中高端超市学习的标杆-全食超市介绍(ppt 36页)

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超市基础知识ppt课件

超市基础知识ppt课件

超市的分类
业态定位要素包括传统与现代营销的 4P,综合起来分别是方便、服务、产品、 价格、体验(顾客沟通)。这几点也是 业态区分的根本因素。如便利店、社区 超市主要条件是方便,然后再考虑其它 因素。
精选课件ppt
5
业态战略定位标准
• 不同公司给出的区分要素不一样。 • 国外:价格、商品、方便购物、服务和购物体验 • 国内:卖场是否经营生鲜、家电、服饰商品,及各品
精选课件ppt
40
• 补货原则: • 1.除堆端、DM及新品的首批订单外,门店日常商品
的供应由门店自行按照补货日要求发起补货;团购商 品不受补货日限制。 • 2.门店对有补货权限的商品(自采权、自销权、所有 权)进行补货。 • 3.门店各课课长必须将补货区域进行划分,落实区域 责任人。 • 4.门店营运课需严格按商品补货日进行补货,填写补 货申请单于补货日中午12:00前交ALC录入;门店 ALC在当日18:30前将单上传商品部。 • 5.补货单填写要求:按课为单位,填写课别、补货日 期、商品编码及名称(全称)、补货数量(件数或系 数)、补货人、课长签字。 • 6.门店ALC严格把关,对未按上述要求填写的补货单 一律不得录入。
• 商品(经营)结构:以速成食品、小包装商品、文具 杂志为主,有即时消费性、少容量、应急性等特点。 。
• SKU数:2000。
精选课件ppt
11
业态定位
大卖场
1.低价格
2.品类组合 (>20000个sku)
综合超市 标超超市
1.方便
1.低价格
2.品类&品质
2.品类组合
(12000-15000个sku) (6000-8000个sku)
精选课件ppt

中高端超市学习的标杆全食超市介绍

中高端超市学习的标杆全食超市介绍

04
全食超市的运营策略及 管理
运营策略
定位中高端
全食超市定位在中高端市场,提供有机、天然、健康的高品质商 品,满足了消费者对高品质生活的需求。
提供特色服务
全食超市提供了多种特色服务,如免费送货、商品定制、礼品包装 等,增加了顾客的粘性。
重视用户体验
全食超市在店面设计、商品陈列、服务态度等方面都注重用户体验 ,让顾客感到舒适和愉悦。
全食超市的商品种类丰富,涵盖了各种有机食品、新鲜蔬果、肉类、乳制品等,同 时也提供各种生活用品,满足了消费者一站式的购物需求。
经营特色
全食超市以“健康、安全、高品质” 为经营理念,始终坚持对食品安全的 严格要求。
全食超市注重顾客体验,从购物环境 、服务态度等方面为消费者提供优质 的购物体验。
全食超市的商品种类丰富,品质优良 ,价格合理,深受消费者的信赖和喜 爱。
当顾客遇到问题时,全食超市的员 工会积极协助解决,确保顾客满意 度。
购物体验
丰富的商品选择
全食超市提供广泛的商品选择, 包括有机食品、进口食品、新鲜 蔬菜和水果等,满足不同顾客的
需求。
高品质的商品
全食超市注重商品品质,从供应 商到货架上的商品都有严格的筛 选和检验,确保顾客购买到高质
量的商品。
整洁的购物环境
05
全食超市的营销策略及 活动
营销策略
定位明确
全食超市始终明确自己的定位,以中高端消费者为目标客户,提供 高质量、有机、绿色环保的产品。
品牌建设
全食超市注重品牌形象的塑造,通过提高产品质量、提升服务质量 、加强供应链管理等措施,树立了良好的口碑和形象。
多渠道销售
全食超市不仅在实体店销售商品,还通过电商平台、外卖平台等渠道 满足消费者多样化的购物需求。

