党政干部队伍年龄现状调研报告
精选-领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题调研思考-word范文
领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题调研思考领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题调研思考领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题调研思考全国组织工作会议指出,要认真研究解决领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题。
年龄结构作为领导班子的重要构成要素之一,梯次配备能够促进班子内部经验、精力等方面互补,增强整体工作效能;年龄界限作为对干部任职的基本要求之一,合理划分能够促使干部在最佳年龄施展才能,充分发挥各个年龄段干部的优势和作用。
本文结合贯彻落实相关政策的实践,就实现领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题提几点粗浅的意见、建议。
一、存在的问题近年来,各地党委不断探索改善领导班子年龄结构和干部任职年龄界限合理化工作,取得了一定成效,但也还存在一些不容忽视的矛盾和问题。
一是领导班子年龄结构呈现出木桶型、疙瘩型的状况。
当前,各级党政领导班子普遍存在年龄结构要么上下一般粗,基本上是“木桶”形状;要么“疙瘩”式分布不均匀,年龄扎堆、年龄老化、年龄断层的问题比较突出。
在我市,市级党政班子14名成员平均年龄为44岁,全部是60年代出生的,最小的39岁;554名科级领导班子成员中,年龄在45岁左右的干部占二分之一,35岁以下的年轻干部只有44名,仅占8。
二是部分结构型干部质量不高,公认度不够。
有些按年龄杠杠硬框进领导班子的年轻干部,实践证明并不全是最优秀的,没有干出群众满意的成绩,也没有达到组织上期望的效果,以至于部分干部和群众对党的干部政策产生了怀疑,甚至提出了质疑。
同时,在一定程度上挫伤了其他年龄段干部的积极性。
三是部分年龄偏大的干部工作激情提前衰退。
干部任职年龄界限上的“一刀切”,使一些年富力强、工作敬业、业绩突出、群众公认的干部不得不退出领导岗位;相反,一些工作不思进取、敬业精神衰退、能力比较平庸的干部,因为年龄未到,还占据着领导岗位。
实际上,干部的活力、积极性跟年龄没有必然联系,干部的激情在一定程度上主要取决于干部任职年龄界限,当规定干部60岁才退出领导岗位时,他55岁都还有激情,但当规定干部50岁就要退出领导岗位时,他可能48岁时就没有激情了。
市科级领导班子年龄结构合理化问题调查报告
市科级领导班子年龄结构合理化问题调查报告全国组织工作会议指出,要认真研究解决领导班子年龄结构合理化问题。
年龄结构作为领导班子的重要构成要素之一,合理的班子年龄结构配备能够促进班子内部经验、精力等方面互补,增强整体工作效能,是各项事业兴旺发达、长盛不衰的根本保证。
近年来,我市不断深化干部人事制度改革,在注重选拔优秀年轻干部,进一步优化科级领导班子年龄结构方面做了大量工作,并取得了一定的成效。
本文结合我市实际,就科级领导班子年龄结构合理化问题作了调查研究,仅供参考。
一、近年来我市科级领导班子年龄结构的基本情况近些年来,我市以建设高素质领导干部队伍为目标,认真贯彻中央干部队伍“四化”方针和德才兼备原则,大力推进干部队伍年轻化,不断深化干部人事制度改革,通过采取一系列有效措施,注重班子内部成员的优化组合,使科级领导班子结构发生了较大变化,整体素质明显提高。
(一)乡镇领导班子年龄结构概况:我市从20XX 年乡(镇)党政换届以来,全市21个乡(镇、街道)党政班子238名成员中,35岁以下42人,40岁以下142人,占班子成员总数的59.6%。
其中,30岁以下4名,占班子成员总数的1.6%。
我市乡镇领导班子的年轻化配备,使我市乡镇领导干部的平均年龄较换届前降低了1.9岁(平均年龄37岁)。
表(1)乡(镇、街道)领导班子年龄结构分布情况表年龄30岁以下31-35 36-40 41-45 46-50 51岁以上人数 4 38 100 64 21 11所占比例 1.6% 15.9% 42% 26.9% 8.8% 4.6%(二)市直领导班子年龄结构概括:全市73个市直党政班子309名成员中,30岁以下5人,40岁以下86人,41-45岁101人,占班子成员总数的32.7%,51岁以上46人。
表(2)市直领导班子年龄结构分布情况表年龄30岁以下31-35 36-40 41-45 46-50 51岁以上人数 5 14 67 101 76 46所占比例 1.6% 4.5% 21.7% 32.7% 24.6% 14.9%从以上两张表中可以看出,我市乡镇领导班子以36—40岁为主体,市直领导班子以41—45岁为主体。
关于干部队伍问题现状及对策建议的调研报告
关于干部队伍问题现状及对策建议的调研报告标题:关于干部队伍问题现状及对策建议的调研报告
一、报告背景与目的
随着时代的发展,干部队伍面临诸多新的挑战和问题。
为了提升干部队伍的整体素质和工作效率,本报告旨在通过调研分析当前干部队伍存在的问题,并提出相应的对策建议。
二、问题现状
1. 年龄结构不合理:部分单位干部队伍老化现象严重,缺乏年轻化、专业化人才。
2. 知识更新滞后:一些干部对于新形势下的政策理解不深,创新能力不强,难以适应快速变化的工作要求。
3. 服务意识薄弱:少数干部存在官僚主义、形式主义,服务群众的意识不强,工作效率低下。
