个人的责任和价值观D. 遵循组织的规定和制度2. 团队出现内部矛盾时，你会：A. 协调各方，寻求共识和解决办法B. 倾听各方的意见和需求C. 提供冲突解决的指导和建议D. 按照规章制度处理矛盾3. 当团队遇到挑战和困难时，你会：A. 带领团队统一目标，共同克服B. 鼓励团队成员积极面对挑战C. 关注个人发展和团队学习D. 遵循组织的规定处理困难情况4. 在团队中，你更注重：A. 成员间的合作和默契B. 任务的分配和执行C. 激励团队成员的发展和成长D. 遵循规定的工作流程5. 当团队取得较好成绩时，你会：A. 肯定团队成员的努力和贡献B. 分享成功经验并总结教训C. 鼓励个人积极性和主动性D. 遵从团队领导的决策和规定总结：根据你的选择结果，你在情商、领导风格、创新能力和团队建设方面的得分分别为：X分、Y分、Z分和W分。
公司领导力测试题及答案
公司领导力测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 领导力的核心要素是什么？A. 权威B. 影响力C. 决策力D. 执行力答案：B2. 以下哪项不是领导力的特质？A. 沟通能力B. 团队协作C. 个人主义D. 激励他人答案：C3. 领导力的培养应该从哪个阶段开始？A. 儿童时期B. 青少年时期C. 成年时期D. 职业生涯初期答案：A4. 领导力中的“愿景”指的是什么？A. 短期目标B. 长期目标C. 个人愿望D. 团队梦想答案：B5. 以下哪项不是有效的领导力沟通方式？A. 倾听B. 反馈C. 命令D. 忽视答案：D6. 领导力中的“变革”通常涉及哪些方面？A. 技术革新B. 组织结构调整C. 文化变革D. 以上都是答案：D7. 领导力中的“激励”主要通过哪种方式实现？A. 物质奖励B. 精神激励C. 惩罚D. 以上都是答案：D8. 领导力中的“信任”是如何建立的？A. 通过权威B. 通过沟通C. 通过控制D. 通过命令答案：B9. 领导力中的“适应性”是指什么？A. 适应环境变化B. 适应个人情绪C. 适应他人需求D. 适应技术发展答案：A10. 领导力中的“道德”体现在哪些方面？A. 遵守法律B. 诚实守信C. 公平公正D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 以下哪些因素可以增强领导力？A. 教育背景B. 工作经验C. 个人魅力D. 社会网络答案：BCD2. 领导力在团队中的作用包括哪些？A. 指导方向B. 协调资源C. 解决冲突D. 激励成员答案：ABCD3. 领导力的挑战通常来自哪些方面？A. 内部竞争B. 外部压力C. 技术变革D. 市场变化答案：ABCD4. 领导力的道德准则包括哪些？A. 尊重他人B. 遵守规则C. 公平对待D. 诚实透明答案：ABCD5. 领导力中的“创新”主要体现在哪些方面？A. 产品创新B. 服务创新C. 管理创新D. 流程创新答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5题）1. 领导力是天生的，无法通过后天培养。
领导力心理测试题及答案
领导力心理测试题及答案一、选择题1. 你在团队中的角色通常是：A. 领导者B. 跟随者C. 平等地与团队成员协作2. 当你遇到团队目标不同意见时，你会：A. 坚持自己的观点并争取支持B. 尊重他人的意见并做出妥协C. 将最终决策交给团队投票3. 在处理冲突时，你倾向于：A. 直接解决并寻找妥协方案B. 避免并期望问题自行解决C. 寻求第三方的帮助并协调冲突4. 你对于团队成员的表现通常是：A. 确保他们达到最高标准B. 显示尊重和赞赏C. 给予适当的反馈和建议5. 当团队面临挫折时，你的反应是：A. 坚定地振奋士气，激励他们继续努力B. 鼓励他们看到困难的一面，并寻找解决方案C. 给予时间和空间，让他们自行调整心态二、判断题请根据以下描述判断对错，正确的选择“√”，错误的选择“×”。
1. 领导力只与个人天赋有关。
2. 作为一个领导者，你需要倾听他人的意见。
3. 领导力可以通过培训和发展来提升。
4. 激励团队成员的最好方式是通过严厉的批评。
5. 强大的领导者通常是孤独的。
三、填空题请根据题目要求，填写合适的答案。
1. 团队领导者应该具备良好的_____能力，以便有效地传达和理解团队目标。
2. 领导者对团队成员应该展现出____和____，以建立信任关系。
3. 在解决冲突时，领导者应该寻求____和____的解决方案。