2024版超市基础知识ppt课件

2024版超市基础知识ppt课件

2024/1/29
6
02
商品采购与供应链管理
2024/1/29
7
商品采购策略及流程
集中采购
统一采购,降低成本,提高议价能力。
分散采购
灵活应对市场变化,满足个性化需求。
2024/1/29
8
商品采购策略及流程
2024/1/29
• 混合采购:结合集中与分散采购优势,实现整体最 优。 9
商品采购策略及流程
质量评估
评估供应商的产品质量、质量管理体 系等。
价格评估
评估供应商的价格水平、价格稳定性 等。
14
供应商选择与评估标准
服务评估
评估供应商的交货期、售后服务等。
信誉评估
了解供应商的信誉状况,如合同履行情况、客户投诉情况等。
2024/1/29
15
供应链协同与库存管理
信息共享
建立信息共享机制,提高供应链透明度。
通过建立会员制度,收集消费者信息,分析 消费者行为,提供个性化服务和精准营销, 增强客户黏性和忠诚度。
供应链管理优化
绿色环保理念
通过优化供应链管理,降低成本,提高效率, 实现商品快速周转和库存减少,提升超市整 体竞争力。
倡导绿色环保理念,推广节能降耗技术,减 少包装废弃物和食品浪费,提高超市环保形 象和社会责任感。
超市基础知识ppt课件
2024/1/29
1
目录
2024/1/29
• 超市概述与发展历程 • 商品采购与供应链管理 • 陈列布局与视觉营销技巧 • 价格策略与促销活动设计 • 客户服务与会员管理体系建设 • 人力资源管理与团队建设
2
01
超市概述与发展历程
2024/1/29

超市培训课件ppt

超市培训课件ppt
事迹跟踪
对员工在培训后的工作表现进行跟踪,视察培训成果在实际工作中 的表现,以便进一步优化培训计划和内容。
05
超市发展趋势与挑战
新零售时代的超市变革
线上线下融会
新零售时代下,超市需要将线上和线下销售渠道 进行整合,提供便利的购物体验。
数据驱动决策
通过收集和分析消费者数据,实现精准营销和个 性化服务,提升客户满意度。
成本。
超市未来发展的趋势与展望
个性化服务
超市将更加重视提供个性化服务和体验,满足消费者多样化的需 求。
社区化经营
以社区为核心,打造特色化的超市经营模式,提供便利、贴心的 服务。
绿色可持续发展
超市将更加重视环保和可持续发展,推广绿色商品和节能减排措 施。
智能化升级
引入智能技术,如自助结账、智能导购等,提高 运营效率和顾客购物体验。
超市面临的挑战与机遇
竞争猛烈
01
超市行业面临来自电商、便利店等竞争对手的猛烈竞争,需要
不断创新以保持竞争优势。
消费者需求多样化
02
消费者对商品品质、购物体验和服务的要求越来越高,超市需
满足个性化需人力和商品成本不断上涨,超市需通过精细化管理降低
超市的种类与规模
种类
根据经营模式和商品类型,超市可分 为传统超市、会员制超市、精品超市 等。
规模
超市规模大小不一,从小型便利店到 大型国际连锁超市都有。
超市的起源与发展
起源
超市起源于19世纪末期的美国,最初是为了满足消费者对新鲜食品的需求。
发展
随着经济的发展和消费者需求的多样化,超市逐渐发展成为大型零售业的重要 组成部分,并不断推出新的服务和营销策略。
倾听与记录
耐心倾听客户的投 诉,详细记录投诉 内容。

超市培训资料课件

超市培训资料课件

超市通常提供各种日用品、食品和非食品类商 品,以满足消费者日常需求。
超市的起源与发展
01
超市起源于美国,最初被称为“self-service store”。
02
20世纪30年代,超市开始在欧洲和南美洲得到普及。
随着时间的推移,超市规模不断扩大,并逐渐成为现代社会中
03
不可或缺的一部分。
超市的作用与优势
01
明确员工培训目标与计划,包括新员工入职培训、岗位技能提
升培训、团队建设等。
培训效果评估
02
定期对员工培训效果进行评估,通过考核和反馈机制检验员工
掌握程度和培训质量。
经验分享与案例分析
03
鼓励员工分享工作中的经验与案例,共同探讨解决方案和提高
措施。
THANK YOU.
2023
超市培训资料课件
目 录
• 超市概述 • 商品知识与管理 • 客户服务与销售技巧 • 员工管理与培训 • 超市运营规范与安全 • 案例分析与实战演练
01
超市概述
超市的定义与特点
1
超市是一种以商品零售为主的大型自选商场。
2
超市以开架自选方式销售商品,并提供购物篮 或购物车供顾客自行选择。
3
3
食品加工
按照卫生标准进行食品加工,注意食品保质期 ,避免加工过程中污染。
超市环境卫生与维护
环境卫生
01
保持超市环境整洁、卫生,定期清理货架、地面等,防止灰尘
、异味等影响购物体验。
清洁消毒
02
定期清洁和消毒超市货架、收银台等公共区域,确保顾客和员
工有一个安全、卫生的购物环境。
垃圾处理
03
分类处理垃圾,及时清理,防止滋生细菌、病毒等危害人体健