4. 廉政建设需加强:尽管反腐败斗争取得显著成效,但仍需持续推进干部队伍的廉洁自律。
三、对策建议
1. 优化年龄结构:通过制定科学的人才引进和培养计划,平衡干部队伍的年龄结构,注重青年干部的选拔和培养。
2. 强化培训教育:建立终身学习机制,鼓励干部参与业务知识和
技能的培训,特别是对新形势下的政策理论进行深入学习。
3. 提升服务效能:树立以人民为中心的工作导向,强化服务意识,简化工作流程,提高工作效率和质量。
4. 加强廉政建设:严格执行廉政建设责任制,加大对违纪违法行为的查处力度,营造风清气正的工作环境。
四、结论
当前干部队伍在年龄结构、知识更新、服务意识和廉政建设等方面存在不少问题,需要通过制度创新和管理改革来加以解决。
只有不断提高干部队伍的整体素质和工作效能,才能更好地适应新时代的发展要求,为社会的稳定和发展做出更大的贡献。
领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题调研思考_调查报告_
领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题调研思考全国组织工作会议指出,要认真研究解决领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题。
年龄结构作为领导班子的重要构成要素之一,梯次配备能够促进班子内部经验、精力等方面互补,增强整体工作效能;年龄界限作为对干部任职的基本要求之一,合理划分能够促使干部在最佳年龄施展才能,充分发挥各个年龄段干部的优势和作用。
本文结合贯彻落实相关政策的实践,就实现领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题提几点粗浅的意见、建议。
一、存在的问题近年来,各地党委不断探索改善领导班子年龄结构和干部任职年龄界限合理化工作,取得了一定成效,但也还存在一些不容忽视的矛盾和问题。
一是领导班子年龄结构呈现出木桶型、疙瘩型的状况。
当前,各级党政领导班子普遍存在年龄结构要么上下一般粗,基本上是“木桶”形状;要么“疙瘩”式分布不均匀,年龄扎堆、年龄老化、年龄断层的问题比较突出。
在我市,市级党政班子14名成员平均年龄为44岁,全部是60年代出生的,最小的39岁;554名科级领导班子成员中,年龄在45岁左右的干部占二分之一,35岁以下的年轻干部只有44名,仅占8。
二是部分结构型干部质量不高,公认度不够。
有些按年龄杠杠硬框进领导班子的年轻干部,实践证明并不全是最优秀的,没有干出群众满意的成绩,也没有达到组织上期望的效果,以至于部分干部和群众对党的干部政策产生了怀疑,甚至提出了质疑。
同时,在一定程度上挫伤了其他年龄段干部的积极性。
三是部分年龄偏大的干部工作激情提前衰退。
干部任职年龄界限上的“一刀切”,使一些年富力强、工作敬业、业绩突出、群众公认的干部不得不退出领导岗位;相反,一些工作不思进取、敬业精神衰退、能力比较平庸的干部,因为年龄未到,还占据着领导岗位。
实际上,干部的活力、积极性跟年龄没有必然联系,干部的激情在一定程度上主要取决于干部任职年龄界限,当规定干部60岁才退出领导岗位时,他55岁都还有激情,但当规定干部50岁就要退出领导岗位时,他可能48岁时就没有激情了。
全县干部调研报告范文
全县干部调研报告范文尊敬的领导:您好!本次我市调研团队经过多日的实地调研与深入访谈,对我市全县干部队伍进行了一次全面、深入的调研。
现将调研报告如下:一、调研目的和方法1. 调研目的:了解全县干部队伍的构成、素质和工作状况,查找存在的问题和不足之处,为进一步改进干部队伍建设和提高工作效率提供参考。
2. 调研方法:采用问卷调查、座谈会、个别访谈等多种方法进行调研,重点关注干部队伍的能力素质、工作态度和工作效能等方面。
二、调研结果和分析1. 干部队伍构成:我市全县干部队伍总人数为X人,其中正科级以上干部X人,副科级及以下干部X人。
干部队伍年龄结构相对均衡,但存在年轻干部比例不足的问题。
2. 干部素质:总体来看,我市干部队伍的学历结构较好,大部分干部具有本科及以上学历。
干部参加各类培训的意愿较高,但实际参加率不高。
部分干部在专业技能、管理能力等方面仍有较大提升空间。
3. 干部工作态度:大多数干部具有良好的工作态度,对工作积极主动,认真负责。
但个别干部对工作缺乏激情和创新精神,工作中存在敷衍了事的现象。
4. 干部工作效能:干部工作效能整体较高,能够按时完成任务,但存在工作量过大、工作压力过大的问题,部分干部对工作目标和任务不够明确。
三、问题分析和建议1. 年轻干部比例不足问题:应加强对年轻干部的培养和选拔,提供更多的发展机会和平台,吸引更多优秀年轻人参与到干部队伍中。
2. 干部素质提升问题:应加大对干部的培训力度,加强专业技能和管理能力的培养,鼓励干部参加各类培训和学习活动,提高整体素质水平。
3. 工作态度问题:加强对干部的思想教育和工作纪律的宣传,加强对工作积极性的激励和奖励,建立健全考核机制,促使干部能够更加认真负责地工作。
4. 工作效能问题:合理安排干部工作任务,防止工作量过大,同时加强工作目标和任务的明确性,提高工作效率。
四、总结通过本次干部调研,我们发现我市干部队伍整体素质较高、工作态度较好,但存在一些问题和不足之处。
调查干部情况汇报
调查干部情况汇报
近年来,我市对干部情况进行了一次全面的调查,以便更好地了解干部队伍的
结构和素质,为干部队伍建设提供科学依据。
在此次调查中,我们主要从干部的数量、年龄结构、学历情况、工作经验、政治素质等方面进行了深入的了解和分析。
