公司经营管理规定
公司的经营管理制度（3篇）
公司的经营管理制度是指一套规范和管理公司运营活动的制度和流程。
这些制度涵盖了公司的组织结构、决策权分配、目标设定、业务流程、员工管理、财务管理、风险控制等方面的内容，旨在提高公司的效率、质量和竞争力。
下面是一些常见的经营管理制度：1. 组织结构：确定公司的组织架构和职责分工，规定各个岗位的职责和权限。
2. 决策权分配：明确决策权的层级和分配原则，规定决策的程序和流程。
3. 目标设定：设定公司的长期和短期目标，制定可衡量的绩效指标，并建立追踪和考核机制。
4. 业务流程：规定各个业务流程的标准化操作流程，包括销售、采购、生产、人力资源等。
5. 员工管理：明确员工的工作职责和业绩考核标准，建立奖惩机制，提供培训和晋升机会。
6. 财务管理：建立完善的财务制度，包括预算管理、资金管理、成本控制、财务报表等。
7. 风险控制：制定风险管理策略和流程，包括市场风险、供应链风险、法律风险等。
8. 内部控制：建立内部控制制度和审计制度，确保公司的财务和业务操作符合法规和内部规定。
以上只是一些常见的经营管理制度，具体的制度内容和流程会根据公司的规模、行业和特点而有所不同。
公司可以根据自身需求和要求，制定适合自己的经营管理制度，以提高公司的效率和竞争力。
公司的经营管理制度（二）（____字）第一章总则第一条为了规范公司的经营管理行为，提高公司的经营管理水平，制定本制度。
第二条公司的经营管理制度是公司对经营管理进行规范和管理的基本依据，适用于公司全体员工和相关方面。
第三条公司的经营管理制度必须与公司的经营理念和目标相一致，确保公司的长期健康发展。
第四条公司的经营管理制度必须符合国家有关法律法规的规定，做到合法合规。
第五条公司的经营管理制度必须注重实施过程中的监督和检查，保障制度的执行效果。
第二章人力资源管理第六条公司的人力资源管理要建立健全人力资源管理流程，包括招聘、培训、绩效考核、奖惩和离职等环节。
第七条公司的招聘要根据公司的人力资源需求，制定招聘计划，严格遵守公平、公正、公开的原则，确保招聘程序的合法性和科学性。
公司日常经营管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，所有员工均应严格遵守。
第三条公司日常经营管理应遵循合法、合规、高效、节约的原则。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门经理及员工。
第五条各部门经理负责本部门日常工作，向总经理汇报工作，并对本部门员工进行管理。
第六条员工应服从上级领导，遵守公司各项规章制度，积极完成工作任务。
三、工作纪律第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产，不得随意损坏或浪费。
第九条员工应保持良好的工作秩序，不得在工作时间进行与工作无关的活动。
第十条员工应遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
四、财务管理第十一条公司财务实行预算管理，各部门应按预算执行。
第十二条员工报销需按照公司规定的流程进行，不得虚报、冒领。
第十三条公司财务报表应按时编制，确保准确无误。
五、人力资源第十四条公司实行岗位责任制，员工应明确自己的工作职责。
第十五条公司定期对员工进行培训，提高员工业务水平。
第十六条公司根据员工工作表现，进行绩效考核，并据此进行奖惩。
六、安全生产第十七条公司应定期进行安全检查，确保生产安全。
第十八条员工应遵守安全生产操作规程，不得违规操作。
第十九条发生安全事故，应立即报告，并按照公司规定进行处理。
七、信息管理第二十条公司建立健全信息管理制度，确保信息准确、及时、安全。
第二十一条员工应遵守信息保密规定，不得泄露公司内部信息。
八、附则第二十二条本制度由公司董事会负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责修订。
公司经营范围管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司经营范围管理，明确公司经营活动的范围，保障公司合法权益，提高公司经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有经营范围的管理，包括但不限于公司设立、变更、终止等各个环节。
第三条公司经营范围管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：经营范围应符合国家法律法规和政策要求，不得从事非法经营活动。
（二）真实性原则：经营范围应真实反映公司的主营业务，不得虚构或夸大。
（三）合理性原则：经营范围应与公司的资产、技术、人才等条件相适应，避免盲目扩张。
（四）动态管理原则：根据市场变化和公司发展需要，及时调整经营范围。
第二章经营范围确定第四条公司经营范围应在公司章程中明确规定，并依法进行工商登记。
第五条公司经营范围应包括以下内容：（一）主营业务：公司主营业务应具有明确的市场定位和竞争优势，包括但不限于产品生产、销售、技术开发、技术服务、咨询等。
（二）辅助业务：辅助业务是指为主营业务提供支持的业务，如原材料采购、仓储物流、市场营销等。
（三）许可经营：许可经营是指需要国家相关部门审批或备案的经营业务，如金融、保险、证券、广播电视等。
第六条公司经营范围的确定应当符合以下要求：（一）符合国家法律法规和政策要求；（二）符合市场需求和公司发展战略；（三）与公司资产、技术、人才等条件相适应；（四）具有明确的经营目标和市场定位。
第三章经营范围变更第七条公司经营范围变更应当符合以下条件：（一）原经营范围已不符合公司发展战略或市场需求；（二）原经营范围与公司资产、技术、人才等条件不相适应；（三）原经营范围存在法律、法规风险或安全隐患。
第八条公司经营范围变更程序如下：（一）由公司董事会提出变更经营范围的提案；（二）召开股东会，经股东会决议通过；（三）修改公司章程；（四）向工商行政管理部门申请变更登记；（五）变更登记后，及时公告。
第四章经营范围终止第九条公司经营范围终止应当符合以下条件：（一）原经营范围已不再符合公司发展战略；（二）原经营范围对公司经营造成严重负面影响；（三）原经营范围存在法律、法规风险或安全隐患。