超市概况PPT课件

超市概况PPT课件

专卖 顾 商 单 商
客 店
(面积)

品圈
200— 3000 平方 左右
品牌性
消费群 体
家电 家居 厨房 服装 运动等
100—
2000左 右
单品
店中店 专卖店群 中心商圈
运动专卖店:耐克、李宁、锐步等 2020/6/2
2.7 中国国内贸易部 颁布 —— 《连锁店业态分类管理规范意见〉
共分八类:
1. 百货店 2. 超级市场 3. 大型综超 4. 便利店 5. 专业店 6. 专卖店 7. 仓储店 8. 购物中心
1955年《财富》第一次 排列500强座次时,
沃尔玛还没诞生,1994 年《财富》首次将服务
类公司和工业类公司 放在一起排名时沃尔玛 已崭露头角,短短7年 时间,沃尔玛以非常的
速度升至榜首
沃尔玛发 展速度?
19 .
沃尔玛1979年销售额 首次突破10亿元美金
1993年10亿美元销售 一个星期就可完成
10 .
超级 顾 客 市场
(面积)
商单 商 品品 圈
200— 家庭主妇 生鲜快 4000— 步行
3000 3次以上
平方米 每周
速消费 品\洗 化日常 所需
8000 单品
半径 1公里 3万人
联华、华联、华润、小白羊、
超市发天客隆等
2020/6/2
2.3 中国国内贸易部 颁布 —— 《连锁店业态分类管理规范意见〉
23 .
家乐福现在中国拥有112家店铺
2020/6/2
•麦德隆在世界零售百强中仅次于沃尔玛、家乐福排第3位,销售额为700亿 •美德隆全球店铺总数达到2700多家,业务遍及世界19个国家。员工20多万人 •1964年麦德隆集团的前身——C&C商场开业。 •1997年麦德隆在欧洲购并荷兰万客隆,从而欧洲万客隆全部改名麦德隆 •1995年麦德隆公司进入中国,1996年10月31日由锦江集团公司、德国麦 德龙公司、上海长征实业公司共同投资兴建的上海锦江麦德龙普陀商场开业。 随后锡山商场、闵行商场、宁波商场相继开张,面积均为70多亩,营业面积 1万多平方,停车位700多个,经营单品2万多,96%从中国采购。

超市基本知识ppt课件

超市基本知识ppt课件
22
连锁经营的发展
“连锁经营”这一先进的店铺经营管理 方式经过近一个世纪的发展已日趋成熟, 超级市场采用连锁管理后可增加市场份额, 扩大经营规模,降低经营成本,树立企业 形象,提高自身的竞争能力。所以,连锁 经营为超市的发展插上了腾飞的翅膀。
23
生活节奏加快
二战以后,由于经济的发展和女权运 动的开展,妇女就业人数增加,大部分妇 女既要为事业奔波,又要为家庭操劳。有 限的时间周旋于工作与家务之间颇显紧迫, 因此她们都愿意在一家零售店里一次买齐 所有日常用品和食品杂货,以节省时间, 而超市恰恰能满足这一点。
28
超级市场革命的爆发
20世纪30年代后,超级市场开始普及.1935 年,美国的超级市场已达600多家。1937 年以 后,随着超级市场规模的扩大,新型的购物手推 车取代了手提购物篮,再加上交通运输、冷藏技 术、电子信息技术的发展,保障了商品的低廉价 格和现代管理方式的应用,使超级市场日趋定型。 20世纪四五十年代,超级市场相继在英、法、日、 香港等国家和地区产生,并迅速蔓延开来,这标 志着世界性的超级市场革命的爆发。
16
居民消费水平的提高