首先,从数量上看,我市干部队伍总人数为XXXX人,其中正职干部XXX人,副职干部XXX人,正职干部占总干部队伍的XX%,副职干部占总干部队伍的XX%。
通过对比历年数据,我们发现我市干部队伍总人数呈逐年增长的趋势,这
对于我市的干部队伍建设来说是一个积极的信号。
其次,从年龄结构上看,我市干部队伍中35岁以下的干部占比XX%,35-45
岁的干部占比XX%,45岁以上的干部占比XX%。
可以看出,我市干部队伍中年
轻干部的比例较高,这对于保持干部队伍的活力和朝气是非常有利的。
再次,从学历情况上看,我市干部队伍中本科及以上学历的干部占比XX%,
研究生及以上学历的干部占比XX%,中专及以下学历的干部占比XX%。
可以看出,我市干部队伍中高学历干部的比例较高,这有利于提升干部队伍的整体素质和能力。
此外,从工作经验和政治素质上看,我市干部队伍中具有丰富工作经验和较高
政治素质的干部占比较高,这为我市的干部队伍建设提供了坚实的基础。
综上所述,通过此次调查,我们对我市干部队伍的情况有了更清晰的认识,也
为下一步的干部队伍建设提供了重要的参考依据。
我们将进一步加强对干部队伍的培养和管理,努力打造一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍,为实现经济社会发展目标提供坚强保障。
老干部工作发展现状与形势任务分析调研报告
老干部工作发展现状与形势任务分析调研报告随着我国国家安全、经济发展、社会稳定等各方面的需求,老干部队伍的发展成为一个重要的议题。
老干部队伍是国家宝贵的资源,在国家经济、政治、文化和社会建设各个领域中起到了不可替代的作用。
本文将对老干部工作发展现状与形势任务进行分析调研报告。
一、老干部工作的现状1.老干部队伍的数量增多,年龄结构日趋老化。
当前老干部队伍的总数已经超过9000万人,其中不少人已经超过了80岁。
老干部队伍的增多和老化已经成为老干部工作的重要现状。
2.老干部队伍的素质有所提高,但专业技能和科技水平仍然不高。
伴随着我国经济的快速发展,老干部队伍的素质也有所提高。
但由于历史的原因,老干部队伍在专业技能和科技水平方面仍然存在较大差距。
3.老干部工作的话语权和影响力逐渐减弱。
对于许多老干部而言,他们所掌握的专业技能、知识和认知模式,很难适应当下不断变化的需求。
因此,在科技和现代管理等方面,老干部的话语权和影响力均已逐渐减弱。
二、老干部工作发展面临的形势和任务1.实现老干部工作和老干部队伍自身的和谐发展。
加强老干部工作,就是为了实现老干部队伍自身的和谐发展。
要加强老干部工作,在增加政策支持、繁荣老年文化、加强老干部队伍自身建设方面,需要下更加完善的措施。
2.提高老干部队伍、老干部的素质和能力。
老干部队伍需要提高其素质和能力,增强综合素质和专业技能。
建立完善的培训体系,加大技能培训、知识普及和观念转型等方面的投入力度,提升老干部队伍的素质和能力。
3.老干部队伍淘汰和补充相结合,保障干部队伍稳定和发展。
在老干部工作中,要注重淘汰不适应当前需求的老干部,同时也要保障补充新鲜血液。
要加强各类文件的制定,实现退役军人补充、担任咨询顾问和特约教授等职务的引导,实现新老干部混合进行工作。
4.老干部工作工作的社会舆论和舆情问题。
老干部是国家宝贵的资源之一,其工作受到社会关注程度比较高。
要加强信息公开、加强互联网话语权,以及积极回应公众的关切和意见,维护老干部队伍的良好形象。
党员队伍的现状和存在的问题分析(调研报告)
党员队伍的现状和存在的问题——党员“两学一做”专题调研报告近年来,在上级党委的正确领导下,XX县教体局党委坚持全面从严治党,下属党的组织和党员队伍建设得到了全面加强。
通过深入开展群众路线主题教育活动和“三严三实”专题教育,党员干部的思想政治素质有了新的提高,“五种意识”(政治意识、大局意识、责任意识、服务意识和创新意识)明显增强,在“党建促发展”各项工作中切实发挥了骨干和中坚作用。
一、党员队伍现状XX县教体局党委现有党员XX人,其中女党员XX名。
党员队伍结构不甚合理,党员队伍年龄老化现象比较严重,46岁以上党员XX人,占党员总数XX%,60岁以上党员达到XX%以上,年轻党员数量少,后备力量不足。
二、存在问题我们清醒地认识到,党员干部队伍建设还存在一些不足和问题,党员干部队伍的整体素质仍然存在一定的差距,部分党员干部还不能完全适应新常态下新任务的需要,影响着党组织的先进性和战斗力的发挥。
一是部分党员理想信念淡化,党性观念和宗旨意识淡薄,讲大局观念不强,对个人利益斤斤计较,与普通教师比工作量,比待遇,比荣誉,表现与普通群众无异。
二是部分党员敬业奉献精神淡化,先锋模范作用发挥不理想,工作中比学赶超精神不足,创新意识不强,专业成长缓慢,对党组织安排的工作不够主动,往前站向我看做的不够。
三是有的党员工作信心不足,时常感到自己精力不济,能力不足,开会发言不积极,交党费不及时。
四是党员发展难,近年来鲜有年轻教师申请加入党组织,党组织发展工作有待加强。
党员的素质不适应社会的发展,对新情况、新问题,适应能力,预见能力,解决能力跟不上,不能较好地为群众和学生家长服务;社会多元化快速发展,而基层党组织党务工作者的思维方式、工作方法和工作手段没能及时更新提升,给工作开展造成了一定障碍;在多样化的价值观面前,在形形色色的人生哲学、社会浪潮面前,社会上的一些负面影响导致一些党员的价值观念向拜金主义和利益主义倾斜。
少数党员由于缺乏清醒的政治头脑,在市场经济大潮的冲击下迷失方向,在拜金主义的影响下,把对共产主义理想信念的追求,变成了金钱和个人利益的追求,信奉向钱看的信条,于是产生了劳动讲报酬讲条件现象,甚至个别党员无视师德规范搞有偿家教,严重败坏教育的整体形象。