公司经营活动管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营活动，提高经营效率，确保公司各项业务健康有序发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有经营活动，包括但不限于市场营销、产品研发、生产管理、供应链管理、客户服务、人力资源管理等。
第三条公司经营活动应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合行业规范；2. 以市场为导向，以客户为中心；3. 诚信经营，公平竞争；4. 提高效益，持续改进。
第二章市场营销管理第四条市场营销部门负责市场调研、产品策划、推广和销售工作。
第五条市场调研：1. 定期进行市场调研，了解市场动态、竞争对手情况和客户需求；2. 分析调研数据，为产品研发和营销策略提供依据。
第六条产品策划：1. 根据市场调研结果，制定产品研发计划；2. 确保产品符合市场需求，具有竞争力。
第七条推广与销售：1. 制定并实施市场营销策略；2. 建立完善的销售网络，提高市场覆盖率；3. 定期评估营销效果，调整策略。
第三章产品研发管理第八条研发部门负责公司产品的研发和创新。
第九条研发流程：1. 收集市场需求和客户反馈；2. 制定研发计划；3. 进行产品设计和测试；4. 确保产品质量和性能；5. 优化产品性能，提高客户满意度。
第四章生产管理第十条生产部门负责产品的生产、质量控制及物流配送。
第十一条生产流程：1. 根据生产计划，组织生产；2. 严格执行生产工艺和质量标准；3. 定期检查设备，确保生产安全；4. 控制生产成本，提高生产效率。
第五章供应链管理第十二条供应链管理部门负责原材料采购、供应商管理、库存控制等工作。
第十三条采购流程：1. 制定采购计划；2. 评估供应商资质；3. 进行比价和谈判；4. 确保原材料质量和供应稳定。
第六章客户服务第十四条客户服务部门负责客户关系维护、售后服务及投诉处理。
第十五条服务流程：1. 建立客户档案；2. 定期回访客户，了解客户需求；3. 及时响应客户投诉，解决客户问题；4. 提高客户满意度。
第七章人力资源第十六条人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等工作。
公司经营部管理制度(四篇)
公司经营部管理制度第十七章属下企业经营管理办法一、管理模式为了进一步加强____公司属下企业管理工作，完善各项经营管理制度，保证各企业规范有序地运作，促使企业持续健康发展，____公司决定采用集中化管理方式。
集中管理方式能合理利用企业中的人、财、物和信息等资源，做到资源共享、优势互补，促进共同发展。
集中管理模式有利于：l企业资源整合，实现集中管理、调度和监控作用l有效掌握下属公司的财务情况，便于统筹管理l为企业负责人经营决策提供更准确、更全面的信息l方便企业之间的交流，加强协调和沟通，提高工作效率l有效做到资源共享共建、优势互补，降低企业经营成本二、管理细则（一）企业负责人集中办公1、将属下十五家全资企业设立六个区域办公点，根据实地情况分批合并办公。
2、属下全资企业的日常经营管理事务应向经营管理部汇报，再由管理部向经理汇报，重要的和有必要事务的可直接向经理汇报。
有关经营管理事项如需申请、审批的，向经营管理部汇报审核后由经营管理部跟进相关事宜。
（二）资源集中优化管理1、人力资源优化。
根据实际情况，将位于附近或同区域的企业办公场所进行合并，企业负责人集中办公，有利于资源的合理利用，减少经营费用开支，提高企业经营效益，促进企业发展。
2、物业资源优化。
集中统筹企业下属的出租物业、场所（如厂房、宿舍等），将空臵的物业，租赁给有需要的下属企业使用，一来避免高价租赁他人物业，增加企业经营成本；二来解决企业物业的空臵问题，实现资源有效利用，有利于企业的共同发展。
3、安全管理优化。
成立企业物业管理机电维修小组、物业维修小组、生产安全检查小组三个工作小组，各小组成员由十五家下属企业中具备相关能力的员工兼顾，小组日常工作由____公司物业管理部负责，每月按计划____小组成员对下属企业进行检查和处理存在的问题，确定各企业生产安全、物业正常使用和设备的正常使用。
（三）企业负责人职责与管理-231、综合性检查。
巡查小组不定期联合集团公司综合经营部、____公司物业管理员、企业安全负责人对属下全资企业、参股企业、管辖的物业进行综合性检查。
公司相关经营管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营管理行为，提高公司运营效率，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司内部管理的基本准则。
第三条公司经营管理制度应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规，确保公司经营活动合法合规。
2. 效率原则：优化管理流程，提高工作效率，降低运营成本。
3. 创新原则：鼓励创新思维，推动公司技术和管理创新。
4. 诚信原则：坚持诚信经营，树立良好的企业形象。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为：董事会、监事会、总经理室、各部门。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策及监督执行。
第六条监事会负责对公司财务和经营管理进行监督。
第七条总经理室负责公司日常经营管理。
第八条各部门负责各自职能范围内的具体工作。
第三章经营管理第九条市场营销管理1. 制定市场营销策略，明确市场定位。
2. 建立客户关系管理体系，维护客户利益。
3. 加强市场调研，了解市场动态，调整营销策略。
第十条生产管理1. 制定生产计划，确保生产进度和质量。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
3. 加强设备维护，确保生产设备正常运行。
第十一条财务管理1. 建立健全财务管理制度，确保财务数据真实、准确。
2. 严格执行预算管理制度，控制成本。
3. 加强资金管理，确保资金安全。
