打造金牌营销团队.pptx

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打造强力营销、建设高效销售团队PPT课件

打造强力营销、建设高效销售团队PPT课件
营销经理应有团队指挥的能力 用自身的人格魅力感染下属 相信下级,鼓励下属 关心管理行为对人们的影响 帮人们更好地完成任务 明确告诉员工该做什么?怎样做? 听取员工意见,并提供支持和鼓励 发现并培养周围有潜在管理素质的人 能承担过重和持续的压力 是一个团队的核心
有组织保障策略落实
管理结构体现效率和功能
营销为核心的系统协调 营运效率 结构效率 创新效率
7
3-1组织化营销体系建设
发挥结构功能 销售政策的制定 销售管理制度与流程 指标分配与责任落实 营销人员的绩效考核 年度营销大纲制定与执行 提高“营销服务能力”和“营销执行力”
寻找客户 分配资源 收集信息 有效竞争 达成交易 提供服务
提示:合格的销售人员 销售技巧30% 良好个性30%
人形象10%
产品知识30% 个
24
5-3 “专业化”销售代表是营销成功的基础
﹡销售
﹡识别需求
﹡推广
﹡创造需求
﹡职业化形象
﹡引导需求
﹡专家风范
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提示:1、有目标才能实行2、有衡量才能实施3、有反馈才能有提高 4、有奖励才能重复
8
3-2销售队伍组建和管理
销售队伍设计
销售队伍目标
销售队伍
战略
销售队伍结构
销售队伍规模
销售队伍报酬
销售队伍管理
招聘与挑选代表
销售代表
训练
销售代表指导
销售代表激励

效评估Leabharlann 提示:新员工入职培训流程
1、介绍缘分2、放公司历史发展图片3、公司的企业文化4、公司 的各项管理制度5、技能培训
指导下属
指导下属\给指标\给方法\给考核

打造金牌销售团队PPT课件

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打造销售团队
■ 国内顶尖潜能激励大师 ■ 员工心态和团队精神训练专家 ■ 浙江学习型企业倡导者之一 ■ 多家民营企业顾问
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《打造销前售言团队》精品课程
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《打造销售团队》精品课程
目标必须明确
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《打造销售团队》精品课程
使目标明确的三种方法
第一种方法:视觉化 第二种方法:自我确认 第三种方法:每天写目标十遍以上
6
《打造销售团队》精品课程
设定高目标
7
《打造销售团队》精品课程
给自己一个达不成目标的惩罚
8
《打造销售团队》精品课程
第一步骤:充分的准备
9
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量少讲理论。
33
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第六步骤:作竞争对手分析
34
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竞争对手分析关键要素
▪ 绝不批评竞争对手! ▪ 大量地赞美竞争对手! ▪ 展现自己优势! ▪ 第三方见证!
35
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第三方见证
▪ 顾客见证 ▪ 名人见证 ▪ 媒体见证 ▪ 权威见证 ▪ 熟人见证
解决顾客反对意见两大忌
▪ 直接指出对方的缺点 ▪ 发生争吵
39
《打造销售团队》精品课程
五大抗拒原理
▪ 价格 ▪ 功能表现 ▪ 售后服务 ▪ 竞争对手 ▪ 保证和保障系统
40
《打造销售团队》精品课程
解决抗拒点的套路(博恩崔西)
▪ 确定决策者 ▪ 耐心听完客户提出的抗拒 ▪ 确认抗拒 ▪ 判别真假抗拒 ▪ 锁定抗拒点 ▪ 取得顾客的承诺 ▪ 再次地框式 ▪ 合理的解释

