提案改善行动计划表
提案改善的实施步骤是哪些
提案改善的实施步骤是哪些1. 确定改善目标在开始实施提案改善之前，首先需要明确改善的目标。
这可以通过与相关团队成员讨论、分析现有问题和业务需求来确定。
确保改善目标具有可衡量性和可实现性，以便能够评估改善的效果。
2. 收集信息和数据为了制定合适的改善计划，必须收集相关信息和数据。
这可以包括现有业务过程的详细描述、当前问题的特点和严重程度，以及与改善目标相关的数据。
这可以通过观察、访谈相关人员、分析现有数据等方式进行。
3. 分析和评估在完成信息和数据收集后，需要对它们进行分析和评估。
这包括对现有业务过程进行流程分析，找出问题和瓶颈所在。
还可以使用统计分析方法，比如帕累托图和鱼骨图，来确定主要的问题原因。
4. 制定改善计划根据分析和评估的结果，制定改善计划是下一步。
改善计划应包括具体的行动步骤，以解决问题和达到改善目标。
这些步骤应该是具体、可衡量和可操作的，以便能够追踪和评估改善的进展。
5. 实施改善计划一旦改善计划制定完成，下一步是实施计划。
这可能包括分配任务和责任，制定时间表和关键里程碑，以确保改善计划按计划进行。
实施过程中可能需要与团队成员进行沟通和协调，以确保项目顺利推进。
6. 监控和评估改善效果改善计划的实施并不意味着任务完成。
监控和评估改善效果是确保改善持续并达到预期目标的关键步骤。
这可以通过收集和分析数据、评估改善后的业务过程和会议讨论等方式进行。
根据评估结果，可以对改善计划进行调整和进一步改进。
7. 持续改善提案改善是一个持续的过程，而不是一次性的活动。
一旦实施了改善计划并取得了一定的结果，就需要持续关注和改进。
定期评估业务运作和收集反馈意见，以确保改善计划能够持续适应并满足变化的需求。
8. 总结和沉淀经验改善过程的最后一步是总结和沉淀经验。
这可以包括对整个改善过程进行回顾、总结改善效果和经验教训，并将这些经验教训记录下来，以便将来的项目中可以借鉴。
通过持续的总结和沉淀经验，能够不断提高改善的效率和效果。
提案改善管理程序(含表格)
提案改善管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的：为激励本公司所有人员包括现场作业员之创意及才能发挥，踊跃提出改善建议，以提高人、时、事、地、物之效益，并使提案改善各项工作之进行有所遵循，特订本程序。
2.0范围：2.1改善提案内容凡属于更好的、节约的、安全的创新事务或方法，均属受理范围。
2.2本公司所有员工皆可参与。
2.3改善提案内容如有下列情事者，概不立案：2.3.1改善效益低于投入资源者。
2.3.2与他人先行提案之改善建议内容雷同者(限同一执行单位)。
2.3.3无具体内容及单纯之管理期望或要求事项。
2.3.4上级明确指示交办事项并列入工作计划者。
2.3.5既有使用物品之增购、修理与报废要求。
2.3.6有关公司制度规范等既有规定相同者。
2.3.7有关组织之变更事项。
2.3.8涉及人身攻击之提案。
2.3.9有关福利待遇增加措施方面之提案 (可透过单位主管直接向行政部提出) 。
2.3.10非提案人所在部门之提案，未经当事部门认可，并由经理或以上级主管确认。
2.4新增事项于下次修订实施准则时增列于条文中。
3.0定义：无4.0权责：4.1组织:4.1.1本公司提案组织系由提案人、改善小组、执行单位、总经理,评审小组等共同组成。
4.2权责4.2.1提案人：提案并申请立案，联络相关部门人员组成的改善小组。
4.2.2各执行单位：依既定目标，通过对过程的管控，确定改善项目的提出与对策的执行。
4.2.3改善小组成员：提案计划的拟定，项目的推进，数据整合，效果评估，相关标准的建立与修改。