4. 领导者需要对团队成员的工作进行____和____反馈。
5. 领导者应该具备____和____的能力，以应对团队面临的挑战。
答案：一、选择题1. C2. B3. A4. B5. A二、判断题1. ×2. √3. √4. ×5. ×三、填空题1. 沟通2. 尊重，关怀3. 公正，公平4. 及时，具体5. 坚韧，应变以上是关于领导力心理测试题及答案的内容。
领导力在团队管理中起到至关重要的作用，通过测试题的选择和填空，可以帮助你更好地了解并提升自己的领导力能力。
领导力心理测试题目
领导力心理测试题目大家想知道自己的领导能力吗?下面是本人整理的领导力心理测试题目，欢迎阅读，希望帮助到大家。
领导力心理测试评分标准1-10题，答“是”得1分，答“否”得0分。
11-20题，答“是”得0分，答“否”得1分。
测试题目1、别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗? 是。
否。
2、为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗?是。
否3、你遵守一般的法规吗? 是。
否。
4、你经常向别人说抱歉吗? 是。
否。
5、如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗是。
否。
6、你永远走在时髦的前列吗? 是。
否。
7、你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗? 是。
否。
8、你总是让别人替你做重要的事吗? 是。
否。
9、你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长是。
否。
10、你不喜欢标新立异吗? 是。
否。
11、你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗? 是。
否。
12、你曾经大力批评电视上的言论吗? 是。
否。
13、如果请的工人没有做好，你会反应吗? 是。
否。
14、惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗? 是。
否。
15、你是个不轻易忍受别人的人吗? 是。
否。
16、与人争论时，你总爱争赢吗? 是。
否。
17、开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗? 是。
否。
18、你对反应较慢的人没有耐心吗? 是。
否。
19、你故意在穿着上吸引他人的注意吗? 是。
否。
20、你经常对人发誓吗? 是。
否。
拓展：人力资源心理学领导能力测试你是一个领导者，或是一个跟随者?请你选择答案。
1.别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗?①是②否2.为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗?①是②否3.你遵守一般的法规吗?①是②否4.你经常向别人说抱歉吗? ①是②否5.如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗?①是②否6.你永远走在时髦的前列吗? ①是②否7.你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗?①是②否8.开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗?①是②否9.你对反应较慢的人没有耐心吗?①是②否10.你经常对人发誓吗?①是②否11.你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗?①是②否12.你曾经大力批评电视上的言论吗?①是②否13.如果请的工人没有做好，你会反应吗?①是②否14.惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗?①是②否15.你是个不轻易忍受别人的人吗?①是②否16.与人争论时，你总爱争赢吗?①是②否17.你总是让别人替你做重要的事吗?①是②否18.你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗?①是②否19.你故意在穿着上吸引他人的注意吗?①是②否20.你不喜欢标新立异吗?①是②否测试说明评分标准：回答“是”得1分，回答“否”得0分分数为14--20:你是个标准的跟随者，不适合领导别人。
