精细化管理制度标准范本

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制度范本：营业外支出精细化管理标准

**********有限公司营业外支出精细化管理标准1目的本标准通过对各单位营业外支出进行规范，确保各单位营业外支出真实、完整、准确，为各单位财务管理和财务控制提供基础。

2范围本标准主要对营业外支出的确认条件、确认时间和方法加以标准化、程序化，对财务人员的管理职责、管理内容与方法、检查与考核予以规范化。

3术语与定义3.1 营业外支出：是指不属于企业生产经营的费用，与企业生产经营活动没有直接关系，但应从企业实现的利润总额中扣除的支出。

营业外支出主要包括：支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及捐款、赞助的支出、处置非流动资产损失、非货币性资产交换损失、债务重组损失、非常损失等。

3.1.1 处置非流动资产损失：是指企业因处置固定资产和其他非流动资产而形成的，会导致所有者权益减少的经济利益的流出。

3.1.2 非货币性资产交换损失：是指企业在进行非货币交易时按规定应确认的损失。

3.1.3 债务重组损失：是指企业在债务重组时按照债务重组会计处理，应计入营业外支出的损失。

3.1.4 非常损失：企业在经营过程中遇到如自然灾害等非人力所为造成的资产损失，在扣除保险公司赔偿后应计入营业外支出的净损失。

4执行人4.1 本标准的执行人包括各单位财务总监、财务部门负责人、会计人员。

4.2 相关职能部门负责人与相关人员同为本标准的执行人。

5职责与权限5.1 财务总监5.1.1 负责审核企业营业外支出管理制度。

5.1.2 根据审批权限，对应由财务总监审批的营业外支出，签署审批意见。

5.1.3 负责审核营业外支出预算。

5.1.4 负责审核重大营业外支出是否符合企业发展战略的要求。

5.1.5监控可能对企业产生重大影响的营业外支出行为。

5.2 财务部门负责人5.2.1 负责审核营业外支出的合法性、真实性，严禁虚列营业外支出。

5.2.2 负责制定企业营业外支出管理制度。

5.2.3 负责编制营业外支出预算。

5.2.4 发生非正常的营业外支出及时向财务总监报告。

质量标准化精细化自主管理制度和措施范文

质量标准化精细化自主管理制度和措施范文一、引言随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业在提高产品质量、提升市场竞争力方面扮演着至关重要的角色。

质量标准化是一种有效的管理手段，可以帮助企业确保产品的质量稳定性和可靠性。

本文旨在探讨质量标准化精细化自主管理制度和措施，以期为企业的质量管理提供参考。

二、质量标准化的理论基础质量标准化是指企业根据相关标准，制定并执行质量管理体系，以确保产品质量的稳定性和可靠性。

质量标准化是现代企业管理的重要手段，其具体内容包括标准化的设立、实施和评价。

质量标准化的理论基础主要有两个方面：一是标准化的原则和方法论，二是质量管理的理论体系。

1. 标准化的原则和方法论标准化的原则主要包括公正性、科学性、可行性、统一性和灵活性。

公正性是指标准的制订和实施应该公平公正，不偏袒任何一方。

科学性是指标准的制订和实施应该基于科学的原理和方法，确保其可靠性和可信度。

可行性是指标准的制订和实施应该考虑到企业的实际情况和能力，确保其可操作性和可持续性。

统一性是指标准的制订和实施应该遵循统一的原则和方法，确保其一致性和可比性。

灵活性是指标准的制订和实施应该具有一定的灵活性，以适应不同企业和行业的实际情况和需求。

2. 质量管理的理论体系质量管理的理论体系主要包括质量控制、质量保证和质量改进三个方面。

质量控制是指通过对产品生产过程和产品质量进行监控和检测，及时发现和处理质量问题，确保产品符合质量标准。

质量保证是指通过建立和执行质量管理体系，确保产品的质量稳定性和可靠性。

质量改进是指通过分析质量问题的原因和根源，制定和实施相应的改进措施，提高产品质量和生产效率。

三、质量标准化精细化自主管理制度质量标准化精细化自主管理制度是企业实施质量管理的基本要求和行动指南，包括质量标准化管理制度、流程控制制度、纠正预防控制制度和持续改进制度等方面的内容。

1. 质量标准化管理制度企业应建立健全质量标准化管理制度，确保产品的质量稳定性和可靠性。

托育园精细化管理制度范本

一、总则第一条为提高托育园的运营管理水平，确保幼儿的身心健康和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于托育园全体教职工及幼儿。

第三条托育园精细化管理制度遵循以人为本、安全第一、科学管理、持续改进的原则。

二、组织机构与管理职责第四条托育园成立精细化管理工作领导小组，负责制定、实施、监督和检查本制度。

第五条精细化管理工作领导小组职责：1. 制定和修订托育园精细化管理制度；2. 组织实施精细化管理工作；3. 定期检查、评估精细化管理工作效果；4. 对违反本制度的行为进行查处。

