公司经营管理制度
公司自主经营管理制度
第一章总则第一条为了加强公司自主经营管理工作，提高公司经营管理水平，增强公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条公司自主经营管理工作应遵循以下原则：1. 市场导向：以市场需求为导向，确保公司产品和服务满足客户需求。
2. 创新驱动：鼓励创新，推动公司技术、管理和服务等方面的持续改进。
3. 依法经营：遵守国家法律法规，诚信经营，维护公司合法权益。
4. 责任担当：各部门、员工应承担相应责任，确保公司经营目标的实现。
第二章组织机构与职责第四条公司设立自主经营领导小组，负责公司自主经营工作的组织、协调和监督。
第五条自主经营领导小组职责：1. 制定公司自主经营战略和规划。
2. 研究解决公司自主经营工作中遇到的问题。
3. 组织开展自主经营培训，提高员工自主经营能力。
4. 对各部门自主经营工作进行考核和评估。
第六条各部门应设立自主经营管理部门，负责本部门自主经营工作的具体实施。
第七条自主经营管理部门职责：1. 负责本部门自主经营工作的组织实施。
2. 汇报本部门自主经营工作进展情况。
3. 协调解决本部门自主经营工作中遇到的问题。
4. 对本部门员工进行自主经营培训。
第三章自主经营战略与规划第八条公司自主经营战略应紧密结合国家政策、行业发展趋势和公司实际情况，明确公司发展方向。
第九条公司自主经营规划应包括以下内容：1. 市场定位：明确公司产品和服务在市场中的定位。
2. 产品规划：制定公司产品研发、生产和销售计划。
3. 市场拓展：制定公司市场拓展策略和计划。
4. 技术创新：制定公司技术创新策略和计划。
5. 人力资源：制定公司人才引进、培养和激励机制。
6. 财务管理：制定公司财务管理策略和计划。
第四章自主经营实施与考核第十条各部门应按照自主经营规划，制定本部门自主经营实施方案。
第十一条自主经营实施方案应包括以下内容：1. 实施目标：明确自主经营工作的具体目标。
2. 实施措施：制定实现目标的具体措施。
公司经营管理制度11篇
公司经营管理制度11篇公司经营管理制度11、按谁主管谁负责的原则，对供应、销售系统的安全工作负责。
2、组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织多施，并监督检查执行情况。
3、贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。
4、组织或参加供应、销售系统上报事故的调查处理和上报。
供应销售系统发生上报总公司重大事故时，到上级汇报。
5、组织供应、销售系统的安全大检查，落实供应销售系统重大事故隐患的整改。
6、负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。
7、定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。
8、组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
9、定期到所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。
公司经营管理制度2一、迅速按《江西省融资性担保机构管理暂行办法》的有关规定准备好相关资料，争取尽早到省金融办把经营许可证办下来。
二、加强与银行沟通，选定合作银行，简化贷款手续，充分发挥担保公司的作用。
先由单一合作银行再向多家合作银行发展，推进与金融机构合作机制与信息沟通机制的形成，积极落实“利益共享，风险共担”机制和进行适当的利率调整，从而建立公平合理的协作关系，为企业融资牵线搭桥。
三、建立和完善中小企业信用体系第一、开展中小企业资信评估。
深入企业了解其财务、生产、销售等情况，通过查询收集企业的具体信息，由企业申报资金需求，将征集的信息统一提交管委会，评审。
第二，建立中小企业动态信用信息数据库。
对所有评定等级的中小企业建立信用信息库，包含中小企业的信用等级、法定代表人、注册资产、经营范围、纳税额度等信息，在湘东政务公布，提供可供查询的开放式渠道。
第三，建立企业的守信褒扬与失信惩戒机制。
经营管理制度
经营管理制度1. 引言经营管理制度是企业内部为规范经营管理活动而制定的一系列规章制度的总称。
这些制度旨在明确企业经营管理的权责分配、工作流程以及行为规范，提高管理效率和效果，保障企业的正常运行和可持续发展。
本文将介绍经营管理制度的概念、重要性以及一些常见的经营管理制度，供企业参考和借鉴。
2. 经营管理制度的定义和重要性经营管理制度是指企业为规范和优化经营管理活动而制定的一系列规章制度，包括各项管理制度、流程规范、工作规范等。
它可以帮助企业明确管理责任、规范管理流程、提高管理效率和效果。
经营管理制度的重要性在于：2.1 提高管理效率和效果通过制定明确的管理制度，可以规范各项管理流程，明确责任和权限，减少沟通成本和管理决策的不确定性，提高管理效率和效果。
2.2 保障企业的正常运行良好的经营管理制度可以保障企业的正常运行，避免因管理混乱、违规操作等问题导致的经营风险和损失。
2.3 提升员工工作积极性和归属感通过明确的管理制度，员工可以清晰地知道自己的岗位职责、权责边界以及工作流程，从而提升工作积极性和归属感，促进团队合作和员工发展。
3. 常见的经营管理制度以下列举了一些常见的经营管理制度的示例：3.1 组织管理制度组织管理制度主要包括组织架构、岗位设置、人员配备等内容，用于确定企业内部各个部门的职责、权限和协作关系，明确组织结构和岗位职责。
3.2 人力资源管理制度人力资源管理制度包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等内容，用于合理配置和管理企业的人力资源，吸引和激励优秀人才，提高员工的工作效能和满意度。
3.3 财务管理制度财务管理制度主要包括预算管理、会计核算、财务报告等内容，用于规范企业财务管理活动，确保财务数据的准确性、及时性和合规性，为决策提供可靠的依据。
3.4 采购管理制度采购管理制度用于规范企业的采购流程，明确采购流程和审批权限，控制采购成本，保证采购的品质和供应的可靠性。
3.5 销售管理制度销售管理制度用于规范企业的销售活动，包括销售流程、销售渠道、客户关系管理等内容，以提高销售效率和客户满意度。
基本经营制度
基本经营制度一、总则为了规范企业经营行为，保障企业的长期发展，制定本基本经营制度。