第十二条人力资源管理1. 制定人力资源规划，优化人员结构。
2. 建立健全员工培训体系，提高员工素质。
3. 完善薪酬福利制度，激发员工积极性。
第十三条安全生产管理1. 建立安全生产责任制，明确各级人员安全职责。
2. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
3. 定期开展安全检查，消除安全隐患。
第四章奖惩制度第十四条奖励制度1. 对在生产经营中表现突出、贡献较大的员工给予奖励。
2. 对在工作中提出合理化建议，对公司发展有积极影响的员工给予奖励。
第十五条惩戒制度1. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行惩戒。
2. 对工作不力、影响公司正常运营的员工进行批评教育或降职降级。
企业经营管理规章制度（精选11篇）
企业经营管理规章制度（精选11篇）企业经营管理规章制度（精选11篇）在现在社会，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的企业经营管理规章制度（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业经营管理规章制度篇1同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。
我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。
结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。
作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。
因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。
贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
公司经营日常管理制度
公司经营日常管理制度第一章总则第一条为规范公司经营管理，促进公司的健康发展，制定本制度。
第二条公式为公司的基本管理制度，适用于公司全体员工。
第三条公司经营日常管理制度包括公司机构设置、职责分工、管理制度等内容。
第二章公司机构设置第四条公司设立董事会、监事会、经理层、财务部、人力资源部等机构。
第五条公司董事会是公司的最高决策机构，负责公司的发展战略规划和重大决策。
第六条公司监事会是对公司董事会及经理层的监督机构，负责公司的合规管理。
第七条公司经理层是执行公司经营管理职能的机构，负责公司日常经营管理工作。
第八条公司财务部是公司负责财务管理的部门，负责公司的财务报表编制和财务控制工作。
第九条公司人力资源部是公司负责人力资源管理的部门，负责公司员工招聘、培训和绩效考核等工作。
第三章职责分工第十条公司董事会的职责包括：审批公司的发展战略和重大决策，监督公司经理层的工作，保护公司股东权益。
第十一条公司监事会的职责包括：监督公司董事会及经理层的工作，审查公司的财务报表，维护公司的合规经营。
第十二条公司经理层的职责包括：执行公司的发展战略和重大决策，管理公司的日常经营工作，提升公司的经营绩效。
第十三条公司财务部的职责包括：编制公司的财务报表，负责公司的财务控制，预测和分析公司的财务状况。
第十四条公司人力资源部的职责包括：招聘和培训公司员工，设计员工绩效考核制度，管理员工福利和激励政策。
第四章管理制度第十五条公司建立健全的内部管理制度，包括：财务管理制度、人力资源管理制度、信息安全管理制度等。
第十六条公司财务管理制度要求：严格执行会计准则，加强内部控制，规范财务报表的编制。
第十七条公司人力资源管理制度要求：建立科学的人才选拔和培训制度，激励员工积极性，提高员工满意度。
第十八条公司信息安全管理制度要求：加强对信息系统的保护，规范信息的采集、存储和传输，防范信息泄露和被篡改。
第五章监督检查第十九条公司实行内部监督机制，由监事会对公司的经营活动进行监督检查。
公司法经营管理制度法条
第一条为了规范公司的经营活动，保障公司合法、合规、高效地开展业务，维护公司及股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工、各部门及子公司。
第三条公司的经营管理工作应遵循以下原则：（一）依法经营原则：公司经营活动必须遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
（二）诚信经营原则：公司应诚实守信，遵守商业道德，维护公司及合作伙伴的合法权益。
（三）效益原则：公司应追求经济效益最大化，不断提高经营效益。
（四）规范管理原则：公司应建立健全各项管理制度，加强内部管理，提高管理效率。
第二章公司经营目标与方针第四条公司的经营目标为：（一）实现公司持续、稳定、健康发展。
（二）提高公司市场竞争力，扩大市场份额。
（三）提升公司品牌价值，增强客户满意度。
（四）保障公司及股东的利益。
第五条公司的经营方针为：（一）以市场为导向，关注客户需求，不断优化产品和服务。
（二）加强技术创新，提高产品品质，降低生产成本。
（三）强化内部管理，提高员工素质，打造高效团队。
（四）加强企业文化建设，提升公司凝聚力。
第三章公司组织架构与职责第六条公司组织架构应遵循精简、高效、协调的原则，明确各部门职责，确保公司经营管理工作有序进行。
第七条公司各部门职责如下：（一）董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。
（二）监事会：负责监督董事会及高级管理人员履行职责，维护公司及股东利益。
（三）总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
（四）各部门：在总经理领导下，负责本部门业务及管理工作。
第四章公司经营决策与管理第八条公司经营决策应遵循以下程序：（一）收集信息：各部门应定期向上级汇报工作情况，为决策提供依据。
（二）分析论证：对收集到的信息进行分析论证，提出可行性方案。
（三）决策：经董事会或总经理批准，形成最终决策。
（四）实施：各部门按照决策要求，组织实施。
第九条公司经营管理工作应遵循以下要求：（一）严格执行国家法律法规和公司规章制度。