第六条教职工职责：1. 遵守国家法律法规和托育园规章制度；2. 爱护幼儿，关心幼儿身心健康；3. 积极参与精细化管理工作，提高工作效率；4. 及时发现和报告安全隐患。

三、幼儿管理第七条入园管理：1. 新生入园前，家长需填写入园登记表，提交幼儿相关健康证明；2. 入园时，幼儿需接受健康检查，符合入园条件后方可入园；3. 教师负责接待幼儿，引导幼儿熟悉环境。

第八条日常管理：1. 教师应关注幼儿的情绪变化，及时给予关爱和引导；2. 定期开展幼儿健康检查，确保幼儿身体健康；3. 定时进行幼儿安全教育，提高幼儿安全意识。

四、教学管理第九条教学内容：1. 教学内容应遵循幼儿身心发展规律，注重培养幼儿的兴趣和特长；2. 教学活动应丰富多样，注重互动和实践。

第十条教学实施：1. 教师应认真备课，制定详细的教学计划；2. 教学过程中，教师应关注幼儿的个体差异，因材施教；3. 定期对幼儿进行评估，调整教学策略。

五、环境卫生管理第十一条环境卫生：1. 教室、活动室、卫生间等场所应保持整洁、卫生；2. 定期对幼儿床铺、玩具等进行清洗消毒；3. 确保幼儿活动场所的安全、舒适。

六、安全与应急处理第十二条安全管理：1. 定期开展安全检查，确保园内设施设备安全；2. 教师应具备应急处理能力，遇到突发情况能迅速采取有效措施。

第十三条应急处理：1. 制定应急预案，明确应急处理流程；2. 定期组织应急演练，提高教职工应对突发事件的能力。

保洁精细化管理制度范本

第一章总则第一条为确保保洁工作的高效、规范和精细化，提高保洁服务质量，创造良好的工作环境，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有保洁人员及保洁工作。

第三条保洁工作应遵循“全面、细致、高效、环保”的原则。

第二章职责与分工第四条保洁主管职责：1. 负责保洁工作的整体规划、组织、协调和监督；2. 确保保洁工作按照本制度执行；3. 定期对保洁人员进行培训、考核；4. 及时处理保洁工作中出现的问题。

第五条保洁人员职责：1. 按照保洁计划，负责指定区域的清洁工作；2. 严格遵守操作规程，确保保洁质量；3. 保持个人卫生，穿戴整洁；4. 配合保洁主管的工作安排。

第三章工作内容与标准第六条工作内容：1. 地面清洁：每天至少清扫地面两次，确保地面无污渍、无积水；2. 卫生间清洁：每天至少清洁卫生间两次，确保无异味、无污渍；3. 设施清洁：每天清洁办公设施、家具等，保持整洁；4. 窗帘、布艺清洁：每月至少清洁一次，确保无灰尘、无污渍；5. 空调、通风系统清洁：每季度至少清洁一次，确保无灰尘、无异味；6. 废弃物处理：每天清理垃圾，确保垃圾箱无满溢。

第七条工作标准：1. 地面清洁：无污渍、无积水，地面整洁；2. 卫生间清洁：无异味、无污渍，地面、墙面、洁具清洁；3. 设施清洁：办公设施、家具无灰尘、无污渍；4. 窗帘、布艺清洁：无灰尘、无污渍；5. 空调、通风系统清洁：无灰尘、无异味；6. 废弃物处理：垃圾箱无满溢，分类投放。

第四章工作流程与记录第八条工作流程：1. 制定保洁计划；2. 分配保洁任务；3. 执行保洁任务；4. 检查保洁质量；5. 反馈与改进。

第九条工作记录：1. 保洁人员应填写《保洁工作记录表》，详细记录每天的工作内容和质量；2. 保洁主管定期检查《保洁工作记录表》，对保洁工作进行评估。

第五章考核与奖惩第十条考核：1. 定期对保洁人员进行考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面；2. 考核结果作为保洁人员工资、晋升的重要依据。

精细化管理制度范文

精细化管理制度范文
一、建立明确的绩效评估体系
精细化管理制度的基础是建立明确的绩效评估体系。

该体系应包括明确的工作目标、评估标准和考核方法。

通过明确个人和团队的工作目标，可以激励员工积极主动地工作，提高工作效率。

同时，通过绩效评估可以对员工进行激励和奖惩，进一步提高工作质量。

二、细化流程管理
三、明确岗位职责和权限
四、建立科学的考勤系统
五、加强沟通和协作
六、持续改进和学习
精细化管理制度中应该鼓励组织成员进行持续改进和学习。

组织应该鼓励员工参加培训和学习活动，提高他们的专业知识和技能。

同时，组织应该建立一个反思和改进的机制，定期评估和调整制度，以保持组织的竞争力和适应力。

总之，精细化管理制度是组织内部建立的一套细致、全面的管理措施和规定。

通过建立明确的绩效评估体系、细化流程管理、明确岗位职责和权限、建立科学的考勤系统、加强沟通和协作以及持续改进和学习，可以提高组织的工作效率、减少资源浪费，确保组织目标的实现。