4.2.4评审小组：由分管副总，总工，管代，各工厂厂长，综合管理部经理，财务部经理，品管部经理组成，负责提案的审查，实施结果的评审确认。
4.2.5总经理：根据公司整体规划，权衡改进目标、提供必要的资源支持、审核改善效果。
5.0内容：5.1流程：5.2提案流程内容：5.2.1提案方式A．由提案人填写[提案改善申请表]，经部门主管确认，分管副总及管理者代表对提案进行审查，后经分管副总批准立案。
现场改善点检表
现场改善壹、工廠常見的浪費 (1)貳、U型生產線 (2)參、物料搬運 (3)肆、愚巧法 (5)伍、動作經濟原則 (6)陸、生產線帄衡 (7)柒、多能工的培訓 (9)捌、目視管理 (10)玖、總合效率的追求 (11)拾、提案改善 (12)拾壹、數字管理 (14)改善檢核表您是否隨時注意自己的四週，有無可予以改善的項目？請詳讀下列各檢核項目，並與自己的工作相對照，也許能找出改善點來。
一、作業動作之檢核項目1.動作不能刪除嗎？2.能夠縮短移動距離嗎？3.可否以雙手或手腳同時動作？4.以雙手動作是相反方向或是相對方向來進行呢？5.由腕到手，或由手到指頭，能夠順利達成工作？6.重的東西或抗力大的東西是否使用機械化？7.動作圓滑順暢嗎？是否有急促激烈的方向變更？8.有利用慣性動作嗎？9.有妨害動作的障礙物？10.非得使用手以外的身體部位，才能進行作業嗎？11.以手握持物品，可否代之以機械或模治具？12.作業有韻律感嗎？13.換手是否必要？二、作業配置之檢核項目1.零件、工具等，是否可以儘量放置於近處？2.物品及工具等，是否整齊的放置？3.物品及工具等，放置場所的位置與順序恰當嗎？4.使用的工具，是否能吊著使用呢？5.物品箱是否整理過？6.物品箱的大小適切否？（過大、太小）可否斜置或重疊？7.機器與機器間的距離可以縮短嗎？8.物品架、工具架能夠置於最近處嗎？9.能否使用自動落下之零件供給箱？10.物品之標示是否明確？三、設備、治工具之檢核項目1.工具儘可能共通使用（標準化）？2.二種以上的工具，可被歸納成一種嗎？（例如：所使用的螺絲統一化。
活動板手）3.裝配、插下能夠簡單快速嗎？4.頇要用力的手把、把柄等的握把與手接觸面積可否加大？5.同樣形狀之工具可否以顏色區分，使之容易區別？6.能否使用自動化工具？（電動螺絲起子）7.設備配置是否浪費體力或不合理？8.機器稼動率是否太低？（專用機可改造成汎用機）9.機器保養檢核表有確實執行嗎？10.閒置的設備可改造再使用嗎？四、運搬之檢核項目1.能夠縮短運搬距離嗎？2.可以利用輸送帶嗎？3.可以利用重力嗎？（溜滑梯）4.一次運搬量可以增加否？（安全限制下）5.較重物品是否利用台車等來搬運？6.通道有危除物品或障礙物存在嗎？7.物品的流程曾作過整體檢討否？（是否最短最順暢）8.能否使用特殊進給匣裝置？（螺絲振動排列）9.是否可混載生產或運搬？10.是否有逆流或連續來回之工程存在？11.包裝是否恰當？12.是否可不必透過人力使物品移動？五、作業姿勢之檢核項目1.作業姿勢正確嗎？2.桌子的高度，椅子的高度是否合乎作業者的作業性質及身材？3.是否以不合理的姿勢來作業呢？4.服裝是否整齊乾淨？5.兩手肘是否有依托，以便進行組立？六、檢查作業之檢核項目1.檢查的判定能以音、光等來進行否？2.檢查基準明確否？3.官能檢查儘可能定量化。
提案改善宣导(完整版)(改善十二法则)
省则赚的思想
成本主义
售价主义
利润主义
售价=成本+利润 利润=售价-成本 成本=售价-利润
修缮＆改善＆创新
修缮
没有对真正的 原因去采取措 施。同样的现 象持续不断地 发生． 如:门被踢坏了,
请人修理一下
改善
改善是对真正原 因采取措施，利 用常识性的工具, 技巧,不花钱或少 花钱 如: 门被踢坏了, 在门的表面加一 块铁皮
➢有甚么事物可以模仿、学习一下吗? ➢模仿它的形状、结构，会有甚么结果? ➢学习原理、技术，又会有甚么结果?