公司生产经营管理制度
公司生产经营管理制度一、总则第一条为了加强公司生产经营管理，提高公司经济效益，确保公司持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司生产经营活动的组织、计划、协调、控制和监督等方面进行全面规定。
第三条公司生产经营管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度。
（二）效益原则：提高公司经济效益，实现公司战略目标。
（三）以人为本原则：关注员工需求，提高员工素质，促进员工与企业共同发展。
（四）创新原则：不断进行管理创新和技术创新，提升公司核心竞争力。
第四条公司生产经营管理的目标是：确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本，按时完成订单，满足客户需求，提高客户满意度。
二、组织结构与职责分工第五条公司设立生产经营管理部，负责组织、协调、监督公司的生产经营活动。
生产经营管理部的职责如下：（一）制定生产经营计划，组织生产，确保生产任务完成。
（二）组织实施生产工艺流程和技术改进，提高生产效率。
（三）负责原材料采购、库存管理、产品质量控制等工作。
（四）对生产设备进行维护和管理，确保设备安全运行。
（五）组织员工培训，提高员工素质和技能。
（六）负责生产成本控制，提高公司经济效益。
第六条公司设立销售部，负责公司的产品销售工作。
销售部的职责如下：（一）制定销售计划，完成销售任务。
（二）开发新客户，拓展市场，提高市场占有率。
（三）负责客户关系维护，提高客户满意度。
（四）收集市场信息，为产品研发和改进提供参考。
（五）负责售后服务，处理客户投诉。
第七条公司设立研发部，负责公司的产品研发工作。
研发部的职责如下：（一）制定研发计划，完成研发任务。
（二）开展技术攻关，解决生产过程中的技术问题。
（三）负责新产品的设计、试验和推广。
（四）参与生产工艺流程的改进，提高产品质量。
（五）负责技术文件的编制和管理。
第八条公司设立采购部，负责公司的原材料采购工作。
公司业务经营管理制度
第一章总则第一条为规范公司业务经营活动，提高经营管理水平，确保公司业务健康、稳定、持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务部门及其员工，是公司业务经营活动的指导性文件。
第三条公司业务经营活动应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，诚信经营；2. 坚持市场导向，以客户为中心；3. 强化内部管理，提高工作效率；4. 增强风险意识，防范经营风险。
第二章业务发展规划第四条公司应根据市场变化和自身优势，制定短期和长期业务发展规划。
第五条业务发展规划应包括以下内容：1. 业务定位：明确公司业务的市场定位和发展方向；2. 目标市场：确定公司业务的主要市场区域和目标客户群体；3. 产品策略：制定产品研发、推广、定价等策略；4. 市场营销策略：明确市场推广、销售渠道、客户关系管理等策略；5. 资源配置：合理配置人力资源、财务资源、技术资源等。
第三章业务流程管理第六条公司应建立规范的业务流程，确保业务活动的顺利进行。
第七条业务流程应包括以下环节：1. 市场调研：收集市场信息，分析市场趋势，为业务决策提供依据；2. 产品研发：根据市场需求，进行产品研发和创新；3. 生产制造：确保产品质量，提高生产效率；4. 销售推广：通过多种渠道进行产品推广，扩大市场份额；5. 客户服务：提供优质的客户服务，提高客户满意度；6. 售后服务：确保客户在使用过程中得到及时有效的帮助。
第八条各业务部门应按照规定的流程进行工作，确保业务活动的规范性和高效性。
第四章内部控制第九条公司应建立健全内部控制制度，防范经营风险。
第十条内部控制制度应包括以下内容：1. 风险评估：定期对业务活动进行风险评估，制定风险应对措施；2. 权责分明：明确各部门、岗位的职责和权限；3. 沟通协调：加强部门之间的沟通与协调，提高工作效率；4. 监督检查：设立专门的监督机构，对业务活动进行监督检查；5. 激励机制：建立激励机制，调动员工积极性。
第五章人员管理第十一条公司应加强员工队伍建设，提高员工素质。
一般公司经营管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营行为，提高经营管理水平，确保公司健康、稳定、持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司经营管理的根本准则。
第三条公司经营管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，坚持合法经营；2. 坚持以市场为导向，以客户为中心；3. 坚持以人为本，注重员工发展；4. 坚持创新发展，追求卓越；5. 坚持团结协作，共同发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、经理层及各部门，各部门应明确职责，确保各项工作有序进行。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策，监督经理层的工作。
第六条监事会负责监督董事会和经理层的工作，维护公司及股东利益。
第七条经理层负责组织实施董事会决议，执行公司规章制度，确保公司经营管理目标的实现。
第八条各部门职责：1. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作；2. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等工作；3. 市场部：负责市场调研、产品推广、品牌建设、客户关系维护等工作；4. 生产部：负责产品研发、生产、质量控制、供应链管理等工作；5. 营销部：负责销售网络建设、客户开发、销售策略制定等工作；6. 采购部：负责原材料采购、供应商管理、成本控制等工作；7. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障、办公用品采购等工作。
第三章经营管理规范第九条公司应建立健全各项规章制度，包括但不限于财务制度、人力资源制度、生产管理制度、销售管理制度等。