电务段精细化管理制度范本

第一章总则第一条为加强电务段的管理，提高工作效率，确保铁路运输安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于电务段所有部门及工作人员。

第三条精细化管理是指通过细化工作流程、明确职责、强化考核、优化资源配置等手段，实现管理工作的精细化和规范化。

第二章组织架构与职责第四条电务段设立精细化管理工作领导小组，负责全段精细化管理的统筹规划和组织实施。

第五条各部门应设立精细化管理工作小组，负责本部门精细化管理的具体实施。

第六条各岗位工作人员应按照职责分工，认真履行精细化管理工作。

第三章管理内容第七条生产计划管理1. 制定年度、季度、月度生产计划，明确生产目标、任务和时间节点。

2. 加强生产计划的执行监控，确保计划按期完成。

3. 对生产过程中出现的问题及时进行整改，确保生产稳定运行。

第八条物料采购管理1. 建立健全采购管理制度，明确采购流程和审批权限。

2. 加强采购计划的编制和审核，确保采购物资的质量和数量满足生产需求。

3. 严格控制采购成本，降低采购成本。

第九条生产设备管理1. 建立设备管理制度，明确设备维护、保养、检修等规定。

2. 加强设备巡检和保养，确保设备正常运行。

3. 对设备故障及时进行修复，提高设备利用率。

第十条生产技术与工艺管理1. 建立技术档案，规范技术资料的管理。

2. 加强技术培训，提高员工技术水平。

3. 优化生产工艺，提高生产效率。

第十一条生产质量管理1. 建立质量管理体系，明确质量目标和责任。

2. 加强原材料、在制品、成品的检验，确保产品质量。

3. 对质量问题及时进行整改，降低不良品率。

第十二条作业方式管理1. 优化作业流程，提高作业效率。

2. 加强作业指导，确保作业规范。

3. 强化作业考核，提高员工作业积极性。

第十三条物料成品仓储管理1. 建立仓储管理制度，规范仓储作业流程。

2. 加强仓储物资的管理，确保物资安全。

3. 优化仓储布局，提高仓储空间利用率。

第十四条物流管理1. 建立物流管理制度，明确物流流程和责任。

精细化管理制度范本（四篇）

精细化管理制度范本为进一步搞好生产技术部精细化管理水平，特制定以下精细化管理细则。

一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。

二、精细管理抓设计。

每一个巷道、硐室、工作面的设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、总工程师、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。

三、四级精细化管理。

以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。

大力推行以“标准工序、流程+专用工具+单价+责任人”为管理模式的操作法，全面提升矿井精细化管理水平。

四、对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安监科班班查，业务部门天天查，矿上每月一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。

五、抓好一点一面一线精细化安全管理。

采、掘、机、运、通、地、测等____个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。

-12345-精细化管理制度范本（二）第一章绪论1.1 背景和意义随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业管理工作变得越来越复杂，精细化管理成为企业保持竞争优势的重要手段。