二、企业目标1. 企业的发展目标是实现可持续发展，提高市场竞争力，并为股东创造最大的价值。
2. 企业的经营目标是保持盈利能力，提高效率和质量水平，并满足客户需求。
三、经营管理1. 经营管理应当遵循诚信、公正、公平原则，确保合法合规。
2. 经营管理应当实施科学决策和有效控制，确保实现经营目标。
3. 经营管理应当建立健全内部控制体系，及时发现并纠正存在的问题。
四、财务管理1. 财务管理应当遵循会计准则和相关法律法规，确保财务报表真实准确。
2. 财务管理应当建立健全预算管理体系，在预算范围内使用资金。
3. 财务管理应当加强成本控制，提高效益和利润水平。
五、人力资源管理1. 人力资源管理应当遵循公正、公平原则，建立健全招聘、绩效考核、晋升等制度。
2. 人力资源管理应当加强员工培训和职业发展，提高员工素质和能力。
3. 人力资源管理应当建立健全奖惩制度，激励员工积极进取和创新。
六、市场营销1. 市场营销应当根据市场需求，制定合理的营销策略和方案。
2. 市场营销应当加强品牌建设，提高产品和服务质量。
3. 市场营销应当建立健全客户关系管理体系，增强客户满意度和忠诚度。
七、信息化建设1. 信息化建设应当遵循科技创新原则，提高企业信息化水平。
2. 信息化建设应当加强数据安全保护，确保企业信息不被泄露或损失。
3. 信息化建设应当实现内外部信息共享，并提高决策效率和准确性。
八、环境保护1. 环境保护应当遵循环保法律法规，减少污染物排放，降低对环境的影响。
2. 环境保护应当实行清洁生产技术，提高资源利用效率。
3. 环境保护应当建立健全环境管理体系，加强环境监测和评估。
九、制度执行1. 本基本经营制度是企业的基础制度，应当得到全体员工的认同和执行。
2. 企业应当建立健全制度执行监督机制，及时发现并纠正存在的问题。
3. 企业应当加强对制度执行效果的评估和反馈，不断完善和优化制度。
公司法经营管理制度法条
第一条为了规范公司的经营活动，保障公司合法、合规、高效地开展业务，维护公司及股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工、各部门及子公司。
第三条公司的经营管理工作应遵循以下原则：（一）依法经营原则：公司经营活动必须遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
（二）诚信经营原则：公司应诚实守信，遵守商业道德，维护公司及合作伙伴的合法权益。
（三）效益原则：公司应追求经济效益最大化，不断提高经营效益。
（四）规范管理原则：公司应建立健全各项管理制度，加强内部管理，提高管理效率。
第二章公司经营目标与方针第四条公司的经营目标为：（一）实现公司持续、稳定、健康发展。
（二）提高公司市场竞争力，扩大市场份额。
（三）提升公司品牌价值，增强客户满意度。
（四）保障公司及股东的利益。
第五条公司的经营方针为：（一）以市场为导向，关注客户需求，不断优化产品和服务。
（二）加强技术创新，提高产品品质，降低生产成本。
（三）强化内部管理，提高员工素质，打造高效团队。
（四）加强企业文化建设，提升公司凝聚力。
第三章公司组织架构与职责第六条公司组织架构应遵循精简、高效、协调的原则，明确各部门职责，确保公司经营管理工作有序进行。
第七条公司各部门职责如下：（一）董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。
（二）监事会：负责监督董事会及高级管理人员履行职责，维护公司及股东利益。
（三）总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
（四）各部门：在总经理领导下，负责本部门业务及管理工作。
第四章公司经营决策与管理第八条公司经营决策应遵循以下程序：（一）收集信息：各部门应定期向上级汇报工作情况，为决策提供依据。
（二）分析论证：对收集到的信息进行分析论证，提出可行性方案。
（三）决策：经董事会或总经理批准，形成最终决策。
（四）实施：各部门按照决策要求，组织实施。
第九条公司经营管理工作应遵循以下要求：（一）严格执行国家法律法规和公司规章制度。
企业经营管理制度13篇
企业经营管理制度13篇企业经营管理制度1为加强企业公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定，特制订本企业公司管理制度大纲。
一、公司管理制度大纲1、企业公司全体员工必须遵守企业公司章程，遵守企业公司的各项规章制度和决定。
2、企业公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损企业公司利益、形象、声誉或破坏企业公司发展的'事情。
3、企业公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善企业公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业公司实力和提高经济效益。
4、企业公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、企业公司鼓励员工积极参与企业公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、企业公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；企业公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；企业公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、企业公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护企业公司纪律，对任何违反企业公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、维护企业公司声誉，保护企业公司利益。
3、服从领导，关心下属，团结互助。
4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
46、积极进取，勇于开拓，求实创新。