基层干部队伍调研分析报告
基层干部队伍调研分析报告基层干部是政治建设的中坚力量,是推进各项事业的重要力量,对于保障改革发展稳定具有重大的战略意义。
然而,基层干部队伍的建设一直是各级党委政府关注的重点问题,而如何提高干部队伍素质,成为了当前基层干部队伍建设亟待解决的难点问题之一。
为此,本次调研选取了佛山市南海区某街道办事处的基层干部队伍为对象,对该街道干部队伍现状进行深入研究和分析。
一、基层干部队伍人数、年龄、教育背景等基本情况分析该街道办事处目前拥有干部92人,其中男性占67%,女性占33%。
年龄分布情况较为合理,40岁以下占47%,41岁至50岁占42%,51岁及以上占11%。
从教育背景来看,全日制本科及以上学历占47%,大专及中专学历占36%,中专及以下学历占17%。
该街道干部队伍普遍具有较高的学历和文化素质,但也存在中等教育及以下学历占比不小的问题。
二、基层干部素质分析1.团结协作能力:调研结果表明,该街道办事处干部队伍普遍存在着团结协作的意识较强,能够积极参与街道各项工作,共同完成各项工作任务。
2.沟通表达能力:查询了该街道办事处民意信息平台,结果显示群众对干部的沟通表达能力普遍比较满意,但也存在沟通不畅、表达不清等问题。
3.处理问题能力:该街道干部队伍在处理问题方面也存在不同程度的问题。
调研结果显示,有些干部在遇到复杂问题时缺乏果断决策能力,以及对问题的处理上存在较大分歧。
4.业务能力:调研结果显示,该街道办事处干部队伍普遍具备较好的业务能力,但需加强专业化、技术化水平,特别是对于一些新的工作形式、新的工作方法、新的技术手段需要加以学习和应用。
三、基层干部队伍培养模式探讨1.轮岗制度:该街道办事处实行轮岗制度,将干部按照一定时间间隔进行调动,以提高干部队伍的全局观和协作能力。
2.学习制度:该街道办事处注重干部学习,对于不同分管业务的干部,制定了不同的培训和学习计划。
3.奖励制度:该街道办事处在干部培养方面重视激励机制,通过表彰优秀干部、优秀团队等方式,激发干部队伍的上进心和成长动力。
科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告
科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告第一篇:科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告全国组织工作会议指出,要认真研究解决领导班子年龄结构合理化问题。
年龄结构作为领导班子的重要构成要素之一,合理的班子年龄结构配备能够促进班子内部经验、精力等方面互补,增强整体工作效能,是各项事业兴旺发达、长盛不衰的根本保证。
近年来,我市不断深化干部人事制度改革,在注重选拔优秀年轻干部,进一步优化科级领导班子年龄结构方面做了大量工作,并取得了一定的成效。
本文结合我市实际,就科级领导班子年龄结构合理化问题作了调查研究,仅供参考。
一、近年来我市科级领导班子年龄结构的基本情况近些年来,我市以建设高素质领导干部队伍为目标,认真贯彻中央干部队伍“四化”方针和德才兼备原则,大力推进干部队伍年轻化,不断深化干部人事制度改革,通过采取一系列有效措施,注重班子内部成员的优化组合,使科级领导班子结构发生了较大变化,整体素质明显提高。
(一)乡镇领导班子年龄结构概况:我市从乡(镇)党政换届以来,全市21个乡(镇、街道)党政班子238名成员中,35岁以下42人,40岁以下142人,占班子成员总数的59.6%。
其中,30岁以下4名,占班子成员总数的1.6%。
我市乡镇领导班子的年轻化配备,使我市乡镇领导干部的平均年龄较换届前降低了1.9岁(平均年龄37岁)。
从以上两张表中可以看出,我市乡镇领导班子以36—40岁为主体,市直领导班子以41—45岁为主体。
全市科级领导班子36—45岁干部所占比例呈明显提高,51岁以上干部所占比例明显下降。
总体看我市科级领导班子基本形成了以36至45岁左右干部为主体的梯次年龄结构。
二、领导班子年龄结构方面存在的问题及原因经过全面仔细地分析领导班子的年龄数据,我市科级领导班子年龄结构不断趋于合理和优化,但仍然存在一些问题,其主要表现在以下三个方面:一是少数科级领导班子年龄结构分布不均匀,年龄断层的问题还比较突出。
我市科级领导班子平均年龄为37.8岁,绝大部分是60年代末和70年代初出生的;547名科级领导班子成员中,年龄在42岁左右的干部占了一半,而30岁以下干部人数偏少、比例偏低在一定程度上造成了干部年龄的断层。
县乡党政领导班子年龄结构和干部任职年龄界限合理化调研报告
县乡党政领导班子年龄结构和干部任职年龄界限合理化调研报告县乡党政领导班子年龄结构和干部任职年龄界限合理化调研报告调整和改善党政领导班子年龄结构和干部任职年龄界限合理化,是新时期加强党政领导班子建设,推进党政领导干部建设的一项重要任务。
领导班子这个指挥部功能的大小、战斗力的强弱、工作效率的高低,不仅同每个成员的政治觉悟、理论水平、组织能力、实践经验等直接相关,而且也依赖于该领导班子内部结构是否合理。
为此,在抓好指挥部建设的同时,必须注重不断调整、改善领导班子的群体结构,使领导班子具有与领导职责相适应的领导功能,达到成员年龄阶梯结构合理、齐全配套、符合精干高效的原则。
一、铁厂乡党委在优化领导班子年龄结构和促进干部任职年龄界限合理化的主要做法: 1、创新用人机制,扩大党政领导后备队伍建设。
近年来,我乡根据自身实际,注重从年轻人员中培养想干事、能干事的年轻后备队伍,充实了领导后备队伍建设,待条件成熟时提拔使用。