超级市场是居民消费水平提高到一定
程度的产物。一般认为,恩格尔系数下降
到50%以下,居民生活进入小康水平。此
时,居民的消费结构发生重大变化, 由满
足基本需求趋向于 满足高级需求,由注重
商品数量趋向于 更加注重商品质量、 花色、
品种和购物环境。美国、本低廉,更具竞争性。 规范经营,容易树立良好的企业形象。 辐射面广,信息畅通,周转迅速。
8
超级市场的出现
20世纪30年代,西方经济大危机结束 后,为了适应大量生产需要推销大量商品 的形势,并刺激有效需求的增长,西方零 售商业又发生了一次重大变革,这就是首 先产生于美国的超级市场。

全食超市

全食超市

全食超市分析1.排名情况全食超市是美国最大的天然和有机食品连锁超市,也是全美首家获认证的有机食品零售商。

2013年,它的销售额达到129亿美元,在《财富》500强企业中排名第232位。

现在共有375家门店,员工6万多名。

业界人士称它为“零售业创新的最后一个样板”2.各方面分析1. 以安全健康为要,专心构建采购系统。

自1980年第一家全食有机食品店开设伊始,素食文化已在美国悄然兴起,但专门针对有机食品这一细分市场的生意还没有引起足够重视,介入者寥寥。

全食创始人约翰·麦基通过对消费者需求的分析、未来市场发展趋势的判断,以及思考其他竞争者的经营策略,最终决定采取差异化的定位,以“安全、健康”为切入点,专门销售有机、天然食品,并将这种理念贯彻在全食员工心中。

全食超市把自己定义为顾客的“营养师”,以出售卫生和高营养食品为特色。

在这里,你绝对看不到含有杀虫剂、生长激素或转基因成分的食品。

当安全、健康、品质植入生活的精髓,价格也不再是消费者关心的重点了,这样的专心让全食超市有别于其他,而显得那么独特与珍贵。

为此,全食超市采取了一系列举措:(1)对供应商选择的控制,全食超市供应商进场前的审核是近乎苛刻的,填写近40页的供应商申请表,对农作物的土地情况、种植情况,动物的喂养情况、生长环境情况等都要进行细致的说明。

(2) 各门店在本地的自主采购,Local Green的理念。

考虑到食品是极为快速的消费品,生鲜、蔬果、奶制品等对供应的时间要求非常高,即以门店为中心,建立一定半径内相配套的供应链,如纳入一些当地的农户等,满足单店需求,既减少成本,又快捷迅速。

同时,每个直营店还会成立质量委员会,负责对店内商品的安全监管和评估,在给予门店充分自由度的基础上也绝不影响商品质量。

(3)全食超市还建立很多专业化的覆盖全球的生产基地,每个基地只负责供应某一类商品,如中国基地供应茶叶,墨西哥基地供应咖啡等,这样既能保证商品的特色,又保证了专业性和品质性。

超市优质培训讲义(ppt 31页)

超市优质培训讲义(ppt 31页)


• 一、課程教案…………………………………………………………2 • 二、補貨原則…………………………………………………………3 • 三、補貨種類介紹……………………………………………………3 • 四 、補貨步驟及技巧(請參見圖表rpsh-1 )…………………….4 • 五、特殊狀況處理……………………………………………………6 • 六、補貨作業流程……………………………………………………7 • 七、補貨作業安全注意事項……………………………………….10 • 八、庫存單填寫原則……………………………………………。11 • 九、附件………………………………………………………………12 • 十、測驗試 題.………………………………………………………13
SOP No.052
第5页,共13页Update:2003/08/03
补货作业
5
流程
五、 特殊狀況處理:
1. 缺貨:
A. 查詢電腦:當排面陳列不足且庫存區無該商品時 a). 庫存:與實際數量不符,填寫商品數量更正單给单位干
部。 b). on order:缺貨無訂單時,請知會科长下單, c). 無論是庫存差異 \ 廠商缺貨或未下單者, 记得跟催到
第11页,共13页Update:2003/08/03 补货作
11
业流程
(一)库存单样张
(二)库存单的正确填写方式
SOP No.052
第12页,共13页Update:2003/08/03
补货作
12
业流程
測驗試題
店別: 課別: 姓名:
一、請簡述補貨作業流程?
二、如何填寫補貨單?
SOP No.052
第13页,共13页Update:2003/08/03