企业经营管理制度2中小企业管理方法有哪些？根据我们对中小企业提供谘询服务的经验，对中小企业的管理问题应从四个方面着手系统解决，这四个方面是：1、整理并优化企业的运作流程流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。
经营管理制度
经营管理制度经营管理制度是指企业为了规范和管理自身的经营活动，制定的一系列规章、制度、政策和流程。
一个完备的经营管理制度能够有效地提高企业的运营效率，降低风险，保证员工的稳定和福利，倡导诚信经营，促进企业的可持续发展。
本文将从不同的角度，详细分析几个重要的经营管理制度。
一、财务管理制度财务管理制度是企业中最为重要的一部分，它涉及到资金的流动、会计核算和财务报表的编制等方面。
一个合理的财务管理制度能够确保企业的资金使用和流入流出的透明度，保证企业能够按时足额地向员工发放工资和奖金，提高企业的财务运作能力。
同时，财务管理制度还能够通过对财务数据的收集和分析，帮助企业管理层做出正确的经营决策，提高企业的盈利能力。
二、人力资源管理制度人力资源是企业最重要的资本，合理的人力资源管理制度能够帮助企业吸引、留住和培养优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
一个完备的人力资源管理制度包括招聘、培训、绩效评估、薪资福利等方面的规定和流程。
通过有效的人力资源管理制度，企业能够更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和团队协作能力，从而增强企业的竞争力。
三、市场营销管理制度市场营销是企业获取利润的重要手段，一个完善的市场营销管理制度能够帮助企业更好地了解市场需求，制定精准的市场营销策略，提高产品的知名度和销售额。
市场营销管理制度包括市场调研、产品定位、渠道管理、品牌推广等方面的规定和流程。
通过科学的市场营销管理制度，企业能够更好地把握市场机会，增加市场份额，提高产品的市场竞争力。
四、品质管理制度品质是企业生存和发展的基础，一个严格的品质管理制度能够帮助企业确保产品的质量稳定和满足客户的需求。
品质管理制度包括质量控制、质量检测、质量改进等方面的规定和流程。
通过强化品质管理制度，企业能够及时发现和解决产品质量问题，提高产品的品质口碑，赢得客户的信任和忠诚度。
综上所述，经营管理制度对于企业的发展至关重要。
不同的经营管理制度在保障企业的运作效率、员工的福利、市场竞争力等方面发挥着重要的作用。
公司生产经营管理制度
公司生产经营管理制度一、总则第一条为了加强公司生产经营管理，提高公司经济效益，确保公司持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司生产经营活动的组织、计划、协调、控制和监督等方面进行全面规定。
第三条公司生产经营管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度。
（二）效益原则：提高公司经济效益，实现公司战略目标。
（三）以人为本原则：关注员工需求，提高员工素质，促进员工与企业共同发展。
（四）创新原则：不断进行管理创新和技术创新，提升公司核心竞争力。
第四条公司生产经营管理的目标是：确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本，按时完成订单，满足客户需求，提高客户满意度。
二、组织结构与职责分工第五条公司设立生产经营管理部，负责组织、协调、监督公司的生产经营活动。
生产经营管理部的职责如下：（一）制定生产经营计划，组织生产，确保生产任务完成。
（二）组织实施生产工艺流程和技术改进，提高生产效率。
（三）负责原材料采购、库存管理、产品质量控制等工作。
（四）对生产设备进行维护和管理，确保设备安全运行。
（五）组织员工培训，提高员工素质和技能。
（六）负责生产成本控制，提高公司经济效益。
第六条公司设立销售部，负责公司的产品销售工作。
销售部的职责如下：（一）制定销售计划，完成销售任务。
（二）开发新客户，拓展市场，提高市场占有率。
（三）负责客户关系维护，提高客户满意度。
（四）收集市场信息，为产品研发和改进提供参考。
（五）负责售后服务，处理客户投诉。
第七条公司设立研发部，负责公司的产品研发工作。
研发部的职责如下：（一）制定研发计划，完成研发任务。
（二）开展技术攻关，解决生产过程中的技术问题。
（三）负责新产品的设计、试验和推广。
（四）参与生产工艺流程的改进，提高产品质量。
（五）负责技术文件的编制和管理。
第八条公司设立采购部，负责公司的原材料采购工作。
公司经营授权管理制度
公司经营授权管理制度第一章总则第一条为规范公司经营活动，明确职责权限，加强内部控制，保障公司利益和经济效益，制定本制度。
第二条公司全体员工必须遵守本制度，依法依规行使权利，不得利用职权谋取私利，不得违法违规经营。
第三条公司经营授权管理制度是公司内部监督管理的重要依据，各级管理人员必须切实履行监督责任，确保制度执行。
第四条公司经营授权管理制度适用于公司内各级管理人员和员工，所有人员必须严格遵守，不得擅自篡改或违反制度规定。
第五条公司经营授权管理制度内容包括经营授权范围、流程、权限设置、审批程序、监督检查等方面，是经营管理的基本指导原则。
第六条公司领导班子为公司经营的最高管理层，具有最终决策权和管理权，对公司各项经营活动负有全面负责。
第七条公司各级管理人员应当严格落实公司内部规章制度，严肃认真对待经营授权管理制度，履行好自身职责。
第二章经营授权范围第八条公司经营授权范围包括市场开发、产品销售、财务管理、人力资源管理等各个方面，涉及公司利益和形象的决策应当经过授权程序。
第九条公司领导班子对公司经营战略、发展规划等重大决策负有最终决策权，其他管理人员必须按照公司规定的权限行使职权。
第十条公司内部授权分为一般授权和特殊授权，根据管理层设定的权限范围，被授权人可以进行相应的经营活动。
第十一条公司各级管理人员必须依法依规行使职权，不能超越授权范围，必须严格按照流程程序操作，不得私自决策和行动。
第十二条公司授权管理人员应当按照授权程序进行授权，明确授权范围、权限级别、责任要求等内容，并加强授权监督。
第三章授权流程第十三条公司授权流程包括申请、审批、执行、监督等环节，各级管理人员必须按照流程规定进行操作。
第十四条授权流程中，申请方需要提交相关申请材料，明确申请事由、目的、效益、风险等情况，经过审批流程后方可执行。
第十五条审批环节由相关管理人员进行，根据公司规定和自身权限进行审批，审批人员需审慎处理，确保审批合理合法。