第十条财务管理：1. 严格执行国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整；2. 加强成本控制，提高资金使用效率；3. 定期进行财务分析，为经营决策提供依据。
第十一条人力资源管理：1. 坚持公平、公正、公开的招聘原则，选拔优秀人才；2. 完善员工培训体系，提高员工综合素质；3. 建立健全薪酬福利体系，激发员工工作积极性；4. 依法维护员工合法权益。
第十二条生产管理：1. 严格执行产品质量标准，确保产品质量；2. 优化生产流程，提高生产效率；3. 加强设备维护，确保生产安全；4. 推行绿色生产，保护环境。
经营管理责任规定
经营管理责任规定
一、背景
为了确保企业的经营管理能够符合法律法规，保护利益相关方的权益，制定本《经营管理责任规定》。
二、适用范围
本规定适用于所有公司的经营管理活动，并适用于公司的所有员工和管理层。
三、经营管理责任
1. 公司领导层应负有最高的经营管理责任。
他们应识别和评估潜在的风险，并制定相应的管理措施来管理这些风险。
2. 各部门的经理应负责确保部门的运营符合公司制定的政策和程序。
他们应监督部门的绩效，并及时采取必要的纠正措施。
3. 公司员工应积极参与经营管理活动，遵守公司的规定和流程，并保护公司的利益。
他们应及时报告发现的违规行为或其他可能对
公司造成安全或财务损失的情况。
4. 公司应建立完善的内部控制机制和管理体系，确保经营管理
的规范和有效性。
公司应定期进行内部审计，并及时纠正发现的问题。
四、违规处罚
对于违反本规定的行为，公司将采取适当的纪律措施对相关责
任人进行处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职甚
至解雇等。
对于违反法律法规的行为，将依法追究相关人员的法律
责任。
五、附则
本规定内容可能根据公司的需要进行修订，并应及时通知所有
员工。
在修订前，本规定仍然有效。
以上是《经营管理责任规定》的主要内容，旨在确保公司的经营管理活动合法合规、规范有序。
各员工应严格遵守本规定，共同维护公司的利益和声誉。
公司经营活动纪律管理制度
公司经营活动纪律管理制度第一章总则第一条为规范公司经营活动，明确职责，加强管理，促进公司的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，凡公司员工在公司内从事相关经营活动，均应遵守本制度。
第三条本制度所称公司经营活动，是指公司为实现经济目标，按照公司章程、工作流程和职责规定，依法开展的一切经营行为。
第四条公司经营活动必须遵守国家法律法规和公司章程，服从公司领导，符合公司工作要求，完成公司发给的任务。
第五条公司员工在工作中必须以公司整体利益为重，学习、提高自身综合素质，确保公司经营活动的正常进行和有效完成。
第六条公司员工在工作中必须保守商业秘密，不得泄密，不得向无关人员透露有关公司经营活动的信息。
第七条公司经营活动纪律管理工作，由公司党委、行政和监督部门负责，对公司全体员工实行管理。
第八条公司员工在公司经营活动中有违反制度的行为，将受到严肃处理。
第九条对公司员工在公司经营活动中立功表现的，将给予表彰奖励。
第十条公司员工在公司经营活动中遇到问题或需求，应当向直接主管汇报，或通过公司内部渠道反映，以便及时解决。
第二章公司经营活动纪律管理的内容第十一条公司员工在公司经营活动中应当正确履行职责，服从领导，如实报告，不怕困难。
第十二条公司员工在公司经营活动中应当维护公司名誉，做到廉洁奉公，自觉抵制各种形式的违法违纪行为。
第十三条公司员工在公司经营活动中应当尊重同事，团结合作，遵守公司团队准则，不得损害公司内部团结。
第十四条公司员工在公司经营活动中应当保护公司财产，杜绝浪费，节约用能，做到精打细算。
第十五条公司员工在公司经营活动中应当严格执行公司安全制度，确保工作人员安全。
第十六条公司员工在公司经营活动中应当依法维护公司利益，不得利用职权谋取私利，接受他人贿赂。
第十七条公司员工在公司经营活动中应当增强执行力，做到责任落实，按时完成工作任务。
第十八条公司员工在公司经营活动中应当保持工作热情，不得懈怠，努力提高工作效率。
公司经营管理制度（3篇）
公司经营管理制度是指为规范和指导公司内部经营管理活动而制定的一系列制度和规定。
它包括了企业的组织结构、职责分工、决策流程、人员管理、财务管理、生产管理、市场营销管理、质量管理、安全管理等方面的内容，旨在达到提高经营效率、实现目标、保证质量、降低风险等目的。
具体的公司经营管理制度可以包括以下内容：1. 组织结构和职责分工：明确各部门的职责和权限，确立决策层次和信息流动途径。
2. 决策流程：规定各类决策的程序和参与者，确保决策科学、高效、公正。
3. 人员管理制度：包括员工招聘、培训、考核、激励、晋升和离职等方面的规定，促进员工的发展和公司的稳定。
4. 财务管理制度：包括财务报表制度、财务审批制度、成本控制制度等，确保财务数据的真实和合规。
5. 生产管理制度：包括生产计划制定、原材料采购、生产过程控制等，确保产品的质量和交付时间。
6. 市场营销管理制度：包括市场调研、市场推广、客户关系管理等方面的规定，确保市场的竞争力和客户的满意度。
7. 质量管理制度：包括质量标准制定、产品检验、不良品处理等方面的规定，确保产品质量符合标准。
8. 安全管理制度：包括生产安全、办公场所安全、网络安全等方面的规定，确保员工和公司的安全。
通过制定和执行公司经营管理制度，可以促进公司运营的有序进行，提高效率和竞争力，确保公司的长期发展。
公司经营管理制度（二）一、目的和范围1.1 目的：规范公司的经营管理，提高工作效率和质量。
1.2 范围：适用于公司内部各项经营管理工作。
二、组织架构2.1 公司管理层由董事会、总经理及相应的部门和岗位组成。
2.2 部门设置应符合公司的业务需求和工作流程。
三、工作岗位职责3.1 每个岗位都应有明确的职责和工作要求。
3.2 岗位职责应与上级岗位有明确的关联和沟通，确保工作顺畅进行。
四、绩效考核4.1 坚持绩效导向，建立有效的绩效考核机制。
4.2 绩效考核应以工作目标达成和工作质量为主要评价指标。
4.3 绩效考核结果应及时反馈给被考核人，以便及时改进工作。