改善构思十二法则
第九法则: 代一代
➢ 有甚么东西能代替另一样东西吗? ➢ 能否用别的材料、零件、方法等，
代替另一种材料、零件、方法
改善构思十二法则
第十法则: 搬一搬
➢ 把这件东西搬到别的地方，还能有 别的用处吗?
「提案改善」的功能
直接的功能 教育的功能 人际关系的功能 参与经营的功能 其他的功能
「提案改善」活动精神
激励、鞭策员工勤于思考、工作、 学习、生活中的问题点
激发员工潜能和进取心 强化公司经营体质,创造企业永续发
展,迈向更成功未来
改善与工作的关系
有工作的存在就有改善的存在 与工作是一体的,不是额外的任务和负担 不进行改善的话, 工作就会落后, 就永远辛 苦 有空, 改善不一定能做得好 愈是忙碌的单位, 需做改善的愈多 改善是提高效率, 减轻忙碌的有效途径
若一家公司 持续一年没有问题 则这家公 司已染重病
若一家公司 持续两年没有问题 则这家公 司已病入膏肓
若一家公司 持续三年没有问题 则这家公 司已需要重整(Re-engineering)
目录
改善的基本知识 改善基本方法 提案改善活动推动方法 改善建议书和改善报告 案例分析与研计
提案改善和消除浪费活动效果评估
提案改善和消除浪费活动效果评估报告
一、活动指导思想
紧抓设计优化、严把质量、提高现场管理水平、疏通业务间信息传递四个方面，达到控成本、促流通、提效率的目的，提高企业市场竞争力。
二、活动时间
年月日至年月日，月为活动总结期。
三、活动形式
年消除浪费活动，无提案改善指标。
主要以各部门提交的提案改善数量和消除浪费收益表来进行评比，每月度由企管部总结当月各部门、各班组完成情况提案改善数量级质量、消除浪费收益。
四、活动实施概述
、月份提案改善活动各月份数据如表、图：
表
图
、月份提案改善共计条，按改善方向分布如下：
图
、提案改善评审得分在分和分之间的为鼓励奖，分和分之间的为三等奖，分至分的为二等奖，一等奖为分以上提案改善。
以下为月份提案改善按奖励分布情况见表。
改善提案(合理化建议)
对方案的评价较低，但有见解 与以前的想法结合起来有很好地见解 有一定的见解和创意而且有进步性 有相当的见解和创意而且有进步性 有出色的见解和创意而且有创新性
独创性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
10分
20分
20分
10分
完成 Finished
完成
完成 Finished
回收日期在月末
工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1周）
改善提案活动审查程序和权限
提案评审人员要求
努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导
自身条件
01
02
03
合理化建议定义
变为中国第一的企业
方法改善
环境改善
设备改善
把工作变得 简单愉快
创造清洁明亮 的工作环境
使设备的 故障为零
变为世界一流的公司
改善目的
合理化建议写什么？
合理化建议定义
人们一般认为，提案是以金额进行换算，最终得出的效果金额大的才能称为提案。认为提出发明、研究等的结果才算是提案，效果小的提案都不好意思提出来，在现实活动当中常常见到这样的现象。 但是，提案是为改善我们周边所发生的错误的事情、不合理、浪费等，进行调查，把[这样会更好]的意见填入提案书，向公司提出。 提案写什麽？ 1.业务的简略化 6.道德及爱社心的培养 2.效率的提高 7.浪费的排除 3.品质的提高 8.设备工具的改善及技术开发 4.成本的节俭 9.经费的节约 5.事故和灾害的防止 10.其他事项
659，689
改善提案训练
提案者 倪小波 部门 后整理 发表时间 2010-7-26 建议主题：国产剪毛机安装探接头报警装置：减少接头剪乱，影响后工序生产
如何操作： 现状：经常剪乱接头，对剪毛刀也有损伤，接头剪乱影响后工序生产。 改善方法：安装探接头报警装置，提醒操作工，让接头。
需要的支援（或资源）：设备部及采购部
提案改善流程
提案提出
工段长初审
部门经理复审
总经理审批
提案实施
结案归档
提案奖励
成果鉴定
成果申报
提案改改善申请表
提案人 改善课题 现状分析 改善措施 预期效果 需要支援 （或资源） 所在部门 提案日期
工段长初审 意见 部门经理复 审意见
总经理审批 意见
某纺织印染科技有限公司
第九法则：代一代
有什麽东西上可以代替另一样东西吗？如果用别的零件、材料和方法代替另一种材 料、零件和方法，行不行？
提案构思的十二法则