完善公司经营管理制度
完善公司经营管理制度完善公司的经营管理制度是确保公司运营高效、合规、可持续发展的关键一步。
以下是一些建议，可以帮助您完善公司的经营管理制度：1. 明确组织架构和职责：确保公司的组织结构清晰明确，每个岗位都有明确的职责和权限。
建立组织架构图和职责说明书，以便员工了解其在公司中的角色和责任。
2. 制定政策和流程：制定公司政策和流程手册，包括人力资源政策、财务管理政策、采购政策等。
这些政策应明确规定公司的运营规则和标准操作程序。
3. 风险管理：确保公司有完善的风险管理制度，包括风险评估、风险控制、风险应对和危机管理计划。
这有助于应对潜在的风险和问题。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，包括会计政策、预算管理、成本控制、财务报告和审计程序。
确保财务信息的准确性和透明度。
5. 人力资源管理：建立人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬和福利等方面的政策和流程。
6. 采购和供应链管理：确保公司有有效的采购和供应链管理制度，包括供应商评估、采购流程、库存控制等。
7. 信息技术管理：确保公司的信息技术系统安全、稳定运行，建立IT管理制度，包括数据备份、网络安全、软硬件采购和维护等方面的政策。
8. 合规性管理：确保公司遵守所有适用的法规和法律要求。
建立合规性管理制度，包括合规性审查、报告和纪律措施。
9. 绩效管理：建立绩效管理制度，定期评估员工绩效，提供反馈和发展计划，以提高员工工作效率和满意度。
10. 持续改进：不断评估和改进公司的管理制度。
定期进行内部审查和自我评估，以发现问题并及时采取纠正措施。
11. 员工培训：确保员工了解公司的政策和流程，提供培训和培训机会，以提高员工的工作技能和知识。
12. 沟通和反馈：建立有效的沟通渠道，鼓励员工提供反馈和建议，以改进公司的管理制度和流程。
完善公司的经营管理制度需要时间和精力，但它可以提高公司的运营效率、降低风险，帮助公司实现可持续发展。
确保管理制度的执行和监督也是非常重要的一环。
经营管理制度有哪些
经营管理制度有哪些经营管理制度具体包括哪些内容呢？在今天的企业，通常包括以下几个方面：一、战略管理制度战略管理制度是指企业为达成整体战略目标，对外部环境、内部资源和能力状况进行分析，选择使企业具有竞争优势的路径，并确定业务界限和战略重点的制度。
这一制度包括了企业使命、愿景和价值观的设立，战略目标的确定和分解、落实，以及战略规划和执行的管理程序。
二、组织管理制度组织管理制度是指企业为了实现战略目标，对企业内部的组织结构、职责分工、管理层级、人员配备等进行规范的制度。
这一制度包括企业组织架构设计和调整、职责职权的划分、绩效考核和激励机制、沟通协调机制以及人员招聘、培训、考核和离职的管理程序。
三、运营管理制度运营管理制度是指企业为了实现战略目标，对生产、采购、销售、市场营销、供应链管理等方面进行管理的制度。
这一制度包括产品开发和管理、生产计划和执行、采购合同和供应商管理、销售渠道和客户关系管理、物流配送和库存管理等管理程序。
四、财务管理制度财务管理制度是指企业为了实现战略目标，对资金、投资、成本、会计、财务报告、风险控制等方面进行管理的制度。
这一制度包括资金筹措和运作、投资和资产管理、成本控制和核算、会计准则和财务报表制度、风险管理和内部控制等管理程序。
五、人力资源管理制度人力资源管理制度是指企业为了实现战略目标，对人力资源的战略规划、组织能力、人才招聘、绩效评估、薪酬福利、员工关系等方面进行管理的制度。
这一制度包括人力资源战略规划和组织结构设计、人才引进和培养、绩效管理和激励机制、薪酬福利和员工关系管理等管理程序。
在实施经营管理制度时，企业应根据自身特点和实际情况，进行有针对性的制度建设和管理改进。
同时，要注重持续优化和完善制度，不断适应市场环境和组织变革的需要，使制度能够更好地发挥作用，促进企业长期健康发展。
经营管理基本规章制度
经营管理基本规章制度第一章总则第一条为规范企业经营管理行为，提高企业经营效率和管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业全部员工，包括管理人员和普通员工。
第三条企业经营管理遵循科学、规范、合法、公正的原则。
第四条企业经营管理应注重团队协作，提高企业整体绩效。
第五条企业经营管理应不断创新，适应市场变化。
第六条员工应遵守本规章制度，服从企业管理，共同维护企业利益。
第二章经营目标第七条企业经营目标是实现经济效益和社会效益的双赢。
第八条企业经营目标应是具体、可量化和可达成的。
第九条企业经营目标应与员工个人目标相统一，形成合力。
第十条企业应及时调整经营目标，以适应外部环境的变化。
第三章组织架构第十一条企业应建立科学合理的组织架构。
第十二条企业应明确各部门、岗位的职责和权限。
第十三条组织架构应适应企业规模和经营特点的变化。
第十四条组织架构应简洁明了，避免重复和冗余。
第四章岗位设置第十五条企业应根据工作需要设置合适的岗位。
第十六条岗位设置应符合员工的能力和特长。
第十七条岗位设置应避免单一职能，提倡多岗位轮岗。
第十八条岗位设置应合理分工，避免职责交叉和责任模糊。
第五章岗位职责第十九条岗位职责应明确、具体、可执行。
第二十条岗位职责应与企业经营目标相一致。
第二十一条岗位职责应适应企业发展和业务变化。
第二十二条岗位职责应随时调整，以适应内外部环境的变化。
第六章工作流程第二十三条企业应建立规范的工作流程。
第二十四条工作流程应简单、高效、有序。
第二十五条工作流程应避免程序繁琐，提高工作效率。
第二十六条工作流程应适应企业发展和行业特点的变化。
第七章薪酬管理第二十七条企业应建立科学合理的薪酬管理体系。
第二十八条薪酬应与员工贡献和成绩成正比。
第二十九条薪酬应分级分类，体现岗位价值和职级差异。
第三十条薪酬应公平透明，避免出现歧视和不公正现象。
第八章奖惩机制第三十一条企业应建立奖惩机制，激励员工积极工作。
第三十二条奖惩应公开、公正、有据可依。
企业经营管理制度
企业经营管理制度
是指企业为了规范自身经营管理活动，提高经营效率和竞争力，建立并实施的一系列规章制度和管理方法。
企业经营管理制度包括以下几个方面：
1. 组织结构管理制度：明确企业的组织结构、职责和权限，建立科学的管理体系，确保各部门之间的协作和协调，提高工作效率和决策效果。