精细化管理能够使企业在生产、质量、成本、效益等方面实现精细化控制，提高管理效能，为企业持续发展提供有力支撑。

1.2 目的和任务本文旨在通过对精细化管理制度的研究，明确制度的内容、要求和实施方法，为企业实施精细化管理提供参考。

质量标准化精细化自主管理制度和措施范本

质量标准化精细化自主管理制度和措施范本第一章总则第一条为了加强企业质量管理，提高产品质量和服务质量，确保消费者的权益，制定本制度。

第二条本制度适用于企业的所有业务领域和各级管理层。

第三条企业质量管理应遵循法律法规和相关标准的要求，建立完善的质量管理体系，并进行定期的自查和评估。

第四条企业质量管理的目标是提供合格的产品和优质的服务，满足消费者的需求和期望。

第五条企业质量管理应注重质量的精细化和标准化，严格控制质量风险，提高质量稳定性和一致性。

第二章质量标准化管理第六条企业应根据产品的特性和市场需求，制定相应的产品质量标准，并确保其符合国家和行业标准的要求。

第七条企业应建立健全的质量控制系统，包括质量检测、质量评估、质量改进等环节，确保产品质量的稳定和可持续性。

第八条企业应加强对供应商的质量管理，选择有资质和信誉的供应商，建立供应商评价体系，确保供应链的质量安全。

第九条企业应建立质量文化和质量意识，加强质量培训和教育，提高员工的质量意识和责任感。

第十条企业应建立质量信息管理系统，及时掌握产品质量信息，并进行分析和处理，确保及时采取纠正措施。

第三章精细化管理第十一条企业应建立完善的过程控制和质量管理流程，对各个环节进行监控和调控，确保产品质量的稳定和可控。

第十二条企业应加强产品设计和开发的质量管理，包括产品要求的分析和确认、设计验证和验证、设计变更的控制等。

第十三条企业应建立过程控制和质量管理的关键参数和关键控制点，制定相应的控制标准和操作要求，确保工艺过程的稳定和可控。

第十四条企业应加强对产品的全过程质量控制，包括材料采购、生产制造、装配和测试等环节，确保产品符合质量要求。

第十五条企业应建立产品质量溯源体系，记录并追溯产品的生产过程和质量信息，确保质量问题的溯源和追责。

第四章自主管理第十六条企业应建立自主管理的机制和体系，制定相关的规章制度和管理文件，明确各级管理人员的职责和权限。

第十七条企业应加强对自主管理的监控和评估，建立自主管理的评价指标和评估方法，进行定期的自查和评估。

质量标准化精细化自主管理制度和措施范本(3篇)

质量标准化精细化自主管理制度和措施范本为推进质量标准化精细化工作，提升班队自主管质量标准化水平，夯实安全基础，结全实际，特制定后勤服务中心《质量标准化精细化自主管理制度和措施》，本措施的具体管理岗位为机电检修班、排污班、浴池班和锅炉班。

一、组织领导1、质量标准化精细化自主管理工作在后勤服务中心安全管理转型领导小组统一领导下，每月对质量标准化精细化执行情况进行检查评估，定期组织有关人员召开专题会议，研究解决工作中存在的问题，并落实终端责任。

2、以《淮南矿业集团质量标准化精细化标准及考核评分细则》和各专业有关具体规定为标准。

班主任要带头学习并掌握标准，引导职工按章操作，规范管理。

二、管理措施1、中心党政领导作为本中心质量标准化精细化终端责任人，负责全中心各项质量标准化精细化自主管理工作的安排与实施。

2、建立健全质量标准化精细化目标考核细则，考核指标量化、细化，逐项分解，并落实到各岗位。

3、建立各专业组质量标准化精细化考核细则，并将质量工资与职工工资挂钩。

4、班队要严格执行质量标准化精细化考核标准，现场管理做到“四化”，即：工作质量标准化、设备设施标识化、文明生产清洁化、质量责任档案化。

三、奖惩制度1、中心每周对各专业组进行检查考评，并分项打分，月底对打分情况进行汇总，____分以下为不合格，____分为合格，____分为良好，____分以上为优秀。

2、对考评在____分以下的专业组，扣发本专业组浮动工资额的____%，总评分达不到____分的，扣减该班当月浮动工资总额的____%，扣减班长、副班长当月浮动工资的____%。

3、各专业组要制定相应的质量标准化精细考核细则，并将质量标准化精细化工作落实到每个岗位，每名职工。

四、考核评估细则(见符表)质量标准化精细化自主管理制度和措施范本（2）一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，企业必须重视质量管理，并且建立相应的质量标准化精细化自主管理制度和措施。

这样的制度和措施可以帮助企业提高产品和服务质量，增强企业的竞争力。

精细化管理制度(五篇)

精细化管理制度一、主要职责(一)班长1.全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。

2.及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。

3.做好班级的出勤情况汇总，负责指挥值日班长积极主动地开展工作。

4.了解学生思想状况，主动向班主任汇报情况并提出工作建议，及时听取班主任对班级的管理及意见，班主任不在校时，代行班主任的责权。

5.定期主持班委会和班会，领导指挥班委会成员开展工作。

(每月一次班干部会议)(二)副班长1.协助班长抓好班级各项事务工作，班长不在时代行班长的职权。

2.协助科任老师做好课堂偶发事件的处理、记载工作。

3.及时向班主任和德育处报告违反法纪的事件。

特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件，控制事态，然后汇报处理。

(三)值日班长(轮流制)1.负责记载当天的出缺席情况，及时在班级日报上登载，对迟到的同学提出批评，予以处罚。

2.维护自习课纪律，对自习课说话的同学予以批评、扣分。

3.维护课间纪律，监督并制止课间大声喧哗以及在走廊追逐打闹的行为。

4.督促同学做好两操，若发现做眼保健操不认真的同学，予以批评、扣分；5.督促检查教室、环境值日生搞好卫生。

6.监督老师一日的上课情况。

7.对当天的情况在班级日值上作详细的记录，不得徇私枉法。

评出优秀组和优秀个人。

每日值日班长在离开学校前需将班级日志交予班主任反馈，在班级日志中被屡次点名的同学，将采取告知家长的方式。

(四)班委会委员(班委会设学习、卫生、体育委员)1.学习委员。

负责全班同学期末统考科目学习活动的组织、指导工作；负责指导各学科科代表开展工作；负责指导各学科兴趣小组的工作；负责考试后统计各学科成绩；负责在班内定期开展学习心得交流活动。