领导能力测试题及答案
领导能力测试题及答案一、单选题（每题5分，共50分）1. 领导力的核心是什么？A. 决策能力B. 影响力C. 团队协作D. 个人魅力2. 以下哪项不是有效领导的特质？A. 倾听B. 创新C. 固执己见D. 适应变化3. 领导力与权力的区别在于？A. 领导力是天生的B. 领导力需要权力支持C. 领导力是影响力D. 领导力是职位赋予的4. 以下哪个不是领导力发展的关键因素？A. 经验积累B. 持续学习C. 个人天赋D. 反馈与自我反思5. 团队中出现冲突时，领导者应该：A. 立即介入解决B. 让团队自行解决C. 选择性忽视D. 根据冲突的性质决定应对策略6. 领导者在团队中扮演的角色不包括：A. 战略家B. 导师C. 执行者D. 决策者7. 以下哪项不是领导力的基本原则？A. 以身作则B. 公平公正C. 个人利益优先D. 尊重他人8. 领导者在面对挑战时，应该：A. 避免风险B. 鼓励创新C. 依赖经验D. 单方面决策9. 以下哪项不是领导力的培养方法？A. 参加领导力培训B. 阅读相关书籍C. 避免团队合作D. 学习他人经验10. 领导者在团队中最重要的职责是：A. 完成任务B. 管理团队C. 个人表现D. 维护团队和谐二、多选题（每题10分，共40分）11. 领导力的来源可以是：A. 个人魅力B. 职位权力C. 专业技能D. 组织赋予的权力12. 领导者在决策时应该考虑的因素包括：A. 团队意见B. 个人偏好C. 组织目标D. 风险评估13. 以下哪些行为可以提升领导力？A. 建立信任B. 授权他人C. 保持距离D. 激励团队14. 领导者在团队中应该具备的沟通技巧包括：A. 清晰表达B. 倾听理解C. 避免反馈D. 适时表扬三、简答题（每题10分，共10分）15. 请简述领导者在团队变革中的作用。
答案：一、单选题1-5：B C C D D6-10：C C A B C二、多选题11：A B D12：A C D13：A B D14：A B D三、简答题15. 领导者在团队变革中扮演着关键角色。
领导力测试题
领导力测试题领导力测试题总分：140分得分姓名一、一、单选题：（每题1分，共计18分）1.1.以下关于领导的说法正确的是（）A.领导只产生在大型组织中B.领导只产生在小型组织C.领导只存在于刚开始运营的组织中D.领导无处不在2.2.库泽斯-波斯纳领导力第一法则是（）A.信誉是领导的基础。
B.如果你不信任提供信息的人，你也就不会相信该信息C.人们的眼睛盯着领导，你是否是领导由他们说了算D.多年来，人们最想从一个领导者身上看到的品质是一样的。
3.3.库泽斯-波斯纳领导力第二法则是（）A.说到做到B.以身作则C.信誉是基础D.真诚公平4.4.在普利策奖获得者、作家和历史学家詹姆斯·麦克格雷戈·邦斯看来，那种能使人们满怀激情地实现目标的领导力叫做（）A.激情领导力B.目标领导力C.转型领导力D.激励领导力5.5.我们研究发现，当领导者有效地就（）进行交流时，不管对象是一个人、一个团队，还是一个大型组织，追随者都报告说会产生很高的工作满意度、动机、奉献感、忠诚、团队精神、生产率和利润率。
A.理念B.诚信C.薪水D.愿景6.6.领导者应该从哪里获得产品、流程、服务上的新想法（）A.从客户B.从领导者自己C.从供应商D.从一切哪怕最模糊、最微弱的即将到来的新事物的信号7.7.“在海上永远不要回头”这条警语对领导者的启迪是（）A.领导者必须具备观察内部组织的洞察力B.领导者要促进内部和外部的沟通C.领导者不能只看到组织内部的情况，必须一直审视外部现实。
D.领导者需要更多的倾听和沟通8.8.领导者要自己把握主动型，激励他人也要把握主动性，积极地四处寻求好的创意，这意味着（）A.领导者运作一个分配给自己的项目就不能成就非凡B.领导者要等到自己创业时才能改变常规的商业环境C.领导者不需刻意寻找挑战，重要的是做出充分的准备迎接它D.领导者应该要发起所有变革8/ 19.9.如果某个设计或项目是失败的，领导者应该怎么做？（）A.询问：谁把事情弄糟了B.责备参与设计的个人和团队C.不能容忍错误的存在D.关注与问题出在哪，该从中学到点什么10.10.以下关于失败的看法错误的是（）A.管理者在革新过程中应尽量避免失败B.与其严厉地对待失败，不如鼓励失败C.与其对失败进行责备，不如从中学习D.与其附加种种规则，不如鼓励灵活性11.11.团结协作的核心是（）A.信任B.互惠互利C.公平D.宽容12.12.（）是衡量个人对他所在组织满意程度的最重要的检测器。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