全食超市 标准

全食超市 标准

全食超市是一家专注于有机食品和健康食品的零售商,其经营理念和产品种类深受消费者喜爱。

本文将从多个方面对全食超市进行介绍和分析。

一、背景介绍全食超市成立于1978年,总部位于美国得克萨斯州,是一家以售卖有机食品和健康食品为主的零售商。

自成立以来,全食超市一直秉持着“以人为本,以食为天”的经营理念,致力于为消费者提供高品质的食品和优质的购物体验。

如今,全食超市已在美国、英国、加拿大等多个国家拥有数百家分店,成为全球有机食品领域的领先企业。

二、行业分析全食超市所处的行业是健康食品和有机食品零售行业。

随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,消费者对食品的质量和安全越来越关注。

有机食品因其无农药残留、天然健康的特点备受消费者青睐。

同时,健康食品市场也在不断扩大,包括各种功能性食品、营养补充剂等。

全食超市以其专业的产品和服务满足了消费者的需求,赢得了市场的认可。

三、竞争力分析全食超市在行业中的竞争力主要体现在以下几个方面:1. 品牌影响力:全食超市在有机食品领域具有较高的知名度和美誉度,其品牌影响力为消费者提供了信任保障。

2. 产品品质:全食超市严格把控产品品质,所有商品均来自有机农场和天然食材,确保食品安全和质量。

3. 购物环境:全食超市的店面设计简洁大方,购物环境舒适优雅,为消费者提供了良好的购物体验。

4. 专业服务:全食超市的员工都经过专业培训,能够为消费者提供专业的购物指导和售后服务。

四、市场策略全食超市的市场策略主要包括以下几个方面:1. 定位明确:全食超市将目标客户定位为关注健康和环保的消费者,为其提供专业的有机食品和健康食品。

2. 商品多样化:全食超市提供丰富的商品种类,包括各类有机蔬菜、水果、粮食、肉类、乳制品等,以及各种健康食品如营养补充剂、功能性食品等。

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REPORT
超市培训资料课件
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
目录
CONTENTS
• 超市概述 • 超市商品管理 • 超市服务管理 • 超市运营管理 • 超市法律法规与道德规范 • 超市案例分析
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
超市概述
超市的定义与特点
超市物流与供应链管理
商品采购
根据市场需求和超市库存 情况,公道安排商品采购 计划。
库存管理
采用先进的库存管理技术 ,如ABC分类法、实时库 存更新等,确保库存准确 性。
物流配送
建立高效的物流配送体系 ,确保商品及时送达,降 低运输成本。
超市设施与设备管理
卖场布局
设备更新
公道计划卖场布局,提高顾客购物体 验和购物效率。
03
04
新零售趋势下的超市变革案例 :盒马鲜生
盒马鲜生的创新之处:结合线 上线下一体化,提供快速配送
服务和优质的消费体验
盒马鲜生的竞争优势:通过大 数据和智能化技术优化商品结 构和库存管理,提高运营效率
盒马鲜生的未来展望:继续探 索新零售模式,拓展更多城市 和消费场景,满足消费者多元
化需求
REPORT
以增加商品曝光率。
陈列调整
定期对陈列进行调整,保持商 品的新鲜感和吸引力。
商品采购与库存管理
采购计划
根据市场需求和销售情 况制定采购计划,确保
商品供应充足。
供应商管理
选择优质的供应商,建 立长期合作关系,确保
商品质量。
库存控制
公道控制库存量,避免 积压和浪费,降低库存