2.卫生委员。

督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三拖。

若发现地面上有垃圾，谁的座位底下谁负责，及时征求同学们对班级卫生的意见。

同时负责指导、监督班级卫生清扫工作，组织好大扫除，并作好每天的常规检查。

制度范本：长期待摊费用精细化管理标准

**********有限公司长期待摊费用精细化管理标准1目的本标准主要为规范**********有限公司发生的，受益期超出一年以上的，数额较大的费用的管理和核算进行规范，按照权责发生制的核算原则，确保长期费用的合理分摊和报告期损益的真实合理性。

2范围本标准主要对公司处理受益期超出一年的费用的处理步骤和控制手段加以标准化、程序化，确定确认标准和处理程序。

3术语与定义3.1长期待摊费用：指企业已经发生但应由本期和以后各期负担的，分摊期限在1年以上的各项费用。

3.2长期待摊费用核算的内容：企业筹建期间的开办费、固定资产的大修理支出及以经营租赁方式租入的固定资产改良支出等。

4执行人4.1本标准执行人为企业财务总监、财务部门负责人、会计人员。

4.2需要支付长期待摊费用的相关部门负责人和经办人同为本标准执行人。

5职责与权限5.1财务总监5.1.1负责审定长期待摊费用预算，并及时向总经理及董事会报告。

5.1.2对需要支付开办费用的内容项目的报告进行审批。

5.1.3对支付固定资产的大修理支出，租入固定资产的改良支出等摊销期一年以上的费用支出的进行审查。

5.1.4对长期待摊费用的摊销期限和摊销方法进行审批。

5.2财务部门负责人5.2.1提出长期待摊费用分摊方案。

5.2.2对每项费用支付申请原始单证据、合同协议、资金支付预算进行审查。

5.2.3对发生的长期待摊费用的进行界定，确定费用摊销期限，并及时向财务总监报告。

5.2.4确定发生费用的支付方式。

5.3会计人员5.3.1检查办理费用支付业务的审批手续和单证是否齐全。

5.3.2审查费用支付项目的真实性和合法性。

5.3.3将办理长期待摊费用业务过程中发现的问题，及时向财务部门负责人汇报。

6内容与要求6.1支付申请6.1.1企业发生长期待摊费用的相关部门填写付款审批单，提出费用支出申请。

6.1.2付款申请应写明款项的用途、金额、预算、支付方式、收款人等内容。

6.1.3附上相关合同或证明，并进行核对。

制度范本：应收账款精细化管理标准

**********有限公司应收账款精细化管理标准1 目的本标准主要规范**********有限公司所属企业应收账款的管理，减少坏账损失，确保企业权益，为财务管理和财务控制提供基础。

2 范围本标准主要对企业应收账款的确认、核销以及管理加以标准化、程序化；对财务人员的管理职责、管理内容与方法、检查与考核予以规范化。

3 术语与定义3.1 应收账款：是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等。

3.2 坏账：是指企业无法收回或收回的可能性极小的应收账款。

3.3 应收账款余额百分比法：是根据会计期末应收账款的余额乘以估计坏账率即为当期应估计的坏账损失，据此提取坏账准备的方法。

4 执行人本标准的执行人包括企业财务总监、财务部门负责人、业务部门负责人、计费人员、主管会计（稽核人员）、收入会计、收账人员。

5 职责与权限5.1 财务总监5.1.1负责审批客户信用政策并监督执行。

5.1.2负责审核应收账款指标预算并监督完成情况。

5.1.3负责审批应收账款管理办法和清欠方案。

5.2 财务部门负责人5.2.1参与客户信用政策的制定与修改并监督执行。

5.2.2负责编制应收账款指标预算并监督执行；负责制定应收账款管理办法。

5.2.3负责应收账款的正确核算与管理，发现问题及时向总经理（主管领导）汇报。

5.2.4负责客户管理档案的建立和维护。

5.2.5严格监督应收账款的挂账过程，对应收账款确认、收回的真实性和完整性承担责任。

5.2.6严格执行不相容职务分离原则。

在人员安排上，将记账岗位与收款岗位分离。

5.3 业务部门负责人5.3.1负责客户信用政策的制定与修改并监督执行。

5.3.2负责应收账款预算指标的完成，并承担第一责任人的角色。

5.3.3负责清欠方案的制定，参与制定应收账款管理办法。

5.3.4参与客户管理档案的建立和维护。

5.4 收账人员5.4.1负责检查发票开具的完整性。

制度范本：往来款项精细化管理标准

**********有限公司往来款项精细化管理标准1目的本标准通过对**********有限公司往来款项进行规范，确保公司往来款项的真实、完整、准确、清晰，为财务管理和财务控制提供基础。

2范围本标准针对企业往来款项的确认条件、确认时间和方法加以标准化、程序化，对财务人员的管理职责、管理内容与方法、检查与考核予以规范化。

3术语与定义3.1其他应收款：其他应收款是指除应收票据、应收账款以外的其他各种应收、暂付款项，包括不设“备用金”科目的单位拨出的备用金、应收的各种赔款、罚款，应向职工收取的各种垫付款项，以及不符合预付账款性质而按规定转入的预付账款。