打造金牌销售精英PPT50页课件

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1、感性做决定理性做解释 2、理性只能打开客户的脑袋但只有感性才能打开客户的口袋
1、人们在什么时候做决定?
方法:扩大痛苦,给与快乐
*
优先顺序调整的的重要性: 1、影响整个销售的周期, 2、又提升销售代表的销售竞争力, 3、也可以停止销售周期,有很多功用。
利用优先顺序要设法改变局势 ——只要否定某种优先顺序的前提假设,该客户的优先顺序就自然被否定。
*
有效询问
想象式 问题
高获得性问题
开放式 问题
封闭式 问题
抓住需求点 确认澄清
开场 探寻需求
鼓励顾客决定
确认需求范围 锁定问题
8、有效询问的4种策略
*
如何促使客户的需求从潜在需求转化成显在需求
无意识 潜在需求
有意识 潜在需求
显在需求
9、客户的需求分类
需求的真正定义:客户的现状和期望之间的差距。这个差距会让客户认为他是存在某些问题的,让他开始对现状产生不满和抱怨。这就让客户有些痛苦的感觉,为了消除这种痛苦,所以产生了解决这些问题的渴望。
不要攻击竞争对手的产品
适时确认对方对产品理解和接受的程度
3、产品说明的注意事项:
*
4、如何正确使用推广材料
选择正确材料,资料贵精不贵多 资料完好无缺 熟悉资料 保持目光接触 手掌,手指保持清洁 用笔助讲解 与客户保持适当距离
*
第四章 成交必备实战招法
*
人是感性的还是理性的? 想想你自己买衣服时的过程
6、从众成交法
7、机会成交法
*
如果顾客犹豫不决——“我们这个月的调查需求很多,我不确定您要求的时间能不能来得及,让我帮您查一查!”(如果顾客让你查,表示他想成交) 您实在太幸运啦,刚好我们还有一些时间…… 把顾客考虑要不要买转换成买不买得到了

如何组建一支高效营销团队.pptx

如何组建一支高效营销团队.pptx
营销人员的加油站
3、荣誉激励
四大天王
增长率最高:风;占有率最大:调 销售量最大:雨;销售额最多:顺
五虎上将 八大金刚
4、提升激励
九级台阶设计 三级三星 见评级制度
5、奖励激励:
五种奖励方法
见习营业主任(9%—21%),营业主任 (银章、金章)、高级营业主任(直系、 红宝石、明珠、蓝宝石),营业经理 (翡翠),高级营业经理(钻石)。
2、对营销人员的七大 激励方法操作
1、营销人员的薪酬激励 2、培训激励:有针对性和系统性
的准确培训操作 3、荣誉激励: 4、提升激励:九级台阶设计
5、奖励激励:五种奖励方法
6、营销例会与竞赛:标准营销例会的 开法
7、解决根本的文化激励:健康企业文 化的持续培育
8、雷区激励
1、营销人员的薪酬 激励
高层主管支持
无形面
4、团队精神
1、团队与成员: 强烈的归属感与一体感 团队目标与成员目标高度一致 2、团队成员之间: 一家人:
相互依存、同舟共济、荣辱与共、肝胆相照
4、团队精神
3、团队成员对团队事物 尽心尽力与全身心投入
5、销售团队的三大作用
日本崛起的启示 无论是在通用电气、惠普、西门子还
是在摩托罗拉,人们都会发现团队方 式正成为其主要运作模式 外企招聘的首要评判指标 从70年代开始,跨入90年代席卷全世 界。
2、自我管理型团队
Self-managed Team 真正独立自主的团队 不仅探讨问题怎么解决的方法,
并且亲自执行解决问题的方案, 并对工作承担全部责任
3、跨功能型团队
Cross-functional Team
由来自同一等级、不同工作领域的员 工组成,能够使组织内(甚至组织 之间)的员工交流信息,激发新观 点,解决面临问题,协调完成复杂 项目。

怎样打造“金牌团队”PPT课件( 23页)

怎样打造“金牌团队”PPT课件( 23页)


8、不要活在别人眼中,更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变,你能做到的只有改变你自己!

9、欲戴王冠,必承其重。哪有什么好命天赐,不都是一路披荆斩棘才换来的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻,你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔,一天数次。不痛了不代表你能完全无视,留下的那个空缺永远都在,偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的,但牙总是要拔,因为太痛,所以终归还是要放手,随它去。
如何打造“金牌团队”
团队的组成部分
一:团队领导者
团队成员
现代领导者的定位
团队的组建
• 一:选人 • 二:用人 • 三:育人 • 四:留人
选人
• 1:针对不同岗位选择个性适合的人。 • 2:选择思想积极乐观向上的人。 • 3:和我们企业有共同价值观的人。
用人
• 根据员工的能力、意愿和我们的实际需求 把员工放在合适的岗位上。

6、人性本善,纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰,把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道,每个人的心灵深处,不管乌云密布还是阴淤苍茫,但依然有一道彩虹,亮丽于心中某处。

7、每个人的心里,都藏着一个了不起的自己,只要你不颓废,不消极,一直悄悄酝酿着乐观,培养着豁达,坚持着善良,只要在路上,就没有到达不了的远方!