超市简介演示

超市简介演示
专享折扣等。
网上购物
提供网上购物服务,消 费者可以在家中轻松购 物,并享受送货上门的
服务。
04
超市运营管理
进货与库存管理
供应商选择
超市与多个供应商合作, 确保提供商品的多渠道供 应。
库存控制
通过有效的库存管理,超 市确保商品的不断供应, 满足客户需求。
定期进货
超市根据商品的销售情况 定期进货,确保货架上的 商品新鲜和多样化。
03
超市商品与服务
商品种类与特点
食品类
包括各种新鲜蔬菜、水果、肉类、谷物、 乳制品、饮料等。特点为种类丰富,新鲜
有保障,且经常有优惠活动。
生鲜食品
包括各种新鲜的鱼、肉、海鲜、熟食等。 特点为口感新鲜,制作过程卫生,且经常
有优惠活动。
非食品类
包括服装、家居、个人护理、文具等。特 点为品牌多样,价格合理,且经常有折扣 促销。
在职培训
员工激励
通过奖励机制、晋升机会等方式激励 员工,提高员工的工作积极性和忠诚 度。
定期为员工提供专业技能和知识培训 ,提高员工的专业素质和服务质量。
05
超市市场竞争与趋势
主要竞争对手分析
总结词
了解主要竞争对手,分析其优势和劣势,为制定竞争策略提供依据。
详细描述
超市行业市场竞争激烈,各家超市在价格、商品、服务质量等方面展开竞争。通过对主要竞争对手的分析,可以 了解其经营策略、商品种类、价格水平、服务质量等方面的情况,进而制定出更加有效的竞争策略。
市场趋势与展望
总结词
掌握市场趋势和发展方向,及时调整经营策略,保持竞争优势。
详细描述
随着经济的发展和人民生活水平的提高,超市行业呈现出不断发展的趋势。未来几年,超市行业将继 续保持增长势头,消费者对商品品质、服务质量和购物体验的要求将不断提高。因此,超市需要密切 关注市场变化,不断调整经营策略,提高自身竞争力。

中高端超市学习的标杆-全食超市介绍

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▪ 加拿大的营养品大 都是这个模样,仿 药品包装,似乎在 暗示着什么
▪ 约克维尔店的营养 品卖场面积大约有 300多平方米,高密 度地摆放着四五排 货架
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▪ 就是卖未加工过的五谷杂粮,当然品种相 当多,即包括谷物、豆类,也包括各种坚 果、果仁,总之,不管草本的还是木本的 ,是籽就行。原粮卖场是全食超市又一区 别于其他超市的差异性产品。
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▪ 主要指面包、糕点、麦片、罐头等。其中全 食超市的麦片货架可谓百花齐放,物品丰富 。一是货架区大,长长的一面货架上摆满了 各种各样的盒装即食麦片。二是品牌多。与 其他超市不同,全食超市经营的即食麦片牌 子很多,有很多从来没见过,其中有些可能 是专做有机食品概念的新秀。这里所说的即 食麦片与国内超市里卖的麦片有所不同,虽 然也是燕麦做的,但它应该算是糕点类,只 是精品产ppt模品板外供大形家使多用 呈小片状,也有小饼干、小圈
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▪ 主要包括果汁饮料、碳酸饮料、水和包括 酸奶在内的液态奶。在这个区内,全食超 市给新品牌留出很多机会。鲜榨果汁和还 原果汁中多数是市面上不常见的牌子,价 格不便宜。
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▪ 全食超市不经营药店 ,它是在店内辟了一 个较大的营养品卖场 。在多伦多市,约克 维尔店营养品卖场不 论面积,还是品种上 都远胜于各类药店的 营养品经营规模,也 多于营养品连锁专卖 店精品的pp水t模板平供大,家使面用积上与