法则12
授权法则
有安全感的领袖才肯授权与人
___1)我会热情地拥抱改变,维持现状会让我觉得很不舒服 ___2)在我看来,不管为我工作的人多么富有天赋,我的职 位都是安全的 ___3)我经常会授权我的下属去做决定和承担风险。
___总分
法则13
镜像法则
看到别人怎么做,大家也会怎么做
___1)如果我发现团队成员的某些行动或工作成果不是我 希望看到的,我会首先从自身找原因,然后再去跟他们谈。 ___2)我会时刻注意尽量让自己的言行保持一致。 ___3)我会做自己该做的事情,而不是想做的事情,因为我 很清楚我是在为他人作出榜样。 ___总分
现在,你已经完成了测评,针对每条法则确定你的优 势和不足。利用下面的指导原则帮助你继续前行
1. 8-9分:这条法则是你的强项,充分发掘你在这方面的才能 并对他人进行辅导。 2. 5-7分:把这条法则列为需要提升的重点。你完全有可能 把它变成你的强项。 3. 0-4分:这条法则是你的弱项。聘请在这方面比较强的人 加入你的团队或者与在这方面比较强的人结成合作伙伴 。
法则8
直觉法则
领袖善用领导的直觉来评估每一件事情
___1)我看人很准,无论是在坐满人的会议室里还是在一个 团队或者一个组织内。 ___2)作为领导者我经常能够采取正确的行动,甚至我自己 也无法解释为什么会这样 ___3)我能够看透现状和感知趋势,根本不需要为此去寻找 什么证据。 ___总分
法则4
导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线
___1)我能够发现可能影响组织行动结果的问题、障碍和 发展趋势。 ___2)我能够清楚地看到实现某种愿景的路径,不仅包括相 应的过程,而且还包括所需的人力和资源。 ___3)组织会依赖我拟定行动规划 ___总分
法则5
增值法则
领导者为他人提升价值
___1)当团队成员遇到阻碍他们有效完成工作的问题时,我 不仅不会为此苦恼,而且还会觉得这是一个服务和帮助他人 的机会 ___2)我会想办法让事情的发展有利于我所领导的人。 ___3)帮助他人取得更大的成功能够带给我巨大的满足感 。 ___总分
法则6
根基法则
信任乃是领导的根基所在
___1)即使遇到敏感问题我所领导的人也会信任我。 ___2)当我队组织内的某个人说我要做某件事情的时候,他 可以信赖我,因为我会说到做到 ___3)我不会给别人使坏或者背后对列别人、说三道四。
Thanks!
法则11
核心圈法则
一个领导者的潜力,由最接近他的人决定
___1)在决定什么人可以跟我走得比较近时,无论是从个人 层面还是从职业层面讲,我都会非常谨慎,而且会很有策略。 ___2)我经常会依赖自己生活中比较关键的几个人帮我完成 既定的目标。 ___3)我认为我的成功有至少一半的功劳要归于我团队中的 其他成员。 ___总分
培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到倍增的 效果
___1)我认为,要想让组织发展得更快,最有效的做法就是在 组织内培养领导者。
___2)每周我都会拿出大量的时间用于培养排在前20%的领 导者。 ___3)我宁愿看到我培养的领导者自己去获得成功而不是把 他们留在我的身边,以便时刻辅导他们则
掌握时机与善用策略同样重要
___1)我愿意拿出时间搞清楚行动的最佳时机,因为我觉得 时机跟策略一样重要。 ___2)我会利用一个并非理想的策略启动某件事情，因为 我知道时机是对的 ___3)我能感觉到人们是否做好了接受某个想法的准备 ___总分
法则20
爆炸性倍增法则
法则10
亲和力法则
领袖知道，得人之前必先得其心
___1)每当在一种新情境下担任领导者时,我首先会尝试去 做的事情之一就是跟相关的人员建立个人联系。 ___2)我了解我所领导的人有哪些故事、有什么样的希望 和梦想。 ___3)除非我跟对方已经建立了超越工作内容的个人联系, 否则我不会请求对方帮助我完成某个使命或者实现某种 愿景 ___总分
法则18
舍得法则