8、世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心,对阳光,对美,对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变,多懂一些道理,明白一些事理,毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶,还有彼岸,慢慢长途,终有回转,余味苦涩,终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链,你的未来取决于你当下正在做的事,而无关于过去做完的事。

金牌销售团队的建设与管控1PPT培训课件

金牌销售团队的建设与管控1PPT培训课件
信息畅 通,及时解决问题和消除障碍。
团队激励
设定激励制度
制定合理的薪酬、奖金、 提成等激励制度,激发团 队成员的积极性和创造力。
培训与发展机会
提供专业培训和晋升机会, 帮助团队成员提升技能和 职业发展。
认可与奖励
及时认可和奖励团队成员 的优秀表现和贡献,增强 其自信心和归属感。
过程评估
对销售团队在过程管理中的表现进行评估,包括 工作态度、团队协作、执行力等方面。
激励与惩罚
根据绩效评估结果,实施相应的激励和惩罚措施, 激发团队成员的积极性和工作动力。
03
销售团队能力提升
产品知识培训
总结词
深入了解产品特点和优势
01
总结词
掌握产品应用场景和客户需求
03
总结词
熟悉产品定价和销售策略
谢谢观看
总结词
01
销售业绩下滑是销售团队面临的一个严重问题,需要认真分析
并采取有效措施。
原因分析
02
销售业绩下滑的原因可能包括市场变化、竞争对手的策略调整、
销售渠道不畅等。
对策建议
03
及时调整销售策略,加强市场调研和竞争对手分析,优化销售
渠道和客户关系管理。
内部竞争问题
总结词
内部竞争是销售团队中不可避免的问题,需要合理引导和管理,以 激发团队积极性和创造力。
高效完成销售任务。
团队协作
团队成员之间相互信任、配合 默契,能够形成强大的团队合 力,共同应对各种挑战。
客户至上
金牌销售团队始终将客户需求 放在首位,积极满足客户需求 ,赢得客户信任和忠诚。
创新进取
团队成员具备创新意识和进取 心,不断探索新的销售模式和 策略,提升销售业绩和市场竞

五步打造“金牌营销团队”(1)

五步打造“金牌营销团队”(1)

五步打造“金牌营销团队”建立一支具有战斗力的营销团队是很多企业家夙兴夜寐的难题之一。

目前在中国企业的营销团队中,主管个人的人格魅力与管理控制能力仍然是影响团队战绩的重要因素,只有团队主管领导到位,才能带领出一个好的营销队伍来。

那么作为团队管理者,如何快速引导团队成员成长,提高部属综合能力,从而打造出具有核心竞争力的“金牌营销团队”呢?笔者根据个人多年的实践经验,认为可以通过走以下五步棋来具体实施。

ﻫ一、慎重甄选人才ﻫ笔者经常与一些营销同仁交流,选择团队成员一定要选适合的人和有慧根的人,因为有慧根的人才“会跟”,他才会跟随着我们一起去做事业。

那么作为主管,我们应该甄选何种下属为己所用呢?1、个性要适合ﻫ如果营销团队所销售产品主要是通过直接销售的模式实现,如图书销售、音响制品销售等,那么就要求业务人员必须有足够的冲劲与韧性,要真有那种“双脚踏出亿万金”的劲头,因为这种产品的销售是通过“量大取胜”的。

反之,如果营销团队销售的是系统集成产品或软件开发产品,那相对来说个性沉稳、平和、思路缜密的人就比较适合,因为此类产品对客户来说决策过程比较长和困难,需要营销人员具备相应沉稳的性格。

也就是说营销人员的个性要适合产品的销售模式。

2、与企业的发展阶段要切合ﻫ处于出生期企业的营销团队任务非常重,营销策略一般都是采取的闪电战策略。

这个阶段不要求团队人员具备太多的系统知识,但必须有足够的冲劲与热情。

处于成长期的企业是成长最快的时期,这时候要求团队人员有很强的上进心,需要有不断学习新知识的能力,此时应该选择那些不过分注重现实收益、愿意学习改变自己,希望能够伴随企业共同成长的人员。

处于成熟期的企业已经解决了生存和成长的问题,目前需要的是稳步发展,这个时期就要求营销团队的平均年龄稍高一些,从业经验要比较丰富,内部沟通和协调能力要比较强,这样才能更好的适应成熟型的营销团队。

3、选择有正面思维的人什么样的人具有正面思维呢?举个简单的例子,在北京街头有很多卖水的人,有正面思维的人看到会说:“北京真是个好地方,连水都能卖钱,看样子,在北京能发大财了”。