2、建立能上能下的干部人事改革制度。
积极改进干部的选择方式,不断拓宽干部选拔渠道,切实建立能上能下的干部人事制度,促使广大干部自觉地把对上负责和对群众负责统一起来,增强了公仆意识。
二、铁厂乡党委领导班子的年龄结构: 铁厂乡党委领导班子的年龄结构在30至45之间。
三、在促进干部任职年龄界限合理化的成效: 1、有利于优化领导班子整体功能; 2、有利于发挥各个年龄段干部的作用; 3、有利于宏观决策的科学合理; 4、有利于保持干部队伍的相对稳定,保持工作的连续性; 5、有利于干部队伍的正常代谢,保持领导班子的动态平衡。
四、存在的问题:在优化领导班子年龄结构过程中,领导班子的年龄合理阶梯被淡化;在干部选拔过程中,没有充分发挥能者上、庸者下的机制,还有部分干部存在跑官、要官的现象,从而导致有才能的没有充分利用,打击了优秀干部的积极性。
五、在优化领导班子年龄结构和促进干部任职年龄界限合理化的建议:在优化领导班子年龄结构和促进干部任职年龄界限合理化应遵循新老交替,能为上、庸者下的原则。
白水县科级领导班子年龄结构和干部任职年限调查报告【精选文档】
【摘要】在提倡干部年轻化的形势下,如何保证领导班子有合理的年龄结构?干部的任职年限如何确定?正是带着这个问题,笔者对白水县干部情况进行了全面的调查。
通过调查,发现在干部年龄结构和任职年限方面还有不尽人意的地方。
针对存在的问题,笔者提出了自己的看法。
【关键词】干部年龄结构任职年限任何事物都有其自身的结构。
事物的性质在很大程度上决定于内部的结构。
事物的科学内部结构,可以使组成事物的各个要素发挥它们单独不能发挥的作用。
因此,加强对结构问题的研究,掌握事物自身的内在分子的优化、变异以及组成、排列和配比规律,对于事物的发展具有重要意义。
领导班子结构问题也是这样。
下面是对白水县科级领导班子年龄结构和干部任职年限情况的调查。
一、现状自水县科级领导班子的基本情况:共有科级领导干部706名,分布在14个乡镇、72个部门、60个事业单位中,其中正科级领导干部265名,副科级领导干部441名。
全县科级领导干部班子平均年龄40.87岁。
具体情况分别是:1、乡镇领导班子年龄结构及任职年限。
全县共有14个乡镇,乡镇党委书记和乡镇长各14名。
乡镇党委书记平均年龄40.98岁,最大年龄45岁,最小年龄37岁;平均任职2.86年,任职最长6年,最短1年;乡镇长平均年龄37.29岁,最大年龄40岁,最小年龄35岁:平均任职2.21年,任职最长4年,最短1年:党委副书记平均年龄34.93岁,最大年龄40岁,最小年龄31岁;平均任职年限2年,任职最长2年,最短1年;人大主席平均年龄40.64岁,最大年龄45岁,最小年龄37岁;平均任职2年,任职最长2年,最短1年。
2、部门领导班子年龄结构及任职年限。
全县共有县级部门72个,部门共有领导干部420人,党组(机关)书记68人,行政正职70人,行政副职282人;领导班子平均年龄43.75岁,书记平均年龄47.7岁,行政正职平均年龄46岁。
书记平均任职3.5年,局长平均任职3.05年,具体情况是:党组(机关)书记平均年龄47.75岁,最大年龄52岁,最小年龄39岁;平均任职3.5年,任职最长10年,最短1年;行政正职平均年龄46.55岁,最大年龄51岁,最小年龄44岁;平均任职3.05年,任职最长10年,最短1年;行政副职平均年龄44岁,最大年龄52岁,最小年龄31岁;平均任职3.04年,任职最长12年,最短1年。
调查报告 领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题调研思考
领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题调研思考全国组织工作会议指出,要认真研究解决领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题。
年龄结构作为领导班子的重要构成要素之一,梯次配备能够促进班子内部经验、精力等方面互补,增强整体工作效能;年龄界限作为对干部任职的基本要求之一,合理划分能够促使干部在最佳年龄施展才能,充分发挥各个年龄段干部的优势和作用。
本文结合贯彻落实相关政策的实践,就实现领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题提几点粗浅的意见、建议。
一、存在的问题近年来,各地党委不断探索改善领导班子年龄结构和干部任职年龄界限合理化工作,取得了一定成效,但也还存在一些不容忽视的矛盾和问题。
一是领导班子年龄结构呈现出木桶型、疙瘩型的状况。
当前,各级党政领导班子普遍存在年龄结构要么上下一般粗,基本上是“木桶”形状;要么“疙瘩”式分布不均匀,年龄扎堆、年龄老化、年龄断层的问题比较突出。
在我市,市级党政班子14名成员平均年龄为44岁,全部是60年代出生的,最小的39岁;554名科级领导班子成员中,年龄在45岁左右的干部占二分之一,35岁以下的年轻干部只有44名,仅占8。
二是部分结构型干部质量不高,公认度不够。
有些按年龄杠杠硬框进领导班子的年轻干部,实践证明并不全是最优秀的,没有干出群众满意的成绩,也没有达到组织上期望的效果,以至于部分干部和群众对党的干部政策产生了怀疑,甚至提出了质疑。
同时,在一定程度上挫伤了其他年龄段干部的积极性。
三是部分年龄偏大的干部工作激情提前衰退。
干部任职年龄界限上的“一刀切”,使一些年富力强、工作敬业、业绩突出、群众公认的干部不得不退出领导岗位;相反,一些工作不思进取、敬业精神衰退、能力比较平庸的干部,因为年龄未到,还占据着领导岗位。