3.2 备用金：备用金是指预付给职工和内部有关单位用作差旅费、零星采购和日常零星开支不够支票结算起点，需事后报销的款项。

按照使用范围划分为定额备用金和非定额备用金两种。

3.3 其他应付款：其他应付款是指除应付票据、应付账款和应付职工薪酬等以外，发生一些应付、暂收其他单位或个人的款项。

如应付租入固定资产和包装物的租金、存入保证金等。

3.4 内部结算：内部结算是企业内部的往来结算科目，主要用于核算企业与各分公司间以及各分公司之间的各项费用、上缴利润、货币资金往来等内容。

3.5 应交税费：应交税费是指在一定时期内取得营业收入、实现的利润以及从事其他应税项目，按规定向国家交纳的各种税费。

3.5.1 增值税：增值税是对在我国境内销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个人，就其取得的货物或应税劳务的销售额，以及进口货物的金额计算税款，并实行税款抵扣制的一种流转税。

3.5.2 企业所得税：企业所得税是指国家对境内企业生产、经营所得和其他所得依法征收的一种税。

3.5.3 土地增值税：土地增值税是对转让国有土地使用权、地上建筑物及其附着物并取得收入的单位和个人，就其转让房地产所取得的增值额征收的一种税。

3.5.4 城市维护建设税：城市维护建设税是国家对缴纳增值税、消费税的单位和个人就其实际缴纳的税额为计税依据而征收的一种税。

质量标准化精细化自主管理制度和措施范文(3篇)

质量标准化精细化自主管理制度和措施范文（一）、矿每月召开一次安全质量标准化、精细化管理例会。

（二）、安全质量标准化、精细化管理例会由生产矿长主持召开，安全质量标准化、精细化管理小组成员、与标准化、精细化管理有关的单位管理人员、工程技术人员参加。

（三）、安全质量标准化、精细化管理例会内容：1、学习上级和局、矿安全质量标准化、精细化管理方面的文件，传达上级会议精神；2、职能科室通报安全质量标准化、精细化管理验收结果，存在的问题，兑现奖罚，并安排下一步工作；3、区队汇报上季度（月）安全质量标准化、精细化管理工作开展情况，下一步的安全质量标准化、精细化管理工作安排；4、矿领导安排质量标准化、精细化工作。

（四）、安全质量标准化、精细化例会必须解决具体问题，与会人员要畅所欲言，不得隐瞒、回避问题，矿领导及职能部、室对基层提出的问题，应给予明确答复。

解决不了的问题，要说明原因、提出补救办法或具体措施，落实到人、限定时间。

（五）、对安全质量标准化、精细化管理例会所提出的问题、整改情况、采取的措施等必须要有详细的记录。

（六）、每次召开安全质量标准化、精细化管理例会后都要下发会议纪要。

（七）、安全质量标准化、精细化管理例会要求落实的情况由安全质量标准化、精细化管理领导小组督查。

质量标准化精细化自主管理制度和措施范文（二）一、实施细则：（一）质量管理采煤专业：1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。

2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制。

3、有工作面评估记录，（区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设支柱初撑力检查记录、乳化液配比记录、按作业规程和质量标准化标准执行情况及制止“三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告）4、每月至少有一次地测预报，并有材料上报有关部门。