第十法则：搬一搬 把这件东西上搬到别的地方，还有别的用途吗？这个想法、道理和技术搬到别的地 方也能用得上吗？ 第十一法则：反一反 如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会怎样？
第十二法则：定一定
为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发 生的事故和疏漏需要规定些什麽吗？
问题：请用改善法则里的任意法则举一现实生活中或工作中的案例。
创造性思考方法
一、
联想法
接近联想
有因果关系而易于联想的事物，举例来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。 正反联想 是指人容易产生相反观念的事物，如左和右，上与下等 类似联想 例如飞机和小鸟，足球和篮球 问题：请运用联想法将天空和将天空和茶水联系起来
持续改善管理程序
批准人/日期1．目的本程序规定了在质量、成本和效率方面持续改善活动的职责和工作程序，旨在通过开展持续改善活动，增强全员持续改善意识，不断寻求改善的机会，以此提高产品、过程和食品安全管理体系的有效性和效率，最终使顾客和企业都从中获益。
2．范围本程序适用于公司对持续改善活动的控制。
3．术语和定义持续改善在达到产品基本质量要求的基础上，不断地识别问题并解决问题，或不断地识别课题并完成课题所实现的改进问题现实与已确立的目标之间必须阐明和解决的差距课题现实与将要确立的目标之间需采取行动的差距小组由与持续改善项目有关的部门人员组成的小组顾问为应对某一部门无法解决的课题或问题，从不同部门召集掌握相关知识及技能的人员。
4．职责工业工程部负责公司持续改善项目的收集、起草、核定、策划、推进、标准化；负责组织续改善项目结果的评审、激励方案的报批和最终奖金分配方案的备案；其他各部门负责本部门持续改善项目的实施(包括合理化建议和技术改进)；公司总经理负责持续改善项目的审批和效果的评价。
5．持续改善的程序持续改善项目的选题：依据公司战略目标、质量方针目标、管理评审、统计结果、数据分析、纠正和预防措施等方面，不断挖掘找寻进一步改善的项目和改善时机的切入点。
改善项目应以改善产品的特性、控制和减少制造过程的变差、提高质量管理体系过程的有效性为目的。
改善项目应先确立对公司绩效影响大的、容易改善的项目。
产品的质量、成本、价格、交付及生产效率和公司经营管理水平要求指标的不断提高应确定为改善项目。
与公司有关的外部法规的更改应确定为改善项目。
在审核和管理评审过程中发现的潜在薄弱环节应确定为改善项目。
依据公司实际生产经营状况，可基于但不限于以下方面来确定持续改进项目(包括改善提案)：计划外停机时间的减少；设备拆装、换模及调试时间的减少；生产周期的缩短；返工、报废的减少；优化工艺流程，非增值场地及空间的有效利用；设备可动率的改善；产品生产过程中产生的没有集中于要求规格公差的过程均值(双侧公差)的改善；累计结果与试验要求不符的改善；人力和原料浪费的改善；不良质量成本的降低；生产过程中困难的操作方法的改进；过多的搬运和储存的改善；以新的目标值优化顾客的过程；产品测试系统的优化；改善产品的特性、控制和减少制造过程的变差；顾客满意度的改善；提高工作安全性，对存在工伤事故隐患的工作岗位的改善；员工满意度调查、合理化建议的改善要求。
优秀改善提案七篇
各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方 面进行逐项排查，找出不足和差距。
二、整改阶段
通过前一阶段自查，针对科室内存在的问题，制定出整改计划，逐步进行整改并完善不足。
三、评比阶段
院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比，排出名次。将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀 护士”
世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养， 通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的 改动或对结构的优化重组，但无以珪步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的 肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过 合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力， 对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用！