领导者必须先“舍”后“得”
___1)我知道权衡和取舍是领导力发展的必然组成部分,只 要不违背我的价值观,我愿意做出必要的牺牲,以便让自己 成为一名更优秀的领导者。
___2)为了实现既定的愿景,我可以比别人付出得更多。
___3)为了激发自己作为领导者的潜能,我愿意放弃些权利 。 ___总分
法则9
吸引力法则
你只能吸引和你相似的人
___1)我对下属的能力非常满意。 ___2)我希望自己吸引的人在价值观、技能和领导能力方 面都会跟自己比较相似。 ___3)我意识到,要想提升我所招聘人员的质量,最好的办 法就是先提升自己,其他的任何人才招聘流程都无法跟这 种办法相媲美。 ___总分
___总分
法则7
尊重法则
人们只想跟随比自己强的领袖
___1)人们愿意向我靠拢,经常想跟我一起做事,因为他们 喜欢跟我在一起。 ___2)我会尽一切可能向我所领导的人表示尊重和忠诚。 ___3)我会做出鼓舞人心的决定,即便对我没什么好处,我 也愿意冒险为我的追随者争取利益 ___总分
法则2
影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力
___1)我依靠影响力而不是自己的职位或头衔去让别人追 随我或者让别人按照我的要求去做。 ___2)在头脑风暴或者讨论时,人们会来询问我有什么建 议 ___3)我做事情依靠的是自己跟他人的关系,而不是组织 既有的体系和流程。 ___总分
法则3
法则21
传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定
___1)我会强烈地感受到自己为什么会从事这样的工作以 及为什么会在领导他人 ___2)在我待过的每一个岗位上,我都找到了可以继往开来 的人,而且我都在他们身上倾注了心血。 ___3)我最大的动力之一就是把每一个团队都带上一个新 的高度，让他比我刚进入时变得更强大、更高效 ___总分
法则17
优先次序法则
领导者明白,忙碌不一定等于成效
___1)我会尽量避免这样的任务:不在我的领导职责内、无 法带来有形的回报、对我个人没好处。 ___2)我会基于自己设定的优先级安排我每天、每月或每 年的日程和计划。 ___3)只要我的团队成员的做事效率不低于我自己的80%, 我就会授权他们去做。 ___总分
法则15
制胜法则
领导者为他的团队找出一条制胜之路
___1)当我领导一个团队时,我会认为团队是否能实现既定 的目标完全要由我来负责。 ___2)如果我的团队成员不能为了一个共同的愿景携手共 进,我会采取行动让他们回到正确的轨道上来 ___3)为了确保团队、部门或组织的成功,我自己愿意做出 牺牲 ___总分
法则14
接纳法则
人们先接纳领导者,然后接纳他描绘的愿景
___1)我知道,信任的缺失对组织的伤害跟愿景的缺失带来 的伤害一样严重。 ___2)我会等到团队里的大部分成员都已对我充满信心时 才会要求他们承诺致力于实现某个愿景。 ___3)即便我的主意并不是非常好,我的人也愿意站在我这 边 ___总分
过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功
___1)我有一个具体明确的个人成长计划,而且会每周跟进 。 ___2)在生活中关键的领域,我已经为自己找到了一些专家 和导师,并会定期向他们请教 ___3)为了促进自身的职业发展,在过去的三年里,我每年 至少会读6本书(或者至少参加一次很有价值的培训或者收 听12节甚至更多的音频视频课程)。 ___总分
法则16
动势法则
动势是导者最好的朋友
___1)为了团队成员,我会每天都充满热情,始终保持积极 地态度 ___2)每当我做出关健的领导决策时,我都会考虑这个决定 将如何影响团队、部门或组织的士气 ___3)在介绍某个新事物或存在争议的事宜时,我都会采取 旨在激发士气的特别行动 ___总分
领导力21法则自测题
阅读下文中的各个句子,看看在多大程度上与你自己的实际 情况比较匹配,依据下面的打分规则给每句话打分
0分:从不这样
1分:很少这样 2分:偶尔这样 3分:总是这样
法则1
盖子法则
领导力决定一个人的办事效力
___1)在面临挑战时,我首先想到的是“我可以找谁帮忙” 而不是“我能做什么 ___2)当我所在的团队、部门或者组织未能完成既定的目 标时,我首先会觉得可能是在领导力方面出现了问题。 ___3)我认为提升领导能力能够大大提升我的工作效率。 ___总分