5、有支护器材及柱压台帐。

6、工作面图板齐全，文字图画清晰。

7、顶板无空顶及瞒顶现象。

8、支柱初撑力达规程规定值。

9、支柱要编号管理。

制度范本：会计档案精细化管理标准

**********有限公司会计档案精细化管理标准1目的通过制定会计档案精细化管理标准，增强对公司会计档案的科学化、规范化管理，保证会计基础工作规范化。

2适用范围2.1会计凭证类：原始凭证，记账凭证，凭证汇总表，科目汇总表，银行存款余额调节表，银行对账单，其他会计凭证等。

2.2会计账簿类：总账，明细账，日记账，固定资产卡片，辅助账簿，工资表，其他会计账等。

2.3财务报告类：月度、季度、年度财务报告，包括会计报表、附表、附注及财务状况说明书等其它财务报告。

2.4其他类：其他应保存的会计核算专业资料，会计移交清册，会计档案保管清册，会计档案销毁清册，计算机备份资料、财务人员交接记录等。

3术语与定义会计档案是指会计凭证、会计账簿、会计报表等会计核算专业资料，是记录和反映经济业务的重要史料和证据。

4执行人本标准执行人为企业主管档案工作的主管领导、财务部门负责人、会计人员、会计档案管理人员和借阅人员。

5职责与权限5.1主管领导：负责领导财务人员及档案管理人员按照档案管理规定，及时、全面地将需要保存的会计资料归档。

5.2 财务部门负责人负责会计档案的管理，负责组织、督促财务人员在规定时间内将会计档案归档。

并负责对会计档案的合规性进行检查。

5.3各级财务部门应安排专人负责会计档案的具体管理，对会计档案的安全、真实和完整负责。

5.4财务部门档案管理人员具体负责会计资料的立卷、整理、归档及移交档案管理部门之前的保管等工作。

5.5 一般会计人员负责日常会计档案资料的整理工作。

5.6出纳人员不得负责保管会计档案。

6内容与要求6.1会计档案的整理。

6.1.1会计档案由会计人员负责整理。

月度终了，财务部门要安排专人及时整理装订各类会计凭证和会计报表；年度终了，要及时整理、装订各类会计账簿。

6.2会计档案的整理标准。

6.2.1会计凭证：6.2.1.1原始凭证：原始凭证包括自制原始凭证和外来原始凭证。

自制原始凭证包括请款单、用款申请报告、各种费用领用表、分配表等。

质量标准化精细化自主管理制度和措施范文(3篇)

质量标准化精细化自主管理制度和措施范文为进一步加强____项目部质量标准化工作，按照公司发(____)____号和____件要求，继续坚持开展高起点、高标准、严要求的质量标准化精细化的管理方式，全面推进质量标准化工作向纵深发展，夯实安全基础，争创优质品牌工程，树立项目部良好的形象，经项目部班子会议研究，特制定____项目部质量标准化精细化管理办法。

一、项目部工程优良品率达70﹪以上，杜绝不合格工程。

二、成立质量下准化精细化管理领导小组：组长：____副组长：____成员：____水姚多米及各队队长、技术副队长三、具体管理办法：1、项目部实行质量问题追查和责任追究制度，由项目部技术副经理组织相关人员进行追查，追查及处理报告呈送项目部经理同意后落实执行到位。

2、项目部领导开展班前质量标准化必讲活动，根据各队实际情况强调安全质量细节，落实责任，加强标准化的宣传、组织、布置与落实。

3、项目部建立质量标准化每周检查制度，每周三由技术经理、安全经理、生产经理牵头，技术组、安检组、调度站组织项目部相关单位进行安全质量标准化自查活动。

由各分管经理任组长，技术组、安检组、调度站相关人员任副组长，分组对各施工头面进行全面检查，并现场打分。

现场打分由副组长交技术组汇总统计，检查的问题由副组长交安检组，安检组以"四定表"形式下发到各队，各队必须按"四定表"所规定的期限内进行整改。

对问题严重的和末按规定时间内整改的，罚队长、副队长每人____元。

各队月度检查的平均分作为评比质量标准化优胜队的重要依据。

4、鼓励各队争创质量标准化优胜队，对被评为质量标准化优胜队的，项目部奖励该队队长、副队长每人____元。

月度评比最后一名的，分别给予队长、副队长每人____元罚款；倒数第二名，分别给予____元罚款。

5、建立班组自检制度，班组自检工作由当班班长和小班安全质量检查员负责。

小班质检员必须认真做好自检工作记录和工序写实记录并存档，严禁弄虚作假，虚报检查数据。

核电站精细化管理制度范本

一、总则为提高核电站安全管理水平，保障核电站安全生产，规范核电站管理行为，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 核电站总经理负责全面领导核电站精细化管理工作。

2. 安全生产部负责组织实施核电站精细化管理工作，并负责对各部门、各岗位的精细化管理工作进行监督检查。

3. 各部门、各岗位负责人对本部门、本岗位的精细化管理工作负总责。

三、精细化管理制度内容1. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门、各岗位的安全责任。

（2）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

（3）严格执行操作规程，确保设备安全运行。

（4）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

2. 设备管理（1）建立健全设备管理制度，确保设备完好、安全、高效运行。

（2）加强设备维护保养，提高设备使用寿命。

（3）定期进行设备性能检测，确保设备性能符合要求。

3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保产品质量满足国家标准和客户要求。

（2）加强质量教育培训，提高员工质量意识。

（3）严格执行质量检验程序，确保产品质量。

4. 环境保护（1）加强环境保护意识教育，提高员工环保意识。

（2）严格执行环境保护法规，确保核电站环境安全。

（3）加强污染物排放管理，确保污染物达标排放。

5. 人力资源管理（1）加强员工培训，提高员工综合素质。

（2）建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。

（3）加强员工关爱，营造和谐工作氛围。

6. 消防安全管理（1）建立健全消防安全管理制度，明确消防安全责任。

（2）加强消防安全教育培训，提高员工消防安全意识。

（3）定期进行消防安全检查，确保消防设施完好。

四、监督检查1. 安全生产部负责对各部门、各岗位的精细化管理工作进行监督检查。

2. 各部门、各岗位负责人对本部门、本岗位的精细化管理工作进行自查。

3. 对违反本制度的行为，按照相关规定进行处罚。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由安全生产部负责解释。