实际上,干部的活力、积极性跟年龄没有必然联系,干部的激情在一定程度上主要取决于干部任职年龄界限,当规定干部60岁才退出领导岗位时,他55岁都还有激情,但当规定干部50岁就要退出领导岗位时,他可能48岁时就没有激情了。
科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告
科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告全国组织工作会议指出,要仔细研究解决领导班子年龄结构合理化咨询题。
年龄结构作为领导班子的重要构成要素之一,合理的班子年龄结构配备可以促进班子内部经验、精力等方面互补,增强整体工作效能,是各项事业兴盛发达、长盛别衰的全然保证。
近年来,我市别断深化干部人事制度改革,在注重选拔优秀年轻干部,进一步优化科级领导班子年龄结构方面做了大量工作,并取得了一定的成效。
本文结合我市实际,就科级领导班子年龄结构合理化咨询题作了调查研究,仅供参考。
一、近年来我市科级领导班子年龄结构的基本事情近些年来,我市以建设高素养领导干部队伍为目标,仔细贯彻中央干部队伍“四化”方针和德才兼备原则,大力推进干部队伍年轻化,别断深化干部人事制度改革,经过采取一系列有效措施,注重班子内部成员的优化组合,使科级领导班子结构发生了较大变化,整体素养明显提高。
(一)乡镇领导班子年龄结构概况:我市从乡(镇)党政换届以来,全市21个乡(镇、街道)党政班子238名成员中,35岁以下42人,40岁以下142人,占班子成员总数的59.6%。
其中,30岁以下4名,占班子成员总数的1.6%。
我市乡镇领导班子的年轻化配备,使我市乡镇领导干部的平均年龄较换届前落低了1.9岁(平均年龄37岁)。
从以上两张表中能够看出,我市乡镇领导班子以36—40岁为主体,市直领导班子以41—45岁为主体。
全市科级领导班子36—45岁干部所占比例呈明显提高,51岁以上干部所占比例明显下落。
总体看我市科级领导班子基本形成了以36至45岁左右干部为主体的梯次年龄结构。
二、领导班子年龄结构方面存在的咨询题及原因经过全面认真地分析领导班子的年龄数据,我市科级领导班子年龄结构别断趋于合理和优化,但仍然存在一些咨询题,其要紧表如今以下三个方面:一是少数科级领导班子年龄结构分布别均匀,年龄断层的咨询题还比较突出。
我市科级领导班子平均年龄为37.8岁,绝大部分是60年代末和70年代初出生的;547名科级领导班子成员中,年龄在42岁左右的干部占了一半,而30岁以下干部人数偏少、比例偏低在一定程度上造成了干部年龄的断层。
干部队伍建设调研分析报告
干部队伍建设调研分析报告干部队伍建设调研分析报告一、调研目的和背景干部队伍建设是一项关系到党的事业兴衰和党的领导水平的重要工作。
为了深入了解当前干部队伍建设的情况,查找存在的问题,提出改进措施,特进行了此次调研。
二、调研方法和对象本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式,调研对象为各级党组织、干部部门和干部本人。
三、调研结果与分析1. 干部队伍素质不均衡调研结果显示,干部队伍中存在着素质不均衡的现象。
部分干部缺乏理论素养和实践能力,在应对复杂局势和干部工作中存在一定困难。
同时,调研还发现一些基层干部的学历水平相对较低,影响了他们的工作能力和工作效率。
因此,需要加大干部培训和选拔力度,提高干部队伍素质水平。
2. 干部培养机制不完善调研结果显示,目前干部培养机制存在一定不完善之处。
一方面,干部培训与实际工作结合不紧密,培养出来的干部缺乏实践经验;另一方面,干部选拔与干部培养脱节,干部选拔不按照培养需求来进行,导致培养出来的干部与实际需要不符。
因此,需要加强干部培养与选拔工作,建立起完善的培养机制。
3. 干部队伍年龄结构较为分散调研结果显示,干部队伍的年龄结构较为分散。
一方面,一些老年干部已经到了退休年龄,但在组织架构中仍然占有一定比例。
另一方面,一些年轻干部经验尚浅,需要更多培养和锻炼。
因此,需要加强干部队伍年龄结构的合理化管理,逐步引进更多年轻干部,同时给予老年干部更多退休待遇和荣誉。
四、改进措施1. 加强干部培训和教育针对干部队伍素质不均衡的问题,可以加大对干部的培训和教育力度。
这可以通过开展各类培训班、研讨会、学术讲座等方式来进行,提升干部的理论素养和实践能力。
2. 健全干部培养和选拔机制为了改进干部培养机制的不足,可以通过完善选拔程序、加强干部内部交流和培训、制定明确的培养计划等措施来落实。
重点是在干部培养和选拔过程中要注重与实际工作结合,使干部具有丰富的实践经验。
3. 合理管理干部年龄结构为了解决干部队伍年龄结构分散的问题,可以逐步引进更多年轻干部,并给予他们更多的培训和锻炼机会,同时给老年干部更多退休待遇和荣誉,鼓励他们为党的事业继续作出贡献。
对干部队伍建设调研报告
干部队伍建设调研报告一、干部队伍现状分析本报告首先对当前干部队伍的整体状况进行了深入剖析。
通过收集数据和信息,我们发现干部队伍在年龄结构、学历背景、工作经验以及专业能力等方面呈现出以下特点:1.年龄结构:干部队伍整体趋向年轻化,中青年干部占据较大比例,这为组织的发展注入了活力。
2.学历背景:大部分干部具备较高的学历,其中本科及以上学历占据了绝大多数,这说明干部队伍具备较高的知识水平和综合素质。
3.工作经验:大部分干部具备丰富的工作经验,在各个领域都有所涉猎和实践。
4.专业能力:干部队伍中具备各类专业背景的人才齐全,能够满足组织发展的多元化需求。