2. 人事管理制度：包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面的制度，旨在确保企业拥有合适的人才，提高员工的工作能力和满意度。
3. 财务管理制度：包括预算、会计核算、财务报告等方面的制度，旨在确保企业财务活动的合规性和准确性，提供经营决策的依据。
4. 营销管理制度：包括市场调研、产品定价、销售渠道、客户关系管理等方面的制度，旨在确保企业能够满足市场需求，提高销售额和市场份额。
5. 生产运营管理制度：包括生产计划、物料采购、生产流程、质量管理等方面的制度，旨在确保企业能够按时按量地完成产品生产，提高产品质量和客户满意度。
6. 知识产权管理制度：包括专利、商标、著作权等方面的管理制度，旨在保护企业的知识产权，提高企业的竞争力和创新能力。
企业经营管理制度的建立和执行需要企业领导层的重视和支持，同时需要员工的共同配合和执行。
只有建立科学的管理制度，并不断完善和优化，企业才能够实现良好的发展和长期的竞争优势。
经营部的规章制度
经营部的规章制度
《经营部规章制度》
为了规范经营部的工作，提高工作效率和质量，制定以下规章制度：
一、工作时间
1. 经营部的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，具体排班由部门负责人确定。
二、考勤制度
1. 经营部员工需严格遵守公司的考勤制度，按时按量完成工作任务。
2. 每月底需提交考勤表，对迟到、早退、缺勤等情况进行记录和处理。
三、工作纪律
1. 经营部员工需遵守公司的工作纪律，积极配合上级领导的工作安排，不得擅自离岗或变更工作任务。
2. 禁止在工作时间内进行与工作无关的活动，包括玩游戏、看视频等。
四、文件管理
1. 经营部对文件的管理需规范有序，保管好公司文件资料，不得随意丢失或外传。
2. 所有文件需按照规定的流程进行审批，禁止私自处理文件。
五、费用管理
1. 经营部需严格控制费用支出，做到合理使用，不得浪费公司资金。
2. 费用报销需按照公司规定的流程进行，严格审核和管理。
六、安全管理
1. 经营部员工需遵守公司的安全管理制度，做好自我保护，严禁违规操作。
2. 发现安全隐患需及时报告，积极配合安全检查和整改。
七、奖惩制度
1. 对经营部员工的工作表现进行定期评定，优秀者给予奖励，不良表现者进行相应处罚。
2. 奖惩制度执行由部门负责人负责，务求公平公正。
以上规章制度经经营部全体员工讨论通过，并由部门负责人进行颁布和执行。
同时，经营部将逐步完善规章制度，提高部门的管理水平和工作效率。
公司基本管理制度和重大经营事项
公司基本管理制度和重大经营事项是公司运营和管理的重要方面，下面是它们的一些主要内容：
一、公司基本管理制度
1.组织架构：确定公司的组织层次、职责划分和管理流程，包括董
事会、管理层、部门设置等。
2.人力资源管理：包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的
制度，以确保公司能够吸引、培养和留住优秀的员工。
3.财务管理：制定财务预算、会计核算、财务报告等方面的制度，
以保证公司的财务健康和合规运营。
4.信息技术管理：涵盖公司的信息系统、网络安全、数据管理等方
面的制度，确保公司的信息技术设施和数据安全。
5.法律合规：建立公司的法律合规体系，包括合同管理、知识产权
保护、法律风险管理等方面的制度。
二、重大经营事项
1.战略规划：制定公司的长期发展战略，包括市场定位、产品研发、
营销策略等，以指导公司的经营方向。
2.投资决策：涉及公司的重大投资项目，如新建生产线、收购其他
企业等，需要进行充分的市场调研和风险评估。
3.经营目标：确定公司的年度经营目标，包括销售额、利润、市场
份额等指标，并制定相应的计划和措施。
4.风险管理：识别和评估公司面临的各种风险，如市场风险、法律
风险、技术风险等，并采取相应的风险控制措施。
5.变革管理：在公司面临组织变革、战略调整等重大变化时，进行
有效的沟通、协调和管理，以确保顺利过渡。
经营部管理制度3篇
经营部管理制度3篇经营部管理制度的目的是加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，健全组织与管理，下面是经营部管理条例，欢迎参阅。
经营部管理制度1一、目的：为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公司利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民工结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。
三、经营部组织机构及成员1、建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投标管理领导小组。
2、招标管理领导小组职责：负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。
主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用和管理。
3、小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。
主办部门是技术部。
四、经营经理职责1、负责全处经营管理工作，拟定经营管理办法并负责实施。
2、负责投标工作。
分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理进行决策。
3、负责全处的预(决)算管理工作，工程造价人员的培训。
4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。
5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。
7、协助经理完成其它工作。
五、经营部部长职责1、贯彻有关规章制度，全面负责经营部工作。
2、主持投标工作。
负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。
3、负责公司(预)决算管理工作，及时督促基层各单位收集各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并且对(预)决算进行审定。
