通知书之关于开展xx的通知

关于开展xx 的通知

篇一：关于开展xx 活动的通知】

关于开展xxxx 活动的通知

各部室、各企业：

为增强组织向心力，创建和谐企业文化，公司定于3 月20 日开展xx 活动，现将有关事项通知如下：

一、时间：3月20日下午2: 30〜5 : 30

二、地点：xxx

三、人员：xxx 、xxx 、xxx 、xxx 、xxx.

四、活动安排：

（一）登山；

（二）练习健身舞（xx 排舞比赛指定动作）；

（二）跳绳、踢毽、摄影。

五、要求：

（一）20日下午2 : 30在xxx出发，3 : 00在xxx集中，公司统一购买门票，4：00 在xxx 集中练习健身舞，5：00 集体合影。

（二）请各部室、各企业将参加活动人员名单今天下班前报综合办，联系人: xxx ，电话: xxxxx 。

xxx 综合办

2015 年3 月19 日登山活动经费预算

一、门票

约xx 人，每人xx 元，合计xx 元。

二、登山经费（待定）

约xx 人，每人xx 元，合计xxx 元。

三、餐费（待定）

约xx 人，两围台，预计xx 元。

四、杂费购买绳子、毽子等，预计xx 元。

合计: xxx 元

温馨提示:

1、请下午参加活动的人员2: 30 在xxx 集中出发，集中。

2 、车辆可以停在xxx 停车场，地点: xxxxx 。 : 15 在xxx3

【篇二:关于开展xx 年度员工绩效考核工作的通知】

关于开展年度员工绩效考核工作的通知

各单位/部门：为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进

个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作。

一、考核对象和范围公司及下属分支机构（工作室、分/子公司）在岗的管理、技术、职能岗位人员（实习生除外），为此次考核的对象。

二、考核内容（一）一般设计人员：主要考核工作业绩（75% ）与工作态度（25% ）两个方面。其中工作业绩包括工作量（60% ）与工作质量

（40% ）；工作态度包括工作主动性（40% ）、沟通合作性（30% ）、出勤情况（30% ）。

（二）专业/项目负责人：主要考核工作业绩（60% ）、管理能力（25% ）与工作态度（15% ）三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量（各占50% ）；管理能力包括沟通能力（40%）、工作分配（30% ）、解决问题时效性（20% ）、管理力度（10%）；工作态度包括工作主动性（40% ）、服务质量（30% ）、出勤情况（30% ）。

（三）分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力（各占50% ）两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目（60% ）、质量控制（25% ）、成本控制（10% ）、年度回款率（5% ）四个方面；管理能力包括沟通协调能力（30% ）、工作分配合理性（30% ）、下属发展（20% ）、管理力度（20%）四个方面。

（四）职能岗位（包括普通人员和管理岗位）：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对2013 年工作总结、存在问题和不足、2014 年工作思路和举措进行阐述；“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

三、考核方法一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

（一）员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分；职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、2014

年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。（二）上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

（三）交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

（四）评价权重和计分办法：

1、一般设计人员=组长初评*30%+ 分支机构负责人复评*70% （如无组长，则全部由分支机构负责人考评）；

2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+ 分支机构负责人复评*70% ；

3、行政助理=行政部初评*30%+ 分支机构负责人复评*70%；

4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+ 部门负责人复评*70% （如无直接上

级，则全部由部门负责人考评）；

5、职能管理岗位=交叉评价*30%+ 分管领导复评*70%；

6、分支机构负责人=交叉评价*30%+ 总经理复评*70% ；（四）考核结果及应用

1 、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：

2、视同“合格”的情况公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6 个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。

3 、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”

（1）全年请事假累计超过30 天，或病假（含视同病假）累计超过三个月者；（2）违反考勤管理办法，全年受到4 次以上警告或2 次以上记过处分者；（3）当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。

四、考核实施本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程。进度计划安排如下：

2013 年12 月2 日至2013 年12 月6 日，准备及动员

2013 年12 月9 日至2013 年12 月15 日，员工自评