打造金牌销售团队.pptx

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• 有效招聘销售代表的四个原则 • 效能型销售模式对销售人员的要求 • 效率型销售模式对销售人员的要求 • 面试应聘销售代表
有效招聘销售代表的四个原则
• 经历切合 • 发展阶段切合 • 期望切合 • 人性切合
效能型销售模式对销售人员的要求
• 聪明,社会化程度高 • 有现成的客户关系或相关社会背景 • 人际关系能力强 • 专业基础要求高 • 有较长时间的销售经历
理风格的要求?
• 能否定期有效地给销售队伍设计并分解销售业绩
指标?
• 是否知道销售指标的分类及如何确定各类指标? • 是否知道不同的企业所应采用的市场划分标准? • 能否设计合理的薪酬激励制度与考核机制? • 是否掌握甄选销售代表的原则、技巧及需要避免
的误区?
自我检测
• 是否了解并能正确处理销售团队训练中的常见问题? • 是否清楚在销售人员独立工作之前应该接受哪些专
优秀团队的特征
• 有一个杰出的团队领导者 • 明确的团队目标 • 共享 • 不同的团队角色 • 良好的沟通 • 共同的价值观和团队规范 • 相互信任,具有归属感 • 有效授权
没有目标时: 筋疲力尽 , 萎靡不振
没有目标时:筋疲力尽 萎靡不振
自我检测
• 是否了解当前销售团队普遍存在的问题及原因? • 是否了解销售模式的基本分类及各不同类别对管
警惕面试中的常见误区
• 自我陶醉 • 强势扭转 • 依赖培训 • 以貌取人 • 光环效应
应当警惕招收的四类人
• 曾经辉煌,念念不忘 • 历经江湖闯荡,深味世态炎凉 • 内心压抑,行为反差 • 经验甚少,劲头很高
销售团队管理之:日常管理与控制
• 销售团队日常管理控制过程中的常
见问题
• 销售团队日常管理控制的方向和要
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(二)准客户搜集
1. 老顾客转介绍 2. 现场顾客转介绍 3. 现场转介绍 4. 市场调研 5. 终端厂商 6. 谈团购
(三)工具的准备
1. 镜子的准备 2. 所有表格的准备 3. 电话的准备 4. 说辞的准备
改变的五个确定
• 确定新行为已经等于痛苦 • 确定新行为等于快乐 • 确定新行为和价值观是一致的 • 确定新行为长期带来的好处 • 确定旧行为的好处并保留下来
客户是用来感动的不是用来搞定的;
4、敬畏客户
我们要问自己这样一个基本问题
•你的客户是谁; •上周为这些客户做了哪些工作; •这个工作的结果是什么; •本周准备做什么事感动客户;
•我们为客户工作,不一定创造好的结果; •创造好的结果,不一定让客户感动; 所以我们的目标就是努力让顾客感动;
客户永远是第一 —— 沃尔玛 对客户狂热的激情 —— 通用 以人为核心,想客户提供最优质的服务 —— IBM 无处不在的客户 —— 微软
(剩)者为王
付出
回报
绝对的自信:
• 对自己的自信 • 对公司的自信 • 运用潜意识增加自信(自我确认)
最伟大成功的秘密
• 20/80理论
• 珍珠理论
• 射击理论(成功等于行动+修正+行动+学习+持续+练习)
• 赛马理论
• 奔驰理论
• 法拉利理论
• 兴奋度理论 • 成功=意愿+方法 • 成功=知识+人脉
CBA DBA ……
相信自己 OH 我将超越极限超越自己 相信自己 OH 当这一切过去我们将是第一 相信自己
打造一流团队的六大方针
•1、黑白分明
一流团队执行原则的精髓核心在于在企业里建造一个“对与错” “是与非”“黑与白”之间明确的界限!
黑与白之间明确的界限和标准
•什么是我们提倡是一致的,什么是被鼓励什么是被褒扬 •是么是我们提倡不一致,什么就会被摒弃,被淘汰 •谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,一清二楚
明确的目标 • 视觉化 目标在右上方 • 自我确认
(每天起床把自己的目标写10遍)
制定目标的五项原则:
1、具体的 2、可量化 3、具挑战性 4、大小结合、长短结合 5、要有时限