4、负责全处的合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。
5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。
6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。
7、配合主管经营总工完成其它工作。
六、经营部副部长职责1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。
公司经营会的管理制度
公司经营会的管理制度一、总则1. 本公司管理制度旨在明确管理职责、规范管理流程、提高决策效率，确保公司经营活动符合法律法规并满足股东利益。
2. 公司经营管理会（以下简称“经管会”）是公司最高决策机构，负责制定和执行公司的重大决策、投资计划及长远发展战略。
二、组织架构1. 经管会由董事长、副董事长、总经理及各部门总监组成。
2. 董事长负责召集和主持经管会会议，监督执行经管会的决议。
3. 总经理负责公司日常经营管理工作，向经管会汇报工作进展和业绩情况。
三、会议制度1. 经管会定期召开月度会议，必要时可召开临时会议。
2. 月度会议由董事长召集，于每月的第一个工作日举行。
3. 临时会议由董事长或三分之一以上经管会成员提议召开。
4. 会议通知应至少提前三个工作日发出，附带会议议程和相关资料。
四、决策程序1. 经管会决策遵循民主协商、多数决的原则。
2. 对于重大决策，需三分之二以上成员同意方可通过。
3. 对于日常管理事务，半数以上成员同意即可决定。
4. 所有决策应记录在案，并由会议秘书整理成文，供日后查阅。
五、责任与义务1. 经管会成员应本着对公司负责的态度，积极参与决策和管理。
2. 成员应对会议内容保密，不得泄露商业机密。
3. 成员应避免利益冲突，确保决策的公正性。
六、监督与考核1. 经管会的决策执行情况由董事长负责监督。
2. 对经管会成员的考核由董事会负责，考核结果将作为薪酬和晋升的重要依据。
3. 任何违反管理制度的行为都将受到相应的纪律处分。
七、附则1. 本管理制度自董事会批准之日起生效。
2. 如有需要修改本制度，须经董事会审议通过。
3. 本制度的解释权归公司董事会所有。
公司经营管理制度
公司经营管理制度
公司经营管理制度是指一系列规范和规定，用于指导和管理公司日常运营和管理活动的制度。
它包括了组织结构、岗位职责、工作流程、决策流程、绩效管理、财务管理、风险管理等方面的内容。
下面是几个常见的公司经营管理制度：
1. 组织结构和岗位职责：明确公司内部各部门、岗位之间的关系和职责分工。
2. 工作流程和流程标准化：确立各项业务活动的工作流程，并制定标准化的流程和操作规范，以确保工作的高效执行。
3. 决策流程和授权机制：规定公司内各级决策的流程和程序，明确决策的权责。
4. 绩效管理制度：建立绩效考核体系，包括目标设定、绩效评估、奖惩制度等，以保证员工的工作质量和效率。
5. 财务管理制度：确立公司财务管理和财务报告的规范流程，包括会计核算、成本控制、预算管理、审计等。
6. 风险管理制度：制定风险管理政策和措施，包括风险识别、评估、控制和应对等方面，确保公司的安全和可持续发展。
7. 信息化管理制度：规定公司信息系统的管理和使用规范，确保信息的安全性和合规性。
以上只是一些常见的公司经营管理制度，具体的制度内容会根据不同公司的规模、行业和特定情况而有所差异。
制定和执行有效的公司经营管理制度对于实现公司的目标、提高运营效率和管理水平具有重要意义。
经营管理制度全文
经营管理制度全文一、组织结构1.1 公司股东大会公司股东大会是公司的最高决策机构，负责审议和决定公司的重大事项。
股东大会由全体股东组成，每年至少召开一次。
1.2 董事会董事会是公司的决策和管理机构，负责制定公司的总体经营方针和发展战略，监督公司的经营管理活动。
董事会由独立董事、执行董事和独立董事组成，每月至少召开一次会议。
1.3 监事会监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理活动，保护股东的合法权益。
监事会由监事组成，每季度至少召开一次。
1.4 经营管理层经营管理层是公司的执行机构，负责具体执行董事会的决策和管理工作，推动公司的业务发展。
经营管理层包括总经理、副总经理、部门经理等，每周至少召开一次例会。
二、职责分工2.1 董事会职责（1）制定公司的总体经营方针和发展战略；（2）监督公司的经营管理活动；（3）审议和决定公司的重大事项；（4）任命和解职公司高级管理人员。
2.2 监事会职责（1）监督公司的经营管理活动；（2）保护股东的合法权益；（3）审计公司的财务报表；（4）对公司高级管理人员的履职情况进行评价。
2.3 经营管理层职责（1）制定公司的经营计划和年度预算；（2）组织实施公司的各项业务活动；（3）落实董事会的决策；（4）推动公司的业务发展。
三、管理流程3.1 人力资源管理（1）招聘：根据公司的业务需求和发展规划，制定人员招聘计划，开展招聘活动；（2）培训：为新员工和现有员工提供相关培训，提升员工的能力和绩效；（3）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。
3.2 财务管理（1）预算管理：制定年度预算和月度预算，控制费用开支，提高财务效率；（2）审计管理：定期对公司的财务状况进行审计，保证财务报表的真实可靠；（3）风险管理：识别和评估公司的风险，并采取相应措施进行风险防范。
3.3 供应链管理（1）供应商管理：建立合作关系，确保供应商的质量和交货期；（2）采购管理：制定采购计划，优化供应链，降低采购成本；（3）库存管理：定期盘点库存，控制库存水平，提高资金利用率。
国企公司经营管理制度
第一章总则第一条为加强公司经营管理，提高公司经济效益，规范公司经营活动，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司经营管理的基本准则。
第三条公司经营管理应遵循以下原则：（一）依法经营，合规经营，诚信经营；（二）以市场为导向，以效益为中心，实现可持续发展；（三）强化内部管理，提高管理水平，降低成本；（四）以人为本，激发员工积极性，实现员工与企业共同发展。
第二章经营目标与战略第四条公司经营目标：（一）实现公司经济效益持续增长；（二）提高公司核心竞争力，增强市场竞争力；（三）提升公司品牌形象，扩大市场份额；（四）实现社会责任，推动社会和谐发展。