二、干部能力评估在了解了干部队伍的现状后,本报告对干部的能力进行了评估。
评估主要从以下几个方面展开:1.领导能力:大部分干部具备较好的领导能力,能够有效地组织和协调团队工作。
2.沟通能力:干部的沟通能力普遍较强,能够有效地进行内外部沟通。
3.创新能力:部分干部的创新意识较强,能够为组织的发展提出新的思路和方案。
4.执行力:大部分干部具备较强的执行力,能够将决策转化为实际行动。
三、培训与发展需求在培训与发展方面,本报告对干部队伍的需求进行了调研和分析。
结果显示,大部分干部认为需要加强培训和学习,提升自己的综合素质和专业能力。
具体培训和发展需求包括:1.专业技能培训:部分干部希望得到与自己专业领域相关的更深入的培训和学习机会。
2.管理能力提升:为了更好地担任领导职务,许多干部希望提升自己的管理能力。
3.创新能力培养:随着时代的发展,创新能力的培养变得越来越重要,干部们也意识到了这一点。
4.团队协作与沟通技巧:提升团队协作和沟通技巧可以帮助干部更好地与团队成员沟通和合作。
四、激励机制与福利制度为了更好地激励干部,提高他们的工作积极性和满意度,需要制定和完善激励机制与福利制度。
本报告提出了以下建议:1.薪酬激励:提供具有竞争力的薪酬待遇,根据工作表现和业绩给予相应的奖励。
某市乡镇女干部现状的调研报告
某市乡镇女干部现状的调研报告为了解某市乡镇女干部的现状,本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式,共有100名乡镇女干部参与了调查。
以下是本次调研的主要结果:一、基本情况1. 年龄:调查对象中,年龄在30-40岁的干部人数最多,占比为60%;年龄在40-50岁和50岁以上的干部分别占比为25%和15%。
2. 学历:调查对象中,硕士及以上学历的干部人数最少,占比为5%;本科学历的干部人数最多,占比为60%;大专及以下学历的干部占比为35%。
3. 工作年限:调查对象中,工作年限在5年以下的干部占比为10%,5-10年的干部占比为25%,10-20年的干部占比为45%,20年以上的干部占比为20%。
4. 婚姻状况:调查对象中,已婚的干部占比为80%,未婚的干部占比为10%,离异和丧偶的干部分别占比为5%和5%。
二、工作情况1. 工作内容:调查对象中,综合管理和服务的工作内容最为普遍,占比为50%;财务管理和后勤保障的工作内容占比分别为20%和15%;其他类型的工作内容占比为15%。
2. 工作负荷:调查对象中,对于工作负荷感到“适中”的干部占比最多,占比为45%;认为工作负荷“较重”的干部占比为30%;认为工作负荷“过重”的干部占比为25%。
3. 工作压力来源:调查对象中,来自上级领导的工作压力最大,占比为40%;个人能力和任务完成情况的要求占比分别为30%和20%;工作之外的其他因素占比为10%。
三、生活情况1. 家庭生活:调查对象中,家庭成员数量在3-4人之间的干部占比最多,达到60%;拥有子女的干部占比为50%;医疗、子女教育和生活费用的支出情况较为平均。
2. 休闲娱乐:调查对象中,喜欢看电视、上网和听音乐的干部占比最高,分别占比为55%、45%和30%;其他活动的占比较低。
3. 健康状况:调查对象中,认为自己身体状况较好的干部占比为60%,认为身体状况较差的干部占比为25%;平均每周进行体育锻炼的干部占比为30%。
干部老龄化调研报告
干部老龄化调研报告干部老龄化调研报告一、调研背景干部老龄化是指在干部队伍中,年龄偏大的干部人数逐渐增多,相对于年轻干部的比例越来越高,干部队伍整体年龄结构偏老化的一种现象。
随着中国社会的不断发展,人口老龄化问题逐渐凸显,也在一定程度上影响着干部队伍的发展和工作效能。
为了更好地了解干部队伍老龄化情况,本次调研对干部老龄化进行了详细的调查分析。
二、调研目的1. 了解干部队伍老龄化的程度和趋势;2. 分析老龄化对干部队伍工作的影响;3. 提出对策,解决干部老龄化问题。
三、调研方法本次调研采取问卷调查、访谈等方式,对不同地区和单位的干部进行了调查和交流,数据采集主要集中在干部的年龄状况、工作状态、健康状况以及对干部老龄化问题的看法和建议等方面。
四、调研结果1. 干部队伍老龄化程度:调研结果显示,干部队伍老龄化程度较为普遍且严重。
在参与调研的干部中,年龄在50岁及以上的干部占到总人数的30%以上,且呈逐年递增的趋势。
2. 老龄化对干部队伍工作的影响:调研结果显示,老龄化对干部队伍工作效能和工作质量造成了一定的影响。
由于年龄偏大,部分老龄干部工作能力、学习能力和适应能力存在一定的下降,对一些新的问题和挑战难以做出及时有效的应对。
3. 干部老龄化问题的原因:调研结果显示,干部老龄化问题的原因主要包括干部人数结构问题、退休政策问题、培养选拔问题等。
其中,干部人数结构问题是导致老龄化问题的主要原因之一,部分地区和单位出现了年轻干部数量不足的情况。
五、对策建议1. 加强干部队伍的培养和选拔工作,注重年轻干部的培养和提拔,保持干部队伍的稳定和活力。
2. 推行灵活的退休政策,鼓励适龄干部适当休整,降低工作压力和负担,留出更多的机会和空间给年轻干部发展。
3. 加强干部队伍的健康管理和维护,提供全方位的健康服务和保障,保持干部队伍的身体健康和工作活力。
六、调研结论干部老龄化问题在干部队伍中普遍存在,且对工作效能和质量产生了一定的影响。
科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告
科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告一、调研背景随着我国经济社会的快速发展,各级领导班子的年龄结构也受到了广泛关注。