•明确的目标 •视觉化 目标在右上方 •自我确认 (每天起床把自己的目标写10遍)
绩效考核制度
• 1、买马金的定义及考核 • 2、团队营收的制度及考核(除二次和拍照扑款) • 3、准客户抱备奖励方案
• 知识分为专业知识和广泛知识 • 主动出击 • 主动关心别人 • 持续的关心别人
《相信自己》
多少次挥汗如雨 伤痛曾填满记忆 只因为始终相信 去拼搏才能胜利 总是在鼓舞自己 要成功就得努力 热血在赛场沸腾 巨人在东方升起
相信自己 OH 我将赢得胜利创造奇迹 相信自己 OH 梦想在我手中这是我的天地
打造金牌营销队
学习的五个步骤
• 初步的了解 • 重复(重复为学习之பைடு நூலகம்) • 开始使用 • 融会贯通 • 再次加强
企业的四种人
• 极品 • 良品 • 废品 • 毒品
人生的三种改变
• 基本改变
• 行为改变
• 结果改变
• 追求快乐 ——设定明确的目标
• 逃离痛苦 ——达不成目标给自己带来 什么痛苦
思维的两种模式
3、百分百执行 只要团队决定的事情就是对的;
就是把简单的事情作到极致,麦当劳说在每个成员都发表意见并听取别人 的意见之后,如果团队作出了决定,那么左右的人必须支持,如果每个人 都发出不同声音的话,那么顾客看到了什么;
没有一个人是通过战略去生存,都是靠 执行去生存
第三大方针“百分百执行”告诉我们,如果员工都发出不同的声音,对我们的顾客是最 大的伤害,所以只要是公司决定的,哪怕是错的我们都可以通过执行啊方向作对;把 事情作到位就是百分百的执行;
我们的管理无非是团结朋友打击敌人,一但这条线,这道墙建立起来, 实现我们的目标只是时间问题
2、没有借口
两个词的区别: 结果:结果是可以用来交换的东西,结果同样也是一种责任; 任务:任务是拿来对付老板的东西,任务是无法换钱的;
完成不了交代的工作,承担的只是一种 责任,不需要你讲借口;
人们之所以不诚实,是因为人们说错话可以不承担惩罚。不承担后果才会有谎言; “没有借口”告诉我们任务不等于结果,企业不需要员工完成任务,企业需要员工完 成结果,员工完成任务只是一种行为,只有完成结果才是对企业最大的贡献;
划分团队
• 设定队名 • 设定队呼 • 设定快乐与痛苦 • 设定副船长
•成功:知识+人脉
成功人际关系的8个秘诀:
• 不抱怨,不批评,不责怪 • 微笑。 • 记住对方的名字。 • 赞美。 • 激发对方与你交往的渴望。 • 倾听。 • 随时随地推销自己。 • 让对方感到很重要。
必成功方程式:
1.明确的目标 2.详细的计划 3.马上开始行动 4.修正 5.坚持到底
• 积极正面的思维模式 • 消极负面的思维模式
思想 行动 学会运用想象力
结果
积极思考5个重点
• 强烈的企图心
如 何 培 养 强 烈的 进 取 心
• 主动出击的思维模式 • 一定要的思维模式 • 问题就是机会思维模式 • 相信潜能 • 绝对的自信
•永不自满 •突破舒适区 •做得多于报酬 •不耻下问 •与不自满的人为友
•善于听取批评
NO.1的三大作风
认真! 快! 坚守承诺!
(夏木治郎) •——凡事主动 •——全力以赴 •——充满激情
成功是是属于那些有所准备而且用手抓住
机会的人
现在就做
使自己的情绪到达颠峰状态
过程不愉快到目的地都没有用
情绪会受到你注意力的影响
快乐是没有理由的 自我确认 想象力 三八精神
客户是我们的衣食父母,一个公司之所以不死去,不是 因为我们做了什么,而是因为我们持续不断的给客户提 供价值,通过如里让顾客感动的结果
5、行动就是硬道理
无论你怎么研究梨子滋味是如何构成的。你不吃永远 不知道他是什么滋味;
有行动不一定会有好的结果没有行动就一定不会有结果;
明天课程抱备每对奖励5分 (成功预约的每对奖励50元 二对奖励50元 三对奖励100元)
• 4、员工特惠套餐
电话营销基本准备
一、心态的准备
积极乐观的心态 全力以赴的心态 一定要的心态 珍珠理论 热爱痛苦
绝对的自信心
• 对自己的自信 • 对公司的自信 • 对本次活动的自信 • 运用潜意识增加自信(自我确认)
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