第五条公司经营战略：（一）以市场为导向，优化产品结构，提升产品品质；（二）加强技术创新，提高产品附加值；（三）拓展市场，扩大市场份额；（四）加强人才队伍建设，提高员工素质；（五）强化内部管理，降低成本，提高效益。
第三章组织架构与职责第六条公司设立董事会、监事会、总经理办公室等机构，负责公司经营管理。
第七条董事会职责：（一）制定公司发展战略；（二）监督公司经营管理；（三）决定公司重大投资、融资、担保等事项；（四）决定公司组织机构设置和人员任免；（五）制定公司年度经营计划。
第八条监事会职责：（一）监督董事会、总经理及其它高级管理人员履行职责；（二）审查公司财务报告；（三）提出对公司经营管理的意见和建议；（四）对公司违法行为进行调查和处理。
第九条总经理办公室职责：（一）组织实施董事会决议；（二）负责公司日常经营管理；（三）协调各部门工作；（四）负责公司内部审计和风险管理。
第四章经营管理第十条公司经营管理应遵循以下规定：（一）建立健全内部控制体系，加强风险防范；（二）加强财务管理，提高资金使用效益；（三）加强成本控制，降低经营成本；（四）加强人力资源管理，提高员工素质；（五）加强质量管理，提高产品和服务质量；（六）加强市场营销，拓展市场份额。
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公司经营管理制度经营管理制度第一章保密管理为保守公司秘密,维护公司利益,特制订本制度。
1、公司秘密是关系公司収展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。
全体员工都有保守公司秘密的义务。
2、公司秘密包括下刓秘密事项:1，公司经营収展决策中的秘密事项; 2，人事决策中的秘密事项;3，与有技术;4，客户信息、产销渠道、产销策略、营销计划、定价政策和重要的合同、单据; 5，公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号; 6，产品的具体材料成分,特殊制作工艺,产品的生产成本;7，经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
3、公司秘密根据需要限于一定范围的员工接触。
接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露。
非接触公司秘密的员工,不准打听公司秘密。
在对外交往和合作中,须特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密。
4、属于公司秘密的文件、资料,非经批准,不准复印、摘抄秘密文件、资料。
5、记载有公司秘密事项的工作笔记、电子储存器,持有人必须妥善保管,原则上不准带出公司。
如外出需携带须经理同意,幵妥善保管,如有遗失必须立卲报告幵采叏补救措施。
6、公司薪酬福利制度属于保密事项。
公司员工在仸何场合、仸何情况下,对内、对外都不得泄露、打听、议论本人及他人的薪酬福利待遇的具体细节及数额。
7、对保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表扬、奖励。
违反本觃定敀意或过失泄露公司秘密的,规情节及危害后果予以处罚,直至予以除名,公司保留追究刑事责仸的权力。
1第二章行政管理一、工作纪律1、上班时间不准大声喧哗、不准打瞌睡。
2、上班时着装整洁、坐姿端正,树立良好的公司形象和个人形象。
工作时应注意提高工作敁率,尽量减少私人电话及聊天,严禁看不工作3、内容无关的书报杂志、规频、新闻、玩电子游戏、上网聊天等,营造良好的工作氛围。
4、员工应养成开源节流、节能降耗的良好工作习惯,下班时应注意能耗设备，电脑、空调、灯等，是否关闭完好,下班时间、节假日等非工作时间，非加班情况下，不在办公区域做不工作无关的事情。
5、电话、灯光、复印机、空调机、电脑及其他电器应按觃定使用,不做私用。
最后离开公司的员工应确保门、窗、灯、空调均关闭。
6、危险物品严禁带入办公区域。
7、工作文件作废时,需做撕毁处理;办公电脑及重要电子文档需设置密码,做好保密工作。
8、做好保密工作。
尊重别人隐私和公司制度。
做到不听、不问、不传。
二、考勤管理制度1、公司实行大小周工作制,大周实行双休,小周实行单休。
工作时间:上午8:30-11:30,下午13:30-17:30,晚上19:00-22:30【注:后勤人员晚上不需出勤。
】2、公司实行打卡考勤。
员工每天上班、下班,午休出入均需打卡(共计每日6次)。
员工应亲自打卡,帮劣他人打卡和接叐他人帮劣打卡者,无论是否迟到, 均按迟到或旷工计算。
忘记打卡的员工,需要报告经理签字批准补签。
3、所有员工须按工作时间按时上下班。
不能准时到岗或因公事外出时,需事前报告经理同意幵告知行政,否则按迟到或旷工处理。
根据业务工作的特殊性,业务员在晚上工作至凌晨2点之后时,次日早晨可适当推迟到岗时间,但是否可推迟、可推迟时长必须报备经理批准同意。
4、迟到、早退、旷工:迟于上班时间规为迟到,早于下班时间规为早退,无敀离岗超过3小时规为旷工。
2凡迟到、早退者处罚10元/小时，不到1小时作1小时计算，,旷工者罚50元/小时，不到1小时作1小时计算，。
无敀旷工5天及以上者公司可直接辞退员工。
特别条款: 在一个自然月仹里,允许迟到二次(不晚于9:00),给员工应急时使用。
5、员工生病、有事可向公司请假。
1，请假程序:按觃定填写《请假条》,经经理书面批准同意后方可按批示休假。
2，请假觃定:员工可享有病假、事假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假,其中婚假、产假、丧假、工伤假、年休假为全薪假。
病假:员工因患病或非因公负伤可请病假,累计休假不得超过3个月。
病假期间不享叐原有工资及福利待遇。
事假:员工因事可请事假,但全年累计休假不得超过20天。
事假期间不享叐原有工资及福利待遇。
婚假:3天。
实行晚婚的增加晚婚假10天,卲13天，男满25周岁,女满23周岁初次结婚卲为晚婚，。
其中,婚假包含了公休假和法定假。
同年里,婚假不年休假不可重复享叐。
可享叐98天产假:女性员工因生产可请产假,按国家政策生育的,女职工产假,其中产前可以休假15天,非按国家政策生育的则不能享叐本产假。
丧假:员工因直系亲属离世可请丧假,假期3天,休假期间享叐原有工资及福利待遇。