制度范本：职工福利费、非货币福利、辞退福利精细化管理标准

**********有限公司职工福利费、非货币福利、辞退福利精细化管理标准1目的本标准是规范**********有限公司为获得职工提供的服务而给予的福利费行为，以确保企业人工成本的完整性、准确性，有效发挥职工薪酬的激励作用。

2范围本标准主要对企业职工薪酬的确认、计量和相关信息的披露的行为加以标准化、程序化，对财会人员的管理职责、管理内容与方法、检查与考核预以规范化。

3术语和定义3.1职工福利费：职工福利费是指企业在使用职工的劳动技能、知识等以后，除支付必要的劳动报酬外，承担的职工福利方面资金费用。

3.2 非货币性福利：指企业以自己的产品或外购商品发放给职工作为福利，企业提供给职工无偿使用自己拥有的资产或租赁资产供职工无偿使用。

3.3 辞退福利：指因解除与职工的劳动关系给予的补偿。

主要指由于企业分离办社会职能、实施主辅分离、辅业改制，重组、改组计划、职工不能胜任等原因，企业在职工劳动合同尚未到期之前解除与职工的劳动关系，或者为鼓励职工自愿接受裁减而提出补偿建议的计划中给予职工的经济补偿。

4执行人4.1 本标准执行人为企业总经理（主管领导）、工会主管领导、人力资源部门负责人、财务负责人、财务稽核人员、薪酬核算会计人员。

4.2 企业主管职工福利待遇审核的部门负责人和经办人同为本标准执行人。

5职责与权限5.1 总经理（主管领导）5.1.1 负责决策福利费、非货币福利、辞退福利等相关制度。

5.1.2 负责审批福利费、非货币福利、辞退福利预算。

5.1.3 负责审批福利费、非货币福利、辞退福利等支出。

5.2 工会主管领导5.2.1 负责制定福利支出内部管理制度。

5.2.2 负责制定福利支出的标准及相关规定。

5.2.3 负责审核职工享受福利待遇的资格。

5.2.4负责审核福利支出是否按照标准执行。

5.2.5负责召开职工代表大会审议辞退福利方案。

5.2.6.负责监督辞退福利是否按照标准执行。

5.3 工会经办人员5.3.1 负责编制福利费预算。

制度范本：专项应付款精细化管理标准

专项应付款精细化管理标准1目的本标准主要对公司专项应付款的管理和核算进行规范，确保公司专项应付款内容真实、合法，核算正确，提高对款项取得和使用的监管力度，保证如实反映公司的财务状况和经营成果。

2范围2.1 本标准主要对公司收取的具有专门用途的资金，如专项用于技术改造、技术研究的款项，科技三项资金，政府拨给的搬迁补偿款等款项的取得和支付的确认条件和计量方法加以标准化、程序化，对财务人员的管理职责、核算管理内容和方法、检查与考核予以规范。

2.2 本标准适用于公司涉及专项应付款的单位及相关部门。

3术语与定义3.1 专项应付款：专项应付款是国家拨入以及公司按照国家费收政策及相关协议取得，来源于政府、货物托运人或其他部门，应用于专项或特定用途的款项。

3.2 科技三项费用：科技三项费用是指国家为支持科技事业发展而设立的新产品试制费、中间试验费和重大科研项目补助费。

3.3 搬迁补偿款：搬迁补偿款是指根据政府的指令或协议规定，为保证搬迁人的合法权益，拆迁人对搬迁人（包括代管人、国家授权的国有房屋及其附属物的管理人）被动搬迁企业经营场所、设备设施，造成的一定财产损失给予的补偿。

3.4 其他专项应付款：其他专项应付款是企业收到或预先提留的，用于支付专门用途的款项。

4执行人本标准执行人包括企业财务总监、财务部门负责人、会计人员。

5职责与权限5.1财务总监5.1.1 负责审批专项应付款收取、支付项目的合法性。

5.1.2 监控可能对公司和本单位产生重大影响的专项应付款的收取和支付，并及时向总经理或董事会报告。

5.1.3 对专项应付款管理流程的执行情况进行监控，及时督促完善管理程序和政策，满足风险控制要求。

5.1.4 负责审核专项应付款预算安排，并向总经理或董事会报告。

5.1.5 负责监督专项应付款的专款专用，防止截留或挪用。

5.2财务部门负责人5.2.1 负责组织编制专项应付款收取、支付预算，并向财务总监报告。

5.2.2 负责审核专项应付款的收取、支付项目的合法性，对不合法的专项应付款项拒绝受理并及时向财务总监汇报。