乐城超市介绍PPT课件

乐城超市介绍PPT课件

卖鸡蛋的地方被设置成可爱的蛋壳状
鲜肉柜台上卖萌的小猪
柜台上的“蘑 菇”模型
负一层
1200平方米整体打造为时 尚小吃城。并引进国内外 二十家特色小吃同台献艺, 提供300个室内餐台同时 就餐。
二楼
2500平方米,将建成一
个室内欧洲小镇式的
街景购物区,分为四条 特色购物街,分别为滋 补品区、功能服务区、 百货区、服装区。
THANK YOU
SUCCESS
2019/8/9
自助回收机
人车分离坐电梯
将手中的矿泉 水瓶放进了该 回收机的“嘴” 里,不一会儿, 回收机吐出了 一张该超市的 一角钱抵用券。
电子屏幕标价格
将购物车放置 在购物车专用 电梯口,消费 者则可同步乘 坐旁边的手扶 电梯上下楼。
通过无线WIFI 接受信号,只 要后台电脑更 改价格,前台 商品价签就同 步修改
乐城超市将打造2500平方米的生鲜 大卖场,这将是安徽省最大的精品生 鲜卖场,提供来自国内外近万种商品。
乐城超市中的食品、百货、针织品卖 场,其中将引入6000种进口食品、用 品。同时结合购物休闲,为消费者提 供免费的儿童乐园和儿童玩沙池。
引入艾麦可KTV,最先进的音响设备 将提供无与伦比的视听盛宴。
乐城超市简介
这里填写大标题
零售业竞争十分激烈的今天、在商超大腕云集的 省会城市,作为一家新生的超市,如果没有独特的经营 理念,是很难生存的。因此,在乐城超市开业之前,投 资方管理团队相继到美国、日本、德国等诸多发达国家 调研零售业的经营情况。通过国外市场的考察之后,他 们发现中国的零售业虽然很火爆,但是高科技运用还很 不到位。于是投资方决定花巨资购置诸如购物车电梯之 类的设施来服务广大消费者,让消费者在方便购物的同 时,还可以分享购物过程的愉悦。
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顾客信赖
• 市场认同全食超市的高价 位,主要原因是有机食品 的概念在北美已经相当成 熟,消费者都知道有机食 品对健康有好处,也认同 其生产管理成本相对较高, 更重要是全食超市的忠诚 用户们都相信全食超市卖 的是货真价实的有机食品。
饮料标签下插着全食超市自己设 计的有机食品标志
它的特点
• 在经营概念方面,全食超市有自己的特色,一方 面它突出宣传自己有机食品零售商的定位,店内 获得有机食品认证的商品都有明确的提示牌,为 了回避美国进口食品的加拿大认证问题,它采用 了全食超市自己的有机食品标识来表达。另一方 面它也将与有机食品关系不大,又没有价格想象 空间的日用杂品赶出了卖场,同时拿出很大面积, 增加了具有巨大价格想象空间,又能借助营养健 康理念的营养品卖场,销售种类繁多的从天然动 植物中提纯的对人类有益的物质。
卖场布局和功能划分
• 大多数卖场布局大致可分别: 1. 快餐食品区 2. 加工食品区 3. 营养品区 4. 原粮区 5. 水果蔬菜区 6. 鲜肉区 7. 咖啡厅 • 其中面积最大的是水果蔬菜区,最热闹的是快
餐食品区,最有诱惑力的是营养品区。以下我
1.快餐食品区
• 快餐食品在这里是一个特定的概念,与方便食品 不同,它主要是指与快餐店提供的成品饭菜相类 似的一些食品,顾客按在自选商场购物的习惯, 自己挑选并搭配出一顿简单的快餐,买了之后还 可以在店内就餐区里享用。快餐食品即有主食, 也有副食,以副食为主,在快餐区内还有一些快 餐的合用食品。副食具体包括有:凉菜(Salod)、 热菜、甜果、烹调的大菜、汤等,主食有:面包、 面条、比萨、寿司等,有的超市还提供奶酪、咖 啡等食品。
• 约克维尔店的就餐区不在 购物区内,出了收银台后 向右走,有十几张小桌。 奥克维尔店的就餐区要大
2. 加工食品区
• 所谓加工食品区是指经工厂加工生产出的食品。 包括方便食品类、牛奶饮料类、糖果冷饮果酱类 等。
A. 方便食品