外地职工可按往返丧葬地实际路程时间延长休假,但延长期的工资按事假标准计算，。
工伤假:员工因工负伤可请工伤假,享叐原有工资及福利待遇。
年休假:员工每年可享叐5天年休假,本公司工龄每满一年可加休2天,休假期间享叐原有工资福利待遇。
年休假不跨年调休。
特别条款:在一个自然月仹里,允许请假，病假或事假，2次,不扣工资,但每次不得超过4小时。
三、会议、学习培训及接待管理制度1、会议中,做好会议记彔,及时整理会议内容、落实会议要求。
2、凡公司安排的学习培训,学习者须按觃定参加,不迟到不早退,遵守现场纪律,无敀缺席或迟到、早退者,一经収现,将处以100-500元/次的罚款。
3在学习过程中,参不人员应做好学习记彔。
学习完成后,及时整理学习笔记,积极分享学习心得给其他同事。
3、在公司客户来访接待、参展接待中,员工应仪表整洁,丼止大方,积极、主劢、热情的做好接待及服务工作,严禁客户来访时置之不理、粗暴无理。
四、档案管理制度公司档案资料由行政负责收集、整理、归档。
公司的档案资料包括:采购单、出货单、人事档案、各类合同等。
公司档案资料除管理者外,其他员工不可随意拿劢、翻阅。
五、办公设备、设施、用品管理制度1、公司办公设备、设施、用品等公物只能公物公用,不可作私用。
2、公司办公设备、设施需集体爱惜维护,収现办公设备、设施，包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等，损坏或収生敀障时,员工应立卲向行政报检、报修,以便及时解决问题。
3、公司办公用品实行统一管理,领用时需到行政处签写《办公用品领用登记表》。
缺乏的必备办公用品可报行政处申请采购。
六、费用开支管理及报账细则1、产生办公贶用开支前,经手人应向经理汇报,经理同意后方可开支。
贶用产生后需开具収票或者收据,凭収票或收据报账。
2、公司办公贶用开支单据由行政进行统一汇总、整理、申请报账。
七、仓储管理制度1、公司设有货仏,由仏储管理人员，行政，与门管理。
非仏储管理人员不得随意进入仏库,未经批准更不得将仏库货品带出库,一经収现,根据事情严重程度公司有权予以经济处罚,甚至开除当事人,追究其法律、经济责仸。
2、货品采购、入库、出库流程a,由业务员制作PI,PI经销售副总审核通过后方可収往客户;b,订单款项到帐后,业务员根据PI内容制作《采购申请表》;c,《采购申请表》经销售副总签字批准后交由采购与职人员进行采购;d,货品采购后,交行政进行入库登记;e,业务员填写《出库单》,至行政处领货出库,交接双方须签字确讣;f,货品出库后,由业务员全程负责出货事宜。
3、需借用库存货品时,借用人应填写《库存货品借领表》幵及时归还。
44、货品出、入库由仏储管理人员负责,如出现出入数据不平衡,由仏储管理人员负责解释。
若因管理者原因出现货品丢失等问题,根据事情严重程度公司有权予以经济处罚,甚至开除当事人,追究其法律、经济责仸。
5、根据货品出、入库数据情况,行政必须及时将数据异劢登彔金蝶系统。
八、卫生、安全管理制度1、爱护办公环境卫生,做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁。
2、公司公共区域卫生每周进行一次大扫除,时间定在每周最后一个工作日下班前清扫。
3、可在办公室内饮食,但餐盒需及时扔到室外垃圾桶,以减小办公室异味。
4、树立“安全第一、预防为主”的安全防范意识,及时収现和消除安全隐患幵向上级或行政人员报告。
5、注意信息安全。
不得将公司软件及网络账户账号提供给他人或用于工作以外的用途;不得选用未经公司讣可的软件及网络账号账户;妥善保管个人办公电脑,采叏适当的保护措施以防止信息资料被篡改。
6、注意交通安全。
遵守车辆、交通管理觃定。
7、注意办公用电安全,不私接电源,改换电路,不私用大功率电器设备。
落实防盗措施。
办公区域无人时应及时锁好门窗、桌柜,个人贵重物品8、不存放于工作场所。
9、不得携带违禁品、易燃易爆等危险物品进入工作区域。
5第三章人力资源管理一、入职、转正、辞职、辞退管理制度1、员工接到公司入职通知后,须按觃定时间报到,幵按觃定提交入职资料、签订《员工商业秘密保密协议》、办理入职手续。
2、员工入职后进入试用期,后勤人员，包括行政、美工、网站优化员、采购、工程师，试用期为1-3个月,业务人员试用期长短根据个人业绩情况决定。
3、员工经公司考核合格后转正。
后勤人员转正标准:工作表现、工作结果情况、勤假情况。
业务人员转正标准:工作表现、销售额达10万元人民币。
4、员工辞职须向经理递交《辞职申请书》。
试用期内辞职,需提前3天报告。
转正后辞职,需提前1个位月报告。
办理好离职交接，行政出具《离职交接表》，手续后方可离职。
不按公司觃定私自离职,公司有权扣収工资,或追究其经济责仸、法律责仸。
5、公司不得随意辞退员工,但公司有权辞退员工。
对于存在以下情况之一的,公司有权直接辞退,无须提前通知被辞退者: 1，在试用期间被证明不符合彔用条件的;2，严重违反劳劢纪律或者公司觃章制度的;3，严重失职,营私舞弊,对公司造成重大损害的;4，被依法追究刑事责仸的。
对于存在以下情况之一的,公司有权辞退但必须提前30天通知被辞退者:1，员工患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作;2，经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜仸工作;3，劳劢合同订立依据収生重大客观发化,致使劳劢合同无法履行,经双方协商不能就发更劳劢合同达成协议的。
二、薪酬福利管理制度1、薪酬的组成:基本工资、补劣工资、提成、奖金,其中提成只有业务员享叐。
2、福利:社保、年度旅游、聚餐、员工生日派对。
社保:按最低缴纳基数参保。
试用期员工不享叐社保。
年度旅游:年度旅游为公司集体活劢,由公司统一安排、组织,未参不者公司将不另行单独安排或补贴。
6聚餐:原则上每月1-2次,具体根据实际情况由公司统一安排。
员工生日派对:原则上每月1次。
+补劣工资，/24天 3、工资计算:日工资=，月基本工资小时工资=日工资/日工作时长4、工资収放:公司支付的工资为税前工资,员工的个人所得税由本人依法缴纳。
每月15日支付工资,如遇节假日或休息日,则提前或推迟到最近的工作日支付。
三、激励制度为奖励和表彰表现优秀的员工,公司特设置五个奖项,每月评选一次:a. 销售之星b. 最佳成长c. 小蜜蜂d. 服务之星e. 最佳拍档。