公司经营部管理制度范文(3篇)
如何利用WORD文档中的插入功能添加文档WORD文档是一种常用的文字处理软件，它提供了丰富的功能来满足用户的各种需求。
在WORD文档中，插入功能可以帮助我们添加各种元素，如图片、链接、表格等，以丰富文档的内容和版式。
本文将介绍如何利用WORD文档中的插入功能添加各类文档。
1. 插入图片在WORD文档中插入图片可以使文档更加生动有趣。
操作步骤如下：（1）打开WORD文档，将光标定位到你想要插入图片的位置。
（2）点击菜单栏中的“插入”选项。
（3）在插入选项中，找到“图片”功能。
（4）点击“图片”功能后，会弹出文件浏览器窗口，选择你要插入的图片文件并点击“插入”按钮。
（5）根据需要调整图片的尺寸和位置，以适应文档的排版。
2. 插入链接在WORD文档中插入链接可以使文档与其他相关文档或网页之间实现互动。
操作步骤如下：（1）打开WORD文档，将光标定位到你想要插入链接的位置。
（2）点击菜单栏中的“插入”选项。
（3）在插入选项中，找到“链接”功能。
（4）点击“链接”功能后，会弹出一个对话框，选择你要链接的目标文件或网页，并点击“确定”按钮。
（5）在文档中会显示链接的文字，你可以根据需要对其进行格式调整。
3. 插入表格在WORD文档中插入表格可以方便地整理和展示数据。
操作步骤如下：（1）打开WORD文档，将光标定位到你想要插入表格的位置。
（2）点击菜单栏中的“插入”选项。
（3）在插入选项中，找到“表格”功能。
（4）点击“表格”功能后，会弹出一个表格绘制工具栏，你可以选择插入的表格的行数和列数，并点击鼠标拖动来绘制表格的大小。
（5）绘制完成后，松开鼠标即可插入表格。
你可以在表格中输入数据、合并或拆分单元格等操作。
除了上述提到的插入功能，WORD文档还提供了其他各种插入元素的功能，如插入形状、插入图表、插入文字框等等。
通过合理地利用这些插入功能，我们可以轻松地创建出丰富多样的文档，达到更好的展示和传达效果。
总结：利用WORD文档中的插入功能添加文档非常简单方便。
公司经营管理制度范文(5篇)
公司经营管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的经营管理行为，提高管理水平，推动公司可持续发展，根据国家法律法规以及公司的发展需要，制定本制度。
第二条公司经营管理制度是公司内部规范经营管理行为的基本依据，适用于全体员工和领导层，包括行政、财务、人力资源、市场、生产等各个部门的工作。
第三条公司经营管理制度的依据主要包括国家法律法规、公司章程、公司内部规章制度、公司战略和制定的相关制度文件。
第四条公司高层应当制定明确的经营目标和战略规划，通过制度的落实来推动公司的实施，同时要加强对制度的宣传培训，确保全体员工能够理解和遵守制度。
第五条本公司经营管理制度应当按照国家法律法规的要求，尊重员工的合法权益，保护员工的人身权益，保证员工的工作环境和劳动安全。
第二章经营目标和策略第六条公司应当根据自身的实际情况制定明确的经营目标和发展战略，确保经营目标的实现。
第七条公司的经营目标应当符合国家的经济发展目标，与行业的发展趋势保持一致。
第八条公司应当采取科学合理的经营策略，包括市场营销策略、财务策略、人力资源策略等，以推动公司的发展和提高绩效。
第三章组织体系与授权机制第九条公司应当建立健全的组织机构体系，依据公司规模和业务需要确定各个部门和岗位，并明确各个岗位的职责。
第十条公司应当建立明确的授权机制，将决策权、执行权和监督权相结合，实现决策权的集中和执行的分散。
第十一条公司应当建立有效的信息反馈和沟通机制，确保管理层和员工之间的信息及时、准确地传递和交流。
第四章运营管理第十二条公司应当建立有效的生产管理系统，包括生产计划、生产调度、生产进度控制等，确保产品质量和交货期的完成。
第十三条公司应当建立有效的供应链管理系统，包括供应商选择、供应商评估、物流管理等，确保供应链的顺畅和稳定。
第十四条公司应当建立健全的财务管理制度，包括会计核算、财务分析、预算控制等，确保财务状况的透明和可控。
第十五条公司应当建立健全的市场营销管理制度，包括市场调研、客户管理、销售渠道管理等，以提高市场竞争能力和产品销售额。
公司正规经营管理制度
一、总则第一条为确保公司合法、合规、高效地开展各项经营活动，维护公司利益，保障员工权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司遵循“诚信经营、创新发展、以人为本、追求卓越”的经营理念，坚持依法经营、合规经营、规范经营。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理等组织机构，明确各部门职责和权限。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议和公司章程的制定、修改。
第六条监事会负责监督公司财务状况、公司治理和董事会、高级管理人员的行为。
第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第八条各部门负责人负责本部门工作，确保部门职责范围内的工作顺利完成。
三、经营管理制度第九条合法经营：公司严格按照国家法律法规和行业标准开展经营活动，不得从事非法经营。
第十条合同管理：公司签订合同前，必须进行合同审查，确保合同内容合法、合规，合同签订后，严格履行合同义务。
第十一条采购管理：公司采购物资应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购程序，确保采购物资的质量、价格和供货及时。
第十二条销售管理：公司销售产品应遵循诚信原则，不得进行虚假宣传、价格欺诈等不正当竞争行为。
第十三条财务管理：公司财务工作必须严格执行国家财务制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十四条人力资源管理：公司实行公平、公正、公开的招聘制度，建立完善的人力资源管理体系，保障员工权益。
第十五条安全生产：公司必须严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
四、监督与考核第十六条公司设立内部审计部门，负责对公司经营活动的监督和审计。