促进企业重视培训,员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好 地实现自我。
.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全
建议人（集体）：办公室
合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩 序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
【篇四】优秀改善提案
改进触发：
一位门诊客户做两项检查，血标本检测和增强CT,静脉采血2次。
原因追溯：
按分工流程护士先将客户带至三层门诊行静脉穿刺采集血标本,然后引导客户去放射科，由放射科护士行静脉留 置针穿刺用于造影剂注射。从图中可以看出，该流程护士上下楼4次，客户上下楼2次,客户2次静脉穿刺。
改善工作计划与措施范文
改善工作计划与措施范文一、班组改善工作计划1、建立班组改善机制为了更好地促进班组工作的改善，我们计划建立一个班组改善机制。
首先，我们将每周召开一次班组改善会议，对上周的工作进行总结分析，并提出改善的建议和措施。
其次，我们将建立一个班组改善提案箱，鼓励班组成员主动提出改善工作的建议，并进行评审和落实。
最后，我们将建立一个改善工作的奖励机制，对提出有效改善措施的班组成员进行表彰和奖励，以激励大家积极参与工作改善。
2、优化工作流程为了提高工作效率和质量，我们计划对班组的工作流程进行优化。
首先，我们将对每个工作环节进行详细分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出针对性的改善措施。
其次，我们将建立工作流程的标准化和规范化，明确每个环节的责任和要求，确保工作的顺利进行。
最后，我们将定期对工作流程进行评估和调整，及时发现问题并进行改进，以保持工作流程的高效性和灵活性。
3、加强班组协作为了更好地促进班组成员之间的协作和配合，我们计划加强班组的团队建设和沟通互动。
首先，我们将组织团队建设活动，增进班组成员之间的了解和信任，提高团队凝聚力。
其次，我们将建立定期的班组沟通机制，促进成员之间的交流和协作，及时发现和解决问题。
最后，我们将加强班组成员的培训和技能提升，提高工作能力和素质，为团队协作提供更好的保障。
4、改善工作环境为了为班组成员营造一个良好的工作环境，我们计划改善工作场所的设施和条件。
首先，我们将对工作场所进行改造和整理，提供一个整洁、明亮、舒适的工作环境。
其次，我们将加强安全管理和卫生保洁，确保工作环境的安全和卫生。
最后，我们将提供良好的福利待遇和人性化的服务，满足班组成员的工作和生活需求，增强大家的工作满意度和归属感。
二、部门改善工作计划1、建立部门改善机制为了更好地促进部门工作的改善，我们计划建立一个部门改善机制。
首先，我们将每月召开一次部门改善会议，对上月的工作进行综合评估，提出改善的建议和措施。
其次，我们将建立一个部门改善提案箱，鼓励部门成员积极提出改善工作的建议，并进行评审和实施。
提案改善的实施步骤是
提案改善的实施步骤是
1. 确定改善目标和范围
•定义问题和待解决的挑战
•确定改善目标和期望的结果
•确定改善范围，包括哪些流程、部门或团队需要进行改善
2. 收集数据和评估现状
•收集相关数据，包括关键指标和性能数据
•分析数据，评估当前流程或系统的状况
•识别问题和瓶颈，找出改善的潜在机会
3. 制定改善计划
•确定改善的具体目标和可行性
•制定改善计划，包括时间表和资源需求
•确定实施改善所需的关键步骤和行动计划
4. 实施改善计划
•分配任务和责任，明确改善计划的执行责任人
•配置所需的资源，包括人员、设备和工具
•按照计划实施改善，确保改善步骤的顺利进行
5. 监控和调整
•设立监控机制，跟踪改善进展和效果
•收集反馈意见，了解改善的实施情况和效果
•根据反馈和监控结果，进行必要的调整和改进
6. 沟通和培训
•在改善过程中进行沟通，向相关人员说明改善目标和计划
•提供必要的培训和支持，确保人员理解和能够执行改善计划
•定期更新进展和成果，向相关利益相关者沟通改善的效果和价值7. 持续改进
•建立持续改进的机制，保持改善的可持续性
•收集改善的反馈，识别新的改善机会
•定期评估和审查改善计划，进行必要的调整和改进
通过以上的实施步骤，能够帮助组织或团队有效地进行提案改善活动。
这些步
骤可以确保改善目标的明确、改善计划的有效执行以及改善结果的持续改进。
同时，沟通和培训的步骤也能够确保相关人员的理解和支持，提高改善项目的成功率和可持续性。