• 主要指面包、糕点、麦片、罐头等。其中全食超 市的麦片货架可谓百花齐放,物品丰富。一是货 架区大,长长的一面货架上摆满了各种各样的盒 装即食麦片。二是品牌多。与其他超市不同,全 食超市经营的即食麦片牌子很多,有很多从来没 见过,其中有些可能是专做有机食品概念的新秀。 这里所说的即食麦片与国内超市里卖的麦片有所 不同,虽然也是燕麦做的,但它应该算是糕点类, 只是产品外形多呈小片状,也有小饼干、小圈状 的,有的还在其中配上一些水果干。它是北美最
D. 主食展柜
• 区内主要提供面包、米饭、面条等主食,比萨、 寿司在区内大都设有独立的展柜。
奥克维尔店的比萨展柜
奥克维尔店的自助主食柜台
E.奶酪柜
• 约克维尔店的奶酪柜台满丰富的,在卧式奶酪冷 柜里面和旁边放着名目繁多,各式各样的奶酪。
F. 巧克力柜台
• 六是巧克力柜台。卖各式巧克力食品。
G. 咖啡柜台
B.半成品菜
• 半成品菜货架,货架上摆放着成盒的洗净摘好并 且搭配好的蔬菜,有点像餐馆未放沙拉酱的半成 品菜。你买了以后可以带回家里用,也可以放上 些沙拉酱一拌,在就餐区里享用。
C. 餐馆展柜
• 展柜里放着用各种方法做好的菜,有点像餐馆里 做的菜。架子上摆放着简单的厨房用具,顾客买 了以后可用烤箱或微波炉加热。这一区域是按菜 而不是按重量计价收费的。
• 咖啡柜台是全食超市与众多超市的不同之处,别 人只卖咖啡豆、咖啡粉、速溶咖啡,全食超市还 卖成杯熟好的咖啡。咖啡柜台区设计的像咖啡厅 的柜台,只是现场没有座位,要到就餐区去喝咖 啡。
就餐区
• 约克维尔店的快餐食品区 布局的十分紧凑,丰富多 彩的食物,很得体的分类 摆放在那里,再加上灯光 效果,真是恰到好处,不 饿也能钩起你的食欲。
• 全食超市成功地把自己包装成大型连锁健康食品 零售商,一个美丽的商业品牌。它目前在全球有 开300家店,大部分在美国,按细分市场排名是全 球行业老大。这家公司创立于1978年,老板是一
全食全食超市属于大卖场,也就是 人们常说的大型自选超级市场,面积一般在5000 平方米上下。从店面商品摆放看,全食超市与北 美流行的大型连锁食品超市没有什么大的区别, 只是少了日用杂品区,多了营养品区。从价格上 讲,可以用一个字形容,那就是贵,总体价格水 平比其他超市高出50%左右。但人家卖的是有机食 品,在组织货源方面替用户操了不少心,商品优 质优价吗,顾客也相当理解。
汤。另一个柜台上放着糖水煮的水果,店家叫 Olive Bar(橄榄吧),浆果种类和样式丰富多彩。
• 自助柜台的端头摆放着很多塑料盘、盆、杯类餐 具,有一个价签标明此柜台上的所有自选菜肴的 统一价格,都是按重量计费,计量单位是100克。 顾客可以随心所欲地将自己喜欢的菜夹到盘子里, 有点像吃自助餐的模式,然后将装有菜的盘子拿 到收银台去称重交款。交完款之后,顾客还可以 到设在购物区以外的就餐区吃饭。
中高端超市学习的标杆-全食超市介绍(ppt 36页)
全食超市简历
• 全食超市的英文名称叫Whole Foods Market,中 文名称基本上是直译,也叫“好食超市”。全食 超市是一家在美国获得巨大成功的企业,在美国 500强企业中位居第324名。它1992年在纳斯达克 上市,股票代码WFMI,
A. 自助热菜、凉菜柜台
• 自助热、菜凉菜柜台。在区内中央摆放着三四个 长长的食品柜台,有几个柜台上摆着很多盆用来 拌沙拉的蔬菜原料或已拌好的凉菜,店家给这组 柜台起了一个时髦的名字叫Salad Bar(凉菜吧)。
• 另有一个柜台是各式做好的热菜,有肉类的,也 有素的,大都像东北的炖菜,在一些罐里还有热
快餐食品区详解
• 食品杂货超市开办快餐食品区现已经成为潮流, 超市抢快餐店的生意已是不争的事实,只是不同 品牌超市对快餐食品的倚重程度不同。相比之下, 全食超市在快餐食品区下的功夫算是最大的,不 但环境布置和色彩搭配的漂亮,而且商品种类十 分齐全,与快餐有关系的食品都被一一请了进来, 归纳起来大致可分为七个相对显的小卖场区域:
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