科级领导班子是一个相对独立的管理团队,年龄结构的合理化对其发挥职能作用、保证工作效率具有极为重要的意义。
因此,我们对北京市某科级单位的科级领导班子年龄结构进行了调研。
二、调研方法本次调研采用了网络问卷和访谈相结合的方式,共收集了66份有效问卷和15份访谈记录。
问卷和访谈的主要内容包括科级领导班子人数、年龄、学历、工作经历等信息,以及对年龄结构合理化的看法和建议。
三、调研结果1.年龄结构本次调研的科级领导班子总人数为78人,其中35岁以下有11人,35-45岁有33人,45-55岁有18人,55岁以上有16人。
从这个数据我们可以看到,该单位科级领导班子年龄结构基本呈现出较为合理的状态,并且中青年领导占比较高,年龄层次丰富。
2.学历该单位科级领导班子的学历以硕士和博士为主,在这些领导中有37人具有硕士及以上学位。
而拥有本科及以下学历的领导只有1人,说明该单位非常看重领导的学历背景。
3.工作经历对于所属单位的科技、工程、行政等工作背景,基本上各部门占比较平均。
但是,在职业起点方面,约三分之一的科级领导曾在行业企业工作,而现在则回归到公共管理与政策界的职位上。
4.调研意见在访谈中,我们发现大多数受访者对于该单位科级领导班子的年龄结构比较满意,认为年轻领导人才应该得到更多的机会。
同时,也有少数的受访者表示中青年领导过多,缺乏更加成熟的资深领导。
因此,建议该单位应该更加注重对资深领导的培养和晋升,为领导班子的年龄结构做一个备而不用之计。
四、建议结合本次调研结果,我们提出以下建议:1.在团队建设方面,应该加强对中年段领导的培养和提拔,当然不排除也有年龄大但是经历不算丰富的领导。
2.加强对人才的引进,将更多有潜力的年轻领导纳入领导班子中,以保证领导班子的年龄结构不断焕发活力。
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党政干部队伍年龄现状调研报告
政治路线确定之后,干部就是决定的因素。
作为社会活动的组织者,干部在社会发展中发挥着引领作用。
为应对全县党政干部队伍年龄严重老化的现象,通过召开座谈会、现场调研、查阅资料等形式,对解决党政干部队伍年龄严重老化现象进行了专题调研,对相关问题进行了理性思考和分析,提出了一些意见和建议。
一、全县党政干部队伍基本现状
近年来,我们按照科学发展观的要求,坚持以人为本,着力加强党政干部队伍建设,为全县经济社会发展提供了强有力的人才支撑。
但党政干部队伍年龄老化,年轻干部外流等现象也给我县党政干部队伍建设带来挑战。
主要呈现四个方面问题:
㈠从党政干部队伍总体情况上看,年龄老化现象比较严重。
全县现有党政机关干部1115人,其中县级干部30人,科级干部630人,科员455人,平均年龄44.73岁(见下图)。
30岁以下的71人,其中公务员37人,仅占3.3%。
3个乡镇没有30岁以下干部,56个县直部门只有11个单位有30岁以下干部。
50岁以上干部占22.5%。
㈡从党政领导干部梯次结构上看,后备干部断档。
630名科级干部中,平均年龄45.58岁(见下图)。
正科级干部中,30岁以下的仅1人,占0.4%;50岁以上的102人,占43.2%;副科级干部中,30岁以下的21人,占5.3%;50岁以上的94人,占23.9%。
56个县直一级部门党政班子平均年龄43.22岁,其中党政正职平均年龄44.19岁,50岁以上的党政正职8名,只有6个部门有30岁以下的班子成员,14个部门有31至35岁的班子成员,35岁以下党政正职仅3名。
㈢从年轻干部队伍建设上看,外流现象比较严重。
自XX年以来,全县党政机关新增工作人员19人,其中选调生14人,公务员5人,但同时调出或外流10人,8人为XX年后新进年轻干部,流失数占新进人员数的52.6%。
由县委组织部、县人事劳动和社会保障局联合引进各类人才65名,同时流失各类人才11名,全部为XX年后新进人员,流失数占新进人员数的16.9%。
㈣行政编制总量有限,为新进党政干部带来困难。
全县核定行政编制948个,实有工作人员974人,超编26人。
受行政编制总量限制,每年申报的选调生、公务员计划,因行政编制超编而被削减下来,每年分配选调生、公务员都很少,XX至XX年连续4年没有公务员招录指标。
除公检法外,县直其它部门从98年之后没有招录过公务员,4个乡镇6年没有新进人员。
二、全县党政干部队伍年龄严重老化的原因分析
从调研情况看,解决全县党政干部队伍年龄严重老化也存在一些制约因素,主要有以下方面原因:
㈠政策法规原因。
由于公务员凡进必考制度的确立,公开招考成为进入党政机关的唯一渠道,县级又没有公务员招考权限,自身很难解决党政干部后继乏人的问题。
同时,公务员出口不畅,公
务员保障机制与社会保障机制还没完全对接,给干部自谋职业增加了难度,导致公务员进了就不愿出,等也要等到退休,占用编制和岗位,无法补充新人。
《公务员法》规定乡镇不能设置非领导职务,县级不能选配县级非领导职务,给非领导职务配备带来难度,对充分调动年龄偏大干部的工作积极性带来一定影响。
㈡管理体制原因。
公务员实行分类管理后,因受诸如编制、身份、待遇等刚性约束和限制,不同部门之间、不同行业之间干部交流比较困难,特别是机关与企事业单位间的干部难以交流,导致优秀年轻人才无法进入机关,进入机关后在培养上也有许多限制条件。
我县创新将编制挂靠在事业单位,人在机关工作的作法,与上级相关文件精神不符合,在编制管理、工资待遇等方面存在一定困难,对干部的成长培养存在一定的影响,特别是不能在机关任中层干部,不利于干部的梯级培养。