不断进行持续改进的过程，能够帮助组织或团队不断优化流程和提升绩效，实现目标的持续提升。
关于……的提案
以下是一份关于……的提案范本，请根据您的实际需求进行修改：标题：关于……的提案尊敬的……（收件人）：我谨代表……（您的姓名或组织名称），向您提交这份关于……（提案主题）的提案。
本提案旨在解决……（问题或挑战）的问题，并为您提供可行的解决方案。
一、背景介绍……（对问题的描述和背景介绍，包括问题的严重性、影响等）二、解决方案概述我们的提案是……（对解决方案的简要描述，包括主要的想法、实施步骤等）三、详细实施计划1. 阶段一：……（第一阶段的详细实施计划，包括目标、时间表、负责人等）2. 阶段二：……（第二阶段的详细实施计划，包括目标、时间表、负责人等）3. 阶段三：……（第三阶段的详细实施计划，包括目标、时间表、负责人等）四、预期成果和影响实施我们的提案后，预计将产生以下成果和影响：……（预期的成果和影响，包括改善情况、提高效率等）五、风险评估与应对策略在实施过程中，可能会遇到以下风险和挑战：……（列出可能的风险和挑战）为应对这些风险和挑战，我们将采取以下策略：……（应对策略，包括备用计划、资源储备等）六、预算与资源需求我们预计需要的预算和资源包括：……（列出预算和资源需求，包括人力、时间、物资等）我们将通过以下方式进行预算申请和资源调配：……（预算申请和资源调配的计划）七、可持续性和长期效益我们的提案不仅着眼于当前问题，还考虑到未来的可持续性和长期效益。
我们将……（描述提案的可持续性和长期效益）八、结论与行动建议请您考虑我们的提案，并在您认为合适的情况下采取行动。
我们愿意提供进一步的信息和支持，以帮助您做出明智的决策。
谢谢您抽出宝贵的时间阅读我们的提案。
我们期待您的回复。
此致，敬礼！（您的姓名或组织名称）。
提案改善方案
提案改善方案1.0 目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，鼓励全员参与公司持续改进，特制定本规定。
2.0 适用范围适用于公司内部关于安全、成本、效率、管理、业务等方面的提案改善。
3.0 定义提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士气提高、生产成本下降、工作环境改善、业务经营等与公司有关的全部流程体系所进行的活动。
4.0 权责4.1 提案评审小组：负责评审提案的可行性和实施效果，并确定该提案的提案奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、发放。
4.2 全体员工：负责就公司内部管理提升、效率提高、成本下降、业务经营等方面在现有的基础上提出改进意见和方案。
4.3 各部门负责人：负责组织实施落实到本部门的提案并对提案的效果进行确认。
5.0 内容5.1提案的范围：5.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率的改善；5.1.2有关机器设备、维护保养的改善；5.1.3有关节约材料、降低成本、提高利润等的改善；5.1.4新生产工艺改进等；5.1.5废料废品的回收利用等；5.1.6促进作业安全、预防灾害发生等。
5.2提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：5.2.1攻击团体或者个人的提案；5.2.2个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等；5.2.3与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；5.2.4 属于本身工作职责范围内的提案；5.2.5违反相关法律、法规等。
5.3评审小组的组成:由事业部主管领导担任组长，生产科、仓储科以及各部门负责人担任组员。
5.4提案以及评审的程序5.4.1提案提出a.公司所有员工或者团体单位，按照规定填写《提案改善表》必要时另加书面或者图表说明，投入公司设立的提案改善箱。
提案改善管理办法
提案改善管理办法第一章总则第一条充分发挥公司全员集体智慧，降低公司运作成本﹑提高经营效率；第二条通过明确提案实施流程及奖励措施，经由活动推广，提升公司持续改善与创新的能力。
第二章适用范围与职责第三条本管理办法适用于在公司范围内适用。
第四条管理职责（一）推行委员1.推行委员由各部门负责人担任；2．向部门内部人员宣导提案改善管理规定，促进部门人员进行改善；3.对提案内容进行确认及参与提案初步评审；4.对本部门、科室的提案改善活动及在本部门实施的提案改善提供相关协助；5.对在本部门实施的提案的改善效果进行评估，并跟进提案改善成果标准化事项；6.提案改善有关事务处理及资料汇总、整理。