第十七条公司定期对各部门和员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十八条公司建立健全投诉举报制度，鼓励员工举报违法违纪行为，保护举报人合法权益。
五、附则第十九条本制度由公司董事会负责解释。
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公司经营管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-经营管理制度第一章保密管理为保守公司秘密，维护公司利益，特制订本制度。
??1、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。
全体员工都有保守公司秘密的义务。
??2、公司秘密包括下列秘密事项：1）公司经营发展决策中的秘密事项；?2）人事决策中的秘密事项；3）专有技术；4）客户信息、产销渠道、产销策略、营销计划、定价政策和重要的合同、单据；?5）公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；?6）产品的具体材料成分，特殊制作工艺，产品的生产成本；7）经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
3、公司秘密根据需要限于一定范围的员工接触。
接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。
非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
?在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
?4、属于公司秘密的文件、资料，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
5、记载有公司秘密事项的工作笔记、电子储存器，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。
如外出需携带须经理同意，并妥善保管，如有遗失必须立即报告并采取补救措施。
6、公司薪酬福利制度属于保密事项。
公司员工在任何场合、任何情况下，对内、对外都不得泄露、打听、议论本人及他人的薪酬福利待遇的具体细节及数额。
7、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。
违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，直至予以除名，公司保留追究刑事责任的权力。
??第二章行政管理一、工作纪律1、上班时间不准大声喧哗、不准打瞌睡。
2、上班时着装整洁、坐姿端正，树立良好的公司形象和个人形象。
3、工作时应注意提高工作效率，尽量减少私人电话及聊天，严禁看与工作内容无关的书报杂志、视频、新闻、玩电子游戏、上网聊天等，营造良好的工作氛围。
4、员工应养成开源节流、节能降耗的良好工作习惯，下班时应注意能耗设备（电脑、空调、灯等）是否关闭完好，下班时间、节假日等非工作时间（非加班情况下）不在办公区域做与工作无关的事情。
5、电话、灯光、复印机、空调机、电脑及其他电器应按规定使用，不做私用。
最后离开公司的员工应确保门、窗、灯、空调均关闭。
6、危险物品严禁带入办公区域。
7、工作文件作废时，需做撕毁处理；办公电脑及重要电子文档需设置密码，做好保密工作。
8、做好保密工作。
尊重别人隐私和公司制度。
做到不听、不问、不传。
二、考勤管理制度1、公司实行大小周工作制，大周实行双休，小周实行单休。
工作时间：上午8:30-11:30，下午13:30-17:30，晚上19:00-22:30【注：后勤人员晚上不需出勤。
】2、公司实行打卡考勤。
员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日6次)。
员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者，无论是否迟到，均按迟到或旷工计算。
忘记打卡的员工，需要报告经理签字批准补签。
3、所有员工须按工作时间按时上下班。
不能准时到岗或因公事外出时，需事前报告经理同意并告知行政，否则按迟到或旷工处理。
根据业务工作的特殊性，业务员在晚上工作至凌晨2点之后时，次日早晨可适当推迟到岗时间，但是否可推迟、可推迟时长必须报备经理批准同意。
4、迟到、早退、旷工：迟于上班时间视为迟到，早于下班时间视为早退，无故离岗超过3小时视为旷工。
凡迟到、早退者处罚10元/小时（不到1小时作1小时计算），旷工者罚50元/小时（不到1小时作1小时计算）。
无故旷工5天及以上者公司可直接辞退员工。
特别条款：在一个自然月份里，允许迟到二次(不晚于9:00)，给员工应急时使用。
5、员工生病、有事可向公司请假。
1）请假程序：按规定填写《请假条》，经经理书面批准同意后方可按批示休假。
2）请假规定：员工可享有病假、事假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假，其中婚假、产假、丧假、工伤假、年休假为全薪假。
病假：员工因患病或非因公负伤可请病假，累计休假不得超过3个月。
病假期间不享受原有工资及福利待遇。
事假：员工因事可请事假，但全年累计休假不得超过20天。
事假期间不享受原有工资及福利待遇。
婚假：3天。
实行晚婚的增加晚婚假10天，即13天（男满25周岁，女满23周岁初次结婚即为晚婚）。
其中，婚假包含了公休假和法定假。
同年里，婚假与年休假不可重复享受。
产假：女性员工因生产可请产假，按国家政策生育的，女职工可享受98天产假，其中产前可以休假15天，非按国家政策生育的则不能享受本产假。
丧假：员工因直系亲属离世可请丧假，假期3天，休假期间享受原有工资及福利待遇。
外地职工可按往返丧葬地实际路程时间延长休假，但延长期的工资按事假标准计算）。
工伤假：员工因工负伤可请工伤假，享受原有工资及福利待遇。
年休假：员工每年可享受5天年休假，本公司工龄每满一年可加休2天，休假期间享受原有工资福利待遇。
年休假不跨年调休。
特别条款：在一个自然月份里，允许请假（病假或事假）2次，不扣工资，但每次不得超过4小时。