（二）评审小组1.评审组长：一名，由公司总经理担任，负责根据公司提案改善方针和政策，担任公司提案改善推动、实施的领导者，实施提案改善成果评审和确认工作。
2.组员：由研发部、技术支持部、采购部、系统销售部、人力行政部、财务部、营运管理部、质量管理部等各部门负责人及相关人员组成，参与提案的复评与提案改善成果及提案改善效益的审核工作，具体复评人员及提案效益审核人员根据提案性质而定（参加提案评审人员应回避对自己所提改善方案的审查，以及应回避参与部门提案的复核工作）。
（三）提案改善委员：由评审组长指定相关人员跟进；1. 收集和保管各提案改善人提交的提案改善表；2.组织评审小组成员对提案的可行性进行评估，对提案改善效果进行评审和确认；3.汇总各部门提案改善资料，对提案改善进度进行追踪；4.每月定期整理提案改善资料及提案效益核算资料，并送交评审小组审核，跟进提案改善奖金的发放。
(四) 人力行政部：人力资源部对提案、项目的总体运作情况进行调查与监督，对提案（项目）改善奖金申报与发放进行审核与监督。
第三章提案管理第五条术语（一）提案：即富有创造性且具有价值的方案。
主要指有关改进和完善生产、经营管理、体制等方面的措施，涉及技术性、方法性的改进与完善，并有实施可行性及具体方法的、以提升生产效率、管理效率、降低经营成本为主要改善目的的方案。
提案改善与全员改善
4.因为忙所以无法改善吗?
有空,改善不一定能做得好 愈是忙碌的单位,需做改善的愈多 改善是提高效率,减轻忙碌的有效 途径
5.自主的改善与「被逼」的行为
自己不想做,就不是改善 在无必要改善的地方,不要勉强的硬要
去做改善 最好的改善促进对策是要造成有改善
必要的现状
6.改善为谁而做
改善是多余的工作嗎? 從事改善是有得還是有失? 為了自己,由自己進行才是改善 自己不想做就不是改善 真正內心發出的為自己的活動 改善會使工作增加嗎?
─應急的改善與根本的對策
原因對策─根本性解決是最好的 過程對策─改善 現象對策─修繕(修理)
3.改善想法的要点
无用的事物立即取消 改善的定石法则是:取消、减少、改变
无法取消的活将其减少
所谓改善就是改变(顺序、程序、位
置、材料、尺寸、颜色、形状、方向、
结构、组合……)
同样的机能较省工的就是改善
改善就是与现实的战争(现实─限制 条件的别名)
从小处着手 简便的才是好改善
─ 问题要一口一口的咬食 ─「暂且先」是改善的决窍
2.改善实施的指导原则：
改善商談是OJT的機 會
只有實施才是改善指導的原則(能 加以實施,能實施的方法,能實施 的方向) ─改善需以實施為第一 ─改善需以手邊迅速為第一
——哈林顿
• 如何审时度势，识别新方法的价值所在，将新方法与原有的行 之有效的方法整合/融合，兼容并蓄，自成一家？
提案改善的构想法则：
排除：
不做不必要的工作
正与反：
采取与现在做法想反的方式
定数与变数：只处理会变化的东西
正常与例外：找出例外的情况处理
结合分离：把相近或相反的物品（工作）结合或分开
员工改善提案(合集5篇)
员工改善提案(合集5篇)员工改善提案1 一、对公司的意见或建议汇集本周总值共21项，3项建议，2项表扬，16项已处理二、对公司的建议及意见对公司的建议意见及处理措施1、人员招聘方面：采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息;也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。
2、劳动市场渠道：不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。
3、报纸渠道：针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做招聘信息。
4、电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样成本会高一点，但效果会好点。
3、人员手续办理：1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续;2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。
4、人员离职率较高建议：1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成;建议公司与厂商沟通也做适当的调整;其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些;对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施;2、针对电工人员，因有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内17咳嗽钡睦胫扒榭龊17面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。
5、招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理;6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时休息，未必强调星期天必须休息。
改善提案活动
激活与原则
原则上不拒绝任何提案 激励措施及时兑现 根据各阶段情况进行具体指导 不断提高整体水平
自己业务改善方面的提案； 办事能力和管理方式的提高； 节省材料、能源、经费的提案； 原料、设备国产化的提案； 可提案的内容 现场工作方法改善的提案； 安全技术、环境保护的提案； 提高产品质量、降低生产成本的提案； 开拓市场及促进销售的提案； 产工程改善和售后服务的提案； 生产设备、工艺革新的提案； 关于公司和个人发展的其他提案； 其他有利于公司经营的提案
品质（Quality）
交货期（Delivery）
②对生产合理化三要素的检查清单
对 象
检查项目 -是否节约机器，材料，电力等？ -是否建立管理及提高生产效率的对策？ -是否提高人和机器的运转效率？ -能否提高效率及品质，降低成本？ -报价单同实际成本是否合理？ -购买计划或布置的样式，单价的决定是 否良好（正确）？ -是否制定提高职员成本意识的对策？ -有无更廉价的购买处，更廉价的制造地？ -作业方法的改善及机械化等能否节约劳 动成本？
建议名称、建议内容、实施 方案、实施经费预算、节约 价值或效果。
解决认识问题
数量与质量 份内与份外 活动的持续开展 奖励机制的合理运用 结论的公正性
突出行动意识
领导率先，全员参与 现场指导 计划跟踪，验证 及时奖励
氛围与宣传
营造一种良好的改善气氛 员工从中体验到成就感 提供相互学习和借鉴的园地 营造全面改善的公司面貌，展示 企业积极向上的文化
身体
③对作业动作的检查清单
对 象
检查项目
疲劳
-能否尽量用舒服的姿势工作？ -工具能否代替手作业？ -能否将站立作业变更为坐式作业？ -有无过激的作业？ -能否缩减体力作业？ -能否缩减精神性疲劳？ -是否急剧的改变运动方向？
幼儿园家长参与环境改善的提案与行动计划
幼儿园家长参与环境改善的提案与行动计划一、引言幼儿园是孩子接受教育的重要场所，而幼儿园的环境对孩子的成长和学习有着深远的影响。
家长参与幼儿园环境改善的提案和行动计划显得尤为重要。
本文将从不同角度深入探讨家长参与幼儿园环境改善的意义、方式和具体行动计划。
二、家长参与幼儿园环境改善的意义1.对孩子成长的重要性幼儿园是孩子成长的第一个重要集体教育场所，良好的环境对孩子的成长起着至关重要的作用。
家长参与环境改善能够为孩子营造更好的学习和成长环境，有利于他们身心健康的发展。
2.增强家园合作家长参与幼儿园环境改善，可以增强家园合作的力度和密切度，形成家校共育的良好氛围。
3.提高家长参与度家长参与环境改善的行动计划是家长参与幼儿园工作的一种具体表现，有利于提高家长的参与度和积极性。
三、家长参与幼儿园环境改善的方式1.提出建议和意见家长可以通过家长会、家访等方式提出对幼儿园环境的建议和意见，包括植物布置、墙面装饰、玩具添置等。
2.参与环境改善工作家长可以积极参与幼儿园的环境改善工作，包括志愿者服务、募集物资等。
3.开展家长主题教育活动通过家长讲座、环境改善主题的家长会等形式，引导家长关注环境改善工作，共同参与其中。
四、家长参与幼儿园环境改善行动计划1.组织环境改善提案讨论会邀请家长代表和幼儿园管理者共同参与环境改善提案的讨论，形成共识，并制定改善计划。
2.开展环境改善工作志愿者招募借助家长群体力量，广泛动员家长参与环境改善志愿者工作，共同动手实施环境改善计划。
3.举办环境改善公益活动开展幼儿园环境改善公益活动，邀请家长和社会志愿者参与，共同为孩子营造更好的成长环境。
五、个人观点与理解家长参与幼儿园环境改善，不仅仅是一种义务和责任，更是一种情感表达和亲子互动的方式。
通过参与孩子学习成长的过程，更好地了解孩子的需求和成长环境的重要性，形成良好的亲子关系。
六、总结家长参与幼儿园环境改善的提案和行动计划，不仅关乎孩子的成长、家校合作，更是对家长参与教育的一种具体实践。