三、会议、学习培训及接待管理制度1、会议中，做好会议记录，及时整理会议内容、落实会议要求。
2、凡公司安排的学习培训，学习者须按规定参加，不迟到不早退，遵守现场纪律，无故缺席或迟到、早退者，一经发现，将处以100-500元/次的罚款。
在学习过程中，参与人员应做好学习记录。
学习完成后，及时整理学习笔记，积极分享学习心得给其他同事。
3、在公司客户来访接待、参展接待中，员工应仪表整洁，举止大方，积极、主动、热情的做好接待及服务工作，严禁客户来访时置之不理、粗暴无理。
四、档案管理制度公司档案资料由行政负责收集、整理、归档。
公司的档案资料包括：采购单、出货单、人事档案、各类合同等。
公司档案资料除管理者外，其他员工不可随意拿动、翻阅。
五、办公设备、设施、用品管理制度1、公司办公设备、设施、用品等公物只能公物公用，不可作私用。
2、公司办公设备、设施需集体爱惜维护，发现办公设备、设施（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向行政报检、报修，以便及时解决问题。
?3、公司办公用品实行统一管理，领用时需到行政处签写《办公用品领用登记表》。
缺乏的必备办公用品可报行政处申请采购。
六、费用开支管理及报账细则1、产生办公费用开支前，经手人应向经理汇报，经理同意后方可开支。
费用产生后需开具发票或者收据，凭发票或收据报账。
2、公司办公费用开支单据由行政进行统一汇总、整理、申请报账。
七、仓储管理制度1、公司设有货仓，由仓储管理人员（行政）专门管理。
非仓储管理人员不得随意进入仓库，未经批准更不得将仓库货品带出库，一经发现，根据事情严重程度公司有权予以经济处罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。
2、货品采购、入库、出库流程a．由业务员制作PI，PI经销售副总审核通过后方可发往客户；b．订单款项到帐后，业务员根据PI内容制作《采购申请表》；c．《采购申请表》经销售副总签字批准后交由采购专职人员进行采购；d．货品采购后，交行政进行入库登记；e．业务员填写《出库单》，至行政处领货出库，交接双方须签字确认；f．货品出库后，由业务员全程负责出货事宜。
3、需借用库存货品时，借用人应填写《库存货品借领表》并及时归还。
4、货品出、入库由仓储管理人员负责，如出现出入数据不平衡，由仓储管理人员负责解释。
若因管理者原因出现货品丢失等问题，根据事情严重程度公司有权予以经济处罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。
5、根据货品出、入库数据情况，行政必须及时将数据异动登录金蝶系统。
八、卫生、安全管理制度1、爱护办公环境卫生，做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
2、公司公共区域卫生每周进行一次大扫除，时间定在每周最后一个工作日下班前清扫。
3、可在办公室内饮食，但餐盒需及时扔到室外垃圾桶，以减小办公室异味。
4、树立“安全第一、预防为主”的安全防范意识，及时发现和消除安全隐患并向上级或行政人员报告。
5、注意信息安全。
不得将公司软件及网络账户账号提供给他人或用于工作以外的用途；不得选用未经公司认可的软件及网络账号账户；妥善保管个人办公电脑，采取适当的保护措施以防止信息资料被篡改。
6、注意交通安全。
遵守车辆、交通管理规定。
7、注意办公用电安全，不私接电源，改换电路，不私用大功率电器设备。
8、落实防盗措施。
办公区域无人时应及时锁好门窗、桌柜，个人贵重物品不存放于工作场所。
9、不得携带违禁品、易燃易爆等危险物品进入工作区域。
第三章人力资源管理一、入职、转正、辞职、辞退管理制度1、员工接到公司入职通知后，须按规定时间报到，并按规定提交入职资料、签订《员工商业秘密保密协议》、办理入职手续。
2、员工入职后进入试用期，后勤人员（包括行政、美工、网站优化员、采购、工程师）试用期为1-3个月，业务人员试用期长短根据个人业绩情况决定。
3、员工经公司考核合格后转正。
后勤人员转正标准：工作表现、工作结果情况、勤假情况。
业务人员转正标准：工作表现、销售额达10万元人民币。
4、员工辞职须向经理递交《辞职申请书》。
试用期内辞职，需提前3天报告。
转正后辞职，需提前1个位月报告。
办理好离职交接（行政出具《离职交接表》）手续后方可离职。
不按公司规定私自离职，公司有权扣发工资，或追究其经济责任、法律责任。
5、公司不得随意辞退员工，但公司有权辞退员工。
对于存在以下情况之一的，公司有权直接辞退，无须提前通知被辞退者：1）在试用期间被证明不符合录用条件的；2）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；3）严重失职，营私舞弊，对公司造成重大损害的；4）被依法追究刑事责任的。
对于存在以下情况之一的，公司有权辞退但必须提前30天通知被辞退者：1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作；2）经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作；3）劳动合同订立依据发生重大客观变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。
二、薪酬福利管理制度1、薪酬的组成：基本工资、补助工资、提成、奖金，其中提成只有业务员享受。
2、福利：社保、年度旅游、聚餐、员工生日派对。
社保：按最低缴纳基数参保。
试用期员工不享受社保。
年度旅游：年度旅游为公司集体活动，由公司统一安排、组织，未参与者公司将不另行单独安排或补贴。
聚餐：原则上每月1-2次，具体根据实际情况由公司统一安排。
员工生日派对：原则上每月1次。
3、工资计算：日工资=（月基本工资+补助工资）/24天小时工资=日工资/日工作时长4、工资发放：公司支付的工资为税前工资，员工的个人所得税由本人依法缴纳。
每月15日支付工资，如遇节假日或休息日，则提前或推迟到最近的工作日支付。
三、激励制度为奖励和表彰表现优秀的员工，公司特设置五个奖项，每月评选一次：a.销售之星b.最佳成长c.小蜜蜂d.服务之星e.最佳拍档。